Universidade do Sul de Santa Catarina Unisul

Campus Virtual
Avaliao a Distncia Laboratrio
Empresa Virtual
Unidade de Aprendizagem: Gesto do Desenvolvimento Humano e Organizacional
Curso: Engenharia Civil
Professor: Maria Loreni Rosso
Nome do estudante: Willian Augusto Dall Bosco
Data: 19/10/2014

Orientaes:

Procure o professor sempre que tiver dvidas.

Entregue a atividade no prazo estipulado.

Esta atividade obrigatria e far parte da sua mdia final.

Encaminhe a atividade via Espao UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

Imagine que voc foi contratado como consultor de RH para assessorar a rea de gesto
de RH de uma indstria de calados, a empresa virtual CalceBem.
Acesse o laboratrio virtual Empresa Virtual e procure os dados referentes empresa
CalceBem, disponveis no mural da empresa. So informaes importantes sobre os
fatores internos e externos da organizao que iro nortear suas respostas, pois contm
informaes sobre o perfil regional, onde a empresa est localizada, bem como seu
histrico, cultura e estrutura organizacional.
Seu acesso pode ser feito atravs do UVLab, disponvel em: <
https://www.uaberta.unisul.br/sgc/laboratorios.jsp>. Clique em Laboratrio Geral de
Informtica/ Processos Gerenciais/Empresa Virtual.
Em seguida, conhea o setor de RH da CalceBem, dirija-se mesa do coordenador da
rea de Administrao de pessoal - Sr. Romeu Martinelle e clique na mesa para ler a
situao-problema apresentada por ele.

A partir deste problema, resolva as questes indicadas:

Questo 1 (4,0 pontos)
Construa uma estratgia para o processo de recrutamento, incluindo a adoo de
novas tecnologias e trs aes de implementao dessa estratgia.
RESPOSTA:
Como relatado pelo coordenador da rea de Administrao de pessoal, Sr.
Romeu Martinelle, a empresa possui um processo muito lento, trabalhoso e ineficaz
para seleo de novos colaboradores para a empresa, o que causa insatisfao para os
gestores, que vem esse processo como um problema estratgico de gesto.
Nesse contexto, se faz necessrio o desenvolvimento, e posterior implantao, de
uma estratgica para efetuar o processo de recrutamento de novos colaboradores de
maneira mais rpida e eficiente. Essa estratgia dever agilizar a analise de currculos,
alem de eliminar o risco da contratao de profissionais que tenham dificuldade em se
adaptar a cultura organizacional da empresa.
Tendo definido claramente o objetivo (efetuar o processo de recrutamento de
maneira eficiente), passamos a etapa de definio de metas para alcanar tal objetivo, as
quais esto listadas abaixo:
Meta 1: Agilizar a analise curricular.
Meta 2: Promover a interao dos candidatos com a cultura organizacional da
empresa.
A fim de alcanar as metas estabelecidas e, dessa forma, concretizar a estratgia
proposta, foi definido um plano de aes que devero ser adotadas pela empresa
CalceBem, conforme descrito abaixo:
Ao 1: Sistema de cadastro curricular eletrnico no site da empresa. Essa
ferramenta facilitar a empresa no recebimento dos currculos, na divulgao das
vagas de emprego e na primeira triagem (seleo) dos candidatos.
Ao 2: Dinmica em grupo. Processo seletivo com atividades de integrao
entre os candidatos e a empresa. Constitui a segunda etapa de triagem dos
candidatos, essa ferramenta possibilitar alem do contato pessoal entre candidato
e empresa, mas tambm a analise do candidato quando exposto a cultura
organizacional da empresa.
Ao 3: Entrevista individual. Terceira e ultima etapa de seleo, onde somente
os candidatos aprovados nas etapas anteriores sero entrevistados, reduzindo
consideravelmente o numero de entrevistas e facilitando o processo de seleo.
Questo 2 (3,0 pontos)
Apresente uma poltica de recrutamento a partir da proposta construda acima.
Essa poltica dever ser construda com um texto coeso e coerente, com incio, meio
e fim, e no deve ultrapassar 20 linhas. Essa poltica ir constar nos manuais que
norteiam a organizao.
RESPOSTA:
A CalceBem reconhece que a diversidade um valor e uma prtica a ser
promovida em todas as suas relaes, no realizando ou permitindo qualquer expresso
ou forma de discriminao negativa e constrangedora nas suas relaes de trabalho.

O presente documento objetiva estabelecer diretrizes que viabilizem os

processos de recrutamento e seleo visando atrair profissionais com capacidade para
agregar valores e que estejam sintonizados com a misso e objetivos da CalceBem.
requisito para o incio do recrutamento e seleo de candidatos a existncia de
vaga previamente aprovada pelo financiador, diretoria da rea e recursos humanos.
Todos os candidatos que concorrem vaga devem participar das etapas do processo de
recrutamento e seleo, inclusive aqueles indicados pelo financiador, pelo gestor da
posio ou por colaboradores. A definio do perfil tcnico e comportamental do
profissional a ser contratado de responsabilidade do gestor solicitante da vaga.
O processo desenvolvido pela CalceBem consiste em: Aprovao da requisio
de pessoal com vaga; Recrutamento; Seleo; e Admisso. A seleo, por sua vez,
consiste no cadastro eletrnico do currculo via web site da empresa, dinmica de grupo
e entrevista individual.
Acreditamos na diversidade e na valorizao das diferenas como forma de
manter um ambiente de trabalho saudvel e que retrate a sociedade. Esta poltica aplicase a todos os estagirios, colaboradores e candidatos a vagas.
Questo 3 (3,0 pontos)
Num texto de no mximo 15 linhas, apresente as vantagens da proposta poltica
recm-criada para a CalceBem.
RESPOSTA:
Com a implantao da nova estratgia de recrutamento no processo seletivo da
CalceBem, se comparado ao processo falho relatado pelo coordenador da rea de
Administrao de pessoal, Sr. Romeu Martinelle, uma srie de vantagem sero
acarretadas para a empresa.
Aumentar a velocidade do processo seletivo, devido ao maior grau de
organizao.
Evitar trabalhos desnecessrios ao longo do processo, aumentando a eficincia
do mesmo.
Introduo de sangue novo na organizao (talentos, habilidades e expectativas).
Enriquecer o patrimnio humano, pela adio de novos talentos e habilidades.
Aumento do capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.
Renovao da cultura organizacional e enriquecimento com novas aspiraes.
Incentivar a interao da organizao com o mercado de recursos humanos.
Aumento da competitividade da organizao no mercado atual.
Desta forma fica evidente que a introduo de um estratgia adequada e um
plano de aes bem coordenado acarreta a um grande ganho a empresa, no s em
questes organizacionais, mas se revertendo em ganho econmico ao final.