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I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
INTRODUCCIN.2
DIAGNOSTICO3
2.1.
Diagnostico Externo.3
2.1.1. Factores del Diagnostico Externo...3
2.1.2. Perfil de oportunidades y amenazas..4
2.1.3. Anlisis de las Cinco Fuerzas de Porter5
2.1.4. Matriz de Evaluacin del Factor Externo...8
2.1.5. Matriz del Perfil Competitivo9
2.2.
Diagnostico Interno10
2.2.1. Factores del Diagnostico Interno..10
2.2.2. Perfil de Fortalezas y Debilidades11
2.2.3. Anlisis de la cadena de Valor..13
2.2.4. Matriz de Evaluacin del Factor Interno..15
ANALISIS ESTRATEGICO..16
3.1.
Matriz FODA..16
3.2.
Matriz PEYEA.17
3.3.
Matriz del Boston Consulting Group (BCG). 19
3.4.
Matriz Interna Externa (IE)20
3.5.
Matriz de la Gran Estrategia (GE)..21
3.6.
Matriz del Planeamiento Estratgico Cuantitativo (MCPE)22
PESPECTIVAS A LARGO PLAZO.27
4.1.
Visin....27
4.2.
Misin...27
4.3.
Objetivos..28
4.4.
Estrategias...28
4.4.1. A nivel Corporativo o de Negocios...28
4.4.2. A nivel de Funciones..29
4.4.3. Estrategia Internacional..30
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN31
PLAN OPERATIVO (A CORTO PLAZO)...33
6.1.
Objetivos Anuales..33
EVALUACION DE LAS ESTRATEGIAS36
CONCLUSIONES..43
RECOMENDACIONES....44
BIBLIOGRAFIA..45
ANEXOS.46
I.
INTRODUCCIN
II.
DIAGNOSTICO
2.1.
Diagnostico Externo
Econmicos
Poltico-Legal
Sociales
Tecnolgicos
Geogrficos
Competidores
EXPLICACIN
La economa se ha mantenido estable dentro de nuestro pas gracias en
principal medida al boom minero. Somos uno de los pocos pases de
Amrica latina que sigue creciendo ao tras ao y se mantiene slido (razn
por la cual nos encontramos como uno de los mejores pases de Amrica
Latina para hacer negocio segn el ltimo reporte hecho en el cual se mide
el riesgo pas). Se espera que en el corto y mediano plazo, la economa siga
creciendo como ha sido hasta ahora, pero a un ritmo ms pausado en
comparacin a los ltimos aos, dado a la fuerte crisis que est azotando a
todo el mundo.
En estos aos el mando del pas el contexto poltico-legal se mantendr
estable aumentando as la confianza para que la gente siga apostando por el
Per. Pese a la crisis que est azotando al mundo, las polticas impuestas por
el actual gobierno estn siendo efectivas. Por este motivo, el presidente
cuenta con un gran respaldo. Ha logrado una gran aceptacin en la
poblacin. Existen amenazas que pongan en riesgo la estabilidad del
gobierno.
El peruano ahora exige mayor calidad en lo que consume sin importarle
tanto el precio. Por otro lado, no solo se fija en la calidad y variedad de los
productos, para el consumidor actual es sumamente importante el servicio
y/o valor agregado que pueda percibir en el momento que realiza su
compra.
La mayora de supermercados que operan en el Per cuentan con pginas
web en las cuales promocionan sus ofertas y los distintos atributos que las
hacen nicas. Gracias a esto, ahora una persona puede encontrar mayor
variedad de productos y sustitutos a diferentes precios y de diferentes
calidades.
A nivel geogrfico, es importante resaltar la creciente importancia que han
venido alcanzando los mercados de provincia.
As, mientras que Lima concentraba el 65% de las ventas del mercado
nacional y las provincias el 35%, las ventas en provincias alcanzaron el 46%
del total nacional.
El incremento del consumo de la poblacin ha provocado el crecimiento de
las ventas de los supermercados como Tottus, Plaza Vea y otros, han
incorporado nuevos locales a las cadenas, tanto en Lima Metropolitana
como en provincias con la finalidad de cubrir la creciente demanda. A nivel
de Lima y Callao, se ha estimado un nivel de penetracin de 30%, mientras
que en provincias los niveles de penetracin son bastante ms bajos; pero,
se considera que tienen gran potencial de crecimiento dado el incremento
del nivel del empleo.
Oportunidades:
Amenazas:
Actualmente existe gran nmero de proveedores ya que Wong ofrece gran cantidad
de diferentes productos. Respecto al tema de la calidad del producto, los proveedores
contribuyen notoriamente en ella ya que son los que elaboran el producto final. Es
decir, ellos son los responsables de la calidad del producto material ms no del
servicio que ofrece Wong. Por otro lado, la importancia de la industria es alta ya que
Wong al ser el supermercado con mayor participacin de mercado. En consecuencia,
genera una especie de disputa por parte de los proveedores por estar presentes en
sus gndolas y ms por estar en un lugar estratgico de ellas.
Adems Wong actualmente elabora productos propios como: arroz, azcar, gaseosas;
por ende hay una clara amenaza de integracin hacia atrs. En cambio, por el lado del
que los proveedores vayan integrarse hacia delante no existe amenaza alguna debido
al posicionamiento de marca Wong. Sin embargo, existe un costo de cambio alto de
los productos de los proveedores ya que estos son mejores cada uno en su mercado.
Dejando de lado la parte de calidad se encuentra la forma de pago utilizada la cual
muestra notoriamente que el bajo poder de negociacin de los proveedores ya que la
forma de pago es al crdito por cierto nmero de das.
