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Florianpolis
2004
Florianpolis
2004
.....
Nota atribuda.
1.
1).0 0
, atribuda
RESUMO
0 presente trabalho tem, como objetivo, realizar um estudo sobre os mtodos de avaliao do
risco e incerteza dos fluxos de caixa projetados para avaliar o retorno de um investimento.
Atravs da pesquisa bibliogrfica procuro-se conceituar risco e incerteza. E realizada urna
reviso sobre as duas principais tcnicas de avaliao econmica de investimentos: Valor
presente liquido e Taxa interna de retorno. So apresentados trs mtodos sob condies de
incerteza: mtodo de anlise de sensibilidade; da taxa de desconto ajustada ao risco, e das
matrizes de deciso. E quatro mtodos de anlise sob condies de risco: o mtodo da
simulao probabilistica; dos fluxos de caixa independente no tempo; o mtodo de anlise de
risco atravs da distribuio (3; e rvores de deciso . A incorporao da anlise de risco e
incerteza avaliao econmica de investimento, poder evidenciar a probabilidade de
aumento de riqueza do investidor. Os mtodos, anlise de sensibilidade e anlise de risco
atravs da distribuio (3, parecem ser os mais adequados a anlise de risco e incerteza.
SUMRIO
RESUMO
1 CONSIDERAES INICIAIS
.3
6
1.2 PROBLEMA
1.3 OBJETIVOS
1.4 JUSTIFICATIVA
1.5 METODOLOGIA
11
11
12
15
16
17
19
20
20
20
20
25
26
29
29
35
38
41
45
46
48
50
50
REFERNCIAS.
52
APNDICES
55
ANEXOS
57
1 CONSIDERAES INICIAIS
Este capitulo tem por objetivo apresentar o tema abordado neste trabalho, o problema
que se procura responder, os objetivos gerais e especficos que se pretende alcanar e a
justificativa do tema, bem como a metodologia utilizada.
1.2 PROBLEMA
1.3 OBJETIVOS
1.4 JUSTIFICATIVA
Surgem a cada dia novos empreendedores, que aplicam suas economias em um novo
negcio. Nem sempre esses empresrios tem experincia no gerenciamento de uma empresa,
sem informaes, suas decises so muitas vezes intuitivas. Outros por sua vez, ten.' ao seu
dispor virias informaes, e, somente nos casos de alta incerteza vo decidir intuitivamente.
Porm, essa deciso no irracional ou ineficaz. t, na verdade, baseada na experincia
profissional de cada um. 0 mesmo no ocorre com empresrios inexperientes, novos no
mercado. Estes podem no ter tal habilidade, pratica profissional suficiente para tomar uma
deciso intuitiva que tenha razovel possibilidade de ser eficaz, pois baseia-se no pressgio e
no na experincia.
necessrio estar atento as oportunidades do mercado, pois estas possibilitam
maximizar o lucro, se bem aproveitadas. Entretanto, deve-se evitar as ameaas, que esse
mesmo mercado impe, devido reduo que poder causar ao resultado esperado. Nesse
momento o estrategista verifica o risco provvel do empreendimento e a rentabilidade
maxima. Dessa maneira, prepara-se para superar os possveis obstculos e, no sendo
surpreendido, tell mais facilidade para contornar as dificuldades.
Conforme ressalva Oliveira, (1998, p.136, grifo do autor): "0 risco representa um
dos aspectos mais fortes na ao estratgica da empresa e, portanto, o administrador deve
procurar estruturar toda uma situao para tentar administrar o risco ao longo de seu
desenvolvimento".
Nesse momento o contador deve estar ciente das tcnicas de avaliao econmica de
investimentos, para assim, prestar informao ao usurio e orient-lo. Poderia evidenciar o
risco do empreendimento e seu retorno provvel, deixando-o a par do risco que suas
economias estaro correndo.
Sendo assim, esta pesquisa se justifica, pois o conhecimento das tcnicas de
avaliao do risco e incerteza possibilitam ao contador fornecer uma informao adicional aos
seus clientes.
1.5 METODOLOGIA
considerada exploratria quando "visa proporcionar maior familiaridade com o problema com
vistas a torn-lo explicito ou a construir laipteses".
Em relao ao procedimento tcnico consiste em uma pesquisa bibliogrfica.
Almeida (apud CARVALHO, 1988, p.110) explica que a pesquisa bibliogrfica a
atividade de localizao e consulta de fontes diversas de informao escrita, para coletar
dados gerais ou especficos a respeito de determinado tema". Procura-se esclarecer o tema
atravs de material j elaborado.
