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Resumen
Dos factores fundamentales del actual crecimiento demogrfico, su
ralentizacin y el envejecimiento de la poblacin, supondrn - y, de hecho, ya lo
estn haciendo - cambios y nuevos retos en muchos aspectos y para muchos
agentes, entre otros las organizaciones empresariales y la gestin de sus
recursos humanos. El concepto de gestin preventiva de la edad hace
hincapi en las polticas de gestin destinadas a hacer frente a una nueva
situacin; la de una poblacin activa envejecida y la necesidad de las empresas
de buscar mecanismos y herramientas que maximicen el principal valor de su
plantilla de ms edad; la experiencia.
habr menos de dos cotizantes por cada pensionista (en 1990 haba 5
cotizantes por cada pensionista).
De esta evolucin demogrfica cabe esperar importantes efectos y
repercusiones a todos los niveles de la sociedad y de la economa. Aspectos
como la inclusin social, los problemas de proteccin social, su financiacin, el
impacto en el cuidado sanitario o su relacin con la migracin, entre otros,
estn siendo tratados por numerosos foros. Pero, evidentemente, el mundo
laboral, las propias organizaciones de trabajo se ven - o vern en un futuro no
muy lejano- afectadas; consecuencias sobre las pautas de trabajo, la
productividad, el retorno de jubilados a la poblacin activa, las formas de
organizacin del trabajo, etc.
De manera concreta y en relacin a los recursos humanos de las
organizaciones, varios son los aspectos que merece la pena destacar por su
repercusin en su gestin:
1. Una notable proporcin de la mano de obra estar constituida por
trabajadores de edades avanzadas (ms de 50 aos).
2. El decremento de la tasa pensionista/cotizantes implica la imposibilidad
de que la fuerza productiva mantenga a los pensionistas en los trminos
actuales. Cabe esperar de esto que la vida laboral se alargue y, con ello,
se retrase la edad de jubilacin. En este sentido giran los esfuerzos y
recomendaciones de importantes instituciones (OIT, 2001, CES, 2000).
3. El acceso ms tardo de los jvenes al mercado de trabajo por causa de
unos periodos de escolarizacin y formacin ms largos y por las
dificultades para encontrar empleo supone que la vida laboral se reduce
por el extremo inferior del rango de edades, o visto de otra forma, que
sern los grupos de edad intermedios y superiores los principales
protagonistas del mercado laboral.
4. Es bastante posible que todo ello lleve tambin a generar soluciones
novedosas en cuanto a la distribucin del tiempo de trabajo (das de
trabajo por ao, duracin de la jornada, flexibilidad, etc.)
3. Trabajar y envejecer
El aumento de los niveles de participacin de las personas de ms de 50 aos
en la vida laboral supondr un importante reto tanto a nivel de polticas
nacionales e internacionales como para las propias empresas.
La preocupacin sobre esta cuestin es cada vez ms apremiante, pero no
nueva. Ya la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) comenz a
preocuparse por el colectivo de trabajadores de edad avanzada desde el primer
tercio del siglo XX, si bien el documento ms completo que sobre esta materia
ha elaborado es su Recomendacin sobre los Trabajadores de Edad, de 1980
(nmero 162), en la que se abordan aspectos de condiciones de trabajo, de
formacin, etc.
Ahora bien, si se pretende conseguir la eficiencia, la funcionalidad, la seguridad
y la adecuacin trabajador de edad avanzada - puesto de trabajo es
Warr (1993) presenta una matriz (ver tabla 1) que combina dos caractersticas.
Una se refiere a las ventajas que pueden derivarse de una mayor experiencia
(columnas 2 y 3) y la otra considera las caractersticas fisiolgicas y
psicolgicas bsicas (columna 1). Es evidente la imposibilidad de establecer
distinciones absolutamente excluyentes entre categoras. Sirva por tanto a
modo didctico y, sobre todo, para ayudar a reflexionar sobre las
caractersticas de los puestos de trabajo de cada organizacin concreta y su
relacin con la propia pirmide de poblacin laboral.
Tabla 1
Categoras de actividades laborales en funcin de las relaciones entre
desempeo y edad
Categora de tarea
Las
capacidades
bsicas se ven
excedidas por
las demandas
de la tarea
La experiencia
mejora la
ejecucin
A. Actividades en que
la edad supone una
desventaja
SI
NO
B. Actividades que
contrarrestan
los
problemas de la edad
SI
SI
C. Actividades en las
que la edad es neutraL
NO
NO
Relacin
Caractersticas de
esperada con
la tarea
la edad
Carga
fsica
elevada,
NEGATIVA procesamiento de
informacin
continuo, rpido
Trabajos
con
demandas
cognitivas
o
NEUTRAL
demandas
de
destrezas
manuales
Actividades
sin
NEUTRAL
altas
demandas,
D. Actividades en las
que la edad es una
ventaja
NO
SI
POSITIVA
trabajos sencillos.
Tareas
con
demandas de toma
de
decisiones
basadas
en
conocimientos, sin
presin de tiempo,
que
requieren
habilidades
interpersonales
En todo caso, es preciso indicar que son las propias instituciones y agencias
gubernamentales de los distintos pases europeos quienes, conscientes de las
consecuencias que pueda tener la evolucin demogrfica individual, llaman e
invitan a una toma de conciencia sobre el tema y a la adopcin, tanto a nivel
nacional como empresarial, de una poltica de gestin del empleo y de la edad.
De hecho, la propia Unin Europea (CES, 2000) ha instado a sus miembros a:
5.5. La formacin
La importancia de la educacin de los trabajadores de edad, de su formacin y
del desarrollo de competencias de los mismos es algo especialmente
importante en este colectivo si se considera que es precisamente la demanda
de nuevas competencias y conocimientos lo que sita a muchos de estos
trabajadores en una posicin de desventaja por obsolescencia de su anterior
formacin. As tambin los seala la OIT (2001) aadiendo un dato evidente;
Color
Audicin:
Adaptacin del nivel sonoro de seales a la capacidad
auditiva
Combinacin de seales auditivas y visuales
Reduccin de ambientes sonoros de fondo
Contraste entre seales auditivas
Confort auditivo
2. Factores de organizacin del trabajo:
o Variedad de tareas y demandas
o Horario de trabajo
o Pausas
o Ritmo de trabajo
o Rol del trabajador (definicin funciones y competencias)
o Participacin y control sobre el trabajo
o Trabajo a turnos y trabajo nocturno
3. Factores cognitivos:
o Complejidad de las tareas
o Cantidad y calidad de informacin
o Compatibilidad y consistencia entre estmulos y respuestas
o Carga mental
o Ritmo de la tarea
4. Factores ergonmicos:
o Trabajos repetitivos
o Posturas de trabajo
o Manejo de pesos
o Velocidad de ejecucin de movimientos
o Funciones motrices:
o Diseo de mandos
o Diseo de materiales y herramientas.
o
6. Conclusiones
Las particularidades de la evolucin demogrfica ponen a las empresas en
situacin de tener que adaptarse a las novedades que se prevn en la
composicin de las plantillas laborales. Con el fin de dar respuesta a ello, se
propone la incorporacin a las empresas de una "gestin preventiva de la
edad", que consistira en la aplicacin de medidas a toda la poblacin de la
empresa desde la perspectiva del envejecimiento de su personal.
7. Bibliografa
Advertencia
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