Livro Gestao Da Seguranca Do Trabalho

Gesto da Segurana
do Trabalho
Wellington Camargo
PARAN
Educao a Distncia
Curitiba-PR
2011
Presidncia da Repblica Federativa do Brasil

Ministrio da Educao
Secretaria de Educao a Distncia
INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA PARAN

EDUCAO A DISTNCIA
Este Caderno foi elaborado pelo Instituto Federal do Paran para o Sistema Escola
Tcnica Aberta do Brasil e-Tec Brasil.
Prof. Irineu Mario Colombo
Reitor
Prof Mrcia Freire Rocha Cordeiro Machado

Diretora de Ensino de Educao a Distncia
Prof. Ezequiel Westphal

Pr-Reitoria de Ensino PROENS
Prof Cristina Maria Ayroza

Coordenadora Pedaggica de Educao a
Distncia
Prof. Gilmar Jos Ferreira dos Santos

Pr-Reitoria de Administrao PROAD
Prof. Paulo Tetuo Yamamoto
Pr-Reitoria de Extenso, Pesquisa e
Inovao - PROEPI
Prof Neide Alves
Pr-Reitoria de Gesto de Pessoas e
Assuntos Estudantis PROGEPE
Prof. Carlos Alberto de vila
Pr-Reitoria de Planejamento e
Desenvolvimento Institucional PROPLADI
Prof Mara Christina Vilas Boas
Chefe de Gabinete
Prof. Jos Carlos Ciccarino
Diretor Geral de Educao a Distncia
Prof. Ricardo Herrera
Diretor Administrativo e Financeiro de
Educao a Distncia
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Coordenadora do curso
Adriana Bello
Cassiano Luiz Gonzaga da Silva
Karmel Louise Pombo Schultz
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Assistncia Pedaggica
Prof Ester dos Santos Oliveira
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Prof Linda Abou Rejeili de Marchi
Luara Romo Prates
Reviso Editorial
Goretti Carlos
Diagramao
e-Tec/MEC
Projeto Grfico
Catalogao na fonte pela Biblioteca do Instituto Federal do Paran
Apresentao e-Tec Brasil

Prezado estudante,
Bem-vindo ao e-Tec Brasil!
Voc faz parte de uma rede nacional pblica de ensino, a Escola Tcnica
Aberta do Brasil, instituda pelo Decreto n 6.301, de 12 de dezembro 2007,
com o objetivo de democratizar o acesso ao ensino tcnico pblico, na modalidade a distncia. O programa resultado de uma parceria entre o Ministrio da Educao, por meio das Secretarias de Educao a Distncia (SEED)
e de Educao Profissional e Tecnolgica (SETEC), as universidades e escolas
tcnicas estaduais e federais.
A educao a distncia no nosso pas, de dimenses continentais e grande
diversidade regional e cultural, longe de distanciar, aproxima as pessoas ao
garantir acesso educao de qualidade, e promover o fortalecimento da
formao de jovens moradores de regies distantes, geograficamente ou
economicamente, dos grandes centros.
O e-Tec Brasil leva os cursos tcnicos a locais distantes das instituies de ensino e para a periferia das grandes cidades, incentivando os jovens a concluir
o ensino mdio. Os cursos so ofertados pelas instituies pblicas de ensino
e o atendimento ao estudante realizado em escolas-polo integrantes das
redes pblicas municipais e estaduais.
O Ministrio da Educao, as instituies pblicas de ensino tcnico, seus
servidores tcnicos e professores acreditam que uma educao profissional
qualificada integradora do ensino mdio e educao tcnica, capaz de
promover o cidado com capacidades para produzir, mas tambm com autonomia diante das diferentes dimenses da realidade: cultural, social, familiar,
esportiva, poltica e tica.
Ns acreditamos em voc!
Desejamos sucesso na sua formao profissional!
Ministrio da Educao
Janeiro de 2010
Nosso contato
etecbrasil@mec.gov.br
e-Tec Brasil
Indicao de cones
Os cones so elementos grficos utilizados para ampliar as formas de
linguagem e facilitar a organizao e a leitura hipertextual.
Ateno: indica pontos de maior relevncia no texto.
Saiba mais: oferece novas informaes que enriquecem o

assunto ou curiosidades e notcias recentes relacionadas ao
tema estudado.
Glossrio: indica a definio de um termo, palavra ou expresso
utilizada no texto.
Mdias integradas: sempre que se desejar que os estudantes
desenvolvam atividades empregando diferentes mdias: vdeos,
filmes, jornais, ambiente AVEA e outras.
Atividades de aprendizagem: apresenta atividades em
diferentes nveis de aprendizagem para que o estudante possa
realiz-las e conferir o seu domnio do tema estudado.
e-Tec Brasil
Sumrio
Palavra do professor-autor
13
Aula 1 - Gesto da segurana no trabalho

1.1 Introduo
15
15
1.2 Gesto
16
Aula 2 - Introduo gesto da segurana no trabalho

19
2.1 Gesto em Sade e Segurana do Trabalho ao longo do
tempo
20
Aula 3 - Gesto em SST ao longo do tempo continuao
3.1 Mudanas pela competitividade
23
24
Aula 4 - Sistema de gesto de segurana e sade do

trabalho
27
Aula 5 - SGSST Conceito / NR-1 A base orientadora
29
Aula 6 - SGSST Estruturao / OHSAS 18001

6.1 Como se estrutura um Sistema?
33
34
6.2 Norma OHSAS Sries 18000

trabalho
7.2 Termos e definies
7.1 Formulao e Implementao SGSST
35
37
38
38
Aula 8 - SGSST Termos e definies
41

trabalho
43
Aula 10 - SGSST e o PDCA

10.1 SGSS
47
47
e-Tec Brasil
Aula 11 - SGSST (ABNT), continuao

11.1 Execuo
51
51
11.2 Poltica do SGSST
52
11.3 Requisitos legais
53
11.4 Objetivos de SST
53
Aula 12 - Treinamento, controle e avaliao de

conformidade
12.1 Treinamento e Experincia
55
55
12.2 Controle de registros
56
12.3 Avaliao de conformidade
57
Aula 13 - Comunicao e legalidade

13.1 Comunicao
59
59
13.2 Legalidade
60
Aula 14 - Riscos
14.1 Riscos
63
63
14.2 Avaliao de riscos
65
Aula 15 - Riscos Termos e definies

15.1 Riscos - conceitos aplicados
67
67
Aula 16 - Gesto de riscos

16.1 Gesto de Riscos
71
71
16.1 Gesto preventiva
71
Aula 17 - Gesto de riscos parte II
75
Aula 18 - Custos da SST - continuao
79
Aula 19 - Aes da gesto organizacional
83
Aula 20 - PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade

Ocupacional
87
20.1 Avaliao do ambiente de trabalho
88
20.2 Aes de sade
88
20.3 Organizaes do trabalho
89
Aula 21 - Mapas de Risco e Servios da SST

21.1 Conceito
21.2 Servios sade e segurana do trabalho
e-Tec Brasil
10
91
91
93
Gesto da Segurana do Trabalho
Aula 22 - Estatsticas e SESMT

22.1 SESMT - Servios Especializados em Segurana e em
Medicina do Trabalho
22.2 Profissionais do SESMT
95
96
98
Aula 23 - SESMT - Profissionais e Princpios

23.1 SESMT
99
99
Aula 24 - Responsabilidades do SESMT e seu

dimensionamento
24.1 Dimensionamento do SESMT
103
104
Aula 25 - CIPA
25.1 CIPA - Comisso Interna de Preveno de Acidentes
107
107
25.2 Composio da CIPA

Aula 26 - CIPA Objetivos, atribuies e observaes
gerais
26.1 Objetivos da CIPA
108
109
109
26.2 Atribuies da CIPA
110
26.3 CIPA - Observaes gerais
111
Aula 27 - CIPA Processo Eleitoral

27.1 CIPA - Participao dos Empregados
113
114
Aula 28 - SIPAT Semana Interna de Preveno de

Acidentes
28.1 Objetivos
117
117
Aula 29 - SST - Lista de Verificao (Checklist)
121
Aula 30 - A viso Futura para a SST

30.1 Padro para o Sistema de Gesto em SST
125
126
30.2 Concluso
128
Referncias
129
Atividades autoinstrutivas
133
Currculo do professor-autor
145
11
e-Tec Brasil
Palavra do professor-autor
Oi pessoal!
Neste livro, iremos estudar sobre Gesto em Segurana do Trabalho. Este
material foi elaborado para lhe fornecer conhecimentos sobre gesto e capacit-lo, lhe oferecendo subsdios como tcnicas e orientaes que sero
muito teis, proporcionando a voc um timo desempenho no exerccio da
funo de Tcnico em Segurana do Trabalho.
Certamente, estes conhecimentos iro contribuir para que voc seja um profissional competitivo e qualificado no mercado de trabalho.
Atravs desta disciplina voc obter um bom suporte terico sobre o qual
estudaremos juntos. A teoria apresentada bem objetiva e dinmica, para
facilitar sua compreenso e assimilao. Mas nunca se esquea: a busca
constante de conhecimentos extras e atualizaes far o diferencial no seu
futuro profissional.
Nossas aulas sero bem dinmicas e participativas. Em nossos encontros,
teremos sempre um professor web dando todo o suporte atravs dos canais de comunicao (online e 0800) alm do apoio extra de tutorias sobre o
contedo de cada aula para suporte, informaes e dicas importantes.
Por isso recomendo que sempre que for necessrio voc utilize destes servios disponibilizados. Certamente voc poder buscar o esclarecimento de
suas dvidas.
O assunto muito abrangente e gostoso de estudar, por isso sua participao ser valiosa.
Obrigado e bom curso!
Prof. Wellington Camargo
13
e-Tec Brasil
Aula 1 - Gesto da segurana no

trabalho
Bem vindos a nossa aula inicial!
Vamos conhecer nesta aula alguns dos conceitos mais importantes
de Gesto, para voc familiarizar-se e aprofundar-se no contedo que veremos nas aulas seguintes.
1.1 Introduo
Muito embora no mundo atual os ambientes ofeream condies e tecnologia direcionada Segurana e Sade no Trabalho, a competitividade do
mercado em que as organizaes esto inseridas acaba tirando o foco dos
gestores em relao s efetivas aes e cuidados que devem ser considerados no ambiente de trabalho oferecido aos seus colaboradores. Em conseqncia, no percebem os danos aos quais os expem bem como ao meio
ambiente e tambm comunidade.
A busca incessante por liderana, controle econmico e desenvolvimento
precisa estar relacionada ao bem estar do ser humano. Apesar de estes fatores apresentarem benefcios econmicos, necessrio investir na relao
homem versus mquina versus produo. Entretanto este fator relacional
pode contribuir para resultados indesejados e de riscos, atravs da influncia
direta que o ambiente de trabalho causa no homem.
Paremos para refletir: o homem que produz a qualidade que os produtos
e servios devem ter para obterem sucesso no mercado.
Porm, se os colaboradores no estiverem comprometidos com o desenvolvimento e o processo de transformao pelo qual passamos de nada adiantam
investimentos macios, mquinas e equipamentos, tecnologia, processos e
ferramentas administrativas revolucionrias.
Nesse sentido, a questo da segurana e higiene no trabalho, ganha dimenso muito mais ampla do que a humanitria: A da imagem da organizao
e a da econmica, para associar-se tambm ao objetivo de se atingir a qualidade dos servios prestados, dos produtos e o sucesso da empresa dentro
do seu contexto de atuao.
15
e-Tec Brasil
Por este motivo, podemos dizer que se uma empresa negligenciar e no oferecer qualidade de vida aos seus colaboradores quase impossvel alcanar
nveis de excelncia em seus produtos e servios.
Pela necessidade e garantia de proteo ao trabalho humano, surge o conceito de segurana.
Figura 1.1 Gesto - Sistema

Fonte: http://www.sxc.hu/photo/995748
1.2 Gesto
A gesto pode ser vista de inmeras maneiras, mas para seu melhor entendimento iremos focar nos conceitos relacionados ao curso de Tcnico em
Segurana do Trabalho.
Antes de mais nada e para melhor entendimento, precisamos conhecer a
definio do que um SISTEMA, pois naturalmente com certeza voc far
parte de um sistema na sua atividade profissional.
Vamos ver ento?
Sistema
o conjunto de elementos relacionados e interconectados com
o objetivo de formar um todo organizado.
Figura 1.2 Sistema

Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/
e-Tec Brasil
16
Logo, voc pode perceber que em suas atividades voc ser um elemento do
sistema e passar a ser um participante ativo neste.
Agora, vamos nos familiarizar com a palavra gesto:
Do dicionrio Caldas Aulete, temos a seguinte definio:
Ao ou resultado de gerir; administrao; gerncia.
Muito embora no exista um conceito nico e universal, importante conhecer seu significado:
Gesto - Conjunto de tarefas que procura garantir a utilizao de todos
os recursos disponibilizados pela organizao, com a finalidade de atingir os objetivos.
O que engloba este conjunto de tarefas?

A saber: administrar, controlar, desenvolver, capacitar, criar, comercializar,
respeitar, ter tica, somar, liderar e ter esprito de equipe.
Estas so apenas algumas das inmeras tarefas relacionadas a uma boa gesto.
A otimizao das atividades organizacionais atravs da tomada de decises
racionais e fundamentadas no correto tratamento de dados e informaes
disponveis de responsabilidade do gestor.
O gestor deve estar focado na contribuio ao desenvolvimento e na satisfao dos interesses dos colaboradores e empresrios. Alm de considerar e
atender as necessidades ambientais e da comunidade.
Alguns pontos so importantes para reflexo:
No se pode gerenciar o que no se pode medir;
No se pode medir o que no se pode definir;
No se pode definir o que no se entende.
Com isto, podemos atribuir Gesto a funo de extrema responsabilidade
e organizao, garantindo assim o bom desempenho das atividades de forma a satisfazer a todas as pessoas envolvidas.
17
e-Tec Brasil
Por outro lado importante que as organizaes garantam que suas operaes e atividades sejam realizadas de maneira segura e saudvel para os seus
empregados, atendendo aos requisitos legais de sade e segurana, que so
regidos pela Consolidao das Leis Trabalhistas (CLT) e Normas Regulamentadoras que tratam de Segurana e Sade ocupacional.
Assim, o sistema de gesto atua no comprometimento e atendimento aos
requisitos legais e regulatrios, podendo trazer inmeros benefcios tanto do
ponto de vista financeiro quanto do ponto de vista motivacional. (ARAJO,
2006).
Tudo o que fazemos na vida requer alguns cuidados elementares, e na questo trabalho, o ideal que o ambiente organizacional esteja livre de riscos
e danos que sejam considerados inaceitveis nos ambientes de trabalho, de
forma a garantir o bem estar fsico, mental, e social dos colaboradores.
Para minimizar ou eliminar estes fatores prejudiciais da Segurana e Sade
do Trabalho, muitas organizaes desenvolvem e programam sistemas de
gesto para a segurana e sade ocupacional.
Atravs destas colocaes, vimos que uma gesto estruturada e competente
contribui fortemente para o desenvolvimento, boas relaes e bem estar de
todas as pessoas envolvidas.
Resumo
Ns vimos no contedo desta aula que a GESTO elemento essencial
no ambiente profissional, por ter aspectos organizadores e controladores.
Aprendemos tambm que ela agrega os colaboradores com a finalidade de
ordenao.
Anotaes
e-Tec Brasil
18
Aula 2 - Introduo gesto da

segurana no trabalho
Nesta aula teremos uma introduo ao tema Gesto em Segurana e Sade do Trabalho e sobre modelos de SST.
Tambm iremos conhecer a evoluo da Segurana e Sade do trabalho ao longo do tempo, com os principais eventos relacionados.
Figura 2.1 Gesto integrada

Fonte: http://www.medicinaoswaldocruz.com.br
Apesar de ser muito difundida no ambiente organizacional a ideia de que

em todo o mundo os Sistemas de Segurana e Sade do Trabalho so fundamentais na criao de ambientes de trabalho mais seguros e saudveis,
ainda no se tem um consenso sobre um modelo ideal de Sistema de SST.
Esta condio torna-se fato, se considerarmos as diferenas de atividades, as
questes regionais, a cultura e a diversidade dos negcios.
Na publicao da Organizao Internacional do Trabalho intitulada Guidelines on OSH Management Systems (ILOOSH 2001), contm diretivas que
encorajam a integrao do Sistema de SST com outros sistemas de gesto.
No entanto, at o presente momento, ainda no se chegou a um acordo
quanto a um sistema universal normatizado.
Por este motivo visto que as organizaes utilizam modelos diferentes,
adequando-os s necessidades de cada empresa, obedecendo a normas especficas para cada segmento. E tambm em funo dos processos produtivos e condies de trabalho cada vez mais complexas e diversificadas.
19
e-Tec Brasil
Porm, em muitos casos, esses sistemas so incompletos e muitas vezes inconsistentes.

fato que algumas empresas, colocam a tnica na preveno de acidentes
em detrimento das doenas relacionadas com o trabalho, enquanto outras,
embora no disponham de canais de comunicao para integrar boas prticas em matria de SST no ambiente de trabalho do dia-a-dia, possuem
objetivos e estratgias bem definidos.
Os controles utilizados tm que ter a capacidade de identificar e avaliar as
causas associadas aos acidentes e incidentes. Principalmente, a avaliao e
o exame dos incidentes, pois fornecem dados que, se devidamente tratados
atravs de uma viso sistmica, podem fornecer subsdios importantes para
a preveno de possveis acidentes. (ARAJO, 2006).
Com a finalidade de garantir a integridade fsica e a sade dos funcionrios,
a gesto de segurana e sade relacionada aos fatores de desempenho funcional, deve ser incorporada gesto do negcio da organizao.
A viso preventiva planejada refere-se ao controle, atravs de mtodos de
avaliao, dos acidentes e incidentes. Estes eventos muitas vezes, so associados inmeras causas. Anlises objetivas e rpidas podem levar concluso de que a causa pode estar nos fatores humanos ou em algum problema
tcnico.
Ateno!
A grande maioria dos eventos que ocasionam os incidentes e acidentes
decorrem de falhas na gesto da segurana e sade ocupacional. Por isto
muito importante que os responsveis pelo controle da segurana e sade
da organizao tenham ateno especial aos fatores humanos e tcnicos
nas operaes.
2.1 Gesto em Sade e Segurana do

Trabalho ao longo do tempo
Figura 2.2 Sade e Segurana

Fonte: http://www.freestockphotos.biz/stockphoto/4851
e-Tec Brasil
20
A evoluo e o desenvolvimento do homem ao longo do tempo so bem

visveis na histria. Em suas atividades o homem se expe a doenas e acidentes.
Vamos conhecer algumas passagens histrias relacionadas Sade e Segurana no Trabalho?
a) Desde a pr-histria, perigos se apresentavam na luta pela sobrevivncia,
e naturalmente o homem j buscava proteo conta os animais ferozes
e eventos naturais;
b) As primeiras evidncias sobre a associao entre trabalho e doena provm de papiros egpcios;
c) Plnio, o Velho, (aproximadamente em meados do sculo I), mencionou
doenas que ocorriam em trabalhadores expostos poeiras em minas, e
a utilizao de membranas de bexiga de carneiros como mscaras;
d) Hipcrates que viveu por volta de 480 a. C., recomendou a limpeza aps
o trabalho, referindo-se doenas entre trabalhadores das minas de estanho;
e) Mas, o primeiro trabalho realmente importante sobre doenas relacionadas ao trabalho, foi escrito em 1700 por Bernardino Ramazzinni (mdico
italiano), hoje considerado o pai da Medicina do Trabalho. Em sua obra
De morbis artificum diatriba, foram descritas 100 profisses diferentes
onde atravs de perguntas de rotina feitas ao doente, foram detectados
os riscos inerentes a cada uma;
f) Em meados do sculo XVIII, iniciou-se a revoluo industrial e por consequncia a utilizao de mquinas e de mo-de-obra desqualificada foi
motivo da ocorrncia de vrios acidentes. Por este motivo as doenas e os
acidentes profissionais se alastraram, tomando propores alarmantes.
Resumo
Conhecer as razes, ou seja, a histria da origem de determinados temas,
sempre nos enriquece de conhecimentos. E foi o que esta aula lhe proporcionou, atravs de uma viagem no tempo, sobre SST. Na prxima aula iremos
terminar de ver mais algumas passagens da SST ao longo do tempo e tambm sobre mudanas nas organizaes.
21
e-Tec Brasil
Aula 3 - Gesto em SST ao longo do

tempo continuao
Neste encontro iremos retomar a nossa viagem na histria da Segurana e sade do trabalho.
Tambm veremos um pouquinho sobre as necessidades de mudana nas organizaes.
Figura 3.1 Tempo

Fonte: http://www.sxc.hu/
Em 1802, na Inglaterra, foi criada a primeira lei de proteo aos trabalhadores: Lei de Sade e Moral dos Aprendizes.
Em Bruxelas, no ano de 1897 foi realizada uma conferncia internacional, e atravs desta em 1900, foi criada a Associao Internacional para
a Proteo Legal dos Trabalhadores, rgo precursor da Organizao Internacional do Trabalho (OIT);
Em 1919 fundada, em Genebra, a Organizao Internacional do Trabalho (OIT);
Em 1926, estudos realizados por H.W. Henrich que trabalhava em uma
empresa americana de seguros- revolucionaram as aes de preveno
de acidentes. Estes estudos basearam-se na apurao da importncia da
reparao dos danos provenientes destes acidentes.
Este estudo apontou que as perdas com a ausncia do trabalhador, de
tempo e desperdcio de material, foram quatro vezes maiores do que as
despesas com indenizao para estes trabalhadores.
23
e-Tec Brasil
Em 1966 Frank Bird Jr, lanou a idia Controle de Danos - as organizaes deveriam preocupar-se com os danos em suas instalaes e equipamentos, considerando tambm fatores causadores de acidentes nos
processos;
Em 1972, Wilie Hammer criou o termo Engenharia de Segurana de
Sistemas,
baseando-se em uma nova mentalidade de controle e
preveno.
Atualmente, atravs do desenvolvimento de Sistemas de Gesto, a SST
pode ser gerenciada com modernidade, como por exemplo, a norma
OHSAS 18001, que estabelece princpios gerais os quais podem ser controlados e auditados.
3.1 Mudanas pela competitividade