Quanto abordagem do problema, classifica-se como qualitativa. Silva e Menezes
(2000, p.20) descrevem como pesquisa qualitativa aquela que no necessita ser traduzida em
nmeros atravs de mtodos estatisticos.
Portanto, busca-se uma major familiarizao com os mtodos de avaliao de risco e
incerteza e sua incluso na PnAfise de viabilidade econmica de um investimento, atravs da
localizao e consulta de bibliografias.
10
Este capitulo tem por objetivo reunir subsdios para entendimento do tema proposto
na pesquisa. Sero apresentados os conceitos de risco e incerteza e a relao com o fluxo de
caixa.
diferena bsica entre uma situao de incerteza e de risco est no fato de que, no risco
possvel se estimar a probabilidade de ocorrncia, enquanto na incerteza no. Apenas no se
tem certeza dos resultados futuros, devido a vrios fatores externos empresa.
Sobre o risco, Gitman (1997, p.202) resume: "O risco, em seu sentido fundamental,
defmido como a possibilidade de um prejuzo financeiro".
Segundo Sanvicente (1987, p. 90-94), pode-se dividir o risco em econmico e
financeiro. Este "est associado estrutura das fontes de recursos (dos passivos, exigveis ou
11
estudo ser o risco econmico, que est associado atividade fim da empresa, seu setor de
atividade e seu ramo especifico. Sofre influencias da situao econmica nacional e
internacional, do desenvolvimento tecnolgico, da natureza do produto, das oscilaes
sazonais, das alteraes climticas, do surgimento e desaparecimento de concorrentes e de
produtos complementares ou substitutos. Ocasiona a variabilidade do resultado da empresa.
b)
c)
12
Valor Presente Liquido (VPL) do projeto (ser apresentado no item 3.1), atravs da taxa
minima de atratividade. Caso o VPL seja maior que zero, o empreendimento considerado
13
14
15
VPL =
Fl
(1 + i)1
F2
(1 + i) 2
F.
(1 + i)
Fo
(1)
16
Quando o VPL apresenta-se maior que zero , significa que o valor presente das
entradas de caixa maior do que o valor presente das sadas de caixa. Informa que o
investimento agregar valor a empresa, que obter um retomo maior do que seu custo de
capital, aumentando a riqueza do investidor. 0 projeto paga o mnimo esperado mais um
resultado excedente, no valor do prprio VPL.
Quando o VPL igual a zero, significa que o valor presente das entradas de caixa
igual ao valor presente das sadas de caixa. Proporciona um mnimo esperado, ou seja, a
prpria l'MA. O que torna o investimento indiferente.
Quando o VPL menor que zero, significa que o valor presente das entradas de caixa
6 menor do que o valor presente das sadas de caixa. Indica que o investimento no obter o
retomo do seu custo de capital.
Na escolha entre vrios projetos de investimento, considerado melhor o projeto que
tem maior valor presente liquido.
17
0=
+ TIR)1
F2
+ TIR)2
Fo
(2)
vivel, pois h investimentos sem risco, que traro uma taxa de retorno
maior.
Na deciso entre vrios projetos de investimento, considerado melhor o que tem a
maior taxa interna de retorno.
18
Nos casos em que tratar-se de decises do tipo rejeitar ou aceitar os projetos, os dois
mtodos obtm o mesmo resultado, desde que os fluxos de caixa sejam convencionais. Porm
quando os fluxos de caixa so no convencionais, o projeto ter mais de uma TIR, ou no ter
soluo, isto no demonstrar a real situao.
A diferena bsica, conforme Gitman (1997,p.337), est no reinvestimento das
entradas de caixa antes do trmino do projeto. 0 mtodo VPL reaplica a uma taxa TMA e o
mtodo TIR reaplicar a uma taxa TIR. Como a TIR provavelmente uma taxa superior a
TMA, j que estamos classificando projetos considerados aceitos, e, a TMA esta disponvel
no mercado. Considera-se a TMA uma taxa mais real.
Por esses dois motivos mencionados, considera-se teoricamente o VPL melhor do
que a TIR. Porm Gitman (1997, p.340) explica que na prtica, os administradores preferem a
TIR, pois determina uma taxa de retorno e no um valor monetrio, o que para eles mais
fcil de relacionar.
19
Para auxiliar a tomada de deciso sob condies de incerteza temos alguns mtodos,
que so de utilidade quando nada ou pouco se sabe sobre a distribuio de probabilidade de
ocorrncia das variveis de um determinado investimento.