Segn los criterios analizados respecto a las amenazas de integracin, importancia de
la industria, etc. Se puede afirmar que el poder de negociacin por parte de los
proveedores es bajo.
2.1.3.3.
2.1.3.5.
Pond
Clasific.
Result .Pond
0.10
0.40
0.05
0.15
O3. Nuevas TI
0.05
0.20
O4. Globalizacin
0.05
0.15
0.10
0.40
0.05
0.20
0.10
0.10
0.05
0.10
0.10
0.20
0.10
0.05
0.05
0.10
0.10
0.20
0.05
0.10
0.05
0.10
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
TOTAL
1.00
2.55
Leyenda:
Amenaza Mayor =1
Amenaza Menor =2
Oportunidad Menor =3
Oportunidad Mayor=4
Pond.
WONG
Clasif.
Result.
PLAZA VEA
Clasif Result.
TOTTUS
Clasif
Result.
OPORTUNIDADES
O1. Business Intelligence.
0.10
0.40
0.30
0.30
0.05
0.15
0.15
0.15
O3. Nuevas TI
0.05
0.20
0.15
0.15
O4. Globalizacin
0.05
0.15
0.20
0.20
0.10
0.40
0.30
0.30
0.05
0.20
0.20
0.15
0.10
0.10
0.10
0.10
la 0.05
0.10
0.05
0.05
0.10
0.20
0.20
0.20
0.10
0.20
0.20
0.20
0.05
0.05
0.05
0.05
0.10
0.20
0.20
0.20
0.05
0.10
0.20
0.20
0.05
0.10
0.10
0.10
AMENAZAS
A1. Precios de la Competencia
A2.
Estrategia
de
publicidad
de
competencia
TOTAL
1.00
2.55
2.40
2.35
Leyenda:
Amenaza Mayor
=1
Amenaza Menor
=2
Oportunidad Menor =3
Oportunidad Mayor =4
2.2.
Diagnostico Interno
EXPLICACIN
La corporacin Wong constituye la mayor y ms veterana fuerza de la industria,
mientras que Supermercados Peruanos representa su competidor nacional ms
Directivas
grande y junto con Tottus, de capitales chilenos, intenta hacerse de cada vez ms
participacin en un mercado cada vez ms amplio.
Mantener una fuerte solvencia financiera con un manejo de tesorera centralizado y
Financieras
lograr una mayor rentabilidad.
Nosotros nos hemos caracterizado por ser una empresainnovadora y proactiva, que
ha buscado permanentemente estar un paso adelante de las expectativas de sus
clientes, quienes a su vez son nuestra razn de ser.
Supermercados Wong tiene que contar con tecnologas de informacin de alta
calidad y velocidad, que brinden informacin confiable en minutos o en segundos, y
as mantener nuestro liderazgo en el futuro.
Tecnolgicas
Como queremos ser competitivos a nivel mundial, tenemos que trabajar en los
procesos administrativos internos, en la distribucin y logstica en general de
nuestras tiendas, apoyados en la tecnologa; ah nace el plan maestro GEMS que en
la prctica es un conjunto de proyectos importantes que van a permitirle a Wong
lograr ese nivel de competencia mundial. Es la respuesta tecnolgica que Wong
tiene para consolidarse como una empresa lder con indicadores de competencia
mundial,
A todo su personal se ofrece proyeccin y desarrollo laboral, remuneracin
adecuada e incentivos y capacitacin permanente. Existen lneas de carrera muy
bien establecidas en el grupo que han permitido a excelentes colaboradores, que
ingresaron con solo estudios secundarios, ascender desde simples aduaneros (los
que llevan los paquetes a los autos), gondoleros (acomodan la mercadera en las
Recursos Humanos
gndolas) expendedores o cajeros a jefes de divisin u hasta ver, hoy en da jefes de
toda una tienda del grupo.
Wong es consciente que la calidad del servicio que brinda depende crticamente de
la motivacin y capacitacin que tenga su personal. De hecho uno de sus cuatro
valores corporativos explcitos es NUESTRO PERSONAL ES NUMERO UNO.
Wong es un grupo orientado a la venta directa al consumidor ms grande del Per
con presencia en Lima y Trujillo.
Competitivas
Al presente, la cadena cuenta con 14 tiendas que operan bajo las marcas "Wong.
Su principal ventaja competitiva es el trato personalizado con el cliente, que busca
satisfacer todas sus expectativas.
Y la presencia de estos supermercados no slo se debe a la segmentacin clsica que
se puede hacer en un distrito sino a la competencia de otro supermercado. Son ms
las mujeres que los hombres los que asisten a los autoservicios. Mujeres entre los 26
Mercadotecnia
a 37 aos, estudiantes en su mayora pero tambin con fuerte presencia de
profesionales. As, algunos supermercados Metro fueron antes un supermercado
Wong que tuvieron que transformarse para hacer frente a la competencia en un
rea que como Wong no podan manejar: precios. Por ejemplo, la tienda Wong de
9
San Isidro tuvo que transformarse en Supermercados Metro para hacer frente a los
precios del establecimiento de Tottus que construyeron al frente de l.
Fortalezas:
10
F11. Venta de Pasajes Areos: Para mayor comodidad de los clientes en los
supermercados Wong de los sectores econmicos A-B se realizan la venta de pasajes
areos (Agencia de viajes "Slo vacaciones").
