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Competinov 2007
Ficha Tcnica
Estudo
Bioinov - Estudo de Benchmarking de Redes de Inovao em Biotecnologia:
Alavancagem dos sectores industriais tradicionais - prticas, prospectiva e competncias
Editor | Autor
Competinov, Lda.
Rua Gabriel Pereira de Castro, n 81 - 4700-385 Braga
Tlf.: +351 253 20 88 20 | Fax: +351 25 3 26 93 24
Webpage: www.competinov.pt | e-mail: info@competinov.pt
Equipa de Investigao
Coordenador
Alexandre Azevedo Campos
Investigadores
Carla Carvalho, Cludio Resende, Patrick Machado
1 Edio
Novembro 2007
Tiragem
500 Exemplares
Depsito Legal
267786/07
Distribuio Gratuita
NDICE
I. INTRODUO
11
II. ENQUADRAMENTO
17
III. METODOLOGIA
18
1. Consideraes Metodolgicas
22
2. Pblico-alvo e Amostragem
25
26
1. Definio Conceptual
27
28
29
29
29
31
33
36
41
42
42
45
48
49
50
51
51
54
56
62
64
3.4. Posicionamento Estratgico Face aos Sectores Industriais Tradicionais das Empresas de Biotecnologia
67
69
71
72
74
76
77
3.1. Instituies de Ensino Superior com Competncias de Ensino Graduado e Ps-Graduado de Biotecnologia
83
85
85
86
86
88
90
93
95
107
108
111
112
114
2. Seleco dos Sectores Industriais Tradicionais que Mantm Sinergias com a Biotecnologia
116
116
119
123
123
128
131
131
134
137
137
140
142
143
145
148
148
150
152
157
158
159
161
164
167
169
171
173
175
177
177
179
181
183
3.1.1. Cenrio 1
3.1.2. Cenrio 2
3.1.3. Cenrio 3
3.1.4. Cenrio 4
186
3.2. Vises Partilhadas para a Criao da Rede pelos Actores no Contexto da Biotecnologia
186
186
187
189
190
190
192
193
193
194
196
196
197
200
201
202
202
2.1. O Projecto
203
204
205
2.1.1. Objectivos
2.1.2. Metodologia
2.1.3. Principais resultados
208
208
210
2.2.1. Apresentao
2.2.2. Papis de cada entidade no Projecto GoBlue
213
213
213
215
IX. CONCLUSES
216
216
217
219
1.3. Perfil de atractividade econmico-financeira das empresas dos sectores industriais tradicionais
220
220
220
221
221
223
X. RECOMENDAES
227
XI. BIBLIOGRAFIA
I. INTRODUO
I. INTRODUO
| 8 |
| 9 |
II. ENQUADRAMENTO
II. ENQUADRAMENTO
| 13 |
Para alm disso, O BIOinov serve de base identificao dos caminhos e futuros possveis da rede
em termos de modelo de organizao e relacionamento.
O presente Estudo apresenta um conjunto de boas-prticas internacionais na criao de redes de
inovao, bem como os resultados acerca do melhor cenrio de organizao da rede de cooperao
de biotecnologia, decorrente da viso partilhada do futuro de elementos das empresas, das instituies
de ensino superior e dos sectores industriais tradicionais. Neste contexto, o Estudo materializa
igualmente as possibilidades e as mais valias da cooperao atravs da apresentao de dois casos
de sucesso de cooperao universidade-empresa-centros tecnolgicos.
Por fim, o BIOinov visa incentivar a criao de ligaes que potenciem, facilitem e viabilizem a criao
de redes de cooperao e inovao; bem como a interaco entre a biotecnologia, as empresas das
indstrias tradicionais e as instituies de ensino superior.
Partindo da partilha de informao crtica sobre reas de competncia e posicionamento estratgico
dos actores da rede, o Estudo pretende estender a sua rea de influncia e os seus efeitos multiplicadores
e de arrastamento aos diferentes elos da cadeia de valor associada s empresas de biotecnologia,
s instituies de ensino superior e aos sectores industriais tradicionais.
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A Jusante
| 14 |
Este Estudo actua a montante e a jusante da cadeia de valor, partindo das empresas de biotecnologia,
instituies e empresas ligadas s indstrias tradicionais, fornecendo informao que permita identificar
as componentes da rede de inovao na rea de biotecnologia.
A montante, o Estudo fornecer inputs importantes na definio de polticas de emprego e formao
integradas e alinhadas com as necessidades e apostas do futuro, orientando conceptores, gestores,
tcnicos, executores, instituies de ensino superior, escolas de formao, centros tecnolgicos,
entidades formadoras, relativamente s prioridades e linhas de rumo desta rea sectorial.
A jusante, o Estudo actua numa perspectiva de alinhamento, materializando a necessidade de
disseminar informao transversal sobre competncias, estruturas e ligaes, colocando as empresas
ligadas biotecnologia, as empresas dos sectores industriais tradicionais e as unidades de i&d das
universidades nas mesmas condies, em termos de partilha de informao, percepes e vises
sobre o futuro.
Desta forma, actuam todos tendo por base objectivos e faris de navegao comuns.
| 15 |
III. METODOLOGIA
III. METODOLOGIA
1. Consideraes Metodolgicas
Para que se pudessem alcanar os objectivos informacionais definidos como outputs do Estudo e se
materializassem os pressupostos conceptuais, foram necessrios mtodos que viabilizassem o alcance
desses mesmos objectivos. Desse modo, existiu uma relao directa entre os objectivos definidos e
os mtodos escolhidos.
medida que os pressupostos conceptuais e os objectivos foram materializados em mtodos e
tcnicas de recolha, tornaram-se tangveis e operacionalizveis, permitindo a realizao prtica da
investigao e o alcance dos resultados.
No interessa gerar informao que no seja aplicada, da qual no resulte actuao prtica. A
informao s faz sentido e s alcana o seu objectivo (constri um todo coerente) se permitir a
criao de conhecimento - informao aplicada prtica. Este Estudo e a metodologia concebida
visam a reduo do hiato entre a gerao/difuso de informao e a aplicao do conhecimento.
Toda esta investigao apoia a sua consistncia conceptual numa dimenso sistmica acentuada,
atravs da qual se estabeleceram metas e objectivos integradores entre os diversos nveis que a
investigao comporta.
Deste modo, criou-se um contexto de recolha, tratamento e anlise:
- Relacional: pela aco de todos os instrumentos e das relaes entre os dados recolhidos,
percebem-se os fundamentos da realidade a estudar, quais os seus principais problemas,
pontos fortes e oportunidades;
- Complementar: pela escolha de mtodos complementares, criam-se contextos de recolha,
tratamento e anlise de dados que se conjugam e completam entre si;
- Completo: pela utilizao de vrias fontes e tcnicas de recolha e tratamento, para alcanar
o mesmo objectivo em termos de resultados informacionais.
Partindo das necessidades de recolha de informao no contexto das redes de inovao em biotecnologia
internacionais, da situao econmico-financeira das empresas das indstrias tradicionais, das reas
de competncia das instituies de ensino superior e empresas de biotecnologia portuguesas,
concebeu-se um conjunto de mtodos de recolha, tratamento e anlise que actuam de forma inovadora.
| 18 |
Anlise Heurstica
Mtodos de Anlise de Dados
Anlise Integrada
Anlise de Contedo
Anlise Documental
Mtodos de Tratamento de Dados
Anlise Multi - Variada
Metodologia BIOinov
Tratamento Quantitativo
Atelier de Discusso
Entrevista Semi - Estruturada
Mtodos de Recolha de Dados
Todo o processo de investigao partiu do pressuposto de que a recolha de dados permitisse compilar,
de modo mais profundo e abrangente possvel, informao acerca da rea em foco. S com uma
criteriosa recolha de dados se podero fundamentar e apoiar os resultados finais do trabalho de
investigao.
O processo de recolha de dados no um processo estanque ou delimitado. Ao longo do "tempo de
vida" do projecto foi necessrio realizar diferentes tipos de recolha de informao, dotando a investigao
de novos inputs informacionais que viessem complementar as realidades que foram sendo estudadas.
A recolha implicou a utilizao de instrumentos adaptados s necessidades de dados a recolher para
cada um dos pblicos. Utilizou-se por isso um princpio de complementaridade entre as tcnicas
aplicadas.
Esta metodologia combina fontes de informao primrias e fontes de informao secundrias, recolha
directa e indirecta - no contexto de aco dos actores a auscultar.
| 19 |
Tendo por base estes princpios, em termos prticos a recolha de dados baseou-se nos seguintes
mtodos:
- Pesquisa de recursos de informao (compilao bibliogrfica on-line e off-line);
- Observao no participativa focalizada;
- Entrevista semi-estruturada;
- Inquritos por questionrio;
- Ateliers de discusso.
Os processos de tratamento de dados derivam directamente dos processos e instrumentos de recolha
predefinidos. Com efeito, o tratamento reflectiu, por inerncia, as principais caractersticas e fundamentos
definidos para o contexto anterior.
Pelas caractersticas dos dados a recolher, existiu um pendor mais forte nesta investigao para o
tratamento qualitativo dos dados e informao recolhida (excepo feita ao tratamento dos dados
secundrios e algumas questes provenientes do inqurito por questionrio e da entrevista estruturada).
Mais uma vez, foi dada grande importncia triangulao e complementaridade de instrumentos de
tratamento.Em termos de tratamento de dados os mtodos utilizados foram os seguintes:
- Anlise documental;
- Anlise de contedo;
- Anlise multi-variada de ndices e indicadores estatsticos;
- Tratamento estatstico quantitativo.
medida que se avanou no processo de investigao, foi diminuindo sucessivamente o grau de
abstraco, caminhando-se progressivamente para a criao de condies para a obteno de
respostas. A anlise de dados resultou de um processo de acumulao de dados e informao
estruturada que necessita ser descodificada, explicada e compreendida.
Por essa razo a anlise de dados no se pode imiscuir dos resultados da recolha e tratamento de
dados, pois actua sobre actividades que derivam daqueles contextos, age activamente sobre estes,
herdando as escolhas, os seus processos e as caractersticas.
| 20 |
| 21 |
2. Pblico-alvo e Amostragem
No que concerne ao pblico-alvo final do Estudo, este bem mais abrangente, reportando a todos
os pblicos do ambiente relevante, a montante e a jusante na cadeia de valor das empresas de
biotecnologia, envolvendo: instituies de ensino superior, empresas de biotecnologia e dos sectores
industriais tradicionais, associaes regionais e sectoriais, centros tecnolgicos, comisses de
coordenao, governo - central e local, assim como entidades de prestao de servios de modo
amplo, empresas de formao, empresas de consultoria, empresas de prestao de servios a
empresas, entre outros.
| 23 |
IV.
CARACTERIZAO GERAL
DO SECTOR DA BIOTECNOLOGIA
EM PORTUGAL
NA VERTENTE EMPRESAS
1. Definio Conceptual
| 26 |
| 27 |
| 28 |
| 29 |
Grfico 1
Durante a dcada de 80, a criao de empresas de biotecnologia em Portugal foi apenas residual.
Cerca de 12% das empresas que ainda esto a laborar foram criadas nessa dcada.
| 30 |
Na dcada de noventa, o crescimento do sector foi mais preponderante, com um foco de criao de
empresas mais forte em 1994 e 1997.
Mas, como descrito anteriormente, o crescimento do sector tornou-se constante e sustentvel somente
a partir do ano 2000. Em 2003, 2004 e 2005 foram criadas 18 empresas, 6 em cada ano. No ano de
2006 esse valor foi ultrapassado, tendo-se registado a criao de 7 novas empresas.
Este facto deixa a descoberto o forte ritmo de crescimento do sector. No entanto evidencia a pouca
maturidade do mesmo. As trajectrias num contexto deste gnero ainda esto em construo, bem
como as linhas orientadoras da estratgia global a seguir. As competncias e as especializaes vose criando e modelando medida que novas empresas se vo construindo.
Tambm por esta razo se torna to relevante pensar estrategicamente o futuro do sector. Deste
modo podem-se modelar estruturalmente os cenrios futuros, uma vez que o sector ainda est a
definir quais os caminhos que oferecem as melhores possibilidades de sucesso.
Grfico 2
Nmero de Empresas
| 31 |
Este afunilamento geogrfico ainda mais evidente se se observarem os valores de disperso das
empresas por esses 9 distritos e regio autnoma da Madeira. Efectivamente, s no distrito de Lisboa
esto reunidas cerca de 46% das empresas de biotecnologia portuguesas, que corresponde a um
total de 24 empresas.
Outros dois plos de fixao das empresas do sector so dos distritos do Porto, que agrega cerca
de 15% do total de empresas e Coimbra com cerca de 12%.
Nos restantes distritos a disperso crescente. Nos distritos de Setbal e Braga existem apenas 3
empresas de biotecnologia, que constituem cerca de 6% do sector. Em Faro, Aveiro e Funchal a
representatividade desce para os 4%, s existem 2 empresas em cada distrito. Por fim, no distrito de
vora e Santarm apenas existe uma empresa, o que representa 2% do total do sector.
Desta forma pode concluir-se que existem 3 plos privilegiados na criao de empresas de biotecnologia
em Portugal: Lisboa, Porto e Coimbra, respectivamente. Nestes distritos esto concentradas 73,1%
das 52 empresas portuguesas de biotecnologia.
3.1.3.1. Distribuio das empresas start-up em processo de criao
Fazendo um exerccio similar para as empresas na rea da biotecnologia em processo de constituio,
no grfico 3 apresentam-se dados relativos zona geogrfica onde se prev a sua fixao.
Grfico 3
Nmero de Empresas
Comparando a distribuio geogrfica das empresas que esto em processo de criao, com a
distribuio geogrfica das empresas j existentes, pode-se identificar a manuteno da tendncia.
Lisboa, Porto e Coimbra continuam a ser os distritos mais atractivos para a fixao das empresas
de biotecnologia.
| 32 |
Ainda assim, verifica-se uma inverso da representatividade relativa do distrito de Lisboa face ao
Porto. Existem mais empresas de biotecnologia em vias de constituio no Porto do que em Lisboa:
6 no Porto e metade em Lisboa, com 3.
O distrito de Coimbra surge novamente bem posicionado, estando prevista a criao de 4 novas
empresas de biotecnologia.
Grfico 4
Percentagem de Empresas
| 33 |
Grfico 5
Esta tendncia pode ser enquadrada de duas formas. Por um lado, este pode ser um factor positivo
uma vez que indica a manuteno da autonomia estratgica e na gesto das empresas. Por outro
lado, pode querer significar incapacidade na captao e na angariao de financiamento para a
realizao da actividade.
| 34 |
Outro indicador que define a estrutura de capital das empresas a forma jurdica assumida aquando
da constituio.
A escolha da forma jurdica das empresas determina o seu modelo de funcionamento. Para alm
disso, este mais um indicador que fornece indirectamente dados relativamente capacidade de
investimento e prpria estruturao do negcio das empresas do sector.
Os dados referentes forma jurdica assumida pelas empresas de biotecnologia sedeadas em Portugal
so apresentados no grfico 6.
Grfico 6
A forma jurdica mais representativa da maioria das empresas de biotecnologia a sociedade por
quotas. Cerca de 54% das empresas foram constitudas sob a forma de sociedades por quotas.
O nmero de empresas constitudas enquanto sociedades annimas igualmente representativo,
cerca de 40% do total de empresas. Apenas 6% so sociedades unipessoais.
| 35 |
Nmero de casos
Mdia
46
30,61
Mediana
7,00
Moda
Mnimo
Mximo
487
Como a mdia uma medida de tendncia que em muitos casos influenciada por valores muito
elevados de casos que so excepcionais e no normais, o valor da moda parece ser nesta situao
o que se adequa a uma caracterizao real dos casos existentes neste sector.
Tendo ainda em considerao os valores apresentados no quadro 1, pode-se identificar que o valor
mnimo de trabalhadores das empresas de biotecnologia de 1 e que o valor mximo de 487.
Para dissipar qualquer dvida, apresenta-se de seguida um grfico de extremos ou quartis, onde se
identifica claramente o intervalo de trabalhadores mais representativo e os casos excepcionais desta
amostra.
O nmero real de trabalhadores do sector dever ser um pouco mais elevado, se se tiver em considerao que 6 empresas
no responderam ao questionrio desenvolvido. Ainda assim, e tendo em considerao o nmero de trabalhadores que mais
se encontra no sector, o nmero efectivos de trabalhadores no ser muito superior.
| 36 |
Grfico 7
O grfico permite aferir que os valores referentes ao nmero de trabalhadores do sector da biotecnologia
se encontram na sua maioria no intervalo entre 0 e 9 e que existem trs valores excepcionais outliers, muito acima da moda e da mdia.
Fica deste modo comprovado que o valor mais relevante para a caracterizao do nmero de
trabalhadores do sector o da moda, que de 7 trabalhadores.
O quadro 2, no qual o nmero de trabalhadores apresentado num intervalo, ilustra uma vez mais
a excepcionalidade que as empresas com mais de 50 trabalhadores representam.
Intervalo de trabalhadores
Frequncia
Percentagem
< 10
29
63,0
Entre 10 e 20
14
30,4
Entre 50 e 249
2,2
+ 250
4,3
Total
46
100
Pode-se concluir desta anlise que na sua maioria as empresas do sector da biotecnologia so micro
empresas, estas constituem cerca de 63% do sector. Existe por isso uma sobre-representatividade
de 3 empresas no nmero total de trabalhadores do sector.
No que concerne s qualificaes do capital humano das empresas de biotecnologia que fazem parte
da amostra obtida de inquiridos, pode-se perceber que a percentagem de indivduos que completaram
o ensino bsico ou secundrio so a tipologia de trabalhadores mais representativa. Este tipo de
trabalhadores atinge cerca de 62% do nmero total de trabalhadores do sector (vide grfico 8).
