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Mestre em Administrao pela UEL. Especialista em Logstica Comportamental pela UNIFIL. Professor
do Departamento de Administrao da UNICENTRO. Pesquisador membro do GPEADE -Grupo
Pesquisas em Administrao e Empreendedorismo da FEA/USP.
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Doutor em Administrao pela USP. Professor do PPA Mestrado UEL/UEM. Docente e Diretor da
FAP Faculdade de Apucarana.
REVISTA CAPITAL CIENTFICO Guarapuava - P R v. 3 n. 1 p. 29-50 jan/dez. 2005 ISSN 1679-1991
1 INTRODUO
Desde a poca que o homem passou a se organizar em grupos sociais,
registram-se iniciativas empreendedoras. Nos continentes civilizados, as empresas
mercantis dos fencios e rabes so exemplos, proporcionando crescimento e
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(2000), Machado (2000), Alves et al. (1999), Bed e Azzoni (1999), Gimenez et al.
(1998), Vale et al. (1998), Gimenez (1997), Santos et al. (1986), Santos (1983) e Dutra
(1982).
A associao da mortalidade de micro e pequenas empresas ao perfil do
empresrio mostram-se como rica fonte de dados e informaes decisivas sobre as causas
da no-sobrevivncia, que podem beneficiar os programas ou polticas de promoo de
atividade empreendedora, diminuir a execuo de projetos inconsistentes e,
consequentemente, evitar o desperdcio ou desgaste de recursos sociais, econmicos e
principalmente individuais.
Este estudo tem caractersticas microeconmicas, uma vez que se circunscreve
geograficamente na esfera regional do norte do Estado do Paran. Escolheu-se o municpio
de Londrina, por estar em localizao privilegiada na regio central do Mercosul e se
caracterizar como o maior centro econmico e poltico do norte do Estado do Paran,
servindo de referncia em diversos segmentos para as demais cidades da regio. Buscouse identificar e pesquisar os fatores condicionantes de mortalidade de micro e pequenas
empresas ao longo de um perodo em seis anos (1995 a 2000) no municpio de Londrina,
assim como as caractersticas (perfil) de seu empresrio. A sua importncia se refere
utilizao para programas municipais, estaduais, federais, bem como instituies e
organizaes que estimulem a gerao de novas empresas ou, por outro lado, que busquem
diminuir as causas de insucesso destas.
2 PERFIL DO EMPREENDEDOR
O campo de estudo do empreendedorismo passa por um amplo espectro.
Muitas reas de especializao tm sido criadas, com o objetivo de pesquis-lo e estudlo. Filion (1999a) destaca para o empreendedor as seguintes dimenses: comportamentos;
sistemas de atividade; processos empreendedorsticos; tecnoempreendedores;
intraempreendedorismo.
Existem muitas diferenas entre correntes que abordam o empreendedorismo,
e categorizaes que se ampliam ou diminuem conforme os autores. Geralmente elas so
provocadas por percepes e definies que partem de diferentes premissas (FILION,
1999a). Atualmente, duas correntes bsicas so usualmente definidas: os economistas,
que se iniciou com Richard Cantillon (1680-1734) e Jean-Baptiste Say (1767-1832) e se
desenvolveu com Joseph A. Schumpeter (1883-1950), associando o empreendedor ao
desenvolvimento econmico, inovao e busca de oportunidades. A corrente dos
comportamentalistas que se desenvolveu a partir dos estudos de David Mcclelland e que
mais cresceu nos ltimos 50 anos, com nfase na criatividade e intuio, coloca em
evidncia diversas caractersticas psicolgicas e sociolgicas do perfil do empreendedor.
