Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
PRODUCTIVO
Gestores de su
propio desarrollo
SIERRA EXPORTADORA
2012
SIERRA EXPORTADORA
Av. Conquistadores 970, San Isidro, Lima 27
Telfono: (511) 215-0730
www.sierraexportadora.gob.pe
Participaciones Especiales de:
Internacionales
Margarita Farrn Pinto - Especialista en desarrollo local e inclusin - ESPAA
Renato Hauri Gmez - Alcalde de la Municipalidad de Lautaro, XIX Regin - CHILE
Franco Torres Surez - Consultor Internacional del Programa ART - COLOMBIA
Nacionales
Autoridades
Luis Solari de la Fuente - Ex Primer Ministro del Gobierno Peruano
Ex Presidente de la Comisin de Economa
Yehude Simon Munaro - Ex Primer Ministro del Gobierno Peruano
Ex Vicepresidente del Congreso
Asociaciones Municipales
Julio Daz Palacios - Presidente de la Red Per
lvaro Ugarte Ubilla - Director Ejecutivo INICAM
Eduardo Carhuaricra Meza - Gerente General AMPE
Carlos Lpez Jimnez - Secretara Tcnica REMURPE
Expertos
Francisco Dumler Cuya - Ex Gerente de COPEME
Jos Iturrios Padilla - Jefe del Proyecto PRA - USAID
Juan Novoa Carrasco - PROINVERSIN
Leopoldo Monzn Ugarriza - Gerente General, PROESMIN
Juan Carlos Novoa Carrasco - Presidente Ejecutivo de Andacollo S.A.
Luis Bravo Villarn - Director PRM Consulting
Mara del Carmen Carrasco Coello - Consultora en Desarrollo Territorial
Instituciones:
INICAM
REMURPE
AMPE
Cartula y Diagramacin: Nylda Ataucuri
Edicin: Teresa Rivadeneyra
Primera edicin: agosto 2012
Tiraje: 1 000 ejemplares
Impresin:
Lima, Per
Este documento puede ser reproducido en su totalidad o en parte en cualquier medio, citando la
fuente.
Con el propsito de evitar la sobrecarga grfica que resulta de la indicacin de la existencia
de ambos sexos, hemos optado por utilizar el clsico masculino genrico, mencin que
representa siempre a todos y todas, hombres y mujeres.
ndice
NDICE
........................................................................................ 3
PRESENTACIN................................................................................ 7
Captulo 1
NUEVO ENFOQUE DE GESTIN MUNICIPAL:
MUNICIPIO PRODUCTIVO................................................................. 11
1.1. Visin del Territorio..................................................................... 14
1.1.1. Desarrollo Territorial.......................................................... 11
1.1.2. Estrategias de Desarrollo Territorial................................... 16
1.1.3. Dimensiones del Desarrollo Territorial............................... 17
1.2. Un nuevo modelo de Gestin Municipal..................................... 19
1.2.1. Municipio Productivo........................................................ 20
1.2.2. Principios del Municipio Productivo.................................. 21
1.2.3. El impulsor y lder del Municipio Productivo: El Alcalde..... 23
1.2.4. Marco legal del Municipio Productivo............................... 25
1.2.5. Agenda Pendiente de los Gobiernos Locales para
promover Municipios Productivos..................................... 31
1.3. La Competitividad dentro del Municipio Productivo.................... 32
1.3.1. Definicin de Competitividad............................................ 32
1.3.2. La competitividad en el Per............................................ 33
1.4. Polticas de Fomento Productivo................................................ 37
1.4.1. Acciones prioritarias para el fomento productivo.............. 38
1.4.2. La Competitividad Territorial y el Desarrollo Econmico
Local en el Fomento Productivo....................................... 40
1.5. La integracin productiva dentro del Municipio Productivo......... 43
1.5.1. Proyectos de Articulacin e Integracin Productiva (PAIP). 44
1.5.2. Redes Empresariales, Clusters y Proyectos de Desarrollo
Territorial como modalidades de integracin productiva... 45
Captulo 2
INSTRUMENTOS DE APOYO AL MUNICIPIO PRODUCTIVO............. 53
2.1. Instituciones Pblicas................................................................. 56
2.1.1. Sierra Exportadora........................................................... 56
2.1.2. Concejo Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin
Tecnolgica...................................................................... 58
3
Captulo 4
INVERSIN PRIVADA EN EL MUNICIPIO PRODUCTIVO.................... 95
4.1. Inversin y desarrollo productivo de las regiones........................ 98
4.1.1. Marco legal para la promocin de la Inversin Privada en
el Per............................................................................. 98
4.1.2. Inversin dentro del Municipio o Regin Productiva.......... 101
4.1.3. Rol y Facultades de los Gobiernos Regionales y Locales
en la promocin de la inversin privada............................ 102
4.2. Inversiones productivas Pblico Privadas................................... 104
4.2.1. Alianzas Pblico Privadas................................................. 104
4.2.2. Apoyo de PROINVERSION al sector privado y
Gobiernos Regionales y Locales...................................... 109
4.2.3. Hacia empresas locales capitalizables.............................. 110
Captulo 5
CASO EXITOSO PROCOMPITE......................................................... 115
PROCOMPITE LA LIBERTAD 2011.................................................... 118
BIBLIOGRAFA................................................................................... 123
ANEXOS
Anexo N 1: Herramientas de Observacin del Territorio.................... 128
Anexo N 2: Modelo de Plan de Mejora............................................. 135
Anexo N 3: Directorio de entidades y programas de inters para
promover el Municipio Productivo.................................. 138
Anexo N 4: Plantilla desagregada del Formato N 1.......................... 160
Anexo N 5: Formato N 2: Ficha de Evaluacin de la Propuesta
Productiva del Comit Evaluador.................................... 164
Anexo N 6: Formato N 3: Solicitud de Concurso............................. 166
Presentacin
C
A
P
T
U
L
O
NUEVO ENFOQUE DE
GESTIN MUNICIPAL
MUNICIPIO
PRODUCTIVO
12
13
DESARROLLO TERRITORIAL
15
2
3
16
17
Grfico N 01
Dimensiones del desarrollo territorial
DESARROLLO
HUMANO
DESARROLLO SOCIAL
E INSTITUCIONAL
Revitalizacin de la sociedad
civil.
Fortalecimiento de gobiernos
locales.
Creacin de redes sociales.
Fomento de la participacin
ciudadana.
Fomento de la cultura emprendedora local.
DESARROLLO
DESARROLLO
ECONMICO LOCAL
DESARROLLO
AMBIENTAL
19
Grfico N 02
Caractersticas del Municipio Productivo
Buscando
mercados
Coordinando y
articulando
MUNICIPIO
PRODUCTIVO
Gestionando
el territorio
Implementando
polticas locales
Fuente: DAZ, Julio. Rol del Alcalde en el desarrollo de nueva oferta, descentralizacin y
transferencias de competencias al Gobierno Regional. En: Seminario Internacional Promoviendo
el Municipio Productivo: Inversin y emprendimiento desde las regiones Lima, 2011
Elaboracin propia.
22
23
INNATAS
Recuadro N 03
Capacidades del Alcalde del Municipio Productivo
Sabe comunicar y sabe escuchar
Tiene carisma
Est disponible
Se conoce a s
mismo
Es honrado, no
es corrupto
Es Innovador
Es seguro
Crece y hace
crecer a su
gente.
Inclusivo
Es responsable
Est informado
Decisivo
DE GESTIN
Es organizado
Planifica
Traza un plan de acciones para lograr las metas, una vez stas se
encuentren definidas.
Fuente: Sierra Exportadora, Gua para el Diseo e Implementacin del Municipio Productivo, 2011
24
27
Inicio
Identificacin de los
Agentes Participativos
(Ordenanza GR o GL)
Capacitacin de los AP
de las instancias del PP
(DGPP SD, GR, GL)
Desarrollo de Talleres de
Trabajo
Rendicin de Cuentas
(AP Comit de Vigilancia)
Fin
28
Evaluacin Tcnica de
Prioridades
Formalizacin de los
Acuerdos
Discusin, consideracin,
modificacin y aprobacin final de
los acuerdos. Acta.
Fuente: Sierra Exportadora, Gua para el Diseo e Implementacin del Municipio Productivo,
2011.
P
R
O
D
U
C
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I
V
O
M
U
N
I
C
I
P
I
O
Tiene
MARCO
LEGAL
Y
NORMATIVA
E
N
B
A
S
A
N
S
E
LAS NORMAS
INSTRUMENTALES
OTRAS
NORMATIVAS
Y
PLANES
LAS
HERRAMIENTAS
LEGISLATIVAS Y
NORMATIVAS
T
E
N
E
M
O
S
T
E
N
E
M
O
S
Presupuesto Participativo
Plan Nacional de
Descentralizacin
29
30
NORMATIVO
MARCO
LEGAL
Y
Uno de sus
enfoques y
prioridades es el
establecer un
enfoque de
desarrollo
territorial a travs
de cuencas y
corredores
socioeconmicos.
OTRAS
NORMATIVAS
Y
PLANES
Plan Nacional de
Inversin
Descentralizada
Explcito en la visin
territorial del
desarrollo.
Las rutas naturales
de comunicacin
Las cuencas y
vertientes
hidrogrficas
Los recursos
naturales y el medio
ambiente
La biodiversidad y
su valor econmico
La aprobacin
de este plan
contempla la
necesidad de
implementar un
Plan Nacional
de Desarrollo
Territorial.