20
dados:
Investimento inicial = $100.000
Previso de vendas = 1.000 unidades/ perodo
21
70.000
40.000
IA
40.000
li3
100.000
Figura 2: representao grfica do fluxo de caixa do projeto.
fonte: elaborado pela autora com base em Hirschifeld (1992, p.387)
2 Passo
Sera recalculado o VPL do projeto, alterando a quantidade das vendas em 10% e
20%, o custo varivel em +10% e +20 % e o custo fixo em +10% e +20%.
22
3 Passo
Tabela 1 Fluxo de caixa e VPL admitindo variao na quantidade das vendas.
(Per odo 0 'Period 11Periodo 2 IPeriodo 3 jPeriodo 41 Perodo 5
-10%
Fluxo de caixa
VPL
-20%
Fluxo de caixa
VPL
(100.000)
13.737,13
34.000
34.000
34.000
34.000
64.000
(100.000)
-4.206,54
28.000
28.000
28.000
28.000
58.000
(100.000)
25.699,59
38.000
38.000
38.000
38.000
68.000
(100.000)
19.718,36
36.000
36.000
36.000
36.000
66.000
(100.000)
19.718,36
36.000
36.000
36.000
36.000
66.000
(100.000)
7.755,92
32.000
32.000
32.000
32.000
62.000
23
'Period 0
-10%
Fluxo de caixa
VPL
-20%
Fluxo de caixa
VPL
(100.000)
30.475,18
(100.000)
29.269,54
40 Passo
Construo dos grficos para anlise. Pode-se observar qual ou quais das variveis
tm maior influncia no retorno do investimento, merecendo estas maior ateno dos
administradores, amenizando, assim o risco de prejuzo do investidor. Neste exemplo as
variveis quantidades vendidas e custo varivel provocam uma maior queda do VPL
esperado; por isso dever ser empenhado esforo, para minimizar a queda nas vendas e
aumento dos custos variveis.
24
Quantidade
Custo varivel
vendida
40000
40.000,00
30000
30.000,00
20000
20.000,00
10000
10.000,00
0,00
tx.
inicial
-10000
variacio %
20%
Valor residual
Custo fixo
32.000,00
31.500,00
31.000,00
30 500 00
35.000,00
30.000,00
25.000,00 .L4 20.000,00
30.000,00
29.500,00
29.000,00
28.500,00
28.000,00
15.000,00
10.000,00
5.000,00
0,00
inicial
10%
variao %
10%
20%
variao %
-20%
-10%
inicial
variao %
Este mtodo busca incluir A taxa de desconto do VPL uma taxa de risco. Calcula-se
assim o VPL com uma taxa "i + p".
Utilizando o exemplo anterior, com a mesma taxa minima de atratividade (20%),
porm com taxa de risco de 15% ao periodo,temos:
(i + p) = (0,20 + 0,15) = 0,35
25
Fluxo de caixa
VPL
tabelas que relacionam os possveis resultados (ou custos) com os diferentes cenrios. Estes
podem ser expectativas de inflao, juros, condies climticas e outros. Como exemplo
demonstram uma tabela com trs opes de culturas, para um agricultor, relacionando-as com
as possveis opes climticas. Mostram qual a receita que pode obter, de acordo com a
cultura e a condio
1 Passo: Montar a matriz de deciso.
Cultura
Boa
Mdia
Ruim
100
70
30
72
60
50
90
90
25
20 Passo: Disponvel a matriz de deciso, dever optar por uma das regras de deciso,
pois existem cinco regras.
26
Piores
resultados
30
50
25
O maior resultado entre os piores obtido com a cultura B; portanto esta seria a
Cultura Melhores
resultados
A
100
72
90
27
Pior
resultado
Peso
Melhor
resultado
Peso
Resultado
30
0,6
100
0,4
58
50
0,6
72
0,4
58,8
25
0,6
90
0,4
51
Resultado possvel
Mdia
100
70
30
66,67
72
60
50
61,67
90
90
25
68,33
Utilizando-se desta regra, decidir-se-ia pela cultura C, pois tem maior media.
50 Regra: Regra do mnimo arrependimento ou de Savage.
Deve-se montar uma matriz do arrependimento, que consiste em zerar os melhores
resultados para cada cenrio e calcular quanto deixaria de ganhar, caso tivesse escolhido ou tra
cultura.
