ANA MILENA MERIO

DIANA CAROLINA NIO

INGRID GASCON LUNA
JORGE ENRIQUE SOTELO

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SEMESTRE X

PLANIFICACIN DE RECURSOS
EMPRESARIALES ERP
Los ERP son una solucin robusta para aquellas empresas
que buscan una solucin universal a la centralizacin de su
informacin.

DEFINICION
Los sistemas de planificacin de recursos empresariales (en
ingls ERP, Enterprise Resource Planning) son sistemas de
gestin de informacin que integran y automatizan muchas de
las prcticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o
productivos de una empresa.

VENTAJAS
los sistemas ERP unifican informacin de
las diferentes reas (finanzas, recursos
humanos, ventas, manufacturacin, etc.,)
de la empresa en un solo lugar, haciendo
ms fcil la toma de decisiones dentro de
la empresa

OBJETIVOS ERP

PROPOSITO

- Optimizacin de los procesos empresariales.

- Acceso a toda la informacin de forma
confiable, precisa y oportuna (integridad de
datos).
- La posibilidad de compartir informacin entre
todos los componentes de la organizacin.
- Eliminacin de datos y operaciones innecesarias
de reingeniera.

Otorgar apoyo a los clientes del

negocio, tiempos rpidos de
respuesta a sus problemas, as
como un eficiente manejo de
informacin que permita la toma
oportuna
de
decisiones
y disminucin de los costos totales
de operacin.

CONTROLA Y
GESTIONA

PRODUCCION,INFORMACI
ON, RECURSOS DE LA
EMPRESA

PLANEACION DE
RECURSOS

DISMINUIR Y OTIMIZAR
LOS RECURSOS

APROVICIONAMIENTO

Que
hace

INTERACCION CON
PROEEDORES Y CLIENTES

MANEJO DE
INVENTARIOS

ERP

PROVEER SERVICIOS

CALIDAD

SEGUIMIENTO DE
ORDENES

RAPIDEZ Y AGILIDAD EN
LOS PEDIDOS

MANEJO DE RRHH
GESTION DE COSTOS
DISTRIBUCCION DE
RECURSOS
LA INFORMACION FLUYA Y SEA NECESARIA
PARA LA TOMA DE DESICIONES

Como
trabaja?

INTEGRACION DE
FUNCIONES
INDIVIDUALINTEGRADO

TRABAJAN POR SEPARADO LOS

MODLOS Y SE INTEGRAN, LOS
GESTIONA PARA LA TOMA DE
DESICIONES

DIAGNOSTICO

DISEO

Comprensin de procesos
estratgicos
Necesidades de mejora
Definicin de objetivos

Mejoras de procesos
Modelo de gestin
Sistemas de control
Estructura organizacional

ETAPAS
IMPLEMENTACION

SEGUIMIENTO

Seleccin ERP
Modelamiento y migracin de datos
Capacitacin
Puesta en marcha

Medicin de objetivos
Feedback
Resolucin de conflictos
rediseo

Actividad 2: De acuerdo al tema de la Unidad 1: Conceptos Generales de los

Sistemas ERP, realice una Matriz DOFA

Factores internos controlables

FORTALEZAS
Integracin modular, a travs de un
sistema nico o un sistema matriz.
Mejor gestin del conocimiento, el manejo
y funcionalidad de ERP permite a los
usuarios
acceder
rpidamente,
a
informacin significativa dentro de la
empresa, incluyendo interacciones en
tiempo real con la base de datos de la
empresa
Eficiencia administrativa: Se centran en
la resolucin de los problemas
administrativos mas rutinarios
Productividad
Mejores Practicas

Factores externos no controlables

OPORTUNIDADES
Imagen positiva
Mejorar la relacin con el cliente, podra ser
implementado con la finalidad de garantizar
un completo y constante manejo de
informacin entre el cliente y la empresa.
Diferenciacin,
Reduccin de las estructuras burocrticas
tradicionales
Su Implantacin es adaptado al sector en el
que opera la empresa
Internacionalizacin llega a un alto nivel,
que requiere un importante trabajo de
adaptacin para ajustarse a los diversos
pases

DEBILIDADES
AMENAZAS
Implementacin
costosa
y La dependencia al sistema de
complicada: La implementacin de
informacin ERP podra generar un
ERP es muy complicada por lo tanto
riesgo en la empresa.
es necesaria una implementacin La competitividad empresarial
especial que es alta en costos y tiene
una duracin larga
Equipo considerable de desarrollo
Deficiencias en la ejecucin del
sistema ERP
Las futuras actualizaciones del
software por parte del proveedor del
ERP sern extremadamente difciles,
debido a que ya se encuentra
personalizado el software del cliente
que hizo las modificaciones, y las
actualizaciones requerirn trabajo
extra y reescritura del cdigo fuente
con el fin de ajustarlo a la nueva
versin.