Grfico 8
Percentagem de Empresas
O tipo de qualificao mais representativa, a seguir aos trabalhadores que tm o ensino bsico ou
secundrio completo, so os licenciados. Com este tipo de qualificao podem-se encontrar cerca
de 29% dos trabalhadores no sector.
Os trabalhadores ps-graduados, com mestrado, doutoramento ou ps-doutoramento so os menos
representativos, atingem em conjunto cerca de 9% do total do sector.
Contudo, o sector da biotecnologia caracteriza-se por uma elevada qualificao, o que no
completamente observado atravs dos dados apresentados. No entanto, existe neste caso uma
explicao para a existncia de um nmero to elevado de trabalhadores com baixa qualificao.
Existem 3 empresas que fogem ao intervalo normal de trabalhadores do sector, constituindo por essa
razo 3 casos excepcionais. Estes podem ter como consequncia uma vez mais a sobrerepresentatividade no indicador.
| 38 |
Intervalo de trabalhadores /
ensino bsico e secundrio
Frequncia
Percentagem
< 10
51
5,8
Entre 10 e 20
89
10,2
Entre 50 e 249
723
82,9
+ 250
51
5,8
Total
892
10,2
De facto, verifica-se que dos 872 trabalhadores do sector da biotecnologia que tm como qualificao
o ensino bsico e secundrio, que constituem cerca de 60% do total de trabalhadores, cerca de 92%
laboram em empresas com mais de 50 trabalhadores. Neste sector existem apenas 3 empresas nesta
tipologia. Da que exista uma sobre-representatividade destes casos excepcionais no sector.
Pelo contrrio, se se analisar a percentagem deste tipo de trabalhadores nas empresas com menos
de 10 trabalhadores, que representam 63% do total de empresas do sector, verifica-se que apenas
1% do total de trabalhadores com o ensino bsico e secundrio completo laboram nestas empresas.
Tendencialmente este tipo de empresas (com mais de 50 trabalhadores) opera na fabricao de
produtos, da que agreguem uma grande quantidade de efectivos, o que no normal no sector. Por
outro lado, empregam uma grande quantidade de pessoas com baixas qualificaes, o que tambm
no caracteriza a empresa-tipo do sector da biotecnologia.
Procurando chegar a um valor mais prximo daquilo que a distribuio normal das qualificaes
do capital humano do sector, so apresentados no grfico 9 dados referentes percentagem de
trabalhadores a laborar no sector, segundo o grau de qualificao, apenas para empresas at 49
trabalhadores.2
2
Foram eliminados os casos outliers, excepcionais, procurando com este exerccio apresentar dados que se aproximem mais
da tendncia normal do sector neste indicador.
| 39 |
Grfico 9
Percentagem de Empresas
O grfico 9 sugere uma configurao das qualificaes das empresas com menos de 50 trabalhadores
em tudo dissemelhante apresentada para o total do sector. Retirando os trs casos excepcionais,
verifica-se que o nvel de qualificao mais representativo a licenciatura. Cerca de 56% dos
trabalhadores das empresas com menos de 50 trabalhadores tm licenciatura.
O segundo nvel de qualificao mais representativo o doutoramento. Neste nvel de qualificao
existem nas empresas com menos de 50 trabalhadores cerca de 65 trabalhadores, o representa cerca
de 18% do total.
Na terceira posio relativa surgem os trabalhadores com o ensino bsico ou secundrio completo,
que representam cerca de 17% dos trabalhadores das empresas com menos de 50 trabalhadores.
Os trabalhadores com mestrado ou ps-doutoramento so os menos significativos, representam cerca
de 9% e 2% dos trabalhadores das empresas com menos de 50 trabalhadores, respectivamente.
Em suma, possvel notar uma inverso na representatividade dos trabalhadores com baixas
qualificaes, que neste caso assumem uma posio relativa bem menos preponderante. Pelo contrrio,
visvel o elevado nvel de qualificao geral do capital humano da maioria das empresas do sector.
| 40 |
| 41 |
Grfico 10
A partir do grfico 10, possvel verificar que a grande maioria das empresas de biotecnologia
inquiridas tm parcerias firmadas com outras instituies. Na verdade, apenas 15% das empresas
afirmam no ter qualquer tipo de parceiro.
Complementando estes dados e procurando perceber a mdia de parceiros destas empresas, a partir
das medidas de tendncia central apuradas para esta questo, apresentadas no quadro 4, pode-se
concluir que em mdia as empresas de biotecnologia tm 4 parceiros. Ainda assim, os valores que
mais se repetem so os valores 1 e 7 parceiros.
| 42 |
Existem empresas sem qualquer parceiro, uma vez que o valor mnimo zero, e empresas com uma
rede de parceiros significativa, 50 parceiros.
Nmero de casos
41
Mdia
4,02
Moda
1 e 7*
Mnimo
Mximo
50
Olhando para os valores presentes no grfico de disperso ou extremos apresentado abaixo, podese identificar claramente o intervalo entre 1 e 5 como o que concentra maior quantidade de casos.
A mdia situa-se dentro desse intervalo.
Grfico 11
Por outro lado, visvel que existe apenas um caso excepcional, de uma empresa com uma rede de
50 parceiros, que constitui o valor mximo apurado.
| 43 |
As instituies de ensino superior destacam-se claramente como parceiros preferenciais das empresas
de biotecnologia. Segundo os dados recolhidos, 85,7% das empresas tm parcerias firmadas com
essas instituies.
Outro tipo de instituio com a qual as empresas de biotecnologia tm relacionamento prximo referese a "outras empresas de investigao e desenvolvimento". Nesse caso, 40% das empresas inquiridas
estabelecem relaes de parcerias com este tipo de empresas.
Os fabricantes e as empresas de servios so parceiros de cerca de 20% das empresas inquiridas.
Por fim, as associaes so apontadas por apenas cerca de 3% das empresas.
Estes resultados denotam um forte relacionamento entre as empresas de biotecnologia e a estrutura
cientfico-tecnolgica, uma vez que em quase todos os casos existem parcerias entre empresas de
biotecnologia e universidades ou escolas superiores.
Este facto no deve ser alheio, por um lado, qualificao dos promotores deste tipo de projecto,
pois estes projectos tm na sua base um percurso de investigao acadmica. Por outro lado, muitas
empresas de biotecnologia resultam de spin-offs universitrias. E, finalmente, porque face ao custo
do investimento em instalaes laboratoriais, muitas empresas de biotecnologia criam parcerias para
a utilizao de instalaes universitrias no decurso da sua actividade.
| 44 |
Numa perspectiva ampla, este pode constituir um ponto forte do sector. Como se sabe a proximidade
estreita sinergias e potencia a inovao. Nesse sentido, esta relao estreita entre universidade e
de biotecnologia pode ser aproveitada e potenciada para complementar a investigao fundamental
das universidades e transform-la em investigao aplicada em novos produtos e servios nas
empresas.
De igual modo, esta relao pode ser muito importante para a criao de capacidade de apropriao
de conhecimento e tecnologias complementares por parte das empresas de biotecnologia, aumentando
a sua capacidade de inovar e de criar ofertas diferenciadas.
No entanto, essencial que as empresas de biotecnologia possam balancear esse relacionamento
com as universidades com outras parcerias no mercado, para que sejam capazes de enquadrar e
contextualizar as suas necessidades.
Uma vez que a taxa de resposta diminuiu significativamente nesta questo, e que por isso o risco de erro aumentou, no
se poder neste caso extrapolar directamente os resultados para o universo, mas apenas identificar uma tendncia.
| 45 |
Intervalo de Clientes
Frequncia
Percentagem
16,7
< 10
36,7
Entre 10 e 49
10,0
23,3
10,0
Mais de 5000
3,3
Total
30
100
Os dados do quadro 5 deixam perceber que cerca de 17% das empresas que responderam a esta
questo admitem no ter qualquer cliente. Este facto usual nos primeiros anos de laborao de
algumas empresas com actividade no sector, uma vez que antes de partirem para o mercado existe
um perodo de desenvolvimento de produto ou servio, que normalmente no visa a procura de
clientes no mercado.
Essa fase baseia-se em investimento interno em i&d para a criao de produtos que depois possam
ser validados e comercializados no mercado. Para alm disso, muitas empresas foram criadas em
2006, o que indicia que muito dos esforos de angariao de clientes est ainda em fase de arranque.
A maior parte dos inquiridos que responderam a esta questo apresenta uma carteira de clientes
inferior a 10, cerca de 37%. Contudo, os intervalos entre 10 e 49, e sobretudo entre 100 e 999,
apresentam valores bastante relevantes, representam cerca de 10% e 23% dos casos. Apenas uma
empresa apresenta uma carteira de clientes superior a 5000.
Desta forma, conclui-se que a estrutura de clientes do sector caracterizada por uma dimenso
reduzida. O que no inusitado face tipologia geral de clientes e de produtos que as empresas do
sector desenvolvem.
Finalmente, resta caracterizar a tipologia de clientes actuais das empresas de biotecnologia, isto ,
a que grandes reas sectoriais pertencem os seus clientes principais (vide grfico 13).
| 46 |
Grfico 13
De acordo com os dados apresentados, a rea sectorial dos servios - empresas de servios, surge
como o segmento cliente mais representativo das empresas de biotecnologia da amostra: 47% das
empresas afirmam ter entre os seus clientes empresas do grupo sectorial dos servios.
Este segmento secundado pelo grupo sectorial constitudo pelos fabricantes. Neste caso 44% das
empresas de biotecnologia apontaram esta rea sectorial como cliente.
As instituies de ensino superior surgem na terceira posio relativa, entre os clientes mais
representativos do sector. Estas instituies so apontadas por 26% das empresas como clientes.
4
Outras empresas de i&d, grossistas e retalhistas e, por fim, o consumidor final , so apontadas por
cerca de 15% das empresas do sector como clientes actuais.
Este contexto permite assim identificar o sector dos servios e dos fabricantes como as reas sectoriais
clientes mais representativas para o sector da biotecnologia. Existe um trao vincado de focalizao
do sector portugus nestes sectores.
Pelo contrrio, a utilizao de intermedirios para a colocao dos produtos no mercado, a transaco
directa com o consumidor final e a venda a empresas no mesmo patamar da cadeia de valor, surgem
como segmentos pouco significativos na actividade do sector.
Por seu turno, as instituies de ensino superior ocupam uma posio intermdia como clientes das
empresas de biotecnologia portuguesas.
4
Neste caso, quando se refere os consumidores finais, considera-se que as empresas desenvolvem actividade directamente
junto do consumidor final, este o seu cliente directo, sem existncia de intermedirios: O produto ou servio da empresa
transaccionado directamente com o consumidor final.
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Grfico 14
Quando questionadas acerca do mercado alvo preferencial no futuro, a cinco anos, nota-se que o
mercado nacional ainda assume grande preponderncia em termos estratgicos para as empresas
de biotecnologia.
Cerca de 44% das empresas pertencentes amostra evidenciam uma aposta exclusiva no mercado
nacional nos prximos 5 anos.
Por outro lado, cerca de 26% das empresas apresentam como prioridade exclusiva o mercado
internacional.
Finalmente, cerca de 30% das empresas colocam os dois mercados (nacional e internacional) entre
as suas prioridades.
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Grfico 15
Percentagem de Empresas
Segundo os dados do grfico 15, uma percentagem muito significativa de empresas no apresenta
qualquer volume de negcios no ano 2006 - 40%.
No se poder ainda assim esquecer que cerca de 14% das empresas foram criadas ainda no decorrer
do ano de 2006 e que pelo menos 17% dos inquiridos afirmam no possuir qualquer cliente.
O segundo intervalo de facturao mais relevante dista de 50 001 euros a 250 000 euros. Neste
intervalo de volume de negcios enquadram-se cerca de 24% das empresas da amostra. O intervalo
de facturao entre 1 000 001 euros a 5 000 000 euros apresenta, do mesmo modo, uma
representatividade relevante, corresponde ao volume de negcios de 17% das empresas inquiridas.
Para os restantes intervalos os volumes de facturao sobem significativamente, por consequncia,
a percentagem de empresas bastante menor. Somente em dois casos o volume de facturao em
2006 ultrapassa os 5 000 000 euros.
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Percentagem de Empresas
Os dados do grfico permitem perceber uma clara tendncia para que as reas de aplicao da
biotecnologia ligadas rea da sade, alimentar, farmacutica e ambiental, sejam as reas de maior
representatividade.
Existe no sector da biotecnologia em Portugal um forte pendor de actuao na rea da sade. Cerca
de 42% das empresas afirmam que a rea da sade uma das suas reas de actividade.
Por outro lado, a rea alimentar surge como a segunda rea de actividade mais representativa em
termos absolutos nas empresas inquiridas. De facto, 35,8% apresentaram actividades relacionadas
com o sector alimentar.
Um pouco mais abaixo surge a rea farmacutica, representando cerca de 26% das empresas de
biotecnologia inquiridas.
O sector do ambiente e as reas de actividade relacionadas com a prestao de servios de investigao
por contrato ou outros, surgem com representatividades bastante prximas, na ordem dos 19% e
15%, respectivamente.
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Grfico 17
Universo
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Nessa situao, as empresas posicionam-se apenas numa rea de aplicao especfica da biotecnologia,
no manifestando interesse de ampliar esse foco de actividade.
Como complemento a este dado, identificaram-se quais so as reas em que actuam esses 42% de
empresas que denotam forte especializao numa rea de aplicao da biotecnologia.
So apresentados no grfico 18 dados relativos s empresas que actuam apenas numa rea de
actividade no contexto da biotecnologia.
Grfico 18
Percentagem de Empresas
Das 22 empresas com actividade numa nica rea de aplicao da biotecnologia, cerca de 41%
actuam na rea aplicada sade. Existem cerca de 27% de empresas com foco na rea alimentar.
Cerca de 22% focalizam-se exclusivamente na rea ambiental. Por fim, 9% actuam exclusivamente
na rea farmacutica.
Analisando o total de empresas de biotecnologia portuguesas, este indicador tanto mais relevante
quando se verifica que pelo menos 27% desse total se dedica em exclusivo a actividades nas reas
de aplicao ligadas sade ou farmacutica. O que deixa pouca margem de manobra para um
posicionamento de abertura relativamente ao sectores industriais tradicionais.
Uma consequncia deste cenrio poder ser a diminuio do universo de empresas de biotecnologia
com interesse potencial na cooperao com os sectores industriais tradicionais. Mas, no ponto
seguinte, ser possvel aferir melhor o posicionamento destas empresas face aos sectores industriais
tradicionais.
Pelo contrrio, bastante positivo encontrar cerca de 15% do total de empresas de biotecnologia
portuguesas com foco exclusivo em reas de aplicao biotecnolgica prximas dos sectores industriais
tradicionais, nomeadamente no sector alimentar e na rea ambiental.
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Grfico 19
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As empresas com tipo de actividade na rea de investigao por contrato apresentam uma
representatividade um pouco mais baixa. Apenas 32% das empresas admitem desenvolver este tipo
de actividade.
Os restantes tipos de actividade relacionada com a fabricao de produtos prprios de biotecnologia,
a fabricao de produtos por contrato e a comercializao de produtos, so bem menos representativos
no seio das empresas do sector.
Ainda assim, cerca de 20% das empresas desenvolvem actividades de comercializao de produtos
de biotecnologia, cerca de 17% apontaram o tipo de actividades relacionadas com a fabricao de
produtos prprios como rea de actividade da empresa. Somente 6,5% de empresas apresentam a
fabricao de produtos por contrato como uma das reas de actividade da empresa.
Concretizando, verifica-se que as empresas de biotecnologia desenvolvem actividades que cobrem
preferencialmente dois grandes tipos: um relacionado com a prestao de servios especializados
de biotecnologia e outro com o desenvolvimento de produtos prprios de biotecnologia. Para alm
destes, a comercializao de produtos de biotecnologia tambm apresenta um papel relevante no
sector.
Grfico 20
Universo
Tal como acontecera na especializao das empresas de biotecnologia por reas de actividade
segundo a rea de aplicao da biotecnologia, tambm no tipo de actividades desenvolvidas se verifica
uma especializao significativa.
Das empresas inquiridas, 39% especializaram-se apenas num tipo de actividades.
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Grfico 21
A partir dos dados do grfico 21, possvel identificar duas reas de competncia fundamentais nas
empresas de biotecnologia que laboram na rea de actividade da sade e farmacutica: a interveno
especializada e a investigao, sendo que o desenvolvimento surge muito prximo das anteriores.
Cerca de 91% das empresas de biotecnologia com actividade na rea da sade e farmacutica
identificaram como rea de competncia-central a interveno especializada. Do mesmo modo, cerca
de 86% possuem fortes competncias na rea de investigao biotecnolgica aplicada sade e ao
sector farmacutico.
A rea de competncia de desenvolvimento tambm tem um forte enraizamento neste segmento de
empresas: 70% afirma possuir este tipo de competncia. Esta realidade no de todo inesperada,
uma vez que a proximidade entre a investigao e o desenvolvimento so normalmente muito fortes.
No que concerne s reas de competncia de produo/criao e vendas, o seu enraizamento no
to forte. Apenas 41% das empresas com actividade na rea da sade e farmacutica afirmam deter
competncias de produo/criao e vendas, a ponto de se poder identificar este tipo de competncias
como pertencendo a um pequeno segmento de empresas dentro do segmento da biotecnologia
aplicada sade e rea farmacutica.
No grfico 22, apresentam-se os resultados para as empresas de biotecnologia com actividade na
rea alimentar.
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Grfico 22
Neste caso, a rea de competncia mais importante a do desenvolvimento, logo seguida pela
interveno especializada e pela investigao. Nesta situao, cerca de 84% das empresas afirmam
deter competncias centrais na rea de desenvolvimento, 79% na rea de interveno especializada
e 73% na rea de competncia de investigao.