F12. Sistema de Delivery "Wong Pedidos": El cliente puede realizar sus pedidos
utilizando la tienda virtual de Wong, donde al final indicara la direccin de envi
mediante el cual se le har llegar al domicilio del cliente.
F13. Patio de Comidas: Sus locales poseen grandes y cmodos patio de comidas
para que los clientes puedan utilizarlas cuando realizan sus compras.
F14. Vales de Compra: Es un documento con el cual puede comprar productos; es
como dinero en efectivo; el cual le permite comprar en cualquiera de las tiendas
Wong, Metro, Eco Almacenes y American Outlet.
F15. Shopping Card: La tarjeta Shopping Card es una tarjeta pre-pago que se
adquiere por el monto que usted desee ya sea en soles o dlares; para comprar en
Wong y Metro. La tarjeta puede usarse repetidas veces y es recargable. Ud. contar
con muchas ventajas en una sola tarjeta: mayor facilidad para ordenar sus gastos, a
quien se la entrega obtendr con seguridad lo que ms necesite, evita cargar efectivo,
etc.
F16. Concesionarios ms Importantes: Para comodidad de los clientes posee a los
concesionarios de los productos, artculos y servicio ms importantes.
F17. Atencin y agasajo al cliente: A la visita de compras que realicen los clientes se
le entregara tickets para realizar sorteos para agasajar al cliente que salga sorteado.
F18. Servicio a las playas (verano): Para comodidad de los clientes las tiendas
llevan los pedidos realizados ya sea por internet o por telfono a las playas donde se
encuentran los clientes
F19. Bolsas Ecolgicas: Contribuyendo con el cuidado del medio
tiendas entregan los pedidos a los clientes en bolsas ecolgicas.
ambiente las
Debilidades:
D1. Ventas Perdidas: La clientela que visita las tiendas con la certeza de encontrar
los productos que pensaba comprar pero no los encuentra o si hay ese producto, a
veces no son de la clase o marca que ellos deseaban, por lo tanto no lo compran y
proceden a retirarse , lo que podra ocasionar prdida de clientela.
D2. Productos Importados: La tienda no tiene contactos establecidos con
distribuidores de productos importados, por lo tanto ellos no tienen mucha variedad en
cuanto a esos productos se trata.
D3. Estndares Internos: La organizacin no ha establecido una lista de estndares,
de los cuales los gerentes de cada tienda puedan ceirse a fin de que se vea una
uniformidad entre las tiendas.
11
Actividades Primarias:
Logstica Interna:
Operaciones:
Logstica Externa:
El ingreso de mercadera al local se da una hora establecida desde las 8am hasta las
6pm con el fin de recepcionar bien los productos y de manera segura, adems de
lograr un almacenamiento adecuado y poder colocar los productos en los exhibidores.
La cadena de supermercados Wong posee la ventaja de tener un acuerdo fijo con 4
empresas de transporte la cual favorece el manejo de este proceso. Estas empresas
son: transportes Seratra, transportSakura , transportes Villantoy y transportes Carley
Estas empresas cuentan con camiones especializados, para transportar a cada una de
las tiendan los productos almacenados en la Central de Productos en Trnsito o
tambin llamada la Recepcin Central.
12
Marketing y Ventas:
Servicio:
A lo largo de los aos, Supermercados Wong ha sido reconocido por apoyar a los
clientes en su bsqueda por otorgar una mejor calidad de servicio a travs de una
continua innovacin y acercarse ms a ellos. Para ello, ofrece productos de calidad,
trato de respeto y servicios en lnea.
2.2.3.2.
Actividades de Apoyo:
Adquisiciones:
Desarrollo Tecnolgico:
Infraestructura de la Empresa:
Clasific.
Result .Pond
0.15
0.05
0.04
0.06
4
3
3
4
0.60
0.15
0.12
0.24
F5. Comodidad
0.05
0.20
0.05
0.20
0.03
0.04
0.02
0.02
0.01
0.02
0.05
0.02
0.02
0.01
0.15
0.01
0.02
0.02
3
4
3
4
3
4
3
3
3
3
4
3
3
3
0.09
0.16
0.06
0.08
0.03
0.08
0.15
0.06
0.06
0.03
0.60
0.03
0.06
0.06
0.10
0.01
0.01
0.01
0.02
1.00
1
2
1
2
2
0.10
0.02
0.01
0.02
0.04
3.28
Leyenda
Debilidad Mayor
Debilidad Menor
Fortaleza Menor
Fortaleza Mayor
=1
=2
=3
=4
III.
ANALISIS ESTRATEGICO
3.1.
Matriz FODA
FORTALEZAS
Factores
Internos
Factores
Externos
OPORTUNIDADES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Business Intelligence
Crecimiento de las
tiendas
Nuevas TI
Globalizacin
Wong Business
Innovacin en el
Servicio
AMENAZAS
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Personal calificado
Portal Web
Servicio de Guardera
Seguridad
Comodidad
Atencin Personalizada
Cantidad de Aos en el Negocio
Toman en cuenta consideraciones de
los clientes
Limpieza
Orden de Productos
Venta de Pasajes Areos
Sistema de Delivery "Wong Pedidos"
Patio de Comidas
Vales de Compra
Shopping Card
Concesionarios ms Importantes
Recoleccin de Material Utilizado
Bolsas Ecolgicas
Servicio a las playas (verano)
Atencin y agasajo al cliente
DEBILIDADES
1.
2.
3.
4.