A competitividade organizacional estimula mudanas e desenvolvimento.
Um ponto que podemos destacar em especial a esta aceitao o da mudana de princpios e valores, movendo a posio do tradicionalismo para
aes adequadas s necessidades e cobranas atuais em todas as esferas.
Voc como elemento de um sistema no se sentiria melhor quando chamado a participar?
Figura 3.2 Mudana

Logo, um dos pontos mais importantes a abertura participao, a qual

deve valorizar e destacar a divulgao atravs da apresentao formal do
cdigo de tica, que o referencial para todas as suas relaes.
Esta abertura deve conter: Objetivos, planejamento e decises, buscando
adotar uma gesto socialmente responsvel e participativa, considerando as
particularidades de cada ambiente organizacional.
Na prtica, estes princpios e valores influenciam diretamente nas decises
da organizao de forma pr-ativa.
e-Tec Brasil
24
Esta iniciativa favorece uma gesto de responsabilidade social interna e externa, e faz com que as empresas socialmente responsveis tomem suas
decises com base na transparncia de suas aes e respeito tico-social.
Resumo
muito interessante conhecer o desenvolvimento, a exigncia e a evoluo
das necessidades das pessoas com o passar dos anos.
Mas o mais importante neste encontro foi atentar para as necessidades de
mudanas, sempre com o objetivo de proporcionar melhor qualidade e competitividade nas organizaes e a melhoria contnua da qualidade de vida
das pessoas.
Anotaes
25
e-Tec Brasil
Aula 4 - Sistema de gesto de segurana

e sade do trabalho
Nesta aula veremos que conhecer os principais termos e seus conceitos fundamental para o seu conhecimento bsico. Um bom
alicerce colabora para formar excelentes profissionais.
Figura 4.1 Gesto coordenada

Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/images
No quadro 4.1 voc ver os principais conceitos relacionados a um sistema

de Gesto da Segurana e Sade do Trabalho (GSST):
Quadro 4.1 Termos e definies em SST

Trabalho
Atividade coordenada, de carter fsico e/ou intelectual,

necessria realizao de qualquer tarefa, servio ou empreendimento (Dicionrio Aurlio)
Sade
Um estado completo de bem-estar fsico, mental e social; no

consiste somente na ausncia de doena ou enfermidade.
(Organizao Mundial de Sade OMS)
Segurana
Estado, qualidade ou condio de seguro. Condio daquele

ou daquilo em que se pode confiar. (Dicionrio Aurlio)
Higiene
Conjunto dos princpios e prticas que conduzem a boas

condies de sade e ao bem-estar. (Dicionrio Aulete Digital)
Higiene Mental
Qualquer atividade ou srie de atividades que tem por objetivo evitar problemas psicolgicos, mentais ou de adaptao do
indivduo. (Dicionrio Aulete Digital)
Higiene
do Trabalho
Cincia e arte dedicadas antecipao, reconhecimento, avaliao e controle de fatores e riscos ambientais, originados nos
postos de trabalho que podem causar enfermidade, prejuzos
para a sade e ou bem-estar dos trabalhadores , tendo em
vista o possvel impacto nas comunidades vizinhas e meio
ambiente em geral (SALIBA, 2004).
Aula 4 - Sistema de gesto de segurana e sade do trabalho
27
e-Tec Brasil
Sade
Ocupacional
Promover o mais alto grau de bem-estar fsico, mental e social

de trabalhadores de todas as ocupaes; prevenir entre os trabalhadores os desvios de sade causados pelas condies trabalho,
proteg-los em seus empregos contra riscos resultantes de
fatores ou agentes prejudiciais a sua sade; colocar e manter o
trabalho em um emprego adequado s suas aptides fisiolgicas
e psicolgicas e, em suma, o trabalho ao homem e cada homem
sua atividade (OIT OMS).
Indivduo
Envolve as particularidades, diferenas que provm do histrico

pessoal: nvel de formao profissional, atualizaes das
informaes , experincia prvia com situaes similares, bitipo
(massa, altura, propores), que permitem a diferenciao entre
os demais.
Individualidade
Est relacionada ao comportamento, conjunto de percepes

e reaes que esse indivduo apresentar, de forma eseprada
ou no, em cada uma das variadas situaes do dia-a-dia. Qualidade, carter ou atributo do que individual, do que prprio
de ou inerente a um indivduo. (Dicionrio Aulete Digital).
Condies
de Trabalho
Toda e qualquer varivel presente ao ambiente de trabalho

capaz de alterar e/ou condicionar a capacidade produtiva do
indivduo, causando ou no agresso ou depresses sade
deste: moblia, utilizao do espao fsico e reas, ambiente
trmico e suas variveis; prescrio e contedo das tarefas,
relaes interpessoais, informaes, maquinaria, ferramentas e a
interveno sobre elas. (BARBOSA FILHO, 2001)
Fonte: Elaborado pelo autor
Resumo
Nesta aula voc conheceu alguns termos e suas respectivas definies, os
quais so importantes para o desenvolvimento de um Sistema de Gesto em
Segurana e Sade do Trabalho.
Anotaes
e-Tec Brasil
28
Aula 5 - SGSST Conceito / NR-1

A base orientadora
Nesta aula iremos estudar os conceitos de um sistema, o qual
envolve diversos processos, seus princpios e a sua legalidade.
Outro ponto a ser explanado a Norma Regulamentadora n 1que
a base para o desenvolvimento de qualquer sistema de SST.
Figura 5.1 Conceitos

Cada vez mais, no que se refere Segurana e Sade no Trabalho (SST), as

organizaes consideram e buscam consolidar em sua atividade uma postura slida em seu desempenho.Para isso, necessitam de controles eficientes
dos riscos de natureza ocupacional, alinhados sua poltica e objetivos da
SST.
Por outro lado, estas tambm no podem desprezar as exigncias legais do
desenvolvimento (que se tornam cada vez mais restritivas) bem como o crescimento da economia em nosso pas, e a crescente preocupao pelas partes
interessadas nas questes da SST.
Um sistema de gesto da Segurana e Sade no Trabalho um conjunto de
iniciativas da organizao, voltado para a segurana e integridade de seus
colaboradores e de suas atividades nos processos produtivos.
uma srie de funes ou atividades (componentes) em um organismo, que trabalham em conjunto em prol do objetivo do organismo.
(DEMING 1982).
Partiremos do princpio que um SGSST (Sistema de Gesto em Segurana e

Sade no Trabalho) deve ser gerenciado obedecendo s polticas, exigncias
e leis aplicveis s questes de segurana, de acordo com a configurao de
cada organizao.
29
e-Tec Brasil
Para isto temos que tomar como base principal as Normas Regulamentadoras, que so o elemento principal orientador.
Vamos apenas conhecer alguns pontos principais e reguladores contidos na
NR1:
Para as empresas privadas e pblicas, para os rgos pblicos da administrao direta e indireta, e para os rgos dos Poderes Legislativo e
Judicirio, que possuam empregados regidos pela Consolidao das Leis
do Trabalho CLT, obrigatrio observar as Normas Regulamentadoras
(NR).
A Secretaria de Segurana e Sade no Trabalho - SSST o rgo de mbito nacional responsvel por coordenar, orientar, controlar e supervisionar
as atividades relacionadas segurana e medicina do trabalho, incluindo
a Campanha Nacional de Preveno de Acidentes do Trabalho - CANPAT,
o Programa de Alimentao do Trabalhador - PAT e ainda a fiscalizao
do cumprimento dos preceitos legais e regulamentares sobre segurana
e medicina do trabalho em todo o territrio nacional.
A Delegacia Regional do Trabalho - DRT, nos limites de sua jurisdio,
o rgo regional competente para executar as atividades relacionadas
segurana e medicina do trabalho, incluindo a Campanha Nacional de
Preveno dos Acidentes do Trabalho - CANPAT, o Programa de Alimentao do Trabalhador - PAT e tambm a fiscalizao do cumprimento
dos preceitos legais e regulamentares sobre segurana e medicina do
trabalho.
Cabe ao empregador:
a) Cumprir e fazer cumprir as disposies legais e regulamentares sobre
segurana e medicina do trabalho;
b) Elaborar ordens de servio sobre segurana e sade no trabalho, dando
cincia aos empregados por comunicados, cartazes ou meios eletrnicos;
c) Informar aos trabalhadores:
Figura 5.2 Empregador
1. Os riscos profissionais que possam originar-se nos locais de trabalho;
http://www.freedigitalphotos.net
2. Os meios para prevenir e limitar tais riscos e as medidas adotadas pela

empresa para executar esta preveno;
e-Tec Brasil
30
3. Os resultados dos exames mdicos e de exames complementares de diagnstico aos quais os prprios trabalhadores forem submetidos;
4. Os resultados das avaliaes ambientais realizadas nos locais de trabalho;
5. Permitir que representantes dos trabalhadores acompanhem a fiscalizao dos preceitos legais e regulamentares sobre segurana e medicina do
trabalho;
6. Determinar procedimentos que devem ser adotados em caso de acidente
ou doena relacionada ao trabalho.
Cabe ao empregado:
a) Cumprir as disposies legais e regulamentares sobre segurana e sade
do trabalho, incluindo as ordens de servio expedidas pelo empregador;
b) Usar o EPI fornecido pelo empregador;
c) Submeter-se aos exames mdicos previstos nas Normas Regulamentadoras - NR;
d) Colaborar com a empresa na aplicao das Normas Regulamentadoras
- NR;
Figura 5.3 Trabalho

Resumo
Vimos nesta aula que os conceitos so a base estrutural de qualquer atividade, pois eles so a referncia do conhecimento para um desenvolvimento
slido.
Para saber mais sobre NORMAS

REGULAMENTADORAS,
consulte o site: http://www.
mte.gov.br/legislacao/normas_
regulamentadoras/default.asp>
Tambm vimos que a base referencial das Normas Reguladoras, atravs

da NR1, que determina as diretrizes para um SGSST (Sistema de Gesto da
Segurana e Sade do Trabalho).
Anotaes
31
e-Tec Brasil
Aula 6 - SGSST Estruturao /

OHSAS 18001
Iremos neste encontro, ter acesso s bases de um SGSST, algumas
regras sobre suas formalidades e estruturao.
Tambm iremos iniciar o que contempla a Norma OHSAS 18000,
desenvolvida na Europa, para orientar os SGSST.
Vamos conhecer?
Boa aula!!
Voc deve estar percebendo que um sistema de Gesto deve ser formalizado e estruturado, justamente com a finalidade de fornecer informaes a
todos os envolvidos sobre a matria (Organizao, trabalhadores, governo,
ambiente e comunidade).
Este sistema de Gesto tem como objetivo permitir a qualquer organizao o
desenvolvimento e a execuo de uma poltica que consideram os requisitos
legais e informao sobre os riscos da SST.
Para que um sistema tenha eficincia, necessrio uma gesto que conhea
bem os diversos elementos que o compem, bem como a capacidade das
pessoas que dele fazem parte.
Um sistema composto por diversos processos, logo estes so elementos
do sistema. E atravs da sua condio de causa-efeito que sempre
que se obtm um resultado, existem causas que influenciaram para chegar-se a esta obteno.
Uma organizao, por sua vez, tambm composta por um conjunto de
processos, no qual recebe-se as entradas e providencia a transformao,
onde seu resultado final so os produtos e servios que so disponibilizados
aos seus consumidores (clientes).
Observe que qualquer atividade, seja ela individual ou coletiva, est relacionada ao conceito de processo.
Considerando este ponto de vista, podemos afirmar que existem os fornecedores, os clientes internos e os clientes externos.
33
e-Tec Brasil
Portanto a configurao de um SGSST deve ser formalizada e composta por

elementos como: polticas, programas, processos e procedimentos da organizao e a participao dos seus empregados.
Esta configurao tem como base a orientao e o apoio para a organizao
exercer suas atividades de forma a atender: As exigncias legais, demais
reas de interesse relacionadas, bem como a adoo de uma postura com
respeito tica e responsabilidade social.
Os elementos que compe um Sistema de Gesto devem ser flexveis, para
ter correta adequao aos possveis desvios relacionados aos seus objetivos
e propsitos e tambm buscar sempre melhoria contnua.
Ainda no existe uma norma internacional de certificao para a Gesto da
Segurana e Sade do Trabalho como j existe para a Gesto da Qualidade
(ISO 9000) e para a Gesto Ambiental (ISO 14000). Porm, especialistas da
rea acreditam que a gesto de SST futuramente ter uma norma estabelecida, tendo como base as normas britnicas (BS 8800) para Sistemas de
Gesto de Segurana e Sade do trabalho.
6.1 Como se estrutura um Sistema?

A implementao de qualquer sistema em uma organizao (comercial, financeira, ps vendas, etc.) requer a anlise e o conhecimento dos nveis de
desempenho e capacidade da organizao.
Para a Gesto do SST no diferente, uma vez que o propsito bsico do
sistema desempenhar com competncia o papel a ele determinado.
Portanto um sistema de gesto contribui diretamente na obteno de um
nvel satisfatrio de melhoria contnua de desempenho, por apresentar mecanismos sistematizados.
Em 1996 a BSI (British Standard Institution) criou a norma BS 8800, com o
objetivo de utiliz-la como ferramenta orientadora para os administradores,
empregados e profissionais envolvidos com a SST.
Aqui destacamos alguns tpicos da norma:
a) VALORIZAO DO CAPITAL HUMANO;
b) MELHORA DO RENDIMENTO DO TRABALHO;
e-Tec Brasil
34
c) GARANTIA DO SUCESSO DA ORGANIZAO;

d) MELHORIA DA IMAGEM DA ORGANIZAO FRENTE SOCIEDADE.
O principal objetivo da criao desta norma padronizar os Sistemas de
Gesto de Segurana e Sade do Trabalho (SGSST), e colaborar para o estabelecimento de regras nas tratativas e administrao das questes relacionadas aos: Riscos, higiene no trabalho, comportamento e atitudes seguras em
relao aos ambientes laborais.
6.2 Norma OHSAS Sries 18000
Figura 6.1 Sistema - padro

A Norma OHSAS 18000 (Occupational Health and Safety Assessment Series) - Sries de Avaliao de Sade Ocupacional e Segurana apresentam os
requisitos para um sistema padronizado em sade e segurana ocupacional.
Permite a uma organizao o controle de seus riscos em sade e segurana
ocupacional.
Esta norma no estabelece critrios especficos de desempenho em sade e
segurana ocupacional, e tambm no contempla especificaes detalhadas
para a configurao de um sistema de gesto.
A srie OHSAS 18001 foi designada para ajudar as organizaes a formularem as polticas e os objetivos para a sade ocupacional e a segurana.
Esta srie, foi lanada em 1999 e teve sua reviso em 2007, e trata-se da
estrutura de trabalho mais reconhecida do mundo em sistemas de gerenciamento para sade ocupacional e segurana. Pode ser aplicada a qualquer
organizao, independente do negcio ou do porte.
A OHSAS 18001 est altamente alinhada com a estrutura da norma ISO
14001 e baseada em dois conceitos: de melhoria contnua e conformidade regulatria.
35
e-Tec Brasil
Como vimos anteriormente, esta norma aplicvel a toda organizao que

deseja:
a) Estabelecer um sistema de gesto em sade ocupacional e segurana
para eliminar ou reduzir os riscos aos quais empregados e outras partes
interessadas possam estar expostos em seu trabalho;
b) Implementar, manter e melhorar continuamente o sistema de gesto em
sade ocupacional e segurana;
c) Certificar-se de que est em conformidade com sua poltica de sade
ocupacional e segurana;
d) Demonstrar a conformidade a terceiros;
e) Buscar a certificao de seu sistema de gesto de sade ocupacional e
segurana conferida por uma organizao internacional;
f) Declarar estar em conformidade com esta especificao OHSAS.
A OHSAS 18001 no uma norma nacional nem internacional, mas sim
uma especificao que objetiva prover s organizaes os elementos de um
Sistema de Gesto de Segurana e Sade no Trabalho (SGSST) de forma eficaz, auxiliando na integrao das metas da segurana ocupacional, de uma
maneira integrada com outros requisitos de gesto. (ARAJO, 2002).
Resumo
Voc aprendeu neste encontro, que um SGSST deve ser formalizado e tambm deve atender as prerrogativas legais estipuladas.
Alm disso, voc teve acesso iniciao do contedo das normas OSHAS srie 18000, que em seu contedo fornece subsdios importantes a um SGSST.
Anotaes
e-Tec Brasil
36

e sade do trabalho
Em continuidade sobre a base dos SGSST, iremos ver nesta aula os
cinco principais elementos de referncia defendidos por Hgele.
Tambm iremos conhecer os termos e suas definies aplicados
um Sistema de Segurana e Sade do Trabalho, de acordo com
a OSHAS 18000.
Dentro dos estudos dos Estados Membros da Unio Europia sobre Sistemas
de Gesto na SST, o alemo Helmut Hgele apresenta cinco elementos que
pressupe como ideais para um Sistema.
Figura 7.1 Elementos

As suas experincias para definio dos objetivos, elaborao de um sistema

e implementao do mesmo, demonstram esclarecimentos importantes sobre os pontos fortes e fracos das diferentes abordagens,bem como sobre as
diretrizes para a criao de um sistema adequado.
Vamos ver estes cinco pontos?
Compromisso firme no que diz respeito gesto e recursos, incluindo as
estruturas organizacionais que contribuem para o desenvolvimento e a
integrao de um programa de SST;
Cumprimento das leis e dos regulamentos;
Obrigao de prestao de contas, responsabilidade e autoridade;
37
e-Tec Brasil
Participao dos trabalhadores, tanto diretamente a ttulo individual,

quanto indiretamente atravs de rgos representantes, tais como os
comits de pessoal.
Fonte: http://osha.europa.eu/pt/publications/factsheets/26
7.1 Formulao e Implementao SGSST

Antes de conhecermos as diretrizes para a aplicao de um SGSST, devemos
conhecer nos quadros a seguir alguns termos e definies sobre a matria,
apresentados na especificao OHSAS 18001.
Figura 7.2 Apresentao

7.2 Termos e definies

Para os efeitos da especificao da OHSAS 18001/2007, temos os seguintes
termos e definies:
Quadro 7.1 Termos e definies OHSAS 18001
e-Tec Brasil
38
Risco aceitvel
Risco que tenha sido reduzido ao nvel que possa ser tolerado
pela organizao respeitando as obrigaes legais e sua
prpria poltica de SST.
Auditoria
Processo sistemtico, independente e documentado a fim de

obter evidncias auditveis e avali-las objetivamente para
determinar o quanto os critrios de auditoria so cumpridos.
Melhoria contnua
Processo recorrente de aprimoramento do sistema de gesto

SST, a fim de obter melhorias no desempenho global, de
acordo com a poltica.
Ao corretiva
Ao para eliminar a causa de uma no conformidade detectada ou outra situao indesejvel.
Documento
Formalizao e informaes necessrias gerais e seu suporte

comunicao.
Perigo
Fonte ou situao com potencial para provocar danos em

termos de leso, doena dano propriedade, dano ao meio
ambiente do local de trabalho, ou uma combinao destes.
Identificao
de perigos
Processo de reconhecimento que um perigo existe, e de definio de suas caractersticas.
Doena
Condio de adversidade fsica e mental que tenha sido

identificada a partir da piora nas condies de uma atividade de
trabalho e/ou situao de trabalho relatado.
Incidente
Evento que tenha sido relatado no trabalho e no qual uma leso

ou uma ocorrncia de doena que tenha acontecido ou poderia
ter ocorrido.
Partes interessadas
Indivduo ou grupo dentro ou fora do local de trabalho, preocupado ou afetado pelo desempenho da SST de uma organizao.
Fonte: OHSAS 18001/2007
Resumo
Voc viu que os cinco pontos fundamentais de Hgele tratam de estabelecer
o comprometimento, a responsabilidade e a tica.
Por outro lado, voc conheceu os termos e suas definies utilizados como
base nas normas OSHAS 18000, e que na prxima aula sero concludos.
Anotaes
39
e-Tec Brasil

