Bienvenidos

A continuacin os presento un manual de ayuda a travs del cual he aprendido

mucho a la hora de buscar un empleo.
Este manual que presento tiene por objeto mostrar los aspectos ms generales que
deben de tenerse en cuenta a la hora de buscar trabajo.
No pretende ser un manual con garantas para encontrar un empleo. Es un manual
para ayudar, para hacer que su bsqueda de empleo sea eficaz a encontrar rpido
un empleo.
No basta con tener conocimientos, saber realizar eficazmente unas determinadas
funciones, o tener experiencia en un puesto concreto, sino que la impresin que se
cause a la empresa sea adecuada. Si no se convence al empresario, ste no se va a
arriesgar a contratar al candidato, ya que hay otros muchos dispuestos a ocupar el
puesto.
Por todo ello, pensar en positivo, estar convencido de que uno puede lograr lo que
se proponga, son, sin duda, cualidades importantes para ir por la vida, que muchas
personas utilizan con xito. La actitud, la conviccin en uno mismo, puede ser una
buena aliada a la hora de buscar trabajo
Los primeros pasos de tu bsqueda de empleo empiezan con la definicin de tus
objetivos profesionales y la elaboracin de un plan de accin.
Para conseguir empleo rpido y antes de mirar diversas ofertas de empleos,
tenemos que mejorar algunos puntos en nuestro carcter y mirar adentro de
nosotros prof undamente. En un inicio debemos identif icar nuestras habilidades,
pues para convencer a alguien de ellas debemos primero convencernos a nosotros
mismos que ellas existen y ah estn para enf rentar cualquier responsabilidad,
compromiso o trabajo.
Para tener muy en claro todas nuestras habilidades podemos realizar una lista de
ellas de una forma muy sincera y objetiva, la cual es preciso que repasemos una y
otra vez hasta tener muy en claro las fortalezas y debilidades que poseemos.

ndice
1.

La causa de Su situacin, desempleo

2.

Conocer el perf il profesional

3.

La Oferta de una empresa

4.

La autocanditadura

5.

Herramientas bsicas para buscar un empleo

6.1

La carta de presentacin

6.2

El curriculum vitae

6.3

Las pruebas psicotcnicas

6.4

La entrevista

7.

El proceso de seleccin

8.

Derechos y deberes de trabajo

9.

Tipos de trabajos

10.

Nuevas tecnologas

11.

Donde encontrar empleo

12.

Modalidades de contratos de trabajo

13.

Empleo en el extranjero

14.

Un negocio propio

15.

Direcciones de inters

1.

La causa de Su situacin, desempleo

Averigua las razones o los problemas que causaron o que influyeron en el hecho de
que ests en desempleo. Si conoce estos motivos podr buscar soluciones para
encontrar empleos estables relacionados con tus objetivos profesionales.
Generalmente estar desempleado por ms de un motivo. Piensa cules cree que
son las razones de que ests desempleado.
Una razn que puede influir en que est desempleado es que no tenga claro qu
buscas o que tenga un objetivo poco realista.
Sabes qu empleos buscas, cules son tus objetivos profesionales? Antes de
buscar empleo o de buscar un empleo mejor tienes que saber qu es lo que buscas.
Si no tiene claro en cada momento cules son t us objetivos entonces no sabrs
exactamente qu buscar, dnde buscar y cmo buscar mejor, y t u bsqueda de
empleo ser ineficaz. Ponte objetivos profesionales y persguelos.
Tal vez no buscas empleo con muchas ganas o no t e preparas bien para tu
profesin porque no te interesa mucho esa profesin y t us objetivos actuales. Tal
vez debes pedir orientacin y replantearte nuevos objetivos, profesiones, estudios,
especializarte, etc.
Si no buscas apoyos, si no te enfrentas bien a los problemas, si no cambias para
mejorar, si piensa de manera pesimista t e desanimars y no buscars empleo.
Si te esfuerzas mucho por encontrar empleo pero no tienes ningn xito es posible
que te desanime. Quizs tienes que ser ms realista, dedicarle ms tiempo a
buscar, ponerte objetivos que puedas cumplir y, sobre todo, poner soluciones.
Si no afrontas los problemas y te refugias en tu desnimo, t e desanimars cada da
ms, te quedars en casa y empezars a pensar que t no vale. Pero todos
valemos y t el primero: Slo tienes que esforzarte ms para encontrar tu camino.
Encuentra los problemas que hacen que ests en desempleo y solucinalos!
Aqu unos puntos, muy importantes que debes de tener en cuenta!!
Sal de casa antes de las nueve
Todos los das laborables, sin excepcin, madruga, asate, vstete y sal de casa.
Aunque lo nico que hagas sea comprar el pan, o simplemente dar un paseo, es
muy importante mantener tu hora rio sincronizado con el de las personas normales.
Si no lo haces, entrars pronto en una espiral de levantarte tarde, acostarte ms
tarde, pasar la maana medio dormido y legaoso y llegar a la tarde sintiendo que
se te ha pasado otro da sin hacer nada.
Si sales a la calle, adems, te vers a ti mismo como una persona activa y no como
un holgazn, y es importante primero creerlo y despus transmitirlo a los dems.
Cuida tu imagen
Asate todos los das. Mantn al menos la misma imagen que cuando estabas
trabajando. Afitate, maqullate, pinate Y no salgas a la calle con un chndal
(salvo que vayas a hacer deporte) o con ropa rada. Mantener la propia imagen es
requisito imprescindible para mantener la autoestima.
Tanto para la foto que adjuntes en el CV como a la hora de acudir a la entrevista o,
incluso, para el video-curriculum, tu imagen debe ser la de un profesional serio.
Olvdate de la ropa chillona, los peinados exticos y las poses extraas. Lo mejor es
mirar de frente a la cmara, estar recto pero no tieso, ser natural, utilizar ropa de
colores neutros y, en el caso de las mujeres, peinado y maquillaje discretos.
Intenta relajarte y dar tu mejor imagen.
No veas la telev isin
La televisin es txica. Te hace estar quieto, pasivo, y cuando te das cuenta se te
ha ido la maana zapeando entre consejos m dicos para jubilados, cocineros
vascos y testimonios de marujas. Nunca, bajo ningn concepto, pase lo que pase,
enciendas la tele antes de las 6 de la tarde. Si puedes no encenderla en todo el da,
mejor. No tener la alternativa de tirarte en el sof a ver la tele te obligar a dedicar
tu tiempo a otras cosas, que sean las que sean sern mejores que no hacer nada.

Habla con gente

Estar solo, dndole vueltas a la mala suerte que tienes y lo injusto que es el mu ndo
contigo no te va a ayudar a salir de tu situacin. Al revs, minar tus posibilidades
de salir de ella. Por el contrario, tomar un caf o comer con antiguos colegas o
amigos, puede ser una buena manera de que se acuerden de ti si por casualidad se
les presenta la posibilidad de buscar a alguien para un puesto de trabajo. Y si no, al
menos tendrs nuevas ideas, y estars al tanto de lo que se cuece en el mundo
laboral.
Eso s, no utilices a tus amigos para llorarles y lamentarte de tu situacin. Por muy
amigos que sean, acabarn hartos de ti. Ellos, aunque tengan trabajo, tambin
tienen sus problemas, y todo el mundo pref iere hablar con alguien optimista y
animado que con un cenizo que todo lo ve negro.
Identifica tus fortalezas y oportunidades
Dedica un tiempo a valorar exactamente qu puedes aportar a alguien que est
dispuesto a contratarte. Valora lo ms objetivamente que puedas tus conocimientos
y experiencia, y piensa en qu tipo de empresas y puestos podran ser tiles. Una
buena idea es contrastarlas una referencia externa, un amigo que pueda ayudarte a
separar tus fantasas de la realidad, o tal vez a descubrir cualidades que t no has
valorado.
Ampla tu horizonte laboral
Si tu sector est en crisis, tal vez sea el momento de plantearte un cambio en tu
carrera. No tiene por qu ser un cambio radical, pero s tienes que estar dispuesto
a hacer cosas que antes no habas hecho. Un ejemplo: si hasta ahora dirigas
proyectos de obras, y ya no hay obras que dirigir, tus conocimientos de direccin
de proyectos pueden ser tiles en otros campos.
Intenta identificar sectores en alza, puestos ms demandados, y mira en cules
podras encajar con ms facilidad.
Complementa tu formac in
Compara lo que sabes con lo que demanda el mercado y apresrate a rellena r los
huecos. Ya que tienes tiempo dedcalo a formarte. Si los cursos que hay en el INEM
son muy bsicos y no encajan en tu perfil, paga otros de tu bolsillo si es preciso.
Ponte a buscar trabajo desde el primer da
Aunque tengas muchos meses por delante con el dinero del Paro, el tiempo vuela,
y para cuando te des cuenta estars angustiado pensando en cmo van cayendo las
ltimas hojas del calendario que marcan la fecha en que te quedars sin nada.
Empieza desde el principio a buscar trabajo.
Y buscar trabajo no es enviar curriculums idnticos sin ton ni son a cualquier
empresa que se te ocurra. Eso solo vale para justif icarte Es que he enviado ms de
cientos curriculums, y no he conseguido ni una entrevista. Ni la vas a conseguir
as.
Busca en los portales de empleo, actualiza all tu perf il, adapta y retoca tu
curriculum para cada uno de los puestos a los que optas, haz un seguimiento de
cada oferta ten en cuenta que tu trabajo ahora es buscar trabajo, as que
deberas dedicarle a ello al menos ocho horas diarias.
Usa las redes soc iales profesiona les
Un gran porcentaje de los trabajos se consigue a base de contactos. No se trata
tanto de Enchufe, como de confianza. LinkedIn o Xing son muy tiles para
ampliar tu red de contactos profesionales, y una recomendacin de un conocido
comn puede ser decisiva para que encuentres trabajo.