Em relao ao segmento de empresas na rea de aplicao da biotecnologia sade e farmacutica,
nota-se uma inverso na importncia da rea de competncia de desenvolvimento face investigao
e interveno especializada. Pelo contrrio existe convergncia quanto fraca representatividade
das empresas com reas de competncia de produo/criao e vendas na rea de aplicao da
biotecnologia da sade e farmacutica, e alimentar. Neste segmento, apenas 26% das empresas
mencionam esta rea de competncia.
No grfico 23, so apresentados os resultados para as reas de competncia nas empresas com
actividade na rea ambiental.
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Grfico 23
Ao contrrio dos segmentos anteriores, neste caso evidente uma maior disperso de resultados.
No s a percentagem de empresas por rea de competncia inferior no caso das reas de
competncia mais relevantes, com estas se encontram mais prximas entre si.
Neste caso existe similitude na representatividade das competncias de investigao, desenvolvimento
e interveno especializada. Cerca de 70% das empresas deste segmento admitem possuir competncias
nestas reas.
Por outro lado, apenas um nicho muito pequeno de empresas detm competncias de produo/criao
neste segmento de actividade. Embora um pouco mais elevada que no segmento anterior, a percentagem
de empresas com competncias na rea de vendas, cerca de 30%, tambm no muito significativa.
No que diz respeito s empresas com actividade na rea de aplicao da biotecnologia agricultura,
vide os resultados do grfico 24.
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Grfico 24
Neste caso, a descida da percentagem de empresas com cada uma das reas de competncia mais
relevantes ainda superior verificada no segmento ambiental. Cerca de 67% das empresas afirmam
ter competncias nas reas da investigao, desenvolvimento e interveno especializada.
Neste mbito, no existe qualquer competncia de vendas associada ao segmento de aplicao
agrcola da biotecnologia, apenas cerca de 33% das empresas detm competncias-centrais de
produo/criao.
Por fim, relativamente s reas de actividade de aplicao da biotecnologia com peso residual (txtil,
qumico, florestal), pode-se afirmar que em todos estes casos existem, equitativamente, competncias
nas reas de investigao, desenvolvimento e interveno especializada. Ainda assim, o nmero de
empresas neste caso irrisrio.
Aps a seriao das reas de competncia por rea de actividade importante perceber qual a
distribuio dessas mesmas competncias no quadro total das empresas de biotecnologia e no
apenas para cada segmento. Depois de se identificarem as situaes particulares deve-se apresentar
o quadro global do sector.
Nessa medida, no grfico 25 encontram-se segmentadas e relativizadas as reas de competncia do
sector da biotecnologia no seu todo. Os dados do grfico referem-se totalidade das empresas
constituintes da amostra obtida com o questionrio aplicado.
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Grfico 25
- Sade -
- Alimentar -
- Ambiente -
- Agricultura -
No quadro global de competncias do sector portugus de biotecnologia existe um maior pendor das
reas de competncia relacionadas com a sade. As reas de competncia mais representativas so
as da interveno especializada na rea da sade e farmacutica, que representam uma das reas
de competncia em 44% das empresas portuguesas do sector.
A segunda e terceira reas de competncia mais representativas do sector so a investigao e o
desenvolvimento, ambas tambm na rea da sade. Cerca de 41% e 37% das empresas da amostra
detm competncias nessas reas.
S na quarta posio relativa surgem competncias relacionadas com a rea de actividade alimentar,
mais concretamente, competncias de desenvolvimento. Neste caso, cerca de 35% das empresas
do sector detm essas competncias.
De seguida surgem as competncias de interveno especializada e de investigao na rea de
actividade alimentar. Estas reas tm uma representatividade de 33% e 30%, respectivamente.
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3.4. Posicionamento Estratgico Face aos Sectores Industriais Tradicionais das Empresas de
Biotecnologia
Grfico 26
Quando questionadas acerca da importncia actual dos sectores industriais tradicionais enquanto
segmentos clientes para a actividade das empresas de biotecnologia, a maioria das empresas inquiridas
consideraram os sectores industriais tradicionais nada importantes para a sua actividade actual. Com
efeito, 52% das empresas assumem como nada importante o segmento dos sectores industriais
tradicionais para a sua laborao.
Inversamente, cerca de 15% das empresas consideram este segmento muito importante para a sua
actividade. Relativamente aos posicionamentos intermdios, cerca de 26% das empresas consideram
os sectores industriais tradicionais importantes para a sua actividade, enquanto 7% dos inquiridos
as consideram pouco importantes.
Verifica-se uma relao dicotmica das empresas de biotecnologia em relao aos sectores industriais
tradicionais. Esta realidade pode facilmente ser explicada pela focalizao que a biotecnologia em
Portugal apresenta em alguns segmentos: sade e farmacutico, por exemplo.
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Grfico 27
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O cenrio geral encontrado nesta questo no difere grandemente do apresentado na questo anterior,
relativa ao posicionamento actual das empresas de biotecnologia face aos sectores industriais
tradicionais.
H apenas a reportar uma descida da percentagem de empresas que consideram os sectores industriais
tradicionais nada importantes, passando agora a representar 47% das empresas de biotecnologia
inquiridas.
Esta descida da percentagem de empresas que consideram os sectores industriais tradicionais nada
importantes para o seu mercado cliente favoreceu directamente a subida da percentagem de empresas
que consideram este segmento muito importante e importante para a sua actividade.
Tendo em considerao a evoluo futura da sua actividade, cerca de 17% das empresas de
biotecnologia consideram este mercado muito importante, enquanto 28% considera-o importante.
Em resumo, verifica-se uma tnue subida da importncia dos sectores industriais tradicionais na
estratgia futura das empresas de biotecnologia da amostra.
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PONTOS FRACOS
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OPORTUNIDADES
AMEAAS
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Olhando para a realidade europeia, recorrendo dos ltimos dados disponveis relativos ao ano de
2004, verifica-se que tambm a nvel europeu se nota uma proliferao considervel de empresas
de biotecnologia. Segundo os dados do Eurostat (vide grfico 28), a Alemanha apresenta-se como
o pas onde as empresas de biotecnologia tm maior enraizamento.
Existiam em 2004 cerca de 540 empresas de biotecnologia na Alemanha. No Reino Unido verificase igualmente uma forte aposta neste sector, caracterizado pela existncia de 484 empresas. Nos
restantes pases o nmero de empresas desce substancialmente. Frana, Holanda, Sucia e Dinamarca
apresentam um nmero de efectivos superior a 100, mas muito menor que o verificado na Alemanha
e Reino Unido.
Grfico 28
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poca Portugal apresentava um nmero de efectivos na ordem das 41 empresas 5, o que nos
colocava numa posio relativa dbil, acima de pases como a Grcia, Estnia e Hungria, e igual ao
nmero de efectivos da Noruega. Quando comparado com o nmero de efectivos do pas com maior
representatividade para este indicador, o nmero de empresas portuguesas representa um valor 92%
inferior.
O valor de 41 empresas foi estimado tendo em considerao dados reais de 2006, a partir dos dados relativos ao ano de
fundao das empresas a laborar actualmente no mercado. Isto porque desta forma foi possvel aferir a acuidade dos dados
existentes para Portugal, que demonstravam poca um dfice face ao nmero real de empresas existentes.
| 70 |
V.
CARACTERIZAO GERAL
DO SECTOR DA BIOTECNOLOGIA
NA VERTENTE CIENTFICA INSTITUIES DE
ENSINO SUPERIOR
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| 74 |
Um dos pontos fundamentais da crise que os sectores industriais tradicionais atravessam, relacionase com a performance e posicionamento no mercado internacional. Apenas as melhores empresas,
com maior capacidade de diferenciao e adaptao nova realidade competitiva iro sobreviver.
Em todo este processo a incorporao de valor e o aproveitamento do conhecimento das instituies
de ensino superior ter com certeza um papel preponderante.
Tendo presente o papel da biotecnologia e o valor que esta acrescenta em termos de diferenciao
em muitas das reas industriais tradicionais (txtil, qumica, alimentar, agricultura, pesca, florestal,
entre outras), bem como a necessidade de reconverter e accionar novas formas de competitividade
das indstrias tradicionais, as competncias das instituies de ensino superior na rea da biotecnologia
podem vir a ter o papel muito importante na clarificao de alternativas viveis para a criao de mais
valor nos produtos e subida na cadeia de valor.
Dessa forma, as empresas industriais podem abandonar de modo progressivo o segmento em que
concorrem com economias emergentes com mo-de-obra barata e fortes economias de escala,
passando a actuar em mercados mais sofisticados, nos quais os preos e o valor percebido da
inovao e qualidade mais importante.
Mas para que isso acontea necessrio conhecer e partilhar competncias e conhecimento. Da
que seja to importante a identificao das reas de competncia das instituies de ensino superior
na rea da biotecnologia, como forma de disseminar e divulgar o conhecimento existente, para que
possa gerar interesse pelos ns relacionais das empresas dos sectores industriais tradicionais e
aproveitado por via da cooperao para a criao de ofertas com maior valor.
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No que se refere formao ps-graduada a oferta diminui, existindo apenas 6 universidades com
cursos de mestrado focalizados na rea da biotecnologia, a saber:
- Universidade de Coimbra;
- Universidade de Lisboa;
- Universidade de Trs-os-Montes e Alto Douro;
- Universidade do Algarve;
- Universidade do Minho;
- Universidade Nova de Lisboa.
Neste mbito a especializao maior em termos de reas de conhecimento e competncias dos
cursos. Existem apenas 2 cursos gerais de biotecnologia. De resto, os cursos versam sobre reas
especficas associadas biotecnologia: biodiversidade e biotecnologia vegetal, biologia celular e
biotecnologia, biotecnologia e bio-empreendedorismo em plantas aromticas e medicinais, biotecnologia
e qualidade alimentar.
Em relao formao ps-graduada relativa ao grau de doutoramento, existem 2 focos de oferta
de cursos de doutoramento em biotecnologia: a Universidade Tcnica de Lisboa - Instituto Superior
Tcnico e a Universidade Catlica Portuguesa - Escola Superior de Biotecnologia.
A este respeito deve no entanto referir-se que a investigao (fundamental e aplicada) que emana
dos doutoramentos mais abrangente, uma vez que inscrevendo-se o doutoramento numa
especializao de uma determinada rea, apesar de no existirem mais cursos de doutoramento
especficos na rea de biotecnologia, em inmeros casos muitas investigaes desenvolvem-se no
ramo ou especialidade da biotecnologia, embora a rea do doutoramento possa ser outra.
Existem por isso um conjunto de dados que complementam a informao acerca das competncias
de investigao fundamental e aplicada, formalizada e cientificamente aprovada, na rea da biotecnologia
a partir do ensino ministrado nessa rea.
Esta informao diz respeito totalidade das teses de doutoramento finalizadas e em curso no ramo
ou especialidade da biotecnologia desenvolvidas em Portugal. Em temos de competncias entra-se
numa rea de fronteira, onde as competncias deixam a parte pedaggica e posicionam-se na rea
da investigao. Tambm por essa razo a apresentao de dados referentes ao conhecimento
proveniente da investigao de doutoramento nesta rea pode ser relevante na anlise das reas de
saber mais desenvolvidas a esse nvel.
Em ltima anlise, este corpo de saber incorpora um conjunto de competncias e conhecimento em
diversas reas, que podem ser enquadrados e aproveitados por empresas de biotecnologia e empresas
dos sectores industriais tradicionais. De referir que muitas destas investigaes ocorrem no contexto
das unidades de investigao, cuja anlise mais pormenorizada ser desenvolvida no ponto seguinte.
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Por outro lado, ao identificar as reas de investigao doutoral a decorrer, so recolhidos indicadores
acerca das competncias especializadas do futuro, na medida que estas reas sero reas de
actuao privilegiadas para os indivduos que nelas se esto a especializar. Sabendo-se da prevalncia
de spin-offs a partir das organizaes acadmicas na rea da biotecnologia, pode-se identificar de
modo indirecto quais as rea mais promissoras a esse nvel.
Segundo dados do Ministrio da Cincia, Tecnologia e Ensino Superior, foram realizados e concludos
215 doutoramentos no ramo ou especialidade da biotecnologia. Estando registados 110 doutoramentos
em curso nesse ramo ou rea de especialidade.
Das 215 teses j concludas, verifica-se uma tendncia para uma subida do nmero de teses finalizadas
nos ltimos anos, com especial relevncia para o ano de 2006. Nesse ano atingiu-se o pico de teses
finalizadas na rea da biotecnologia, 30 teses, o que significa cerca de 14% do total de teses concludas
nessa rea em Portugal (vide grfico 29).
Grfico 29
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Em termos de crescimento relativo do nmero de teses nos ltimos 2 anos, verificou-se um aumento
muito relevante, tendo-se atingido consecutivamente os melhores resultados anuais em termos
absolutos. Em conjunto os anos de 2005 e 2006 contriburam com 23% das teses realizadas na rea
da biotecnologia.
Em termos de mapeamento dos estabelecimentos de ensino nos quais decorreram as investigaes
de doutoramento concludas em Portugal e onde o conhecimento e as competncias que lhe esto
associados se encontram fixadas, em consonncia com a oferta existente em termos de doutoramentos
nessa rea, as instituies com maior percentagem de teses de doutoramento concludas no ramo
e rea de especialidade de biotecnologia so: a Universidade Tcnica de Lisboa e a Universidade
Catlica Portuguesa (vide grfico 30).
Grfico 30
Pode concluir-se que existe a este nvel uma clara concentrao de saber deste ramo nestas duas
instituies. Em conjunto representam 76% das teses de doutoramento realizadas e concludas no
nosso pas, na rea da biotecnologia.
A Universidade Tcnica de Lisboa conta com 83 teses concludas enquanto a Universidade Catlica
Portuguesa reporta 79 doutoramentos finalizados no ramo ou especialidade da biotecnologia.
De resto, a Universidade de Lisboa com 30 teses finalizadas e a Universidade Nova de Lisboa com
8, apresentam valores muito mais baixos que os dois casos apresentados. Nas restantes Universidades
com histrico de doutoramentos na rea, o nmero de doutoramentos terminados oscila entre 1 e 4.
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No que concerne aos doutoramentos em curso, que iro definir as reas de especializao profissional
dos novos ps-graduados na rea de biotecnologia no futuro prximo, a tendncia apurada para os
doutoramentos j terminados mantm-se.
Em conjunto, a Universidade Tcnica de Lisboa e a Universidade Catlica Portuguesa, continuam a
suportar a grande maioria dos doutoramentos na rea: 43 no caso da Universidade Tcnica de Lisboa
e 41 no caso da Universidade Catlica Portuguesa (vide grfico 31).
Grfico 31
Nos casos remanescentes, verifica-se que a Universidade de vora, que tinha um histrico de
doutoramentos na rea da biotecnologia no apresenta nesta fase qualquer doutoramento registado
na rea, e que a Universidade dos Aores e a Universidade do Porto esto a desenvolver doutoramentos
nesta rea pela primeira vez.
Antes de finalizar a apresentao referente a este tipo de competncias decorrentes das instituies
acadmicas pblicas e privadas, importa catalogar quais as reas preferenciais de que versa a
abordagem cientfica realizada nas teses concludas e em curso. Este dado poder fornecer pistas
acerca das reas de competncias desenvolvidas e as reas de actividade preferenciais no futuro.
| 81 |
Grfico 32
De acordo com os dados do grfico 32, onde se identificam as reas de abordagem preferenciais das
teses de doutoramento na rea da biotecnologia, pode concluir-se que a rea da sade/farmacutica
a rea de conhecimento mais representativa em ambas as situaes, teses concludas e em curso.
No caso das teses concludas 67 focalizam-se na rea da biotecnologia relacionada com a
sade/farmacutica. No caso das teses em curso, 39 teses tem a mesma orientao.
A segunda rea mais representativa, igualmente em ambos os casos, a rea alimentar. Existem 53
teses concludas com enfoque nessa rea de aplicao da biotecnologia e 33 teses em curso com o
mesmo objecto.
A representatividade da rea relacionada com a agricultura menor nas teses de doutoramento em
curso do que nas teses j finalizadas. Verificou-se assim uma descida da rea agrcola at aos valores
de representatividade da rea ambiental. O peso das restantes reas residual.
| 82 |
| 83 |
| 84 |
Para seleccionar as unidades com actividade no domnio da biotecnologia foram consideradas apenas aquelas cujo foco
total ou parcial, reportasse ao desenvolvimento de actividades directamente relacionadas com a biotecnologia ou sua
utilizao frequente. No foram consideradas as unidades das quais no resulte conhecimento no mbito da biotecnologia
ou que embora utilizando a biotecnologia s o faam esporadicamente e esta utilizao no introduza valor acrescentado
relevante ao processo de investigao na unidade.
| 85 |
46
60,61
Mediana
42
Moda
10
Mnimo
Mximo
374
Deve realar-se que estes valores dizem respeito ao nmero total de investigadores da unidade ou
departamento e no ao nmero de investigadores dedicados apenas rea da biotecnologia. Isto
porque se tornaria difcil segmentar esses casos e esse isolamento seria contraproducente devido
s inmeras sinergias entre as diversas reas de actuao para alm da biotecnologia.
Como complemento a esta anlise apresenta-se um grfico de extremos ou quartis, onde se identifica
o intervalo de investigadores mais representativo e os casos excepcionais, clarificando de modo mais
pormenorizado o contexto estrutural destas unidades.
Grfico 33
Da anlise do grfico percebe-se que existe uma grande disperso de casos, visvel pela amplitude
do grfico de extremos. Ainda assim, a maior parte dos casos encontra-se entre 20 e 80, sendo que
metade dos casos se encontra abaixo do nmero 42.
No tendo os valores excepcionais uma influncia significativa, nem se tendo verificado que a mdia
se encontra fora dos limites dos casos que mais ocorrem, ao contrrio do que ocorre com o valor da
moda (o valor 10 est fora do intervalo de casos mais representativos), a mdia do nmero de
investigadores das unidades de i&d de biotecnologia parece ser, definitivamente, o valor mais prximo
na caracterizao do nmero de investigadores destas unidades.