Ventas Perdidas
Productos Importados
Estndares Internos
Falta de coordinacin entre los
locales y proveedores
5. Ampliar la hora de atencin
ESTRATEGIAS FO
ESTRATEGIAS DO
ESTRATEGIAS FA
ESTRATEGIAS DA
15
CALIFICACION
5.0
3.0
4.0
12.0
6.
7.
8.
Rivalidad entre
empresas existentes
Negociacin de los
compradores
Negociacin de los
proveedores
3.2.
16
CALIFICACION
5.0
4.0
2.0
11.0
CALIFICACION
-3.0
-2.0
-4.0
-9.0
3.2.3. Conclusin:
El promedio de FF es de 12/3 = 4
El promedio de VC es de -9/3 = -3
ESTABILIDAD AMBIENTAL (EA)
La economa peruana continu creciendo durante el 2011
respecto al ao anterior, pero a tasa moderadas, debido a la
incertidumbre generada por los cambios de gobierno y los
efectos de la crisis internacional.
El pas est registrando inflacin moderada y gran estabilidad
poltica, con una tasa de inflacin del 4.14% a junio del 2012 y
un riesgo pas de 201.
Desaceleracin en el dinamismo de la demanda (8.3% a
12.8%).
CALIFICACION
-2.0
-2.0
-4.0
-8.0
3.2.4. Coordenadas X, Y:
Eje X: +3.67 + -3 = 0.67
Eje Y: +4 + -2.67 = 1.33
Por lo tanto, X = 0.67, Y = 1.33. Wong se ubica en el primer cuadrante, es decir que
deber utilizar estrategias intensivas.
ESTRATEGIAS
CONSERVADORAS
ESTRATEGIAS
INTENSIVAS
1.33
0.67
-6
ESTRATEGIAS
DEFENSIVAS
ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS
-6
3.3.
atriz del Boston Consulting Group (BCG)
18
Utilidades
(Miles US$)
19,584.22
12,409.80
6,786.60
8,273.20
10,858.58
25,336.68
78,336.89
161,586.00
PRODUCTOS
1
2
3
4
5
6
7
Gaseosas
Perfumes
Muebles de dormitorio
Bebidas alcohlicas
Refrescos
Productos de Limpieza
Productos de alimentacin
TOTAL
ALTA (1.0)
% de
Utilidades
12.12%
7.68%
4.20%
5.12%
6.72%
15.68%
48,48%
100%
% Participacin
de Mercado
66.0%
40.4%
15.5%
35.4%
64.7%
72.3%
88,4%
MEDIA (0.5)
BAJA (0.0)
20%
TASA DEL
CRECIMIENTO
DEL MERCADO
10%
15%
5%
0%
ESTRELLA
INTERROGACION
Productos de limpieza
Refrescos
(22,4%)
Perfumes
Bebidas alcohlicas
(12,8%)
VACA
PERROS
Productos de alimentacin
Gaseosas
(60,6%)
Muebles de dormitorio
(4,2%)
DIVISION
NOMBRE
1
2
3
4
5
Lnea de alimentos
Lnea de bebidas y licores
Lnea de muebles
Lnea de limpieza
Lnea de perfumes
TOTAL
EFE
Calificacin
EFI
3.28
2.75
1.90
3.65
2.20
Calificacin
EFE
2.55
2.60
2.15
3.50
2.10
I
4(15.68%)
Utilidades EFI % de
(Miles US$)
Utilidades
78,336.89
48,48%
38,716.00
23.96%
6,786.60
4.20%
25,336.68
15.68%
12,409.80
7.68%
161,586.00
100%
1(48.48%
)
II
III
2(23.96%)
IV
VI
5(7.68%)
3(4.20%)
VII
VIII
IX
3.5.
CUADRANTE II
1.
2.
3.
4.
5.
6.
POSICION
COMPETITIVA
CUADRANTE III
DEBIL
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Atrincheramiento
Diversificacin concntrica
Diversificacin horizontal
Diversificacin en conglomerado
Diversificacin
Liquidacin
CUADRANTE I
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
1.
2.
3.
4.
POSICION
COMPETITIVA
FUERTE
Diversificacin concntrica
Diversificacin horizontal
Diversificacin en conglomerado
Empresas de riesgo compartido
3.6.
Pond
0.27
F2. Comodidad
0.09
0.07
0.04
0.27
0.18
0.02
0.02
0.02
0.04
TOTAL
1.00
FACTORES CLAVES DE XITO EXTERNOS
Pond
0.13
0.07
O3. Nuevas TI
0.07
O4. Globalizacin
0.07
0.13
0.13
0.13
0.13
0.07
0.07
TOTAL
1.00
22
Mercadotecnia y ventas
orientadas a incrementar
los ingresos y utilidades por
desarrollo de productos y
excelencia en el servicio.
PESO
CA
TCA
CA
TCA
1. Personal calificado
0.27
4.00
1.07
4.00
1.07
2. Comodidad
0.09
3.00
0.27
4.00
0.36
0.07
4.00
0.29
3.00
0.21
0.04
4.00
0.14
3.00
0.11
0.27
4.00
1.07
4.00
1.07
1. Ventas Perdidas
0.18
3.00
0.54
3.00
0.54
2. Productos Importados
0.02
2.00
0.04
2.00
0.04
3. Estndares Internos
0.02
3.00
0.05
2.00
0.04
0.02
3.00
0.05
3.00
0.05
0.04
3.00
0.11
3.00
0.11
FORTALEZAS
3. Toman en cuenta
consideraciones de los
clientes
4. Sistema de Delivery
"Wong Pedidos"
5. Atencin y agasajo al
cliente
DEBILIDADES
4. Falta de coordinacin
entre los locales y
proveedores
5. Ampliar la hora de
atencin
TOTAL
3.63
3.59
23
Mercadotecnia y ventas
orientadas a incrementar
los ingresos y utilidades por
desarrollo de productos y
excelencia en el servicio.