Plan Nacional de
Descentralizacin
Ley de Demarcacin y
Organizacin Te
rritorial,LEY
N 27795
HERRAMIENTAS
LEGISLATIVAS Y NORMATIVAS
Ley Orgnica de
Municipalidades, LEY N
27972
Ley de la Mancomunidad
Municipal, LEY N 29029
Estas son
Jurdico Administrativo
Ley de Bases de la
Descentralizacin LEY N
27783
NORMAS
INSTRUMENTALES
Constituida por
Debe conocer
EL ALCALDE
ESQUEMA2: Las Herramientas Legislativas, Normativas e Instrumentos del Alcalde para lograr un
Municipio Productivo
32
33
Grfico N 04
Ubicacin en rankings de competitividad:
Per y Amrica Latina, 2008 y 2011
103
83
86
67
43
43
95
88
62
44
41
35
2008
2011
2008
IMD WCY
2011
WEF GCR
Per
2008
2011
WB DB
42
Grfico N 05
Proceso de Desarrollo Local
POLTICAS
MACROECONMICAS
ENTORNO
EXTERNO
PROCESO DE
DESARROLLO
LOCAL
POTENCIAL ENDGENO
Recursos fsicos,
Infraestructura.
o Economa, tecnologa,
social.
o Recursos humanos.
o Recurs os econmicos.
o Financieros (empresas).
o Recursos tecnolgicos
o Recursos socio -cultural
o Capital social
o
ACCIONES DE
POLTICAS
AGENTES DE CAMBIO
o Gobiernos locales.
o Organismos pblicos
regionales.
o Universidades.
o Cmaras
empresarias.
o Centros de formacin
/ innovacin.
o Agencias desarrollo.
DISEO
LINEAMIENTOS
ESTRATGICOS
OBJETIVOS
o Creacin de empresas.
o Creacin de empleos.
o Innovaci n tecnolgica.
o Redes de cooperacin.
o Formacin recursos
humanos.
o Programas sociales.
o Servicios pblicos.
o Entorno innovador y
competitivo.
PROYECTOS DE
INVERSIN
44
45
FASE 07
FASE 06
FASE 05
FASE 04
FASE 03
FASE 02
FASE 01
Red de
Redes
Generacin y fortalecimiento de la
confianza
Promocin, seleccin y
alianzas estratgicas
Productores de
subsistencia,
atomizados
PE
PROCESOS SOCIALES
PROCESOS ECONMICOS
46
Las redes plasman las actividades concretas para alcanzar su objetivo comn especificando plazos, responsables, recursos necesarios,
indicadores de logro y fuentes de financiamiento en un Plan de Mejora10. A partir de este plan la institucin de apoyo puede cofinanciar la capacitacin y asistencia tcnicanecesaria para conseguir las
mejoras planteadas.
Los planes de mejora son instrumentos dinmicos que se van
perfeccionando con el transcurso del tiempo y con la misma ejecucin
de las actividades propuestas. Se trata de una clave que asegura
que los propios productores sean quienes decidan sus acciones de
cambio.
B. Clusters:
Los clusters son concentraciones de empresas (generalmente de
pequea y mediana dimensin) e instituciones situadas en un mismo
territorio y especializadas en actividades vinculadas a un sector o
cadena productiva principal11.
Los clusters se rigen bajo un objetivo que es potenciar la
competitividad de un conjunto de empresas, las cuales pertenecen a
la cadena productiva principal del territorio, aumentando su eficiencia
y facilitando su insercin en cadenas productivas internacionales o en
mercados ms exigentes, obteniendo como resultado, beneficios no
solamente para las empresas promotoras de dichas acciones, sino
por cualquier otra empresa del cluster.
Recuadro N 07
Cadenas Productivas
Es la agrupacin de actores econmicos interrelacionados por el
mercado con participacin articulada en actividades que generan
valor, alrededor de un bien o un servicio. Incluyen las fases de
provisin de insumos, produccin, conservacin, transformacin,
distribucin, comercializacin y consumo tanto en mercados internos
como externos.
10
11
47
Las caractersticas12 que deben cumplir los clusters como tal, son:
Tenencia de un espacio geogrfico determinado y la consecuente
concentracin sectorial.
Presencia de empresas de distintos tamaos alrededor de la
explotacin o uso de los recursos o patrimonios en torno a los
cuales surge algn proceso productivo y/o comercial.
Paulatina especializacin productiva.
Presencia de lo que se ha llamado variables suaves es decir, la
accin conjunta entre agentes y el aprendizaje que deviene de la
primera.
Competencia entre los agentes por ganar una mayor participacin
en el mercado.
Bajo estas condiciones iniciales, se presentan las distintas fases de
formacin de un cluster:
Proexpansin. Estudio sobre cluster y asociatividad. Documento preparado a solicitud de
PROMPYME. (2003)
12
48
Tabla N 01
Fases y Caractersticas de los Clusters
FASE I:
CLUSTER
INCIPIENTE
CARACTERSTICAS
DE LAS FASES
FASE II:
CLUSTER
ARTICULADO
FASE III:
CLUSTER
INTERRELACIONADO
FASE IV:
CLUSTER
AUTOSUFICIENTE
Escasa
Articulacin
comercial
Plena integracin
productiva
Especializacin
productiva
Sofisticacin tcnica
Tecnologa
Ausencia de
desarrollo
tecnolgico
Demanda
Dbil
Bsica
Media
Sofisticada
Institucionalidad y Normatividad
Incipiente
Bsica
Desarrollo pleno.
Aplicacin de normas
reguladoras
Relaciones
Productivas
Alta productividad
como resultado de la
constante interaccin
entre agentes
Productividad
Competencia
Cooperadora
Insercin de
Agentes
50
52
C
A
P
T
U
L
O
INSTRUMENTOS
DE APOYO AL
MUNICIPIO
PRODUCTIVO
54
55
Sitio Web
http://portal.concytec.gob.pe/index.php/areasde-la-institucion/fondecyt.html
http://www.fincyt.gob.pe/
http://www.innovateperu.pe/
http://www.agrorural.gob.pe/dmdocuments/
bases_negocios_rurales_2011_aliados.pdf
http://www.invertirperu.org/emprendedores.php
http://www.profonanpe.org.pe/
http://www.fonamperu.org
Fuente: CONCYTEC
Elaboracin propia.
Ver pgina: http://portal.concytec.gob.pe/index.php/areas-de-la-institucion/fondecyt.html
13
59
2.2. Redes
Otras instituciones que impulsan el desarrollo territorial en los municipios
del Per son las denominadas Redes. Las cuales pueden convertirse
en aliados estratgicos de las municipalidades para desarrollar el
modelo de Municipio Productivo. Entre estas redes tenemos:
61
2.3. Programas
Se han identificado Programas que por su envergadura nacional,
pueden ser aprovechados por los municipios para obtener recursos
con la finalidad de desarrollar sus cadenas productivas.
2.3.1. AGROIDEAS
El Programa de Compensaciones para la Competitividad es una
Unidad Ejecutora del Ministerio de Agricultura, creado mediante D.L.
1077 y reglamentado a travs de los D.S. N 014 2009-AG y el
D.S. N 009-2010-AG. Tiene por objetivo elevar la competitividad de
los medianos y pequeos productores agrarios a travs del fomento
de la asociatividad y la adopcin de tecnologas agropecuarias
ambientalmente adecuadas.
AGROIDEAS ofrece recursos no reembolsables con el objetivo de
apoyar la constitucin de una organizacin, en la gestin del negocio
y en la mejora tecnolgica de la produccin. Estos beneficios se
ofrecen hasta por tres aos a las organizaciones que acrediten su
elegibilidad, que presenten planes de negocio viables y que cuenten
con los recursos para su cofinanciamiento.
El programa AGROIDEAS tiene tres mecanismos beneficiadores,
los cuales cuentan con planes de incentivos especficos, que se
presentan a continuacin:
64
AGROIDEAS
14
Caractersticas
Objetivo
Financiamiento
Tabla N 03
- Mecanismos Beneficiadores
Incentivo para
la Asociatividad
Incentivo para
la Gestin
Incentivo para
la Adopcin de Tecnologa
Promover
la
asociatividad
de
pequeos
y medianos productores
agrarios bajo cualquier modalidad reconocida por Ley,
como medio para generar
economas de escala en
sus sistemas de produccin, mejorar su articulacin
a mercados, y fortalecer su
capacidad de negociacin
Es un reembolso por
nica
vez,
hasta
un
mximo de 0.5 UIT, de gastos elegibles de constitucin
formal de las organizaciones que hayan concretado
dicha gestin dentro de los
seis meses anteriores a la
presentacin de la solicitud.
No existen requerimientos
de cofinanciamiento por parte de la OPA* para acceder a
este incentivo
Se cofinancia la retribucin
de la persona que ocupe
el cargo de gerente de la
organizacin por un periodo mximo de tres aos
y de manera decreciente
El monto mximo de aporte del Programa es de 12
UIT anual, de acuerdo a los
montos mximos sealados.
Slo
son
elegibles a. Bienes necesarios para la
los honorarios de la
adopcin de tecnologa,
persona que ocupar el
como: insumos, herramiencargo de gerente de la ortas, equipos, maquinaria, veganizacin.
hculos, etc.
b. Servicios conexos especializados vinculados a la (s)
tecnologa (s) que se estn
adoptando.
c. Gastos asociados a la
provisin
de
servicios.
El Programa no reconocer
los gastos incurridos en el
asesoramiento, preparacin
de expediente, trmites u
otros para la formulacin de
la SDA.
