En el captulo 4 podemos encontrar diferentes teoras de varias autores que abordan la

correcta utilizacin de todos los recursos con los que cuenta el empresario y la
maximizacin de los mismos para la obtencin de los mejores resultados.
Shapero, McLelland, Ronstadt, Timmons y Gibbs nos muestran como la creatividad, la
innovacin, iniciativa, acumulacin de recursos, autonoma, toma de riesgos, motivaciones
personales, comunicacin, plan de empresa, equipo empresarial, habilidades, idea y
mercado, van de la mano para el buen desarrollo e insercin al mercado empresarial.
Teniendo en cuenta todas estas caractersticas, se llevaran a cabo procesos como cambio
de estilo de vida, llevando a un empleado a desarrollar un deseo de ser empresario y llegar
mucho ms lejos. Tambin como el empresario puede jugar el papel de lder, no solo de
jefe y tener una participacin ms activa dentro de los procesos de la compaa para as
obtener los mejores resultados posibles.
Una de las caractersticas que ms se puede aprovechar es la motivacin personal, esto
es el mayor impulso que tiene un empresario y con el que podr sacar su proyecto
empresarial adelante, cambiando en su totalidad su estilo de vida y proyeccin a futuro. La
comunicacin tambin es de suprema importancia entre los miembros de un equipo
empresarial ya que esto permitir un mejor desarrollo de todos los procesos internos de la
empresa.
El modelo que Varela nos ensena est basado en un esquema para el desarrollo
empresarial compuesto principalmente por el empresario, que es el centro del proceso y
trabajando a su alrededor los gustos, las oportunidades, la decisin, un plan de empresa
slido, los recursos con los que se cuentan y la gestin llevada a cabo

Captulo 4: El proceso empresarial

Existen variedad de personas que desean lograr su independencia y as poner en prctica sus
propias ideas para crear su propia empresa y poder ejercer lo que este requiere, para esto,
existen diversos elementos que se deben llevar a cabo durante el proceso para poder lograr
llegar a ser un empresario. A pesar de que dicho proceso este orientado a los empresarios que
deseen crear su propia empresa, esto tambin sirve de gran ayuda para otro tipo de
empresarios ya sean empresarios internos, corporativos, sociales, cvicos, entre otros.
Es necesario tener en cuenta que si se salta alguna variable para llevar a cabo el proceso no se
podra realizar. Shapero realizo un sistema evento empresarial para que dicho empresario en
formacin logre llevar a cabo lo propuesto, para esto se deben asumir estrategias que propone
dicho evento que son: toma de iniciativa, acumulacin de recursos, administracin, autonoma
relativa y toma de riesgos este ltimo es importante pues es necesaria la preparacin de
afrontar los altibajos que se presenten en la empresa. Algunas veces, se puede presentar que
as como puede que prospere el empresario, otros se estanquen o si es el caso prefieres seguir
con su vida dependiente por as decirlo, por eso existen dos percepciones diferentes en cuento
al cambio de estilo de vida, se dan, percepcin de deseabilidad y la de factibilidad esto se
puede dar tanto de fuerzas positivas como negativas aunque tambin puede ser neutral.
Existen variedad de teoras para la ayuda de poder llegar a ser un buen empresario, en cuento
a la teora de David McClelland, este ve a la persona como alguien quien cuyas experiencias
adopta y de acuerdo a esto logra entender su entorno, y el medio en que se rodea, esto se le
designa como necesidades secundarias las cuales son el logro, que es donde si existe este
deseo de logro las personas son capaz de sobresalir, y no solo esto tambin logran evitar un
alto riesgo que se pueda presentar, lograr el objetivo propuesto da una mayor satisfaccin
personal, aparte de un buen reconocimiento; en cuento a las personas que tienen afiliacin,
son personas armoniosas, se ajustan a dichas normas que el trabajo propone, desea ese
acepta miento por los dems y el poder lo poseen las personas que dirigen institucionalmente
y las otras de forma personal.
En cuanto a la teora de Ronstatd este planteo un modelo con el que se pretende explicar el
fenmeno para la creacin de empresas, lo cual se denomina la perspectiva empresarial, est
completa la visin y capacidad de anlisis que poseen las personas involucradas en dicho
proyecto empresarial, la visin que se debe tener ayuda a ver ms all para lograr mantener
el negocio y hacerlo crecer cada vez ms. Esta teora parte de que los empresarios al tomar
decisiones y llevar a cabo lo propuesto deben identificar factores importantes en cuento al
proyecto, el empresario y el entorno; dichos factores se deben examinar y evaluar cualitativa,
cuantitativa, importante evaluarla de una manera estratgica y lo ms importante ticamente,
al evaluar dichas reas se debe hacer de manera completa, y el anlisis de dicho negocio se
realiza desde el comienzo de este para poder conservarlo y hacerlo prosperar o crecer.
Teora de Timmons en primer lugar se enfatiza mucho sobre la comunicacin, no solo con otro,
si no con uno mismo y hasta con su propia empresa para asi dar cuenta de lo que
verdaderamente necesita y sacar ese espritu empresarial que posee, se debe tener un plan de
negocio, creatividad y tener ese lder para poder introducir eses habilidades a otro y poder
prosperar. Este posee unos elementos los cuales son: la oportunidad empresarial es como el

