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Amplitud perceptual: Creatividad e Innovacin

Autor: Eduardo Martnez

Grupo
Santiago Garca
Jeison Meja
Carol Rodrguez
Daniela Sanmartn
Santiago Solarte

Profesor: Fabio Arroyave Chavarriaga

23 de agosto de 2014

ndice

ELEMENTO

NECESARIO

Portada

Introduccin

Creatividad e Innovacin: Juntas pero no revueltas

La innovacin como competencia: Arquetipos de la actitud creativa

Como matar la Creatividad

La disciplina de la Innovacin

7 hbitos de las personas altamente creativas

Estrategia del Ocano Azul

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Elementos de la Administracin: un enfoque internacional y de innovacin

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Conclusiones

16

Referencias

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Introduccin

Resumen: La Creatividad e Innovacin Ms que dos definiciones, son dos movimientos

relacionados que tienen un gran impacto en las organizaciones y la sociedad, a pesar de ser
altamente investigadas, no se les presta tanto la importancia requerida a algo tan fundamental y
que es innato del ser humano, pero que generalmente no las enriquecemos a travs del estudio y
la voluntad, adems que en estas 2 habilidades influyen muchos aspectos que pueden dar alas o
arrancarlas y esta es una realidad en las organizaciones de hoy en da.
Abstract: Creativity and Innovation More than two definitions are two related movements that
have a large impact on organizations and society, despite being highly researched, they are not
given much importance to something as fundamental required and that is innate of being human
but generally not enriched through the study and will, in addition to these two skills influence
many aspects that can give wings or pull them and this is a reality in organizations today.
- Objetivo: Exponer de forma clara y precisa, como se desenvuelve la creatividad e innovacin
en un contexto empresarial y social. Desde la forma que se va construyendo hasta como se
implementa en una organizacin para que sea ms productiva.
- El mbito de la investigacin, es para cualquier estudiante y pblico en general que est
interesado en tener ms conocimiento sobre este tema; el alcance de esta investigacin son
aspectos como definiciones, campos de accin, hbitos y tips, tipos de creatividad e innovacin
en las organizaciones y como aprovecharlas; los lmites de este trabajo, como sabemos son
temas altamente amplios as que quedan muchas partes por cubrir, pero principalmente es
profundizar ms en experiencias personales sobre personajes con gran visin creativa e
innovadora.
-Metodologa o Proceso de investigacin:
Cuando nos asignan el tema de investigacin Creatividad e Innovacin Visualizamos el texto
gua.
Como nuestro objetivo es tener diferentes perspectivas de autores sobre el tema asignado,
determinamos que podamos investigar en otras fuentes como (textos y cybergrafia) para tener
una visin ms amplia del tema. Determinamos cuales eran los objetivos ms precisos en la
innovacin y la creatividad para investigar sobre ellos
Analizamos los campos, tipos, contextos y ejemplos sobre la innovacin y la creatividad para ser
ms holsticos en el tema.
Los contenidos investigados son los que se pueden observar en el trabajo escrito.

Evaluamos los temas que cada uno investig y los clasificamos para poder tener un orden preciso
en el trabajo y no repetir informacin.
Se dividi algunas partes para la realizacin del trabajo y se unieron las partes para tener la
presentacin final

Creatividad e innovacin: juntas pero no revueltas.

Innovacin y creatividad son dos palabras muy usadas ltimamente, que se usan para expresar
algo poco comn, por lo que parecieran ser sinnimos. A menudo la innovacin se asocia con
una actividad derivada de la creatividad, pero ambos son parte de un proceso ms grande.
La creatividad vive en armona con la innovacin, tanto la innovacin
sido la respuesta estratgica ms conveniente en estos momentos de
pues logran fortalecer economas y generar desarrollo. Aunque por
estudio adems de su uso coloquial actual, cuna tiene su personalidad
significado cambia de autor en autor.