Nesta aula veremos a concluso dos termos e definies estabelecidos pela norma OHSAS 18001/2007, com o objetivo de voc
assimilar melhor os contedos de um SGSST.
Ainda dentro da especificao da OHSAS 18001/2007, temos mais estes

termos e definies:
No conformidade
No cumprimento de um requisito.
Segurana e
Sade do Trabalho
Condies e fatores que afetam, ou poderiam afetar sade e

a segurana de empregados ou outros trabalhadores (incluindo
trabalhadores temporrios e outros contratados), visitantes, ou
quaisquer outras pessoas no local do trabalho.
SGSST
Parte de um sistema de gesto organizacional utilizado para

desenvolver e implantar a poltica SST e gerenciar os riscos SST.
Objetivos de SST
Metas, em termos de desempenho da SST, que uma organizao

estabelece para ela prpria alcanar.
Desempenho de SST
Resultados mensurveis do gerenciamento dos riscos de SST de

uma organizao.
Poltica de SST
Todas as intenes e direcionamentos de uma organizao

relacionadas com seu desempenho de SST, conforme expressado
formalmente pela alta direo.
Organizao
Companhia, corporao, firma, empresa, autoridade ou instituio, parte ou combinao dessas, incorporada ou no, pblica
ou privada, que tem suas prprias funes e administrao.
Ao preventiva
Ao para eliminar a causa de uma potencial de uma no conformidade ou outras situaes potencialmente indesejveis.
Procedimento
Especificao que conduz uma atividade ou a um processo.
Registros
Documentos que apresentam os resultados ou prov evidncias

de atividades desempenhadas.
Risco
Combinao de fatos que possibilitam a ocorrncia de um evento perigoso ou a exposio(s) e severidade de danos ou doenas
que podem ter sido causados por um evento ou exposio(s).
Avaliao de riscos
Processo de avaliao de risco(s) surgido a partir de perigo(s),

que leva em considerao a adequao de quaisquer controles
existentes, e decide se o(s) risco(s) /so ou no, aceitvel(s).
Local de trabalho
Quaisquer locaes fsicas relacionadas s atividades desempenhadas sob controle da organizao.
Fonte: OHSAS 18001/2007
41
e-Tec Brasil
Resumo
Nesta aula aprendemos e conclumos os termos e definies referentes ao
contedo da norma OHSAS 18001/2007, os quais so de fundamental importncia na base do conhecimento para um Sistema de Gesto em Segurana e Sade do Trabalho.
Anotaes
e-Tec Brasil
42

e sade do trabalho
Nesta aula voc ver de forma mais clara, que a base de um SGSST
dentro das normas OSHAS obedecem uma ordem fundamentada e cclica.
Passaremos por: planejamento, execuo, verificao e validao
dos processos.
Logo, muito importante voc familiarizar-se com este processo,
pois pode ser aplicado em qualquer rea.
Figura 9.1 Requisitos normativos

A norma OHSAS 18001 contempla requisitos a serem seguidos para se obter um padro no Sistema de Gesto da SST. A aceitao e aplicao destes
requisitos so pontos orientadores para que uma organizao adote padres
internacionais relacionados Segurana e Sade do Trabalhador. Veremos a
seguir quais so estes elementos:
43
e-Tec Brasil
Quadro 9.1 Requisitos da OSHAS 18001

Ordem
Requisito
4.1
Requisitos gerais
4.2
Poltica de SST
Sub-requisito
Planejamento
4.3.1 Identificao de perigos e avaliao de riscos e determinao

de controles;
4.3.2 Requisitos Legais e outros;
4.3.3 Objetivos e programa(s).
Implementao e operao
4.4.1. Recursos, funes, responsabilidades, prestao de contas e

autoridades;
4.4.2 Competncia, treinamento e conscientizao;
4.4.3 Comunicao participao e consulta;

4.4.3.1 Comunicao;

4.4.3.2 Participao e consulta;
4.4.4 Documentao;
4.4.5 Controle de documentos;
4.4.6 Controle operacional;
4.4.7 Preparao e resposta s emergncias.
4.5
Verificao
4.5.1 Monitoramento e medio do desempenho;

4.5.2 Avaliao do atendimento requisitos legais e outros;
4.5.3. Investigao de incidente, no-conformidade, ao corretiva
e ao preventiva;
4.5.4 Controle de registros;
4.5.5 Auditoria Interna.
4.6
Anlise crtica pela Direo
4.3
4.4
Fonte: OSHAS 18001/2007
O desenvolvimento ordenado de um Sistema em SST deve seguir alguns

passos para que os objetivos sejam alcanados, atravs de etapas de anlise
e validao. Vamos conhecer estes componentes na figura 9.2.
Figura 9.2 Elementos de um SGSST

Fonte: Wellington Camargo
e-Tec Brasil
44
A seguir na fig. 9.3 podemos verificar que um sistema de Gesto de Sade

e Segurana do Trabalho, normalmente composto por elementos a serem
considerados, os quais formam um ciclo PDCA:
Figura 9.3 - Ciclo PDCA

Fonte: Wellington Camargo (Prof. autor)
Resumo
Esta uma aula que voc deve registrar como importante, pois nela vimos
que ao se estabelecer um processo, este deve passar por etapas elaboradas
e estudadas de acordo com a necessidade e prioridade do problema.
Logo, a ferramenta de grande valia para ser aplicada em SST.
Anotaes
45
e-Tec Brasil

Ns vimos na aula anterior que de acordo com a OSHAS recomendado utilizar os passos do PDCA nos processos de um SGSST.
Nesta aula voc ir conhecer o organograma desenvolvido pela
ABNT, que tambm considera o PDCA. Alm disso chama a organizao para uma cultura que envolve e atende todas as esferas:
Governo, trabalhador e comunidade.
10.1 SGSS
Sempre buscando a condio de melhoria contnua, voc pode observar na
figura abaixo um modelo de grande envolvimento para o SGSST. Tambm
conhecer as interligaes e envolvimentos de um SGSST. Nela, voc pode
ter um modelo referencial grfico para um SGSST.
Figura 10.1 Modelo de SGSST - ABNT

Fonte: Adaptado de ABNT-CEE 109 (2010).
47
e-Tec Brasil
Inicialmente voc deve saber que uma organizao que se prope a implantar Sistema de Gesto de Sade e Segurana do Trabalho, deve estabelecer
a dimenso deste sistema de acordo com sua capacidade operacional e financeira. E deve tambm manter este sistema com uma viso de melhoria e
desempenho contnuo.
O sistema de SST demonstrado na figura 10.1 representa a condio de uma
empresa em desenvolver uma poltica da SST, por meio de processos estruturados.Com capacidade de melhoria contnua e alinhada aos seus objetivos
e identidade com a sua cultura.
A condio de abertura a mudanas, mais uma vez papel relevante para a
obteno de resultados satisfatrios.
Figura 10.2 Nova cultura

Para que esta abertura torne-se fato, a condio de um Sistema

Abertoque contribui e promove a participao efetiva de todos os envolvidos, incluindo especialmente os trabalhadores de nvel mais baixo na hierarquia da organizao.
Esta mudana na cultura da organizao favorece a busca de uma identidade pr-ativa em relao Segurana e Sade do Trabalhador.
Por isto, todos os objetivos devem ser estipulados considerando estes fatores.
Devem tambm ser viveis de acordo com a capacidade da organizao, e
s normas e legislao, com a finalidade de proporcionar benefcios a todos.
Dentro desta realidade, voc ver que os processos podero perfeitamente
ser controlados e auditados, para que os procedimentos de preveno relacionados segurana e sade estejam sempre em conformidade.
e-Tec Brasil
48
10.1.1 - Programas de gesto

O SGSST deve conter em seus processos:
Idenificao dos fatores de riscos relativos atividade;
Estes fatores devem ser avaliados e quando necessrio atualizados periodicamente de acordo com as necessidades;
Definio das pessoas responsveis e com autonomia para planejar e
estabelecer objetivos de acordo com o que se pretende;
Estabelecimeno e definio dos prazos para realizao do planejado.
Resumo
Vimos no contedo desta aula, atravs da fig. III, o modelo desenvolvido
pela ABNT para Sistemas de Gesto em SST, o qual considera o elemento
tripartite da OIT.
Voc deve ter percebido que um modelo que integra e envolve todas as
partes envolvidas nas questes de SST.
Anotaes
49
e-Tec Brasil

Na ltima aula estudamos sobre o modelo de SGSST (ABNT), e
conhecemos a base para um Sistema de Gesto.
Dando continuidade ao tema, nesta aula ns veremos sobre a Execuo, as Polticas e os Requisitos Legais para um SGSST.
Vamos conhec-los?
11.1 Execuo
O que precisamos para executar o que foi planejado?
Figura 11.1 Execuo

Fonte: http://www.freestockphotos.biz/
a) Recursos: aplicar corretamente os recursos destinados aos processos estabelecidos;

b) Funes: elencar os trabalhadores treinados e habilitados para cada funo a ser exercida dentro do SGSST;
c) Responsabilidades: definir claramente a responsabilidade de cada elemento dentro do sistema, para que na ocorrncia de problemas/desvios,
no acontea aquele joguinho de empurra-empurra;
d) Autoridade: Definir e delimitar o grau de autonomia e hierarquia de
cada elemento participante do SGSST.
Temos que deixar bem claro que, pela constituio da sua Gesto, a maior
responsabilidade de um SST a de explicitar que a disponibilizao de recursos (financeiros, tecnolgicos e de infra-estrutura) do empregador, ou se
for o caso da alta administrao da empresa.
51
e-Tec Brasil
Todas as funes, responsabilidades, atribuies, e autoridades devem ser

formalizadas atravs de documentos, aceitas e conhecidas por toda a organizao e em todos os nveis.
O empregador ou a alta administrao tem tambm a responsabilidade de
assegurar o acesso todos os interessados sobre os resultados das aes
estabelecidas da Gesto de SST .
11.2 Poltica do SGSST
Figura 11.2 Polticas Diretivas

A Poltica de SST deve:

a) Ser apropriada de acordo com a natureza de suas atividades, ao porte da
organizao, sempre considerando a proteo dos trabalhadores, empregados, contratados e visitantes;
b) Sempre ter a aprovao da alta direo da organizao. Esta aprovao
deve ser devidamente registrada, documentada, e disponibilizada para
todos os trabalhadores e s partes interessadas quando for o caso;
c) Sempre atender aos requisitos legais relacionados, acordos coletivos,
aplicveis s suas atividades;
d) Sempre assegurar a participao dos trabalhadores ou dos seus representantes legais nas aes de SST;
e) Contemplar o comprometimento SST de todos, especialmente da alta
administrao, da melhoria contnua na preveno de acidentes, doenas e incidentes relacionados ao trabalho, visando sempre reduo das
situaes que venham causar danos integridade fsica e mental dos
trabalhadores.
e-Tec Brasil
52
11.3 Requisitos legais

Em qualquer atividade oficial devemos sempre atender a legislao vigente
para a atividade, para a SST no diferente, por isso veremos a seguir como
uma organizao deve atuar em relao s Leis.
A Organizao deve:
a) Adotar, implementar e manter todos os procedimentos que permitam
alinhar a organizao dentro dos requisitos legais, aplicveis ao negcio;
b) Certificar-se de que as diretrizes adotadas para o SGSST estejam dentro
das especificaes sua atividade, como tambm os programas de no
obrigatoriedade ao SST devem ser considerados e implantados dentro
dos padres estabelecidos para a atividade.
c) Todos os procedimentos devem ser documentados e atualizados, para
evitar problemas, como por exemplo, os relacionados s fiscalizaes;
d) Manter um sistema de comunicao transparente e de fcil compreenso
para todos os trabalhadores e outras partes diretamente interessadas.
11.4 Objetivos de SST
Figura 11.3 Objetivos focados

Fonte: http://www.freedigitalphotos.net
Todo sistema de gesto criado com a finalidade de desenvolver e desempenhar atividades atravs de processos consistentes, visando a obteno dos
resultados desejados. Portanto, esta viso atendida por planejamento e
objetivos, para isso, a organizao deve:
a) Respeitar sua capacidade (porte) e atividade ao estabelecer, implementar
e manter objetivos de SST, bem como ao efetuar a adequao da burocracia (documentao);
b) Elaborar seus objetivos de forma mensurvel (capacidade de execuo,
infraestrutura, financeira e tecnolgica), alinhados Poltica de SST;
53
e-Tec Brasil
c) Considerar em suas aes de preveno de acidentes e doenas relacionadas ao trabalho, a conformidade com os requisitos legais aplicveis;
d) Sempre focar suas aes da SST na melhoria continua para ter um
sistema eficaz;
e) Manter um sistema eficiente de comunicao abrangente a todos os
interessados e em todos os nveis da organizao, bem como tornar pblico as aes do SGSST quando for o caso;
f) Em seus projetos e processos, adotar boas prticas com a finalidade de
assegurar a integridade das pessoas e de suas operaes;
g) Definir e elaborar de forma mensurvel um procedimento para anlise
crtica peridica, para assegurar a eficcia do SGSST. Esta ao possibilita
correes sempre que houver desvios dos objetivos estabelecidos;
h) Definir aes para eliminar os riscos de nveis no-aceitveis segurana
e sade dos trabalhadores, e demais envolvidos na atividade da organizao;
i) Assegurar a compatibilidade do SGSST com os demais sistemas de gesto da organizao;
j) Promover a participao dos trabalhadores e seus representantes para
que estes colaborem de forma pr-ativa em todos os elementos do sistema de SST;
k) Manter-se sempre informada e atualizada em relao s mudanas na
legislao e poltica nacional que possam comprometer a SST.
Se no tivermos uma postura ativa e crtica em relao situao atual e futura da organizao que fazemos parte, se no existir um interesse formado,
e se ainda que exista este interesse em determinadas situaes, mas sendo
este sem ao prpria e participativa, deixaremos esta responsabilidade ao
encargo da Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA)?
Resumo
Voc aprendeu neste encontro sobre uma parte do modelo de SGSST, da
ABNT, de forma estruturada e como deve ser sua gesto.
Vimos tambm na execuo as atribuies e responsabilidades dos participantes de um SGSST e a que os objetivos devem atender em um Sistema
de Gesto.
e-Tec Brasil
54
Aula 12 - Treinamento, controle e

avaliao de conformidade
Nesta aula voc ter acesso aos requisitos de:
Treinamento: habilitar os elementos do SGSST, para o bom desempenho de suas funes;
Controle: ferramenta de controle, acompanhando e monitorando
as aes;
Conformidade: anlise dos padres dos processos estabelecidos.
12.1 Treinamento e Experincia
Figura 12.1 Capacitao - treinamento

A organizao deve garantir que qualquer trabalhador que atua sob sua
administrao e participa dos processos de SST, tenha competncia e capacitao, e que atenda os pr-requisitos legais.
Assim como voc futuro Tcnico em Segurana do Trabalho, que est sendo
capacitado em nosso curso, todos os trabalhadores devem ter assegurados
pela organizao:
a) Treinamento bsico e capacitao para:
Conhecer claramente o SGSST da organizao;
Atuar dentro das prerrogativas do PDCA;
Tcnicas de anlise, controle e preveno de riscos;
Aula 12 - Treinamento, controle e avaliao de conformidade
55
e-Tec Brasil
Bem como o desenvolvimento de competncias pessoais como: Interpretao, avaliao, saber como proceder, saber como fazer, saber como tratar as
informaes, perfil de liderana e relaes interpessoais.
Alm destes quesitos, a organizao para ter um SGSST competente, deve
promover aos trabalhadores treinamento especfico em:

Mtodos e procedimentos para os processos;

Postura pr-ativa para situaes de emergncia;
Domnio sobre documentao especfica;
Capacidade de anlise e interpretao de dados e fatos;
Capacitao para avaliao da eficcia dos processos de treinamento.
Colaboradores capacitados e treinados para o reconhecimento e anlise das

possibilidades de riscos so elementos fundamentais. E esta uma das formas mais recomendadas no sentido de colaborao ativa e dinmica na conduo do controle e gerenciamento do ambiente laboral.
Ao aceitar e assumir que somente profissionais especializados devem
atuar no gerenciamento dos processos produtivos no tocante questo
segurana, como se estivssemos colocando nossa sade e segurana sob a responsabilidade e capacidade profissional de outras pessoas.
Portanto a busca do conhecimento e capacitao das pessoas em relao

principalmente preveno fundamental. As pessoas no podem mais
ficar como meros passageiros passivos e expostos s situaes de risco.
12.2 Controle de registros

Para seu conhecimento, os registros so muito importantes, pois neles podemos manter o histrico e monitorar os controles da eficincia sobre as
questes de SST. Para isso necessrio estabelecer um processo para manter
os registros como documento demonstrativo da conformidade com os requisitos do SGSST:
a) Medir desempenho
Todo sistema elaborado com objetivos a serem alcanados deve ter seu desempenho mensurado e avaliado.
Quando se pretende ter um SGSST eficiente e eficaz, a organizao deve
e-Tec Brasil
56
adotar alguns procedimentos, para que possa analisar sua evoluo atravs
da melhoria contnua.
Para isso o que ela precisa ter? Vamos ver?
I. Processos com capacidade de medir a qualidade e quantidade necessrias para as necessidades da organizao para o SST;
II. Procedimentos para monitorar e avaliar o cumprimento dos objetivos
estabelecidos;
III. Ferramenta capaz de avaliar os controles sobre os processos de SST;
IV. Flexibilidade nas tomadas de deciso e aes corretivas favorveis ao
bom desempenho dos processos alinhados poltica da SST;
V. Monitoramento dos nveis de desempenho para as ocorrncias de incidentes, acidentes, doenas e outros fatores negativos ao bem estar dos
trabalhadores;
12.3 Avaliao de conformidade

De acordo com nossa proposta de utilizao do mtodo PDCA para o SGSST,
todos os processos devem ter conformidade e monitoramento sobre o desempenho das aes planejadas, por isso precisamos:
a) Implantar procedimentos de avaliao da conformidade adequados, pelo
menos, aos requisitos legais e obrigatrios. Para estas avaliaes deve-se
estabelecer um intervalo de tempo coerente eficincia do SGSST;
b) Estabelecer e manter registros dos resultados destas avaliaes;
c) Manter e efetuar realimentaes atualizadas de desempenho sobre a
SST.
Resumo
Voc aprendeu nesta aula que as pessoas que compem um SGSST devem
ser capacitadas para desempenhar suas funes nos processos.
Tambm viu que importante deter os controles e registros do Sistema,
alm de monitorar a conformidade nos processos, para que estes tornem-se
eficientes e fiis aos objetivos.
Aula 12 - Treinamento, controle e avaliao de conformidade
57
e-Tec Brasil

Voc ir estudar neste encontro as questes relacionadas comunicao de um SGSST, pois muito importante que todos os
envolvidos saibam claramente sobre as aes de SST.
Outro ponto importante a ser estudado se refere s bases legais
estabelecidas para a SST.
Boa aula a todos!!
13.1 Comunicao
de responsabilidade da organizao, divulgar, comunicar e promover a
idia de que a sade e segurana do trabalhador responsabilidade de todos na organizao, e no somente dos participantes diretos do Sistema de
Gesto.
A comunicao elemento fundamental num SGSST, pois todos os trabalhadores, em todos os nveis, devem ser informados e alertados sobre as aes
relacionadas SST, para o incentivo participao destes nas questes de
eliminao de problemas relacionados.
Figura 13.1 Comunicao integrada

Para isso necessrio implementar um eficiente sistema de comunicao

que envolva os seguintes pontos:
a) Permitir e facilitar a comunicao interna e externa para todos os nveis e
funes de forma clara e objetiva;
b) Manter relaes adequadas com contratados e visitantes ao ambiente
da organizao;
59
e-Tec Brasil
c) Respostas rpidas e documentadas sobre informaes s partes interessadas sejam elas internas ou externas;
d) Incentivar e promover a colaborao na investigao de acidentes/incidentes.
O Sucesso de um SGSST ocorre quando se propaga a viso de coletividade e
participao de todos na organizao.
Apesar de ser um sistema complexo, o constante cuidado com todas as atividades operacionais da organizao e sua realizao adequada para manter
os nveis de segurana, pode tornar-se um processo simples ao se adquirir
hbitos cotidianos, nos quais cada colaborador, em sua atribuio, esteja
ciente de sua participao e responsabilidade.
Para refletir!
E no caso dos profissionais autnomos, dos que trabalham em casa, quem
cuidar das condies de trabalho as quais estar sujeito? Quais as implicaes destas sobre sua sade, bem estar e segurana? Quais os reflexos
causados aos seus clientes e familiares?
13.2 Legalidade
Logo, chegamos seguinte concluso:
O reconhecimento das possibilidades de riscos deve ter o fundamento na
conscientizao e a capacitao das pessoas. Essa condio ir colaborar
diretamente nas condies mnimas necessrias para que possam colaborar
ativamente na conduo do gerenciamento do ambiente de trabalho que
participam.
A condio e a viso de projetar-se uma compensao monetria para uma
situao laboral, que coloque em risco a sade do trabalhador ou que exponha este a um perigo potencial, no uma posio que seja desejvel.
Por este motivo foram criados dispositivos e normas legais que tratam de
proteger os trabalhadores em relao a esta exposio, como veremos a
seguir:
Constituio Federal;
Consolidao das Leis do Trabalho (CLT);
e-Tec Brasil
60
Normas Regulamentadoras (NRs);

Demais instrumentos legais (leis, decretos, portarias, etc.),que legislam
sobre essa matria.
Em resumo a Carta Magna (Constituio Federal) em seu art. 1 apresenta
os princpios fundamentais para os cidados brasileiros:
A Repblica Federativa do Brasil, formada pela unio indissolvel dos Estados e Municpios e do Distrito Federal, constitui-se em Estado Democrtico
de Direito e tem como fundamentos:
I. a soberania;
II. a cidadania;
III. a dignidade da pessoa humana;
IV. os valores sociais do trabalho e da livre iniciativa;
V. o pluralismo poltico.
Aps voc ter visto sobre a composio de um Sistema de Gesto de Sade
e Segurana do Trabalhador (SGSTT), veremos na prxima aula os fatores e
situaes que podem coloc-lo em uma situao indesejvel SST.
Resumo
Voc viu que o processo de comunicao elemento primordial para o sucesso de um SGSST, pois todos devem estar cientes e fazer sua parte nos
processos.
Outro fator relevante o atendimento legislao para a matria, pois, ela
rege as condies bsicas de funcionamento para as questes de SST.
Anotaes
61
e-Tec Brasil
Aula 14 - Riscos
Neste encontro voc vai conhecer um pouco sobre riscos:
- Conceito de Risco fator de danos aos trabalhadores e perdas
econmicas das organizaes.
- Avaliao de Risco estratgia e anlise.
14.1 Riscos
Figura 14.1 Risco

O risco uma medida de perda econmica e ou de danos vida humana,

resultante da combinao entre as frequncias de ocorrncia e a magnitude
das perdas ou danos (consequncias).
Para reforar o conceito Cicco e Fantazzini (1994), conceituam Risco como:
uma ou mais condies de uma varivel com potencial necessrio para
causar danos, que podem ser entendidos como leses a pessoas, danos a
equipamentos e instalaes, danos ao meio-ambiente, perda de material,
em processo ou reduo da capacidade de produo.
14.1.1 Conceito prtico

