APRESENTAO TEORIAS DA COMUNICAO: 18 NOVEMBRO 2014

Falar em pblico

O The Brain Trust foi um programa com muito sucesso porque a populao
interessou-se muito pelo programa. Os polticos interessavam-se e baseavam-se no
programa para tudo o que falavam. E por isso Huxley, Joad e Campbell, locutores
regulares no programa tornaram-se nomes familiares e os seus modos de falar
tambm se tornaram slogans: Tudo depende do que queres dizer (Joad), Quando
eu estava na Patagnia (Campbell).

O autor fala-nos da histria da conversao que estudada desde o sec.XII at aos

dias de hoje, neste contexto os vrios estudos demonstram as pessoas sofrem de
ansiedade em compromissos sociais em que sabem que vo ter que participar em
conversas com estranhos.
Segundo o autor do texto O The Brains Trust tinha dois tipos de ouvintes:
aqueles escutavam o contedo que era dito e que procuravam o conhecimento; e
aqueles que se entretinham com a luta de opinies que o programa gerava. E era
esse o objetivo do programa, ou seja, atravs da arte da conversao, de uma
conversa harmnica e descontrada que transpunha conhecimento para a
populao. Para sustentar esta diviso o autor serviu-se do Mathew Arnold quando
este no sec. XIX observou que figuras ilustres em ambientes descontrados tinham
conversas que acabavam por se tornar inconscientemente discusses culturais e de
relevo na construo de conhecimento. O autor serve-se tambm de Pierre Bordieu
para mostrar que figuras ilustres com um reconhecimento social e cultural, isto ,
com status junto da opinio pblica tinham credibilidade para falar dos mais variados
assuntos ainda que no fosse da sua especialidade. A isto Pierre chamou the
entitlement effect.

As pessoas que falavam na rdio eram quase sempre homens. Porque no era
social e politicamente correto as mulheres exporem-se se publicamente. Estas
apareciam sempre no contexto domstico e eram sempre vistas como ouvintes,
nunca como locutoras.

Assim, encontrar boas mulheres para o The Brains Trust foi uma tarefa difcil para
Thomas. Segundo ele, as mulheres, nunca inspiram grande empatia em rdio. Elas

no cativavam como um homem, elas estavam mais conscientes da sua audincia

em rdio e preocupavam-se mais a pensar como que suavam para os ouvintes e
assim eram pouco naturais, eram demasiado cuidadosas e demasiado cultas no seu
discurso. Intimista e emocional.

Apesar de tudo houve excees no programa, as mais notveis foram:

Agnes

Hamilton

Jennie Lee

Dr. Edith Summerskill

Da qual se destaca a Barbara Ward, pelas suas lcidas respostas e o seu

estilo atrativo. Foi a favorita dos ouvintes.

Hoje em dia sabemos que a transmisso ao vivo de rdio durante o sc. XX sofreu
muitas transformaes definindo quem e o que estava autorizado a falar. Se no
inicio do sec. XX o universo do discurso isto aquilo que pode ser falado e por
quem era restrito vedando muitos assuntos da esfera pblica hoje em dia isso j
no acontece. Os grandes responsveis pela expanso do universo do discurso
foram a radio e a TV em direto, na vida quotidiana das populaes.

Da conversa com guio para a conversa sem guio

Na transmisso em direto no existe qualquer intervalo entre a produo,

transmisso e receo dos programas e, nos primeiros anos da rdio e mais tarde
da televiso, todas as transmisses eram ao vivo e em tempo real.
O autor de acordo com a BBC prope os benefcios do dilogo com guio. O
dilogo com guio permitia um controlo institucional completo sobre aquilo
que era dito ao microfone. Por outras palavras, era uma forma de censura.
Assim, No existiam quaisquer riscos de que dissessem algo errado ou que no
deviam.
Apesar das vantagens em termos de controlo, o problema mais comum nas
conversas com guio que percetvel, qualquer pessoa consegue perceber a
diferena entre uma conversa com guio e uma conversa sem guio.

J as conversas reais, ou seja, sem guio eram espontneas, naturais, sem guio e,
acima de tudo, conversas ao vivo.

Podemos referir ainda que o autor fala dos conceitos on-stage manager e o offstage manager.
Donald McCullough no The Brains Trust, era on-stage manager porque moderava a
conversa que acontecia no estdio, apresentava os convidados e escolhia quem
respondia as perguntas, dando ordem e fluidez ao programa. Isto tinha dois
objetivos: deixar claro para os ouvintes quem estava a falar e prevenia que os
painelistas falassem em simultneo, gerando assim confuso. Basicamente
defendia o interesse dos ouvintes que no se podiam manifestar.

Thomas era o off-stage manager, lidava com a produo para que o programa
cumprisse a funo de entretenimento para a sua audincia, ou seja, preocupavase com a mediao dos pormenores tcnicos (como o tratamento das vozes dos
painelistas, na forma como estavam sentados mesa, para perceber se falavam
demasiado depressa ou faziam demasiados gestos, nunca ocasional alterao da
ordem das questes para um melhor balano e maior variedade).

Se estas duas funes (produo e execuo, off e on) decorressem com sucesso
o programa cumpria a sua funo de entretenimento.

Deste modo o trabalho por trs da cmara ou dos microfones no notado pelas
audincias e no considerado pelos acadmicos nos seus estudos mas so
aquilo que se destaca para o sucesso do programa.