como la creatividad han

hipervelocidad mutante,
su complejidad y poco
y carcter por lo que su

La creatividad
Segn la DRAE significa facultad de crear, facultad de creacin, por lo que se puede deducir
que viene de la palabra crear, as en el contexto de la iglesia catlica, el nico creador es Dios,
pues es el principio y fin de todas las cosas, pero el hombre fue creado a imagen y semejanza de
del creador, por eso se dice que la creatividad es un don de Dios hacia los hombres y mujeres,
hay algunas cosas que debemos tener en cuenta.
1) La creatividad es parte del ser humano, es decir e inherente a las personas, se deduce que los
animales no tienen esta misma capacidad
2) La creatividad es producto de la mente humana, todas las funciones del cerebro son
importantes para la creatividad.
3) Cuando se habla de creatividad se habla de cosas nuevas y originales, los resultados de un acto
creativo no se debe conocer o romper la cotidianidad
4) Todo acto creativo es un proceso, es decir un verbo que se le atribuye a los sujetos y no a las
cosas
5) Si es creativo necesariamente debe existir, es necesario comprobar y valorar la calidad de la
creacin.
6) La creatividad tiene un propsito, los avances en el tiempo son gracias a la creatividad.

La creatividad es una capacidad que parte de la mente humana para engendrar en la realidad
soluciones apartadas de lo habitual.

La innovacin

Se define como la creacin o modificacin de un producto, y su introduccin en un mercado.

As como en la creatividad, tomaremos ciertos puntos a tener en cuenta.
1. La innovacin es un proceso estratgico que centra sus objetivos en la competitividad
de la empresa.
2. La innovacin est inmersa en el contexto empresarial, todo es por y para la empresa,
adems carecera de sentido sino es con fines comerciales.
3. Su principal caracterstica o dominio se basa en la gestin de la novedad, explota al
mximo su valor a favor de la organizacin.
4. El propsito de la innovacin est centrado en el lucro y la ventaja.
La innovacin es un proceso sistemtico que pretende generar valor y ventaja competitiva
a travs de respuestas originales

La creatividad y la innovacin: similitudes y diferencias.

Similitudes
Ambas parten del ser humano.
Buscan originalidad y sorpresa.
Permiten ser potenciadas.
Necesitan informacin para lograr
sus objetivos.
Terminan en hechos palpables o
comprobables.

Diferencias
La creatividad busca resolver una
situacin, la innovacin el lucro.
La innovacin necesita creatividad,
pero no viceversa.
La creatividad busca la cantidad de
ideas, la innovacin la calidad.
Generalmente la creatividad es
individual, mientras la innovacin es
grupal.

La innovacin como competencia: Arquetipos de la actitud creativa

La cultura de innovacin se refiere a un clima de participacin creativa, donde cada uno puede
expresarse siguiendo las polticas explicitas, para que el mensaje sea claro de la innovacin como
valor organizacional, es decir que es una capacidad de cada una de las partes de la organizacin.
Conseguir y retener personas con una verdadera actitud creativa, con mente abierta a la
complejidad y a la incertidumbre, con capacidad de asumir riesgos y desapego para adaptarse a
entornos cambiantes con agilidad e imaginacin. Y esto se consigue por medio de una serie de
tcnicas y procedimientos.
Qu son los arquetipos?
Son la forma bsica de despertarse y transformarse, El enfoque de los arquetipos suministra un
lenguaje de transformacin personal y organizacional que integra lo racional y lo emocional que
nos ayudan a crear una actitud creativa y de paso a un proceso de innovacin.

Arquetipos de la actitud creativa: son el conjunto de caractersticas que fundamentan en

conjunto
la
innovacin
como
una
competencia.

Arquetipo del inocente: Se caracteriza por la curiosidad, la mirada limpia, la

integridad emocional, el disfrute de pequeas cosas, la capacidad de jugar con
cualquier cosa y transformarla, todo lo cual es propio de un nio.

Arquetipo del buscador: Impulsa a la aventura, a explorar lo que ms tememos,

a hacer frente a lo desconocido son importar el riesgo y la posibilidad de prdida.

Arquetipo del destructor: La capacidad de destruccin es la fuerza interna que

nos ayuda a deshacernos de lo que ya no es vlido o verdadero.