Contudo, existem casos no contabilizados. Existe alguma taxa de variabilidade no nmero de
investigadores ligados aos projectos, fruto das colaboraes externas intra e extra estabelecimentos
de ensino a que pertence a unidade. Isto porque existem diversos investigadores dentro do mesmo
| 87 |
Grfico 34
De acordo com os dados do grfico 34 verifica-se uma fixao das unidades de i&d em torno de 2
distritos: Lisboa e Porto.
Estes 2 distritos so os que concentram maior nmero de unidades de i&d, que em conjunto aglomeram
cerca de 51% das unidades existentes. O terceiro distrito mais significativo Coimbra, com 7 unidades
de investigao, o que representa 11% do total. Nos restantes distritos o nmero de unidades menor,
sendo de referenciar Setbal, Braga e Aveiro como os que se destacam entre o grupo de distritos
mais representativos.
| 88 |
Apesar de existir uma forte concentrao de unidades apenas em 2 distritos, deve referir-se que
existem unidades de i&d de biotecnologia em 16 distritos, o que indicia paradoxalmente alguma
disperso de unidades pelo territrio nacional, embora com pouco peso em cada distrito.
Relativamente identificao dos estabelecimentos de ensino aos quais as unidades de i&d esto
vinculadas, pode concluir-se a partir dos dados presentes no grfico 35 que a Universidade do Porto
o estabelecimento que concentra maior nmero de unidades - 14. De seguida surge a Universidade
Tcnica de Lisboa com 9 unidades.
Mais abaixo surge a Universidade Nova de Lisboa, a Universidade de Coimbra e a Universidade de
Lisboa, a primeira com 8 unidades de investigao de biotecnologia, a segunda e terceira com 6. A
Universidade do Minho apresenta cinco unidades de investigao de biotecnologia, enquanto um
grupo de 4 estabelecimentos de ensino superior mantm 4 unidades na rea: Universidade do Algarve,
Universidade de Aveiro, Universidade de Trs-os-Montes e Alto Douro e o Instituto Politcnico de
Lisboa (vide grfico 35).
Grfico 35
| 89 |
Grfico 36
| 90 |
De acordo com as entrevistas realizadas apurou-se que cerca de 79% das unidades de i&d coopera
ou mantm relaes profissionais com empresas. Apenas 21% no mantm uma relao assdua
com empresas a jusante da sua rea de actividade, nestes casos privilegiam as relaes com outras
instituies de i&d acadmicas ou pblicas.
Isto no quer dizer que estas unidades no sejam auto-suficientes na maioria dos casos, na medida
em que conseguem gerar proveitos atravs dos servios prestados ou pelos financiamentos estatais
decorrentes dos fundos pblicos angariados no mbito de projectos de investigao a que concorrem.
Apenas no existe um sentimento de urgncia orientado procura de mercado. No h uma imposio
para uma busca generalizada de parceiros, nem em obter feedback positivo da envolvente.
O objectivo essencial o desenvolvimento da cincia, sendo a cooperao e aplicao directa no
meio empresarial encarada na maior parte dos casos como um benefcio decorrente do cumprimento
do primeiro objectivo.
A tendncia geral para a identificao de um conjunto de parceiros-chave, seleccionados na
envolvente empresarial, com quem estas organizaes mantm um relacionamento estreito, em muitos
casos slido e duradouro. O cariz regional desta relao bastante forte e intencionalmente fomentado,
at porque em muitos casos a rea de actividade das unidades de investigao tem uma motivao
regional.
Este factor pode ser bastante relevante e positivo na criao de redes de cooperao e inovao
regionais, uma vez que esta uma abordagem com a qual muitas unidades j esto familiarizadas,
sendo apenas necessrio sistematizar os modelos de cooperao. Ainda assim possvel verificar
que nesses casos muitos canais relacionais com as empresas j foram abertos.
Este tipo de caractersticas encontra-se sobretudo nas unidades de i&d de reas especficas, como
sejam a da agricultura, ad rea florestal e da txtil, por exemplo.
A prestao de servios e a cooperao entre as unidades de i&d e as empresas esto alis bastante
enraizadas em determinadas reas. Na rea agrcola ou txtil, por exemplo, o facto das competncias
na rea da interveno especializada estarem bastante desenvolvidas vm confirmar essa tendncia.
No caso das unidades de i&d na rea da sade e farmacutica, a focalizao regional e at nacional
no faz sentido e no tem qualquer tipo de enraizamento nas unidades que se dedicam a este tipo
de actividade.
Neste caso, a internacionalizao , ao invs, essencial ao cumprimento dos objectivos e da realizao
da prpria investigao.
Em todo o caso, quando a prestao de servios ou desenvolvimento de cooperao solicitado
pelas empresas, existe por parte das unidades auscultadas uma forte motivao e abertura em
corresponder no mbito das suas competncias s necessidades dos seus interlocutores.
| 91 |
Grfico 37
Conclui-se assim que as parcerias com empresas se verificam menos vezes. Quando existem, o
nmero de empresas parceiras sempre menor que o nmero de instituies de ensino superior ou
instituies estatais. O que tambm explicvel pela maior partilha de objectivos, linguagem, mtodos
entre as organizaes universitrias e estatais, do que entre as empresas e as universidades.
| 92 |
Grfico 38
Cerca de 90% das unidades realizam em simultneo parcerias com entidades nacionais e internacionais,
sendo que apenas em 10% das unidades de i&d existem somente parceiros nacionais.
Convm acrescentar a este respeito que a maior parte das unidades mantm um espectro relacional
internacional bastante alargado e vincado, voltado sobretudo para a cooperao com centros de
investigao universitrios similares ou outras instituies de investigao na sua rea de actividade.
Em termos de relacionamento universidade-empresa, tendo por base as unidades de investigao
nacionais e empresas internacionais, o nmero de casos escasso.
Tal como mantm um relacionamento estreito com instituies similares internacionais, as unidades
de investigao de biotecnologia estudadas mantm igualmente um conjunto de parcerias alargadas
com instituies nacionais. No existe nenhuma unidade que no apresente um rol de parceiros no
meio acadmico e ao nvel das organizaes estatais bastante relevante dentro da sua rea de
actividade.
3.2.6. Levantamento das reas de actividade das unidades de investigao das instituies de
ensino superior com actividade na biotecnologia
O apuramento de resultados relativos s reas de actividade das unidades de i&d com actividade na
rea da biotecnologia encontra-se apresentado no grfico 39.
| 93 |
Grfico 39
Atravs dos dados do grfico 39 visvel a tendncia para que as reas de actividade relacionadas
com a aplicao da biotecnologia s reas da sade, farmacutica, ambiental, alimentar e qumica
se apresentem como as reas com maior representatividade.
identificvel o preenchimento existente no grfico no quadrante direito, onde se situam essas reas
e o esvaziamento do quadrante esquerdo, onde se situam as reas do papel, txtil e energia.
Cerca de 29% das unidades de i&d de biotecnologia desenvolvem a sua laborao na rea de
aplicao da biotecnologia sade e farmacutica. A rea de aplicao ambiental a segunda mais
representativa, com cerca de 17% das unidades a reportarem actividade nesse domnio.
Foi possvel identificar 33 unidades com actividade aplicada rea alimentar, o que corresponde a
16% do total de unidades no universo de unidades com actividade na biotecnologia.
Estas trs reas de aplicao so as reas de actividade mais representativas entre as unidades de
i&d. As restantes reas tm um peso menor: a rea florestal representa 11,1% das unidades existentes,
a rea qumica 8,2%, a rea agrcola 7,6%, a rea de energia 5,8%, a rea txtil cerca de 4% e do
papel 1,8%.
Fazendo uma resenha dos resultados, verifica-se uma descida dos valores relativos das reas de
actividade com maior representatividade nas unidades de i&d quando comparada com a realidade
encontrada no sector das empresas, o que significa uma maior disperso das reas de actividade.
As reas mais representativas so as reas de aplicao da biotecnologia sade e farmacutica,
rea ambiental e alimentar, o que est neste caso em consonncia com os resultados apurados.
| 94 |
Ainda no que concerne s reas de actividade das unidades de i&d, existe uma percentagem de 38%
que se dedica em exclusivo a uma rea de aplicao da biotecnologia. Os restantes 62% dedicamse i&d na rea da biotecnologia em pelo menos duas reas de aplicao diferentes.
Em termos de especializao pode-se verificar que apenas uma minoria apresenta um foco nico.
A maioria das unidades multidisciplinar, se se atender ao facto que dirigem a sua actividade para
mais que uma rea de aplicao.
3.2.7. Identificao das reas de competncia das unidades de investigao universitrias com
actividade na biotecnologia
Passando para a anlise das reas de competncia das unidades de i&d universitrio pblicas e
privadas, com actividade na rea da biotecnologia, tal como aconteceu no contexto empresarial,
foram identificados 5 grupos ou reas de competncias relevantes.
As reas de competncia catalogadas no levantamento do conjunto de reas de competncia chave
nas unidades de i&d universitria foram: rea de competncia de investigao; rea de competncia
de desenvolvimento; rea de competncia de criao/produo; rea de competncia de especializao;
rea de competncia de marketing/vendas.
Desenvolveu-se um procedimento anlogo ao realizado para a dimenso empresarial, tendo sido
catalogadas as reas de actividade das unidades segundo cada uma das competncias. Por fim,
foram todas agrupadas, fornecendo um quadro analtico global das grandes reas de competncia
das unidades e um quadro de comparao de competncias entre o sector empresarial e o sector
do ensino superior na rea da biotecnologia.
De seguida, apresentam-se os resultados da identificao de reas de competncia chave nas
unidades de i&d de biotecnologia com aplicao rea da sade e farmacutica (vide grfico 40).
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Grfico 40
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Grfico 41
Relativamente rea de aplicao ambiental, uma vez mais a totalidade das unidades de i&d
apresentam competncias de investigao. A rea de competncias de desenvolvimento , do mesmo
modo, menos representativa, sendo competncia central em 38% das unidades nesta rea de aplicao
da biotecnologia.
Neste contexto no existem competncias de produo/criao ou marketing e vendas, estando
presentes competncias de interveno especializada em 38% das unidades.
Neste quadro, pode-se concluir mais uma vez que as competncias mais relevantes das unidades
de investigao so as de investigao e que nesta envolvente as competncias de desenvolvimento
e interveno especializada esto mais enraizadas do que no caso das unidades na rea da aplicao
da biotecnologia sade e farmacutica.
De seguida, apresentam-se os resultados para as unidades de i&d de biotecnologia com aplicao
na rea alimentar (vide grfico 42).
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Grfico 42
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Grfico 43
As unidades de i&d com actividade na rea florestal mantm as tendncias identificadas para as
unidades de i&d de biotecnologia da rea alimentar.
As competncias de investigao encabeam, a par com as competncias de desenvolvimento, as
reas de competncia centrais da maioria das unidades. Todas as unidades concentram competncias
na rea de investigao e em 84% existem competncias na rea de desenvolvimento.
As competncias de interveno especializada assumem alguma expresso nestas unidades, dado
que cerca de 42% mantm este tipo de competncias no seu portflio. As competncias de
produo/criao e de marketing e vendas no so relevantes.
No que diz respeito s unidades de i&d de biotecnologia com aplicao na rea da agricultura vide
os resultados no grfico 44.
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Grfico 44
As unidades de i&d com actividade na rea agrcola apresentam diversas singularidades ao nvel das
reas de competncia central. Por um lado, estas unidades caracterizam-se por apresentar mais
competncias de interveno especializada do que propriamente de desenvolvimento. Cerca de 69%
possuem competncias na rea de interveno especializada e apenas 61% na rea de desenvolvimento.
Por outro lado, 39% das unidades conservam capacidade de produo/criao, neste caso sobretudo
de espcies agrcolas autctones e representativas do pas.
A rea de competncia de investigao continua a ser a mais representativa nestas unidades, sendo
uma das competncias de 93% das unidades. Uma vez mais, as competncias de marketing e vendas
no so relevantes.
Seguem-se os resultados do levantamento das reas de competncia das unidades de i&d de
biotecnologia com aplicao na rea qumica (vide grfico 45).
| 100 |
Grfico 45
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Grfico 46
No caso das unidades de biotecnologia com actividade voltada para o ramo da energia, existem 3
reas de competncia fundamentais, das quais se destaca a investigao.
As competncias de investigao existem em todas as unidades dentro desta tipologia de actividade.
As competncias de desenvolvimento so as segundas mais representativas, uma vez que se podem
encontrar em 60% das unidades.
Por fim, as competncias de interveno especializada no esto to enraizadas, dado que apenas
20% das unidades tm este tipo de competncia.
No grfico 47 encontram-se representados os valores apurados para as reas de competncia mais
relevantes nas unidades com actividade na rea de aplicao txtil da biotecnologia.
| 102 |
Grfico 47
Um pouco semelhana do que acontece nas unidades de investigao com foco na rea de aplicao
alimentar da biotecnologia, tambm a rea de aplicao txtil da biotecnologia conserva um forte
composto competencial ao nvel da interveno especializada.
A percentagem de unidades com competncias na rea de interveno especializada igual
percentagem de unidades com competncias de desenvolvimento. Estas existem em cerca de 84%
das unidades desta tipologia de actividade. De qualquer modo, as competncias de investigao
continuam a ser as mais representativas nestas unidades.
Neste contexto, as competncias de produo/criao so igualmente relevantes, sendo identificadas
por 33% das unidades. As competncias na rea de marketing e vendas no foram identificadas em
nenhuma unidade desta tipologia.
Por ltimo, na apresentao das reas de competncia de cada uma das reas de aplicao da
biotecnologia, surge a rea de aplicao do papel.
| 103 |
Grfico 48
Apesar de ser um nicho, esta rea apresenta alguma relevncia em termos de aplicaes da
biotecnologia, existindo muitas sinergias com a rea de aplicao txtil, pelo menos ao nvel dos tipos
de aplicaes e dos resultados que da podem resultar (ao nvel da diminuio dos consumos de
gua, por exemplo).
Nestas unidades existem 3 reas de competncia preferenciais: as competncias de investigao
que so transversais, as competncias na rea do desenvolvimento, que esto presentes em cerca
de 50% das unidades, e as de interveno especializada em 33%.
Depois de realizada uma abordagem parcelar s reas de competncia de cada uma das reas de
aplicao da biotecnologia, identificadas nas unidades de i&d de biotecnologia em Portugal, traase de seguida o quadro global de competncias referentes s instituies de ensino superior.
Foi realizado o cruzamento de todas as competncias presentes nas unidades e identificadas as
representatividades relativas de todas as competncias de todas as reas de aplicao da biotecnologia.
No grfico 49 observa-se logo partida que no existe um pendor to marcante na rea de competncia
relacionada com a sade e farmacutica no quadro global de competncias das unidades de i&d,
como no caso das empresas. Neste contexto existe uma maior disperso competencial pelas diversas
reas de aplicao.
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Grfico 49
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- Sade -
- Ambiente -
- Alimentar -
- Florestal -
- Agricultura -
- Qumica -
- Energia -
- Txtil -
- Papel -
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O que alis a catalogao de competncias deixou bem patente nas reas da agricultura, alimentar,
txtil, florestal, etc., onde as competncias de desenvolvimento e interveno especializada tm uma
taxa de penetrao muito considervel no contexto das competncias-chave.
Sintetizando, segundo a recolha efectuada a maior parte das unidades mantm uma orientao forte
para a investigao aplicada, conservando algumas valncias e competncias ao nvel da investigao
fundamental.
| 108 |
assumida a necessidade de uma forte especializao dentro de cada unidade nas reas de actividade
onde existem maiores competncias centrais e interesse estratgico. Desse modo, a percepo
colectiva dos indivduos entrevistados no contexto das unidades de investigao a de que existe
necessidade de uma especializao de cada unidade numa rea particular, num quadro de diversidade
de reas de especializao do conjunto das unidades.
| 109 |
Os sectores industriais tradicionais, apesar dos desafios competitivos que atravessam, continuam a
representar no seu conjunto um forte motor da indstria e da economia nacional. No s por esse
facto, mas porque agregando um conjunto de ofertas diferenciadas e de elevado valor acrescentado,
a aposta nestes sectores pode ser determinante no arranque da economia e elevao da competitividade
da indstria nacional.
impossvel ignorar e desaproveitar a expertise internalizada em termos de know-how, know-who
acumulada ao longo de anos de laborao e especializao das empresas e recursos que compem
os sectores das indstrias tradicionais.
O conhecimento acumulado constitui um forte capital humano e fonte de competitividade, que pode
e deve ser direccionado para a criao de novos posicionamentos e estratgias para reconquistar o
mercado internacional, entretanto disperso e dividido entre novos entrantes.
Ainda assim h muito a mudar. O contexto internacional alterou-se para os sectores industriais
tradicionais. As indstrias tradicionais de um modo geral, pouco podem melhorar para competir pelo
preo dos seus produtos no mercado internacional. Da que a diferenciao e a inovao nos produtos,
processos e servios seja essencial na conquista e fidelizao dos clientes nesta nova ordem
estabelecida nos negcios.
Tal como refere Antnio Marques, Presidente da Associao Industrial do Minho, os sectores industriais
tradicionais podem ser sectores de sucesso, mas para isso precisam de alteraes e inovao.
A globalizao e a entrada massiva de produtos de mercados como a China e outros pases asiticos
na Europa elevaram a concorrncia. Sendo que essa tem maior incidncia sobre pases como Portugal,
devido sua actual especializao sectorial (Norte 2015; 2006).