28
arrependimento
Pior
caso
90 70=20 50-30=20
100-72=28 90-60=30
100 -90=10
20
30
50-25=25
25
p.340) indicam a aplicao de "todas as regras e suas conseqncias". Assim o analista poder
desenvolver uma sensibilidade quanto escolha da regra.
29
passados. Pode ser feita com apenas uma calculadora, porm, torna o mtodo trabalhoso e
demorado. Shamblin e Stevens (1989, p.175) indicam como ideal que seja utilizado um
computador, agilizando assim o processo.
Ser descrito a seguir o mtodo de simulao de Monte Carlo, que segundo
Hirschfeld (1992, p.393) um dos mtodos mais precisos.
1 Passo - Verificar as possveis variveis e identificar se uma varivel discreta ou
continua.
2Passo - Simular valores para cada varivel.
Para as variveis discretas necessrio dispor de uma distribuio de freqncia
acumulada destas variveis, e atravs de um gerador de nmero aleatrio, simular um possvel
resultado.
Para as variveis continuas necessrio dispor da mdia e do desvio padro, e, atravs
de um gerador de nmero aleatrio identificar o valor "z" de uma tabela de distribuio de
probabilidade normal padro, observando a area de probabilidade desta tabela, e, assim,
atravs da frmula do valor simulado para a varivel, obter um possvel resultado.
valor = t z.cs
(4)
30
Freqncia
Freqncia acumulada
$100.000
60%
60%
00 - 59
$110.000
40%
100%
60 - 99
Freqncia
Freqncia acumulada
800 unidades
20%
20%
00 - 19
900 unidades
30%
50%
20 49
1000 unidades
50%
100%
50 - 99
Prego de vendas:
= 100,00/unid.
a = 5,00
a = 2,00
a = 2.000,00
a = 1000,00
31
S o lug o
Tabela 14- Simulao das variveis do projeto.
Fim do
n
Investimento
n
Previso
n
ano aleatrio
inicial
aleatrio
de
aleatrio
vendas
o
Preo de
venda
100.000
53
41
900
0,2804
-0,5815
97,09
34
900
0,6305
0,3332
101,67
85
1.000
0,4574 -0,1071
99,46
85
1.000
0,8148
0,8959
104,48
66
1.000
0,4761
-0,0600
99,70
n
aleatrio
n
Custo
varivel aleatrio
Custo
Fixo
n
aleatrio
Valor Fluxo de
residual
caixa
-100000
0,6611 0,4154
40,83
0,4635
-0,0915 19816,96
30818,50
0,6456 0,3735
40,75
0,7965
0,8291 21658,24
33168,73
0,5210 0,0527
40,11
0,9747
1,9550 23909,97
35449,13
1,5174
43,03
0,8829
1,1898 22379,53
39065,32
0,6587 0,4090
40,82
0,4276
0,9354
Atravs da varivel continua custo varivel, pode-se esclarecer como foram obtidos os
valores simulados de todas as outras variveis continuas do projeto. Primeiramente, foi gerado
um nmero aleatrio que determinou a area desejada da tabela normal padronizada (anexo A),
no caso do perodo 1 66,11% da rea total sob a curva. Para obter o "z" respectivo desta Area,
32
observou-se qual Area corresponde ao mesmo "z" na tabela, ou seja 66,11% menos 50% ,
resultando em 16,11% ou 0,1611. Consultando a tabela normal, chegou-se ao valor de z igual
a + 0,4154. Substituindo o z na frmula 4, obteve-se um custo varivel de $40,83.
area desejada
ieseiada
mesmo z da Area
desejada
aleatrio, verificou-se em qual faixa do sorteio est classificado e a qual valor corresponde.
Para o investimento inicial, o nmero sorteado foi 53. Consultando a Tabela 12, observa-se
que esta na faixa 00 59, correspondendo ao investimento inicial de 100.000,00.
Aps repetir 600 vezes a simulao do fluxo de caixa do projeto, com o auxilio de
uma planilha eletrnica, obtm-se um VPL mdio de 15.047,43 e um desvio padro de
10.705,71. Com estes dados possvel calcular o z atravs da formula 1, alcanando o valor
33
de 1,41. Consultando a tabela normal padronizada (anexo A), verifica-se que a probabilidade
de obter um VPL negativo de, aproximadamente, 8%.
Tabela 15 - Distribuio de freqncia do VPL.