Arquetipo del creador: Es la faceta de artista o creador interna que contribuye a

que seamos capaces de producir novedad eficiente y velar porque el impacto de lo
que
se
genera
sea
el
mejor.

Arquetipo del amante: Nos contacta con la vida, la fuerza vital y no solo la
pasin, va hasta el cuidado de toda manifestacin de vitalidad y alegra.

Arquetipo del guerrero: Nos ensea a fijarnos metas y a desarrollar estrategias

para alcanzarlas; despierta coraje para luchar por uno mismo y los dems.

Anlisis: Actualmente es muy difcil encontrar una diferencia entre los trminos de creatividad e
innovacin, pues vemos en nuestro diario vivir que la gente las usa para expresar una idea nueva,
pero en realidad la innovacin es una actividad que nace a partir de la creatividad. A
continuacin trataremos de dar una idea para diferenciar entre los trminos de creatividad e
innovacin.

La creatividad
Viene de la palabra crear, refirindose a la facultad que tienen las personas va para inventar algo
original, algo nunca antes visto, es un proceso de la mente humana, por lo que aclaramos que los
animales no tienen esta capacidad, adems de que la creatividad tiene como fin principal el
avance de las diferentes cosas que usamos y por eso es necesario que toda creacin se puede
evidenciar y comprobar el valor de la invencin.
Otra idea es que la creatividad es la capacidad que tienen todas las personas para darle una nueva
solucin a los diferentes problemas que enfrenta en la vida cotidiana y llevarla a la experiencia.

La innovacin
Como lo dijimos anteriormente es una consecuencia de la creatividad, pues si bien la creatividad
es inventar algo, la innovacin es llevar ese invento al comercio, es decir que tiene un enfoque
ms empresarial, que de hacer la vida ms fcil a la gente. La innovacin es un proceso sistmico
que pretende generar valor y una ventaja competitiva a travs de respuestas originales a algunos
sectores de la vida cotidiana.

Comparando la creatividad y la innovacin.

Debemos partir de que la creatividad y la innovacin nacen de la mente del ser humano, y ningn
animal puede hacer lo mismo, aunque ambas busquen la originalidad y la sorpresa en las
personas, la creatividad busca resolver una situacin de la vida comn, mientras que la
innovacin tiene como fin el lucro financiero, es por eso que la innovacin necesita de la
creatividad, pero la creatividad puede darse sin necesidad de la innovacin, adems la
creatividad es mas de producir ideas, mientras que la innovacin es tener una calidad de ideas, lo
que hace que estas puedan ser potenciadas, y para eso es necesario adquirir informacin de los
objetivos; como ltimo se puede decir que las dos deben poder ser evidenciadas, pues de otra
manera no se puede llamar creatividad y mucho menos innovacin.

La cultura de innovacin es un papel que se est tornando cada vez ms fuerte en las empresas,
pues es un factor diferenciador frente a otras, lo que permite seguir en el mercado, es por eso que
muchas empresas han optado por dar una cultura organizacional que promueva la creatividad
frente a los objetivos de la compaa.
Encontrar una persona que tenga una actitud y mente creativa frente a la incertidumbre es muy
difcil, porque no todas las personas tienen la capacidad de asumir riesgos para adaptarse a
entornos diferentes con agilidad, lo que lleva a que sus servicios laborales en la empresa tambin
sean difciles de retener, pues muchas empresas, por no decir todas, quieren tener este factor
diferenciador. Y esto se consigue por medio de motivacin a los trabajadores, adems de una
comunicacin asertiva entre todos los miembros de la compaa.
Como sabemos, cada persona es diferente y tiene distinta mentalidad, lo que hace que la
creatividad tambin sea diferente en cada persona, dando as modelos diferentes para la
innovacin y de los cuales hablaremos a continuacin.
Los arquetipos son esas ayudas que nos permiten concientizarnos del mundo exterior y a la
misma vez del mundo interior, para as descubrir que es lo que hace falta para generar un cambio
notable positivo en la vida personal y dando la oportunidad de dar un aporte a la sociedad.
Vindolo as las cada persona puede ser creativo en varios aspectos, lastimosamente muchas
veces a las personas les cuesta ser imaginativo pues nos centramos solo en las tareas que
debemos cumplir, y no buscamos una motivacin para cambiar las cosas, es por eso que este
texto tambin es para motivar al lector a buscar su arquetipo y explotar su potencial creativo.
Adems miramos que en las empresas son muy importantes las personas que puedan explotar
estas capacidades, pues logran cambiar las cosas para bien, la creatividad va de la mano con la
innovacin, pues ambas se refieren a procesos creativos con la mayor diferencia de que la
creatividad puede darse en cualquier aspecto de la vida, mientras que la innovacin se establece
para lograr obtener un lucro monetario.