Gastos elegibles
14
65
2.3.2. AGRORURAL
El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural (AGRORURAL),
adscrito al Viceministerio de Agricultura est encargado de formular e
implementar polticas y estrategias para la gestin del desarrollo rural
en zonas de pobreza as como al desarrollo del capital humano que
se encuentra en condiciones de pobreza.
AGRORURAL cuenta con 14 proyectos de fomento productivo rural,
de los cuales destacan cinco de ellos que sustentan el desarrollo de
Municipio Productivo, presentados en la tabla N 04.
Tabla N 04
AGRORURAL15 - Proyectos de Fomento Productivo Rural
PROYECTO
CARACTERSTICAS
Sierra Sur
Sierra Sur apoya iniciativas o emprendimientos por demanda de la poblacin organizada, para cofinanciamiento de: asistencia tcnica, inversiones para el desarrollo local, pasantas, visitas guiadas, participacin en eventos de promocin
comercial, formalizacin de organizaciones e innovaciones financieras.
Sierra Norte
Aliados2
Promueve el desarrollo de iniciativas productivas mediante la generacin y consolidacin de nuevos negocios rurales, a travs de la elaboracin de planes de
negocios, y la creacin de un fondo concursable para negocios rurales, as como
el establecimiento de la Unidad de Coordinacin Multisectorial para el Desarrollo
Rural de la Sierra.
Contribuir al proceso de transformacin institucional facilitando el acceso a servicios de asistencia tcnica por parte de los productores del rea rural. Consolidar
Unidad Operativa
el proceso de transformacin productiva a partir del desarrollo de capacidades,
Corredor Puno - Cusco
tecnolgicas, comerciales y sociales para la insercin competitiva de los negocios
rurales en los mercados.
Agroecologa
Es objetivo de la Actividad Produccin Agroecolgica es apoyar al pequeo agricultor en el manejo de su parcela con criterio ecolgico complementando los saberes y prcticas ancestrales con aportes de la Agroecologa, para incrementar
la productividad de cultivos y crianzas y haciendo uso racional de los recursos
naturales a su alcance sin comprometer el potencial productivo del suelo agrcola.
Fuente: AGRORURAL
Elaboracin Propia
15
66
2.3.3. FONCODES
El Fondo de Cooperacin para el Desarrollo Social es un programa
articulador de desarrollo territorial rural que busca trabajar
estrechamente con los gobiernos regionales y locales, buscando
la igualdad de oportunidades, la generacin de capacidades y las
sinergias de las asociaciones pblico privadas.
Las lneas de accin establecidas por FONCODES estn relacionadas
con el Desarrollo Productivo, Desarrollo de Capacidades, Infraestructura
Social y Articulacin Territorial.
Lineamientos
Programas
FONCODES
Tabla N 05
FONCODES16 - Lineamientos y Programas vinculantes al desarrollo de
Proyectos Productivos
Desarrollo
Productivo
Desarrollo
de Capacidades
Fortalecimiento Municipal.
Fortalecimiento de la gestin comunitaria participativa.
Fortalecimiento institucional.
Infraestructura Social
Articulacin
Territorial
Fomentar alianzas estratgicas con los gobiernos locales, gobiernos regionales, otros programas
sociales y sectores, y con las entidades privadas.
Promover la modalidad de Ncleo Ejecutor como ente participativo y formador de capital social.
Buscar el apalancamiento de recursos para el financiamiento de proyectos de infraestructura
social bsica y proyectos productivos.
Mejorar las capacidades de los gobiernos regionales y locales en la gestin de proyectos.
Promover el desarrollo del capital humano y social con enfoque intercultural.
Coordinar la supervisin, el monitoreo y la implementacin de los Programas Especiales a travs
de las Oficinas Zonales.
Coordinar con el gobierno nacional, gobiernos regionales y locales, as como con entidades privadas, las intervenciones orientadas a la generacin, financiamiento y ejecucin de proyectos
bajo la modalidad de Ncleo Ejecutor.
Mi Chacra
Emprendedora
El Proyecto Especial Mi Chacra Emprendedora busca mejorar la seguridad alimentaria y los ingresos de las familias rurales en situacin de pobreza y pobreza extrema. Considera la implementacin
de tecnologas como la instalacin de riego tecnificado, actividades agropecuarias orientadas al
mercado, incorporacin de buenas prcticas saludables y alimenticias a nivel familiar.
PAME
El Programa de Apoyo Crediticio a la Pequea y Microempresa (PAME) tiene como objetivo general, contribuir al desarrollo y consolidacin del mercado de los servicios financieros de crditos
para los pequeos y microempresarios de las zonas rurales y urbano-marginales del pas, que
no tenan acceso al sistema financiero.
Fuente: FONCODES
Elaboracin Propia
Ver en: www.foncodes.gob.pe
16
67
68
Grfico N 07
Cmo funciona el SNIP
PROYECTO DE INVERSIN
SOLUCIN
PROBLEMA
RENTABILIDAD SOCIAL
SOSTENIBILIDAD
CONSISTENCIA CON POLTICAS
IDENTIFICACIN
ANLISIS
DIMENSIONAMIENTO
SNIP
Fuente: Sierra Exportadora, Gua para el Diseo e Implementacin del Municipio Productivo,
2011
Monto Mximo
Aprobado (S/.)
Piura
Institucin
Municipalidad
Distrital de
Huarmaca
1.410.402,26
Puno
Regin
Municipalidad
Distrital de
Ananea
1.429.903,48
Fuente: FONDOEMPLEO
Elaboracin Propia
73
EJECUCIN
Empezar con lo que el mercado est pidiendo.
Quin compra.
Wari Urpi
PRA: provee
asistencia
tcnica a
bordadoras
Ventas anuales
US$ 340,000
76
C
A
P
T
U
L
O
PROCOMPITE COMO
IMPULSOR DEL
MUNICIPIO
PRODUCTIVO
78
79
83
85
Grfico N 09
Etapas de Implementacin de PROCOMPITE
EJECUCIN
IMPLEMENTACIN
AUTORIZACIN
Grfico N 10
Etapa de Autorizacin
Decide
aplicar la
Ley N 29337
MUNICIPIO / GOBIERNO
REGIONAL
RGANO DE DESARROLLO
ECONMICO
Pone a disposicin el
Sistema de Informacin
PROCOMPITE
OPI
MEF - DGPI
Autoriza el
PROCOMPITE y seala
los criterios de
elegibilidad y seleccin
Grfico N 11
Etapa de Implementacin
Se elaboran y
aprueban las bases
del Concurso.
Calificacin y seleccin de
la(s) propuesta(s)
ganadoras
Aprueba las
iniciativas
ganadoras
mediante
Resolucin
Se forma el Comit
Evaluador
RGANO DE
DESARROLLO
ECONMICO
OFICINA DE
RELACIONES PBLICAS
COMIT
EVALUADOR
Conocen la
convocatoria y
realizan sus
propuestas
productivas
MUNICIPIO / GOBIERNO
REGIONAL
AEOs
COMIT
EVALUADOR
SECRETARIO
TCNICO
PRESIDENTE
SECTOR NO
GUBERNAMENTAL
JEFE DEL REA
DE
DESARROLLO
SOCIAL O AFN
Voto dirimente
(Solo para la
categora B)
90
REPRESENTANTE DE
LOS PRODUCTORES
ORGANIZADOS DE
LA ZONA
PROFESIONAL CON
EXPERIENCIA EN
PROYECTOS DE
INVERSIN.
(Solo para la
categora B)
MUNICIPIO / GOBIERNO
REGIONAL
Las adquisiciones se
realizan de acuerdo a lo
dispuesto por la
normatividad de
contrataciones del Estado
91
Grfico N 14
Aplicativo PROCOMPITE
Cdigo SIAF
Usuario
Contrasea
Aceptar
Cancelar
92
1316,776
360,000
121,081
83,5695
2438,379
2598,366
9012,236
248,823
116,100
2505,836
101,050
1961,716
1086,205
394,140
Cusco
Cajamarca
658,165
658,165
Ucayali
138,184
2440,709
1969,782
211,732
394,140
599,800
5036,745
Total general
5284,998
260,000
36,479
366,015
630,000
1296,646
4774,750
789,348
487,280
21745,937
508,823
487,280
789,348
36,479
116,100
366,015
2505,836
630,000
101,050
3618,362
468,971
69,295
211,732
211,732
Puno
69,295
487,280
Moquegua
1257,286
468,971
1605,014
1311,617
Hunuco
50,000
138,184
599,800
Huancavelica
Total general
Trucha
Sal
Papas nativas
Palta
Ovinos
Organo
Maiz amilceo
Maz
Llamas
Lcteos
Granadilla
Frijol
Cuy
Cebada
Caf
Cacao
Bio - Trucha
Artesana
Arroz
Alpaca
CADENAS
PRODUCTIVAS
Tabla N 08
Regiones que han implementado y ejecutado la Ley del PROCOMPITE hasta diciembre de 2011
(En nuevos soles)
Captulo III: PROCOMPITE como impulsor del Municipio Productivo
93
C
A
P
T
U
L
O
INVERSIN
PRIVADA EN EL
MUNICIPIO
PRODUCTIVO
96
101
Grfico N 15
Municipio o Regin Productiva.
De la confrontacin a
la alianza estratgica.
Las alianzas
pblico privadas.
Cambio de
paradigma
mental
Visin
compartida y
cultural
innovadora
El rol de la
infraestructura
Cultura del
mrito del
xito
Identificar y
potenciar activos
locales.
Informacin de
mercados.
TLCs.