N da
classe
Classe
Freqncia
-24999,99 a
-19.999,99 a -15.000
Freqncia Freqncia
acumulada
%
-20000
14999,99 a
0,17%
0,17%
10.000
0,17%
5000
13
16
2,17%
-9.999,99 a
-4999,99
33
49
5,50%
0,01
5000
58
107
9,67%
5000,01
10000
89
196
14,83%
10.000,01 a
15000
109
305
18,17%
15000,01
20000
98
403
16,33%
10
20.000,01 a
25000
92
495
15,33%
11
25000,01
30000
50
545
8,33%
12
30.000,01 a
35000
36
581
6,00%
13
35000,01
40000
16
597
2,67%
14
40.000,01 a
45000
600
0,50%
20,00%
15,00%
10,00%
IT"
5,00%
0,00%
Cri
Pel
Classes
34
(5)
x Pr obi)
(6)
35
(7)
zero.
Lvpi
(8)
Crvpl
probabilidades de ocorrncia.
PERODO 2
PERODO 3
PERODO 1
Fluxo de
Probabilidade Fluxo de Probabilidade Fluxo de Probabilidade
de ocorrncia caixa liquido de ocorrncia caixa liquido de ocorrncia caixa liquido
(em mil)
(em mil)
(em mil)
5%
2.000
10%
2.000
20%
1.000
20%
4.000
25%
3.000
20%
2.000
50%
5.000
40%
6.000
30%
4.000
15%
6.000
20%
7.000
20%
5.000
10%
8.000
5%
8.000
10%
6.000
36
Soluo:
Seguindo os passos mencionados anteriormente, obtm-se os valores da tabela a
seguir.
Tabela 17 Resultados do 2 ao 5 passo.
2 Passo
3 Passo
4 Passo
5 Passo
lit
'VPL 2.465,39
5.100
5.150
3.400
at
avp,
1.300
1.878
1.789
Perodo
2.560,12
6 Passo: z= -0,96
Consultando a tabela normal padronizada (anexo A), observa-se que a Area
encontrada para um z igual a 0,96 de 0,3315. Porm, a area desejada a diferena entre a
rea encontrada e 0,50, resultando em 0,1685, ou seja, o risco de o projeto obter um VPL
negativo de 16,85%. Cabe aos administradores decidirem pela sua rejeio ou aceitao.
37
utiliza-se de apenas trs estimativas: valores otimistas, mais provvel e valores pessimistas.
1 Passo Calcular a mdia do fluxo de caixa de cada perodo, atravs da frmula:
a + 4m + b
(9)
2
t=
b a)
(10)
F0
(11)
(12)
0
2
(13)
38
Casarotto Filho e Kopittke (1998, p.349-351), descrevem uni exemplo, que facilita o
entendimento sobre este mtodo.
Dados:
Investimento inicial = 3.000
TMA 6%
Tabela 18 Fluxo de caixa previsto.
Perfodo
Previsao
4
5
a
alit
a m
100 500 660 580 740 980 1.060 1.300 1.700 660 980 1.140 100 340 500
Soluo:
Tabela 19 Resultados do 1 ao 5 passo.
Periodo
1 Passo
Jtt
2
2 Passo
15 t
30 Passo VPL
217
_ vpi
4 Passoac2
25.791
5 Passo
at
1
460
8.711
2
753
4.444
1
3
1.327
11.378
4
953
6.400
5
327
4.444
160,6
6 Passo:
z=
0 217
=-1,35
160,6
39
area eric.:.ritrada
area desejada
=Mdia
-f-
Conforme Kassai et al (2000, p.113), rvore de deciso: "t uma tcnica utilizada
para analisar o processo das decises por meio de um diagrama, onde podemos visualizar as
conseqncias de decises atuais e futuras, bem como os eventos aleatrios relacionados e as
respectivas probabilidades de ocorrncia."
A estrutura da rvore ilustrada por ns, onde os quadrados representam decises, e
os redondos representam os eventos aleatrios. Nos ramos que ligam os ns, devem ser
registrados: os valores de investimentos nos ns de deciso, as probabilidades aps os ns de
incerteza, e os retornos provveis nos ramos finais.
40
41
Clculos camisa B:
Custo: (160 x 10) + 1.000 = 2.600
Camisas vendveis: 160 x 0,7 = 112
Receita liquida: vigilncia ostensiva =(50 x 35) + (62 x 2) 2.600= (-726,00)
vigilncia mdia = (112 x 35) 2.600= 1.320,00
vigilncia fraca = (112 x 35) 2.600 = 1.320,00
42
43
pesquisa j realizada na abertura de outras lojas aqui no Brasil, pela prpria Subway. Destes
clientes potenciais, 5% consumiro o lanche padro utilizado no projeto de viabilidade,
assumindo-se este valor como o cenrio mais provvel (Anexo B). Para compor os cenrios
otimista e pessimista utilizaram-se os percentuais de 8% e 2%, respectivamente, sobre o
44
(Apndice A).