No prepares oposic iones

Puede parecer contradictorio, viniendo de alguien que aprob unas oposiciones
estando en paro, pero he visto a gente hundirse ms en su situacin por
empearse en sacar unas oposiciones.
En tiempos de crisis las oposiciones se hacen atractivas para ms gente, as que
compites con ms personas para conseguir un puesto y eso las hace ms difciles.
Ms importante: el proceso es largo, y es normal que te encuentres que has
invertido un ao entero para nada. En tu curriculum hay un hueco cada vez ms
grande as que, como el ludpata que va perdiendo en el casino, empiezas a creer
que tu nica oportunidad de recuperar lo invertido es seguir apostando.
Al final se te acaba la prestacin, no has encontrado un trabajo en la empresa
privada, no has aprobado, cada vez te enfrentas a los exmenes con ms angustia
(esto mina tus posibilidades de hacerlos bien), y acabas siendo opositor durante
aos.
Acepta cualquie r trabajo
O casi cualquiera. Aunque antes tuvieras un puesto y un sueldo muy superior a los
que te ofrecen ahora, es preferible aceptar casi cualquier cosa antes que seguir en
paro. Aunque tengas un dinerillo ahorrado de la indemnizacin, y recibas una
prestacin todos los meses, eso se acabar antes de lo que piensas, y entonces
lamentars no haber aceptado el trabajo que ahora rechazas.
Por otro lado, es mucho ms fcil conseguir un nuevo trabajo teniendo ya uno que
desde el paro. Y si en tu curriculum no queda bien haber pasado a un puesto
inferior, peor queda tener un hueco de meses. Al fin y al cabo, si alguien te
pregunta por qu aceptaste ese trabajo, siempre puedes decir algo en la lnea de
Soy una persona muy trabajadora y para m es imp ortante ser til y tal adems
supona una oportunidad para conocer ese sector / ampliar mi experiencia /
desarrollar nuevas habilidades
Haz Chapuzas
Tradicionalmente, la salida para muchos parados mientras encontraban otro puesto
Fijo ha sido Echar una mano al cuado que le pagaba unos eurillos. Esto no est
limitado a fontaneros o electricistas, sino que puede hacerlo casi cualquiera:
consultoras, traducciones, pequeos proyectos, clases Adems de recibir un
dinero extra, te mantiene activo y t e permite conocer gente que puede ser el origen
de un puesto de trabajo.
La legalidad de una cosa as, es cosa de cada uno. Pero si es preciso, por la
envergadura del proyecto, puedes suspender durante unas semanas la cobertura
por desempleo sin perderla.
Pie nsa en el autoemple o
Si ves que haciendo esas Chapuzas te va bien, piensa que la mejor manera de no
quedarte nunca en el paro es no depender de que otro te d trabajo. Segn tus
habilidades, como freelance puedes ganar mucho ms trabajando menos que antes.
Y sin que una crisis te deje con una mano delante y otra detrs. O incluso, si te ves
con fuerzas, puedes arriesgar y crear una empresa.
Escribe un blog
Ahora que tienes tiempo, dedica al menos una hora al da a escribir un blog
relacionado con tu sector de actividad. Es una apuesta a largo plazo, porque los
primeros meses apenas te leer nadie, pero puede ser decisivo para construir tu
marca personal y que otros te vean como un experto en tu campo.
No es preciso que escribas con la precisin de Borges o la contundencia de Cela.
Basta con que se te entienda, y que demuestres que sabes de lo que hablas. Si le
pasas un corrector ortogrfico, mejor. Mzclat e en la conversacin con otros
Bloggers, comenta en sus blogs, opina, discute, y poco a poco empeza rs a ser
conocido, y sers la figura de referencia para muchos que busquen a alguien con tu
perfil.

2.

Conocer el perfil profesional

Cmo saber cul es tu perfil profesional?

Abundan las quejas sobre el nivel de desempleo en el mundo y son cientos las
personas que da a da salen temprano a la maana con su hoja de vida bajo el
brazo, el dinero justo para el transporte y los zapatos gastados por las largas
caminatas. Unos son profesionales, otros no, pero ambos tienen algo en comn: el
desempleo. Una de las razones ms frecuentes para que esto ocurra es la falta de
herramientas para definirse profesionalmente.
El primer consejo es soar! S, imaginar cul es tu trabajo ideal, luego buscar
varios recortes de peridicos y revistas y hacer una lista con los requisitos para
desempearte en esos trabajos.
Luego realiza otra lista con tus habilidades profesionales donde t mismo puedas
visualizar aquello en lo que ms te destacas.
Respecto a tus trabajos anteriores recuerda: En qu te desempeabas mejor?
anota estas fortalezas.
Apunta tambin aquellas reas en las que siempre fuiste bueno en el colegio o en la
universidad. Aade tus aptitudes personales ms importantes como
responsabilidad, seriedad, pro actividad, ganas de aprender, capacidad de trabajo
en equipo caractersticas de quien eres t.
Finalmente lee la lista completa y escribe qu concordancia hay entre to das estas
palabras. Te dars cuenta de que ya tienes un primer acercamiento hacia tu perfil
profesional.
Ahora cuando vayas a buscar trabajo piensa en reunir estas habilidades con las de
la empresa, generalmente las compaas tienen pginas Web donde podrs obtener
buena informacin, analiza la vacante a la que quieres postularte y escribe como
podras aportarle a la empresa desde tus capacidades.
Recuerda que tener un buen perfil profesional te ahorrar tiempo y energa, no
tendrs que presentarte a un montn de trabajos a los que de ante mano no vas a
quedar seleccionado por perfil, es mejor presentarte a pocos pero con amplias
garantas de xito.
Siempre destaca tus logros alcanzados, as quin lea t perfil puede hacerse una
idea sobre la realidad de tus convicciones.
El perfil debe ser claro y directo y no sobrepasar las diez lneas. Hay muchas
plantillas en Internet, pero una de las cosas que miran en las entrevistas es la
personalidad, as que escrbelo con tu propio estilo, pero sin perder seriedad.
Busca cursos y capacitaciones que se adapten a tu perfil, as podrs obtener ms
herramientas que te proyecten an mejor.
Analice concienzuda mente, mejor en compaa de su familia, los puntos siguientes.
Responda con sinceridad y objetividad a cada uno de ellos, y antelos para obtener
una idea clara e imparcial de Usted mismo:

PREFERENC IAS: Quienes desempean labores que son de su agrado, obtienen

rendimientos muy superiores al promedio normal.
APTITUDES: Funciones en las que se desempea mejor o para las cuales ha
recibido formacin especfica o posee aptitudes naturales.
CONOC IMIENTOS ESPEC F ICOS: Sern los mismos que debe resaltar en su hoja
de vida, y definen el tipo de cargo para el cual debe aplicar.
EXPERIENC IA LABORAL: Lo mismo que en el punto anterior.
LIMITAC IONES: Analice su disponibilidad de horarios, disponibilidad para trabajar
en un sitio diferente al inicial, o para viaja r constantemente, posibilidad para
trabajar en horarios no convencionales, etctera.

3.

La Oferta de una empresa

4.

La autocanditadura

La cantidad de datos disponibles sobre las empresas puede ayudar a conocer con
mucha precisin quin est ofreciendo el emp leo y planear qu se puede dar.
Investigue todo lo que pueda sobre la Empresa para la cual aplicar. Esto le
permit ir un mejor desempeo en la entrevista personal, y le ayudar a prepararse
para los exmenes de seleccin. Esto incluye, naturalmente, una cuidadosa
seleccin de las empresas que podran brindarle un empleo. Utilice para ello todas
las fuentes disponibles, como las oficinas gubernamentales de Empleo, instituciones
como el SENA, directorios, peridicos, Internet, y otros.