Educacin que
privilegie la
productividad
competitiva.
Grfico N 16
Constitucin de la Inversin Cmo se promueve la inversin?
INVERSIN
INVERSIN
INVERSIN
PRIVADA
PBLICA
ACTIVOS/
NEGOCIOS
REC. PBLICOS
PRIVADOS
INICIATIVA
INICATIVA
ESTATAL
PRIVADA
Fuente: NOVOA, Juan Carlos. Inversiones productivas pblico privadas. En Seminario Internacional Promoviendo el Municipio Productivo: inversin y Emprendimiento desde las Regiones.
Diciembre 2011.
APPs
Ley de
obras por
impuestos
ESTADO
Posee activos
Brinda servicios.
PRIVADO
APPs
Posee habilidades
Cooperacin.
Eficiencia.
Menor riesgo.
Financiamiento.
Mayor
responsabilidad.
105
APPS
Privado
Privado
Fuente: NOVOA, Juan Carlos. Inversiones productivas pblico privadas. En Seminario Internacional
Promoviendo el Municipio Productivo: inversin y Emprendimiento desde las Regiones. Diciembre 2011.
106
EMPRESA
PRIVADA
Grafico N 20
Proceso LEY N 29230: OBRAS POR IMPUESTOS
Proyectos
Priorizados
GR/GL
Empresa
Privada
Seleccionada
Obra
Ejecutada
Pago IR
mediante
CIPRL
Tabla N 10
MARCO NORMATIVO DE LA LEY N 29230
Norma
Fecha
Descripcin
Ley N 29230
20/05/2008
DS N 147-2008-EF
09/12/2008
DS N 090-2009-EF
21/04/2009
Modifican el Reglamento de la Ley que Impulsa la Inversin Pblica Regional y Local con Participacin del
Sector Privado - Ley N 29230
DU N 081-2009
18/07/2009
DS N 165-2009-EF
01/08/2009
Modifican el Reglamento de la Ley que Impulsa la Inversin Pblica Regional y Local con Participacin del
Sector Privado - Ley N 29230
DS N 248-2009-EF
07/11/2009
DS N 220-2010-EF
31/10/2010
Elaboracin propia
108
Grfico N 21
Pirmide Socioeconmica del Per
Alto
Medio Alto
Intermedio
Medio Bajo
Bajo
Fuente: BRAVO, Luis. Hacia empresas locales capitalizables. En: Seminario Internacional
Promoviendo el Municipio Productivo: inversin y Emprendimiento desde las Regiones.
Diciembre 2011
113
C
A
P
T
U
L
O
CASO EXITOSO
PROCOMPITE
116
117
FINANCIAMIENTO
N
Produc- N Has
tores
CADENAS
PRODUCTIVAS
INVERSION
TOTAL
Productor
PROCOMPITE
INVERSION TOTAL
S/. 2,793,940.02
S/. 1,829,329.52
S/. 964,610.50
618.00
393.00
NEGOCIO QUINUA
S/. 289,510.00
S/. 160,085.00
S/. 129,425.00
163.00
60.00
NEGOCIO KIWICHA
S/. 466,196.40
S/. 280,676.40
S/. 185,520.00
84.00
90.00
CADENA PRODUCTIVA
DEL MAIZ PACCHO
S/. 135,186.60
S/. 67,956.60
S/. 67,230.00
39.00
30.00
NEGOCIO HABA
S/. 134,508.80
S/. 80,258.80
S/. 54,250.00
93.00
40.00
NEGOCIO PALTA
S/. 576,875.00
S/. 393,187.50
S/. 183,687.50
123.00
50.00
NEGOCIO TRUCHA
S/. 76,700.00
S/. 41,520.00
S/. 35,180.00
15.00
NEGOCIO GANADO
VACUNO
S/. 888,790.20
S/. 690,254.20
S/. 198,536.00
21.00
123.00
S/. 98,934.20
S/. 51,768.20
S/. 47,166.00
29.00
CADENA PRODUCTIVA
DE LA CARNE DE CUY
S/. 127,238.82
S/. 63,622.82
S/. 63,616.00
51.00
FINANCIAMIENTO
CADENAS PRODUCTIVAS
INVERSION
TOTAL
Productor
INVERSION TOTAL
S/. 191,351.00
S/. 191,351.00
NEGOCIO QUINUA
PROCOMPITE
N Productores
N Has
S/. 78,625.00
S/. 112,726.00
74.00
40.00
S/. 78,625.00
S/. 112,726.00
74.00
40.00
INVERSION
TOTAL
INVERSION TOTAL
S/. 320,000.00
NEGOCIO ALCACHOFA
NEGOCIO KIWICHA
FINANCIAMIENTO
N Productores
N Has
94.00
60.00
S/. 135,000.00
S/. 58,000.00
S/. 77,000.00
8.00
10.00
S/. 185,000.00
S/. 62,000.00
S/. 123,000.00
86.00
50.00
Productor
PROCOMPITE
PROCOMPITE
PRODUCTORES
PRA
EMPRESA/
OTROS
TOTAL
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
SNCHEZ CARRIN
S/. 964,610.50
S/. 1,829,329.52
S/. 135,000.00
S/. 6,000.00
S/. 2,934,940.02
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SANAGORN
S/. 112,726.00
S/. 78,625.00
S/. 31,500.00
S/. 3,000.00
S/. 225,851.00
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE MARCABAL
S/. 200,000.00
S/. 120,000.00
S/. 36,000.00
S/. 17,000.00
S/. 373,000.00
S/. 1,277,336.50
S/. 2,027,954.52
S/. 202,500.00
S/. 26,000.00
S/. 3,533,791.02
TOTAL
SUSTENTO TCNICO:
1. Carta de intencin de firma de convenio interinstitucional por parte
de la Gerencia de Desarrollo Econmico de la Municipalidad
Provincial de Snchez Carrin.
2. Carta de Inversin PROCOMPITE 2011 de la Municipalidad
Provincial de Snchez Carrin.
3. Carta de Inversin PROCOMPITE 2011 de la Municipalidad
Distrital de Marcabal.
4. Resolucin de Gerencia Municipal N395-2011-MPSC, de
conformacin del Comit Evaluador para el PROCOMPITE 2011,
integrando dicho comit el Ingeniero Jorge Arana Guanilo-Gestor
de Negocios Proyecto PRA Huamachuco.
5. Acuerdo de Concejo N064-2011-MDM-SC, Municipalidad
Distrital de Marcabal, donde se acuerda aprobar la contrapartida
por S/.200,000.00 (62%) para la ejecucin del proyecto
interinstitucional PROCOMPITE mediante el Centro de Promocin
Econmico de La Libertad.
6. Resolucin de Alcalda N0446-2011-MDS-SC, Municipalidad
Distrital de Sanagorn.
7. Publicacin escrita en el diario La Industria Huamachuco, modelo
de Municipio Productivo.
8. Resolucin de Alcalda N0441-2011-MDS-SC, Municipalidad
Distrital de Sanagorn.
121
122
Bibliografa
Bibliografa
125
ANEXOS
128
Anexo
Ao
Comentarios
El trmino evento se entiende como un cambio significativo en la estructura econmica del territorio.
4. Elaboracin de la Lnea del Tiempo. Los participantes colocan los principales
eventos y cambios identificados en el punto anterior en una lnea vertical u horizontal que represente el tiempo. Puede ser til trabajar con tarjetas ya que se va
a tener que desplazar las informaciones para mantenerlas en orden cronolgico.
No olvidar colocar todos los comentarios sobre los eventos al lado de la lnea
del tiempo, es importante que estos comentarios no se pierdan.
5. Conclusin de la aplicacin de la herramienta. Una vez terminada la Lnea del
Tiempo, se responde la siguiente pregunta: Cules son las nuevas actividades
econmicas a desarrollar en el territorio, o los cambios en las actuales, de acuerdo a ste anlisis?
6. Presentacin en plenario. Una vez completado el trabajo, se nombra un
expositor(a) para presentar el trabajo del grupo en la plenaria.
129
130
Anexo
Situacin
Favorable
Aspectos a
mejorar
Transporte y carretera
Telecomunicaciones
Telfono / fax
Internet
Abastecimiento de servicios
Cobertura de electricidad
Cobertura de agua
Otros
Actividades econmicas
Nivel de operacin de las principales actividades econmicas
Nivel de tecnologa por empresas de nivel
nacional
Valor agregado generado por empresas de
nivel nacional
Nivel de empleo local en las principales actividades
Medio ambiente
Servicios de tratamiento de aguas residuales
Proteccin de suelo, aire, agua, playas, ros y
lagos
Servicios de recogida y reciclaje de basura
Servicios empresariales
Acceso al crdito
Servicios de asistencia tcnica
Servicios de capacitacin accesibles
Asesora en gestin de empresas
131
Anexo
133
ALPACA FUTURE
LA RED EN PLENO
ARTICULADOR
ENERO 2007
BREVE DESCRIPCIN
IMPACTO
FECHA
PPTO EN
SOLES
oct-06
Implementacin de taller
centralizado de curtido, adquisicin de equipos para
curtido, insumos para innovacin en proceso y equipos
de medicin de variables
ene-07
set-06
4630
3350
234
OBJETIVOS ESPECFICOS Y
VARIABLES DE ACCIN
1076
805
45
APORTE
RED
APORTE
OTROS
23%
24%
19%
% RED
ART
RED
CONS
PROV
GME
RESPONSABLES
GL
OTRO
OBJETIVO GENERAL: Incrementar los ingresos de la red en un 10% mediante el desarrollo de productos y la articulacin comercial con al menos un cliente en el lapso de
5 meses
RED:
PARTICIPANTES :
FACILITADOR:
FECHA:
Anexo
135
136
mar-07
marabr-07
100% de las red en condiCapacitacin en curtido gamuciones de curtir cuero ga1.3 Capacitacin en curtido
ln de cueros de ovino y conmuln; 5 prendas de vestir
y confeccin en cuero
feccin de prendas en base a
confeccionadas con cuero
gamuln
este material.