Como matar la Creatividad, TERESA M. AMABILE

La creatividad se mata mucho ms, de lo que se apoya.
En un entorno empresarial la creatividad, se ve opacada por la coordinacin, productividad y
control. Pero no es porque los directores no crean en el valor de las ideas nuevas y tiles.
Una frase muy representativa y acertada es que, La originalidad no es suficiente, para ser
creativa, una idea tambin debe ser apropiada, til y viable.
Pensar imaginativamente es una parte de la creatividad, pero hay otras 2 que son esenciales:
Pericia y motivacin.
Pericia: conocimiento tcnico, de procedimiento e intelectual
Pensamiento creativo: como enfoca la gente los problemas y las soluciones, su capacidad para
reunir las ideas existentes y formar nuevas combinaciones.
Motivacin: depende mucho del jefe, adems todas las formas de motivacin no influyen igual
en la creatividad, se destacan 2:
-Extrnseca: es ms por obligacin, por control y remuneracin econmica
-Intrnseca: La pasin y el inters, se comprometen con su trabajo porque lo disfrutan y les
supone un reto; esta es la ms importante.
De todas las formas que los directores pueden hacer, para estimular la creatividad la ms
eficaz y sencilla es asignar a cada persona el cometido idneo para ella.
- La libertad, cuando se trata de concebirla en una organizacin a favor de la creatividad, es dar
la gente autonoma respecto a los medios, pero no necesariamente con los fines.
- Los 2 recursos que afectan la creatividad, son el tiempo y dinero; decidir cunto tiempo y
dinero van a asignar a un equipo o proyecto requiere un gran juicio, pues tal decisin le da alas a
un proyecto o se las corta.
- La creatividad en grupos de trabajo, se da cuando se tiene un respaldo mutuo y se tiene
diversidad de puntos de vista. Tener bases y enfoques diferentes suelen combinar ideas,
actuando de formas ms tiles. Generalmente se hacen equipos Homogneos donde no hay casi
fricciones pero no se estimula la pericia y el pensamiento creativo.
- la principal causa de muerte de la creatividad, es el tiempo ya que los jefes ejercen demasiada
presin sobre los proyectos. los directores de una empresa, minaron la creatividad de los
empleados al cambiar continuamente las metas e inferir en los procesos.
-El anlisis que encuentro en este fragmento del documento, es que en la creatividad se maneja
una gran cantidad de factores, que influyen tanto positiva como negativamente en esta habilidad;
donde como la podemos potenciar, tambin la podemos matar, y dira que en las empresas no se
tiene tanto encuenta la creatividad por el hecho de darle prioridad a otros procesos de la
compaa, pero algo que definitivamente es una estrategia o factor diferenciador de una
compaa con respecto a otras, es invertir en la creatividad asocindola con la motivacin;
inculcndole a cada uno de los empleados estas habilidades que deben desarrollar para sobresalir

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en una mercado. La creatividad para la gran mayora de las personas incluyndonos, la

pensaramos como una habilidad de simplemente razonar de forma visionaria y ya, donde no
interviene ningn factor ms, pero al momento de darle un anlisis ms profundo se encuentra
la gran diversidad de factores que puede alterar esta habilidad.