Torna-se preponderante para a sua sobrevivncia encontrar alternativas viveis s ofertas tradicionais
dos sectores industriais nacionais, atravs da incorporao de mais valor nos produtos e subida na
cadeia de valor, deixando de concorrer com economias emergentes, com mo-de-obra barata e fortes
economias de escala.
Portugal, como alis outros pases europeus, necessita de uma nova aposta que identifique pontos
sensveis do valor acrescentado incorporado em produtos (), transformando empresas de base
industrial, que "importam" resultados de I&D+I, em empresas baseadas na capacidade de
desenvolvimento que "fazem integrao" de capacidades de manufactura (Norte 2015; 2006).
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Sendo o objectivo essencial deste captulo encontrar os sectores industriais tradicionais que podem
ser integrados numa rede de inovao e cooperao com as empresas de biotecnologia e instituies
de ensino superior e outras instituies com interesses partilhados, no faria sentido proceder a uma
anlise de todos os sectores numa perspectiva de tbua rasa.
Existe um contexto e uma realidade objectiva que perpassa este relacionamento. actualmente
possvel encontrar diversos estudos que identificam claramente quais as reas de aplicao preferenciais
da biotecnologia e quais as convergncias destas com os sectores industriais.
A abordagem acerca da caracterizao geral do sector da biotecnologia em Portugal na vertente
empresas e instituies de ensino superior, respectivamente, deram um conjunto de pistas acerca
das reas de actividade e competncia preferenciais das empresas e instituies de ensino superior
nacionais de biotecnologia.
Fazendo convergir essas duas premissas, foram identificados um conjunto de sectores que faria
sentido analisar, quer por fornecerem mais garantias de existncia de sinergias com o sector de
biotecnologia (empresas e instituies de ensino
superior), quer pelo histrico relacional entre estes
7
dois "mundos" a nvel nacional e internacional .
Em consonncia com o exposto, foram identificados os seguintes sectores industriais como relevantes
para a anlise das empresas em boa ou excelente situao econmico-financeira nos sectores
indstrias tradicionais, que funcionaro como parceiros privilegiados na criao de redes de inovao
com as instituies de ensino superior e as empresas de biotecnologia nacionais:
- Indstria alimentar e das bebidas;
- Indstria txtil;
- Indstria da pasta, papel e carto;
- Indstria qumica;
- Indstria florestal;
No obstante pode existir outros sectores e novas reas que possam emergir num futuro prximo como reas de interesse.
Neste caso, uma vez que se procuram criar e fomentar redes de cooperao ainda mais importante manter alguma
redundncia ao nvel das relaes que j se conhecem entre as duas reas sectoriais, porquanto a informao sobre redes
de inovao e cooperao ainda cria alguma entropia em algumas franjas do pblico-alvo.
| 11 4 |
- Sector agrcola;
8
- rea ambiental.
De seguida ser caracterizado cada um dos sectores identificados, tendo em considerao um conjunto
de indicadores de actividade e investimento contextualizados nacional e internacionalmente.
A anlise internacional reveste-se neste caso de duas dimenses bastante relevantes no quadro da
apresentao de indicadores de evoluo: actividade e performance dos sectores industriais tradicionais.
Por um lado, esta anlise uma medida de comparao entre as empresas constituintes dos sectores
nacionais e as empresas dos pases com melhores indicadores de actividade nestes sectores a nvel
internacional - europeu. Esta comparao permite observar o quadro evolutivo numa perspectiva de
melhoria e colagem aos melhores.
Por outro lado, pode ser til na identificao do potencial destes sectores no quadro internacional,
por essa razo muito importante para as empresas de biotecnologia com interesse em internacionalizar
a sua actividade e criar parcerias para penetrar nos mercados externos.
Por fim, sero contextualizados e caracterizados os sectores seleccionados do ponto de vista
econmico-financeiro. Assim, ser identificada a capacidade econmico-financeira de cada sector ou
sub-sector, nos casos em que essa desdobragem se afigure pertinente, o que permitir identificar
quais so os sectores e empresas com maior atractividade no estabelecimento de relaes de
cooperao e parceria com as empresas, instituies de ensino superior e outras entidades com
actividade na rea da biotecnologia.
A rea ambiental constitui um caso especfico. Uma vez que esta uma rea transversal a toda a indstria, sobretudo num
contexto em que as questes ambientais entraram definitivamente na agenda poltica europeia e internacional. Este sector
no ser tratado do ponto de vista econmico-financeiro, uma vez que isso seria invivel, mas sero descritos alguns
indicadores que permitem identificar a atractividade desta rea.
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| 11 6 |
Nmero de
Empresas
Percentagem relativa
no subsector
371
4,5
123
1,5
149
1,8
425
5,2
Indstria de lacticnios
306
3,7
270
3,3
158
1,9
5710
69,4
718
8,7
Total do Sector
8230
100%
Sub-sectores do sector
alimentar e bebidas
O sub-sector mais prximo o que corresponde indstria de bebidas, com 718 empresas, que
representam 8,7% das empresas do sector.
O sub-sector de produo de leos e gorduras animais e vegetais representa cerca de 5,2% das
empresas do sector alimentar e de bebidas, com 425 empresas. Os restantes sub-sectores apresentam
uma representatividade menor, abaixo dos 5%.
Extrapolando a partir do valor global da Unio Europeia para o ano de 2004, o efectivo de empresas
portugus no contexto europeu, representava cerca de 3% do total de empresas do sector alimentar
e bebidas, para o total dos 25 pases.
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Grfico 50
Portugal
| 11 8 |
Grfico 51
Espanha
Itlia
Portugal
Frana
Reino Unido
Alemanha
O caso portugus deixa compreender alguma estabilidade em termos de turnover total do sector
alimentar e bebidas. Verifica-se desde 1995 um crescimento do turnover total do sector de cerca de
2 396 milhes de euros. Contudo o valor do turnover portugus, na ordem dos 11 500 milhes de
euros, permanece bastante aqum do valor de turnover total do sector da Alemanha, que se situa nos
161 684 milhes de euros.
No Reino Unido, Espanha e Alemanha a taxa de crescimento tem sido positiva para este indicador,
estando a Frana e Itlia em contra-ciclo. De referir que o sector alimentar e bebidas atingiu em 2004
um turnover total na Unio Europeia (25 pases) de 852 109 milhes de euros.
Em suma, tanto no contexto europeu, como no contexto nacional, o sector alimentar e bebidas
apresenta-se como um dos maiores sectores industriais, denotando uma forte atractividade para a
criao de parcerias.
| 11 9 |
importante perceber, para alm do volume de negcios total que movimentam, qual a real capacidade
interna das empresas e o modo como gerem os seus recursos. Neste sentido, o indicador de estabilidade
econmico-financeira permite identificar, de um modo geral, e no momento actual, qual o potencial
das empresas do sector.
Este indicador pretende compreender a capacidade econmico-financeira das empresas do sector,
na tentativa de perceber quais as organizaes que se encontram numa situao estvel do ponto
de vista econmico-financeiro e aquelas cuja situao actual deixa prever um elevado risco.
Para que se possam identificar oportunidades e identificar potenciais parceiros, entre outros itens,
premente perceber quais as capacidades actuais das empresas. S dessa forma se podero fazer
corresponder os desafios e o aproveitamento de oportunidades s potencialidades e pontos fortes
das organizaes.
Para se identificar o ndice de estabilidade de cada uma das empresas, recorreu-se a um conjunto
de critrios e dados, coligidos a partir de diversas fontes. Esses critrios passaram pela anlise do
grau de estabilidade econmico-financeira das empresas do sector, encontrado a partir de um algoritmo
matemtico que entra em considerao com diversos factores, tais como: volume de vendas, informao
negativa, capital social, situao lquida, informao contida em balanos sociais, informao de bolsa
- quando for o caso, entre outras.
Tendo presentes os dados apresentados no grfico 52, verifica-se que a grande maioria das empresas
apresentam um ndice de estabilidade mdio, cerca de 64%, o que corresponde a 5221 empresas.
Grfico 52
ndice Estabilidade 1
ndice Estabilidade 2
| 120 |
ndice Estabilidade 3
Todavia, os resultados apurados evidenciam uma situao que se destaca pela negativa, uma vez
que existem muito mais empresas (com valores bem mais significativos) com forte instabilidade
econmico-financeira do que empresas em boa situao de estabilidade. Efectivamente, existem
cerca de 34% de empresas cuja situao de estabilidade dbil, apresentando um balanceamento
econmico-financeiro menos positivo. Estas empresas inscrevem-se num ndice de estabilidade 3,
que corresponde a um elevado risco e uma fraca performance econmico-financeira. Existem 2779
empresas nesta situao neste sector.
A situao encontrada em termos de empresas com ndice de estabilidade bom ou excelente em
termos relativos muito tnue, tendo em considerao que apenas 2,8% de empresas do sector se
enquadram neste registo.
Ainda assim, como o nmero de efectivos deste sector bastante elevado, cerca de 2,8% do total
representa um nmero absoluto de empresas de elevado potencial bastante considervel, ou seja,
230 empresas.
De seguida apresenta-se uma anlise pormenorizada do sector, aferindo-se da capacidade econmicofinanceira nas empresas para cada sub-sector.
Percentagem de
Empresas IE 1
Percentagem de
Empresas IE2
5,1
73,3
8,9
55,3
6,7
67,1
4,0
63,5
Indstria de lacticnios
5,2
62,4
8,1
56,3
16,5
65,8
1,1
63,2
6,1
63,6
Sub-sectores do sector
alimentar e bebidas
A partir dos dados apresentados no quadro, pode-se concluir que o sub-sector onde as empresas
com ndice de estabilidade 1 representam maior percentagem do total de empresas do sub-sector,
o sub-sector de fabricao de alimentos para animais. Neste caso particular, cerca de 17% das
empresas apresentam um ndice de estabilidade econmico-financeira bom ou excelente.
Os sub-sectores de preparao e conservao de peixes, crustceos e moluscos e de transformao
de cereais e leguminosas; fabricao de amidos, de fculas e de produtos afins, com cerca de 8,9%
e 8,1% de empresas com ndice de estabilidade bom ou excelente, so entre os restantes sub-sectores
os que tm maior nmero relativo de empresas neste ndice de performance.
Inversamente, o sub-sector de fabricao de outros produtos alimentares diversos o que apresenta
menor percentagem de empresas com ndice de estabilidade econmico-financeira bom ou excelente,
apenas 1%. Contudo, pela sua dimenso este sub-sector o que contribui, em termos absolutos, com
maior nmero de empresas de elevado potencial.
| 122 |
| 123 |
Grfico 53
Portugal
Verifica-se que desde 1997 at 2006 tem sido frequentes os crescimentos e quebras no nmero de
empresas do sub-sector. Aps um ano de crescimento, segue-se normalmente uma evoluo negativa
do nmero de empresas. De tal forma que o crescimento e quebras sucessivos se tornaram padro.
Os picos de crescimento do sub-sector observam-se em 1999, 2001 e 2004, com taxas de crescimento
na ordem dos 11%, 6% e 8%, respectivamente. Os picos de quebra ocorreram em 1997, 2000 e 2003,
com uma taxa de evoluo de -18%, -10% e -9%, respectivamente. Entre 2004 e 2006, o crescimento
do sub-sector em Portugal foi nulo.
No mbito dos 25 pases da UE, embora no existam valores para os ltimos dois anos, a tendncia
geral verificada em Portugal tambm se observa naquele contexto. O ltimo valor existente, para o
ano de 2004, denota uma taxa de crescimento negativa de 2,3%.
Desenvolvendo uma abordagem similar para o sub-sector de vesturio e tinturaria de peles e fabricao
de artigos de pele, a tendncia mantm-se, quer em Portugal, quer na U.E., com perodos de
crescimento e quebra cclicos (vide grfico 54).
| 124 |
Grfico 54
Portugal
Essa tendncia mais vincada no caso dos 25 pases da Unio Europeia do que propriamente no
caso portugus. Existe maior estabilidade no crescimento portugus, entre 1998 e 2001, embora at
2000 os valores se mantivessem negativos conservaram uma trajectria ascendente. No caso da
U.E., a um ano em que a trajectria ascendente segue-se um ano descendente.
Para alm disso, e mais importante, todos os valores conhecidos da Unio Europeia so negativos.
Pelo contrrio, em Portugal, em 2001, 2004 e 2006, os valores de crescimento apresentam uma taxa
positiva, de 7%, 5% e 2%, respectivamente.
Em suma, nos dois sub-sectores possvel identificar alguma instabilidade no crescimento. Do ponto
de vista interpretativo, as extrapolaes relativas ao crescimento do sub-sector devem relativizarse. Isto porque, tendo o sub-sector um nmero relativamente reduzido de empresas, uma pequena
variao no nmero de empresas pode ter um forte impacte na taxa de crescimento, sem que isso
tenha consequncias ao nvel da estabilidade da sua estrutura.
Mantendo a mesma estratgia de apresentao de resultados utilizada para o sector alimentar e de
bebidas, de seguida sero apresentados para os sub-sectores seleccionados para a indstria txtil
os resultados de actividade, ou seja, evoluo do turnover em Portugal e nos pases de referncia
dos sub-sectores da Unio Europeia.
| 125 |
Grfico 55
Alemanha
Espanha
Itlia
Reino Unido
Portugal
Frana
Entre os pases da UE, a Itlia, Alemanha, Frana, Reino Unido e Espanha so os pases com turnover
anual total mais elevado para este sub-sector. Portugal ocupa a sexta posio relativa em termos de
turnover.
Destaque-se apenas que a Itlia e Reino Unido mantm uma tendncia de crescimento no ltimo
ano. Todos os restantes pases, incluindo Portugal, diminuram o valor absoluto do turnover anual
total do sub-sector no ano de 2004 face a 2003.
Em termos de posicionamento, a Itlia distingue-se claramente dos restantes pases, no s pelo j
mencionado crescimento, como pelo valor do turnover; mais do dobro do pas mais prximo, a
Alemanha.
O valor do turnover anual total da Itlia para o sub-sector de acabamentos txteis em 2004 situavase em 4 437 milhes de euros, o que constitui cerca de 42% do turnover total dos 25 pases da Unio
Europeia. O turnover de Portugal no sub-sector de acabamentos txteis cifrava-se em 378 milhes
de euros em 2004.
| 126 |
No sub-sector de vesturio e tinturaria de peles e fabricao de artigos de pele o turnover total anual
no ano de 2004 foi de 19,4 milhes de euros.
Analisando a evoluo e comparando os valores de Portugal com o dos restantes pases, verificase que a Itlia , mais uma vez, o pas com turnover anual total mais elevado, neste caso na ordem
dos 450 milhes de euros (vide grfico 56).
Grfico 56
Itlia
Polnia
Espanha
Frana
Alemanha
Portugal
Apenas no caso da Itlia e da Polnia existe uma subida do valor do turnover total do sub-sector de
2003 para 2004. Nos restantes pases verificou-se uma descida, nomeadamente em Espanha,
Alemanha, Frana e Portugal.
A Polnia apresenta um valor de turnover total muito prximo do portugus. Os restantes pases j
se encontram a uma distncia considervel do volume do sub-sector nacional. No entanto, tendo em
considerao o nmero de empresas do sub-sector, o valor parece bastante relevante quando
comparado com os restantes pases.
Portugal vem mantendo uma evoluo positiva do seu turnover total anual ao longo dos ltimos dez
anos, o que evidencia alguma estabilidade.
| 127 |
Grfico 57
ndice Estabilidade 1
ndice Estabilidade 2
ndice Estabilidade 3
As empresas com elevado risco, isto , empresas que apresentam um ndice de estabilidade 3, que
indica forte instabilidade econmico-financeira, so em maior nmero do que as empresas com um
ndice de estabilidade bom ou excelente.
No caso das empresas de ndice 3, no sub-sector de acabamentos txteis existem 126 empresas.
Por outro lado, existem apenas 26 empresas de elevado potencial econmico-financeiro, ou seja,
com um ndice de estabilidade 1.
| 128 |
Em termos percentuais, estes valores querem significar que 34% das empresas do sub-sector tm
um elevado risco de falncia, denotando grande instabilidade econmico-financeira no momento. Pelo
contrrio, 5% do total das empresas do sub-sector apresentam uma forte estabilidade econmicofinanceira, cotando-se a performance a esse nvel como boa ou excelente.
No que diz respeito ao sub-sector de vesturio e tinturaria de peles e fabricao de artigos de pele,
a situao similar quanto representatividade das empresas de ndice de estabilidade 2. De facto,
as empresas com estabilidade econmico-financeira razovel constituem a maioria. Este ndice
integrado por 32 empresas, o que representa 73% do total (vide grfico 58).
Grfico 58
ndice Estabilidade 1
ndice Estabilidade 2
ndice Estabilidade 3
| 130 |
| 131 |
Grfico 59
Portugal
Relativamente aos valores da Unio Europeia, face escassez de dados impossvel traar um
quadro geral pormenorizado. Apenas se pode realar que ao contrrio do ano 2000 no qual os valores
negativos do crescimento portugus no tiveram par no contexto da Unio, em 2003 o crescimento
portugus foi muito superior taxa de crescimento dos pases da U.E. em nmero de empresas (vide
grfico 59).
Passando anlise da actividade dos dois sub-sectores da indstria de pasta, papel e carto em
termos de turnover, o sub-sector de fabricantes de pasta de papel em Portugal apresenta um quadro
competitivo bastante favorvel. Apesar da descida do valor total anual do turnover em 2004 face a
2003, o sub-sector portugus situa-se entre os cinco pases com maior volume de negcios (vide
grfico 60).
| 132 |
Grfico 60
Alemanha
Espanha
Portugal
Sucia
Frana
Finlndia
Os pases com maior volume de negcio so os pases nrdicos, Sucia e Finlndia, mantendo um
posicionamento competitivo favorvel ao longo da ltima dcada. O caso portugus, embora deixe
perceber uma quebra a partir de 2002, no deixa de apresentar resultados bastante promissores.