gamuln
900
625
625
300
1500
30%
25%
25%
3%
oct-abr 07
OBJETIVO ESPECFICO 3: Incrementar ingresos de la red en un 10% mediante la articulacin comercial con al menos un cliente en el lapso de 5 meses
Adquisicin de mquina de co- 1 mquina adquirida; Inser y materiales para el diseo cremento de ingresos en
y la confeccin de prendas.
un 5%
2500
feb-mar
07
Capacitacin en patronaje
y confeccin de prendas de
1.2 Capacitacin en patrovestir para desarrollo de capanaje y confeccin
cidades de creacin de nuevos
productos
2500
9000
La red se encuentra en
condiciones de innovar
constantemente; se conoene-feb 07
ce algunas tendencias del
mercado; se cuenta con
nueva lnea de productos
por
Capacitacin en clculo de
costos productivos para
3.1 Capacitacin en costos
preparar a la red a negociar
de produccin
adecuadamente sus precios
de venta
Contrato de un consultor es1.6 Elaboracin de Plan de pecialista en planes de negocio Proyecto aprobado
negocios
para disear el proyecto estra- comit de gestin
tgico de la red
dic-06
oct-06
may-jun
07
feb-abr 07
3.4 Contratacin de
vendedor
oct-06
ene-feb 07
Elaboracin de catlogos virtuales con opcin de actualiLa red cuenta con material
3.3 Elaboracin de material
zacin de productos e inforpromocional
promocional
macin, impresin de fichas
tcnicas y catlogos fsicos
1920
3000
500
6360
384
200
100
395
400
1775
20%
7%
20%
6%
Anexo
137
AECID
BID
CESVI
Informacin General
Apoyamos
los esfuerzos de Amrica Latina y el Caribe
para reducir la pobreza y la desigualdad.
Nuestro objetivo es lograr el desarrollo de
manera sostenible y respetuosa con el
clima.
Programa REDD
Gestin integral de bosque comunales
Apoyo al proceso de reconstruccin post
terremoto.
www.cesvi.org.pe
CI (Conservacin
Internacional)
DFID (Departamento
para el Desarrollo Internacional del Reino
Unido
www.fco.gov.uk
Calle
Raymundo
Morales
de la Torre 144, San Isidro Lima.
Telf.(0051) 01 421-0909
Fax: (0051) 01 421-1715
Correo:secretaria@fondoitaloperuano.org
www. fondoitaloperuano.org
138
Anexo
(FAO) Organizacin
de las Naciones Unidas para la Agricultura
y la Alimentacin
Manuel
Almenara
328
Urb. La Aurora Miraflores
Lima 18. Peru
Telf. 51-1- 4472641
Correo: fao-peru@fao.org
www.fao.org
Dr. Valdir R. Walte
Representante en el Per
GTZ: Cooperacin
Internacional Alemana
JICA Agencia de
Cooperacin Internacional del Japn
OXFAM Amrica
ELABORACION DE ZEE
Democracia, Sociedad Civil y Administracin Pblica
Agua Potable y Alcantarillado
Desarrollo Rural Sostenible
TELF :+51-1-221-2433
www.jica.go.jp/peru
Organizacin de los
Estados Americanos
(OEA)
Fortalecimiento de capacidades Regionales en Biotecnologa a travs de exploracin y valoracin del Genoma de la papa.
Programa de reduccin de desastre s
para el desarrollo sostenible.
Desarrollo sostenible en base al buen manejo de recursos naturales y el fortalecimiento de los conocimientos ancestrales
en los sistemas educativos de las comunidades Awajn y Wamps.
139
Alberto
del
Campo
411
Magdalena
del
Mar
Lima 17, Per
Tel.: 51 1 219 3100
e-mail: peru@snvworld.org
www.snvla.org
Jos Luis Segovia
Representante Per
TERRA NUOVA
www.terranuova.org
Isabel Durn
Representante Per
USAID
Web: www.usaid.gov
WWF Per
140
Anexo
ONGs
ONGs
ADEA Andahuaylas
Informacin General
Av. Per 363. Andahuaylas. Per. Es una institucin civil sin fines de lucro que
Telfono: 083422132
promociona y desarrolla el micro y pequewww.adea.org.pe
a empresa (MYPE) y los pequeos Emprendimientos Econmicos de Madres Trabajadoras (PEE-MT) en Apurmac y aporta
al desarrollo local a travs de sus servicios
y programas.
ADEA trabaja en las reas de SDE, Micro
Finanzas y Desarrollo Social.
Emerterio Prez 348 Urb. Ingenera Lima 31 Per
Telf:(511)481-5801
direcc@alter.org.pe
ALTERNATIVA
www.alter.org.pe
APRODEH
informacion@asodecoperu.org
http://asodecoperu.com
ASODECO PERU
CAAAP
CARE PERU
141
CEDEPAS NORTE
Los Corales 289, Urb. Santa Ins, Es una organizacin de desarrollo, ecumAptdo. 461 Trujillo - Per
nica y democrtica; que practica la equicedepas@cedepas.org.pe
dad, tolerancia, transparencia y solidaridad; fortalece las capacidades de varones
Telf:044-291651
y mujeres: lderes de sociedad civil, pequewww.cedepas.org.pe
os y medianos productores emprendedores, funcionarios y autoridades de gobiernos regionales y locales.
CEDEPAS NORTE trabaja temas de Desarrollo Econmico Rural, etc.
CEDRO
CENDIPP
Centro de Investigacin y Promocin
Popular
142
www.apu.cbc.org.pe
Marco ZeisserPolatsik
Director General
Anexo
CEPES Centro
Peruano de Estudios
Sociales
Proyecto " Vigilancia Social para el monitoAv. Salaverry 818 - Jess Mara,
reo y Defensa de la Propiedad de ComuniLima, PERU - Telfono: (511) 433dades Campesinas en Huancavelica "
Proyecto "Apoyo al fortalecimiento de la
6610
institucionalidad rural"
www.cepes.org.pe
Proyecto: "Prcticas Prometedoras en Finanzas Rurales".
Proyecto " Cooperacin tcnica internacional y realidad de la ayuda: Estudio y
propuesta de descentralizacin de la Cooperacin Internacional
CIADEL
Centro Ibero
Americano de
Desarrollo Econmico Local
Av. Julia Finochetti, Mz. C-14. Urb. Es una ONGD especializada en promover
Santa Mara. Laredo - Trujillo. Per
el conocimiento competitivo e innovador
Telf.
Of.
044-435202
en las Organizaciones de Productores y
contacto@ciadel.org.pe
MYPES rurales y periurbanas, la promowww.ciadel.org.pe
cin del desarrollo econmico local y el
municipio productivo en los territorios del
Per. Nos dedicamos a la investigacin,
formulacin y ejecucin de proyectos de
desarrollo local, agropecuario,
CIADEL trabaja temas de SDE DEL.
CICAP
Centro de Investigacin, Capacitacin,
Asesora y Promocin
CIMA
Cordillera Azul
143
CIPA: Centro de
Investigacin y Promocin Amaznica
COPEME Consocio
de Organizaciones
Privadas de Promocin al Desarrollo de
la Micro y Pequea
Empresa
DAR
DESCO Centro de
Estudios y Promocin
del Desarrollo
144
Jr. len de la Fuente 110 Lima DESCO asume como parte de su historia,
17 Per
de su misin y definicin institucional, cinco
Telf: 511 6138300
principios frente a los sectores con los que
postmaster@desco.rg.pe
trabaja y las instituciones de cooperacin al
desarrollo con las que se vincula:
- Trabajamos por un desarrollo nacional
equitativo, sostenible y descentralizado,
basado en una institucionalidad democrtica y participativa.
- Sostenemos que el fortalecimiento de
capacidades econmicas, sociales, polticas y culturales mejora la posicin de
los grupos menos favorecidos en la sociedad.
- Creemos que la construccin de ciudadana y el fortalecimiento de la sociedad
civil mejora la participacin de los sectores populares en la poltica y el mercado.
- Cultivamos un pensamiento crtico orientado al desarrollo humano y la democratizacin de la sociedad para generar
propuestas de poltica alternativas.
- Somos una institucin democrtica, innovadora y plural, cuyos miembros practican y promueven los valores ticos y la
solidaridad.
Anexo
EDAPROSPO
Octavio
Bernal
598,
Je- Es una organizacin no gubernamental
ss Mara, Lima 21 - Per
que viene desarrollando permanentemente
Telefax: (511) 461-6014
programas y proyectos para favorecer el
edaprospo@edapr.org.pe
desarrollo humano inclusivo de la poblacin pobre y excluida de nuestro pas, buswww.edapr.org.pe
cando contribuir al logro de una vida digna
en una sociedad con justicia social.
EDAPROSO trabaja temas de Gestin de
Micro y Pequeos Negocios, Microcrdito,
DEL, etc.
EMGM Escuela
Mayor de Gestin
Municipal
FOVIDA
Fomento de la Vida
FLORA TRISTAN:
Centro de la Mujer
Peruana Flora Tristn
GUAMAN POMA
Av. Petit Thouars 4377 Mira- El programa ProPachitea trabaja para conflores Lima Peru
servar la biodiversidad acutica de la cuenTelf. (511) 421 7579
ca del ro Pachitea.
