Introduccin

Algunas industrias qumicas tienen poca libertad respecto a su ubicacin,

en cambio en otras las posibilidades son ilimitadas. Por ejemplo, las fbricas
que usan como materia prima etileno, que no puede transportarse
econmicamente, debern en consecuencia vecinas a las refineras de
petrleo. Por otro lado, para productos de mucho volumen especfico o que
se deterioran con facilidad, cualquier sitio alejado de los mercados tiene que
ser descartado. Aqu podemos citar como ejemplos las fbricas de hielo
seco, con distribucin a zonas cercanas o las de explosivos que debern
producirse cerca de los puntos en que van a utilizarse.
En una primera generalizacin podramos separar a las industrias en tres
grandes grupos:
Industrias bsicas: utilizan materiales que anteriormente no han sido
objeto de tratamiento alguno y venden sus productos a otros fabricantes
para que sean sometidos a tratamientos posteriores. La tendencia general
es situarlas cerca de los yacimientos donde se extrae la materia prima o
sta es ms barata. En los casos en que el consumo de energa pueda
considerarse como materia prima, se intentar establecer la planta en las
zonas donde sta sea ms barata y abundante. Ejemplo: Industria del
aluminio.
Industrias secundarias: utilizan materiales ya tratados para someterlos a
un proceso adicional, tienen tendencia a establecerse en zonas
industriales bien desarrolladas, que ofrecen buenas posibilidades para
procurarse los materiales necesarios y para la distribucin de sus
productos.
Industrias complementarias: estn limitadas econmicamente a los
distritos adecuados o sea a la proximidad de las industrias consumidoras
de las cuales depende su existencia. Ejemplo: fabricacin de coque metal.

Al realizar un estudio para ubicar una planta lo ms comn es que se

encuentren muchos factores importantes para decidir cul es el mejor sitio,
los cuales proporcionarn un amplio campo para el estudio.
Es necesario tambin (e incumbe a la responsabilidad del ingeniero)
abarcar el futuro previsible, que implica tener en cuenta la continuidad en la
suficiencia y la disponibilidad de los suministros necesarios, al mismo tiempo
que su costo probable.
Los factores a tener en cuenta pueden ser divididos en dos grandes
grupos:
Factores primarios: son aquellos que se deben tomar en cuenta en la
generalidad de los casos.
Disponibilidad de materias primas
Disponibilidad de servicios generales (agua, energa, combustible,
efluentes, etc.)
Disponibilidad de transportes
Disponibilidad de mercados
Disponibilidad de mano de obra
Factores especficos: son aquellos que son determinantes en algunos
casos particulares.
Factores geogrficos (clima, estructura del suelo)
Legislacin y normas pblicas vigentes
Normas internas de las empresas
Infraestructura existente

Criterios de seleccin para determinar la localizacin de una planta

La adecuada ubicacin de la planta industrial es tan importante para su

xito posterior, y por lo tanto para lograr esto, se procurar naturalmente
hacer el anlisis tan amplio como sea posible y no se dejarn de incluir en l,
los valores intangibles que se conozcan o perciban a travs del estudio.
El fin perseguido en cualquier problema sobre situacin o ubicacin de
fbricas es la eleccin del lugar que permitir reunir los materiales
necesarios, realizar los procesos de fabricacin y entregar el producto a los
clientes con el costo total ms bajo posible.
Entre los principales criterios a tomar en cuenta tenemos:

Medios y costos de transporte.

Disponibilidad y costo de mano de obra.

Cercana de las Fuentes de abastecimiento.

Factores Ambientales.

Cercana del Mercado.

Costo y disponibilidad de terrenos.

Topografa de suelos.

Estructura impositiva y legal.

Disponibilidad de agua, energa y otros suministros.

Comunicaciones.

Posibilidad de desprenderse de desechos.