La disciplina de la Innovacin, PETER F. DRUCKER

La innovacin es la funcin especfica del espritu emprendedor, es el medio con que esta crea
nuevos recursos productores de riqueza o potencia los que ya existen. En el centro del espritu
emprendedor esta la innovacin donde el esfuerzo de realizar un cambio orientado e intelectual
en el potencial econmico y social de una empresa.
Fuentes de innovacin:
Existen innovaciones que pueden surgir de la inspiracin, pero la mayora de innovaciones
surgen de una bsqueda consciente e intencionada de oportunidades de innovar
- Existen 4 reas de Innovacin dentro de una Empresa:
-Acontecimientos Inesperados: como productos o servicios que son un xito fuera del contexto
comn de la empresa, aprovechndolas de manera oportuna para innovar y ganar el liderazgo
de un mercado
- Incongruencias: que se presentan generalmente entre las expectativas y realidad, dndole pas
a un pensamiento de cmo corregir esa incongruencia
- Necesidades del proceso: Utilizados comnmente para mejorar procesos y servicios, cuando
es algo que se necesita urgentemente en algn servicio o producto para hacerlos ms eficientes
- Cambios en los sectores y en el mercado: Debidos a la demanda o oferta de nuevos productos
y servicios, este brinda numerosas oportunidades de innovacin
Hay 3 reas de Innovacin fuera de la empresa:
- Cambios demogrficos: cambia la demografa, aunque no muy rpido pero se expresa en la
poblacin, educacin, esperanza de vida, ingresos, ocupaciones y localizacin geogrfica.
- Cambios de percepcin: no altera los hechos, pero si su significado. Osea no lo que se tiene
sino lo que falta y como se puede mejorar.
-Nuevos Conocimientos: Son los avances de la ciencia y tecnologa en la creacin de productos
y servicios

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El anlisis de este fragmento se podra resumir, en que la innovacin es una bsqueda algo
racional donde las personas invierten gran cantidad de tiempo y recursos para encontrar nuevos
procesos, donde sea ms sencillo y eficiente el desarrollo de algo. Aunque nos han hablan de
innovacin y creatividad muchas veces como una inspiracin del ser humano, pero generalmente
estas 2 habilidades se basan en la voluntad y tiempo que se le invierte. En todo este proceso de
innovar, tambin se tienen gran variedad de tipos; donde cualquier persona que desarrolle algn
proyecto puede encontrar esa innovacin que necesita en alguna incongruencia o necesidad que
se plantee, adems de tener muy encuenta que en la innovacin para que sea til se debe tener
presente, como estn razonando las personas y que es lo que ms se necesita.

7 hbitos de las mentes altamente creativas:

1. Aprende algo nuevo cada da: Las mentes creativas no dejan que los logros de los dems
afecten a su propia creacin de algo extraordinario. Desarrollar la creatividad significa
aprender algo nuevo cada da. La creatividad aparece cuando haces el esfuerzo de aprender
o intentar algo nuevo. Muy pronto se convertir en un hbito. Adquiere buenos hbitos
creativos y tu mente estar feliz.
2. Conecta los puntos: Steve Jobs habl de ello en su famoso discurso de graduacin. Dijo
que la creatividad es simplemente conectarlos puntos. Los pensadores creativos producen
ideas por medio de la bsqueda de la relacin entre los hechos en datos que por s mismos
son intiles hasta que se ve la conexin entre ellos. Cuando veas la conexin entre los
hechos, sers capaz de crear algo diferente. La creatividad es resultado de lo que piensas. La
prctica de los hbitos de pensamiento creativo te permite romper la barrera de lo que es
inalcanzable.
3. Ver el potencial y hacer una lista: La realidad es el resultado de la imaginacin. Lo que se
pone en la mquina de la creatividad es el producto real o la innovacin que vamos a sacar.
Puedes crear tu mejor trabajo basado en la cantidad de visin que pongas en una sola idea.
Los pensadores creativos utilizan listas como planes de trabajo mental, como un lugar para
ver todas sus ideas antes de que sean invadidos por una nueva ola de pensamiento creativo.
4. No cerrar la puerta a la creatividad: Todos sabemos que es importante escuchar la
opinin de los dems. Pero si alguien te est diciendo algo que no se puede hacer o no se
debe hacer sin escuchar la historia completa no tienes por qu escucharlos.
5. Mantente en una perspectiva amplia: Como una persona de negocios, sabes que la
naturaleza de los negocios es evolucionar constantemente.
Como un profesional
independiente creativo, necesitas una perspectiva amplia. Las mentes creativas son curiosas
acerca de intentar y conocer cmo funciona el mundo.
6. Di no muchas ms veces de lo que piensas: Tamizar las cosas que no funcionan es tan
importante como mantener las cosas que s lo hacen. En realidad, decir no a los clientes es
un aspecto importante en la preservacin de tu creatividad.