alma del proceso, se debe identificar de manera eficaz dicha idea para lograr analizarla. Por
otro lado esta los recursos los cuales aunque no se deben poner en primer lugar son realmente
necesarios y el equipo empresarial es algo primordial y es un desafo para el empresario o lder
construir un equipo grande y eficaz.
Y por ltimo la Teora de gibb este expone algunos componentes bsicos para desarrollar una
empresa, y son cuatro, los cueles se deben ir modificando y mejorando a lo largo de plan de
empresa. La motivacin y determinacin, son factores que apoyan o dificultan el inicio del
proceso empresarial; la idea y mercado es lo que muestra o hace ver la factibilidad del
mercado; los recursos hacen referencia en cuento a lo econmico de dicho proceso y
finalmente se encuentran las habilidades donde se encuentran los conocimientos, las
experiencias y las competencias requeridas.
Etapas bsicas del modelo de Varela
Etapa motivacional: gusto en cuanto a esta etapa es muy importante dar cuenta del inters
que la persona tiene por ser empresario y el concepto que tiene sobre esto, pues existen
variedad de personas que han crecido en escenarios con perspectivas totalmente diferentes a
lo que es una empresa, por esta razn se deben mejorar dichas competencias y saberes para
mejorar o implementarle dicha cultura empresarial que es necesaria saber para seguir con el
prximo paso.
Etapa situacional: oportunidad esta etapa es principal, pues se evala todo lo que tiene que
ver con la estructuracin de la empresa, esta etapa debe llevarse a cabo durante todo el
proceso, aqu se define esa creatividad, gustos y variedad de caractersticas y problemticas
identificadas para resolver durante el proceso e innovar.
Etapa de decisin: Decisin En esta etapa debe definir su idea de empresa como tal, estar
seguro de esta para as llevarla a cabo durante todo el proceso empresarial, pues aqu ya se
definir el estilo de vida de dicha persona, ya no sera una persona dependiente, si no,
decidir alcanzar esa independencia que se ha propuesto, un empresario como tal.
Etapa analtica: plan de empresa en esta etapa de debe realizar un anlisis profundo y
detallado de la oportunidad de negocio que se tiene para as dar cuenta de que tan alta es la
probabilidad de xito, no solo del negocio sino de su actitud de empresario.
Etapa de recursos: recursos en esta etapa es donde se da la bsqueda de recursos para darle
un inicio a la empresa a realizar, dicho empresario debe tener los conocimientos necesarios
para comenzar a ponerlos en prctica.
Etapa operativa: gestin Es donde se da el inicio del plan de negocios y permanentemente se
debe analizar y darle una mejora a la empresa cada vez que se vea es necesario.

Captulo 5: Etapas y componentes en es el establecimiento de una empresa.

