Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda
Municipio Manuel Monge
Estado Yaracuy

LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA SOCIAL

Bachilleres:
Ana Karina Borjas
Andrs Lathulerie
Ely Monges
Ing. Civil II Sem
Seccion 03

Septiembre de 2014

1.

La Organizacion Como Sistema Social

Las organizaciones son un conjunto de personas y recursos relacionados entre s y

con sus atributos para alcanzar un fin comn, que interacta con el contexto y constituye
una totalidad. Se debe resaltar que, Las organizaciones como sistemas sociales, son
responsables de las consecuencias de sus decisiones y acciones por lo cual deben equilibrar
la influencia del entorno con sus responsabilidades, satisfaciendo necesidades sociales al
fabricar un producto brindar un servicio.
Pueden clasificarse de la siguiente manera:

Formales: estructuradas con cargos y jerarquas

Informales: de organizacin libre

Primarias: con dedicacin completa y emocional

Secundarias: con relaciones de tipo contractual

Es importante mencionar que, las organizaciones, como sistemas sociales, son responsables
de las consecuencias de sus decisiones y acciones por lo cual deben equilibrar la influencia
del entorno con sus responsabilidades, satisfaciendo necesidades sociales al fabricar un
producto brindar un servicio.

2.

Rueda Operativa de Una Empresa

La rueda operativa simplifica la visin de la empresa dado que grafica todas las
funciones existentes en ella. Este grfico no depende del tamao de la empresa dado que,
segn ste, las nicas variaciones sern las personas que ejecuten cada funcin y su forma
de desarrollo.
El empresario, ubicado en el centro de la misma, tendr por objetivo principal el
logro de la eficiencia lo cual slo ser posible si l toma todas las decisiones operativas
necesarias para que la rueda operativa no se detenga y gire lo ms rpido posible.
Esta forma de organizar mecnicamente la empresa permanece en la forma de
pensar de las personas que la integran. Cuando las empresas se organizan apuntando slo al
objetivo de hacer que la rueda operativa funcione se generan estructuras de reinos donde
cada rea se limita a cumplir el objetivo especfico para el cual fue creada. Es por ello que
la rueda operativa no asegura la eficiencia sin la instauracin de estructura de redesque
permita que las interrelaciones se profundicen y desarrollen para que la organizacin

funcione cada vez mejor bajo el criterio de que todas las reas deben cumplir con todos los
objetivos. Las estructuras de redes deben estar preparadas para adaptarse a los cambios
permanentes asegurando la obtencin de buenos resultados globales y no slo puntuales.

3.

Organigrama de una Empresa

El organigrama de una empresa no es ms que, una representacin grfica simplificada,

total parcial, de la estructura de una organizacin, en trminos de unidades,
departamentos, sectores puestos de trabajo y de las relaciones existentes entre ellos.
Muestra la departamentalizacin de una empresa, es decir, se agrupan las tareas
homogneas bajo criterios lgicos y con el objeto de obtener mejores resultados en
conjunto.
A diferencia de la rueda operativa, que es la misma para cualquier tipo y tamao de
empresa, los organigramas crecen a medida que lo hace la organizacin. Sin embargo,
agregar reducir cuadraditos en el organigrama no son formas efectivas de reestructurar
una empresa si el empresario no tiene una idea clara de los requisitos que debe cumplir la
estructura de su organizacin no la transmite correctamente a sus subordinados.

4.

Evaluacin de Desempeo

La evaluacin de desempeo es una evaluacin sistemtica y formal del trabajo de una

persona que generalmente fracasa por falencias en su diseo, en su aplicacin en la falta
de capacitacin de la persona que la conduce. Otras causas pueden radicarse en el
incumplimiento de las metas fijadas para este proceso en la mala comunicacin de los
resultados.
La evaluacin se aconseja ser realizada una vez por aos y, para las personas que estn en
permanente contacto con los clientes, dos veces por ao. El mtodo para la evaluacin es,
por lo general, mediante una planilla con ciertos tem establecidos por la empresa que luego
sern valorizados con un puntaje predeterminado.
Las ventajas de este anlisis es crear compromiso de los empleados con la organizacin que
reducen los problemas, es por ello que surge la necesidad de premiar a la gente por su buen
desempeo a travs de ascensos, incentivos, elogios, reconocimiento, etc.
Los factores que influyen en la evaluacin pueden ser de dos tipos...

Internos de la organizacin: cultura de la organizacin, clima laboral, condiciones

laborales, comunicacin, capacitacin, estilo de mando y liderazgo, diversidad de la tarea,
sistema de reconocimiento e incentivos, etc.


Internos del individuo: habilidades, caractersticas de su personalidad, creatividad
aplicada, motivacin personal, compromiso y satisfaccin con la tarea, expectativas y
satisfaccin de sus necesidades.

Externos: legales, culturales, educativos, tecnolgicos y econmicos.

En conclusin se debe indicar que, tomando en cuenta teoras como la de Abrahn Maslow
la cual resalta que mientras las necesidades de las personas sean satisfechas mejor ser el
rendimiento de cada persona y por ende mejor ser el rendimiento de una organizacin.