Web: www.ibcperu.org
El Programa Selva Central Norte apunta al
Director: Richard Chase Smith
ordenamiento territorial y la gestin ptima.
145
IDESI LAMBAYEQUE
Instituto de Desarrollo
del Sector Informal
IDESI REGION
GRAU
INSTITUTO DE
DESARROLLO DE LA
PEQUEA Y MICRO
EMPRESA DE LA
REGIN GRAU
INPET
Instituto de Promocin del Desarrollo
Solidario
146
Calle Tacna 675 Chiclayo Lam- Es una ONG que viene trabajando dos
bayeque Per
ejes: SDE y Microfinanzas. En el rea de
Telf.: 074 228073
Microfinanzas hemos creado productos fiwww.idesilambayeque.org.pe
nancieros para MYPES que permitan satisfacer sus necesidades a la medida de sus
Econ. Juan Manuel Raunellinegocios y en el rea de Desarrollo EmSander
presarial venimos trabajando con las lneas
PRESIDENTE CONSEJO DIRECcompetitivas de artesana, apicultura, aboTIVO
nos ecolgicos y gastronoma en la regin
Lambayeque.
AVENIDA GRAU 1228 PIURA Es una ONG que busca coadyuvar al
empoderamiento integral de los emTelfono: 073-327925
GERENCIA: Adm. Julio Csar Alprendedores emergentes, mejorando las
condiciones de productividad, ingresos,
zamora Len
Telfono: 073-327925 Anexo 28
empleo y gestin empresarial del micro
y pequea empresa de la Regin Piura,
Email: idesirg@speedy.com.pe
as como impulsar el desarrollo econmiINFORMACION CREDITICIA:
co sustentable regional promoviendo un
sector empresarial dinmico que aproveJefe de Crdito y Cobranzas
Tulio Prieto Desulovich
che las ventajas comparativas regionales
y la disponibilidad de recursos. Para ello
Email: tprieto@idesirg.org
cuenta con dos programas integrales de
promocin: rea de Servicios Financieros
Telfono: 073-327925 Anexo: 22
www.idesiregiongrau.org
y el rea de Servicios de Competitividad
Regional la cual comprende Capacitacin,
Asistencia Tcnica, Formulacin, Elaboracin de Proyectos y Apoyo a la Organizacin.
IDESI RG trabaja dems de Competitividad regional, Microfinanzas, etc.
Pasaje Francisco Brenner N 291 INPETes una ONGD que ha cumplido 33
Jess mara Lima 11 Telf : 462aos de vida institucional, promoviendo el
0422 Telefax: 4620421
desarrollo socio econmico solidario a fin
inpet@speedy.com.pe
de que los menos favorecidos, de zonas
urbanas y rurales, adquieran COMPEwww.inpetperu.org
TENCIAS para acceder a medios e instrumentos que la modernidad brinda a la
sociedad. Es poltica de INPET concertar
esfuerzos con entidades del sector privado: COPEME, ADEX, CCL y CERPER;
del sector pblico, a travs de los Ministerios de Trabajo, Produccin, Desarrollo
Social, Transportes y Comunicaciones; y
con Municipios, en tareas de generacin
de empleo y de fortalecimiento de micro y
pequeas empresas.
Anexo
PAZ Y ESPERANZA
PROBIDE Creado y
promovido por la Asociacin Pro Bienestar
y Desarrollo
www.ippais.org
RACIMOS DE
UNGURAHUI
Proyecto
Awajn.
de
Cermicas
del
pueblo
SEA
Servicios Educativos
el Agustino
"SEA es una institucin de educacin popular, promovida por la Compaa de Jess, que contribuye al desarrollo humano
fortaleciendo las capacidades de la poblacin pobre y excluida y de sus lderes,
en la Cuenta Media y Alta del ro Rmac".
147
SEDES Servicio y
Desarrollo
SPDA(Sociedad
Peruana de Derecho
Ambiental
TECHNOSERVE
148
Programa Forestal
Poltica y Gestin Ambiental
Iniciativa para la Conservacin
Privada y Comunal
Anexo
EMPRESAS
EMPRESAS
ALSI Alternativa de
Servicios Integrales.
ADEX Asociacin de
Exportadores
Informacin General
Telefnica: +51-1-4221479
Av. Del parque # 257 - Urb. Limatambo - San Isidro - Lima
www.cafealtomayo.com.pe
Ayllu
Chocco
comunidad
Choccocconiri,
distrito
de
Juli, provincia de Chucuito,
Regin Puno en el sur del Per.
Tel: 51-51-812448, Cusco: 5184-272708
alsi9777@latinmail.
com
www.alternativarural.itgo.com
www.adexperu.org.pe
Presidente Ejecutivo
Juan Varilias Velsquez
Asociacin Peruana
de Productores de
Cacao - APPCACAO
Direccin: Av. 6 de
to
759
Jess
Telfono: 13306497
www.appcacao.org
AgosMara
www.ecomundoshaninka.com
Gerente General
Frank TsitsireSamaniego
149
Instituto Peruano de
Algodn - IPA
www.ipaperu.org
Javier Cillniz Benavides
Presidente
Empresa Peruana
dedicada a la exportacin de lana Ovino
& fibra de Alpaca
VALIALE
CIAP
Organizacin de Artesanos peruanos
www.asociacion.ciap.org
150
Anexo
info@hmexport.com
GLOCAL Gestin
Participativa y Descentralizacin
www.hmexport.com
HM Export
151
Los
Laureles
365,
San
Isidro
Lima
Per
Central Telefnica 616-4444 Telefax 616-4433
www.sni.org.pe
Santa Natura
PRONEX Productos
Naturales de Exportacin S.A.
PROESMIN
152
www.estudiosmineros.com
Anexo
Informacin General
Av. La Universidad N200, La Molina
Telf:613-5825
www.minag.gob.pe
www.minam.gob.pe
Contribuir al fortalecimiento de las instituciones socias del IIAP y al desarrollo interno en cuestiones sistmicas de ciencia,
tecnologa e innovacin amaznicas.
www.iiap.org.pe
Calle Badajoz # 169 - Mayorazgo
IV Etapa - Ate Vitarte
Telf: 317-2300
yamina.silva@igp.gob.pe
IGP
www.igp.gob.pe
Ronald Woodman Pollit
Presidente
153
SERNANP
OEFA
Ministerio de Cultura
Calle Uno Oeste N 050 Urb. Crpac - San Isidro - Lima Per Central Telefnica: 513-6100.
www.mincetur.gob.pe
El titular del sector dirige las negociaciones comerciales internacionales del Estado y est facultado para suscribir convenios en el marco de su competencia,en
materia de turismo promueve, orienta y
regula la actividad turstica, con el fin de
impulsar su desarrollo sostenible, incluyendo la promocin, orientacin y regulacin de la artesana.
La estructura orgnica bsica del Ministerio est conformada por la Alta Direccin,
integrada por el Ministro, el Viceministro
de Patrimonio Cultural e Industrias Culturales, el Viceministro de Interculturalidad,
y el Secretario General.
INDEPA
Ministerio de Defensa
(MINDEF)
Av. De la Peruanidad s/n, edificio Quiones (Campo de Marte) - Jess Mara. Lima - Per
RUC: 20131367938, Telfono
(511) 625-5959
www.mindef.gob.pe
Jr.
Junn
319,
Cercado de Lima, Lima Per
Tlf: (511) 311 5930
www.mef.gob.pe
Dr. Luis Miguel Castilla Rubio
Ministro
154
Anexo
Ministerio de Energa
y Minas (MEM)
Ministerio de Justicia
y Derechos Humanos
(MINJUSDH)
Ministerio de la
Mujer(MIMDES)
Telf: 615-5800
www.minedu.gob.pe
Facilitar al ciudadano el acceso a la justicia y el fomento del respeto de los derechos humanos, lo cual se logra a travs de la promocin de los mecanismos
alternativos de solucin de conflictos, la
asistencia legal gratuita, principalmente a
personas de escasos recursos econmicos, la defensa pblica y con la difusin y
sistematizacin de la legislacin nacional.
www.minjus.gob.pe
www.mimdes.gob.pe
CONADIS
www.conadisperu.gob.pe
Presidencia
del Consejo de
Ministros:Presidencia
del Consejo de Ministros (PCM)
www.produce.gob.pe
155
www.rree.gob.pe
Av. Salaverry 801 Jess Maria Lima / Per
Ministerio de Salud
(MINSA)
TMinisterio de Trabajo
y Promocin del Empleo (MTPE)
www.mintra.gob.pe
Ministerio de Vivienda,
Construccin y Saneamiento (VIVIENDA)
156
Ente rector en materia de urbanismo, vivienda, construccin y saneamiento, responsable de disear, normar, promover,
supervisar, evaluar y ejecutar la poltica
sectorial, contribuyendo a la competitividad y al desarrollo territorial sostenible del
pas, en beneficio preferentemente de la
poblacin de menores recursos.
Anexo
AgroRural
BCR
: Banco Central de
Reserva
COFIDE
La Corporacin Financiera de Desarrollo
Informacin General
Av. Salaverry 1388, Jess Mara.
Telf: 511 631 3555
www.agrorural.gob.pe
webmaster@bcrp.gob.pe / Jr.