Se ha planteado en repetidas ocasiones la existencia de una relacin muy estrecha entre el

proceso del empresario y el proceso de creacin de la empresa; entre las visiones que el
empresario tiene de su carrera empresarial y las orientaciones especficas de la empresa; entre
las motivaciones, intereses y gustos del empresario y el tipo de empresa que el constituye;

entre sus competencias y valores culturales y la cultura y el estilo empresarial que establece en
su empresa. Por todo esto, es difcil separar el mbito personal del empresario, del mbito
propio de la empresa.
Es por tanto que desde el inicio del libro, en el captulo 1, se indica cual es el papel, que juegan
el entorno, el empresario y la empresa. Es por tanto que este captulo, intenta integrar estos
tres grandes factores, de una manera funcional, para que as un empresario naciente pueda
tener una visin ms clara de los componentes de dichos factores y de sus interacciones. Es as
como estos tres grandes factores son llamados, evento empresarial.
La construccin de una empresa, es un proceso y por lo tanto esta constituido por un serie de
etapas, que tienen una sentido racional y que le permitirn a cualquier empresario ir tomando
las decisiones y siguiendo los pases en orden y de forma secuencial, y aunque en muchas
ocasiones las personas quieran saltrselas, con el paso del tiempo se dan cuenta de la
importancia de todas y cada una de ellas, y que el no paso o uso de alguna los puede llevar al
fracaso, las etapas son: Idea, Idea de empresa, Oportunidad de empresa, Plan de empresa,
Arranque, Crecimiento y desarrollo y cada una de estas estar mediada por la Evaluacin y
Decisin.
Si se hace un smil con el arte de la culinaria, existen algunos componentes bsicos como los
ingredientes de un plato a preparar y es el chef (el empresario), quien determina la cantidad y
el orden de uso de cada uno de ellos. Para hacerlo, tienen en cuenta el entorno y las
circunstancias en las cuales la empresa se va a desenvolver y tambin sus propias expectativas
y orientaciones. Es el empresario quien finalmente el que le da toque de sabor, y ese toque
ser lo que diferenciara a su empresa de las dems. A eso se le llama, Octgono Empresarial,
este est compuesto por 1. Clientes con pedido, 2. Informacin sobre el entorno, 3.Tecnologia,
4.Recursos naturales, 5. Recursos humanos, 6.Recursos financieros, 7. Redes empresariales y
8. Oportunidad. Es por esto que definen al empresario exitoso como aquella persona o grupo
de personas que prestan atencin debida e integral a todos los componentes, y logran
conseguir todos los recursos en forma armnica.
La literatura tcnica habla de modelo y concepto de empresa, pero a veces resulta difcil
entender la diferencia entre ambos elementos fundamentales del proceso empresarial, es
mas en ocasiones se mezclan en el lenguaje propio de la planeacin estratgica. El concepto de
empresa, es una abstraccin que refleja todo lo que la empresa es o que puede llegar a ser, en
la cual se integran un conjunto de elementos asociados a algunas ideas empresariales. Y por
otro lado el modelo de empresa, son los medios que utiliza la empresa para entregar el valor a
los clientes y generar una utilidad de esa actividad. El concepto y el modelo de empresa, deben
estar orientados a explotar aquellos atributos humanos, fsicos, materiales, logsticos, tcnicos,
etc. Que le son nicos a la empresa y que le dan origen no solo a la ventaja competitiva sino
tambin a la potencialidad de identificar mejores oportunidades para ser aprovechadas con
estrategias innovadoras.
Es as como a lo largo de este captulo hemos hablado de tres cosas muy importantes que son,
Las grandes etapas de constitucin de una empresa y el evento empresarial, segundo del
octgono empresarial y tercero del concepto y modelo empresarial. Es as como integraremos
estos tres elementos para lograr una sinergia, para mantener el equilibrio.
Es este uno de los mayores retos del empresario, como lder, pues solo en la medida en que
logre hacer grandes conjuntos y que funcionen en forma cotidiana y bien, el propsito del gran
xito estar a su alcance. Es por esto que a este gran conjunto lo llamamos Octaedro

empresarial. Este est compuesto por seis caras que son: 1.Idea, 2. Idea empresarial, 3.
Oportunidad empresarial, 4. Plan de empresa, 5. Arranque y 6. Crecimiento y desarrollo. El eje
central estar compuesto por el empresario y el modelo y concepto de empresa. Y por ltimo
estar compuesto por tres niveles que son: cantidad de informacin, tiempo y calidad de la
informacin.