Em termos de proximidade, Portugal rivaliza com a Frana e Espanha em termos de volume de
negcios, estando frente da Alemanha e atrs da Sucia e Finlndia.
Em 2004, o volume de negcios do sub-sector de fabricantes de pasta de papel em Portugal era de
614 milhes de euros. A Frana e a Espanha tiveram um volume de negcios anual total de 677 e
687 milhes de euros, respectivamente. A Sucia e Finlndia surgem com volumes na ordem dos
2097 e 1590 milhes de euros, respectivamente.
No sub-sector de fabricantes de artigos de papel/carto, o volume de negcios das empresas nacionais
situa-se nos 708 milhes de euros. No entanto, do ponto de vista do posicionamento relativo de
Portugal no contexto da Unio Europeia, a sua posio no neste sub-sector to forte como no subsector de produo de pasta de papel (vide grfico 61).
| 133 |
Grfico 61
Frana
Espanha
Reino Unido
Itlia
Portugal
Alemanha
A Alemanha o pas com turnover total anual mais elevado em 2004, mantendo os restantes pases
a uma distncia considervel. Existe mais abaixo um grupo de trs pases (Itlia, Reino Unido e
Frana) com um turnover total anual do sub-sector entre os 11 000 e os 13 500 milhes de euros.
Mais abaixo surge a Espanha, onde o turnover do sub-sector se situou nos 7 000 milhes de euros.
Apesar dos valores mais baixos, Portugal desde 2001 cresce em termos de turnover total no subsector, sendo que esse crescimento entre 2003 e 2004 se cifrou nos 1,2%. Comparando os valores
do turnover total do sub-sector de produo de artigos de papel e carto entre 1995 e 2004, observase um crescimento de 15,2%.
| 134 |
Grfico 62
ndice Estabilidade 1
ndice Estabilidade 2
ndice Estabilidade 3
| 135 |
Por outro lado, apenas existe uma empresa com um ndice de estabilidade razovel, todas as restantes
apresentam um ndice de estabilidade bom ou excelente - 5 empresas (vide grfico 63).
Grfico 63
ndice Estabilidade 1
ndice Estabilidade 2
ndice Estabilidade 3
Deste modo, pode-se caracterizar este sub-sector como sendo de elevado potencial. Cerca de 83%
das empresas apresenta uma performance econmico-financeira boa ou excelente.
Genericamente pode afirmar-se que neste sub-sector todas as empresas oferecem garantias do ponto
de vista da atractividade econmico-financeira para a realizao de parcerias. O espectro de empresas
contactvel coincide com o universo total de empresas do sub-sector.
Sintetizando, pode concluir-se que muito embora a indstria de pasta, papel e carto no tenha grande
relevncia nas reas de actividade preferenciais das empresas de biotecnologia nacionais, esta rea
indstria apresenta uma forte atractividade.
Apesar do nmero escasso de empresas nos sub-sectores analisados, estes demonstram elevada
competitividade em termos de actividade e volume de negcios movimentado, bem como em termos
de performance econmico-financeira.
Entre todas as reas industriais tradicionais analisadas, a indstria de pasta, papel e carto apresenta
os nveis de performance econmico-financeira mais atractivos entre os sectores e subsectores j
analisados.
| 136 |
| 137 |
Grfico 64
Portugal
A anlise temporal do turnover total anual do sub-sector de produo qumica e produtos qumicos
nos 25 pases da Unio Europeia deixa perceber um quadro global de crescimento entre os pases
mais importantes neste sub-sector (vide grfico 65).
De seguida, apresentam-se os dados referentes ao volume de negcios do sub-sector de produo
de qumicos e produtos qumicos.
Grfico 65
Frana
Alemanha
Reino Unido
Portugal
Itlia
Espanha
| 138 |
Neste caso, a Alemanha o pas que assume a quota de mercado mais representativa entre os 25
pases da U.E., com cerca de 24% do volume de negcios total anual no ano de 2004.
A Frana com 16% de quota de mercado e a Itlia com 12%, so pases com grande relevncia neste
segmento.
Relativamente ao volume de negcios em milhes de euros, a Alemanha apresenta um volume de
145 933 milhes de euros, a Frana um volume de 116 889 milhes de euros e o Reino Unido de 73
932 milhes de euros.
O valor do turnover total anual do sub-sector em Portugal, em 2003, foi de 4 091 milhes de euros.
A anlise do grfico revela uma subida de 14,5% no turnover total do sub-sector de produo de
qumicos e de produtos qumicos, entre 1995 e 2003.
No sub-sector de produo de pesticidas e outros produtos agro-qumicos, Portugal alcanou um
turnover anual total de 69,5 milhes de euros. A tendncia portuguesa de crescimento desde o ano
de 1995.
Grfico 66
Alemanha
Portugal
Reino Unido
Frana
Itlia
Espanha
| 139 |
Numa situao similar portuguesa surgem a Itlia e Espanha, com turnovers totais em 2004 de 968
milhes de euros e 656 milhes de euros, respectivamente. Os primeiros pases analisados, embora
sejam os que apresentam um turnover mais elevado entre os 25 pases da Unio Europeia, vem
assumindo uma tendncia de descida do valor total no volume de negcios.
A este respeito, deve realar-se o caso da Frana, lder nos ltimos anos em termos de volume de
negcios, mas que desde 2001 tem vindo a apresentar uma queda sucessiva no mesmo. Em 2001,
o valor total do turnover francs do sub-sector de produo de pesticidas e outros produtos agroqumicos era de 6 010 milhes de euros. Em 2004 esse valor desceu para 4 603 milhes de euros,
o que representa uma quebra de 23% em apenas 3 anos.
Grfico 67
ndice Estabilidade 1
ndice Estabilidade 2
| 140 |
ndice Estabilidade 3
Nos extremos, de elevado risco e de elevado potencial, vislumbra-se um equilbrio pleno. O nmero
de empresas de ndice de risco 1 exactamente igual ao nmero de empresas de ndice de risco 3.
Existem 103 empresas em boa ou excelente situao econmico-financeira e 103 empresas com uma
situao dbil a esse nvel.
Em termos percentuais, cerca de 76% das empresas do sub-sector apresentam uma situao de
estabilidade razovel, 12% uma situao boa ou excelente e uma forte instabilidade econmicofinanceira.
Por fim, para o caso do sub-sector de produo de pesticidas e outros produtos agro-qumicos, a
maior parte das empresas enquadra-se no ndice de estabilidade intermdia, ndice 2. Neste caso,
23 empresas apresentam um ndice de estabilidade razovel (vide grfico 68).
Grfico 68
ndice Estabilidade 1
ndice Estabilidade 2
ndice Estabilidade 3
| 141 |
| 142 |
| 143 |
Grfico 69
Frequncia
Contudo, deve ter-se em considerao o factor de sazonalidade que afecta o emprego nesta rea de
actividade. Este facto far crescer o nmero de trabalhadores das empresas em alturas muito
especficas. Os dados apresentados so relativos dimenso destas empresas em perodo normal
de laborao.
Por sua vez, na rea sectorial das culturas permanentes existem em Portugal 1089 empresas. Um
nmero substancialmente menor do que na rea sectorial das culturas temporrias.
Estruturalmente, mantendo a tendncia da rea sectorial das culturas temporrias, nesta rea sectorial
a maior parte das empresas apresentam menos de 10 trabalhadores - 994 empresas, representando
este segmento cerca de 92% do total. As empresas com dimenso entre 10 e 49 trabalhadores
representam 8% e as empresas entre 50 e 250 trabalhadores representam 1% do total do sub-sector
(vide grfico 70).
| 144 |
Grfico 70
Frequncia
Nesta rea sectorial, uma grande percentagem de empresas laboram na rea de actividade vitivincola,
uma vez que existem 590 empresas neste sub-sector, o que representa 49% da rea sectorial de
culturas permanentes.
Cruzando estes dados com a focalizao das empresas de biotecnologia e instituies de ensino
superior em termos de reas de actividade, verificou-se que das empresas com aplicao da
biotecnologia agricultura um nmero muito significativo opera no sub-sector vitivincola.
Por outro lado, tendo em considerao que nas instituies de ensino superior o interesse por esta
rea sectorial da agricultura tambm se encontra enraizado, optou-se pela anlise mais pormenorizada
deste sector dentro dos diversos sub-sectores das reas sectoriais das culturas temporrias e
permanentes.
| 145 |
Grfico 71
ndice Estabilidade 1
ndice Estabilidade 2
ndice Estabilidade 3
| 146 |
Grfico 72
ndice Estabilidade 1
ndice Estabilidade 2
ndice Estabilidade 3
Assim, existem 105 empresas em situao econmico-financeira razovel, 13 empresas com forte
instabilidade e apenas uma empresa em boa ou excelente situao de estabilidade econmicofinanceira.
Apesar do nmero de empresas com razovel, boa e excelente situao de estabilidade econmicofinanceira ser bem superior s empresas com estabilidade fraca, o nmero de empresas de elevado
potencial muito reduzido.
| 147 |
| 148 |
Grfico 73
ndice Estabilidade 1
ndice Estabilidade 2
ndice Estabilidade 3
Tambm neste sub-sector o nmero de empresas com forte instabilidade superior ao nmero de
empresas com boa ou excelente performance econmico-financeira.
Neste sub-sector existem 13 empresas com um ndice de estabilidade bom ou ndice de risco 1, e
34 empresas com um ndice de risco 3, ou seja, com forte instabilidade.
| 149 |
Apesar de na dcada de 90 a Unio Europeia no ser constituda por 25 pases, apresentam-se dados para os 25 pases
que a compem em 2004.
| 150 |
Grfico 74
Portugal
No caso portugus verifica-se um aumento em termos de investimento entre 1995 e 2002. Em 1995
os gastos totais da indstria portuguesa em ambiente rondaram os 172 milhes de euros, sendo que
em 2002 o valor ascendeu a 372 milhes.
Tendo em considerao o valor de investimento dos 25 pases da U.E., observa-se um valor de
crescimento inferior ao portugus, cerca de 1,8%. Este facto pode ser explicado pela situao de
partida nacional, o que implicou um esforo de catching up muito superior globalidade dos pases
da U.E..
Por fim, o investimento total de todos os sectores industriais em ambiente, nos 25 pases da Unio
Europeia, em 2002, ascendeu a 40 mil milhes de euros.
Em suma, estes valores no deixam de representar um oramento muito significativo em matria de
ambiente. Se se analisar o caso portugus verifica-se um crescimento exponencial do investimento,
com tendncia a aumentar no futuro, tendo em considerao o investimento pblico equacionado
para essa rea.
Deste modo, ainda que seja impossvel identificar, num quadro to amplo, quais os sectores com
melhores performances, uma vez que se trata do mercado nacional industrial total, indiscutvel a
atractividade que esta rea evidencia.
| 151 |
| 152 |
| 153 |
No sector txtil existem 27 empresas de elevado potencial, no sector qumico existem 109 empresas,
no sector de pasta, papel e carto 63 empresas, na rea agrcola 20 empresas e na rea florestal
13 empresas.
De seguida, no quadro 9, apresenta-se o resumo com a percentagem relativa de empresas de elevado
potencial de cada um dos sub-sectores dos sectores supra citados.
Sub-sectores
Percentagem de Empresas
IE 1 em cada subsector
5,1
8,9
6,7
4,0
Indstria de lacticnios
5,2
8,1
16,5
1,1
Sector de bebidas
6,1
5,4
15,9
83,3
12,3
12,4
19,4
0,8
Sub-sector da vitivinicultura
3,4
4,5
| 155 |
| 156 |
VII. BENCHMARKING DE
CENRIOS DE ORGANIZAO
SECTORIAL DA BIOTECNOLOGIA
PARA A CONSTRUO
DE REDES DE INOVAO
Aps os captulos nos quais se desenvolveu o enquadramento pormenorizado dos diversos elementos
ou componentes da rede, tendo por base a relao entre as empresas de biotecnologia, as instituies
de ensino superior e as empresas dos sectores industriais tradicionais mais promissoras, necessrio
sistematizar a abordagem e avaliar quais os melhores cenrios para a organizao e agregao de
cada uma das componentes da rede.
Sabendo quais so as componentes, as suas condicionantes, os pontos fracos e oportunidades, uma
vez que as tendncias e a realidade empresarial e universitria j foram sobejamente descritas,
preponderante dar consequncia a essa anlise, entrevendo possveis modelos de organizao
sectorial e relacional destes elementos. Nesse sentido proceder-se- a uma comparao entre os
cenrios de ligao futuros.
Estruturalmente, pode-se afirmar que o Estudo procedeu ao enquadramento do "quem" e do "porqu",
na medida que cada elemento da rede foi identificado e caracterizado, identificando-se as reas de
competncia e interaco das empresas de biotecnologia, instituies de ensino superior com actividade
na rea da biotecnologia e os sectores industriais tradicionais.
Em suma, falta definir o "como", ou seja, identificar e caracterizar o caminho e as caractersticas para
a criao das parcerias e cooperao subjacente criao da rede.
Essa anlise ser desenvolvida de duas formas. Por um lado, numa primeira fase sero identificados
e caracterizados um conjunto de casos que manifestam caractersticas que os tornam boas-prticas
na constituio de redes de inovao.
Por outro lado, sero identificados pelos actores de cada um dos contextos (empresas de biotecnologia,
instituies de ensino superior e empresas dos sectores industriais tradicionais) quais os cenrios
de organizao futura para a criao de uma rede de cooperao e inovao entre estas reas, que
possam ser compatveis com as caractersticas, os interesses e os desafios partilhados.
Deste modo, o "como" contextualizado tendo presentes as melhores prticas internacionais, bem
como a percepo dos interlocutores da rede, criando-se uma viso e uma avaliao partilhada da
realidade e do futuro.
| 158 |
| 159 |
| 160 |
Objectivos do Projecto
Os objectivos do projecto foram a identificao do conjunto de actividades industriais e inovadoras
em que Berlim deveria apostar para a criao de uma rede de empresas posicionadas e capazes de
competir com outras regies.
Gesto do Projecto
O projecto foi gerido pelo Technologiestiftung Innovationszentrum Berlim (TSB), instituio responsvel
para a gesto da poltica da inovao em Berlim.
O comit de acompanhamento do projecto incluiu representantes do TBS e das empresas da regio.
O comit monitorizou o trabalho e participou na discusso dos resultados. Abriu o acesso dos parceiros
e da equipa de projecto s instituies polticas e cientficas e s empresas. A equipa de projecto
realizou as anlises e desenvolveu a estratgia. Esta equipa era constituda por um gestor de projectos
e diversos consultores provenientes da Alemanha e Reino Unido.
| 161 |
Meios e Resultados
Foram seleccionadas 8 reas preferenciais para a anlise de quais as reas empresarias em que se
deveria focalizar a construo da rede, a saber: a biotecnologia, I.C.T. tecnologias de transporte,
tecnologia mdica, micro-electrnica e micro-sistemas, tecnologia de produo, produo alimentar
e indstria de construo.
A anlise orientou-se em trs mbitos principais: a identificao da necessidade de melhorar as
potencialidades de inovao de cada rea; o conhecimento existente e o modo como poderia ser
enquadrado com mais valia no processo de inovao; identificao de mudanas estruturais e
institucionais a fim de realar as potencialidades de inovao de Berlim.
Os resultados das anlises foram relatados ao Comit do projecto e discutidos em woorkshops com
os facilitadores, empresas e actores polticos. Foram tambm criados grupos de trabalho para cada
campo ou rea de actividade dentro das reas seleccionadas.
As experincias e o conhecimento de outros projectos inter-regionais foram trazidos para o projecto
pelos consultores internacionais includos no mesmo.
Os resultados mostraram que todos os campos tinham algum potencial, ainda assim o nmero de
empresas da regio vinha diminuindo e nenhuma empresa tinha sede fixada em Berlim. Alm disso,
as instituies de investigao desenvolviam sobretudo investigao sofisticada e a cincia no se
relacionava com a investigao aplicada desenvolvida nas empresas.
O estudo concluiu que havia a necessidade de criar um Comit de Inovao (Innovationsrat) e uma
estrutura de rede descentralizada de instituies para a gesto da inovao na regio. O projecto
RITTS props tambm o estabelecimento de um fundo financeiro (Zukunftsfond) para estimular as
actividades de inovao e identificou a necessidade de avaliar regularmente essas mesmas actividades.
Medidas Implementadas
A poltica de inovao desenvolvida visou estabelecer uma rede descentralizada assumindo-se o
Technologiestiftung Innovationszentrum Berlin -TSB, como n central da rede.
Foram definidas estrategicamente e de acordo com a composio e competncias fixadas na regio,
trs reas centrais de inovao na criao da rede de inovao descentralizada: a biotecnologia, a
indstria de ferramentas e maquinaria e a tecnologia mdica.
Foi igualmente desenvolvido um novo perfil para o TSB, que compreendeu a definio de um conjunto
de actividades centrais para a dinamizao e monitorizao da rede de inovao entretanto criada,
a saber:
- Identificar os campos futuros de inovao para Berlim;
| 162 |
| 163 |
Objectivos do Projecto
Os principais objectivos estratgicos do projecto foram:
- Definir uma estratgia global da inovao para aliar a poltica cientfica e tecnolgica
promoo do negcio;
- Estimular mudana cultural, de modo a que a inovao pudesse ser vista como catalizador
da competitividade e criao da riqueza;
- Criar um novo modelo para a disponibilizao de servios de inovao, conectando a oferta
cientfica com as necessidades das empresas na regio, particularmente pequenas e mdias;
- Definir um novo sistema de interface, capaz de coordenar a oferta e procura de inovao na
rede.
Gesto do Projecto
O projecto foi coordenado pela FICYT - Fundacin para el Fomento de la Investigacin Cientfica
Aplicada y la Tecnologa.