PESO
CA
TCA
CA
TCA
1. Business Intelligence.
0.13
0.4
0.53
2. Crecimiento de las
tiendas
0.07
0.27
0.27
3. Nuevas TI
0.07
0.2
0.2
4. Globalizacin
0.07
0.27
0.2
5. Wong Business
0.13
0.53
0.53
0.13
0.27
0.27
0.13
0.4
0.4
0.13
0.27
0.27
0.07
0.2
0.13
0.07
0.2
0.13
OPRTUNIDADES
AMENAZAS
1. Precios de la
Competencia
2. Promociones de la
competencia
3. Introduccin de nuevas
empresas competidoras
4. Negociacin de los
compradores
5. Negociacin de los
proveedores
TOTAL
3.00
2.93
TOTAL
2.00
6.63
6.52
24
Fortalecer la gestin de
calidad de la cadena de
valor mediante estrategias
de
integracin
y
mejoramiento
continuo,
potenciado por alianzas
estratgicas.
PESO
CA
TCA
CA
TCA
1. Personal calificado
0.27
1.08
1.08
2. Comodidad
0.09
0.18
0.27
0.07
0.14
0.28
0.04
0.04
0.08
0.27
0.54
0.81
1. Ventas Perdidas
0.18
0.36
0.36
2. Productos Importados
0.02
0.04
0.04
3. Estndares Internos
0.02
0.06
0.06
0.02
0.02
0.06
0.04
0.08
0.08
FORTALEZAS
3. Toman en cuenta
consideraciones de los
clientes
4. Sistema de Delivery
"Wong Pedidos"
5. Atencin y agasajo al
cliente
DEBILIDADES
4. Falta de coordinacin
entre los locales y
proveedores
5. Ampliar la hora de
atencin
TOTAL
2.00
2.54
3.12
Conformar
una
organizacin de empleados
motivados y capacitados,
mediante la gestin del
comportamiento
organizacional
y
las
tecnologas de informacin.
Fortalecer la gestin de
calidad de la cadena de
valor mediante estrategias
de
integracin
y
mejoramiento
continuo,
potenciado por alianzas
estratgicas.
PESO
CA
TCA
CA
TCA
6. Business Intelligence.
0.13
0.52
0.52
7. Crecimiento de las
tiendas
0.07
0.14
0.21
8. Nuevas TI
0.07
0.14
0.28
9. Globalizacin
0.07
0.21
0.21
10.Wong Business
0.13
0.26
0.52
0.13
0.26
0.26
0.13
0.26
0.26
0.13
0.13
0.26
0.07
0.21
0.21
0.07
0.21
0.21
OPRTUNIDADES
AMENAZAS
6. Precios de la
Competencia
7. Promociones de la
competencia
8. Introduccin de nuevas
empresas competidoras
9. Negociacin de los
compradores
10.Negociacin de los
proveedores
TOTAL
2.34
2.94
TOTAL
2.00
4.88
6.06
IV.
26
4.1.
Visin
4.2.
Quines somos?
Qu hacemos?
Cules son los fines y objetivos que queremos alcanzar con la provisin
de bienes y servicios?
Los fines y objetivos que Wong desea alcanzar son los de satisfacer a sus
clientes y lograr un crecimiento sostenido de la empresa y el desarrollo
profesional de sus colaboradores.
4.3.
Objetivos
27
4.4.
CORPORATIVAS
TIPO
Integracin
hacia
adelante,
hacia atrs
Diversificacin
concntrica
DE NEGOCIOS
INTENSIVAS
DETALLE
Fortalecer la gestin de calidad de la cadena de valor mediante
estrategias de integracin y mejoramiento continuo, potenciado
por alianzas estratgicas y las adquisiciones.
Diversificacin concntrica para ofrecer al cliente una amplia
variedad de productos alimenticios y no alimenticios. Adems
ofrece una exclusividad de servicios para clientes y corporaciones.
Diferenciacin
Desarrollo de
productos y
de mercados
Penetracin
de mercado
28
4.4.2.1.
Estrategias Financieras:
Estrategias de Marketing:
publicitarias
mediante
peridicos
medios
de
29
V.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
30
5.1.
Organigrama General
El Organigrama General de Wong cuenta con una Direccin General, as mismo esta
tiene a su cargo la Direccin Comercial, Direccin Financiera y de Direccin de
Operaciones. La Gerencia General responde ante las Direcciones Comercial,
Financiera y de Operaciones, teniendo a su cargo cinco gerencias: Gerencia
Comercial, Gerencia de Formato, Gerencia de Proyectos Especiales, Gerencia de
Personal y Gerencia de Logstica
Direccin
General
Direccin
Comercial
Direccin
Financiera
Direccin de
Operaciones
Gerencia
General
Gerencia
Comercial
5.2.
Gerencia de
Formato
Gerencia de
Proyectos
Especiales
Gerencia de
Personal
Gerencia de
Logstica
Organigrama de Tienda
Cada tienda est dirigida por un Gerente de Tienda el cual tiene a su cargo: un Jefe de
Personal, un Jefe de Divisin, un Asistente Social y un Jefe de Inventarios, cada uno
de ellos a su vez poseen a su cargo un Training, un Gobernante, un Jefe de Seccin y
Colaboradores, en escala jerrquica descendente.