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7. Comparte tus momentos Eureka: Dos mentes son mejor que una. La colaboracin es
clave para el desarrollo de ideas y para llevarlas a lugares a los que no habas pensado antes.
Este hbito va de la mano con los puntos de conexin.
A veces una idea prospera cuando se habla con un amigo, compaero de trabajo o pareja.
Terminan con una larga lista de nuevas ideas, que se alejaban hasta ahora de la idea origina

Estrategia del Ocano Azul

Innovacin: es el arte de convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o servicios

nuevos o mejorados que el mercado reconozca y valore.
Campos de la Innovacin: La innovacin involucra cambios que conduzcan a productos que se
adapten mejor a las necesidades del mercado. Su contenido comprende:
Innovacin tecnolgica.
Innovacin organizativa.
Innovacin comercial.
Las ideas y conocimientos conducen a una innovacin:
De la tecnologa
De la organizacin interna y la configuracin de los recursos
Tcnicos
Econmicos
De personal
Del mercado

Innovacin por valor:

1) innovacin por valor.

En este tipo de innovacin est basada la estrategia

conocida como del Ocano Azul, A partir de una
produccin con fuerte competencia, en donde los precios
tienden a bajar, los costos aumentan para ser ms
sofisticados, y el pblico disminuye al ser ms exigente
(todo lo cual configura el Ocano Rojo), el Ocano
Azul busca un espacio distinto, dirigido a un pblico
distinto, aunque sin salirse del mismo sector productivo.
Para ello, postula los siguientes pasos:

Elimina aquello que por sofisticado incrementa los

costos y hace la demanda muy selectiva. O elimina aquel factor que el mercado considera
riesgoso o inapropiado.

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Reduce aquello que el mercado mayoritario considera exagerado, superfluo, o que

distrae.
Incrementa aquellas caractersticas del producto que resultan atrayentes al nuevo
mercado.
Crea o introduce nuevas caractersticas que atienden el inters del espacio del mercado al
que est dirigido el producto.

Elementos de la Administracin: un enfoque internacional y de innovacin

Tipos de Innovacin:
Los diferentes autores han coincidido en clasificar la innovacin segn dos puntos de vista:

El asunto mismo que se cambiara, es decir al objeto de investigacin y desarrollo.

La velocidad o el impacto producido por los resultados en relacin con el nivel de
diferenciacin que resulta despus de la aplicacin del proceso de innovacin.

Mendoza (2006), identifica 4 tipos de innovacin, de negocio, producto, proceso y

administrativa, esto en relacin con la naturaleza del cambio, respecto al grado del cambio se
consideran 2 tipos de innovacin, la incremental y la radical. El Manual de Oslo (2005) distingue
tambin 4 tipos de innovacin: de productos, de proceso, de mercadotecnia y de organizacin.
En ambos casos queda expresado que la naturaleza del cambio es una manera de clasificar la
innovacin y el grado con que se cambia es otra manera de clasificarla, entonces se clasifica
como de producto, negocio, concepto o mercado.

Innovacin de producto: Se refiere al cambio sustancial o la mejora del producto (bien

o servicio) para asegurar la sustentabilidad y sostenibilidad de la empresa en el mercado.
Innovacin de concepto: Es el cambio del paradigma mental del mercado, al introducir
un producto antes considerado o una forma de negociar o trabajar experimental.
Innovacin de mercado: Es la invencin o cambio de transacciones y formas de
comerciar en el entorno.
Innovacin de negocio: Es la capacidad de realizar prcticas administrativas mejoradas
o radicalmente nuevas que permitan la competitividad de la empresa.
La innovacin radical: Es el cambio abrupto en cualquier tipo de producto, negocio,
concepto o mercado, efectuado por una empresa con el fin de impactar positivamente en
su entorno y su ambiente.
La innovacin incremental: Consiste en pequeas modificaciones y mejoras que
contribuyen, en un marco de continuidad, al aumento de la eficiencia o de la satisfaccin
del usuario o cliente de los productos y procesos.