Foi criado um Comit de Acompanhamento do Projecto, formado por representantes do governo das
Astrias (Ministro da Educao e da Cultura), organizaes de cincia e tecnologia, empresas, cmaras
de comrcio, unies de comrcio, a Universidade de Oviedo, entre outros.
| 164 |
Meios e Resultados
Os estudos e anlises desenvolvidas durante o projecto esforaram-se por manter uma abordagem
participativa, bottom-up, no desenvolvimento de uma estratgia de inovao para as Astrias.
Os grupos de trabalho, fruns, mesas redondas, peritos, entrevistas e auditorias tecnolgicas, entre
outras iniciativas, foram empreendidas com o intuito de analisar as caractersticas da oferta e procura
de inovao nas empresas da regio.
Uma das preocupaes principais foi a de assegurar a participao significativa das empresas da
regio no projecto.
Das principais concluses dos estudos e das anlises destacam-se os seguintes resultados:
- A indstria da regio composta principalmente por pequenas e mdias empresas com fraca
inovao, que laboram sobretudo em sectores industriais tradicionais;
- Existncia de fraca cultura de inovao nas empresas;
- Grande falta de cooperao entre empresas;
- A oferta de servios de inovao que no se adequava s necessidades das empresas, uma
vez que apenas cobria um conjunto muito reduzido de sectores, no se focalizando nas
especificidades das PME.
Medidas Implementadas
Foi definido um plano regional para a investigao, desenvolvimento e inovao (I.D.I.), estruturado
em torno de trs programas principais, cada um com objectivos operacionais, linhas de aco e
medidas prprias:
- Um dos programas estava voltado para a inovao empresarial nas Astrias e visava promover
a introduo de actividades de gesto de inovao nas empresas da regio;
- Outro programa centrou-se na criao de centros de tecnologia da regio (Programa de
Asturtec), que tinha por objectivo impulsionar actividades de i&d voltadas para as necessidades
de inovao das empresas;
Entre as linhas de aco deste programa destaca-se a criao de um centro tecnolgico ou
rede virtual que visava a ligao da rea alimentar agricultura e biotecnologia.
| 165 |
| 166 |
Objectivos do Projecto
O projecto regional da estratgia de inovao de Tartu (TRIS) apontou para a criao de uma estrutura
estratgica que melhorasse a coordenao da inovao entre as empresas regionais. O objectivo
final era contribuir para realar a competitividade das empresas de Tartu e sul da Estnia.
Gesto do Projecto
A gesto do projecto ficou a cargo do parque de cincia de Tartu e o governo da cidade de Tartu
procedeu sua coordenao.
Com o objectivo de construir um consenso alargado acerca dos princpios bsicos e dos objectivos
da estratgia regional de inovao, foram criadas sesses de brainstorming e grupos temticos de
trabalho onde participaram mais de 100 empreendedores, organismos oficiais e peritos que contriburam
para o projecto.
Meios e Resultados
No contexto dos estudos e das anlises foram realizados quatro questionrios para identificar o papel
actual da inovao nas empresas regionais, os obstculos e as principais necessidades em termos
dos processos de inovao nas empresas.
Os resultados mostraram que muitas empresas necessitam ascender na cadeia de valor atravs do
desenvolvimento dos seus processos de produo e aumento da eficincia.
A necessidade de transferncia de tecnologia e a expanso da base de competncias, bem como o
desenvolvimento de redes de cooperao, foram identificadas como lacunas.
| 167 |
Foram criados grupos de trabalho para explorar reas seleccionadas, desenvolvendo medidas de
aco especficas, partindo de uma anlise estruturada do ambiente competitivo atravs da tcnica
S.W.O.T..
Medidas Implementadas
A estratgia delineada orienta-se em torno de quatro linhas de aco: capital humano, apoio ao
networking, reforo e apoio estrutural a sectores-chave e criao de infra-estruturas.
O apoio ao networking incluiu o suporte e sustentao dos esforos de marketing e exportao das
empresas, a criao de redes de empresas, o apoio s associaes profissionais, tornando-as mais
teis para as empresas e impulsionar a colaborao entre as empresas e as universidades regionais.
Quatro sectores considerados fundamentais para o crescimento e desenvolvimento econmico da
regio foram seleccionados tendo em vista um apoio adicional: processamento de madeira, mobilirio,
maquinaria e, por fim, T.I. e biotecnologia (em conjunto).
Neste caso, o sector das tecnologias de informao e da biotecnologia foram agrupados, tentando
promover o seu crescimento atravs do desenvolvimento de produto, estabelecimento de clusters
conjuntos e atraco de investimento estrangeiro.
O desenvolvimento da infra-estrutura institucional, fsica e tecnolgica da regio incluiu:
- A explorao do potencial da universidade de Tartu, melhorando o seu contributo para as
empresas de conhecimento intensivo;
- O desenvolvimento do parque de cincia de Tartu e o desenvolvimento de outros parques
e reas industriais;
- Desenvolver laboratrios experimentais e pilot-scale usados para o desenvolvimento de
produtos e processos, ajustados s necessidades das empresas;
- Criar condies que facilitem a disponibilidade de capital de risco e capital semente.
| 168 |
Objectivos do Projecto
A viso para a estratgia de inovao regional baseou-se na criao de uma regio onde os indivduos
e as organizaes estejam preparados para serem inovadores.
O objectivo principal foi o de suportar a criao de riqueza e segurana no emprego, ajudando as
empresas e os indivduos a inovar com sucesso.
Gesto do Projecto
O Coordenao do projecto coube ao Gabinete do Governo do Yorkshire & Humber.
Os membros representados no projecto foram o Banco de Inglaterra; o Tecnopolo de Materiais; o
Conselho Empresarial e de Formao Barnsley & Doncaster; a Assembleia Regional do Yorkshire &
Humber; as empresas Smith e de Nephew, PLc; Business Link, Leeds; Universidade de Sheffield;
Nestle Plc.; Laboratrio Central de Cincia (MAFF); Tecnopolo Alimentar; Medilink (cluster mdico);
Rede Regional de Tecnologia.
Meios e Resultados
A poltica de inovao regional criou um conjunto de redes de inovao sectoriais para um ncleo de
sectores considerados importantes no sucesso da economia regional.
| 169 |
Cada rede de inovao sectorial era dirigida por um conselho de inovao que incluia representantes
de grandes e pequenas empresas, agncias e universidades que apoiam as empresas de toda a
regio. Todas as partes interessadas em cada sector so incentivadas a estabelecer parcerias com
a rede de inovao e contribuir para a definio das estratgias de mdio e longo prazo da sua
indstria.
A equipa de projecto da poltica regional de inovao do Yorkshire & Humber actua como facilitadora
da cooperao e criao de parcerias atravs de grupos de discusso, fruns, boletins de notcias
e fornecimento de informaes regulares.
Os conselhos de inovao cectorial funcionavam segundo um imperativo de coordenao transversal
dos sectores, para o efeito desenvolveram reunies regulares de representantes de cada sector, com
o intuito de partilhar as melhores prticas, criar e fortalecer as relaes na rede.
Foi desenvolvido um benchmarking infra-estrutural dos negcios do Yorkshire & Humber, procurando
identificar as melhores prticas da Europa. Todas as deficincias identificadas transformar-se-o em
reas de prioridade de financiamento pblico.
Em suma, a estratgia regional de inovao foi implementada e desenvolvida atravs da definio
de uma srie de estratgias para cada conselho de inovao sectorial, que visou agregar as redes
de fabricantes, fornecedores acadmicos, clientes e agncias de apoio s empresas.
O resultado do projecto foi definir uma estratgia e a estrutura para cada negcio, partindo do princpio
que as "empresas aprendem melhor em conjunto" e "que as redes so cruciais ao sucesso do negcio".
| 170 |
Gesto do Projecto
A gesto do projecto foi realizada pela TINA Brandenburg, mais tarde integrada no ZukunftsAgentur
Brandenburg (ZAB).
Esta coordenao beneficiou das experincias precedentes do projecto RITTS de Brandenburg Sul.
Foi criado um comit de acompanhamento do projecto. O Ministro dos Assuntos Econmicos participou
no projecto, bem como um grupo de trabalho inter-ministerial.
Um conjunto de consultores internacionais e nacionais contribuiu para as anlises e desenvolvimento
da estratgia.
Meios e Resultados
Os estudos e as anlises do potencial regional tiveram em considerao diversos campos: engenharia
mecnica e a automao, tecnologia de materiais, microtecnologia e nanotecnologia, novos media
e recursos renovveis.
| 171 |
As anlises foram empreendidas igualmente em reas centrais para a poltica e estratgia de inovao.
Estas reas incluram: a transferncia de tecnologia, financiamento da inovao, gesto da inovao,
universidades e organizaes, empreendedorismo, entre outras. Cada campo foi analisado por peritos
externos e grupos de trabalho especiais.
Os clusters prioritrios seleccionados foram os da I.C.T., cincias da vida, tecnologia, nanotecnologia,
gesto da mobilidade e recursos.
Medidas Implementadas
- Reviso do modelo de financiamento da inovao, direccionando-o exclusivamente para
reas de prioridade seleccionadas;
- Programas de formao dirigidos a empresas industriais e transformadoras, tais como
formao em reas de aplicao de novas tcnicas de gesto, comrcio electrnico, gesto
do relacionamento com clientes, gesto de recursos humanos;
- Financiar e promover formao profissional em novas start-up;
- Customizao de ofertas por parte dos centros de transferncia de tecnologia, a fim de
corresponderem melhor s necessidades das empresas da regio;
- Transformao de redes de empresas em sistemas associativos.
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Astrias
Tartu
Objectivos
Meios Utilizados
Equipa
Identificar apostas industri Workshops com facilita Instituio responsvel pe Criar rede descen
ais inovadoras para criar dores, empresas e ac la gesto da poltica da tralizada, na qual a
inovao em Berlim - TBS. TSB o n central da
uma rede de empresas.
tores polticos.
rede.
Includas experincias
de outros projectos interregionais.
FICYT.
Definir sistemas de inter Estudos e auditorias.
face, capazes de coorde
nar oferta e procura de Abordagem participativa Representantes do gover
no das Astrias - Ministro
com as empresas.
inovao na rede.
da Educao e da Cultura.
Programas de aco.
Criao de estrutura es
tratgica de coordenao
da inovao.
Criao de quatro
linhas de aco.
Grupos de trabalho.
Desenvolvimento de
outros parques.
Anlise SWOT.
Yorkshire
& Humber
Medidas
Criao de centro
tecnolgico ou rede vir
tual, ligados rea ali
mentar, agricultura e
biotecnologia.
Criao do Parque de
Cincia de Tartu.
TINA Brandenburg.
Financiamento direc
cionado.
Programas de
formao em reas
estratgicas.
Financiar novas startup.
Customizao de ofer
tas dos centros de TT.
| 173 |
| 174 |
10
O conceito de benchmarking utilizado baseou-se na comparao entre diferentes cenrios para a organizao da rede de
inovao de biotecnologia. Partindo destes cenrios, a percepo dos participantes do atelier determinou quais os diferenciais
entre as diversas possibilidade futuras.
| 175 |
CENRIO 2
CENRIO 3
CENRIO 4
O processo baseou-se na sistematizao da anlise das foras de cada cenrio por parte da amostra
de indivduos, definindo claramente um conjunto de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e
ameaas.
A anlise S.W.O.T. foi a tcnica utilizada para a realizao da comparao entre os cenrios, no s
porque esta permite uma anlise estruturada do ambiente, mas igualmente pela sua simplicidade e
pelo facto de poder ser utilizada em qualquer tipo de cenrio. Para alm disso a familiaridade com
esta tcnica grande entre todos os interlocutores seleccionados para a realizao do benchmarking.
Numa primeira fase, cada grupo heterogneo discutiu um cenrio, procedendo-se ao benchmarking
dentro do grupo. Depois, tendo por base a reflexo desenvolvida e a estruturao das foras do
ambiente, pontos fracos e fortes para o cenrio que lhe foi atribudo, foram apresentados os resultados
de cada cenrio por cada grupo, defendendo cada equipa a sua posio por contra-ponto aos restantes
cenrios.
Por fim, procedeu-se a um benchmarking conjunto, validando os resultados mais relevantes e
representativos para cada cenrio e procedeu-se escolha do cenrio que melhor servia a criao
de sinergias entre as empresas de biotecnologia, as instituies de ensino superior, os centros
tecnolgicos e os sectores industriais tradicionais.
Em suma, o conceito inerente a este benchmarking consistiu na juno de um conjunto de indivduos
de diversos quadrantes no contexto da biotecnologia e dos sectores industriais tradicionais, que pela
sua heterogeneidade introduziriam mais valias na reflexo acerca das vises do futuro da biotecnologia,
do seu posicionamento reas de actuao e competncia, potenciando solues e sistematizando
a formulao estratgica de diferentes hipteses de organizao sectorial e relacional das componentes
da rede de inovao de biotecnologia.
| 176 |
3.1.1. Cenrio 1
Com o primeiro cenrio, partiu-se de uma organizao sectorial baseada na criao de parques
cientfico-tecnolgicos especializados, constitudos exclusivamente por empresas de biotecnologia,
idealizou-se uma opo de organizao da rede baseada na agregao das empresas de biotecnologia
num ambiente fechado a outros sectores ou reas de competncia.
Este cenrio encontra-se representado no esquema apresenta infra:
Com efeito, seria um tipo de organizao baseada na criao de um ncleo competencial forte e
convergente. Empresas do mesmo domnio de saber, que interage com o exterior: instituies de
ensino superior, e empresas, parques tecnolgicos, associaes do sector, entre outras.
| 177 |
PONTOS FRACOS
Perigo de isolamento/enclausuramento em
relao do mercado;
AMEAAS
| 178 |
3.1.2. Cenrio 2
No segundo cenrio privilegiou-se uma organizao heterognea da rede, baseada na criao de
parques cientfico-tecnolgicos constitudos por empresas de biotecnologia e outras que podem ou
no ter actividades complementares. Desta forma, existe grande diversidade de actores empresariais
e outros a partilhar o mesmo espao.
Este cenrio consiste numa varincia do primeiro, introduzindo o factor heterogeneidade. De
seguida encontra-se a representao grfica deste cenrio:
Neste caso, as empresas de biotecnologia agregam-se com outras empresas, centros tecnolgicos
e outros, que operam no mesmo espao fsico. No entanto, estas podem inclusivamente no operar
em reas sectoriais complementares.
Verifica-se uma ocupao aberta e livre do espao do parque tecnolgico. O contacto passa por cada
empresa ou instituio, no operando o parque como agregador das ofertas das empresas, embora
o possa fazer.
| 179 |
PONTOS FRACOS
Capacidade de investimento e
desenvolvimento de i&d atravs de parcerias
em reas complementares;
AMEAAS
Menor capacidade de captar parcerias Hi-Tech;
| 180 |
3.1.3. Cenrio 3
Com o terceiro cenrio existe uma aproximao quilo que constitui a situao normalmente encontrada
na configurao e organizao sectorial da biotecnologia em Portugal, na actualidade. A despeito de
algumas excepes regra, como seja o Tagus PARK ou o BIOCANT Park, por exemplo.
Neste cenrio parte-se de uma organizao sectorial anrquica, baseada na disperso empresarial
das empresas de biotecnologia e na sua fixao obedecendo s variveis particulares e especficas
de cada empresa.
Existe uma fixao indefinida das empresas de biotecnologia, no seguindo um critrio de escolha
premeditada, tendo em vista a partilha de um espao fsico com instituies similares ou no. Verificase uma individualizao de cada empresa e da sua actividade.
De seguida apresenta-se o esquema conceptual respeitante a esta tipologia de organizao da
rede de biotecnologia:
| 181 |
PONTOS FRACOS
Dificuldades de gesto/estratgia.
AMEAAS
| 182 |
3.1.4. Cenrio 4
O quarto cenrio foi desenvolvido tendo presente a necessidade de incluir alguma entropia. Dessa
forma um dos grupos teve abertura total para criar um cenrio que, segundo a sua percepo, seria
o ideal para a competitividade da biotecnologia em Portugal.
Neste caso no se procedeu identificao de qualquer cenrio priori, apenas se reforou o
objectivo: qual o melhor cenrio na construo da rede de cooperao e inovao de biotecnologia,
para criao de sinergias entre as empresas de biotecnologia, as empresas dos sectores industriais
tradicionais e instituies de ensino superior.
Os elementos dos grupos de trabalho deste cenrio, identificaram o seguinte contexto como sendo
o cenrio ideal para a criao das redes de inovao de biotecnologia:
Neste caso, uma das singularidades da organizao da rede proposta neste cenrio diz respeito
criao de um parque virtual que ligue o tecido empresarial nacional e internacional dos sectores
industriais tradicionais.
O facto de se constituir um parque de biotecnologia e tecnologia (TICs e nanotecnologia), com uma
focalizao, mas no exclusiva numa s rea de actividade, explica-se por duas ordens de razo:
- Por um lado, para evitar os efeitos negativos da elevada especializao do parque e dos
pontos fracos e ameaas que este acarreta, como por exemplo a impossibilidade de criao
de comunidades interdisciplinares.
- Por outro lado, tendo em vista o aproveitamento das sinergias que se criam entre empresas
de biotecnologia e hi-tech, uma vez que estas empresas tm atitudes e comportamentos
idnticos quanto a objectivos e vises, facilitando a comunicao e a cooperao.
| 183 |
De seguida apresenta-se o esquema conceptual subjacente a uma rede com uma configurao
deste tipo:
PONTOS FRACOS
| 184 |
OPORTUNIDADES
AMEAAS
Cultura paroquial;
| 185 |
3.2. Vises Partilhadas para a Criao da Rede pelos Actores no Contexto da Biotecnologia
| 187 |
| 190 |
Para alm disso, nesta metodologia os prprios utilizadores so chamados a intervir e participar no
desenvolvimento dos conceitos do novo produto. Mesmo durante o processo de industrializao estes
so consultados inmeras vezes, para que se possam introduzir de modo contnuo novas melhorias.