La tendencia de Localizar la planta en las cercanas de las fuentes de materias

primas, por ejemplo, depende del costo de transporte. Normalmente, cuando la
materia prima es procesada para obtener productos diferentes, la Localizacin
tiende hacia la Fuente de insumo; en cambio, cuando el Proceso requiere variados

materiales o piezas para ensamblar un Producto Final, la Localizacin tiende hacia

el Mercado.
Respecto a la mano de obra, la cercana del Mercado laboral adecuado se
convierte con frecuencia en un Factor predominante en la eleccin de la
Ubicacin, y an ms cuando la Tecnologa que se emplee sea intensiva en mano
de obra. Sin embargo, diferencias significativas en los niveles de remuneracin
entre Alternativas de Localizacin podran hacer que la consideracin de este
Factor sea puramente de Carcter Econmico.
La Tecnologa de los Procesos puede tambin en algunos casos convertirse en
un actor prioritario de Anlisis, esto si requerir algn insumo especifico en
abundancia. Existen adems una serie de Factores no relacionados con el
Proceso Productivo, pero que condiciona en algn grado la Localizacin de la
planta, a este respecto se puede sealar tres Factores denominados
genricamente ambientales:

La Disponibilidad y Confiabilidad de los Sistemas de Apoyo.

Las Condiciones Sociales y Culturales.

Las Consideraciones Legales y Polticas.

Al estudiar la Localizacin otras veces ser el Transporte el Factor determinante

en la decisin. Es comn, especialmente en niveles de prefactibilidad, que se
determine un costo tarifario, sea en volumen o en peso, por kilmetro recorrido. Si
se emplea esta unidad de medida, su Aplicacin difiere segn se compre la
materia puesta en Planta o no. Por ejemplo, si el Proyecto fuese Agroindustrial e
implicase una recoleccin de la materia prima en varios predios, el costo de esta,
puesta en Planta depender de la distancia en la que se transporta, ya que el
costo del flete deber incorporarse a su Precio.
La Naturaleza, Disponibilidad y Ubicacin de las fuentes de materia prima, las
propiedades del producto terminado y la Ubicacin del Mercado son tambin
Factores generalmente relevantes en la decisin de la Localizacin de la planta.

La Disponibilidad y costo de los terrenos en las dimensiones requeridas para

servir las necesidades actuales y las expectativas de crecimiento futuro de la
empresa es otro Factor relevante que hay que considerar. De igual forma, pocos
proyectos permiten excluir consideraciones a cerca de la topografa y condiciones
de suelos o de la existencia de edificaciones tiles aprovechables o del costo de la
construccin.

Criterios de seleccin para determinar el tamao de una planta

El tamao de planta de un proyecto se refiere a su capacidad de

produccin, expresado en unidades de produccin por unidad de tiempo. El
estudio del tamao del proyecto busca el planteamiento y anlisis de los
parmetros que permitan definir el tamao optimo de la planta y el tamao
mnimo de produccin.
El Tamao es la Capacidad de Produccin que tiene la planta durante
todo el periodo de funcionamiento. Se define como Capacidad de Produccin
al volumen o nmero de unidades que se pueden producir en un da, mes o
ao. Por Ejemplo: El Tamao de un Proyecto Industrial se mide por el
nmero de unidades producidas por ao. En un Proyecto de Educacin el
Tamao ser la cantidad de alumnos admitidos en cada ao escolar. En
Proyectos Agrcolas la cantidad de productos obtenidos en cada ciclo
agrcola constituye el Tamao. El Tamao de un Proyecto Hotelero se mide
por el nmero de habitaciones construidas o instaladas. En Proyectos
Mineros el Tamao ser las toneladas mtricas tratadas en el ingenio en un
periodo determinado. La cantidad de kilos de carne obtenida en el Ciclo
Productivo ser la medida del Tamao de un Proyecto ganadero.
La Importancia de definir el Tamao que tendr la planta se manifiesta
principalmente en su incidencia sobre el nivel de las inversiones y costos que
se calculen y, por tanto, sobre la estimacin de la rentabilidad que podra
generar su implementacin. De igual forma, la decisin que se tome respecto

del Tamao determinara el nivel de operacin que posteriormente explicara

la estimacin de los ingresos por venta.