Si tenis noticia de una posible oferta de empleo podis poneros en contacto con la
empresa que la ofrece. Ofrecer los servicios, conocimientos y experiencia a las
empresas solicitando una entrevista de trabajo sin que haya ninguna oferta
concreta se conoce como auto-candidatura.
Los contactos con las empresas se pueden realizar telefnicamente, por correo o
mediante la presentacin directa en la empresa.
Para utilizar esta va, hace falta tener muy claro el objetivo profesional que se
quiere conseguir y reunir la mxima informacin posible de las empresas a las que
os queris dirigir.
Para aumentar tus posibilidades de cmo entrar un trabajo es importante que te
autoevales.
1.
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6.
7.

Cmo soy?
Cules son mis fortalezas?
Cuales son mis debilidades?
Cules son las reas a mejorar?
Qu quiero hacer?
Qu puedo hacer?
Para qu me siento preparado?

Conocer nuestras fortalezas y debilidades nos ayudar a encontrar la forma de

cmo encontrar un trabajo que se adecue a mis expectativas, tambin
conseguiremos tener mucho ms claro nuestras predilecciones.
La dificultad, no es obtener un nuevo empleo sino hallar uno que corresponda a tu
grado de experiencia y al salario que buscas.

5.

Herramientas bsicas para buscar un empleo

La creatividad es una gran herramienta y salir a ofrecernos hacia afuera debe ser
una actitud que debemos tomar. Pensar en proyectos y presentarlos o llevarlos a
cabo de alguna forma. Tener una slida formacin es fundamental para conseguir
un buen empleo.
Las empresas prefieren a las personas que han estudiado, no solo por los
conocimientos que poseen, sino tambin porque ello demuestra que son individuos
proactivos, que trabajan en funcin del crecimiento profesional, y que no se
estancarn en un puesto sin son contratados.
Una frmula muy interesante para encontrar trabajo es acudir directamente al sitio
Web de las empresas que te interesan. Ya son muchas las grandes empresas y
PYMES que han creado un apartado en su sitio Web generalmente denominado
"Trabaja con nosotros" donde p ublican sus puestos vacantes.
Investiga las empresas en las que te gustara trabajar y busca cuanta informacin
puedas de estas empresas. Con toda esta informacin en tu poder, adapta tu
currculum vitae y carta de presentacin, vigila sus ofertas de emple o o manda una
candidatura espontnea.
Networking o lo que es lo mismo, desarrolla una red de contactos profesionales.
Muchas veces el boca a boca es la primera va para buscar candidatos (sobre todo
en empresas pequeas) as que cuanta ms gente te conozc a y sepa a lo que te

dedicas, ms probabilidades de que piensen en ti para ese puesto que busca su

empresa. Dnde hacer networking? Yo recomiendo LinkedIn y Twitter, pero
tambin el cara a cara es importante, aprovecha congresos y conferencias para
hacer contactos.

6.1

La carta de presentacin

La carta de presentacin es el contacto inicial del candidato a la empresa y va

acompaada normalmente del currculum vitae. El objetivo es que la persona que la
lea piense que podemos ser el candidato perfecto para ocupar este puesto de
trabajo. Con la carta de presentacin damos una primera imagen muy importante.
Aqu encontraris ideas e instrucciones que os sern tiles para escribir una carta
de presentacin, as como algunos ejemplos en funcin de si se trata de una carta
de respuesta a una oferta concreta o una carta de auto-candidatura.
Si es importante redactar un buen currculum, tambin lo es acompaarlo de una
buena carta de presentacin que, de forma esquemtica, site al seleccionador en
relacin con el lugar de trabajo al cual optamos.
Es conveniente destacar los aspectos ms relevantes de vuestra experiencia o
formacin para el cargo que os interesa.
Para re dactar una carta en respuesta a un a nuncio:
Leed atentamente el anuncio o la oferta de empleo
Analizad las necesidades de la empresa. Qu tipo de profesional estn
buscando?
Haced una carta a medida: seleccionad los aspectos del currculum que
conviene destacar para suscitar el inters en funcin de las necesidades de
la empresa que realiza la oferta
Para re dactar una carta que se r env iada por iniciativa propia
(autocandidatura):
Se utiliza cuando se enva por iniciativa propia el currculum a una empresa para
que lo tengan en cuenta en el momento en que surja una vacante o se cree un
nuevo puesto de trabajo.

Procurad conseguir el mximo de informacin sobre la empresa y sus

necesidades
Encontrad un motivo para demostrar vuestro inters para colaborar con ellos
Seleccionad los aspectos del currculum que os interesa ofrecer a la empresa
porque sabis que los valorarn positivamente
Explique rpidamente por qu usted es la persona adecuada. Sea
convincente y directo
Tenga en cuenta que debe ser el primero en creer lo que escribe. Aclare por
qu se dirige a esa empresa y que puede aportar
Sie mpre que sea posible personaliza t u carta dirigindola al responsable de
la bsqueda o a la persona con autoridad dentro de la empresa a la que se
postula. No encabece su carta con "a quien corresponda" o "Sr. Jefe de
Personal"
Inmediatamente destaque las aptitudes que posee, significativas para la
empresa
Rescate los aspectos positivos de t u historia, en particular aquellos que
satisfagan las expectativas de la funcin vacante
Ref lexiona sobre la imagen que brinda t u carta, dirija el estilo para impactar
desde el primer prrafo
Cuida la prolijidad y sea conciso
No utilices ms de una pgina
Escriba a mquina salvo que se indique carta manuscrita
Por ltimo firme

6.2

El curriculum vitae

Un curriculum es una breve descripcin sobre nosotros, en la que detallamos que

sabemos, contamos un poco de nosotros, e intentamos acaparar la atencin del que
nos entrevistara.

El curriculum es el primer escaln en el camino a conseguir trabajo, que

acepten nuestro curriculum, nos llevara a conseguir una entrevista, sea,
que el objetivo del CV es conseguir una entrevista, y de ah conseguir un
trabajo
Jams conseguirs ningn puesto de trabajo enviando un simple CV o una
mera carta de presentacin. La bsqueda de empleo ha pasado de encontrar
lo que haya con tu experiencia a planif icar tu carrera profesional. Realiza un
plan de accin definido que conteste a por qu quieres el empleo, que
herramientas te ayudarn a conseguirlo y que es lo que le puedes vender al
empleador
A la hora de confeccionarlo, hay que adaptarlo a la vacante y omitir aspectos
secundarios e incluir otros que destaquen en su candidatura
Una vez hecho esto y cuando ests ante tu entrevistador, no te tomes e sa
reunin como un mero interrogatorio, porque estars herrando. Acta como
si ya estuvieras contratado y fueras a venderle a tu jefe un nuevo proyecto,
y slo as demostrars que eres el candidato que ellos buscaban.

El contenido de curriculum primero que nada debe despertar el inters de la

persona que lo lee, cosa de que lo quiera seguir leyendo, para esto es
importantsimo no aburrir a la persona, as que no metan una autobiografa
completa, pongan lo justo y necesario, lo q se tenga q decir se dir en la entrevista,
que es lo que importa conseguir.
Luego, poner ttulos interesantes, hacer que el otro sienta deseo de leer lo que hay
abajo de ese titulo, focalizarse en lo q ue realmente importa. Por ultimo, debe tener
el contacto justo, el mejor y ms efectivo, el telefnico, dejar contactos y
referencias....
Consejos:
Ambientar el CV de acuerdo a la entrevista que se quiera obtener, por
ejemplo, si quieres hacer diseo, pone algo creativo, pon color, demuestra
que tienes imaginacin
Si quieres un trabajo de oficina, demuestra que eres serio y responsable,
usa fuentes concretas, colores claros y sales, foto serio, etc.
Referencias reales, que sean buenas, gente que pueda hablar cosas buenas
de nosotros...
Prolijidad al presentarlo, no lo lleven echo un bollo, presntenlo en una
carpetita, folio, etc.
Tengan cuidado con la direccin de email que ponen, tiene que ser seria,
recuerden que van a pedir trabajo no a conseguir amigos. Por ejemplo, lo
que no tienes que poner. (negrito@hot mail.com, soytubb@gmail.com,
pelotita@yahoo.com) Lo preferible es que tenga parte del nombre y el
apellido o viceversa.
Lo primero y principal es juntar toda la informacin nuestra que tengamos.
Fotocopia DNI, fotocopias de los ttulos que tengamos (acorde al trabajo, no va mos
a presentar un CV con un ttulo de cuidados de plantas a una oficina de software).
Una vez echo esto nos sentamos delante de la ordenador abrimos un programa que
nos sirva para hacer el CV. Puede ser Word, Excel, Corel, etc. con el que nos
sintamos ms a gusto.
Bien como ejemplo para hacerla mas corta voy a poner el modelo Standard, de ah
se pueden hacer las modificaciones que sean pertinentes (recuerden que este
modelo es el caballito de batalla)
De todas formas, hay unas claves bsicas que lograr n dotar a tu currculum de
una apariencia profesional y eficaz.
A continuacin te exponemos algunas de esas claves.