RISCO =
Ambiente (cenrio) / Probabilidade / Gravidade

DANO
Figura 14.2 Elementos causadores de DANO

Fonte: Prof. Wellington Camargo (autor)
Aula 14 - Riscos
63
e-Tec Brasil
O ambiente de trabalho, por sua natureza da atividade desenvolvida e pelas

caractersticas de organizao, relaes interpessoais, manipulao ou exposio a agentes biolgicos, fsicos, qumicos ou biolgicos. Os problemas
com ergonomia dos colaboradores ou riscos de acidentes laborais so fatores que podem comprometer a integridade do trabalhador em curto, mdio
e longo prazo, provocando leses imediatas, doenas ou a morte, alm de
prejuzos de ordem legal e patrimonial para a empresa.
Ateno!
Segurana do trabalho um estado de convivncia pacfica e produtiva dos
componentes do trabalho (recursos materiais, recursos humanos e meio ambiente). As funes de segurana so aquelas intrnsecas as atividades de
qualquer sistema (gerncia), subsistema (diviso de setores) ou clula (profissionais), e que devem compor o universo do desempenho de cada um desses
segmentos (Reuter, 1989).
O risco est ligado diretamente ao fato e a possibilidade da ocorrncia de um
evento no desejado, sendo funo da frequncia da ocorrncia das hipteses acidentais e das suas consequncias.
Figura 14.3 Estratgia para RISCOS em PDCA

Diante do que vimos, os riscos so a razo principal do SGSST, e por este

motivo de extrema importncia que a organizao adote os meios para ter
o controle operacional, visando a reduo destes riscos.
e-Tec Brasil
64
14.2 Avaliao de riscos

Sob responsabilidade da organizao e atravs do SGSST, devem ser estabelecidos e mantidos procedimentos que identifiquem e avaliem os riscos
para respostas rpidas e adequadas ao controle e eliminao destes.
A avaliao de riscos, em um Sistema de Gesto da Segurana e Sade do
Trabalho, deve ser vista como a base de uma gesto ativa e de entendimento
preventivo.
Os riscos devem ser tratados com peso diferente, de acordo com seu grau
de perigo.
Deve-se estabelecer uma metodologia que considere o ambiente, a sua origem e o momento de tratar do risco conforme: Identificao e prioridade. E
a seguir aplicar os controles adequados.
Para voc, futuro Tcnico em Segurana do Trabalho, j ir familiarizando-se
com alguns termos, a seguir ver os conceitos sobre riscos.
Para se obter os resultados pretendidos deve ser elaborado um processo
organizado da seguinte forma:
a) Avaliar a situao atual;
b) Tomar decises adequadas;
c) Planejar as medidas corretivas;
d) Ao corretiva;
e) Padronizao (objetivo fim);
f) Melhoria Contnua.
Devemos considerar alguns pontos importantes na avaliao de riscos:
Estabelecimento do procedimento a ser utilizado para cada situao;
Divulgao das aes aos trabalhadores;
Deve ser efetuada por pessoal treinado e capacitado.
Aula 14 - Riscos
65
e-Tec Brasil
Resumo
Voc estudou que os riscos causam danos econmicos e integridade dos
trabalhadores, e que aps sua identificao podemos aplicar os conceitos do
PDCA para o controle do risco.
Tambm viu que a empresa a responsvel pela avaliao e que, atravs
do SGSST instalado, devem ser tomadas as providncias de eliminao dos
riscos atravs de prioridade avaliada.
Anotaes
e-Tec Brasil
66

Voc ir conhecer neste encontro os termos e suas definies relacionados aos riscos, pois tratam-se de uma nomenclatura muito
similar e voc precisa saber diferenciar.
Tambm ir estudar sobre alguns efeitos causados pelos riscos:
perda, no conformidade e desvio sistmico.
Boa aula!!
15.1 Riscos - conceitos aplicados
Figura 15.1 - Riscos conceitos

Incidente: Trata-se de um acontecimento no desejado ou no programado, que venha a deteriorar ou diminuir a eficincia operacional da
atividade. No apresenta perda de qualquer natureza.
Gesto dos Incidentes
a) Identificar - Estar atento aos desvios dos padres aceitveis;
b) Relatar - Colocar no relatrio de Incidentes todos os fatos;
c) Analisar - Fazer estatsticas dos principais desvios de padres;
d) Planejar - Levantamento de causas para montar um plano de ao;
e) Controlar - Tomar as aes para eliminar ou minimizar o risco com relao aos principais desvios encontrados.
Acidente: evento no desejado, que apresenta como resultado uma leso ou enfermidade a um trabalhador ou um dano ao patrimnio. (mquinas, equipamentos, instalaes, etc.)
67
e-Tec Brasil
O Acidente do Trabalho aquele que pode ocorrer a servio da organizao

pelo exerccio das atividades na funo, provocando leso corporal, perturbao funcional ou doena que cause perda ou reduo permanente ou
temporria da capacidade para o trabalho, ou at mesmo a morte.
Esta condio tambm envolve a causa que, no sendo a nica, tenha contribudo para o acidente. Sua ocorrncia pode se dar no local de trabalho,
externamente a servio da empresa, nos intervalos ou a caminho (trajeto).
Vamos ver a seguir as definies sobre acidentes de trabalho:
Acidente pessoal: caracterizado pela existncia de um acidentado
e sua consequncia a leso do trabalhador envolvido;
Acidente de trajeto: o acidente sofrido pelo empregado no percurso da residncia para o trabalho ou deste para aquela;
Acidente impessoal: Independe de existir acidentado de ocorrncia
eventual que resultou ou poderia ter resultado de leso pessoal;
Acidentado: o trabalhador vtima de acidente;
Leso imediata: a leso que se verifica imediatamente aps a ocorrncia do acidente;
Leso mediata: a leso que no verificada imediatamente aps
a exposio fonte da leso. Caso seja caracterizado o nexo causal,
isto , a relao da doena com o trabalho, ficar caracterizada como
doena ocupacional. Neste caso, quando admitida a preexistncia
de uma ocorrncia ou exposio contnua ou intermitente, de natureza acidental, registrada como acidente de trabalho, nas estatsticas de acidentes;
Incapacidade permanente total: a perda total de capacidade de
trabalho, em carter permanente, exclusive a morte. E esta incapacidade corresponde leso que, no provocando a morte, impossibilita
o acidentado de permanentemente exercer suas atividades.
A seguir podemos ver tambm alguns conceitos importantes relacionados
aos riscos:
e-Tec Brasil
68
Perda: qualquer tipo de dano s pessoas, aos processos produtivos e

s instalaes;
No conformidade: Qualquer condio ou ao que no atenda s normas operacionais, regulamentos e requisitos definidos pelo SGSST, que
possa causar direta ou indiretamente uma situao de perda de qualquer
natureza;
Desvio sistmico: So os eventos que ocorrem com frequncia, pode
ser um evento isolado bem como um conjunto de processos dentro do
sistema que venham a causar desvios.
Para refletir!
Prezado aluno, quero que voc reflita sobre os questionamentos sugeridos a
seguir sobre a gesto de riscos:

O que pode ocorrer de errado?

Quais so as causas dos eventos indesejados?
Com qual frequncia ocorrem os acidentes?
Quais as consequncias?
Os riscos detectados so aceitveis?
Resumo
No contedo desta aula voc aprendeu que os riscos envolvem uma extensa probabilidade de ocorrncias, como: incidente e sua gesto, os tipos de
acidentes.
Voc estudou tambm que, os riscos esto relacionados diretamente as perdas e danos, processos fora de conformidade e desvios.
Anotaes
69
e-Tec Brasil

Considerando a poltica e os princpios estabelecidos para o SGSST,
os riscos devero ser tratados com extrema importncia, para uma
soluo correta e gil.
No processo de gesto dos riscos, voc ver: anlise, avaliao,
peso e tomada de deciso para aes corretivas.
16.1 Gesto de Riscos

Como voc est aprendendo sobre gesto, o controle e a reduo dos riscos, tambm elemento do sistema da SST.
Existem critrios especficos relacionados aos riscos. Vamos ver!!
No quadro a seguir, voc pode perceber que a gesto de riscos tambm
utiliza as ferramentas j estudadas: Planejar, executar, e validar os processos.
Princpios
Estrutura
para a gesto
de riscos
Comunicao e consulta
Avaliao
de riscos
Identificao de riscos
Anlise de riscos
Valorao de riscos
Monitorao e anlise crtica
Estabelecimento
do contexto
Tratamento de riscos
Figura 16.1 Gesto de riscos

Fonte: NBR ISO 31000/2009
16.1 Gesto preventiva

Um dos pontos mais importantes para um Tcnico em Segurana do Trabalho, a capacidade de analisar as situaes com o objetivo de preveno de
acidentes e isto exige alguns cuidados.
71
e-Tec Brasil
Vamos conhec-los?
Cada etapa de trabalho deve ser estudada de forma separada. Este estudo e
anlise fornecero informaes preciosas.
Pergunte a voc mesmo: Que acidente poderia acontecer em cada processo?
Voc poder encontrar as respostas:
I. Observando o trabalho;
II. Conversando com o operador;
III. Analisando acidentes ocorridos.
Quando voc analisa cada processo, dever observar os agentes que podem
causar os acidentes:
Posicionamento:
Operaes em equipamentos cuja atividade permita a introduo de dedos
ou mos.
Choque eltrico:
Fios expostos, principalmente se o trabalho est relacionado com eletricidade.
Produtos qumicos:
Contato, permanente ou no, com qualquer desses produtos.
Fogo:
Operaes com produtos inflamveis (derramamentos), soldas e cortes em
locais imprprios, riscos de vazamentos ou derramamentos de produtos.
rea de Trabalho:
Pisos escorregadios, passagens irregulares ou obstrudas, com salincia ou
buracos. Ordenao, arranjo fsico e limpeza inadequada.
Conforme a norma NBR ISO 31000, a Gesto de Riscos compreende um
conjunto de atividades coordenadas, com a finalidade de direcionar e controlar uma organizao em relao aos riscos. Normalmente a Gesto de
Riscos engloba as seguintes atividades:
Anlise de Riscos uso sistemtico das informaes disponveis para
e-Tec Brasil
72
que a origem de ameaas seja identificada e para que os riscos sejam

estimados;
Avaliao de Riscos processo de comparao entre o risco previsto
com os nveis de tolerncia estabelecidos para determinado risco;
Tomada de deciso - processo que trata da seleo e prioridade sobre
os riscos para se implementar medidas corretivas.
A Gesto de Riscos implica em assegurar a aplicao de processos atravs da
anlise do ambiente real e identificao de possveis perigos, a avaliao dos
riscos detectados e a adoo de medidas preventivas e de controle destes.
O principal objetivo da gesto o de promover a proteo e integridade dos
colaboradores, meio ambiente e espao fsico (ambiente).
Um dos aspectos mais importantes que deve ser observado pela gesto
o de instaurar processos que visam um monitoramento contnuo dos riscos
relacionados sade e segurana do trabalhador. Esta medida deve ser executada desde a elaborao de novos projetos, at a ponta final deste.
Para Refletir!
No basta somente atender as exigncias obrigatrias e a legislao;
preciso adotar boas prticas de gerenciamento da segurana;
O comprometimento da alta direo fundamental;
Todo acidente merece profunda investigao, seguida da introduo de
medidas corretivas.
Resumo
Vimos nesta aula que a gesto de riscos vista de forma sistmica, com critrios e baseada na correta anlise, apresenta solues eficientes.
Outro ponto importante deste encontro a Gesto Preventiva, por apresentar antecipao e por consequncia a reduo das possibilidades de riscos
nos processos.
73
e-Tec Brasil

Nesta segunda etapa da Gesto de Risco, iremos considerar a poltica e os princpios estabelecidos para o SGSST.Neste caso, os riscos
devero ser tratados, para uma soluo correta e gil, com extrema importncia.No processo de gesto dos riscos, voc ver: anlise, avaliao, peso (prioridade) e tomada de deciso para aes
corretivas.
Para uma Gesto ordenada sugerimos as etapas a serem seguidas no processo de Gesto de Riscos:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Analisar e avaliar o ambiente sobre sua segurana e processos;

Mtodos pr-definidos de reviso dos riscos;
Monitoramento e controle de modificaes corretivas;
Definir padro de qualidade para os sistemas crticos;
Treinar, capacitar e informar os recursos humanos;
Processos flexveis;
Avaliao e controle dos sistemas e processos.
Figura 17.1 Gesto ordenada

Para que um programa de Gesto de Riscos seja efetivado com eficcia,

necessrio seguir alguns pontos bsicos de referncia, citados a seguir:
a) Perigos: as situaes de perigo relacionadas todas as atividades, instalaes fsicas, equipamentos, processos e produtos devem ser apontadas, e os possveis riscos que apresentem devem ser AVALIADOS. Com a
75
e-Tec Brasil
finalidade de condicionar as providncias e aes para a eliminao e ou

minimizao destes riscos;
b) Avaliao: aos critrios de avaliao dos riscos devem ser observadas
sua relevncia e priorizao nas tratativas das medidas de correo e ou
preveno. Estas devem conter critrios de validao para a obteno de
um padro a ser seguido.
c) Medidas: a adoo de medidas que visem eliminar ou minimizar os elementos que possibilitam a materializao de riscos, devem ser adotadas
com critrios de prioridade, de acordo com a importncia da situao de
perigo;
d) Processos Planejamento e implantao de processos seguros que tenham como objetivo a busca de solues e resultados adequados a cada
situao de risco identificada. Os processos devem ser sucintos e claros
para a correta assimilao e envolvimento de todos, adotando as seguintes condies:
I. Substituio por produtos, equipamentos e materiais menos perigosos;
II. Aes de reduo do potencial de risco, ou mesmo a eliminao de processos que apresentem alto grau de risco;
III. Processos simplificados, tornando as instalaes mais seguras e menos
sujeitas a falhas (equipamentos / pessoas);
17.1 Anlise de riscos etapas

Antes de vermos as etapas da Anlise de Risco, importante saber que
em sua essncia: Conjunto de tcnicas e ferramentas com a finalidade de
identificar, estimar, avaliar, monitorar e administrar os eventos que colocam
em risco a sade e segurana do trabalhador.
17.1.1 Etapas da Anlise de Riscos

Etapa 1 Caracterizao do empreendimento;
Etapa 2 - Identificao dos riscos;
Etapa 3 - Projeo/ Estimativas dos riscos (frequncia e consequncias);
Etapa 4 - Avaliao das Estimativas realizadas ;
Etapa 5 Administrao dos riscos (ao a ser aplicada) ;
Etapa 6 Monitoramento dos Riscos (padronizao e melhoria contnua)
e-Tec Brasil
76
17.2 Acidentes e doenas profissionais

Os acidentes de trabalho e doenas profissionais representam um custo humano e social inaceitvel.
Tambm representam nus diretos e significativos s organizaes, que so
impactadas diretamente pela ausncia de trabalhadores qualificados nos
postos de trabalho e perdas nos processos produtivos, impactando tambm
o governo, pela questo da securidade social.
Pelo fato das ms condies de sade e de segurana no trabalho o potencial dos trabalhadores reduzido, e por consequncia enfraquecem a competitividade da organizao.
Qualquer acidente gera prejuzo significativo, considerando que os custos
diretos e indiretos resultantes so absorvidos em sua maioria pela empresa e
consequentemente atinge todas as partes relacionadas.
A incidncia destes custos deve ser bem conhecida e medida pelas organizaes, de modo que essas percebam os desperdcios e altos custos para cada
acidente ocorrido.
Para refletir!
Com sua experincia adquirida at este ponto, voc sabe muito bem que isso
pode perfeitamente ser evitado ou minimizado atravs de aes preventivas.
Esta avaliao um forte argumento para estimular investimentos e aes
que reduzam ou eliminem a sua ocorrncia. Deve-se destacar que o custo
total da no-segurana para as empresas, trabalhadores, famlias, sociedade
e ao governo, pela sua dimenso, de difcil mensurao e avaliao.
Como consequncia, os custos decorrentes da falta de critrios e de um
SGSST eficiente esto ligados ao tratamento das consequncias dos acidentes e as subsequentes aes corretivas.
Resumo
Voc aprendeu nesta aula sobre as etapas a serem seguidas no processo de
gesto de riscos e os pontos bsicos a serem considerados.
Voc viu tambm as seis etapas da avaliao de riscos e a incidncia de custos, conceituao sobre acidentes e doenas decorrentes do trabalho.
77
e-Tec Brasil

O contedo desta aula apresenta o impacto dos custos da SST
sobre a organizao, o Estado e o trabalhador. Voc tambm conhecer as principais leis previdencirias e a conceituao sobre
acidentes e doenas do trabalho.
Alm disso, voc estudar sobre a diferena entre acidente e doena do trabalho.
Os custos da segurana esto relacionados todo o tempo e recursos utilizados no planejamento da preveno de acidentes, e nos controles e monitoramentos implementados nos locais de trabalho.
Figura 18.1 Custos

Empresa: O acidente representa diretamente uma reduo no nmero de

homens/horas trabalhadas, isto o custo direto do acidente.
Significa para a empresa o pagamento do salrio dos primeiros 15 dias de
afastamento, e pelo dano material sobre mquinas e equipamentos. Existe
ainda o custo indireto provocado pelo acidente que significa o tempo de
parada da linha de produo do ambiente do acidente e do envolvimento
dos colegas de trabalho ao socorrerem o acidentado, alm das despesas com
assistncia mdica.
Estado: Designa-se ao Estado s despesas decorrentes dos acidentes do
trabalho, sob a forma do pagamento de benefcios previdencirios, a partir
do 16 dia de afastamento, e tambm das despesas relativas ao tratamento
e reabilitao profissional, quando necessrio.
79
e-Tec Brasil
Trabalhador: E finalmente para o trabalhador, quando afastado de suas

atividades laborais em decorrncia do acidente do trabalho, resta-lhe o benefcio ou aposentadoria por invalidez.
O interesse e o conhecimento do trabalhador comum sobre o assunto ainda reduzido, apesar de o assunto estar apontado nas leis que regulam o
trabalho no Brasil. Por isto os acidentes de trabalho ficam reduzidos a uma
viso do ponto de vista social.
Ateno!
A Lei no 8213, que trata dos benefcios da Previdncia Social, estabelece em
seu art. 19:
Acidente do trabalho o que ocorre pelo exerccio do trabalho a servio da empresa ou pelo exerccio do trabalho dos segurados referidos
no inciso VII do art. 11 desta Lei, provocando leso corporal ou perturbao funcional que cause a morte ou a perda ou reduo, permanente ou temporria, da capacidade para o trabalho.
O art. 20 amplia o conceito previdencirio de acidente do trabalho:

Consideram-se acidentes do trabalho, nos termos do artigo anterior,
as seguintes entidades mrbidas:
I. Doena profissional (produzida ou desencadeada pelo exerccio do
trabalho e constante da respectiva relao elaborada pelo Ministrio
do Trabalho e da Previdncia Social);
II. Doena do trabalho ( a adquirida ou desencadeada em funo de
condies especiais em que o trabalho realizado e como ele se relacione diretamente, constante da relao mencionada no inciso I.
O art. 21 tambm amplia o conceito previdencirio de acidente de trabalho:

I o acidente ligado ao trabalho que, embora no tenha sido a causa
nica, haja contribudo diretamente para morte do segurado, para reduo ou perda da sua capacidade para o trabalho, ou produzido leso
que exija ateno medica para a sua recuperao.
II o acidente sofrido pelo segurado no local e no horrio de trabalho
e-Tec Brasil
80
em consequncia de: ato de agresso, sabotagem ou terrorismo praticado por terceiro ou companheiro de trabalho; ofensa fsica intencional; ato de imprudncia, de negligencia ou de impercia de terceiro
ou companheiro de trabalho; ato de pessoa privada do uso da razo;
desabamento, inundao, incndio e outros casos fortuitos ou decorrentes de fora maior.
III a doena proveniente de contaminao acidental do empregado
no exerccio de sua atividade.
IV o acidente de trabalho sofrido pelo segurado, ainda que fora do
local e horrio de trabalho: na execuo de ordem ou na realizao
de servio sob autoridade da empresa; na prestao espontnea de
qualquer servio empresa para lhe evitar prejuzo ou proporcionar
proveito; em viagem a servio da empresa; no percurso da residncia
para o local de trabalho ou deste para aquela, qualquer que seja o
meio de locomoo utilizado.
No link abaixo, voc pode

ter acesso ao contedo
integral sobre a Lei 8.213,
que contempla em seu texto
acidente de trabalho:
http://www.planalto.gov.br/
ccivil_03/Leis/L8213cons.htm
A conceituao legal dos acidentes de trabalho conhecida atravs de trs

requisitos:
I. Casualidade Situao em que o acidente de trabalho ocorre de forma
inesperada, ou seja, no provocado. Como ocorre ao acaso, no se
constitui situao de dolo.
II. Prejudicialidade Sua ocorrncia provoca leses menores ou reduo
temporria da capacidade de trabalho e, em casos extremos, a inutilidade permanente do trabalhador ou at a morte do acidentado.
III. Nexo etiolgico ou causal a relao de causa e efeito entre a atividade realizada pelo trabalhador e o acidente ou doena, tpicos em
funo do exerccio da atividade.
Abaixo as diferenas entre: acidente e doena de trabalho