Factores que determinan el tamao de la planta

La Determinacin del Tamao de una planta responde a un Anlisis

interrelacionado de una gran cantidad de variables de un Proyecto:
Demanda, disponibilidad de insumos, Localizacin y plan estratgico
comercial de desarrollo futuro de la Empresa que se creara con el Proyecto,
entre otras cosas.
La cantidad Demandada proyectada a futuro es quizs el Factor
condicionante ms importante del Tamao, aunque este no necesariamente
deber definirse en Funcin de un crecimiento esperado del Mercado, ya
que, el nivel optimo de operacin no siempre ser el que se maximice las
ventas. Aunque el Tamao puede ir adecundose a mayores requerimientos
de operacin para enfrentar un Mercado creciente, es necesario que se
evalu esa opcin contra la de definir un Tamao con una Capacidad ociosa
inicial que posibilite responder en forma oportuna a una Demanda creciente
en el tiempo.
Hay tres situaciones bsicas del Tamao que pueden identificarse
respecto al Mercado:

Aquella en la cual la cantidad Demandada sea claramente menor que la

menor de las unidades productoras posibles de instalar.

Aquella en la cual la cantidad Demandada sea igual a la Capacidad

mnima que se puede instalar.

Aquella en la cual la cantidad Demanda es superior a la mayor de las

unidades productoras posibles de instalar.
Para medir esto se define la Funcin de Demanda con la cual se enfrenta

el Proyecto en estudio y se analizan sus Proyecciones futuras con el objeto

de que el Tamao no solo responda a una situacin coyuntural de corto

plazo, sino que se optimice frente al dinamismo de la Demanda.
El Anlisis de la cantidad Demandada proyectado tiene tanto inters como
la distribucin geogrfica del Mercado. Muchas veces esta variable conducir
a seleccionar distintos Tamaos, dependiendo de la decisin respecto a
definir una o varias fabricas, de Tamao igual o diferente, en distintos
Lugares y con nmero de turnos que pudieran variar entre ellos.
La disponibilidad de insumos, tanto humanos como materiales y
financieros, es otro Factor que condiciona el Tamao de la planta. Los
insumos podran no estar disponibles en la cantidad y Calidad deseada,
limitando la Capacidad de uso de la planta o aumentando los costos del
abastecimiento, pudiendo incluso hacer recomendable el abandono de la
idea que origino el proyecto de la planta. En este caso, es preciso analizar,
adems de los niveles de recursos existentes en el momento del estudio,
aquellos que se esperan a futuro. Entre otros aspectos, ser necesario
investigar las reservas de recursos renovables y no renovables, la existencia
de sustitutos e incluso la posibilidad de cambios en los precios reales de los
insumos a futuro.
La Disponibilidad de insumos se interrelacin a su vez con otro Factor
determinante del Tamao: la Localizacin de la planta. Mientras ms lejos
este de las Fuentes de insumo, mas alto ser el costo de su abastecimiento.
Lo anterior determina la necesidad de Evaluar la opcin de una gran
Planta para atender un rea extendida de la poblacin versus varias Plantas
para atender cada una de las Demandas locales menores. Mientras mayor
sea el rea de cobertura de una Planta, mayor ser el Tamao del Proyecto
y su costo de transporte, aunque probablemente pueda acceder a ahorros
por economas de escala por la posibilidad de obtener mejores precios al
comprar mayor cantidad de materia prima, por la distribucin de gastos de
administracin, de ventas y de Produccin, entre mas unidades producidas,

por la especializacin del trabajo o por la integracin de Procesos, entre

otras razones.
El Tamao muchas veces deber supeditarse, ms que a la cantidad
Demandada del Mercado, a la estrategia comercial que se defina como la
ms rentable o la ms segura para la planta. Por ejemplo, es posible que al
concentrarse en un segmento del Mercado se logre maximizar la rentabilidad
del Proyecto.
En algunos casos la Tecnologa seleccionada permite la ampliacin de la
Capacidad productiva en tramos fijos. En otras ocasiones, la Tecnologa
impide el crecimiento paulatino de la Capacidad, por lo que puede ser
recomendable invertir inicialmente en una Capacidad instalada superior a la
requerida en una primera etapa, si se prev que en el futuro el
comportamiento del Mercado, la disponibilidad de insumos u otras variables
har posible una utilizacin rentable de esa mayor Capacidad.