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200403
Documento 04-2004
ADM 250 Adm Produo
24/03/2004
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ESTRATGIA DA PRODUO
O que significa estratgia?
Decises estratgicas e seu efeitos
Tm efeito abrangente na organizao qual
a estratgia se refere
Definem a posio da organizao
relativamente a seu ambiente
Aproximam a organizao de seus objetivos
a longo prazo
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ESTRATGIA DA PRODUO
Estratgia da produo diz respeito ao
padro de decises e aes estratgicas que
definem o papel, os objetivos e as atividades
da produo. O desenvolvimento de uma
estratgia implica em dois conjuntos de
questes :
Contedo decises e aes especficas que
estabelecem o papel, os objetivos e as atividades
da produo
Processo mtodo usado para produzir as
decises especficas de contedo
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ESTRATGIA DA PRODUO
Algumas perspectivas de estratgias da
produo:
De cima para baixo (top-down)
De baixo para cima (bottom-up)
Traduo dos requisitos do mercado
Explorar capacidades dos recursos em
mercados eleitos (do ponto de vista dos
recursos da produo)
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ESTRATGIA DA PRODUO
Perspectiva
top-- down
top
O que a empresa
deseja que as
operaes
faam
Perspectiva dos
recursos
O que os recursos de
operaes podem
fazer
Estratgia de
Operaes
O que a experincia
diria sugere que
as operaes
deveriam fazer
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Perspectiva
bottom -up
Perspectiva das
Exigncias do
mercado
O que o posicionamento
de mercado requer
que as operaes
faam
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Perspectiva
de estratgia
top-down
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Consolidao
em uma estratgia
formal
Noo crescente
do que deve ser a
estratgia
Perspectiva
bottom-up
de estratgia
de produo
Experincias e aprendizado
dirio operacional
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Perspectiva
das exigncias
do mercado
da estratgia
de operaes
Necessidades
dos consumidores
Objetivos de
desempenho
Estgio do ciclo
de vida do
produto / servio
Aes dos
concorrentes
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Fatores competitivos
Objetivos de desempenho
Se os consumidores valorizam...
Preo baixo
Custo
Alta qualidade
qualidade
Entrega rpida
rapidez
Entrega confivel
confiabilidade
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Objetivos qualificadores e
ganhadores de pedidos
Ganhadores de pedidos aqueles que
contribuem significativamente para a
realizao de um negcio. Aumentar o seu
desempenho resulta em mais pedidos.
Qualificadores podem no ser os principais
determinantes do sucesso competitivo, mas so
importantes de outra forma. Reduzir seu
desempenho possivelmente desqualificar a
empresa aos olhos do cliente.
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Objetivos qualificadores e
ganhadores de pedidos
Custeios menos importantes tm pouco
impacto sobre os consumidores, no
importa quo bem a produo se
desempenhe com relao a eles.
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+
Neutro
Desempenho
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Custeios qualificadores
Benefcio
competitivo
+
Neutro
Desempenho
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+
Neutro
Desempenho
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Entrega
rpida
qualificadores
Preo
Objetivos de
desempenho
Rapidez e
flexibilidade
Estratgia alternativa 1
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Estratgia original
Ganhadores
de pedidos
Entrega
rpida
qualificadores
Gama de
Produtos
preo
Objetivos de
desempenho
rapidez
Estratgia alternativa 2
Estratgia alternativa 3
Ganhadores
de pedidos
Entrega rpida
Gama produtos
Ganhadores
de pedidos
Entrega
rpida
Ganhadores
de pedidos
Preo
qualificadores
Preo
qualificadores
Gama de
Produtos
preo
qualificadores
Entrega rpida
Gama de
Produtos
Objetivos de
desempenho
Rapidez e
flexibilidade
Objetivos de
desempenho
rapidez
Objetivos de
desempenho
custo
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introduo
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crescimento
maturidade
declnio
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Perspectiva
dos recursos
da produo
/ operaes
Recursos das
operaes
Capacitaes das
operaes
Decises estruturais
e infra-estruturais
Processos das
operaes
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