31
Gerente de
Tienda
Jefe de
Personal
Asistenta
Social
Jefes de
Divisin
Inventario
Training
Gobernante
Jefe de
Seccin
Colaboradores
5.3.
Directorio y Gerencia
32
VI.
6.1.
Objetivos Anuales
Promociones significativas:
En forma agresiva Wong busca desde febrero impulsar sus ventas con
promociones innovadoras relacionadas con la tecnologa de
comunicaciones de ltima generacin para convertir las compras
tradicionales en una verdadera satisfaccin del cliente.
Retribucin e Incentivos:
En este aspecto Wong busca mantener y mejorar un crecimiento
anual salarial durante el ao 2012, en funcin a sus utilidades, por eso,
se ha creado planes de pensiones internamente y buscar que cada ao
se realice diversas premiaciones/reconocimientos a sus colaboradores,
entre ellas en el da del trabajador, en el aniversario de la empresa,
otros.Por ejemplo: La celebracin del Da del Trabajo que incluye un
show musical a cargo de distintos artistas.
Clima Organizacional:
Wong ha mantenido a lo largo de los aos un clima organizacional muy
agradable y participativo, gracias a tener una comunicacin flexible
dentro de la empresa, lo que se busca para este ao 2012 es facilitar y
apoyar la negociacin y reorganizacin de los turnos y horarios de
trabajo para sus colaboradores, as como polticas de participacin en la
toma de decisiones.
En este ao 2012 se buscara ofrecer sueldos mejor remunerados que el
mercado y la posibilidad de seguir desarrollando una lnea de carrera
dentro de la organizacin. Aqu radica en parte el xito de la relacin
con el cliente, durante todo el periodo del 2012.
Alianzas Estratgicas:
Medioambiente:
Durante el ao 2012 se busca que las actividades de instalacin de
nuevas tiendas sean amigables con el medioambiente, desarrollando
campaas de reciclaje, no slo para evitar la contaminacin, si no
tambin, a favor de instituciones de bien social, a travs de la
recoleccin de papel, pilas, bateras, plstico y vidrio.
35
VII.
7.1.
PERSPECTIVA FINANCIERA
PERSPECTIVA DE INNOVACIN Y
APRENDIZAJE
Alianzas Estratgicas
Contar con el mejor Recurso
Humano para la atencin al cliente.
Consolidacin en el lanzamiento de
productos con marca propia
Nuevas Tecnologas de Informacin
36
Perspectiva
Financiera
Perspectiva
Cliente
Perspectiva
Procesos
Internos
Perspectiva
Innovacin y
Aprendizaje
Obtener una
utilidad superior
a la actual.
Mantener los
ingresos
positivos
logrados
Mayor
participacin de
mercado
Mayor
cubertura de
distribucin
Alianzas
Estratgica
s
Estructura
financiera ptima
a travs de un
endeudamiento.
Fidelizacin
del cliente
Mejora de
seleccin de
productos
Consolidacin en
el lanzamiento
de productos con
marca propia
Consolidacin de
la marca en
servicios Premium
Promover la
cadena de valor
con el rea Non
Food
Nuevas
Tecnologas
de
Informacin
37
PESPECTIVA
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Obtener utilidades
superior al actual
INDICADORES
Rentabilidad sobre patrimonio, (ROE), Margen
Neto o margen de utilidad
Estructura Financiera
Evaluacin de endeudamiento (ratios)
FINANCIERA ptima
Mantener los
ingresos positivos
logrados
Mayor participacin
de mercado
CLIENTES
Consolidacin de la
marca en servicios
Premium
Incremento de Ventas
METAS
38
PESPECTIVA
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Promover la cadena de
valor con el rea Non Food
INNOVACION Y
APRENDIZAJE
METAS
Promover la cadena de
valor mediante Alianzas
Estratgica
Tecnologa e informacin
Propiciar las herramientas necesarias para Invertir el 45% de sus fondos para generar
la accin
negocios sostenibles en el tiempo al ao 2012.
Mayor cubertura de
distribucin
PROCESOS
INDICADORES
39
1
7.2.
VISION
Ser
una
empresa
lder en la
comercializa
cin
minorista de
productos
con nivel de
competencia
mundial.
MISION
Ser
lder
en
la
comercializacin
de
productos de consumo,
satisfaciendo
las
necesidades
de
sus
clientes por encima de sus
expectativas, brindndoles
productos de calidad y con
excelencia en el servicio.
Asimismo, el Grupo de
Supermercados Wong tiene
como
objetivo
el
crecimiento sostenido de la
empresa y el desarrollo
profesional
de
sus
colaboradores.
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
Ser la solucin diaria y semanal preferida por los consumidores Penetracin y desarrollo
de mercados en base a
Proporcionar al Cliente:
prestigio institucional y
1. Buenos Servicios
servicio de alta calidad,
2. Calidad en Productos
abarcando la todos los
3. Precios Justos
sectores econmicos.
4. Ambiente Grato
Buena infraestructura, comodidad y seguridad
Estar siempre a la vanguardia; siempre estar en campaas Fortalecer la gestin de
calidad de la cadena de
promocionales
valor mediante estrategias
Excelencia en el servicio, calidad y precios competitivos
de integracin y
Brindarle al cliente la mejor variedad de productos, haciendo
mejoramiento continuo,
que se encuentre todo lo que necesite.
potenciado por alianzas
Excelencia en el servicio, calidad y precios competitivos
estratgicas.
Buscar que se mantenga la identificacin de la marca Wong
con el pueblo peruano.