Claridad y conc isin:

Intenta redactar tu currculum de una forma clara y concisa evitando hacer juicios
de valor sobre tu formacin o expe riencia y sin utilizar coletillas, frases hec has o
expresiones rimbombantes.
Si no dispones de mucha experiencia o mucha formacin no intentes completarlo o
adornarlo con comentarios que no aporten datos sobre ti.
Brevedad:
Las empresas no disponen de tiempo para leerse todos los currculos que reciben,
por lo que hay que tratar de sintetizar lo que creamos que la empresa debe saber
de nosotros.
La extensin recomendada para un currculum es una cara de un folio. Si
redactamos currculos de ms de un folio es probable que la segunda hoja no se lea
o incluso que se pierda.
Sinceridad:
Hay que tratar de ser lo ms sinceros posibles. Si logras pasar el primer corte con
un currculum que describa cualidades o conocimientos de los que no dispones, es
muy probable que en la entrevista te descubran.
Por supuesto, debers hacer hincapi en tus puntos fuertes e intentar destacarlos y
aprovecharlos al mximo pero evitando inventar conocimientos y destrezas de las
que no se dispone.
Usar fotografa:
Es muy recomendable adjuntar una fotograf a en el currculum. Da la sensacin de
que no tratas de ocultar nada. Adems el entrevistador ya sabr qu aspecto tienes
y permitir realizar la entrevista de un modo ms cercano.
La fotografa deber mostrar una imagen seria y responsable. Lo mejor es adjuntar
una fotografa actual, con una indumentaria adecuada y si es posible sin barba o
gafas que oculten tu rostro.
Formato del documento:
En la actualidad, gracias a las nuevas tecnologas, los currculos que reciben las
empresas son en formato digital. Si no especifica la propia empresa qu formato
desea, lo mejor ser enviarlo en formato PDF.
De esta manera evitamos que por utilizar versiones distintas de otros programas se
pierda la configuracin y el diseo que habamos dado al documento (puede haber
tipograf as distintas, colores, etc.) y aparecer de forma confusa o desordenada.
Pone r intereses o aficiones:
Resaltar algn inters o aficin puede dotarte de ventajas frente al resto de
candidatos. La realizacin de deport es da una imagen de ti sana y de esfuerzo.
Adems en muchas empresas se valora que el candidato est acostumbrado a
trabajar en equipo por lo que realizar deportes como ftbol o baloncesto puede dar
una buena imagen de ti. Por otro lado, si compartes alguna aficin con el
entrevistador ser ms fcil crear una ambiente relajado y distendido en la
entrevista.
Partiendo de estas claves bsicas, debers redactar el currculum en funcin de tus
objetivos. Si bien el currculum no es lo nico que se tiene en cuenta para contratar
a alguien, si es lo primero que la empresa ver de ti y lo que decida si sigues en el
proceso de seleccin o no.
El contenido de un curric ulum
La estructura bsica de un currculum vitae es comn a todos los formatos, las
diferencias se encuentran en la ordenacin de los elementos que lo componen.
Datos pe rsonales:
El nombre, los apellidos, la direccin, el telfono (particular y mvil) y la direccin
electrnica. En este apartado se pueden incluir, pero no es imprescindible segn los
casos, el lugar y fecha de nacimiento, la nacionalidad, el DNI.

10

Estudios realizados:
Debe contener las fechas en que se han realizado los estudios, la titulacin
obtenida y el centro en el que se han cursado.
Este apartado es muy importante para las pe rsonas que buscan su primer trabajo.
En este caso, si la media de las notas obtenidas es relevante, es necesario hacerlo
constar.
Otros estudios:
Adems de los estudios reglados y reconocidos oficialmente, es posible que se
hayan cursado estudios complementarios. Si es as, es necesario especificarlos.
Idiomas:
Es necesario indicar el idioma y el nivel conseguido. Los maternos, basta con
especificarlos.
Informtica:
Programas que se dominan y entorno que se sabe usar (PC y/o MAC). Tambin es
importante especificar los conocimientos que se tienen de Internet.
Experie ncia profesional:
Debe proporcionar informacin sobre:
Empresas y sectores en los que se ha trabajado anteriormente.
Funciones y responsabilidades asumidas.
Periodo de tiempo en qu se ha trabajado en cada una de ellas.
Es interesante destacar especialmente en este apartado aquella experiencia que es
relevante para la oferta de empleo a la que os presentis.
Otros datos de inters:
Es un apartado donde se pueden especificar diferentes aspectos que pueden
reforzar definitivamente el currculum profesional: aficiones, referencias,
capacitaciones personales, etc.
No es un apartado obligatorio ni necesario si la empresa no lo indica.

6.3

Las pruebas psicotcnicas

En un nmero importante de procesos de seleccin se utilizan pruebas, ya sean

tests psicotcnicos, pruebas profesionales o dinmicas grupales.
Este documento refleja aspectos que hace falta tener muy presentes para superar
una prueba de este tipo.
Las pruebas de seleccin buscan informacin complementaria a la entrevista de
empleo, evaluando en la prctica las capacidades, actitudes y aptitudes de la
persona candidata en relacin con el puesto de trabajo vacante y el estilo propio de
la empresa.
De este modo, las empresas pueden comparar simultneamente varias
candidaturas de manera sencilla, evaluando no solo los conocimientos profesionales
o las caractersticas personales, sino tambin el comportamiento en grupo.
La tranquilidad y la educacin son muy buenos aliados a la hora de e nfrentarse a
las pruebas de seleccin. No podemos olvidar que conocer cmo son las pruebas y
preparrselas aportar, sin duda, ventajas significativas a los candidatos.
Llegado a este punto del proceso de seleccin, conviene reflexionar sobre el hecho
de que la empresa necesita analizar las diferencias individuales entre las diferentes
candidaturas aspirantes a un puesto de trabajo.
Un test es slo un mtodo para reunir informacin sobre una persona, por lo que
los tests psicotcnicos son instrumentos estandarizados que miden aptitudes,
capacidades, aspectos de la personalidad, intereses, valores profesionales, etc.
Los tests psicotcnicos se utilizan en el 75% de las empresas en espaol en sus
procesos de seleccin.
Se dividen en dos modalidades: T ests de aptitud y tests de personalidad.

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Tests de aptitud
Evalan predisposiciones naturales, innatas o adquiridas para verif icar una
operacin o llevar a cabo un trabajo. Estudian factores como por ejemplo el
razonamiento verbal, la creatividad, la memoria, apt itudes numricas, espaciales,
atencin y percepcin, etc.
Estos tests tienen un lmite de tiempo para realizarlos. Por lo tanto, la
interpretacin o correccin se hace basndose en dos criterios: Los aciertos y
errores, y la rapidez.
Aspectos que hace falta tene r en cue nta a la hora de responder:
Seguir fielmente las instrucciones.
Si hay algo que no entendis de las instrucciones que proporciona el examinador/a,
preguntar antes de que empiece a contabilizar el tiempo.
Leed con atencin las preguntas y t odas las alternativas que os ofrecen.
No podis salir del aula durante la prueba.
Durante la resolucin del test, si una pregunta no la ent iendes, es mejor pasar a las
siguientes y volver al otro si os queda tiempo.
En caso de equivocacin en una respuesta, tacharla y marcar la respuesta correcta.
Trabajar lo ms rpido posible teniendo en cuenta que se trata de pruebas
cronometradas.
Tests de pe rsonalidad
Los tests de personalidad evalan aspectos como la ansiedad, el auto-control, la
independencia, las emociones, la agresividad, el dinamismo, la influencia sobre los
otros, prioridades y motivaciones, etc.
Se presentan en forma de cuestionarios con un nmero considerable de preguntas
y sin un tiempo prefijado para responderlas. En estos tipos de prueba , no hay
respuestas buenas o malas, cada persona tiene unas caractersticas determinadas y
cada puesto de trabajo exige tambin un tipo de personalidad u otro.
Por ejemplo, una administrativa para trabajar en el departamento comercial
necesita unas caractersticas de personalidad diferentes (sociabilidad,
extroversin...) de los que necesita una administrativa contable (reflexiva,
tranquila...).
Aspectos a tener en cue nta c uando se responde:
No intentis manipularlos para dar una imagen determinada. Todos tienen sistemas
que evalan la sinceridad en las respuestas.
Ser espontneos, no pensis demasiado las respuestas. Si dais muchas vueltas a la
respuesta y tardis mucho en finalizar el cuestionario pensarn que sois una
persona muy dubitativa.
Si ninguna de las alternativas que os ofrecen como respuesta corresponde con
vuestra forma de ser, escoged la que ms se aproxime.
Pruebas profesionales
Las pruebas profesionales se utilizan para evaluar los conocimientos propios de una
profesin en concreto. Se pueden hacer en forma de exmenes, cuestionarios
tcnicos, ejercicios de simulacin, etc.
Con estas pruebas se pretende obtener informacin sobre la experiencia y el
aprendizaje de una profesin, y sobre los conocimientos especficos que dan valor a
la persona candidata.
Recome ndaciones:
Antes de empezar hace falta que os aseguris de haber entendido muy bien las
tareas que debis realizar.
Planificar las tareas en funcin del tiempo que han dado para hacerlas. Si antes de
empezar haces un esquema, la prueba estar ms estructurada y ser ms fcil.