O termo possui uma longa histria; entretanto, Carland et al. (1984) explicam
que os estudiosos continuam discordando sobre como e quem o empreendedor. Ao
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3 O EMPREENDEDOR E O SUCESSO
A melhoria de produtividade organizacional sempre foi um alvo perseguido
pelos estudiosos da Administrao. Este objetivo sempre buscado pelas empresas, remete a
outro mais amplo e complexo: o sucesso empresarial. Os pesquisadores das Cincias Sociais
Aplicadas, particularmente as Cincias Administrativas e profissionais de gesto de negcios,
buscaram alcanar a eficincia e eficcia nos negcios, a encontrar determinantes para seus
efeitos, a fim de alcanar meios para garantir o seu sucesso, ou de evitar o seu fracasso. O
crescente nmero de estudos sobre o sucesso ou fracasso nos ltimos anos se deve ao
declnio de grandes empresas tradicionais e a ascenso de empresas mais dinmicas, alm
da difuso do conceito de capital intelectual (DUTRA; GIMENEZ, 2001).
O volumoso conjunto de estudos sobre como o administrador pode obter
sucesso aponta vrios caminhos, mas no os determina definitivamente. O prprio conceito
de sucesso muito amplo e discutido em diversas reas de conhecimento. Para Ferreira
(1999), o sucesso aquilo que sucede a um resultado, uma concluso. algo que teve
bom xito ou resultado feliz.
Em pesquisa com dirigentes de 14 grandes empresas familiares, Vidigal (2000)
verificou que o conceito de sucesso depende de um julgamento pessoal que a pessoa faz
da realidade. No conceito de sucesso empresarial, Kay (1996, p.22) faz uma anlise de
empresas mundiais bem sucedidas apontando que (...) o sucesso , intrinsecamente, um
conceito relativo. A melhor maneira de entender o que ele significa comparar o desempenho
de diferentes empresas no mesmo setor de negcios. Collins e Porras (1994) tambm
pesquisaram grandes empresas mundiais longevas e verificaram que cada uma tinha a sua
identidade organizacional peculiar ou nica, como fator importante de sucesso empresarial.
O empreendedor tem seu prprio conceito de sucesso (FILION, 1991a;
DOLABELA, 1999a). Ele no necessariamente reconhece o sucesso nos termos do
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atividade formal (fiscal), ou seja, data de abertura e data de encerramento das organizaes,
deveria estar entre 1995 e 2000, inclusive. Este universo estava representado por um total
de 9.754 (nove mil, setecentos e cinqenta e quatro) organizaes, conforme o cadastro
obtido junto Prefeitura Municipal de Londrina (2001).
Dentro do critrio escolhido para tamanho das organizaes, existem
subdivises e classificaes que variam conforme quem o utiliza. Para uniformizar o
procedimento, adotou-se o critrio de nmero de empregados do SEBRAE (2001),
conforme segue: a) Micro empresa: na indstria at 19 e no comrcio/servio at 9
empregados; b) Pequena empresa: na indstria de 20 a 99 e no comrcio/servio de 10 a
49 empregados; c) Mdia empresa: na indstria de 100 a 499 e no comrcio/servio de
50 a 99 empregados.
Diante da opo por esse critrio, e devido s condies impostas, no foi
possvel selecionar as micro e pequenas empresas j na base de dados do sistema da
prefeitura. O nmero de empregados de empresas oficialmente registradas uma informao
dinmica e de difcil acesso, que o sistema no contemplou e, por este motivo, decidiu-se
selecion-las no momento da amostragem, caracterizada como determinstica ou
amostragem no probabilstica (MALHOTRA, 2001; BARBETTA, 1999; MATTAR,
1996). A amostra compreendeu um total de 262 entrevistados e os dados foram classificados
como primrios, j que eles foram fornecidos por fonte primria, os dirigentes ou
responsveis representativos (MATTAR, 1996).
A coleta de dados realizou-se com questionrios mistos, ou seja, constitudos
de questes abertas, fechadas e algumas questes que dependiam de respostas dadas a
outras perguntas, denominadas dependentes (GIL, 1999; MARCONI; LAKATOS,
1996). Os principais obstculos para encontrar os dirigentes foram representados pela
falta de retorno da pessoa de contato, ou da secretria eletrnica, telefones desativados,
informaes desencontradas, a inexistncia de telefones na lista ou no sistema de
informaes da companhia telefnica e m vontade da pessoa de contato.