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Creatividad

Lo que pretende la gestin de las habilidades creativas en las organizaciones es permitir, e

incluso promover cierto tipo de rebeldas creativas manteniendo al mismo tiempo los procesos
y los productos que muestran buen desempeo. Varios estudios serios (Dickhards, 1999,
Amabile, 1996), confirman que lo que a menudo ensean en las escuelas de administracin
hace nfasis en los imperativos de coordinacin, productividad y control organizacional, dejando
por fuera, y an condenando, las intrusiones creativas de algunas personas y empleados, a los
que se les suele tachar de soadores rebeldes. Pero la historia reciente de los grandes xitos
industriales nos cuenta como estos rebeldes han sido responsables del desarrollo de productos
realmente innovadores. Son los creativos una especie rara de individuos dentro de la empresa?
Acaso deben existir para ellos polticas ms flexibles? La respuesta es NO, por dos razones
sencillas.
PRIMERO: Porque la investigacin sobre la creatividad ha comprobado que todos poseemos
cualidades creativas esenciales que, desafortunadamente, permanecen inexploradas durante la
mayor parte de nuestro tiempo vital y til.
SEGUNDO: Porque para que las sugerencias e ideas innovadoras emerjan de los empleados de la
organizacin y no solo de los expertos, es imprescindible que la organizacin escuche a sus
colaboradores, es decir, a sus empleados, para que ello propicie un clima de motivacin y
flexibilidad.

La creatividad se asocia, desafortunadamente, con una simple lluvia de ideas y que eso
sea un proceso creativo serio; La creatividad implica no solo la simple mecnica de
convocar opiniones en un grupo heterogneo.

La creatividad; como vivencia que se realiza en conciencia de libertad, trasciende los niveles
emocionales, mentales y espirituales del individuo, motivando a que se percate de sus
posibilidades personales para el cambio y la autorrealizacin
Definiciones: Definir el termino creatividad no es una tarea fcil, es ms sencillo intentar la
aplicacin de una tcnica o un proceso creativo para ahondar en los precursores de un concepto
tan elusivo, Por tanto han surgido mltiples definiciones nacidas de distintas corrientes de
pensamiento.

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Asocianista: Plantea que el proceso creativo viene dado por diversas asociaciones entre
estmulos y respuestas y que por ms originales que sean las propuestas de un individuo estas
siempre vienen dadas por una relacin con experiencias previas.
Conductista: Plantea, adems, que la creatividad debe seguir la siguiente pauta: (Estimulorespuesta-refuerzo)
Gestalt: Afirma que la creatividad no se relaciona con la experiencia previa, sino con una nueva
forma de percibir las caractersticas de las cosas. Para la Gestalt la creatividad comienza con la
percepcin de algo inacabado, de algo a completar, cuya estructura no se ha cerrado o resuelto; A
partir de esto, el sujeto percibe la informacin y la recompone en funcin de sus filtros
perceptuales y de sus propias concepciones del problema a tratar.
Vygotsky: Psiclogo Plantea en 1932 que la creatividad es una actividad combinatoria que
difiere de la actividad mental memorstica y reproductiva; Por tanto la creatividad es cualquier
actividad cuyo resultado no es la reproduccin de aquello que ha sucedido tras la experiencia
sino la creacin de nuevas formas o actividades.
Humanista: Plantea que las necesidades de autorrealizacin, crecimiento o logro constituyen las
ms grandes fuentes de creatividad, esta no puede circunscribirse slo a las tcnicas para generar
nuevas ideas, sino que necesita complementarse con una visin en principios, un liderazgo de la
motivacin y un enfoque de participacin de calidad.
Todas las personas poseemos un enorme potencial creativo e inexplotado que, en muchos
casos, su posible despliegue se ve frustrado por creencias o bloqueos de orden perceptual,
educacional y organizacional.