12

Dinmica de Grupo
Cada vez son ms las empresas que dentro del proceso de seleccin incluyen
ejercicios de grupo.
En estos ejercicios diversas personas candidatas mantienen una reunin que es
observada por el personal tcnico que realiza el proceso de seleccin y que evala
la actuacin en la reunin de cada participante.
A veces pueden simular situaciones profesionales, pero otras se plantean dilemas o
incluso cuestiones morales.
Evalan la capacidad de liderazgo, defensa de ideas, capacidad de dilogo,
capacidad de convencer y de persuadir, expresin verbal, argumentacin...
Recome ndaciones prcticas pa ra los participantes:
Procurar ser natural
Participar activamente y contribuir al hecho de que el grupo logre los
objetivos
Extremar la educacin y la cortesa
No ser agresivo/va
No obstinarse con las ideas propias
Ser considerado/a con los otros
Buscar que el grupo avance ms que el logro personal
Prestar atencin al material escrito que os den
Escuchar a los otros con atencin
Procurar aportar soluciones
Normalmente, cuando empieza la sesin, suele producirse un momento de silencio
que crea una cierta tensin. Es bueno romper este silencio de una forma natural
con expresiones como: "Bien, si os pare ce, pod ramos empeza r haciendo...".
Esto indica que es una persona con decisin y que sabe adaptarse con facilidad a
situaciones nuevas.
Tambin puede pasar que al empezar se produzcan momentos de confusin, lo que
requiere a una persona que establezca una cierta metodologa de trabajo diciendo:
"Un momento, yo creo que para que todos demos nuestra opinin y
lleguemos a una conclusin podramos habla r de uno en uno y da r nuestras
opiniones..."
Invitad a participar a los candidatos/as ms callados/as: "(Nombre) t qu
opinas?"
No hay perfiles buenos ni perfiles malos, todo depende de las caractersticas de
personalidad que el puesto de trabajo requiera.
Centro de evaluacin
El centro de evaluacin es una metodologa de seleccin cada vez ms utilizada en
las empresas. Tiene una duracin de uno o dos das y se utiliza para evaluar las
competencias de las personas candidatas en una variedad de situaciones que
simulan lo que podra ser trabajar en esta empresa. Evala la motivacin,
capacidad de trabajo bajo presin, capacidad de comunicacin verbal y escrita,
liderazgo, trabajo en equipo, persuasin, anlisis e interpretacin de datos...
Las actividades que se pueden proponer son muy variadas y pueden incluir:
Re dactar un informe:
Os darn material escrito, normalmente relativo a una actividad de la empresa y a
partir de aqu tendris que redactar un informe con vuestras recomendaciones. Este
ejercicio tiene un tiempo limitado. Evaluarn la capacitad de anlisis, razonamiento
y expresin escrita.
Hacer una prese ntacin:
Ante las otras personas candidatas y/o delante del personal evaluador. Evaluarn la
capacidad para estructurar una presentacin, capacidad de expresin oral, habilid ad
para hablar en pblico, etc.

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Ejercic io de la bande ja:

La actividad consiste en suponer que ya os han contratado para el lugar que deben
cubrir, y para lo cual, os darn una bandeja llena de documentos, cartas de
clientes, tasas, peticiones de informes, llamadas recibidas, correos electrnicos,
etc. El objetivo es que realicis este trabajo en un tiempo limitado. Evala la
capacidad de planif icacin, gestin del tiempo, capacidad de resolucin, de
comunicacin verbal y escrita...
Comida o cena con directivos:
Recordad que vuestro objetivo en este momento no es comer ni beber. Mostrad
una actitud positiva y optimista, que permita pensar que puede ser agradable
trabajar con vosotros. Intentad recordar los nombres de las personas e
interesados/as por vuestro trabajo. Aprovechad para hacer preguntas que os
pueden ir bien posteriormente.

6.4

La entrevista

La entrevista de trabajo es la fase definitiva, dentro de cualquier proceso de

bsqueda de empleo o de cambio de trabajo. Todos los pasos anteriores como la
toma de informacin, preparacin, envo, de la carta de presentacin y seguimiento
de currculo, han estado dirigidos a conseguir una entrevista de seleccin con la
empresa. Es el momento del contacto personal, donde de una forma individual y
directa, tienes la ocasin de convencer al entrevistador de que t eres la persona
idnea para el puesto. "Nos jugamos mucho en poco tiempo".
La gua para superar la primera entrevista incluye:
Puntualidad:
No llegue justo a la hora indicada, es mejor llegar con tiempo suf iciente como para
obviar cualquier imprevisto. No importa cuanto comprens ivo sea su entrevistador
frente a su justificacin, (accidente, calles cortadas, etc.), recuerde que es
prcticamente imposible revertir una impresin inicial negativa.
Prese ntacin:
Use ropa conservadora, no se equivocar. Siempre puede mostrar su estilo
personal a travs de la conversacin y las respuestas que ofrezca a su interlocutor.
Escuchar:
No slo oiga lo que le dice el entrevistador, escuche atentamente la pregunta para
que cuando llegue el momento de responder haya captado claramente lo que
espera como respuesta. Focalice su respuesta en las necesidades de la compaa y
no se apresure a responder, mantenga la calma.
Sustituir debilidad por fortaleza:
Nunca diga que no tiene nada de experiencia en un tema. Busque dentro de sus
actividades anteriores las situaciones que se asemejen a las planteadas por el
entrevistador y mustrele como aprendi a resolverlas rpida y exitosamente.
Transforme lo negativo en positivo.
Brevedad pero consistenc ia en sus respuestas:
Responde a la pregunta claramente pero no se explaye en aburridas explicaciones,
corre el riesgo de que el entrevistador pierda inters y no lo escuche.
Mostrar entusiasmo:
A todo el mundo le gusta incorporar gente entusiasta y de buen humor. Sea
profesional en sus respuestas demostrando inters y energa.
Cuales son los tipos de entrevista