Acidente do trabalho, segundo a legislao previdenciria, um evento
casual e danoso, capaz de provocar leso corporal ou perturbao funcional,
perda ou reduo da capacidade produtiva do trabalhador ou sua morte. As
doenas ocupacionais ocorrem pela exposio cotidiana do trabalhador
agentes nocivos de qualquer natureza, presentes no ambiente de trabalho.
81
e-Tec Brasil
Resumo
Vimos nesta aula a representao e os danos causados por acidentes e doenas do trabalho. Estudamos tambm, um resumo da legislao previdenciria sobre a matria, os trs tipos de acidentes trabalhistas para a legislao e
a diferena entre acidente e doena ocupacional.
Anotaes
e-Tec Brasil
82

Iremos estudar nesta aula sobre o envolvimento e participao da
organizao no processo do SGSST.
A criao deste tipo de cultura favorece a disseminao e conscientizao de todos os colaboradores para o sucesso nas questes
da SST. Esta postura envolve vrios aspectos: treinamento, relaes
interpessoais, aes educativas e preventivas, etc.
Figura 19.1 Aes organizacionais

Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/images/
Qualquer organizao que considera importante a questo de um SGSST

como fator ao seu desenvolvimento, reconhece que desenvolver e tornar
rotina a adoo de cuidados com seu quadro funcional deve contribuir diretamente na divulgao e desenvolvimento de uma cultura de sensibilizao
e participao de todos envolvidos no processo da SST.
Logo, a organizao deve:
a) Incentivar e entender a dinmica das atividades dos grupos de trabalho;
b) Manter o ambiente de trabalho em conformidade aos padres de segurana estabelecidos;
c) Conhecer a potencialidade dos seus recursos humanos e tecnolgicos.
Esta postura organizacional tem a finalidade de buscar sempre atravs da
melhoria contnua, o equilbrio entre os interesses desses grupos em convivncia, alm de atender s necessidades psicolgicas e sociais dos colaboradores.
importante saber que tambm responsabilidade designada aos gestores
da organizao considerar as presses e necessidades do ambiente laboAula 19 - Aes da gesto organizacional
83
e-Tec Brasil
ral com eficincia e eficcia.Ccom ateno especial aos seguintes pontos:

informao, acompanhamento social, treinamento em situao real, aes
educativas, relaes interpessoais, preveno, utilizao do material (equipamentos), ambiente e estresse.
Informao
O colaborador diretamente influenciado pelas informaes a ele passadas.
Logo fundamental a elaborao de um programa de informao formalizado, objetivo e de fcil compreenso. Esta medida ir colaborar para que no
ocorram desvios nas atividades.
Acompanhamento social
Em especial trata da integrao interpessoal, e ao atendimento das necessidades dos colaboradores, atravs da mensurao do nvel de satisfao
profissional e qualidade de vida fora do ambiente laboral. Estas medidas
favorecem ao gestor as condies de identificar o absentesmo.
Treinamento em situao real
A prtica observada pela gesto oferece subsdios para a melhoria contnua
e maior qualidade nos processos dinmicos da produo. O treinamento
dado diretamente na prtica da atividade em cada posto de trabalho ir contribuir para o estabelecimento de planificao, que por sua vez acarretar
em maior segurana e desempenho nas atividades dirias.
Aes educativas
Os cuidados com a postura profissional dentro da organizao e social extra-muros, so questes fundamentais para a conscientizao e desenvolvimento dos recursos humanos. Hbitos como, por exemplo, os vcios (bebida,
fumo), as condies e tempo de repouso, alimentao e higiene pessoal,
quando debatidos dentro do ambiente de trabalho promove qualidade e
ganhos pessoais, bem como para o grupo.
Relaes Interpessoais
A promoo de interatividade nas atividades e as condies de delegao
permitem ganhos importantes que podem refletir diretamente em vantagem
competitiva da organizao.
Preveno
Os cuidados com a preveno devem ser considerados em todo o processo
produtivo, ou seja, desde a entrada at o final (sada). A inconformidade
pode trazer riscos ao processo e ter consequncias negativas.
e-Tec Brasil
84
Utilizao do material
A correta utilizao do material e equipamentos necessrios consecuo
do processo deve ser adequada necessidade da atividade. Deve-se evitar situaes de improvisao: Reduo de riscos faz parte da atividade de gesto.
Ambiente
A adequao e a avaliao do ambiente de trabalho para atender as condies ideais so preponderantes. Sua avaliao peridica por meio de visitas
no programadas, por exemplo, so aes para detectar desvios nas condies do ambiente, de trabalho e verificao do desempenho profissional.
Estresse
importante reduzir as situaes de desgaste, principalmente relacionadas
ao emocional da atividade. Se alcana a valorizao do ser humano, observando a individualidade em suas potencialidades e necessidades, promovendo a motivao e a satisfao profissional.
Resumo
Voc aprendeu que a Gesto Organizacional influente e relevante s questes da SST, em especial pela adoo da cultura preventiva e a preocupao
pelo bem estar dos trabalhadores, assim beneficiando-se de qualidade e produtividade, bem como proporcionando qualidade de vida e motivao aos
seus empregados.
Anotaes
85
e-Tec Brasil
Aula 20 - PCMSO Programa de Controle

Mdico de Sade Ocupacional
Nesta aula aprenderemos sobre o Programa de Controle Mdico
de Sade Ocupacional-PCMSO. Veremos que esta Programa possui um carter preventivo para sade dos trabalhadores. Entre as
aes do PCMSO, esto a atuao como controlador e antecipao de diagnsticos que poderiam ser mais graves posteriormente.
Tambm tem como atividade a avaliao do ambiente e aes de
sade (programas, palestras, etc.)
Outro aspecto apresentado nesta aula sobre a organizao e
ordenao do trabalho, de modos a preservar as condies dos
trabalhadores.
O PCMSO um programa que normatiza os procedimentos e condutas a

serem adotadas pelas empresas, em funo dos riscos aos quais os empregados se expem no ambiente de trabalho.
Objetiva detectar de forma antecipada, monitorar e controlar possveis
danos sade do trabalhador;
Promover e preservar a sade dos servidores na abordagem da relao
entre a sade e o trabalho, considerando aspectos individuais e coletivos;
Monitorar e diagnosticar antecipadamente possveis riscos sade dos
empregados relacionados ao trabalho, destacando o carter preventivo;
Referncia para solues e melhoria dos ambientes de trabalho e das
atividades, individuais e coletivas, com base nos problemas detectados;
Conscientizao para a organizao dos seus colaboradores em relao
importncia do aspecto preventivo para a manuteno da qualidade
de vida;
Formar histrico informativo, atravs dos registros dos exames mdicos
ocupacionais, sobre as condies (fsicas e mentais) dos trabalhadores.
Aula 20 - PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional
87
e-Tec Brasil
Alm de ser uma medida preventiva, a implementao do PCMSO importante, sobretudo para atender a legislao da rea da SST.
Esta implementao tambm importante na preveno de possveis situaes e consequncias jurdicas, provenientes do aparecimento de doenas
ocupacionais, como por exemplo processos cveis, criminais e previdencirios.
20.1 Avaliao do ambiente de trabalho

Anlise do processo produtivo;
Estudo em todos os setores da empresa, para reconhecimento de possveis riscos sade;
Riscos fsicos (calor, frio, rudo, radiaes);
Riscos qumicos (produtos qumicos, combustveis, solventes);
Riscos biolgicos (vrus, bactrias e fungos);
Ergonomia do ambiente (equipamentos e postura inadequada).
20.2 Aes de sade

Aes decorrentes dos levantamentos epidemiolgicos realizados pelo
relatrio anual;
Palestras (tabagismo, DORT, alcoolismo, diabetes, doenas sexuais, hipertenso, etc.).
Basicamente os Exames Mdicos Ocupacionais tm por objetivos a avaliao:
a) Da sade no aspecto geral;
b) Da capacidade laboral;
c) Das possveis repercusses do trabalho sobre a sade.
A responsabilidade pela implementao desse Programa da Organizao, e
esta tambm deve arcar com suas despesas e zelar por sua eficcia.
Tambm de responsabilidade da organizao a indicao do mdico do
trabalho para a execuo do PCMSO.
e-Tec Brasil
88
20.3 Organizaes do trabalho

No existe uma definio precisa para conceituar Organizao do Trabalho, mas de forma resumida trata-se de: trabalho organizado e gerenciado
desde o projeto inicial para uma atividade produtiva.
Tambm envolve o Plano Estratgico da organizao, a atividade fim considerando a melhoria contnua, a eliminao de elementos improdutivos e a
garantia da segurana e sade para o trabalhador.
A complexidade da organizao do trabalho envolve muitos aspectos, pela
sua diversidade de atividades e funes exercidas pelos trabalhadores.
Segundo a teoria de Elton Mayo, Teoria das Relaes Humanas, a organizao do trabalho tem por objetivo corrigir a forte tendncia desumanizao do trabalho surgida com a aplicao de mtodos rigorosos, cientficos
e precisos, aos quais os trabalhadores deveriam submeter-se. Esta teoria
apresentou duas etapas de desenvolvimento (CHIAVENATO, 1983):
1. Anlise do trabalho e adaptao do trabalhador: nesta etapa era feita
a verificao das caractersticas humanas que cada tarefa exigia do seu
executante, e a seleo cientfica dos empregados era realizada baseada
nessas caractersticas. Tendo como temas de estudos a seleo de pessoal, orientao profissional, mtodos de aprendizagem e de trabalho,
fisiologia do trabalho e o estudo dos acidentes e da fadiga;
2. Adaptao do trabalho ao trabalhador: esta etapa caracteriza-se pela
crescente ateno voltada para os aspectos individuais e sociais do trabalho, com certa predominncia desses aspectos sobre o produtivo. Esta
etapa tem como temas de estudos a personalidade do trabalhador e do
chefe, a motivao e os incentivos do trabalho, a liderana, as comunicaes, relaes interpessoais e sociais dentro da organizao.
Figura 20.1 Organizao Laboral

Aula 20 - PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional
89
e-Tec Brasil
Resumo
Vimos nesta aula que as aes mdicas de carter preventivo e controlador
antecipam possveis problemas mais graves no futuro. Ainda nas aes do
PCMSO trata das avaliaes e promove aes relacionadas sade e a sua
preveno.
Voc tambm conheceu sobre a organizao do trabalho, que est relacionada diretamente adoo da cultura de melhoria contnua em todos os
aspectos na organizao.
Anotaes
e-Tec Brasil
90

Neste encontro, voc vai ver como funcionam os mapas de riscos, que servem como preventivos e alertam os trabalhadores sobre possveis situaes de perigo.
Tambm ir aprender sobre os servios de apoio SST, atravs do
SESMT (Servio Especializado em Engenharia de Segurana e em
Medicina do Trabalho) e CIPA (Comisso Interna de Preveno de
Acidentes).
O Departamento Nacional de Segurana e Sade do Trabalhador (DNSST)

publicou em 20 de agosto de 1992, no Dirio Oficial da Unio, uma portaria
implantando a obrigatoriedade da elaborao de mapas de riscos pelas Comisses Internas de Preveno de Acidentes (CIPAS) nas empresas.
Figura 21.1 Sinalizao de riscos

21.1 Conceito
O mapa de Risco elaborado por uma representao grfica que apresenta
um conjunto de fatores de potencial risco/dano (acidentes e doenas de trabalho) aos trabalhadores em seus locais de trabalho.
Estes fatores tm origem nos diversos processos de trabalho (instalaes,
mquinas/equipamentos e ambiente de trabalho) e tambm na forma de
organizao deste (ritmo de trabalho, arranjo fsico, mtodos, jornadas e
turnos de trabalho, etc.)
O mapeamento levanta os pontos de risco nos setores das empresas, e atravs de placas visuais aponta as situaes e ambientes potencialmente perigosos.
91
e-Tec Brasil
A partir de uma planta baixa de cada seo so levantados todos os tipos de

riscos, classificando-os por grau de perigo: pequeno, mdio e grande.
So utilizadas cores para identificar o tipo de risco, conforme a tabela de
classificao dos riscos ambientais. A gravidade representada pelo tamanho dos crculos.
Crculo Pequeno: indica risco de pequena gravidade; (dimetro = 2,5
cm)
Crculo Mdio: indica situaes de risco que gera potencial de perigo
que pode ser controlado; (dimetro = 5 cm)
Crculo Grande: alto nvel de perigo, apontando risco que pode ter consequncias drsticas (matar, mutilar, gerar doenas) e que no dispe de
mecanismos para reduo, neutralizao ou controle. (dimetro = 10cm)
Tabela 21.1 - Descrio dos riscos no ambiente de trabalho
Grupo
Riscos
Cor de identificao
Descrio
FSICOS
VERDE
Rudo, calor, frio, presses, umidade,

radiaes ionizantes e no
ionizantes, vibraes, etc.
II
QUMICOS
VERMELHO
Poeiras, fumos, gases, vapores,

nvoas, neblinas, etc.
III
BIOLGICOS
MARROM
Fungos, vrus, parasitas, bactrias,

protozorios, insetos, etc.
AMARELO
Levantamento e transporte manual

de peso, monotonia, repetitividade,
responsabilidade, ritmo excessivo,
posturas inadequadas de trabalho,
trabalho em turnos, etc.
AZUL
Arranjo fsico inadequado,

iluminao inadequada, incndio e
exploso, eletricidade, mquinas e
equipamentos sem proteo,
quedas e animais peonhentos.
IV
No link a seguir, voc ter acesso

Cartilha do Sebrae, a qual tem
um contedo bem explicativo
sobre Mapa de Riscos nas
pginas 28 a 35, consulte :
http://www.roalsegtrabalho.
com.br/imagens/Cartilha%20
SESI%20SEBRAE%202005%20
Dicas%20SST.pdf
e-Tec Brasil
ERGONMICOS
ACIDENTES
Fonte: http://www.btu.unesp.br/cipa/mapaderisco02.htm
necessrio que os funcionrios de uma seo faam a seleo, apontando

aos membros da CIPA os principais problemas de riscos da respectiva unidade.
92
No ambiente de trabalho, exatamente no local onde se encontra o risco

(uma mquina, por exemplo) deve ser colocado o crculo no tamanho avaliado pela CIPA e na cor correspondente ao grau de risco, em um local visvel para alertar aos trabalhadores sobre os perigos existentes naquela rea.
21.2 Servios sade e segurana do

trabalho
Figura 21.2 Sade e segurana

A maioria das organizaes no Brasil est isenta da atribuio de ter em seus

quadros funcionais a formao de servios ligados sade e segurana do
trabalho.
Esta situao ocorre em funo de que o nmero total de trabalhadores
empregados no ser igual ou superior a 20 funcionrios (normalmente para
empresas de grau de risco 3 e 4), ou igual ou superior a 50 funcionrios
(normalmente para empresas de grau de risco 1 e 2).
Atravs da norma NR4 voc ter acesso tabela de grau de risco.
As condies acima obrigariam as organizaes a formar:
SESMT
Servio Especializado em Engenharia de Segurana e em
Medicina do Trabalho;
CIPA
Comisso Interna de Preveno de Acidentes;
No entanto, a legislao determina expressamente que, em qualquer estabelecimento que empregue um nico trabalhador, o administrador ter a
obrigao de fazer cumprir as suas obrigaes relativas a SST.
No Brasil, nos ltimos 25 anos, foram registrados cerca de 30 milhes de
acidentes de trabalho. Entre estes caos, mais de 100 mil pessoas morreram.
93
Para saber mais sobre

estatsticas de acidente do
trabalho consulte o site: http://
www.previdenciasocial.gov.br/
conteudoDinamico.php?id=989
e-Tec Brasil
Resumo
Vimos nesta aula que as aes mdicas de carter preventivo e controlador previnem possveis problemas que poderiam ser mais graves no futuro.
Aprendemos tambm que, ainda nas aes do PCMSO, trata-se das avaliaes e promove aes relacionadas sade e a preveno de possveis
doenas.
Voc conheceu ainda sobre a organizao do trabalho, que est relacionada
diretamente adoo da cultura de melhoria contnua em todos os aspectos
na organizao.
Anotaes
e-Tec Brasil
94

A ttulo de curiosidade ,voc ir ver na primeira parte desta aula
alguns nmeros extrados do INSS referente ao ano de 2009.
Na segunda parte da nossa aula, iremos iniciar nosso estudo sobre
os temas relacionados ao SESMT (Servio Especializado em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho), preconizado na
NR4, e CIPA (Comisso Interna de Preveno de Acidentes), com
os deveres e obrigaes para a organizao e para os trabalhadores.
Figura 22.1 Estatstica da SST

Em 2009, o nmero de acidentes de trabalho registrados no INSS atingiu

723,5 mil acidentes, o que correspondeu uma reduo de 4,3% em relao ao ano de 2008.
Dentro destes nmeros, podemos observar o seguinte:
Acidentes tpicos - 79,7%;
Acidentes de Trajeto - 16,9%;
Doenas do Trabalho - 3,3%.
A simples assistncia mdica cresceu 10,6%, a incapacidade temporria aumentou 26,3%, a incapacidade permanente caiu 7,6% e os bitos aumentaram 0,2%.
Se apenas metade dos prejuzos anuais causados pela incidncia de acidentes fossem aplicada em preveno de acidentes, chegaramos aos nveis do
1 mundo. Em menos de 10 anos os nmeros poderiam chegar apenas
20% dos acidentes, e 5% das mortes de hoje.
95
e-Tec Brasil
Por este motivo, os empresrios e empregados deveriam buscar cada vez

mais a mudana, e adotar medidas de sade e segurana no trabalho como
cultura e parte integrante dos valores da organizao. E esta posio deveria
ser estendida a todos, nas questes de conscientizao e capacitao.
Portanto, de responsabilidade de cada colaborador a contribuio para
que o seu ambiente laboral seja mais saudvel e seguro, tanto para si quanto
para os seus colegas profissionais. A posio confortvel de transferir responsabilidades relativas sade, segurana aos profissionais destinados a
este fim, para que depois cobrarmos destes j no mais aceitvel, pois a
omisso tambm se caracteriza como culpa e falta de participao.
22.1 SESMT - Servios Especializados

em Segurana e em Medicina do
Trabalho
A Norma Regulamentadora NR4, cujo ttulo Servios Especializados em
Segurana e em Medicina do Trabalho, estabelece a obrigatoriedade das
empresas pblicas e privadas, que possuam em seu quadro de funcionrios
empregados regidos pela Consolidao das Leis do Trabalho (CLT), de organizar e manter em funcionamento os Servios Especializados em Segurana
e em Medicina do Trabalho - SESMT, com a finalidade de promover a sade
e proteger a integridade fsica do trabalhador no seu local de trabalho.
De acordo com a CLT (Consolidao das Leis Trabalhistas), o SESMT tambm
est previsto:
Art. 162. As empresas, de acordo com normas a serem expedidas
pelo Ministrio do Trabalho, estaro obrigadas a manter servios especializados em segurana e medicina do trabalho
O SESMT dentro de uma organizao deve atender as normas e regulamentos como forma de preveno. Atravs de aes permanentes promove a
garantia de uma condio planejada e fundamentada para a segurana e
sade de todos os trabalhadores.
As empresas privadas e pblicas, os rgos pblicos da administrao direta
e indireta e dos poderes Legislativo e Judicirio, que possuam empregados
regidos pela CLT mantero, obrigatoriamente, os SESMT com a finalidade
de promover a sade e proteger a Integridade do trabalhador no local de
trabalho.
e-Tec Brasil
96
A CLT, tambm contempla obrigaes para a Empresa e para os Empregados, vamos ver?
Empresa
Conforme o Art. 157 da CLT - Consolidao das Leis Trabalhistas
Cabe s empresas:
Cumprir e fazer cumprir as normas de segurana e medicina do trabalho;
Instruir os empregados, atravs de ordens de servio, quanto s precaues a tomar no sentido de evitar acidentes do trabalho e doenas ocupacionais;
Adotar as medidas que lhes sejam determinadas pelos rgos competentes;
Facilitar o exerccio da fiscalizao pela autoridade competente.
Empregados
Art. 158 da CLT Consolidao das Leis Trabalhistas
Cabe aos empregados:
I - observar as normas de segurana e medicina do trabalho, inclusive as
instrues de que trata o item II do Artigo anterior;
Il - colaborar com a empresa na aplicao dos dispositivos deste Captulo.
Pargrafo nico - Constitui ato faltoso do empregado a recusa injustificada:
a) observncia das instrues expedidas pelo empregador na forma do
item II do Artigo anterior;
b) ao uso dos equipamentos de proteo individual fornecidos pela empresa.
Existem regras, para a formao do SESMT em uma organizao, e a fonte
orientadora para a matria encontramos na NR4, logo:
97
e-Tec Brasil
22.2 Profissionais do SESMT

O SESMT deve ser composto pelos seguintes profissionais:

Engenheiro de Segurana do Trabalho;

Mdico do Trabalho;
Enfermeiro do Trabalho;
Auxiliar de Enfermagem do Trabalho;
Tcnico de Segurana do Trabalho.
Resumo
Voc teve acesso um resumo dos nmeros decorrentes de acidentes e doenas ocupacionais, e atravs dos dados apresentados voc pode observar
que se houver melhores investimentos estes tendem a reduzir muito.
Conheceu tambm a obrigatoriedade do SESMT em empresas com determinado nmero de funcionrios, e os profissionais exigidos para a composio
do mesmo.
Anotaes
e-Tec Brasil
98