Utilizando-se o cenrio mais provvel, obteve-se um VPL positivo, que indica urn
retorno maior do que seu custo de capital, confi rmado pela Taxa interna de retorno, superior a
Taxa minima de atratividade, propiciando assim, um crescimento a riqueza do investidor.
VPL inicial = 9.426,67
TIR = 2,08% am
a) Anlise de sensibilidade
Para o clculo do VPL inicial, utilizou-se o fluxo de caixa no cenrio mais provvel.
Aps realizar a variao desejada em cada uma das principais variveis do projeto, o clculo
do VPL referente a cada uma das variaes foi refeito , podendo ser traado grficos com
estes dados.
Investimento
Demanda
10000
8000
VPL 6000
4000
2000
15000
10000
VPL
5000
inicial
5%
10%
-5000
-10000
variao %
variao %
CMV
10000
8000
VPL 6000
4000
2000
CF/DF
10000
8000
VPL 6000
4000
2000
11111&._
o
inicial
5%
variao %
10%
=111k..
inicial
5%
10%
variao %
Para este mtodo utilizou-se o fluxo de caixa no cenrio mais provvel, e como taxa
de risco, as expectativas de inflao (IPC ndice preo consumidor ) para 2003, anunciada
em dezembro de 2002, conforme Banco Central do Brasil (2003) 11% ao ano.
c Matrizes de deciso
alternativa .6 a melhor.
47
a2,9,1 84.103.488,75
amg 9170,795426
-0,98
Risco 16,44%
Este mtodo aponta para uma probabilidade de 16,44% de o VPL do projeto com
retomo em 15 meses, ser igual ou inferior a zero. Porm se aplicar o mtodo para um perodo
48
6 CONSIDERAOES FINAIS
6.1 CONCLUSO
49
50
REFERNCIAS:
ABREU, Paulo Fernando Simas Peixoto de. STEPHAN, Cristian. Anlise de investimentos.
Rio de Janeiro: Campus, 1982. 280p.
ASTI VERA, Armando. Metodologia da _pesquisa cientifica. Porto Alegre: Globo, 1976.
223p.
HIRSCHFELD, Henrique. Engenharia econmica; e anlise de custos. 5.ed. Sao Paulo: Atlas
S.A. 1992. Cap.14, p. 387-409.
51
SHAMBLIN, James E.; STEVENS JNIOR, G. T.. Pesquisa Operacional: uma abordagem
bsica. So Paulo: Atlas, 1989. Cap.7, p.175 201.
52
SILVA, Edna Lcia da; MENEZES, Estera Muszkat. Metodologia da pesquisa e elaborao
de dissertao. Florianpolis: UFSC, 2000.
b
5.565
583
284
19.440
19.440
583
284
5.281
Perio
d 1
m
1.387
365
142
12.150
12.150
365
142
1.245
b
16.706
2.100
1.003
38.880
201.744
1.166
1.936
14.770
Perodo 6
m
8.350
1.312
456
24.300
126.090
729
1.039
7.311
b
15.773
2.411
1.003
Perodo 11
m
7.417
1.409
456
FLUXO DE CAIXA
Caixa liquido do projeto
simples EPP
ICMS EPP
faturamento
fat. Acum.
simples 3%
diferena
cairia liquido c/ correes
FLUXO DE CAIXA
Caixa liquid do projeto
simples EPP
icms EPP
faturaento
m
fat. Acum.