A tabulao e sobretudo a anlise dos resultados foram subsidiados por
instrumentos estatsticos e especialmente pela aplicao do mtodo fatorial, atravs da
Anlise Fatorial de Correspondncia (AFC). Em sua aplicao no trabalho, associou-se
duas variveis com gerao grfica em duas dimenses. O exame das figuras bidimensionais
obedeceu ao procedimento de anlise dos componentes principais, conforme Bouroche e
Saporta (1980). O processo permitiu interpretar os componentes principais e distinguir
rapidamente os grupos de caracteres ligados entre si ou opostos, considerando
determinadas condies, observadas pelos referidos autores.
As anlises foram efetuadas a partir do software STATISTICA, verso
6.0, no qual foi processada a tabulao, o tratamento e os cruzamentos das variveis
utilizadas na pesquisa. Nessas anlises, utilizou-se o teste Qui-quadrado, com um nvel
de significncia igual a 5%. Nas correlaes desenvolvidas pela Anlise Fatorial de
Correspondncia (AFC), foram aceitas aquelas com coeficientes iguais ou superiores a
45%, j que este percentual tem um poder de predio significativo para estudos com
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elevado nmero de variveis, o que o caso em questo, em funo de que para todo o
questionrio construiu-se 94 variveis. O procedimento atendeu ao objetivo de uma
investigao mais rigorosa.
6 RESULTADOS E ANLISES
O trabalho no pode contemplar todos os resultados da pesquisa devido ao
escopo do mesmo e amplitude dos dados. Entretanto, procurou-se apresentar os
importantes resultados para a finalidade do estudo.
A correlao grfica entre o ramo e o tempo de atividade apresenta-se na
Figura 1. Dos resultados do cruzamento entre o ramo e tempo de atividade, pode-se dizer
que quase todas elas desapareceram at o final do terceiro ano e que 97,33% delas no
conseguiram sobreviver mais do que quatro anos. Das 119 empresas no ramo de servios,
85,71% no sobreviveram at dois anos. Das 134 empresas do ramo de comrcio, 72,73%
tiveram seu encerramento no mesmo perodo. Na indstria, quase 56% dos negcios
foram extintos at o segundo ano de atividade. Estes dados parecem demonstrar que a
mortalidade ocorre mais cedo nas empresas de servios.
FIGURA1. ANLISE DE CORRESPONDNCIASIMPLES PARAO RAMO E O TEMPO EMATIVIDADE LONDRINA, 1995/2000
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maior parte destes, o fez com tempo inferior a trs meses, ressaltando a pouca importncia
que os dirigentes deram para o planejamento.
A maioria dos dirigentes trabalhava para terceiros antes de montar seu prprio
negcio, sendo que 46,18% trabalhavam como empregados de empresas privadas e 5,73%
como funcionrios pblicos. So 14,29% os proprietrios de outras empresas que
juntamente com os autnomos e os aposentados formam um conjunto de 44.82%. Somente
2,67% responderam ser estudantes. Os resultados demonstram certo equilbrio de
proporo entre os ex-empregados/funcionrios e os demais, levando a desconsiderar
uma relao mais profunda entre o vnculo de trabalho anterior do dirigente e o tempo de
atividade das empresas.
No processo de abertura das empresas, a maioria dos dirigentes recorreu ao
capital prprio do que o capital de terceiros. Dos dirigentes que iniciaram as atividades do
negcio com 100% de capital prprio esto expressivos 84,73%. A somatria daqueles
que iniciaram o negcio com maioria de capital prprio e aqueles que utilizaram 50% de
capital de terceiros est em 12,21%. Os dirigentes que utilizaram 100% do capital de
terceiros somados com aqueles que utilizaram a maioria com capital de terceiros totalizam
apenas oito casos, ou seja, 3,05%.