O contedo desta aula apresenta os profissionais que devem compor o SESMT em uma empresa, e a descrio da qualificao destes.
Estudaremos tambm os princpios do SESMT e suas atribuies. E
por fim as responsabilidades dos profissionais que o compe.
23.1 SESMT
As empresas obrigadas a constituir o SESMT - Servios Especializados em
Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho- devero exigir dos
profissionais que os integram a comprovao de que satisfazem os seguintes
requisitos:
Engenheiro de segurana do trabalho - engenheiro ou arquiteto portador de certificado de concluso de curso de especializao em Engenharia de Segurana do Trabalho, em nvel de ps-graduao;
Mdico do trabalho - mdico portador de certificado de concluso
de curso de especializao em Medicina do Trabalho, em nvel de ps-graduao, ou portador de certificado de residncia mdica em rea de
concentrao em sade do trabalhador ou denominao equivalente,
reconhecida pela Comisso Nacional de Residncia Mdica, do Ministrio
da Educao. Ambos os certificados devem ter sido expedidos por universidade ou faculdade que mantenha curso de graduao em Medicina;
Enfermeiro do trabalho - enfermeiro portador de certificado de concluso de curso de especializao em Enfermagem do Trabalho, em nvel
de ps-graduao, ministrado por universidade ou faculdade que mantenha curso de graduao em enfermagem;
Auxiliar de enfermagem do trabalho - auxiliar de enfermagem ou
tcnico de enfermagem portador de certificado de concluso de curso de qualificao de auxiliar de enfermagem do trabalho, ministrado
por instituio especializada reconhecida e autorizada pelo Ministrio da
Educao;
99
e-Tec Brasil
Tcnico de segurana do trabalho: tcnico portador de comprovao

de Registro Profissional expedido pelo Ministrio do Trabalho.
Ao profissional especializado em Segurana e em Medicina do Trabalho,
vedado o exerccio de outras atividades na empresa durante o horrio de
sua atuao, nos Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em
Medicina do Trabalho.
23.1.1 Princpios bsicos do SESMT
Figura 23.1 Princpios do SESMT

Podemos atribuir ao SESMT, alguns princpios elementares, relacionados

Segurana e Sade do Trabalho:
Integrao da atividade preventiva ao processo produtivo, abrangendo
todos os aspectos relacionados ao trabalho;
Planejamento das aes de preveno, atravs da implementao dos
programas de gesto de segurana e sade do trabalhador;
Participao dos trabalhadores no planejamento, execuo e avaliao
das medidas adotadas pela empresa;
Emprego de tcnicas atualizadas de preveno.
23.1.2 Responsabilidade e competncia dos

profissionais do SESMT
Em relao aos profissionais que compem a equipe do SESMT dentro de
uma organizao, estes devem:
Aplicar os conhecimentos de engenharia de segurana e de medicina
do trabalho no ambiente de trabalho e a todos os seus componentes,
inclusive mquinas e equipamentos. De modo a reduzir ou at eliminar
os riscos ali existentes sade do trabalhador;
e-Tec Brasil
100
Determinar, quando esgotados todos os meios conhecidos para a eliminao do risco e este persistir, mesmo que de maneira reduzida, a utilizao pelo trabalhador, de Equipamentos de Proteo Individual - EPI,
de acordo com o que determina a NR 6, desde que a concentrao, a
intensidade ou caracterstica do agente assim o exija;
Colaborar, quando solicitado, nos projetos e na implantao de novas
instalaes fsicas e tecnolgicas da empresa, exercendo a competncia
disposta na alnea a;
Responsabilizar-se tecnicamente, pela orientao quanto ao cumprimento do disposto nas NR, aplicveis s atividades executadas pela empresa
e/ou seus estabelecimentos;
Manter permanente relacionamento com a CIPA, valendo-se ao mximo
de suas observaes, alm de apoi-la, trein-la e atend-la, conforme o
disposto na NR 5;
Promover a realizao de atividades de conscientizao, educao e
orientao dos trabalhadores, visando a preveno de acidentes do trabalho e doenas ocupacionais, tanto atravs de campanhas quanto de
programas de durao permanente;
Esclarecer e conscientizar os empregadores sobre acidentes do trabalho e
doenas ocupacionais, estimulando-os em favor da preveno;
Resumo
Hoje estudamos sobre a exigncia dos profissionais que devem compor o
SESMT, bem como as responsabilidades destes (conscientizao, participao, envolvimento, treinamento, etc.).
Vimos tambm que os princpios do SESMT consideram: integrao das atividades preventivas, planejamento das aes de preveno, promoo e participao de todos, bem como a aplicao correta das tcnicas preveno.
101
e-Tec Brasil
Aula 24 - Responsabilidades do SESMT

e seu dimensionamento
Nesta aula ser concludo o teor das responsabilidades dos profissionais do SESMT para com a organizao e os trabalhadores.
Tambm iremos ver como funcionam as regras para o dimensionamento do SESMT e aprender a utilizar o QUADRO II da NR4 que
dimensiona a sua composio.
Figura 24.1 SESMT Cadeia de

responsabilidades
Em continuidade a nossa aula anterior, iremos concluir o estudo sobre as

responsabilidades dos profissionais do SESMT:
a) Analisar e registrar em documento (s) especfico (s) todos os acidentes
ocorridos na empresa ou estabelecimento, com ou sem vtima, e todos
os casos de doena ocupacional. Descrevendo: a histria e as caractersticas do acidente e/ou da doena ocupacional, os fatores ambientais, as
caractersticas do agente e as condies do (s) indivduo (s) portador (es)
de doena ocupacional ou acidentado(s);
b) Registrar mensalmente os dados atualizados de acidentes do trabalho,
doenas ocupacionais e agentes de insalubridade. Preenchendo, no mnimo, os quesitos descritos nos modelos de mapas constantes nos Quadros III, IV, V e VI da NR 04, devendo a empresa encaminhar um mapa
contendo avaliao anual dos mesmos dados Secretaria de Segurana
e Medicina do Trabalho at o dia 31 de janeiro, atravs do rgo regional
do MT;
c) Manter os registros de que tratam as alneas h e i na sede dos Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Traba-
Aula 24 - Responsabilidades do SESMT e seu dimensionamento
103
e-Tec Brasil
lho ou facilmente alcanveis a partir da mesma. Sendo de livre escolha

da empresa o mtodo de arquivamento e recuperao, desde que sejam
asseguradas condies de acesso aos registros e entendimento de seu
contedo, devendo ser guardados somente os mapas anuais dos dados
correspondentes s alneas h e i por um perodo no inferior a 5
(cinco) anos;
d) As atividades dos profissionais integrantes dos Servios Especializados
em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho so essencialmente prevencionistas, embora no seja vedado o atendimento de emergncia, quando se tornar necessrio. Entretanto, a elaborao de planos
de controle de efeitos de catstrofes, de disponibilidade de meios que
visem ao combate a incndios e ao salvamento e de imediata ateno
vtima deste ou de qualquer outro tipo de acidente esto includos em
suas atividades.
Os Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do
Trabalho devero manter entrosamento permanente com a CIPA, dela valendo-se como agente multiplicador, colaborador e divulgador. E devero
estudar suas observaes e solicitaes, propondo solues corretivas e preventivas.
24.1 Dimensionamento do SESMT

O dimensionamento dos SESMT vincula-se gradao do risco da atividade
principal, e ao nmero total de empregados do estabelecimento, constantes
dos Quadros I e II anexos NR 4.
O Quadro I da NR 4 apresenta a Relao da Classificao Nacional de Atividades Econmicas - CNAE (Verso 2.0)*, com correspondente Grau de Risco
- GR para fins de dimensionamento do SESMT.
J o Quadro 24.1 apresentado a seguir, serve de orientao para o dimensionamento do SESMT em uma organizao, o qual considera o nmero de
funcionrios, para sua composio.
e-Tec Brasil
104
Quadro 24.1 NR4
GRAU DE
RISCO
N de
empregados no
estabelecimento
Tcnicos
50
a
100
101
a
250
Acima de 5.000
251 501 1001 2001 3501
para cada grupo
a
a
a
a
a
de 4.000 ou frao
500 1000 2000 3500 5000
acima de 2000**
1
Engenheiro Segurana
Trabalho
1*
1*
Auxiliar Enfermagem
Trabalho
Tcnico Segurana Trabalho
Enfermeiro do Trabalho
1*
Mdico do Trabalho
1*
1*
1*
Engenheiro Segurana
Trabalho
1*
1*
Auxiliar Enfermagem
Trabalho
1
1*
1*
Mdico do Trabalho
Engenheiro Segurana
Trabalho
3
Auxiliar Enfermagem
Trabalho
Mdico do Trabalho
Engenheiro Segurana
Trabalho
4
1*
10
1*
1*
Auxiliar Enfermagem
Trabalho
Mdico do Trabalho
1
1*
1*
*Tempo parcial (mnimo de 3 horas)

**O dimensionamento total dever ser feito
levando-se em considerao o dimensionamento
de faixas de 3501 a 5000 mais o dimensionamento
do(s) grupo(s) de 4000 ou frao acima de 2000.
OBS: Hospitais, Ambulatrios, Maternidade, Casas de

Sade e Repouso, Clnicas e estabelecimentos similares
- com mais de 500 (quinhentos) empregados devero
contratar um Enfermeiro em tempo integral.
Fonte: http://www.mte.gov.br/legislacao/normas_regulamentadoras/nr_04.pdf
Aula 24 - Responsabilidades do SESMT e seu dimensionamento
105
e-Tec Brasil
Resumo
Voc aprendeu nesta aula que dentre as responsabilidades do SESMT est a
formalizao dos processos relacionados ele, atravs de registros exigidos
para cada profissional que o compe.
Tambm ficou sabendo que o SESMT deve manter relaes afinadas com a
CIPA, e desta ter uma viso de elemento colaborador e agregador s aes
preventivas. E por fim voc aprendeu a dimensionar o SESMT de acordo com
as regras estabelecidas pela NR4.
Anotaes
e-Tec Brasil
106
Aula 25 - CIPA
Neste encontro iremos conhecer sobre a CIPA (Comisso Interna
de Preveno de Acidentes), e a legislao que a rege.
Tambm ser apresentada a sua composio, que deve ter representantes do empregador e dos trabalhadores.
25.1 CIPA - Comisso Interna de Preveno

de Acidentes
Criada durante o governo do presidente Vargas, em 1944, a CIPA - Comisso Interna de Preveno de Acidentes CIPA- completou 65 anos. Coube
esta Comisso o mrito dos primeiros passos decisivos para a implantao
da preveno de acidentes do trabalho no Brasil.
Como seu prprio nome diz comisso interna a CIPA um rgo de
cada organizao, e tem como objetivo a preveno de acidentes e doenas
decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o
trabalho com a preservao da vida e a promoo da sade do trabalhador.
Figura 25.1 CIPA

Fonte: http://valdiceiaadministracao.
blogspot.com/
A base legal da CIPA no Brasil expressa na Lei 6.514/77, que institui a

Portaria 3.214/78 que contempla as NRs de 01 a 33. A NR 05 (Norma Regulamentadora) a que trata especificamente sobre a CIPA, determinando
seu dimensionamento, processo eleitoral, treinamentos e atribuies deste
rgo.
Devem constituir CIPA, por estabelecimento, e mant-la em regular funcionamento as empresas privadas, pblicas, sociedades de economia mista,
rgos da administrao direta e indireta, instituies beneficentes, associaes recreativas, cooperativas, bem como outras instituies que admitam
trabalhadores como empregados. (NR5-2)
A CIPA deve ser composta de representantes do empregador e dos empregados, de acordo com o dimensionamento previsto no Quadro I desta NR,
ressalvadas as alteraes disciplinadas em atos normativos para setores econmicos especficos.
Quando a empresa no possui nmero de funcionrios que a enquadre na
obrigatoriedade da elaborao de uma CIPA, ser exigido um Designado,
ou seja, uma pessoa com o treinamento conforme determinado na NR 05,
Aula 25 - CIPA
107
Para saber sobre

dimensionamento da CIPA,
consulte o site: http://www.mte.
gov.br/seg_sau/comissoes_
ctpp_anexos1.pdf>
e-Tec Brasil
escolhido pela empresa dentre seus funcionrios ou representantes para zelar pelos assuntos de segurana e sade no trabalho. A definio de empresa e instituies com obrigatoriedade de observao e cumprimento da
Portaria 3.214/78 e suas Normas Regulamentadoras, dada pela Norma
Regulamentadora 01.
25.2 Composio da CIPA

Vamos ver como se compe a CIPA?
A composio de uma CIPA deve obrigatriamente obedecer s prerrogativas contidas na NR-5, portanto conforme indicado nesta norma, no quadro
I, voc poder encontrar de acordo com o nmero de funcionrios da organizao o numero de membros efetivos e suplentes.
Para saber mais sobre a NR5,

consulte o site: http://portal.
mte.gov.br/delegacias/pr/cipacomissao-interna-de-prevencaode-acidentes-nr-5.htm>
muito importante tambm observar, dentro da NR-5, o Grupo em que sua

empresa est inserida de acordo com a classificao do CNAE, que consta no
quadro III desta mesma norma.
Na figura abaixo, voc pode ver a estrutura da composio de uma CIPA:
COMPOSICAO
(representantes)
EMPREGADOR
TRABALHADORES
INDICAO
ELEIO
PRESIDENTE
MEMBROS
SUPLENTES
VICE PRESIDENTE
MEMBROS
SUPLENTES
SECRETRIO
Figura 25.3 Estrutura da CIPA

Resumo
Nesta aula apresentamos o conceito da CIPA, sua base de obrigatoriedade e
a legislao pertinente.
Tambm foi discorrido sobre como a CIPA deve ser constituda, como por
exemplo, com membros representantes da organizao e representantes dos
empregados.
e-Tec Brasil
108
Aula 26 - CIPA Objetivos, atribuies e

observaes gerais
Nesta aula voc ir conhecer os objetivos da CIPA (preveno, controle e sugestes) nas aes preventivas da SST.
Tambm conhecer as atribuies estabelecidas ela, tais como:
identificao e apontamento de riscos, elaborao de plano de
preveno, etc.
E nas observaes gerais, conhecer suas regras de funcionamento.
26.1 Objetivos da CIPA
Figura 26.1 Objetivos da CIPA

A CIPA possui como principais atribuies as tarefas de analisar e relatar as

situaes de risco no ambiente de trabalho, bem como monitorar e propor
medidas de segurana com a finalidade de minimizar e eliminar os nveis de
riscos identificados.
Preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho;
Controle dos riscos existentes no local de trabalho;
Propor sugesto para eliminar ou neutralizar os riscos existentes nas condies e organizao do trabalho.
Para refletir!
A Preveno da integridade, da vida e a promoo da sade do trabalhador.
Aula 26 - CIPA Objetivos, atribuies e observaes gerais
109
e-Tec Brasil
26.2 Atribuies da CIPA

Quais so as atribuies da CIPA?
O que ela deve fazer dentro de um SGSST, para que se atinjam os objetivos
propostos?
Ento vamos ver a seguir...
a) Identificar os riscos dos locais e os processos de trabalho,bem como elaborar o mapa de riscos ambientais, com a participao do maior nmero
de trabalhadores e tambm com a assessoria do Servio Especializado em
Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho SESMT;
b) Elaborar um plano visando a ao preventiva na soluo de problemas de
segurana e sade no trabalho;
c) Participar da implementao e do controle da qualidade das medidas
de preveno, e tambm avaliar as prioridades de ao prevencionista e
intervencionista;
d) Verificar periodicamente os ambientes e condies de trabalho, visando
a identificao de situaes que possam vir a trazer riscos;
e) Monitorar e realizar, a cada reunio mensal, uma avaliao do cumprimento das metas propostas fixadas em seu plano de trabalho;
f) Divulgar todos os trabalhadores, informaes relativas segurana e
sade (cursos, cartazes, palestras e seminrios);
g) Participar, com o SESMT, das discusses promovidas pelo empregador,
com o objetivo de avaliar os impactos das alteraes no ambiente e processos de trabalho;
h) Colaborar no desenvolvimento e implementao do Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional e do Programa de Preveno de Riscos Ambientais, bem como o de outros programas relacionados segurana e sade no trabalho;
i) Requisitar ao empregador e analisar as informaes sobre questes que
tenham interferido na segurana e sade dos trabalhadores;
j) Promover, anualmente, a Semana Interna de Preveno de Acidentes do
Trabalho SIPAT. E quando for o caso em conjunto com o SESMT;
e-Tec Brasil
110
fundamental a participao dos trabalhadores, especialmente na indicao

e informao sobre as situaes de risco, sugestes e observncia quanto
preveno de acidentes, utilizando os equipamentos de proteo individual
- EPIs e de EPCs - proteo coletiva fornecidos pelo empregador.
Mas a atribuio mais importante de uma CIPA : estabelecer uma relao
de dilogo e com carter participativo e de conscientizao com todos os
trabalhadores da organizao visando em especial a melhoria contnua das
condies de trabalho.
26.3 CIPA - Observaes gerais

De acordo com determinao do MTE (Ministrio do Trabalho e emprego), a
CIPA deve atender as seguintes observaes:
a) A CIPA dever ser constituda por estabelecimento;
b) No caso de empreiteiras ou empresas de prestao de servios, considera-se estabelecimento o local em que seus empregados estiverem exercendo suas atividades;
c) A empresa dever guardar os documentos relativos eleio, por um
perodo de cinco anos;
d) As empresas ligadas a transportes devero verificar Portaria N 25 de 27
de maio de 1.999 e Portaria 16 de 10 de maio de 2.001.
e) As empresas que constam nos grupos C 18 e C-18a na Portaria N 08
de fevereiro de 1.999 devero verificar a Portaria N 24 de 27 de Maio
de 1.999.
f) As empresas ligadas Minerao ou permissionrio de lavra Garimpeira
devero verificar a NR-22.36.
g) considerado empregado, para fins de constituio da CIPA, a pessoa
que preste servio de natureza no eventual ao empregador, sob dependncia e mediante salrio;
h) O mandato dos membros da CIPA ter a durao de um ano, permitida
uma reeleio (manual da CIPA NR5 item 5.7);
i) vedada a dispensa arbitrria ou sem justa causa do empregado eleito
para cargo de direo da Comisso Interna de Preveno de Acidentes,
desde o registro de sua candidatura at um ano aps o final de seu
mandato.
Aula 26 - CIPA Objetivos, atribuies e observaes gerais
111
e-Tec Brasil
j) Caso, o empregado opte por sair da CIPA, o mesmo dever solicitar,

por escrito, ao presidente da comisso, informando ao empregador. O
empregador, por sua vez, dever comunicar ao Ministrio do Trabalho a
sada do representante, como a posse de outro para substitu-lo.
k) Toda Legislao, de Segurana e Sade do Trabalhador, esta a disposio
no site: www.mte.gov.br.
l) *reeleio a eleio subsequente.
Fonte: http://www.mte.gov.br/delegacias/pr/pr_serv_cipa.asp
Resumo
Nesta aula apresentamos os objetivos da CIPA, com destaque para os aspectos preventivos. Uma CIPA bem constituda, e embuda de bons propsitos
dos seus membros colabora fortemente com a SGSST.
Voc conheceu tambm as observaes gerais aplicveis CIPA, as quais
estabelecem as regras para sua constituio e funcionamento.
Anotaes
e-Tec Brasil
112

No contedo desta aula voc ir aprender toda a estrutura do processo eleitoral para compor a CIPA dos trabalhadores que representam os empregados.
Tambm ir conhecer as atribuies dos componentes da CIPA e
todos os formulrios que compe o processo eleitoral.
Ainda nesta aula, voc ir aprender como elaborar o calendrio
anual de reunies.
A composio da CIPA se d atravs de um processo eleitoral interno nas
organizaes.
A convocao para as eleies da CIPA de responsabilidade do empregador, para a escolha dos representantes dos empregados. Isso deve ocorrer 60
(sessenta) dias antes do trmino do mandato atual.
O edital de convocao dever ficar fixado durante quinze dias, de maneira
que todos os empregados que queiram se candidatar possam se inscrever
no pleito.
a) O candidato recebe um recibo de sua candidatura;
b) Todos os candidatos inscritos tero garantia de emprego at a eleio;
Publicao em Edital Conter obrigatoriamente o nome de todos os
empregados que se candidataram. Dever ficar fixado durante quinze dias,
para que todos os empregados tomem cincia dos candidatos.
Dever ser realizada a eleio no prazo de trinta dias antes do trmino do
mandato.
Durante a eleio deve-se respeitar os turnos de trabalho;
A folha de votao dever ser assinada por todos os empregados que
votarem;
Durante a eleio o voto dever ser secreto;
Todo empregado do estabelecimento tem o direito a voto.
113
e-Tec Brasil
Os representantes eleitos e designados devero ser empossados, com o devido treinamento de 20 horas, conforme a NR-5, no primeiro dia til aps o
trmino do mandato em curso.
A empresa dever protocolar (requerimento) em at dez dias, na unidade
descentralizada do Ministrio do Trabalho: As cpias das atas da eleio de
Instalao e Posse, os Calendrios anuais de reunies( constando dia, hora e
local), sendo doze reunies entre o inicio e o trmino do mandato.
Aps protocolada a documentao na Delegacia Regional do Trabalho, o
empregador no poder desativar a Comisso Interna de Preveno de Acidentes- CIPA, antes do trmino do mandato, exceto no caso de encerramento das atividades do estabelecimento.
Atribuies dos Representantes da CIPA

Divulgar aos trabalhadores informaes relativas segurana e sade no
trabalho;
Divulgar e promover o cumprimento das normas regulamentadoras;
Colaborar no desenvolvimento e implementao do PCMSO e PPRA;
Promover anualmente em conjunto com o SESMT, se houver, a semana
interna de preveno do trabalho - SIPAT;
As atas de reunies devero ficar no estabelecimento a disposio dos
agentes de inspeo do trabalho;
As atas de reunies devero ser assinadas pelos presentes com encaminhamento de cpias para todos os membros.
27.1 CIPA - Participao dos Empregados

A postura participativa de todos muito importante, pois somente deixar
ao encargo dos responsveis pela segurana e sade no colabora para resultados alm dos esperados. Portanto, assim como importante as aes
em prol da segurana dos trabalhadores elaboradas e planejadas pela rea
responsvel, tambm de extrema relevncia a contribuio de todos.
e-Tec Brasil
114
Figura 27.1 CIPA Postura participativa

Participar da eleio dos seus representantes;