Antonio Mir Quesada 441-445,
Lima-1, Per / Telf.: (511) 613
2000
www.bcrp.gob.pe
Informacin acerca de la poltica monetaria del pas, publicaciones, leyes y monedas del pas.
COFIDE forma parte del Sistema Financiero Nacional y puede realizar todas
aquellas operaciones de intermediacin
financiera permitidas por su legislacin y
sus estatutos y, en general, toda clase de
operaciones afines.
www.cofide.compe
Consejo Nacional de
Ciencia y Tecnologa
(CONCYTEC)
FONCODES
www.inei.gob.pe
www.promperu.gob.pe
157
www.ign.gob.pe
Carlos Alonso Tafur Ganoza
Jefe de IGN
Instituto Defensa
del Consumidor y
Propiedad Intelectual
- INDECOPI
Registro Nacional
de Sanidad Agraria SENASA
Instituto Nacional de
Investigacin Agraria
INIA
Turismo Rural Sostenible( Una herramienta para el Desarrollo Integral de las Comunidades Alto Andinas)
Proyecto Ordenamiento y Acondicionamiento Turstico en la Cuenca alta del ro
Chilln.
Normalizacin y estandarizacin de la
produccin cartogrfica.
Los nombres geogrficos como fuente
etnohistrica: topnimos de la familia lingstica Quechua y Aru
Tiene como funciones la promocin del
mercado y la proteccin de los derechos
de los consumidores. Adems, fomenta
en la economa peruana una cultura de
leal y honesta competencia, resguardando todas las formas de propiedad intelectual: desde los signos distintivos y los
derechos de autor hasta las patentes y la
biotecnologa.
Propiciar la innovacin tecnolgica agraria nacional para incrementar la productividad y mejorar los niveles de competitividad, la puesta en valor de los recursos
genticos, as como la sostenibilidad de
la produccin agraria del Per.
Mantener informado sobre la posible ocurrencia del Fenmeno "El Nio", para que
con ello se permita adoptar decisiones
para adecuar y proteger la infraestructura existente en los distintos sectores, en
prevencin a los posibles daos que pudiera causar este Fenmeno a la economa nacional y la poblacin peruana.
www.imarpe.gob.pe
158
Anexo
Organismo Supervisor
de Inversin Privada
en Telecomunicaciones - OSIPTEL
Programa Nacional de
Asistencia Alimentaria
- PRONAA
PROMPERU
- Portal de turismo
del Per
Estudios de Mercados
www.promperu.gob.pe
PROMPYME
Entidad estatal de
apoyo a las PYMES
Av.
Javier
Prado
N
2965, 3 piso San Borja
Telfono 616-2222 anexo 2472
www.crecemype.pe
159
Anexo N 4:
Plantilla desagregada del Formato N 1
I. Definicin de la iniciativa de apoyo
I.1 Actividades econmicas relevantes y su justificacin de la insuficiente inversin privada.
I.1.1 Actividades econmicas y empresas principales.
- Inestabilidad jurdica.
- Burocracia administrativa.
160
- Inseguridad.
Anexo
- Otros.
I.2 rea geogrfica seleccionada, sectores productivos prioritarios y
beneficiarios.
I.2.1 Caractersticas del rea geogrfica seleccionada.
Superficie :
Div. Poltica
Ubicacin
Altitud :
Temperatura :
Precipitacin :
Vas de acceso
Terrestre
Areo :
Fluvial :
Caracterizacin de la Localidad (En caso de un Gobierno Local: Municipalidad Provincial o Distrital).
Superficie y ubicacin geogrfica:
Poblacin
Clima e hidrografa:
Vas de acceso
Terrestre
Areo
Fluvial
:
161
I.2.2 Caractersticas de los posibles beneficiarios (Agentes Econmicos Organizados - AEOs). Mencionar de forma general por sector(es)
y/o cadena(as) productiva(as) sin especificar ni orientarlo a un solo
beneficiario.
162
Anexo
Anexo N 5:
Formato N 2:
Ficha de Evaluacin de la
Propuesta Productiva del Comit
Evaluador
164
Formato 2
Anexo
INDIQUE SI o NO
1. La propuesta productiva est en el mbito del Sector/subsector y cadenas productivas identificadas por la
PROCOMPITE
2. La propuesta productiva no recibe financiamiento o cofinanciamiento del Estado
3. La propuesta productiva est en el mbito del Plan de Desarrollo Concertado Regional/Local
4. La propuesta productiva contribuye a la sostenibilidad de la cadena productiva
Total de criterios cumplidos
Solamente si la propuesta cumple con los cuatro criterios, pasar a la siguiente seccin. En caso contrario, acaba el proceso y no se
evala la propuesta.
Puntajes del
Comit Evaluador
Variables/indicadores
I. CRITERIOS GENERALES
1.1. UBICACIN
1. CARACTERSTICAS DE
LOS POSTULANTES
1.2. EXPERIENCIA
1.3. PARTICIPACIN DE LA MUJER
1.4. COBERTURA DE HOGARES
2.5.
4. SOSTENIBILIDAD DEL
NEGOCIO Y RENTABILIDAD
ECONMICA
TOTAL
Nota: Calificacin por variable: de 1 a 5
Observaciones: .
Nombres, firma y cargo de los miembros del Comit Evaluador
_____________________________
____________________________
__________________________
Nombres
Nombres
Nombres
Cargo
Cargo
Cargo
_____________________________
Nombres
Cargo
Fecha :
____________________________
Nombres
Cargo
__________________________
Nombres
Cargo
165
Anexo N 6: Formato N 3
Formato 3
Solicitud de Concurso
Propuesta Productiva de Categora (*)
S/. .......................................
(Especificar monto en nmeros y letras)
________________________________
Presidente/Representante legal
Lugar y fecha: .....................
(*) Propuesta productiva de categora A: El porcentaje de cofinanciamiento no puede ser mayor a 50% de
la inversin total y el monto de cofinanciamiento por hogar no puede ser mayor a s/. 5 000,00. Propuesta
productiva de categora B: El porcentaje de cofinanciamiento no puede ser mayor a 50% de la inversin
total con un tope mximo de un milln de nuevos soles y el monto de cofinanciamiento por hogar no puede
ser mayor a s/. 15 000,00.
166
Anexo
Formato 3 A
Propuesta Productiva
Categora A
Cdigo de la Propuesta
Nombre de la Propuesta Productiva
Monto total de la inversin
Cofinanciamiento solicitado
1. DATOS GENERALES
1.1. DENOMINACIN O RAZN SOCIAL DEL AGENTE ECONMICO ORGANIZADO - AEO:
Persona Jurdica
1.3. DATOS DEL AEO
a) Si son personas naturales organizadas, indicar la fecha de constitucin ________________________ y adjuntar copia de la Asamblea o Acta de Constitucin
b) Si es persona jurdica, indicar el nmero de RUC
N de RUC
NO
Rural
Urbano
1.5. COMPOSICIN DE LA JUNTA DIRECTIVA (en caso de personas naturales organizadas): La Junta Directiva est compuesta por:
Apellido Paterno
Apellido Materno
Nombres
DNI
Presidente (a)
Secretario (a)
Tesorero (a)
Fiscal
Voval
1.6. REPRESENTATE LEGAL DE LA PERSONA JURDICA
Nombres y Apellidos
Cargo
1.7. REFERENCIA: Datos de la persona con quien deben efectuarse la comunicacin (En ambos casos):
Nombres y Apellidos
Direccin exacta
Telfono
Correo Electrnico
1.8. PARTICIPANTES DE LOS AEO (Complete segn sea el caso)
a) Solo para personas naturales organizadas
- Nuestra AEO est constituida por __________ personas naturale,s de las cuales ________ son hombres y _________ son mujeres (Adjuntar padrn de participantes)
(Poner cantidad de personas)
167
- Nuestra AEO est constituida por __________ socios o asociados, de los cuales ________ son hombres y _________ son mujeres (Adjuntar padrn de socios o asociados)
(Poner cantidad socios o asociados)
2.2. UBICACIN EN LA CADENA PRODUCTIVA: La propuesta productiva interviene en las siguientes actividades:
PRODUCCIN
Describir brevemente
Marcar "X" *
COMERCIALIZACION
TRANSFORMACION
CONSUMIDOR FINAL
* Puede ser ms de una
2.3. REFERENCIA DE LA PROPUESTA: Nuestra propuesta productiva se respalda en otras experiencias exitosas ejecutadas a nivel local, regional o nacional (Describir cules
sin diferenciar entre propias y ajenas):
1.2.3.4.2.4. EXPERIENCIA: La propuesta productiva contribuye a mejorar nuestro negocio, el cual viene funcionado desde:
Propuesto de Nuevo Negocio
El negocio tiene menos de 1 ao de funcionamiento
El negocio tiene ms de 1 ao hasta 3 aos de funcionamiento
El negocio tiene ms de 3 aos de funcionamiento
Marcar "X"
2.5. PERSPECTIVAS DE LA DEMANDA: A qun y dnde venderemos nuestro producto y/o servicio luego del cofinanciamiento solicitado?