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Individual:
Estndar o formalizada, informal, de choque o tensin. Tambin puede ser para
verif icar alguna cosa en concreto de las que figuran en el curriculum; por ejemplo:
para saber si es cierto que el candidato habla ingls. Si se trata de un puesto
importante puede haber, lgicamente, varias entrevistas individuales.
Colectiva:
Varios entrevistadores. En este tipo de entrevista es bastante frecuente que haya
un psiclogo de empresa.
Para ambas puede ser directiva, no directiva o mixta (la ms comn).
Pre paracin para la entrevista
Lleva tu CV, documentos acreditativos y referencias, con una presentacin
uniforme, ordenada y atractiva.
Procura obtener la mxima informacin sobre la empresa y el puesto al que
te presentas.
Prev qu preguntas pueden hacerte en funcin de tus puntos fuertes y
dbiles.
Ten claros tus objetivos profesionales.
Confa en ti mismo y muestra capacidad para afrontar desaf os.
Acude solo.
S puntual; al llegar annciate a quien corresponda y aprovecha el tiempo
para relajarte (control de respiracin) y repasar qu contestaras ante
determinadas preguntas.
Cuida tu aspecto personal, en funcin del puesto solicitado, evitando
caractersticas llamativas.
No fumes ni mastiques chicle a lo largo de la entrevista.
Mantn una postura adecuada, al margen de la postura que mantenga el
entrevistador.
El lenguaje debe ser correcto, no muy redicho, pero sin caer en la vulgaridad
ni lo ordinario (evita el uso de muletillas).
Preprate las respuestas. Conteste con sinceridad pero diciendo las cosas en
positivo, y sobre todo mustrese natural, cordial y seguro.
Ante la falta de formac in
Transmite que siempre te preocupas por estar informado y al da, adems de
insistir en que no has parado de formarte. A la vez, puedes defender que tambin
tienes conocimientos adquiridos gracias a tu experiencia.
Ante una experienc ia corta
Destacar tu deseo de poder aplicar lo que sabes a su empresa.
Si llevas tiempo e n e l paro
Estar en el paro no quiere decir estar inactivo. Has hecho cursos y "trabajitos" sin
contrato,... Remarca el hecho de que quieres tener un lugar de trabajo estable y
que su empresa es la que ms te interesa.
Edad
Si eres ms bien mayor destaca la madurez, responsabilidad, experiencia,... Si eres
una persona joven, destaca el empuje, las ganas de trabajar, el hecho de no tener
hbitos aprendidos en otras empresas,...
Mujer casada y con hijos
Destacar responsabilidad "extra". Tu rendimiento, dedicacin, disponibilidad,... no
se vern afectados, lo tienes todo organizado.
Si eres solte ro o soltera
Destacar la plena disponibilidad y dedicacin al trabajo. Autonoma.

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Por qu te has presentado a esta oferta?

Conoces la empresa y el sector y siempre ha sido tu objetivo. Bus cas una mejora
profesional.
Por qu deseas trabajar e n esta empresa?
Es necesario que conozcas la empresa, los servicios o los productos que ofrece,... y
relacionarlo con tus intereses profesionales...
Qu sueldo que rras ganar?
Lo ms importante es el puesto de trabajo y las personas que trabajan. Debes
informarte del sueldo medio para tu puesto de trabajo. No debes ofrecerte nunca
por el sueldo que sea.
Sabrs hace r frente a situaciones de urge ncia o te nsin?
Destaca que te crees capaz, pero insiste en que valoras la planificacin y la
organizacin del trabajo para evitarlas.
Por qu dejaste tu ltimo trabajo?
Quieres aprender ms. No haba posibilidades de promocin. Desplazamientos
excesivamente largos. El salario era demasiado bajo en relacin a mis tareas y
responsabilidad. No me ofreca estabilidad laboral. Prestigio de esta nueva
empresa.
Qu te gusta hacer en tu tiempo libre?
Mostrar que eres una persona activa.
S: Deportes de resistencia, actividades de ayuda a los dems, actividades
creativas,....
No: algunas actividades "sedentarias", por ejemplo mirar la televisin.
Cul es el tu punto ms dbil?
Dar una respuesta general que se relacione con algn aspecto positivo o que sea
fcilmente superable en relacin al trabajo, como por ejemp lo ser perfeccionista.
Cul es tu punto ms fuerte?
Seguridad y confianza en uno mismo, capacidad de adaptacin y para tratar con
temas o personas difciles, facilidad para aprender y adaptarse a las nuevas
responsabilidades.
Otras preguntas para las que debes tener una respuesta preparada
Autoconocimiento
Qu hechos de tu vida consideras que han sido decisivos en la configuracin de tu
personalidad?
Cul ha sido la etapa ms importante de tu vida?
Cul es el problema social/poltico que ms te preoc upa?
Qu objetivos o metas tienes en la vida, a corto o largo plazo?
Si pudieras escoger una profesin, independientemente del hecho de ganarte la
vida, cul escogeras?
Cules seran las condiciones ptimas para conseguir una plena satisfaccin
laboral? Qu haces cuando te aburres? Cul es el libro que ms te ha
impresionado?
Formacin
Cules eran tus primeros proyectos cuando terminaste los estudios?
Qu asignatura te gustaba ms/menos? Volveras a estudiar lo mismo? Piensas
continuar estudiando? Qu? Qu formacin crees que necesitas para sentirte
plenamente realizado profesionalmente?
Experie ncia Profesional
Qu esperas de este trabajo? Cmo entraste a trabajar en las diferentes
empresas en las que has estado? Qu objetivos laborales tena s/tienes que cubrir
en tu puesto de trabajo? Cmo ves tu futuro profesional? Por qu tenemos que

16

contratarte? Cmo te gustara que fuera tu jefe: paternalista, autoritario/a,

demcrata, que te dejar hacer?
10 motivos que pueden estropear una e ntrevista
1.
No tener los conocimientos necesarios para el puesto de trabajo que se busca
cubrir
2.
Ser incapaz de expresarte de manera clara y concisa
3.
No haberte preparado mnimamente la entrevista: tu presentacin, el
conocimiento de la empresa respecto al sector...
4.
Mostrar aparente desinters en el transcurso de la entrevista que se puede
asociar con el puesto de trabajo y tambin la empresa
5.
Mostrarse excesivamente seguro de ti mismo y resultar arrogante o incluso
agresivo
6.
Ser excesivamente tmido: no mirar a los ojos, responder slo con
monoslabos
7.
Presentarse con un aspecto incorrecto, poco cuidado o poco limpio
8.
Hacer comentarios superf iciales o juicios de valor aventurados
9.
No ser capaz de justificar todos los elementos del currculum vitae
10. Parecer demasiado inflexible o poco adaptable a la situacin de la empresa
Estos son los principios bsicos para enfrentar la Entrevista Personal:
Presntese muy puntual. Como la citacin a la entrevista por lo general se hace con
suficiente anticipacin, asegrese de conocer bien el lugar, (No s iempre es el
mismo en donde dejaste CV) las rutas, las condiciones del trfico, y dems. Calcule
con diez o quince minutos de anticipacin, para sortear eventuales complicaciones
en el desplazamiento. Es preferible llegar con mucha anticipacin y gastar el tiempo
sobrante tomando un caf o leyendo el diario en un sitio muy cercano al de la cita,
que llegar dos minutos tarde.
Presntese en la oficina convenida a la hora exacta o unos cinco minutos antes.
Ningn entrevistador le aceptar la disculpa de que el trnsito estaba terrible, o
que se desinf l una llanta, y menos que tuvo que ir primero a dejar los chicos en la
escuela. Ninguna, si ninguna disculpa es vlida para llegar tarde a la entrevista.
Esmrese en su presentacin personal. Debe dar una impresin de pulcritud en su
traje y en su persona.
No asista con vestidos estrafalarios, o muy llamativos, joyas, o adornos excesivos.
Tu apariencia debe ser formal y discreta. Evite las prendas informales, como unos
pantalones vaqueros y ni se le pase por la mente presentarse en Bermudas y
Camiseta, o con la ms atrevida de sus minifaldas y esa linda y sexi ombliguera
que estren el verano pasado.
No abuses de los perfumes o lociones. Son incomodsimos, d istraen y no
hacen buena impresin. Si los usa, que sean finos y muy discretos.
No llegues cargado con una maleta de viaje. Lleve solamente los
documentos esenciales.
No abuses del maquillaje. Pondr al seleccionador en trabajos pensando que
habr debajo de la mscara.
Saluda con naturalidad, sin mucha efusividad y sin servilismo. Recuerde las
normas de urba nidad y ajstese a ellas. Espera a que el entrevistador t e
extienda la mano, antes de ofrecerle la suya, a no ser que t sea una dama.
En ese caso debes ofrecer la mano al entrevistador, suponiendo que ste
sea un caballero.
Por ningn motivo emplee expresiones vulgares ni palabras soeces, cuide su
lenguaje.
Sintate cuando se lo indiquen y reljese.
No te se ocurra fumar en la entrevista!!!
No te presentes comiendo, masticando chicle.
Mucho menos pidas prestado el telfono y menos an el bao!
No trates de "Tu" al entrevistador. Recuerde que ests en una entrevista
formal, no en una tertulia con sus amigos.
Responde de manera clara y concisa a las preguntas, sin irse por las ramas.
Incluso, aunque normalmente el entrevistador tratar de darle suficiente
confianza y de "romper el hielo" pidindote que le relate libremente algn

