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Starbucks inició en 1971 en Seattle y expandió sus operaciones a nivel mundial bajo el liderazgo de Howard Schultz. El éxito de Starbucks se debió a su expansión a otros negocios como almacenes, hoteles y aerolíneas, además de asociarse con otras marcas. Starbucks se diferencia de otras cafeterías por ofrecer servicios adicionales como internet, comidas y productos para preparar café. Un desafío futuro es vender su café en otras tiendas donde no hay sucursales de Starbucks.
Starbucks inició en 1971 en Seattle y expandió sus operaciones a nivel mundial bajo el liderazgo de Howard Schultz. El éxito de Starbucks se debió a su expansión a otros negocios como almacenes, hoteles y aerolíneas, además de asociarse con otras marcas. Starbucks se diferencia de otras cafeterías por ofrecer servicios adicionales como internet, comidas y productos para preparar café. Un desafío futuro es vender su café en otras tiendas donde no hay sucursales de Starbucks.
Starbucks inició en 1971 en Seattle y expandió sus operaciones a nivel mundial bajo el liderazgo de Howard Schultz. El éxito de Starbucks se debió a su expansión a otros negocios como almacenes, hoteles y aerolíneas, además de asociarse con otras marcas. Starbucks se diferencia de otras cafeterías por ofrecer servicios adicionales como internet, comidas y productos para preparar café. Un desafío futuro es vender su café en otras tiendas donde no hay sucursales de Starbucks.
Starbucks: la calidad ms la conciencia social venden en todo el mundo
Starbucks inici operaciones en 1971 con el mando de tres acadmicos en
Seattle. Diez aos ms tarde Howard Schultz se uni a la compaa, durante un viaje a Italia comprendi que la cafetera poda ser mucho ms que un simple lugar donde se toma caf; sin embargo, sus ideas no fueron aceptadas por los propietarios de la compaa. Frustrado, Schultz busc inversionistas y finalmente compr la empresa. Entre 1987 y 1992 Starbucks sigui siendo una compaa de propiedad privada. Cuando la empresa se aventur ms all del noroeste del Pacfico,primero tuvo decepciones que luego se convirtieron en xitos de mixtos a moderados. El sueo de Howard era no slo ofrecer un ambiente agradable para sus clientes, sino tambin para sus empleados, y que stos proporcionaran un servicio amigable, lo que significaba dar buena atencin a sus empleados otorgndoles beneficios de salud no slo a los de tiempo completo,sino a quienes trabajaban 20 horas semanales o ms, adems, podan comprar acciones de la compaa. En suma, los sueldos y beneficios de la empresa atraan a empleados motivados con buenas capacidades. La meta de Starbucks era construir una compaa con alma, lo que significaba que los empleados deban escuchar con cuidado lo que los clientes queran y cumplir sus expectativas. La filosofa orientada al cliente se expres en la declaracin de misin, que tambin destacaba que los empleados deberan tratarse con dignidad entre ellos, disfrutar la diversidad en el centro de trabajo, reflejar la comunidad local, tener elevados estndares para el caf, ser buenos miembros de la comunidad y, por supuesto, ser rentables. La declaracin de misin deriv en estrategias que llevaron no slo a la expansin nacional, sino a la internacional. En 2006, el sitio web de Starbucks mostraba 16 pases en todo el mundo, ms Beijing, Shangai y Hong Kong. La meta a largo plazo era tener cerca de 25 000 tiendas en distintos sitios, y para cumplirla a largo plazo Starbucks las dise con un ambiente agradable que los clientes, rodeados del aroma del caf, en verdad disfrutaran. Tambin, desde 2002, la compaa trabaj con T-Mobile USA, cuando decidi proporcionar acceso a internet en las cafeteras; adems de ofrecer bebidas cafeinadas y descafeinadas,dispone de una gran variedad de cafs de especialidad y t. Los clientes pueden optar por jugos,pastas, tazas para el caf, equipo para preparar caf y hasta por comprar CD. Starbucks tambin se asoci con PepsiCo y Dreyers Grand Ice Cream e inici acuerdos de licencias con Kraft Foods.El caf se ofrece en los clubes de almacenes, el Marriott Host International, en United Airlines y hasta en el Wells Fargo Bank. Se intentaron las ventas por catlogo, pero no tuvieron xito y fueron descontinuadas; Starbucks tambin invirti, aunque sin xito, en varias compaas punto com.El sentido de responsabilidad social orienta las acciones de la compaa, que no slo participa en obras de beneficencia locales para retribuir a la comunidad en la que opera, sino que tambin aplica este sentido en sus prcticas de compra. La mayora de sus tiendas al detalle y hoteles con los que tiene contratos de licencia ofrecen caf con certificado de comercio justo.48Es evidente que la compaa ha tenido xito a pesar de la competencia de otros fabricantes de caf como Procter & Gamble, Nestl y Kraft General Foods. Cmo, entonces, enfrentar Starbucks estos y otros desafos en el futuro?
1.Por qu tuvo Starbucks tanto xito?
Por la expansin ya que no solo se ofrece en caf en starbuck, sino tambin en clubes, almacenes, hotel Marriott aerolneas y bancos, tambin por el buen servicio al cliente que ofrecen y por las asociaciones que tuvo con distintas marcas de otros productos 2.En qu difiere Starbucks de otras cafeteras? En que ofrecen otros servicios y productos, distintos al caf.
3.Cmo podra atraer la compaa de otros bebedores que no sean
aficionados al caf? Porque aparte del caf ofrece distintos productos, como Internet, juegos, pastas y CDs 4.Qu otros desafos puede Starbucks enfrentar en el futuro? E vender su caf en otras cafeteras, en lugares en donde no hayas starbuck.
Starbucks Decodificado: Los Factores Clave Que Llevaron A Su Exito: Descubre Como Una De Las Cadenas Mas Populares, Exitosas Y Productivas Del Mundo Cautiva A Sus Clientes