40
2
7.3.
Resultados
Luego de aplicar un Balanced Score Card, se puede observar que Wong presenta
mejoras significativas tanto en el nivel administrativo como en sus resultados
financieros y de posicionamiento de mercado. A continuacin se presenta los
resultados ms relevantes:
PERSPECTIVA
FINANCIERA
CLIENTE
RESULTADO OBTENIDO
El margen neto se ha incrementado a 4.4% (3.1% para el ao 2010) lo cual ha
superado las expectativas tal como se puso en la meta, obtener un mnimo de 3%,
teniendo como utilidad neta de S/. 161.5 millones para el ao 2011, Mientras el ratio
de rentabilidad ROE de Wong, ha venido mostrando una tendencia creciente de
+18.5% (+13.4% para el ao 2010), debido principalmente al incremento de la utilidad
neta en 179%.
El nivel de apalancamiento de la Empresa disminuy levemente a 1.6 (1.8 para el ao
2010) como consecuencia del fortalecimiento patrimonial y debido a la mayor utilidad
que a registrado en el 2011.
Al 31 de diciembre del 2011 las ventas de Wong ascendieron a S/. 3.6 mil millones, lo
cual represent un incremento de 14.9% respecto a las ventas del ao anterior. Si
bien este crecimiento es inferior al registrado por la industria para el mismo perodo
(19.2%), es superior en 10 puntos porcentuales al registrado para fines del ao 2010 y
en 4 puntos porcentuales respecto a la meta establecida, debido tanto a la
maduracin de las tiendas ya existentes como a la participacin en las ventas de las
nuevas tiendas inauguradas durante el ao 2011.
Wong se mantiene como lder del mercado, con una participacin de 43.5%
esperando incrementar dicha participacin con los planes expansin, con la apertura
de 10 tiendas adicionales postergadas en el 2011.
En el mes de mayo de este ao se abri un Supermercado Wong en Miraflores
(Bajada Balta) contando a la fecha con 19 tiendas (18 tiendas: 2 hipermercados y 16
supermercados para el ao 2011). Debido al crecimiento de la demanda y el
surgimiento de una nueva clase media, para este ao 2012 estn retomando con
agresividad sus planes de expansin para inaugurar 10 tiendas ms en Lima y en
provincias.
Desde el 2011 Wong viene ampliando sus servicios para una mayor consolidacin de
la marca en el mercado mediante: Wong al auto (para separar pedidos via celular o
via web), Wong Express (servicio a delivery en Boulevard del Asia, distritos limeos y
provincia de Arequipa) y otras Ventas corporativas (acceder a mas de 50, 000
productos de la mejor calidad con cero costos de mantenimiento, cero comisiones)
En el 2011 Wong ha implantado un sistema cuyo certificado de seguridad estndar
mundial es el Verisign, Inc. que es usado por las principales compaas
internacionales para realizar transacciones electrnicas seguras.
En el 2011 mediante una alianza estratgica con la compaa de tecnologa
Samsumg, lograron impulsar sus ventas con gran xito al promocionar smartphones
con doble ncleo y Tablets, convirtiendo as las compras tradicionales en una
verdadera satisfaccin del cliente.
41
PERSPECTIVA
PROCESOS
INTERNOS
INNOVACIN
Y
APRENDIZAJE
RESULTADO OBTENIDO
Entre las medidas adoptadas por la empresa, se tiene la creacin de dos nuevas
gerencias Food o alimenticos y Non Food o no alimenticios. Conllevando el inicio de su
proceso de repotenciacin de sus reas comerciales.
Con el fin de mantener permanentemente bien abastecidas las gndolas de los
diferentes locales de venta y servicios de pedidos, Wong se enfoca a centralizar su
distribucin en temas logsticos para reducir los costos de intermediacin, de
inventarios y prdidas por obsolescencia, permitiendo que la empresa coordine
adecuadamente su abastecimiento y extender sus servicios a los distritos residenciales
limeos y provincia de Arequipa que en sus inicios solo era accesible al Boulevard del
Asia.
Respecto a los medios de pago, a diciembre del 2011 el 54% de las ventas de Wong se
realizaron a travs de tarjetas de crdito, lo cual signific un incremento del 20% con
respecto al ao anterior. Mostrando as un potencial crecimiento en el negocio en el
negocio de servicios financieros que recientemente se inicio en el ao 2010,
permitiendo a sus clientes de agilizar sus compras y acceder a nuevos servicios.
Actualmente, Wong rompe el esquema tradicional enfocndose a ofrecer una variedad
de productos no alimenticios, como electrodomsticos, vestuario, textiles y juguetes.
Adicionndole los servicios de pticas, peluqueras, confitera, farmacias, teleticket para
la venta de entradas a eventos y los servicios de entrega a domicilio con cobertura a la
playa Boulevard del Asia, distritos residenciales de Lima y de la provincia de Arequipa.
Respecto a las ventas de productos de marca propia, stas se incrementaron en 37%
respecto al ao anterior, como resultado de la aceptacin por parte de los clientes.
Durante el ao 2011 se realizaron lanzamientos de productos de marca propia entre los
que destaca la lnea de vestuario y calzado denominada URB, los helados Dulce
Pasin, las lneas de pastas y quesos.
Desde el 2007 ha tenido como poltica de dar empleo a discapacitados (jvenes con
sndrome de Down) y adultos mayores para atencin a sus clientes en turnos de 4
horas. Cuenta con la ESCUELA WONG, donde los colaboradores reciben
entrenamiento por tres aos y pueden obtener un diplomado en administracin de
supermercados.