FIGURA3.ANLISE DE CORRESPONDNCIASIMPLES ENTRE O TEMPO EMATIVIDADE E O
INVESTIMENTO DE CAPITAL INICIAL LONDRINA 1995/2000
a variabilidade da anlise efetuada est sendo explicada em torno de 57%. Esta uma
variabilidade aceitvel que permite considerar que a participao de terceiros no capital
inicial da empresa pode influenciar com uma existncia mais longeva. Dentre as possibilidades
podem explicar este resultado, uma, talvez seja o fato de que as empresas com capital de
terceiros, parecem ter capacidade de acessar um maior volume de recursos financeiros,
para o incio do negcio.
A maior sobrevivncia de empresas observadas estimula a uma investigao
mais aprofundada nesta varivel. Os estudos da formao societria com capital de terceiros
parecem contribuir para o campo do empreendedorismo que estuda a gesto
empreendedora.
Na Figura 4, pode ser observado se os dirigentes realizaram ou encomendaram
estudos e pesquisas de viabilidades tcnica, mercadolgica, econmico-financeira, ambiental
ou responsabilidade social. expressiva a freqncia para a no realizao dos estudos de
viabilidades. Verifica-se o quase total desprezo do dirigente para o levantamento de
informaes consistentes e desenvolvimento de ferramentas de apoio gerncia, para iniciar
o negcio.
FIGURA4. DISTRIBUIO DE FREQNCIAS DA REALIZAO DE ESTUDOS PARAAVIABILIDADE DO NEGCIO LONDRINA, 1995/2000
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nos dois primeiros anos. A falta destes estudos apresenta-se como fator da causa mortis
destes empreendimentos.
A pesquisa de Bhide (apud MINZTBERG et al., 2000) parece confirmar
esta hiptese, ao indicar que menos da metade dos empreendedores de 500 empresas de
crescimento mais rpido nos Estados Unidos da Amrica, simplesmente no tinham um
plano de negcios.
7 CONSIDERAES FINAIS
As qualidades empreendedoras esto fortemente presentes entre os brasileiros
(FILION, 1999b). Entretanto, muitos indivduos no esto preparados para empreender
e vem suas empresas encerrar suas atividades e seus recursos ser desperdiados porque
parecem estar distantes do perfil do empreendedor de sucesso. Com maioria acima dos
40 anos, grande parte dos dirigentes eram aposentados. um conjunto que est fora da
mdia de idade do empreendedor de sucesso, ou seja, 35 anos, apontada no estudo de
Timmons (1994).
Dentre as razes de maior freqncia que levaram os dirigentes a abrir suas
empresas, algumas esto relacionadas s causas de primeira necessidade e no de autorealizao. Entretanto, grande parte do grupo restante, demonstrou motivos mais prximos
da auto-realizao. Verificou-se, ento, que o conjunto heterogneo no sendo possvel
traar um perfil nico para esta varivel especfica.
Cabe observar que os dirigentes possuam pouca ou nenhuma experincia
anterior em conduo de negcios e que quase a metade dos dirigentes (46,18%)
trabalharam como empregados de empresas privadas antes de iniciar seu prprio negcio,
o que levou a considerar a hiptese que o tipo de vnculo empregatcio pode ser um fator
importante. A aplicao cientfica para testar esta hiptese, talvez possibilite novas
informaes, mais seguras ou definitivas quanto a este fator. Desse ponto de vista, sugerese a realizao de um estudo com dirigentes bem sucedidos, de forma a investigar a fonte
de experincia anterior e permitir a comparao com os dirigentes desta amostra.
Nos dados da pesquisa, a quase totalidade dos negcios foram classificados
como micro empresas, segundo critrio de pessoas empregadas do SEBRAE (2001).
Observou-se a forte participao na amostra das empresas de menor porte (tamanho em
pessoas empregadas), ou seja, das micro empresas em relao s pequenas empresas.
Este fato levou a considerar que o porte um provvel fator de sobrevivncia. Os resultados
apresentados por Alves et al. (1999) foram semelhantes, com concluses mais definitivas
do porte como fator de longevidade dos negcios.
As empresas com maior nmero de scios estiveram mais tempo abertas.
Isto sugere que se realizem pesquisas qualitativas para identificar se as causas relacionadas
ao maior nmero de scios podem influenciar positivamente na maturidade empresarial.
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