simples 3%
diferena
caixa liquid 0/ correes
FLUXO DE CAIXA
Caixa liquido do projeto
simples EPP
icms EPP
/ aturamento
fat
simples 3%
diferena
caixa liquido c/ correges
38.880
406.728
1.166
2.247
13.526
-2.791
146
25
4.860
4.860
146
25
-2.816
-6
292
97
9.720
50.436
292
97
-103
b
8.288
726
452
24.192
43.632
726
452
7.836
b
21.286
2.719
1.378
46.872
248.616
1.406
2.691
18.595
Perio
d 2
m
3.089
454
200
15.120
27.270
454
200
2.889
Perodo 7
m
11.213
1.582
644
29.295
155.385
879
1.347
9.866
-2.110
181
60
6.048
10.908
181
60
-2.170 _
1.139
469
134
11.718
62.154
352
251
888
Pen do 12
a
-939
486
97
24.300
9.720
254.205 101.682
729
292
1.137
292
6.280 _ -1.231
b
20.353
2.906
1.378
46.872
453.600
1.406
2.878
17.475
m
10279
1.699
644
206
586
134
29.295 11.718
283.500 113.400
879
352
1.464
368
8.815
-162
b
17.448
1.607
1.054
40.176
83.808
1.205
1.455
15.993
b
17.448
2.330
1.054
40.176
288.792
1.205
2.178
15.270
Per'oo
d 3
m
8.814
753
487
25.110
52.380
753
487
8.327
180
301
101
10.044
20.952
301
101
79
b
16.706
2.100
1.003
38.880
122.688
1.166
1.936
14.770
Period 4
Perodo
m
8.350
972
456
24.300
76.680
729
699
7.651
-6
292
97
9.720
30.672
292 '
97
-103
Perodo
d 5
b
m
a
17.448
8.814
180
2.170
301
1.256
1.054
487
101
40.176
25.110 10.044
162.864 101.790 40.716
1.205
753
301
2.018 '
989
101
15.430
7.825
79
Perodo 8
m
a
8.814
180
1.356
402
487
101
25.110 10.044
180.495 72.198
753
301
1.089
201
7 725
-21 _
b
16.706
2.255
1.003
38.880
327.672
1.166
2.092
14.614
Perodo 9
m
a
8.350
-6
1.312
389
456
97
24.300 9.720
204.795 81.918
729
292
1.039
194
7.311
-200
Perodo 10
b
m
a
17.448
8.814
180
2.491
1.356
502
1.054
487
101
40.176
25.110 10.044
367.848 229.905 91.962
1.205
753
301
2.339
1.089
302
15.109
7.725
-122
Perodo 14
b
m
a
17.448
8.814
180
2.170
1.356
301
1.054
487
101
40.176
25.110 10.044
80.352
50.220 20.088
1.205
753
301
2.018
1.089
101
15.430
7.725
79
Perodo 15
b
m
a
17.448
8.814
180
2.170
1.356
301
1.054
487
101
40.176
25.110 10044
120.528
75.330 30132
1.205
753
301
2.018
1.089
101
15.430 . 7.725
79
Perodo 13
b
m
17.448
8.814
2.170
1.356
1.054
487
40.176
25.110
40.176
25.110
1.205
753
2.018
1.089
7.725 15.430
180
301
101
10.044
10.044
301
101
79
1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 1 10 1 11 1 12 1 13 j 14 1 15
9825
7691
7276
7648
1241
2870
8230
7545
7802
7313
6236
7735
7735
7735
8162
1821114 2781268 7034485 6144681 6546006 6144681 8709358 6494711 6096586 6441618 6048681 8640332 6546006 6546006 6546006
Ii 2
VPL
Crivi
aK4
Rico
8957,4365
84103489 17898% 2686730 6678887 5734053 6003844 5539147 7716499 5655677 5217976 5420456 5001005 7021301 6546006 6546006 6546006
9170,7954
-0,976735
0,1643502
5S
ANEXOS
ANEXO A - Tabela normal padronizada.
