1. EVOLUCIN HISTRICA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA.

Scrates en la Grecia antigua compar las actividades de un

empresario con las de un general al sealar que en toda tarea quienes la ejecutan
debidamente tienen que hacer planes y mover recursos
para alcanzar los objetivos.
Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los neg
ocios fueron Von Neuman y
Morgenstern en su obra "la teora del juego", "una serie de actos que ejecuta una
empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con
una situacin concreta"
En el ao 1954 Peter Druker. "la estrategia requiere que los gerentes analicen su
situacin presente y que la cambien
en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cules debera tener".
En 1962 Alfred Chandler. "el elemento que determina las
metas bsicas de la empresa, a largo plazo, as como la adopcin de cursos de accin y a
signacin de recursos para alcanzar las metas
"
La planeacin estratgica surge formalmente a mediados de los aos sesenta auspiciada
por el libro de Ansoff (1965), Estrategias
Corporativas.
En la dcada de los sesenta, el trmino planeacin a largo plazo se us para describir e
l sistema, pero el proceso de
Planificacin Estratgica se comenz a experimentar en Venezuela algo ms tarde.
2. PLANIFICACIN
Es disear un futuro deseado
para la organizacin en concordancia con los cambios que se van produciendo en el
entorno.
"Es intentar determinar hoy la realidad que se
quiere tener en un momento posterior. La esencia esta en invertir un poco de tie
mpo para despus ejecutar la tarea en mucho menos tiempo y
con mayor efectividad" (O. Carnota, 1991).
Es un medio para la consecucin de un fin, objetivo o propsito cualquiera que e
ste sea y nos
obliga a clasificar desde el inicio cul es el propsito que se pretende lograr, sin
o conocemos y definimos con precisin a donde queremos
llegar.
3. ESTRATEGIA
Proviene del Griego "STRATEGOS" y significa ganar la guerra, es decir, est asocia
do al logro en sus inicios de
objetivos militares.
Es el propsito general de una organizacin en trminos de objetivos de largo plazo, p
rogramas de accin y prioridades en
la asignacin de recursos (personas, dinero, esfuerzos, etc.)
4. PLANIFICACIN ESTRATGICA
Si el campo de la planificacin

administrativa es la organizacin y el de la planificacin normativa es el desarroll

o, el campo de la planificacin estratgica, por supuesto, es
la estrategia. Segn Leonard D. Goodstein. Define la planeacin estratgica como el pr
oceso por el cual los miembros guas de una
organizacin prevn su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesar
ias para alcanzarlos.
"La planeacin estratgica es un
conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estra
tgicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a
resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asi
gnar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y
periodicidad para medir los avances". (Tomasini, A)
Es un enfoque objetivo y sistemtico para la toma de decisiones en una organizacin
(David, 1990).
anibal padre de la planeacin estrategica.