17

aspecto aparentemente informal, no se extienda demasiado. Use un

lenguaje claro, no seas sobrado y no emplees palabras rebuscadas.
No se sorprenda por preguntas que aparentemente no tienen relacin con el
empleo. Si el entrevistador t e pide, por ejemplo, que hables de su familia,
est tratando de hacerse a una imagen personal de ti, muy importante al
elegir un candidato. Responde claramente, con naturalidad, (Siempre,
siempre!) sin entrar demasiado en intimidades ni caer en el campo de la
chismografa. ("La ta Paquita ya lleva tres matrimonios, y eso que es
bastante fea, la pobre, y bla, bla, bla ...")
Igual que en tu CV has hincapi en aquellos puntos fuertes, que tengan
directa relacin con el cargo y/o las actividades de la empresa, y que son los
"Ganchos de venta" de su imagen. Omite, o deje para el final y sin
extenderse demasiado, aquellos que no tienen mucha relevancia.
Mustrate seguro de ti mismo: No implores, no ruegues, no le cuentes la
amarga situacin que est viviendo.... Sea positivo, habla de t us logros,
haga notar con cierta discrecin tus virtudes, pero no t e dediques solo a
alabarse ni se muestre autosuficiente o engredo.
No pretendes sobrar al entrevistador, ni superarlo en conocimientos, (O por
lo menos no lo demuestre) no le interrumpa, ni lo corrijas, no entres en
polmicas, espera que l lleve el rit mo de la entrevista. Eso no significa que
tu actitud deba ser pasiva, sino que debes ajustarte a la velocidad de su
eventual contertulio.
No te rezagues, pero tampoco lo obligues a correr.
No pretendes convertirte en el entrevistador, acosndo con preguntas: "Y
Cunto pagan? y que toca hacer? A qu hora es la entrada? y la Salida? y
etc, etc."
Normalmente despus de que el entrevistador considera que ya se ha
formado una imagen clara de ti, te hablar de la empresa, del cargo, de la
asignacin salarial y dems aspectos pertinentes. Mustrate sinceramente
interesado: ahora es el momento para formular preguntas, preferiblemente
de tipo general, y que demuestren que el tema es de t u agrado.
Muchos administradores de personal finalizan con una pregunta como esta:
Ahora que ya conoce nuestra compaa y el cargo vacante, por qu cree
usted que es la persona indicada?
Si puedes responder satisfactoriamente, es porque realmente t e has preparado, y
posiblemente acabas de triunfar en esta escaramuza.
Negociar un salario eficie nte.
El 90% de las personas que estn buscando trabajo se enfocan a los primeros
pasos de esta bsqueda, eso es un currculum adecuado.
Otro 50% restante se preocupa en prepararse adecuadamente para la entrevista,
esto es, arreglarse efectivamente, asesorarse en cmo desenvolverse en la
entrevista qu contestar qu decir y qu no decir.
Es un porcentaje muy bajo el que se asesora cmo negociar efectivamente un
sueldo y es entonces cuando se colocan en trabajos mal pagados simplemente
porque no supieron hac er una negociacin estratgica y adecuada, echando
entonces por la borda todos los esfuerzos previos a esa oferta.
Que bueno, es verdad que encontraste un trabajo, pero no ganando lo que queras
o que creas que merecas.
No es dif cil conseguir que te aumenten lo que te ofrecieron inicialmente si sabes
negociar, para esto te doy las siguientes sugerencias:
1. El no ya lo tienes. A qu me refiero con esto? Que no pierdes nada en pedir,
acurdate que si te hicieron una oferta es porque les gustaste t por encima de los
dems candidatos que se estn entrevistando para el mismo puesto. Tambin
recuerda que en el pedir est el dar, entonces cuida lo que dices y ten mucho tacto
para decirles que aspiras a mayor ingreso.
2. Evala tus aptitudes, cmo es est o? Preguntando, cunto vale el sueldo de un
gerente de informtica en empresa transnacional, y como respuesta vas a obtener
un rango. El sueldo que te ofrezcan seguramente no va a salir de ese rango, lo

18

nico es que hay que procurar que sea lo ms alto posible. Recuerda. Por muy
bueno que seas para negociar nunca vas a poder ganar ms que tu jefe. Llega un
momento en que las empresas no pueden darte ms.
3. Las empresas en sus puestos tambin tienen un rango definido, lo ms seguro es
que te den un monto bajo para dar opcin a moverse. Entonces casi siempre hay
espacio para moverse. A menos que te digan: Lo que te estamos ofreciendo est en
nuestro rango mximo. No podemos darte ms. Entonces no hay mucho que hacer.
4. Si lo que te ofrecen no te convence, y ya estn en el tope mximo. La batalla no
est perdida, hasta las polticas ms estrictas son negociables, y en este caso si no
te pueden dar un mayor sueldo y ellos estn interesados, ellos estn dispuestos a
negociar. Porque les interesas. Negocia otras cosas. Como ascensos prematuros,
premios mensuales o trimestrales, mayores prestaciones, coche, etc.
5. Ve preparado, planea con anticipacin qu vas a decir y qu te van a contestar y
qu les vas a contestar despus. Esto es muy efectivo hasta cuando uno quiere
pedir aumentos de sueldo. Planea todo el dilogo con anticipacin, define qu
trabas te van a poner, y cmo las vas a contestar. Si de ese momento de la
negociacin depende por lo menos un ao de ingresos que van a fijar tu calidad de
vida, lo menos que puedes hacer es prepararte bien para que puedas conseguir lo
que deseas.
6. Negocia con una sonrisa, no te sientas agredido si lo que te ofrecen te parece
malo. Si te enojas vas a romper todo lo que hizo que se enamoraran de ti en un
principio.
7. No des una respuesta al momento que te hagan la oferta. Tmate tu tiempo para
pensar. Diles algo as co mo. "Mira, me ests ofreciendo 3,000 Yo lo que estoy
pidiendo es por lo menos 5,000" "Me interesa mucho el trabajo a desempear, la
empresa me lla ma mucho la atencin yo s que Usted y yo (el jefe) vamos a hacer
muy buen equipo. Pero simplemente econmicamente no me conviene. Dme unos
das para pensar por favor". As como t te vas a tomar unos das para pensar,
ellos tambin se los van a tomar para pensar. Cuando hayas pensado, vulvelos a
ver y no les digas lo que t ya pensaste. Mejor pregntales. Qu tan factible es
que me den los 5,000 para que ya firme en este momento con ustedes?
8. Las negociaciones se hacen cara a cara. Tal vez sea ms laborio so ir a varias
citas slo para negociar y qu tal vez no lleguen a nada. Es muy importante que
sean en persona, as vas a tener mayor impacto personal. Por telfono es ms
rpido, pero tus probabilidades de xito son muy bajas.
9. Al momento de recibir la oferta asegrate de averiguar si lo que te estn
ofreciendo es el sueldo bruto, el sueldo neto, el sueldo en paquete y cmo se
forma. Hay sueldos increblemente altos que hacen que el candidato tome ese
trabajo sin la menor duda. Y al momento de la primera quincena reciben una
cantidad muy baja de sueldo neto. Es en ese momento cuando recibe todas las
explicaciones que tena que haber pedido antes de haber tomado el trabajo y que
ahora es demasiado tarde. Esto pasa ms frecuentemente de lo que uno se
imagina.
10. Como sugerencia te digo que firmes contrato con la empresa antes de renunciar
a tu trabajo anterior, hay muchsimos casos que les dicen que s seguro ya te
presentes a trabajar el lunes y el viernes en la tarde te llaman para decirte que se
cancel la contratacin. Y si ya renunciaste a tu trabajo actual no les vas a poder
decir que "siempre no" No te lo van a aceptar.

7.

El proceso de seleccin

El objetivo principal de una seleccin es encontrar la persona idnea que cumpla las
caractersticas y requisitos del puesto de trabajo. Por eso, como paso previo a la
seleccin debes hacerte un anlisis detallado del puesto de trabajo, para
determinar el "perfil profesional" del futuro empleado.
En general los profesionales que realizan la seleccin tienen en cuenta tres puntos
bsicos:
La formacin: los estudios realizados hasta el momento
La experie ncia profesional: en puestos similares o relac ionados ocupados
anteriormente