Wong mantiene estrechas relaciones con sus proveedores a travs de polticas
estables de pagos y asistencias tcnicas y/o capacitaciones a fin de mejorar el servicio
brindado por ambas partes; para alcanzar altos ndices de satisfaccin. Adems, ha
consolidado alianzas estratgicas con prestigiosas empresas lderes como: la cadena
de multicines Cinemark, Mc Donalds, Teleticket, Servicios Areos AQP, la Aerolnea
Lan, Synergi Global Travel Management, Visa y Marter Card, entre otras.
Al la fecha la empresa est retomando con fuerza su plan de expansin invirtiendo US$
660 millones (51% del total de sus fondos) para continuar sus estrategia de crecimiento
en las siguientes categoras:
(i) el desarrollo de marcas propias.
(ii) el desarrollo de las reas de bazar con la apertura de 10 nuevos supermercados
(iii) la realizacin de innovadoras campaas promocionales.
42
1
VIII.
CONCLUSIONES
El valor fundamental de Wong es "El cliente es nuestra razn de ser", y en
este valor basa su cultura organizacional
Luego del anlisis estratgico realizado a Wong, nos damos cuenta que la
base de su estrategia est en buscar siempre exceder las expectativas de los
clientes, y lograr su completa y total satisfaccin. En todo momento pensando
posicionar la marca Wong en la cabeza de los consumidores, para as lograr
mayor participacin de mercado
y mejores mrgenes de ganancia.
Otro punto fuerte de su estrategia es su liderazgo en innovacin, destacando
aquello en lo que fueron pioneros en el Per como es el caso del reparto a
domicilio, no recibir propinas, no cobrar envolturas, atender devoluciones sin
cuestionamientos ni ticket de compra, entre otros; y su gran preocupacin por
la constante capacitacin para sus colaboradores. Estos pequeos detalles
son fundamentales dentro del pensamiento Wong, el cual es, como se
menciona lneas arriba, que la satisfaccin del cliente es su razn de ser.
Es importante tomar en cuenta que, a pesar de que la corporacin Wong fue
adquirida por Cencosud, sta empresa chilena mantuvo en todo momento el
pensamiento que por aos ha predominado en Wong, haciendo modificaciones
mnimas en su esquema estructural y cultural, lo cual no afecto en gran medida
el desenvolvimiento del supermercado.
El anlisis realizado a partir de modelo del BalancedSore Card, nos otorga
suficientes pruebas y resultados para tener una perspectiva clara de que Wong
esta bien encaminado, tanto administrativamente como a nivel operacional, en
la bsqueda de la consolidacin de las estrategias que plantea utilizar
(penetracin de mercado mediante prestigio institucional y buen servicio y
optimizacin de la gestin de su cadena de valor). La excelencia en su gestin
le permitir mantenerse como el lder en el sector supermercados al segmento
al cul se dirige, tratando de ingresar tambin a los dems sectores
socioeconmicos, a la vez que logra sus otros objetivos estratgicos.
En general, toda la informacin utilizada y que era necesaria para el correcto
anlisis estratgico a Supermercados Wong,est basada en los aportesde las
calificadoras de riesgo internacional que dan cuanta de la calidad gestin y
planificacin que posee Wong, lo cual se corrobora en este trabajo con los
resultados obtenidos.
Es por todo esto y ms que se considera a Wong como una de las mejores
empresas gerenciadas estratgicamente, y que cuyos valores y pensamientos
son transmitidos a travs de sus empleados, llegando hasta sus clientes.
43
IX.
RECOMENDACIONES
Para que Wong tenga un trato optimo a sus clientes y una venta eficiente en sus
supermercados, se plantea lo siguiente:
Realizar una constante evaluacin de las estrategias que la empresa Wong est
aplicando, puesto que el medio ambiente externo y el interno no son estables por
siempre y se deben ajustar cada cierto tiempo.
44 1
X.
BIBLIOGRAFIA
MATERIAL BIBLIOGRAFICO:
FERNNDEZ, Alberto. El Balanced Score Card: Ayudando a implantar la
estrategia en REVISTA DE ANTIGUOS ALUMNOS, Marzo del 2001
PAGINAS WEB:
APOYO Y ASOCIADOS INTERNACIONAL S.A.C. Consulta: Martes 19
de Junio del 2012
http://www.aai.com.pe/financ_estruct/index.htm
CENTRUM-PUCP Consulta: Martes 19 de Junio del 2012
http://www.centrum.pucp.edu.pe/centrumaldia/mercados/mercado_juguetes.
htm
EQUILIBRIUM-CLASIFICADORA DE RIESGO Consulta: Martes 19 de
Junio del 2012
http://www.equilibrium.com.pe/WongIV.pdf
GESTIOPOLIS Consulta: Jueves 21 de Junio del 2012
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/balancedscoredcard.htm
NOTICIAS CUSCO Consulta: Mircoles 20 de Junio del 2012
http://www.cuscoinca.com/2007/12/17/supermercados-wong-se-asocia-conchilena-cencosud/
SUPERMERCADOS WONG Consulta: Martes 19 de Junio del 2012
http://www.ewongbusiness.com/
https://www.wong.com.pe/pe/supermercado/login.html
https://www.wong.com.pe/pe/supermercado/bienvenidos.html
WIZIQ EDUCATION ONLINE Consulta: Jueves 21 de Junio del 2012
http://www.wiziq.com/tutorial/29462-balance-score-card-SupermercadosWONG
452
ANEXOS
46