1 .1
\
7
16 I , I
0.0
0.1
0.2
0.3
0,4
0,0000
0398
0793
1179
1564
0.0040
043 8
0332
1217
1591
0.0080
0,0120
0478
0517
0871
1255
1628
0010
1293
1664
0.0160
0557
0948
1331
1700
0.0199
0596
0987
1368
1 7 36
0.0239
0636
1026
1406
1772
0.0279
0675
1064
1443
lips
0.0319
0714
1103
1480
1644
13,0359
0754
1141
1517
1879
0.5
0.6
0,7
0.3
0,9
1915
22511
2580
2E81
3159
1950
2291
2612
2910
3136
1935
2324
2642
2939
3212
2019
2357
2673
2967
3238
2054
2389
2704
2996
3264
2088
2422
2734
3023
3239
2123
2454
2764
3051
3315
2157
2486
2794
307/1
3340
2190
2518
2823
3106
3365
2224
2549
2852
3133
3369
1,0
1.1
1.2
1.3
1.4
1413
3643
3809
4032
4192
3433
3665
3369
4049
4207
3461
3636
3E38
4066
4222
3485
3703
3947
4082
4236
3508
3729
3925
4099
4251
3531
3749
3944
4115
4265
3554
3770
3962
4131
4279
3577
3790
3930
4147
4292
3569
3310
3997
4162
4306
3621
3810
4015
4177
4319
1.5
1,6
1.7
1.8
1.9
4332
4452
*554
4643
4713
4345
4463
564
4.649
4719
4357
4474
4573
4666
4726
4370
4484
4664
4 32
4382
4495
4591
4671
473s
4394
4505
4599
4678
4744
4406
4515
4608
4686
4750
4418
4525
4616
4693
4 7 56
4429
4535
4625
4699
4761
4441
4545
4633
4706
4767
1.0
2.1
2.2
2.3
2.4
4772
41121
4861
4893
4918
4778
4326
4864
4896
4920
47E13
4130
4868
4898
4922
47 S
4834
4371
4901
4925
4793
4338
4$75
4904
4927
4798
4842
41178
4906
4929
4803
4846
4E81
4909
4931
4110$
41150
4834
4911
4932
4312
4854
4337
4913
4934
4857
4800
4916
4936
2.5
2.6
2.7
2,8
2.9
4938
4953
4965
4974
4981
4940
9955
4966
4975
4932
4941
4956
4967
4976
4932
4943
4957
4968
4977
4983
4945
4959
493/9
4977
4984
4946
4960
4970
4924
4948
4961
4971
4979
4985
4949
4962
4972
4979
4545
4951
4963
4973
49E0
4986
4952
4964
4974
4981
4986
3.0
4987
4987
4937
4988
4933
4939
4939
4989
4990
4990
4,0
0,49997
4582
4973
41117
1981. p. 144.
set/03
out/03
9720
10044
nov/03
9720
2611
1155
301
1600
266
2527
1118
292
1600
266
19
1160
751
2000
9864
18
1160
744
2000
9726
fev/03
15120
mar/03
abriO3
24300
mai/03
25110
3159
1397
365
1600
266
23
1160
3931
1739
454
1600
266
29
1160
6529
2888
753
1600
266
48
1160
6318
6529
2888
753
1600
266
48
1160
6318
2795
729
1600
266
46
1160
7617
793
2000
10763
852
2000
12031
1052
2000
16296
2795
729
1600
266
46
1160
1036
2000
15950
1052
2000
16296
1036
2000
15950
1136
2000
18082
l'i n 1 03
mar/03
I abr/03 I
19440
fev/03
24192
5054
2236
583
1600
266
37
1160
939
2000
13875
6290
2782
726
1640
266
46
1160
1034
2000
15904
rev/0
total desembolsos
1264
559
146
1600
266
9
1160
647
2000
7651
1572
696
181
1600
266
11
1160
671
2000
8158
descrick
vendal vista
'an/03
12150
desembolsos
custo de MP
royalties e tx publicidade
impostos
encargos folha
despesas financeiras
despesas administrativa l
despesas operacionais
desembolsos
custo de MP
royalties e tx publicidade
impostos
encargos folha
despesas financeiras
despesas administrativa:
despesas operacionais
pr-labore
6048
ma003
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1155
301
1600
266
19
1160
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2000
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1600
266
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1600
266
2611
1155
301
1600
266
2527
1118
292
1600
266
2611
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266
2527
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292
2400
400
18
1160
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2000
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22
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2000
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19
1160
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2000
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18
1160
744
2000
9726
19
1160
751
2000
9864
18
1160
744
2000
10659
set/03
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1600
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46
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1600
266
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2000
1052
2000
6318
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2400
400
46
1160
1036
2000
15950
16296
dez/03
total
11718
113400
3047
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352
2400
400
22
1160
784
2000
11514
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3402
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3463
215
13920
8868
24000
117194
pr-labore
total desembolsos
descrigio
venda vista
desembolsos
custo de MP
royalties e tx publicidade
impostos
encargos folha
despesas Financeiras
despesas administrativas
despesas operacionais
pr-labore
total desembolsos
25110
jun/03
24300
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879
1600
266
56
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agoiO3
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266
48
1160
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2000
16296
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set/O3
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76
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2000
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1600
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2000
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76
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1354
2000
22728
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1600
266
74
1160
1328
2000
22174
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1354
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22728
nov003
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20800
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13920
15672
24000
262428
total
fonte:PAHL, Diogo Roncelli Estudo de viabilidade econOmico-financeira da abertura de uma franquia americana em Florianpolis.
2002. (111f) Trabalho de Concluso de Estigio (graduao em Administrao). Curso de Administrao, Universidade federal de
Santa Catarina, Floriandp olis p. 65-67.
ian/03 I
4860
descri*P
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