Metodologas
creativas

Habilidades y
recursos

Emprendimiento de xito

Inventario de
competencias
(autoconocimiento)

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2) Emprendimiento de xito.

Creatividad en las Organizaciones

La creatividad proporciona el modelo y el arte para crear las ideas y para llevar la innovacin al
xito.
En este contexto la creatividad es un servicio competitivo que se construye con la riqueza de
posibilidades de expresin que otorga la amplia vivencia de la libertad.
La creatividad en las organizaciones debe centrarse primero en cada persona y buscar el
mejoramiento individual entendiendo que cada trabajador posee un potencial creativo entretejido
en sus dimensiones fsicas, emocionales, mentales y espirituales, y esto requiere compromiso por
parte de los directivos y lderes de la organizacin.
Lo que pretende la gestin de las habilidades creativas en las organizaciones es permitir en
incluso promover cierto tipo de rebeldas creativas manteniendo al mismo tiempo los procesos
y los productos que muestran buen desempeo. La historia reciente de los grandes xitos
industriales nos cuenta cmo estos rebeldes han sido responsables del desarrollo de productos
realmente innovadores.
La creatividad; como una vivencia que se realiza en conciencia de la libertad, trasciende
los niveles emocionales, mentales y espirituales del individuo, motivndolo a que se percate
de sus posibilidades personales para el cambio y la autorrealizacin

Anlisis: La innovacin y la creatividad se admiten en la cultura empresarial, porque constituyen

elementos neurlgicos en el momento de tomar decisiones gerenciales que, de una y otra manera,
tendrn impacto en el devenir de la organizacin. La creatividad nace de un conocimiento previo
de nosotros mismo, que es esencial para el mejoramiento de la percepcin sobre lo que sienten y
piensan las dems personas, y este es un conocimiento clave en la creatividad para el
emprendimiento, pues el propsito de toda creatividad es eminentemente social.

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La creatividad no puede circunscribirse slo a las tcnicas para generar nuevas ideas, sino que
necesita complementarse con una visin en principios, un liderazgo de la motivacin, y un
enfoque de participacin de calidad.
Conclusiones: La creatividad se despliega en la libertad interior de cada persona, y como tal,
es un potencial disponible para todos, por eso podemos afirmar que la creatividad es una
vivencia de libertad.
Conclusiones

-Como pudimos observar a travs del desarrollo del trabajo logramos aclarecer la finalidad de
este, aunque la creatividad y la innovacin son dos palabras difciles de definir y que cada autor
tiene distinto punto de vista, podemos decir que la creatividad bsicamente est enfocada a la
imaginacin y a la creacin, mientras que la innovacin apunta hacia la comercializacin de
nuevas cosas. Adems las dos confluyen en cambiar lo actual, ya sea desde la parte interna de
una persona, como las cosas tangibles y es por eso que surgen varios recursos que ayudan a
fomentar el crecimiento de estas como lo son los 7 hbitos de las personas altamente creativas y
el ocano azul. Tambin logramos comprender que ambos son capacidades inherentes de las
personas, pero que la creatividad busca la expresin de ideas, mientras que la innovacin
pretende la calidad de las ideas y es con fines comerciales. Para ser un excelente administrados,
gerente, etc. Es necesario tener claro la diferencia de estas dos palabras de uso comn y saber
cmo y cundo aplicarlas.

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REFERENCIAS

BIBLIOGRAFIA
- Martnez, E. (2010). Creatividad e Innovacin. Manizales, Colombia.
- Harvard Bussines Review (2005). Creatividad e Innovacin. U.S.A.
- Raymon, P. (2002). Creatividad e Innovacin Empresarial, Espaa.
- Martin, C. El arte de la guerra y la estrategia, Espaa.
- Koontz, H. Weihrich, H. (2007). Elementos de administracin: un enfoque internacional y de
innovacin, Mxico.
- Kim, W Chan and Mauborgne, Rene. (2005). Blue Ocean Stategy. Harvard Business School
Press. Boston, USA.
WEBGRAFIA
- Gestion.com.do
- Crecenegocios.com