2.6. JUSTIFICACIN DEL COFINANCIAMIENTO: Consideramos que el cofinanciamiento solicitado ayudar a reforzar los siguientes aspectos de nuestra produccin y/o
comercializacin:
Aspectos de la produccin y/o comercializacin a reforzar
1.2.3.4.-
2.7. MEJORAMIENTO DEL PRODUCTO O SERVICIO: El financiamiento de la propuesta permitir mejorar nuestro producto o servicio en los siguientes aspectos:
1.2.3.4.2.8. ASISTENCIA TCNICA O CAPACITACIN REQUERIDA: Nuestra AEO requiere asistencia tcnica y/o capacitacin especfica en:
Asistencia Tcnica y/o Capacitacin
1.2.3.4.-
3. BENEFICIOS ESTIMADOS
Rubros
Ao 0
Ao 1
4. COFINANCIAMIENTO SOLICITADO
Detalle de los requerimientos de materiales, equipos, infraestructura, insumos de Propuesta Productiva
168
Ao 2
Ao 3
Anexo
Rubro
Especificar tipo
Cantidad
Proveedor
Monto
Monto
Precio
financiado cofinanciado
Referencial por los AEO por el GR o
(S/.)
GL (S/.)
Inversin
Total (S/.)
Equipos y Maquinaria
Infraestructura
Insumos y Materiales
Estudios iniciales
Asistencia tcnica
Servicios (no puede
considerar gasto de
operacin ni
mantenimiento)
Capacitacin de
personal
Gastos legales
Otros servicios
Total
PORCENTAJE DE COFINANCIAMIENTO: (MONTO COFINANCIADO / INVERSIN TOTAL) X 100
MONTO DE COFINANCIAMIENTO POR HOGARES: MONTO COFINANCIADO / TOTAL DE HOGARES BENEFICIARIOS
NOTA: El porcentaje de cofinanciamiento no puede ser mayor a 50% de la Inversin Total y el monto de cofinanciamiento por hogar no puede ser mayor a S/. 5,000.00
169
Formato 3 B
Propuesta Productiva
Categora B
Cdigo de la Propuesta
Nombre de la Propuesta Productiva
Monto total de la inversin
Cofinanciamiento solicitado
1. DATOS GENERALES
1.1. DENOMINACIN O RAZN SOCIAL DEL AGENTE ECONMICO ORGANIZADO - AEO:
Persona Jurdica
1.3. DATOS DEL AEO
a) Si son personas naturales organizadas, indicar la fecha de constitucin ________________________ y adjuntar copia de la Asamblea o Acta de Constitucin
b) Si es persona jurdica, indicar el nmero de RUC
N de RUC
NO
Rural
Urbano
1.5. COMPOSICIN DE LA JUNTA DIRECTIVA (en caso de personas naturales organizadas): La Junta Directiva est compuesta por:
Apellido Paterno
Apellido Materno
Nombres
Presidente (a)
Secretario (a)
Tesorero (a)
Fiscal
Voval
1.6. REPRESENTATE LEGAL DE LA PERSONA JURDICA
Nombres y Apellidos
Cargo
1.7. REFERENCIA: Datos de la persona con quien deben efectuarse la comunicacin (En ambos casos):
Nombres y Apellidos
Direccin exacta
Telfono
Correo Electrnico
1.8. PARTICIPANTES DE LOS AEO (Complete segn sea el caso)
a) Solo para personas naturales organizadas
- Nuestra AEO est constituida por __________ personas naturale,s de las cuales ________ son hombres y _________ son mujeres (Adjuntar padrn de participantes)
(Poner cantidad de personas)
170
DNI
Anexo
- Nuestra AEO est constituida por __________ socios o asociados, de los cuales ________ son hombres y _________ son mujeres (Adjuntar padrn de socios o asociados)
(Poner cantidad socios o asociados)
2.2. UBICACIN EN LA CADENA PRODUCTIVA: La propuesta productiva interviene en las siguientes actividades:
PRODUCCIN
Describir brevemente
Marcar "X" *
COMERCIALIZACION
TRANSFORMACION
CONSUMIDOR FINAL
* Puede ser ms de una
2.3. REFERENCIA DE LA PROPUESTA: Nuestra propuesta productiva se respalda en otras experiencias exitosas ejecutadas a nivel local, regional o nacional (Describir cules
sin diferenciar entre propias y ajenas):
1.2.3.4.2.4. EXPERIENCIA: La propuesta productiva contribuye a mejorar nuestro negocio, el cual viene funcionado desde:
Propuesto de Nuevo Negocio
El negocio tiene menos de 1 ao de funcionamiento
El negocio tiene ms de 1 ao hasta 3 aos de funcionamiento
El negocio tiene ms de 3 aos de funcionamiento
Marcar "X"
2.5. NUESTRO MERCADO ACTUAL: A qun y dnde vendemos? (slo organizaciones con experiencia previa mayor de 1 ao )
2.6. NUESTRO MERCADO POTENCIAL: A qun y dnde venderemos nuestro producto y/o servicio luego del confinanciamiento solicitado?
2.7. JUSTIFICACIN DEL COFINANCIAMIENTO: Consideramos que el cofinanciamiento solicitado ayudar a reforzar los siguientes aspectos de nuestra produccin y/o
comercializacin:
1.2.3.4.-
2.8. MEJORAMIENTO DEL PRODUCTO O SERVICIO: El financiamiento de la propuesta permitir mejorar nuestro producto o servicio en los siguientes aspectos:
1.2.3.4.2.9. ASISTENCIA TCNICA O CAPACITACIN REQUERIDA: Nuestra AEO requiere asistencia tcnica y/o capacitacin especfica en:
1.2.3.4.-
2.10. GENERACIN DE EMPLEO: Cuntos nuevos empleos por ao (temporales y/o permanentes) se esperan generar al interior de nuestra propuesta porductiva?
Empleos
Temporales
Permanentes
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
171
Total
2.11. RESOLUCIN DE PROBLEMAS DE PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN: Dificultades en la produccin y/o comercializacin de nuestro producto y cmo planeamos
solucionarlos (Anexar el rbol de problemas -soluciones de la propuesta productiva )
Dificultades
1.2.3.4.-
Solucin encontrada
2.12. ALIANZAS ESTRATGICAS Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO: La propuesta productiva ha identificado alianzas estratgicas para la produccin u oportunidades de
negocio para la comercializacin, probables o concretas, con empresas, instituciones u otras organziaciones?
Descripcin de la alianza estratgica u
oportunidad de negocio
Finalidad
Empresa u organizacin
Caracterstica de la
empresa u organizacin
La alianza u oportunidad
es probable o
concreta?(*)
Ao 0
Ao 1
Ao 2
3. INGRESOS
3.1. Detalle usted el flujo de ingresos y las razones que justifican el mismo
CONCEPTO
(A) INGRESOS TOTALES
A.1. Ingresos por ventas
A.1.1. Unidades totales vendidas
** Nmero de clientes meta
** Nmero de unidades vendidas por clientes
A.1.2. Precio promedio
A.1. Otros ingresos
Referencias:
(*) En el caso de ser varios productos, sumar el total.
Unidades totales vendidas = Nmero de clientes meta * Promedio unidades vendidas por cliente
Ingresos por ventas = A.1.1. * A.1.2.
Justificacin:
Rubro
Especificar tipo
Cantidad
Monto
Monto
Precio
financiado cofinanciado
Referencial por los AEO por el GR o
(S/.)
GL (S/.)
Inversin
Total (S/.)
Equipos y Maquinaria
Infraestructura
Insumos y Materiales
Estudios iniciales
Asistencia tcnica
Servicios (no puede
considerar gasto de
operacin ni
mantenimiento)
Capacitacin de
personal
Gastos legales
Otros servicios
Total
PORCENTAJE DE COFINANCIAMIENTO: (MONTO COFINANCIADO / INVERSIN TOTAL) X 100
MONTO DE COFINANCIAMIENTO POR HOGARES: MONTO COFINANCIADO / TOTAL DE HOGARES BENEFICIARIOS
NOTA: El porcentaje de cofinanciamiento no puede ser mayor a 50% de la Inversin Total con un tope mximo de un milln de nuevos soles y el monto de cofinanciamiento por hogar no puede ser mayor a
S/. 15,000.00
172
Ao 3
Anexo
Comentarios:
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Referencias:
Egresos totales = B.1. + B.2. + B.3. + B.4. + B.5.
Inversin: Asignar la inversin inicial total calculada en el punto 12. En caso exista algn activo (o conjunto de activos) cuya vida til sea menor al periodo de evaluacin, se deber incluir
el valor de su reemplazo en el flujo de caja.
Costos variables = B.2.1. + B.2.2.+ B.2.3. + B.2.4.
Justificacin:
4.3. Presentar el flujo de caja total del proyecto (anexar tablas de sustento de la estimacin de los ingresos y egresos).
CONCEPTO
Ao 2
Ao 3
Ao 2
Ao 3
Referencias:
Flujo de caja ao "t": (A) Ingreso total ao "t" - (B) Egreso total ao "t"
Parmetros de evaluacin:
El periodo de evaluacin podr ser entre 5 y 10 aos, dependiendo de la naturaleza del negocio.
La tasa de descuento privada aplicable al flujo de caja ser de 10%.
4.4. Calcular Costo Unitario y Costo Total
Costo Total Unitario
CONCEPTO
Ao 0
Ao 1
Referencias:
Costo Total Unitario = Egreso total ao "t" / Unidades totales vendidas ao "t".
4.5. Calcular los ndicadores financieros (VAN y TIR financiera) del proyecto, nivel de ventas, utilidades y capacidad de generacin de fondos para repagar financiamiento.
Valor actual neto (VAN)
Tasa interna de retorno (TIR)
Ventas en los prximos 3 aos (S/.)
Utilidades en los prximos 3 aos (S/)
4.6. Determinar el nivel de ventas que permite cubrir los costos totales tanto fijos como variables (Punto de Equilibrio)
5. ANEXOS
Incluir como anexos cualquier informacin que precise algunos de los puntos considerados en la Propuesta Productiva.
173