Colaborar com a gesto da CIPA;
Indicar CIPA, ao SESMT e ao empregador situaes de riscos, bem como
apresentar sugestes para melhoria das condies de trabalho;
Observar e aplicar no ambiente de trabalho as recomendaes quanto
preveno de acidentes e doenas decorrente do trabalho.
27.1.1 Formulrios e documentos CIPA

Todos os processos que ocorrem dentro da CIPA devem ser formalizados,
para controle da prpria organizao. Estes registros devem tambm estar
disponveis para fins de fiscalizao.
1. Edital convocando Eleio da CIPA;
2. Designao da comisso eleitoral. (membros da CIPA atual);
3. Edital de Convocao para inscries e data da eleio;
4. Folha de votao (eleio);
5. Ata de Eleio;
6. Ata de Instalao e Posse;
7. Calendrio anual de reunies da CIPA:
115
e-Tec Brasil
CALENDRIO ANUAL DAS REUNIES ORDINRIAS DA CIPA (modelo)

Gesto 20___ / 20___
N DE ORDEM
DIA DO MS
MS
DIA DA SEMANA
01
XX
JANEIRO
xxxxxxxx
02
XX
FEVEREIRO
xxxxxxxx
03
XX
MARO
xxxxxxxx
04
XX
ABRIL
xxxxxxxx
05
XX
MAIO
xxxxxxxx
06
XX
JUNHO
xxxxxxxx
07
XX
JULHO
xxxxxxxx
08
XX
AGOSTO
xxxxxxxx
09
XX
SETEMBRO
xxxxxxxx
10
XX
OUTUBRO
xxxxxxxx
11
XX
NOVEMBRO
xxxxxxxx
12
XX
DEZEMBRO
xxxxxxxx
HORRIO
Figura 27.3 Calendrio CIPA

Resumo
Nesta aula apresentamos os objetivos da CIPA, com destaque para os aspectos preventivos. Importante ressaltar mais uma vez que, uma CIPA bem
constituda e embuda de bons propsitos dos seus membros colabora fortemente com a SGSST.
Voc conheceu tambm as observaes gerais aplicveis CIPA, as quais
estabelecem as regras para sua constituio e funcionamento.
Anotaes
e-Tec Brasil
116
Aula 28 - SIPAT Semana Interna de

Preveno de Acidentes
Voc conhecer nesta aula a SIPAT, como seu prprio nome diz
uma semana toda voltada para as questes de preveno.
Veremos como a SIPAT funciona, como se estabelece seus objetivos, como ser planejada e organizada,e quais as caractersitcas
que esta semana apresentar aos trabalhadores e seus custos.
Ainda dentro das atribuies da CIPA, temos a de promover SIPAT - SEMANA INTERNA DE PREVENES DE ACIDENTES.
uma semana voltada preveno, no que diz respeito acidentes do trabalho e doenas ocupacionais. um evento obrigatrio e deve ser realizada
anualmente.
A Legislao da SIPAT est prevista na Portaria n 3.214, NR-5, item 5.16
Atribuies da CIPA - letra O:Promover, anualmente, em conjunto com
o Servio Especializado em Segurana e Medicina do Trabalho (SESMT), a
Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho SIPAT.
28.1 Objetivos
O principal objetivo da SIPAT o de divulgar e promover a preveno de
acidentes no trabalho.
Tambm tem carter de orientao e conscientizao dos funcionrios. Da
organizao sobre a importncia da preveno, atravs da criao de atitudes positivas para reconhecer e corrigir as prticas nocivas ao ambiente de
trabalho.
A rotina leva os trabalhadores uma situao de conforto e esquecimento,
portanto, a SIPAT visa resgatar valores esquecidos e que os motive a praticar
habitualmente a segurana em suas atividades.
Nesta semana os assuntos relacionados sade e segurana do trabalho
na organizao so trazidos a tona, onde ocorre o envolvimento todos os
funcionrios, incluindo os diretores e gerentes. E, quando possvel tambm
a participao de familiares dos colaboradores, que no caso muito positivo
e motivador.
Aula 28 - SIPAT Semana Interna de Preveno de Acidentes
117
e-Tec Brasil
Pelo carter de proteo e preveno, a SIPAT no deve ser vista como um

simples atendimento s normas e a legislao, mas sim, como a busca da
melhoria contnua dos trabalhos voltados para a preveno de acidentes e
doenas ocupacionais. Processo no qual os ganhos so percebidos na promoo da sade, aumento da produtividade e na valorizao dos trabalhadores.
Muitas vezes considerada apenas mais um problema para ser resolvido
dentro das atividades de uma empresa, porm, quando bem elaborada a
SIPAT pode vir a se transformar numa importante alavanca de integrao e
participao, alm de auxiliar na reduo dos riscos no trabalho.
No que podemos atribuir organizao o objetivo, e a preocupao em
despertar a criatividade dos seus trabalhadores, bem como demonstrar sua
disposio e abertura para propostas diferentes (aqui estamos falando de
mudanas).
Neste ponto entram os profissionais da rea de segurana, e neste caso voc
est inserido, podendo servir como intermedirio entre os que propem
idias aos membros da comisso organizadora e a empresa.
Esta posio de facilitador importante, e gera fora para que a motivao
no esbarre numa posio contrria a dos decisores, como por exemplo, a
autorizao e a liberao de verbas para determinada atividade.
Como todo processo dentro de uma organizao, o evento SIPAT requer
tambm um planejamento estruturado, com objetivos claros que devem ser
divulgados para todos.
Como voc j est craque em Gesto, a organizao da SIPAT requer cuidados com alguns pontos para que os seus objetivos sejam cumpridos.
Vamos ver?
a) Objetivos da SIPAT
O que se pretende atingir nesta SIPAT?
Qual o foco que deve ser mais trabalhado?
Como ser feita a comunicao?
O que ser feito para a SIPAT ser atraente, motivadora e no ser cansativa?
Qual o resultado final pretendido?
e-Tec Brasil
118
Como avaliar a assimilao e conscientizao de todos?

b) Organizao
Em relao organizao, podemos aplicar:
O que? Quando? Quanto? Como? E Quem?
c) Caractersticas
Qual linha de atividades ser adotada? (descontrao / diverso / jogos /
atividades dinmicas / palestras rgidas ou descontradas / etc.)
d) Resultados Esperados
O que se espera dos trabalhadores? (participao / ateno / etc.)
Como avaliar sua aceitao? (questionrios / entrevistas / reduo de riscos
/ etc.)
e) Custos
Quanto vai custar?
Como os recursos sero conseguidos?
Tabela 28.1 - Modelo de cronograma semana SIPAT
Manh
Segunda
Tera
Quarta
Quinta
Sexta
10:30 h
Abertura da
SIPAT
Palestra
Tcnica
SIPAT
Palestra
Tcnica
SIPAT
Palestra
Tcnica
SIPAT
Palestra
Tcnica
SIPAT
11:00 h
Palestra
Tcnica
SIPAT
FILME SIPAT E
DEBATE
Palestra a
escolher
Palestra a
escolher
Palestra a
escolher
11:40 h
Palestra a
escolher
Palestra a
escolher
Palestra a
escolher
Palestra a
escolher
SIPAT
SHOW
12:20 h
Intervalo
Intervalo
Intervalo
Intervalo
Intervalo
12:40 h
13:30 h
Vivncia a
escolher
Vivncia a
escolher
Vivncia a
escolher
Vivncia a
escolher
Vivncia a
escolher
Tambm muito bacana, promover no perodo da SIPAT, um concurso de

frases.
Vejam alguns exemplos legais:
A segurana no nenhuma religio, mas feliz quem segue sua doutrina
No s lamente o acidente ocorrido, mais comemore o acidente evitado
Aula 28 - SIPAT Semana Interna de Preveno de Acidentes
119
e-Tec Brasil
Seja prudente, sua famlia no quer voc ausente, previna acidentes

No pense s no desejo de fazer, mas na alegria de viver
Seja inteligente, trabalhe sem acidente
Nunca deixe pra amanh a segurana que pode praticar hoje
Mais vale uma vida segura, do que mil seguros de vida.
Fonte: http://sgsst.com.br/
Resumo
Hoje, voc conheceu como se organiza a SIPAT, e que este evento de responsabilidade da CIPA.
Viu que tem em especial as prticas e teorias de carter preventivo, e por ser
diferente e fora de rotina contribui muito para a conscientizao.
Estudou tambm sobre seus objetivos, caractersticas, custos e organizao.
E por fim, aprendeu a elaborar o cronograma de eventos para esta semana
especial.
Anotaes
e-Tec Brasil
120
Aula 29 - SST - Lista de Verificao

(Checklist)
Estamos quase na reta final da nossa matria.
Como voc j est praticamente capacitado como Gestor, importante alguns lembretes especiais relacionados a SGSST. Portanto, voc ver a seguir alguns dos principais tpicos relacionados a
SGSST que devem ser checados na prtica.
Boa aula!
J podemos dizer que voc j tem o domnio sobre o SGSST.

Mas como lembrete, vamos revisar alguns pontos importantes?
Figura 29.1 Lista de verificao

a) Organizao dos processos preventivos

Todos os processos esto dentro da conformidade?
As prioridades esto sendo tratadas com uma maior importncia?
Os objetivos esto dentro dos padres estabelecidos?
A avaliao dos resultados est coerente com o que se espera?
b) Instalaes (local de trabalho), Equipamento de trabalho
As instalaes em todos os postos de trabalho esto adequadas?
Existe a necessidade de mudanas para garantir a segurana e a sade dos
trabalhadores?
Os equipamentos de trabalho e de proteo esto em boas condies de
uso?
121
e-Tec Brasil
A manuteno dos equipamentos est correta?

c) Utilizao de eletricidade, Riscos Eltricos e Iluminao
A energia est bem dimensionada, e sua utilizao eficiente e correta?
As instalaes eltricas esto em conformidade com as necessidades?
No existem sobrecargas no sistema?
A iluminao para o desempenho das atividades est correta?
d) Qualidade do ar
Como est a qualidade do ar no ambiente de trabalho?
As aes de controle da qualidade do ar esto sendo praticadas?
e) Rudo e vibraes
Os nveis de rudo esto dentro dos limites legais?
Todas as funes que exigem protetores esto servidas deste EPI?
f) Mquinas e processos
As mquinas utilizadas tm manuteno peridica?
Os elementos de segurana esto em conformidade com seu desempenho?
g) Logstica e transportes
As condies de armazenamento oferecem riscos?
O sistema de transporte (mecnico e manual) est adequado e seguro?
h) Sinalizao de segurana
A comunicao visual sobre segurana eficiente?
Todos os postos tm placas de sinalizao sobre perigo?
i) Incndios: resposta emergncias e primeiros socorros
Os recursos para situaes de emergncia esto corretos?
Os recursos para os primeiros socorros esto completos e nos locais adequados?
j) Interao de local de trabalho/fatores humanos
Os trabalhadores possuem plenas condies de segurana e conforto em seu
local laboral?
O local o mais correto dentro das instalaes para o desempenho de cada
processo?
k) Fatores psicolgicos
H algum foco de desmotivao e desempenho?
e-Tec Brasil
122
As aes motivacionais e incentivadoras esto surtindo efeito positivo?

Todos os trabalhadores esto satisfeitos?
Est claro o comprometimento e participao de todos os trabalhadores?
Como est o clima de cooperao?
Os aspectos interpessoais (relaes) esto abalados?
Resumo
No se esquea! muito importante para qualquer gestor ter o controle de
suas aes de forma organizada e ordenada.
Outro fator fundamental ter o discernimento em relao definio das
prioridades das aes, para que a tomada de deciso seja sempre ponderada
e eficiente.
Portanto este pequeno checklist que voc estudou apenas um sinalizador
para as boas prticas na busca da melhoria contnua.
Anotaes
123
e-Tec Brasil

Voc como Tcnico em Segurana do Trabalho deve sempre adotar
uma viso futura em suas aes. Deve buscar o desenvolvimento,
a atualizao e o conhecimento.
A atualizao uma constante dinmica, e voc no pode nunca
se esquecer que est inserido em uma comunidade desenvolvida,
mas que tem muito ainda para desenvolver. Portanto sempre adote uma postura de futuro para no ficar para traz.
fato que as pessoas, e aqui estamos nos referindo os trabalhadores, so

os principais responsveis pelo sucesso de qualquer organizao. Logo, considerar suas condies de trabalho de uma forma geral fundamental para
a proteo, desenvolvimento e a melhoria contnua na qualidade de vida
destas pessoas em todos os aspectos.
Considerando este ponto fundamental, os olhos para o futuro em relao
SST devem voltar-se inicialmente para a integrao do SGSST, com toda a
estrutura e processos de uma organizao.
Esta integrao com certeza ir afinar as condies de segurana e a preocupao com a qualidade de sade do trabalhador, contribuindo para que este
seja produtivo e tenha uma qualidade de vida adequada.
Figura 30.1 Integrao

125
e-Tec Brasil
Dentro desta viso voc deve considerar as funes: Comercial, Administrativa, Financeira, Recursos Humanos, Marketing e a Gesto da Qualidade.
Esta simples considerao certamente ir gerar muitos benefcios, tanto para
a organizao, no que refere-se ao desempenho, produtividade, qualidade
e reduo de custos. Alm de aumentar a segurana jurdica quanto responsabilidade do empregador para com os seus empregados, atendendo a
legislao e as questes previdencirias.
Para refletir!!
Vamos pensar uma pouco: Estas aes para surtir efeitos positivos devem
quase que obrigatoriamente ser estendidas s micro e pequenas empresas,
considerando que em nosso pas a grande massa produtiva est concentrada
nestas.
De acordo com os nmeros apresentados pelo Anurio do Trabalho na Micro
e Pequena Empresa do SEBRAE em outubro de 2010, que sinaliza os nmeros entre 2008/2009, as micro e pequenas empresas empregam 52,3% dos
24,9 milhes de trabalhadores com carteira assinada. Isso corresponde a
13,1 milhes de empregados.
Ainda segundo o mesmo anurio, de 2000 a 2008, o nmero de micro e
pequenas empresas aumentou de 4,1 milhes para 5,7 milhes (crescimento
de 40%).
Pelos nmeros apresentados, estas empresas devem obrigatoriamente tambm ter critrios de SST, estabelecidos em suas operaes, com a finalidade
de criar uma conscientizao dos benefcios colhidos atravs das questes
de preveno Segurana e Sade do Trabalhador, alm de proporcionar
qualidade de vida aos trabalhadores.
30.1 Padro para o Sistema de Gesto

em SST
Assim como j existem bem definidos e resolvidos regras de normatizao

para a qualidade e questes de sustentabilidade, futuramente teremos tambm, apesar de ser mais complexo, o estabelecimento de normas padronizadas em mbito mundial que trataro dos preceitos voltados para a SST.
O que dificulta, a diversificao das atividades organizacionais e tambm
as questes de ambientes e regies com culturas diferentes.
e-Tec Brasil
126
Mas pelo menos, esperamos um padro modelar como base para um tratamento mais responsvel, e com consideraes mais humanitrias aos trabalhadores.
30.1.1 O futuro
Fazer previses futursticas muito arriscado, pois constantemente as inovaes tecnolgicas apresentam surpresas.
Mas sonhar no custa nada no ?
Por exemplo, vamos ver algumas possibilidades:
Por que no dotar as mquinas e os equipamentos de forma obrigatria,
para que os mesmos no operem quando no houver as devidas precaues de segurana?
Mquinas com sensores especiais para a temperatura do corpo humano,
que parem imediatamente quando os dedos ou mo se aproximarem de
uma situao de risco?
No futuro o seu smartphone vai se tornar um dispositivo de monitoramento industrial - equipado com aplicativos com sensores de manipulao de todo o tipo de coisas: qumicas, biolgicas e informaes sobre a
exposio fsica.
Atividades de aprendizagem
Vamos praticar?
Pense em pelo menos duas solues futuristas, para a questo de Segurana
e Sade do Trabalhador.
127
e-Tec Brasil
E assim conclumos nosso contedo sobre Gesto em Segurana do

Trabalho para o Curso Tcnico em Segurana do Trabalho do IFPR.
30.2 Concluso
Prezados alunos, com muita satisfao e esmero procurei desenvolver este
contedo com o intuito de trazer a vocs minha pequena cota de colaborao sua formao.
Todo e qualquer material didtico um referencial e apresenta contedo
especfico da matria estudada. fato que todo educando se destaca na sua
profisso futura, quando este se esmera, e procura conhecimentos e aprofundamento sobre o tema em outras fontes.
Todo Gestor, o responsvel pelo bom desempenho e o desenvolvimento
das atividades a ele atribudas. Logo, a meu ver, uma gesto que incentiva
a participao de todos os envolvidos nos processos, consegue com maior
facilidade atingir seus objetivos.
muito importante a assimilao dos contedos do curso Tcnico em Segurana do Trabalho, para que voc domine amplamente as questes inerentes
sua profisso. Todo profissional que se atualiza e utiliza-se de mtodos
criativos e prticos, sempre ter destaque no mercado de trabalho.
Todos os professores do curso buscam sempre oferecer informaes atualizadas, exatamente para que voc tenha condies para ser muito competitivo no mercado em que ir atuar.
Agradeo a todos pela participao e ateno dispensada, pois essa troca de
experincia sempre engrandece e enriquece o conhecimento de todos ns.
Coloco-me a disposio para esclarecer qualquer dvida que voc tenha sobre o contedo deste livro. Fiquem inteiramente vontade em contatar-me.
Podem faz-lo atravs dos canais de comunicao disponibilizados pelo IFPR.
Muito obrigado!
e-Tec Brasil
128
Referncias
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Organizacional. Joinville, UDESC 2006.
BENITO, J.; ARAJO, G. M.; SOUZA, C. R. C. - Normas Regulamentadoras Comentadas
Legislao de Segurana e Sade no Trabalho. 2 ed. Rio de Janeiro: ed. do Autor.
2000.
GONALVES, E. A. - Segurana e Medicina do Trabalho em 1.200 Perguntas e Respostas.
3 ed. So Paulo: 2000.
SOUNIS, Emlio. Manual de Higiene e Medicina do Trabalho. 2 Ed. So Paulo: cone,
1991.
Bristish Standard Institution. Diretrizes para sistemas de gesto de sade ocupacional e
segurana. Londres: BS 8800, 1996.
DEMING, Edwards. Total Quality Control. McGraw-Hill, 1994.
Especificao para sistemas de gesto de sade e segurana. Londres: OHSAS, 1999.
GREENBAUM, Thomas L. Manual do consultor. Livros Tcnicos e Cientficos Ltda. So
Paulo, 1999.
KUBR, M. Consultoria, um guia para profisso. Editora Guanabara. Rio de Janeiro. 1998.
PACHECO, Waldemar Jr. Qualidade na segurana e higiene do trabalho: srie SHT 9000,
normas para gesto da segurana e higiene do trabalho. So Paulo: Atlas, 1995.
Sistemas de gesto de sade ocupacional e segurana: diretrizes para implementao da
especificao. Londres: OHSAS 18002/18001, 1999, disponvel em: <http://pcc5301.pcc.
usp.br/PCC%205302%202006/Aula%203%20Sistemas%20de%20gest%C3%A3o/
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REUTER, Luiz Roberto. Viso moderna de segurana industrial. Revista Proteo, Novo
Hamburgo RS, v.01, n.4, abril, 1987.
Tavares, J. da C., Tpicos de administrao aplicada segurana do trabalho. 10 ed.,
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____________, A utilizao de sistemas de gesto da segurana e da sade no
trabalho nos Estados-Membros da Unio Europia FACTS - Agncia Europia para a
Segurana e a Sade no Trabalho- disponvel em:
<http://osha.europa.eu/pt/publications/factsheets/26>, acesso em dezembro de 2010.
Referncias das ilustraes
Figura 1.1 Gesto - Sistema
Fonte: http://www.sxc.hu/photo/995748
Figura 1.2 Sistema
Figura 2.1 Gesto integrada
Fonte: http://www.medicinaoswaldocruz.com.br/gestao-integrada.html
129
e-Tec Brasil
Figura 2.2 Sade e Segurana

Figura 3.1 Tempo
Fonte: http://www.sxc.hu/
Figura 3.2 Mudana
Figura 4.1 Gesto coordenada
Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/images
Figura 5.1 Conceitos
Figura 5.2 Empregador
http://www.freedigitalphotos.net/images/agree-terms.php
Figura 5.3 Trabalho
Figura 6.1 Sistema - padro
Figura 7.1 Elementos
Figura 7.2 Apresentao
Figura 9.1 Requisitos normativos
Figura 9.2 Elementos de um SGSST
Fonte: Wellington Camargo
Figura 9.3 - Ciclo PDCA
Fonte: Wellington Camargo (Prof. autor)
Figura 10.1 Modelo de SGSST - ABNT
Fonte: Adaptado de ABNT-CEE 109 (2010).
Figura 10.2 Nova cultura
Figura 11.1 Execuo
Figura 11.2 Polticas Diretivas
Figura 11.3 Objetivos focados
Figura 12.1 Capacitao - treinamento
Figura 13.1 Comunicao integrada
Figura 14.1 Risco
e-Tec Brasil
130
Figura 14.2 Elementos causadores de DANO

Figura 14.3 Estratgia para RISCOS em PDCA
Figura 15.1 - Riscos conceitos
Figura 16.1 Gesto de riscos
Fonte: NBR ISO 31000/2009
Figura 17.1 Gesto ordenada
Figura 18.1 Custos
Figura 19.1 Aes organizacionais
Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/images/
Figura 20.1 Organizao Laboral
Figura 21.1 Sinalizao de riscos
Figura 21.2 Sade e segurana
Figura 22.1 Estatstica da SST
Figura 22.2 Engenheiro do trabalho
Figura 22.3 Enfermeiros do trabalho
Figura 23.1 Princpios do SESMT
Figura 24.1 SESMT Cadeia de responsabilidades
Figura 25.1 CIPA
Fonte: http://valdiceiaadministracao.blogspot.com/
Figura 25.2 SESMT composio
Figura 25.3 Estrutura da CIPA
Figura 26.1 Objetivos da CIPA
Figura 27.1 CIPA - eleies
http://www.freedigitalphotos.net/
Figura 27.2 CIPA Postura participativa
131
e-Tec Brasil
Figura 27.3 Calendrio CIPA