Esta uma das formas das empresas eliminarem as barreiras em relao ao mercado, cooperando
transversalmente com elementos das universidades, tcnicos dos sectores a que se destinam os
produtos desenvolvidos, especialistas de reas multidisciplinares com interesses no projecto, utilizadores
finais, utilizadores lderes, entre outros.
Concretizando, os utilizadores lderes distinguem-se pela existncia de duas dimenses essenciais
que os caracterizam:
- Tm uma forte motivao para encontrar uma soluo para determinado problema, por essa
razo esto abertos inovao;
- Esto frente do mercado-alvo. As necessidades que estes sentem no presente, sero
aquelas que o mercado como um todo sentir no futuro (Von Hippel; 1986).
A identificao de tendncias e a tentativa de responder a um problema baseia-se na prospeco do
futuro junto de experts, que ao estarem um passo frente do mercado, permitem s empresas aceder
a um conjunto de informao e desenvolver em parceria um conjunto de conceitos para um produto
ou famlias de produtos, cujo risco ser muito menor, dada a participao dos prprios clientes na
criao da soluo.
Nesta medida, a empresa adquire informao que de outro modo seria ignorada. A empresa lanase no futuro, de um modo consistente prospectivando necessidades com um nvel de objectividade
e acuidade face ao mercado muito maior do que o que normalmente est associado aos mtodos
tradicionais.
Em suma, este um conceito de cooperao voltado para os resultados e para a inovao radical.
por isso um conceito com um elevado valor acrescentado. A inovao exerce-se ao nvel dos
produtos e dos processos e baseia-se na agregao de parceiros para se alcanarem novos produtos,
que tero um elevado grau de aceitao no mercado.
| 191 |
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Para isso, a empresa manifesta uma forte aposta no conhecimento e investimento em i&d. Tem cerca
de 7 mil cientistas espalhados pelo mundo e investe aproximadamente 6,5% das vendas anuais e
globais em i&d, o que lhe permite obter scores em termos de vendas que para o total mundial rondam
os 18,2 mil milhes de dlares.
Deste modo, estamos na presena de um caso original de sucesso. Moldada por uma cultura inovadora,
a 3M aceita desafios e desenvolve solues diversificadas para os mais variados problemas e
necessidades do mercado.
Ao apostar numa atitude inovadora, a busca pelo futuro incessante e as suas metas sempre
renovadas. no contexto desta empresa to particular que se desenvolveu o caso de estudo que de
seguida se apresenta, no qual foram implementadas metodologias de auscultao de utilizadores
lderes para a identificao de criao de ideias e desenvolvimento de conceitos e solues para
novos produtos.
O facto desta metodologia ter sido aplicada na 3M, sob a gide de um grupo multidisciplinar do qual
constava o Dr. Von Hippel, um dos principais iniciadores e percursores da metodologia de utilizadores
lderes, no ingnua ou inusitada. Efectivamente, s numa empresa com abertura e a propenso
para o risco como a 3M teria sido possvel desenvolver a experincia e a metodologia levada a cabo.
| 194 |
O M.I.T. conjuga o trabalho desenvolvido nas suas faculdades, pelos seus professores e estudantes,
com uma poltica de cooperao junto de centros, laboratrios e em programas interdisciplinares que
se estendem a instituies para alm das suas fronteiras.
O M.I.T. encontra-se a desenvolver presentemente uma parceria com o governo portugus - Programa
MIT-Portugal, atravs do qual se iro estabelecer programas de ensino e iniciativas de investigao
de elevada qualidade em design, desenvolvimento de produtos e liderana tecnolgica, com o objectivo
de desenvolver uma gerao de lderes empresariais com formao nos elementos fundamentais
daqueles trs segmentos (API; 2006).
Este Programa caracteriza-se pela aproximao das instituies de ensino e investigao nacionais
e do Instituto de Tecnologia do Massachusetts, visando a criao conjunta e em parceria de iniciativas
de ensino e de investigao, dando ao M.I.T. a oportunidade de obter informaes sobre o planeamento,
concepo e implementao de sistemas de transportes, energia, produo industrial e bio-engenharia
em Portugal.
Sero desenvolvidos consrcios de investigao em colaborao com o M.I.T., abrindo novas fronteiras
colaborao transatlntica em cincia e na tecnologia (API; 2006). Muito particularmente, um dos
eixos de cooperao ser desenvolvido ao nvel da i&d, mais propriamente ao nvel da investigao
em biotecnologia industrial, de sade e ambiental.
| 195 |
| 196 |
Existia na diviso um gap informacional acerca das reais necessidades do mercado. A metodologia
de utilizadores lderes foi uma oportunidade de encontrar uma sada informacional para essas
necessidades.
No deixa por isso de ser interessante verificar que a prpria criao da equipa e a deciso de avanar
surge de uma necessidade real de encontrar informao sobre tendncias e necessidades de novos
produtos, fruto da incongruncia entre aquilo que os estudos de mercado forneceriam e o que os
investigadores da diviso necessitavam.
Muito embora existisse a conscincia das potencialidades da nova metodologia, a opo de arriscar
na implementao de um mtodo ainda embrionrio, mesmo em termos conceptuais, enquadra-se
plenamente na cultura e no modus operandi dos colaboradores-tipo da 3M.
| 197 |
FASE 1
A primeira fase desta metodologia baseou-se na identificao dos objectivos e metas e na criao
da equipa. A reunio da equipa (equipa de quatro ou cinco pessoas) que geriu e desenvolveu o
processo de auscultao de utilizadores lderes foi um passo crucial.
Foi criada uma equipa multidisciplinar interna constituda por elementos com contributos e provas
dadas na criao de inovao de diversos produtos e servios na diviso, que envolvia especialistas
na rea, pessoas ligadas ao desenvolvimento de produto, marketing e produo.
O processo iniciou-se com a definio dos objectivos e metas a atingir por parte da equipa de
investigao constituda. Antes de mais urgia definir o tipo de rea de produto ou mercado em que
seria pertinente investir e quais as tipologias de inovao que se queriam alcanar.
A equipa tentou entrar em contacto com alguns clientes-chave, e paralelamente, tentou reunir e discutir
um conjunto de dados e informao que lhe permitisse conhecer de modo mais exacto o mercado por
forma a identificar potenciais "janelas de oportunidade" ou lacunas que no estivessem a ser
consideradas.
Esta fase consistiu na pesquisa exploratria, cujo objectivo se centrou na busca intensiva e extensiva
de informao.
Assim, foi possvel identificar um conjunto de tendncias e necessidades que at data nunca tinham
sido equacionadas, assim como descobrir alguns factos que permitissem criar caminhos orientadores
na investigao (descobriu-se por exemploque a maior parte das infeces tinham como fonte a
prpria pele).
Neste caso concreto a equipa conseguiu coligir um conjunto de informaes das quais no estavam
cientes e que significaram um grande capital de novidade.
FASE 2
Nesta segunda fase partiu-se para a reviso de literatura acerca das tendncias centrais dos mercados
ou reas que se pretendiam abordar. Como complemento, foram realizadas diversas consultas e
entrevistas a especialistas de reas diversas, abrindo o espectro da cooperao e da auscultao ao
mercado.
Aps a fase exploratria anterior a equipa avanou para a identificao de tendncias e necessidades
muito especficas e mais significativas, relativas s reas de produto e mercado assinalados como
mais relevantes na fase precedente.
| 198 |
O objectivo centrou-se na identificao das necessidades mais prementes, cuja soluo se apresentasse
como a mais vivel e atractiva para a criao dos novos produtos.
Neste caso, para alm da literatura, foi necessrio avanar para uma abordagem mais abrangente
que permitisse identificar oportunidades e necessidades limite, frente das identificadas "a olho nu"
pelo senso comum. Para isso, foram consultados especialistas na rea de infeces por uso abusivo
de antibiticos, fontes de infeco baseadas na pele, assim como o departamento de cirurgia dos
Estados Unidos, entre outros.
Posteriormente, foi iniciado um trabalho minucioso de seleco das necessidades que seriam o foco
para a soluo a encontrar nas fases subsequentes.
FASE 3
Nesta fase desenvolveu-se uma pirmide de fontes possveis para encontrar utilizadores lderes. Esta
fase envolveu a definio das caractersticas dos utilizadores lderes a procurar, assim como a
utilizao de tcnicas de networking atravs das quais se procuraram encontrar os melhores e mais
adequados utilizadores lderes para o caso em anlise.
De seguida, a equipa procurou encontrar novas ideias para novos produtos ou servios. Neste caso
e aps uma seleco minuciosa de utilizadores lderes, a equipa desenvolveu o trabalho de campo,
no sentido de verificar quais as principais dificuldades e necessidades desses utilizadores lderes,
assim como as suas ideias quanto a possveis solues inovadoras.
Nesta fase, a equipa direccionou a sua ateno para a realidade de pases em vias de desenvolvimento,
tendo percebido que o seu mercado poderia significar nesse segmento um crescimento considervel.
A equipa visitou diversos pases na sia e Amrica do Sul, nos quais foram encontrados alguns
utilizadores lderes e especialistas em microbiologia e infeco, o que permitiu reunir um conjunto
de informaes preciosas e alargadas acerca de potenciais solues.
Finalizada esta consulta a utilizadores lderes, foi possvel coligir e criar um portflio, no qual foram
descritos os diversos conceitos acerca do produto ou produtos a serem criados.
| 199 |
FASE 4
DESENVOLVIMENTO DA INOVAO
| 200 |
3. Criao de produtos com vendas oito vezes superiores a produtos desenvolvidos segundo
os processos tradicionais.
| 201 |
FIGURA 7
Neste contexto, o projecto GoBlue (figura 7) teve como objectivo especfico o processamento de uma
linha de vesturio ecolgica em ambiente biolgico.
2.1. O Projecto
A interveno de uma tecnologia de ponta, como a Biotecnologia, numa indstria tradicional e com
tradio como a Txtil, permitir certamente dar passos significativos no rumo da eco-eficincia txtil.
A seleco das melhores tcnicas para o ambiente, a interveno da biotecnologia presente pela
formulao, purificao e optimizao de enzimas aplicveis em diferentes fases do processamento
txtil, e simultaneamente a implementao das BAT (Best Avalilable Technologies) para este sector,
contribuiro para diminuir o consumo de energia e a carga poluente e melhorar o ciclo de vida do
produto.
Assim, a reduo da durao do processo de tinturaria e acabamentos txteis em cerca de 15%,
obtida por utilizao de novos produtos, adaptando o processo convencional, permitir industria de
vesturio responder rapidamente s tendncias de mercado e estar mais prximo do cliente final.
A investigao de um novo processo de tinturaria e acabamento ecolgico visa utilizar os vrios
conceitos delimitados pelos vrios rtulos ecolgicos existentes na Unio Europeia, indo de encontro
s preocupaes ambientais colocadas pela IPPC (Intergrated Pollution Prevention and Control).
Com o projecto pretende-se a definio dos requisitos necessrios para a certificao biolgica de
txteis a que todas as empresas deste sector se podem candidatar de forma a assegurem que o
produto e o processo decorrem de acordo com uma metodologia biolgica.
| 202 |
FIGURA 8
2.1.1. Objectivos
O projecto GoBlue tem como objectivo o desenvolvimento de um novo processo de enobrecimento
txtil com menor impacto ambiental que o convencional, recorrendo aplicao de enzimas em
diversas fases do processo.
Assim, o projecto tem os seguintes objectivos especficos:
- Processar uma linha de vesturio ecolgica em ambiente biolgico;
- Contribuir para uma estratgia global que vise o reaproveitamento total e "descarga-zero"
na indstria txtil;
- Aumentar a competitividade do sector txtil, num ambiente cada vez mais limpo e seguro;
| 203 |
2.1.2. Metodologia
O novo bioprocesso consiste na integrao de diferentes tipos de enzimas biodegradveis em algumas
operaes de enobrecimento de malha de algodo biolgico. Assim, no mbito deste projecto estudouse:
- O comportamento de celulases e pectinases individualmente e de sistemas destes dois tipos
de enzimas na biofervura do algodo;
- A optimizao das condies de aplicao da catalase na remoo dos resduos de perxido
de hidrognio aps branqueamento;
FIGURA 9
Durante a investigao, foram desenvolvidos testes e mtodos de anlise, tendo sempre presente a
necessidade de obter um artigo bioprocessado com as mesmas ou melhores qualidades do que
daquele que processado convencionalmente.
Entretanto, foi realizado um estudo comparativo ao impacto ambiental do novo processo desenvolvido
com o do processo convencional, recorrendo a um software com a metodologia ACV (Avaliao de
Ciclo de Vida).
| 204 |
FIGURA 10
FIGURA 12
FIGURA 11
Foram tambm consideradas como boas prticas: a aplicao das melhores tecnologias
ambientais disponveis, assim como a garantia de que os produtos finais no contivessem
substncias nocivas para a sua sade dos seus utilizadores.
| 205 |
FIGURA 13
3. Definio do perfil ecolgico para os materiais que sero utilizados na embalagem das
peas GoBlue;
FIGURA 14
4. Produo da Biocoleco.
| 206 |
FIGURA 15
FIGURA 17
| 207 |
FIGURA 16
2.2.1. Apresentao
CITEVE - Centro Tecnolgico das Industrias Txteis e do Vesturio de Portugal
O CITEVE - Centro Tecnolgico das Indstrias Txtil e do Vesturio de Portugal resulta da associao,
por complementaridade de interesses, de empresas e associaes industriais do sector com organismos
pblicos, conta actualmente com 154 profissionais a tempo inteiro, cerca de 600 associados (empresas
e instituies) e 1500 clientes activos.
Com instalaes em Vila Nova de Famalico e na Covilh, no seio das indstrias txteis e do vesturio,
o CITEVE desenvolve a sua actividade de apoio tcnico e tecnolgico indstria em seis grandes
reas de interveno:
1. Actividade Laboratorial (indutora da qualidade);
2. Consultoria e Assistncia Tcnica & Transferncia de Tecnologia (indutoras da melhoria do
desempenho);
3. Vigilncia e Desenvolvimento Tecnolgico, (indutores da inovao);
4. Valorizao de Recursos Humanos (indutora da excelncia);
5. Cooperao com a Administrao Pblica (na definio e implementao de polticas para
o sector e para as regies de forte implantao do sector);
6. Vigilncia Tecnolgica e Conhecimento;
7. Certificao e Normalizao;
8. Propriedade Industrial;
9. Inteligncia Moda;
10. Consultoria Internacional (ferramenta de reconhecimento e ligao a actores emergentes).
| 208 |
A Orfama produz vesturio de malha, vendendo a maior parte da sua produo na UE (50%), E.U.A.,
Canad (38%) e Japo (5%), atingiram um volume de negcios anual prximo dos 18 milhes de
euros.
Como reas produtivas mais importantes a empresa possui a tricotagem (tecnologia fully-fashion,
tricotagem integral por componentes, jogos finos); remalhagem (remalhagem mo, produo em
clulas baseadas numa filosofia de trabalho just-in-time); tinturaria - processo de tingimento pea
confeccionada (garment-dyeing, tingimento de qualquer matria-prima); acabamentos - processo de
acabamento em clulas baseadas numa filosofia de trabalho just-in-time (tecnologia de acabamentos
made in Orfama).
A Orfama encontra-se provida de infra-estruturas modernas e est equipada com equipamentos que
correspondem ao estado de arte em termos tecnologias .
| 210 |
FIGURA 18
| 2 11 |
Por outro lado, o know-how e as suas instalaes industriais das empresas txteis Orfama e Crispim
Abreu foram extremamente importantes na identificao e optimizao dos processos e testes
necessrios prova dos resultados obtidos com a substituio dos processos qumicos por processos
biolgicos. Foram estas empresas as principais responsveis pelo scale-up industrial dos processos
desenvolvidos.
O facto do projecto ter conseguido desenvolver-se no meio empresarial, com estes parceiros, introduziu
ainda maior credibilidade e aceitao dos resultados do projecto por parte de outras empresas.
Em termos de aceitao do rtulo por parte dos empresrios, verificou-se que aps provados os
benefcios da utilizao destes processos, a adeso se torma mais fcil. A esse nvel a participao
das empresas txteis tambm foi importante no estabelecimento de uma relao de confiana no
rtulo junto de outras empresas txteis.
| 212 |
Esta uma inovao mundial, no existindo qualquer tipo de rtulo ou certificao deste gnero em
nenhum pas direccionado para a indstria txtil. Este rtulo poder ter um efeito muito importante
na diferenciao dos produtos das empresas que vejam os seus processos certificados, tendo em
considerao as preocupaes ambientais recentes e a necessidade de inovar e diferenciar os
produtos.
Num mercado de consumidores exigentes, social e ambientalmente responsveis, que exigem
responsabilidade ambiental s empresas de quem adquirem os seus produtos, o rtulo de produto
biolgico ganha cada vez mais mercado.
Depois do desenvolvimento de linhas de vesturio ecolgico em ambiente biolgico ser j uma
realidade industrial, chegou o momento de convert-la num sucesso comercial. Esto-se a ultimar
os lanamentos de produtos biotecnolgicos, que no caso da Orfama constituem uma nova coleco
de malhas exteriores e para a Crispim Abreu integram as coleces das suas marcas Agatha Ruiz
de La Prada e Cenoura.
| 214 |
IX. CONCLUSES
IX. CONCLUSES
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Em relao ao futuro da biotecnologia, foi considerada essencial pelos actores das unidades de i&d,
a necessidade de manter a heterogeneidade de competncias no universo das unidades, bem como
uma forte especializao competencial dentro de cada unidade.
| 218 |
| 219 |
| 220 |
| 221 |
| 222 |
X. RECOMENDAES
X. RECOMENDAES
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| 226 |
XI. BIBLIOGRAFIA
XI. BIBLIOGRAFIA
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