Figura 29.1 Lista de verificao
Figura 30.1 Integrao
Quadro 7.1 Termos e definies OHSAS 18001
Falta fonte: OHSAS 18001/2007
Falta fonte: OHSAS 18001/2007
Quadro 9.1 Requisitos da OSHAS 18001
Falta fonte: OSHAS 18001/2007
Quadro 24.1 NR4
Fonte: http://www.mte.gov.br/legislacao/normas_regulamentadoras/nr_04.pdf
Tabela 21.1 - Descrio dos riscos no ambiente de trabalho
Fonte: http://www.btu.unesp.br/cipa/mapaderisco02.htm
Tabela 28.1 - Modelo de cronograma semana SIPAT
e-Tec Brasil
132
Atividades autoinstrutivas
01. Em relao boa compreenso sobre Gesto, em sua conceituao generalizada, pode-se afirmar que ela:
a) permite focar somente o cliente final.
b) permite otimizar as atividades da organizao.
c) objetiva aumentar indiscriminadamente o lucro da empresa.
d) trata somente dos assuntos da administrao.
e) nenhuma das alternativas acima est correta.
02. O gerenciamento uma funo especial e orientadora ao desenvolvimento e preveno s situaes de perigo. Na viso gerencial correto
afirmar que:
a) ser flexvel tomar decises mesmo sobre o que no se entende.
b) os materiais a serem utilizados, no so considerados no gerenciamento.
c) tudo o que pode ser medido est ao alcance do gerenciamento.
d) podemos mensurar mesmo em situaes indefinidas.
03. A gesto a funo facilitadora das atividades operacionais e da organizao. E para que estas ocorram adequadamente, sem descuidar- se da
segurana e sade depende:
a) do gestor de segurana.
b) de todos os envolvidos no processo.
c) do gestor da organizao.
d) dos trabalhadores.
04. Assinale a alternativa que trata da legislao especfica para a Segurana
e Sade dos Trabalhadores no Brasil.
a) Cdigo Civil e CLT.
b) CLT e Constituio Estadual.
c) CLT e Normas OIT.
d) Normas Regulamentadoras e CLT.
Atividades Autoinstrutivas
133
e-Tec Brasil
05. Quais os fatores mais importantes que provocam ou favorecem a ocorrncia dos acidentes de trabalho?
a) Tcnicos e humanos.
b) Falta de capacitao e Gesto inadequada.
c) Tcnicos e Manuteno.
d) Humanos e Administrativos.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.
06. Assinale a alternativa que indique em qual perodo se observava apenas
a reparao de danos causados integridade fsica dos trabalhadores?
a) Primeira Guerra Mundial.
b) Linha de Produo.
c) Segunda Guerra Mundial.
d) Revoluo industrial.
07. Nas prerrogativas do Sistema de gesto em SST, podemos atribuir a alterao, o condicionamento e a capacidade produtiva :
a) Sade ocupacional.
b) Segurana.
c) Condio de Trabalho.
d) higiene pessoal.
08. Assinale a alternativa que indique o estado ou condio, daquele ou
daquilo que transmite uma condio de confiana:
a) Trabalho.
b) Segurana.
c) Higiene Pessoal.
d) Higiene do trabalho.
e) Higiene.
09. A garantia do sucesso, da organizao, do rendimento do trabalho e do
capital humano valorizado, so requisitos bsicos inseridos na:
a) British Standard Institution BSI.
b) ISO 14000.
c) ISO 9000.
d) OHSAS 18000.
e-Tec Brasil
134
10. O gerenciamento da segurana no ambiente de trabalho est relacionado :

a) atividade do gestor de segurana.
b) conscientizao e a capacitao de todos os indivduos envolvidos no
processo produtivo.
c) a eficcia de controle da CIPA.
d) participao dos acionistas da empresa.
e) capacidade do empresrio de envolver-se com os problemas dos trabalhadores.
11. Identifique nas alternativas abaixo, qual a srie de funes em uma
organizao que trabalha em conjunto, visando o objetivo da empresa?
a) Funes gerenciais.
b) Estratgia organizacional.
c) Sistemas de Gesto de SST.
d) Programas departamentais.
12. Em relao um processo, podemos dizer que incorreto afirmar
que:
a) Ocorre a ao de transformao.
b) Elementos de um sistema para se obter resultados.
c) Geralmente so aes individualizadas dos funcionrios para atingir objetivos.
d) Obteno de resultados pela condio causa-efeito
13. Como podemos conceituar um Processo?
a) Relao causa/efeito.
b) Ao se obter um resultado existe sempre um conjunto de causas (meios)
influenciadores.
c) processo um conjunto de causas que provoca um ou mais efeitos.
d) Conjunto de atividades agrupadas que tem objetivos comuns.
e) Todas as alternativas acima esto corretas.
14. Qual norma recomenda uma organizao: Implementar, manter e melhorar continuamente um Sistema de Gesto em SST?
a) ISO 14.000.
b) OHSAS 18001.
c) ISO 9000.
d) OHSAS 19001.
135
e-Tec Brasil
15. Segundo Hgele, a condio de se reduzir os perigos na origem, em um

processo que envolve trabalhadores e gestores :
a) Minimizao dos atos inseguros.
b) Ao complexa.
c) Esquema tradicional de responsabilidade.
d) Gesto coordenada dos perigos.
16. Assinale a alternativa que representa um evento que pode resultar em
um acidente, ou que possui um potencial de resultar em um:
a) Fatores de risco.
b) Incidente.
c) Risco Tolervel.
d) Acidente.
17. Relacione as colunas
1 Acidente ( ) qualquer tipo de dano s pessoas, s instalaes ou

ao processo de produo.
2 Perda
( ) o evento no planejado e no desejado, no qual h

perda de qualquer natureza.
3 Incidente ( ) qualquer ao ou condio em desacordo com as

normas de trabalho, procedimentos, regulamentos,

requisitos do sistema de gesto, boas prticas, etc.

Que possa levar, direta ou indiretamente, morte,

leso ou doena, dano propriedade, dano ao meio

ambiente ou uma combinao destes.
4 Desvio
( ) evento no planejado e no desejado em que no h

perda de qualquer natureza.
A opo correta :
a) 2; 3; 4; 1
b) 3; 4; 1; 2
c) 1; 2; 3; 4
d) 1; 4; 2; 3
e) 2; 4; 3; 1
e-Tec Brasil
136
18. Assinale a alternativa que indique uma situao de risco que foi reduzida
a um nvel aceitvel, e que atende s obrigaes legais e poltica de SST de
uma organizao:
a) Risco;
b) Anlise de risco;
c) Risco tolervel;
d) Fatores de risco;
19. Dentro dos requisitos da OHSAS 18000, o controle de registros e a auditoria interna esto inseridos em:
a) Anlise crtica da direo.
b) Verificao.
c) Planejamento.
d) Implementao.
20. Sabe-se que o ciclo P.D.C.A. uma importante ferramenta, para a busca
da melhoria contnua nas organizaes. Sobre o C (check) do ciclo, pode-se afirmar que:
a) O controle realizado basicamente pela gerncia, e somente depois tendo como limites os aspectos tcnicos que envolvem o processo.
b) Assegura que as atividades de uma organizao sejam realizadas da forma desejada pelos seus membros, atravs da utilizao do controle.
c) Estabelece as polticas e estratgias que compatibilizem as condies
atuais com as metas futuras, tanto no ambiente interno quanto no externo, isto , dentro da empresa e o mercado de atuao.
d) Tem por objetivo, pesquisar e identificar o grau de satisfao dos clientes de uma organizao, como referencial para aes de correo nos
processos
21. Uma forma de entender o conceito dos sistemas de qualidade e de viabilizar a aplicao da padronizao e da melhoria contnua a aplicao do
ciclo PDCA. Assinale a alternativa que apresenta as fases do ciclo PDCA.
a) Planejamento, divulgao, correo e aplicao.
b) Programao, Desenvolvimento, Aquisies e Ao Corretiva.
c) Planejamento, Execuo, Verificao e Ao Corretiva.
d) Planejamento, Treinamento, Contratao e Atuao.
137
e-Tec Brasil
22. Assinale a opo que contm atividade(s) referente(s) fase P do ciclo

PDCA.
a) Definir objetivos, metas e mtodos.
b) Verificar os resultados das tarefas executadas.
c) Educar e treinar os colaboradores para execuo das tarefas.
d) Agir corretivamente ou padronizar os processos.
23. Ao se considerar-se que o ciclo PDCA apresenta as condies para identificar, analisar e promover a melhoria contnua nos processos, o planejamento fundamental. Em que etapa do planejamento considerada a identificao e a prioridade das causas mais urgentes dentro do problema?
a) Elaborao do plano de ao.
b) Estabelecimento de Metas.
c) Anlise do processo.
d) Identificao do problema.
24. Adequar-se natureza e escala dos riscos de SST da organizao, corresponde aos pr-requisitos da?
a) Controle da qualidade.
b) Ciclo PDCA.
c) Requisitos da OHSAS 18.000.
d) Poltica do SST.
25. O Sucesso de um SGSST est relacionado diretamente :
a) Propagao da viso de coletividade e participao.
b) Autoritarismo e determinaes da alta direo.
c) Atos individuais dos trabalhadores.
d) Gesto rgida dos gerentes.
26. Risco pode ser definido como:
a) Descuido.
b) Situao de perigo.
c) Uma medida de perda econmica e/ou de danos vida humana.
d) uma fatalidade.
e-Tec Brasil
138
27. A identificao de algum fator de risco importante, que necessite de

medidas de correo est na dimenso de avaliao como:
a) Muito deficiente
b) Pode ser melhorado
c) Aceitvel
d) Deficiente
28. As atividades de: Anlise de riscos, Avaliao de riscos e Tomada de deciso so consideradas dentro de um Sistema de Gesto de SST, como:
a) Gesto organizacional.
b) Controle de acidentes.
c) Aperfeioamento Contnuo.
d) Gesto de riscos.
29. Um programa de gesto de Riscos requer algumas medidas ordenadas
para ser eficiente. Assinale a alternativa que contenha as etapas deste programa:
a) Anlise do ambiente sobre as questes de segurana.
b) Padronizar sistemas de qualidade para as situaes crticas.
c) Mtodos de reviso dos riscos.
d) Monitoramento e controle .
e) Todas alternativas esto corretas.
30. Por avaliao de riscos, entendemos:
a) Avaliar e qualificar o perigo.
b) Mensurar o problema.
c) Somente definir se o risco pode causar algum dano.
d) um processo global de estimativa, da magnitude do risco e de deciso
sobre a sua aceitabilidade/tolerabilidade.
31. Assinale a alternativa que apresente o evento no desejado, que resulta
em uma leso ou enfermidade a um trabalhador, ou um dano ao patrimnio:
a) No conformidade.
b) Acidente.
c) Incidente.
d) Desvio Sistmico.
139
e-Tec Brasil
32. So considerados acidentes de trabalho:

a) Leses causadas durante a atividade profissional.
b) Perturbao funcional que cause morte ou perda funcional.
c) Doena proveniente de contaminao durante a jornada de trabalho.
d) Agresso sofrida pelo trabalhador no local de trabalho.
e) todas as alternativas esto corretas.
33. Sabemos que a preveno a melhor forma de se evitar acidentes. Assinale a alternativa que indique como a responsabilidade da preveno dos
acidentes do trabalho deve ser:
a) Apenas do empregador e da empresa que contrata o trabalhador.
b) Do INSS, que se encarrega das penses e indenizaes quando ocorrem
os acidentes.
c) dos trabalhadores que no adotam as determinaes de preveno e
segurana.
d) de todos os envolvidos nos processos das atividades laborais.
34. Selecione as alternativas que indicam as etapas do processo de anlise
dos riscos:
a) caracterizao do empreendimento e da regio.
b) identificao de perigos.
c) estimativa de conseqncias.
d) estimativa de freqncias e riscos.
e) todas alternativas esto corretas.
35. Considere a seguinte afirmativa: Apenas os acidentes, doenas ou perturbaes, comprovadamente causadas pela atividade profissional do trabalhador na empresa, podem ser considerados acidentes de trabalho.
a) a frase est incorreta porque doenas no so consideradas acidentes
de trabalho.
b) a frase est correta;
c) a frase est incorreta porque perturbaes no so acidentes de trabalho.
d) a frase est incorreta porque o acidente pode ter ocorrido fora do ambiente de trabalho, ao cumprir atividades da empresa
e) Nenhuma das alternativas est correta
e-Tec Brasil
140
36. No mapa de riscos, o crculo pequeno corresponde :

a) Alto nvel de perigo.
b) Perigo inexistente e controlado.
c) Risco de pequena gravidade.
d) Risco que pode resultar em consequncias graves.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta
37. Assinale abaixo quais so as obrigaes dos trabalhadores de uma organizao:
a) Submeter-se aos exames mdicos peridicos previstos.
b) Participar, sugerir e observar as recomendaes relacionadas preveno de acidentes.
c) Informar a CIPA situaes de risco.
d) utilizar os equipamentos de proteo individual (EPIs) e de proteo coletiva fornecidos pelo empregador.
e) todas alternativas esto corretas.
38. Qual o organismo prprio de cada empresa, que tem como finalidade a
preveno de acidentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o trabalho com a preservao da vida e da sade do trabalhador?
a) SESMT Servios especializados em Segurana e Medicina do Trabalho.
b) INSS Instituto Nacional de Securidade Social.
c) CIPA Comisso interna de Preveno de Acidentes.
d) MT Ministrio do Trabalho.
39. A jornada do turno semi-contnuo composta da seguinte forma:
a) 24 horas todos os dias da semana.
b) Jornada de trabalho de 12 horas dirias.
c) Trabalho pela manh, tarde e noite.
d) 24 horas de trabalho durante cinco ou seis dias, com interrupo no final
de semana.
e) jornada de trabalho de 24 horas e folga de 48 horas.
f) Nenhuma das alternativas acima est correta.
40. A sigla SESMT significa:
a) Servio Especializado em Engenharia de Segurana e em Medicina do
Trabalho.
b) Servio Externo de Sade e Medicina do Trabalhador.
c) Segurana e Educao Social do Ministrio do Trabalho.
d) Servio de Educao e Segurana em Medicina do Trabalho.
141
e-Tec Brasil
41. Indique a alternativa que corresponde s obrigaes da CIPA

a) Investigao de acidentes.
b) Aes para eliminar ou neutralizar os riscos das atividades laborais.
c) Divulgar e propagar a observncia das normas de segurana.
d) Promover a Semana Interna de Preveno de Acidentes (SIPAT).
e) Todas as respostas esto corretas
42. Em relao s eleies para a CIPA, assinale a alternativa incorreta:
a) Durante a eleio respeitar os turnos de trabalho.
b) A Folha de votao dever somente ser assinada pelo Presidente da Comisso Eleitoral.
c) O voto dever ser secreto.
d) Todos os empregados da organizao tem o direito a voto.
43. Qual a durao do mandato da CIPA?
a) 1 ano.
b) 2 anos.
c) Depende das caractersticas da empresa.
d) 3 anos.
44. Aponte a alternativa que contm um princpio bsico do SESMT:
a) Calcular o valor indenizatrio sobre os acidentes de trabalho.
b) Admitir apenas a participao dos trabalhadores na elaborao dos pressupostos.
c) Planejamento das aes de preveno.
d) Orientar o uso de EPIs.
45. Quais so os profissionais que podem compor o SESMT em uma organizao?
a) Enfermeiro do trabalho.
b) Engenheiro de segurana do trabalho.
c) Mdico do trabalho.
d) Tcnico de segurana do trabalho.
e) Todas alternativas esto corretas.
e-Tec Brasil
142
46. Qual a referncia para o dimensionamento do SESMT em uma empresa?

a) dimensionado pelo nmero de empregados na empresa.
b) Pelo nmero de acidentes que tenham ocorrido no ano anterior.
c) Atravs do nmero de acidentes ocorridos na empresa anualmente.
d) Pelo grau de risco da empresa e nmero de trabalhadores no estabelecimento.
47. As regras legais das atividades do SESMT so previstas em qual Norma
Regulamentadora?
a) NR 02.
b) NR 04.
c) NR 06.
d) NR 05.
e) Nenhuma das alternativas est correta.
48. Nas opes abaixo aponte a alternativa correta sobre a CIPA:
a) O empregado eleito como vice-presidente da CIPA no pode ser demitido desde o registro de sua candidatura at um ano aps o final de seu
mandato.
b) A CIPA deve funcionar somente na sede principal da empresa, mesmo
que o trabalhador esteja em canteiros de obras.
c) Mesmo que necessite sair da empresa, o trabalhador eleito para a CIPA
tem que ficar no emprego at o final do mandato.
d) A convocao para as eleies de responsabilidade dos empregados
da empresa.
49. Em se tratando de acidentes de trabalho, o que significa Prejudicialidade?
a) quando o acidente ultrapassa a capacidade de anlise do gestor e no
tem como ser mensurado.
b) o acidente que no provoca nenhuma leso no trabalhador.
c) o acidente que causa leses menores ou reduo temporria da capacidade de trabalho e, em caso extremo, a morte do acidentado.
d) Ocorrncia de prejuzos materiais durante o acidente.
143
e-Tec Brasil
50. O termo Casualidade relacionado acidente de trabalho representa:

a) Que o acidente de trabalho inesperado, e no provocado ao acaso,
sem dolo.
b) Quando o acidente previsvel e ocorre de maneira dolosa.
c) Quando o acidente tem conseqncias fatais para os envolvidos.
d) Quando o acidente ocorre de forma prevista e avisada
e-Tec Brasil
144
Currculo do professor-autor
graduado em Administrao de Empresas, com especializao em
MARKETING e atua em atividades empresariais relacionadas rea.
Possui MBA em Gesto Empresarial, possui participao em plano Gestor
e consultoria, envolvendo toda dinmica de estratgia e planejamento
empresarial. Atuou como Gestor do programa Focus de Qualidade, e do
programa de QCP-Qualidade, compromisso e participao, da Ford Brasil,
em concessionrias da marca.
No campo didtico, atua no desenvolvimento e autoria de contedos didticos.
Na rea da docncia, leciona as seguintes disciplinas: Empreendedorismo,
Desenvolvimento de Recursos Humanos, Controle da Qualidade Total,
Marketing de Servios, Marketing Empresarial e Pessoal, Marketing Pblico,
Gesto Empresarial, Avaliao de Projetos de Investimentos e Matemtica
Financeira.
145
e-Tec Brasil
Anotaes
e-Tec Brasil
146

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Prof Mrcia Freire Rocha Cordeiro Machado

Prof. Ezequiel Westphal

Prof Cristina Maria Ayroza

Prof. Gilmar Jos Ferreira dos Santos

Catalogao na fonte pela Biblioteca do Instituto Federal do Paran

Apresentao e-Tec Brasil

Saiba mais: oferece novas informaes que enriquecem o

Aula 1 - Gesto da segurana no trabalho

Aula 2 - Introduo gesto da segurana no trabalho

Aula 4 - Sistema de gesto de segurana e sade do

Aula 5 - SGSST Conceito / NR-1 A base orientadora

Aula 6 - SGSST Estruturao / OHSAS 18001

6.2 Norma OHSAS Sries 18000

Aula 8 - SGSST Termos e definies

Aula 9 - Sistema de gesto de segurana e sade do

Aula 10 - SGSST e o PDCA

Aula 11 - SGSST (ABNT), continuao

11.2 Poltica do SGSST

11.3 Requisitos legais

11.4 Objetivos de SST

Aula 12 - Treinamento, controle e avaliao de

12.2 Controle de registros

12.3 Avaliao de conformidade

Aula 13 - Comunicao e legalidade

14.2 Avaliao de riscos

Aula 15 - Riscos Termos e definies

Aula 16 - Gesto de riscos

16.1 Gesto preventiva

Aula 17 - Gesto de riscos parte II

Aula 18 - Custos da SST - continuao

Aula 19 - Aes da gesto organizacional

Aula 20 - PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade

20.3 Organizaes do trabalho

Aula 21 - Mapas de Risco e Servios da SST

Gesto da Segurana do Trabalho

Aula 22 - Estatsticas e SESMT

Aula 23 - SESMT - Profissionais e Princpios

Aula 24 - Responsabilidades do SESMT e seu

25.2 Composio da CIPA

26.2 Atribuies da CIPA

26.3 CIPA - Observaes gerais

Aula 27 - CIPA Processo Eleitoral

Aula 28 - SIPAT Semana Interna de Preveno de

Aula 29 - SST - Lista de Verificao (Checklist)

Aula 30 - A viso Futura para a SST

Aula 1 - Gesto da segurana no

Aula 1 - Gesto da segurana no trabalho

Figura 1.1 Gesto - Sistema

Figura 1.2 Sistema

Gesto da Segurana do Trabalho

O que engloba este conjunto de tarefas?

Aula 1 - Gesto da segurana no trabalho

Gesto da Segurana do Trabalho

Aula 2 - Introduo gesto da

Figura 2.1 Gesto integrada

Apesar de ser muito difundida no ambiente organizacional a ideia de que

Aula 2 - Introduo gesto da segurana no trabalho

Porm, em muitos casos, esses sistemas so incompletos e muitas vezes inconsistentes.

2.1 Gesto em Sade e Segurana do

Figura 2.2 Sade e Segurana

Gesto da Segurana do Trabalho