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Las compete ncias: habilidades del candidato relacionadas con en el nuevo puesto
de trabajo
Recome ndaciones:
Antes de presentarte a un proceso de seleccin es imprescindible conocer a fondo
las caractersticas del puesto de trabajo e intentar reflejar que eres t la persona
que posee el perfil profesional que estn buscando.
Cada e mpresa aplica sus propios criterios respecto de los exmenes de admisin.
Algunas incluso consideran suficiente la entrevista y el historial laboral y
acadmico. Otras en cambio, practican varios exmenes, que pueden ser de
conocimientos generales, aptitudes especficas, pruebas de destreza o test de
personalidad. Lo anterior puede tener relacin direc ta con la categora del cargo.
Una empresa puede aplicar varios exmenes para un cargo especfico, y omitirlos
para otro. No existe, entonces, un parmetro definido sobre el cual aconsejarle,
pero existen algunos p untos comunes que pueden ayudar.
El examen de conocimientos generales mide su nivel cultural. Puede asemejarse
mucho a las pruebas de admisin de algunas universidades o institutos tcnicos
superiores. Por lo general es un examen corto, con preguntas relacionadas con las
materias de la educacin secundaria y temas de actualidad. Generalmente no se
emplea este examen para cargos de nivel superior. Adems de repasar sus
conocimientos generales, infrmate, socialice, navegue por el Internet.
Los exmenes de aptitudes especficas, estn relacionados directamente con el
cargo vacante. Para prepararte en este caso, practica, y actualcese. Ponte al da!
Un examen de aptitudes tambin es posible que no se re lacione directamente con
su profesin, aunque si con el cargo vacante. Por ejemplo, si eres Bacteriloga, y te
presentas para la direccin de un Laboratorio Clnico, en donde tendrs a tu cargo
un grupo de profesionales y auxiliares, al administrador de pe rsonal le interesar
conocer tus aptitudes de direccin, evaluar tu don de mando, iniciativa,
creatividad, relaciones pblicas, y otras caractersticas similares.
Las pruebas o test de Personalidad, Pruebas de C.I., razonamiento abstracto y
otras, se aplican a cargos de nivel superior, y posiblemente t las conocas en la
Universidad. Varan mucho, segn el criterio del examinador y las condiciones o
"Perfil" del cargo.
Como norma general, al presentar cualquier examen, lee primero las Instrucciones
completamente. Asegrate de entenderlas, y solo despus comienza a desarrollar el
test.
Elije y resuelve primero las cuestiones ms sencillas, Ello t e evitarn perder tiempo,
(Muchas pruebas tienen un lmite) y adems harn un saludable efecto psicolgico
en ti, al darle confianza y seguridad y permitirle relajarse.
Piensa siempre antes de responder. No trates de adivinar las respuestas.
Evita los borrones y enmendaduras. De ser posible, use un lpiz que le permita
rectificar un error.
No olvide llenar los espacios destinados a sus datos personales y firmar el examen
si ste lo indica.

8.

Derechos y deberes de trabajo

As como en la constitucin poltica de nuestro pas estn establecidos unos deberes

y unos derechos, en nuestras empresas como trabajadores ta mbin tenemos
derechos y responsabilidades relacionadas con nuestra seguridad y proteccin
laboral.
DEBERES
Procurar el cuidado integral de su salud.
Suministrar informacin clara, veraz y completa sobre su estado de salud.
Cumplir las normas de seguridad e higiene propias de cada empresa.
Participar en la prevencin de los riesgos profesionales mediante las
actividades que determinen de manera conjunta la empresa y la ARP.

20

DERECHOS
El primero es el derecho a un proceso de induccin y de entrenamiento en
seguridad pues antes de iniciar cualquier ocupacin es obligacin del
empleador informar sobre las polticas y las medidas de seguridad de la
empresa, sobre los factores de riesgo propios de la actividad econmica y
los especficos al oficio, al igual que la forma de prevenirlos y controlarlos.
Otro derecho que tenemos como trabajadores es la garanta de la salud y la
seguridad desde el principio. Identif icando los factores de riesgo de cada
trabajo y controlando la fuente de esos riesgos.
Si una maquinaria presenta fallas mecnicas, es necesario antes de ponerla
a trabajar, garantizar su buen mantenimiento y colocar sus guardas de
proteccin.
Si en las condiciones de trabajo dentro de la empresa, existe un factor de
riesgo como el ruido, es necesario usar elementos de proteccin auditivos.
La induccin y el entrenamiento de una persona que ingresa a una empresa
o que es cambiada de puesto de trabajo debe ser integral, es decir, debe
abarcar aspectos como la seguridad, la calidad y la productividad.
Conocer las normas de seguridad es una condicin necesaria para el
desarrollo de la ocupacin del trabajador y en consecuencia, el logro de
buenos resultados para la empresa. Esto quiere decir que la realizacin de
un trabajo bien hecho necesita que se haga con calidad y seguridad.
Conocer claramente nuestro oficio y estar capacitado para hacerlo, es la
mejor forma de prevenir los accidentes de trabajo

9.

Tipos de trabajos

El mercado laboral es muy dinmico y cambiante.

La informacin sobre las tendencias del mercado laboral actual y de los sectores
que generan empleo es bsica para situarnos en la realidad del mundo del trabajo.
Suele estar inf luido y regulado por el Gobierno a travs del derecho laboral y por
una modalidad especial de contratos, los convenios colectivos de empleo.
Es importante conocer el funcionamiento del mercado laboral de la zona y del
comportamiento de las ocupaciones para poder tomar una decisin en relacin al
objetivo profesional que se busque.
El mercado laboral ha suf rido cambios importantes en los ltimos aos, tanto desde
el aspecto sociolgico, como desde el econmico y el tecnolgico. Estos cambios
han propiciado la desaparicin de algunos trabajos y la aparicin de otros. Los
denominados yacimientos de empleo son los mbitos dnde se encuentran las
ocupaciones en alza.
Conocer la situacin actual del mercado laboral y las previsiones de su evolucin
beneficia en el momento de fijar objetivos profesionales.
A grandes rasgos e l me rcado la bora l actual se caracte riza por:
Incremento de la presencia de la mujer en ms sectores profesionales.
Aumento de la produccin, pero reduccin de los puestos de trabajo.
Aparicin de nuevas profesiones.
El sector servicios es el que ocupa ms personas.
Aumento de las pequeas empresas en grandes ncleos urbanos, como
consecuencia de una descentralizacin productiva.
Fuerte competencia entre las empresas.
Aumento de la mecanizacin, uso generalizado de robots y automatismos
industriales.
Implicacin de las personas trabajadoras en el funciona miento de la
empresa, cada vez se valora ms la capacidad de organizacin y la
iniciativa.
Necesidad de aprender y adaptarse a los cambios tecnolgicos en muchas
profesiones u oficios.
Reduccin de la jornada laboral.
Aumento de oportunidades laborales donde se trabaja con informacin,
grficos, datos, estudios.
Disminucin de la actividad del sector agrario.

21

Se trata de los nuevos puestos de trabajo que surgen en determinados sectores de

actividad como consecuencia de la aparicin de nuevas necesidade s en nuestra
sociedad.
Estos yacimientos de empleo estn asociados a mercados laborales con gran
potencial de crecimiento que, o bien eran inexistentes, como son las nuevas
tecnologas de la informacin y de la comunicacin, o bien eran mercados muy poco
desarrollados como los trabajos relacionados con el cuidado de personas.
En la actualidad las reas profesionales siguientes tienen un alto potencial de
generacin de puestos de trabajo:
Servic ios a domicilio
Debido al envejecimiento de la poblacin y la incorporacin de la mujer en el
mundo del trabajo, se incrementarn las empresas dedicadas a cuidar personas,
entrega de comidas y otros productos a domicilio, servicios de compaa en casa,
catering o el cuidado de animales domsticos, plantas, etc. Recientemente se ha
establecido en todo el Estado un nuevo derecho de los ciudadanos, mediante la
"Ley de promocin de la autonoma personal y atencin a las personas en situacin
de dependencia", que garantiza la atencin y el cuidado a las personas
dependientes como personas mayores y personas con discapacidades graves.
Atencin a la infancia:
Se puede encontrar trabajo por las mismas razones que las del punto anterior; se
trata de trabajos en agencias de canguros, guarderas, etc.
Tecnologas de la informacin y comunicacin:
Los cambios constantes a nivel tecnolgico hacen que se necesite ms personal en
empresas suministradoras de ordenadores, de aparatos de fax, de telefona mvil,
consultoras de control de la informacin...
Ayuda a pe rsonas jvenes con dificultades de inserc in:
Como consecuencia de los problemas originados por el fracaso escolar, la
inmigracin, el paro juvenil, etc.
Mejoras en la vivie nda:
Empresas dedicadas a la rehabilitacin de edificios, la construccin, la venta de
artculos de bricolaje...
Sistemas de seguridad :
Empresas de etiquetas y chapas antirrobo, mecanismos de identificacin y
localizacin de personas, agencias y consultoras de seguridad...
Transportes colectivos locales:
Har falta que se adapten a las nuevas circunstancias y debern incorporar las
nuevas tecnologas.
Comercios de proximidad:
Distribuidores de bocadillos, venta de alimentos pre-cocinados y alimentos exticos,
libreras especializadas...
Turismo y desarrollo cultural local:
Guas tursticas, sealizacin de itinerarios, casas rurales, etc.
Sector audiovisual:
Empresas de creacin de vdeos interactivos, procesadores de imgenes, software
informtico a medida, etc.
Aprovechamiento de los espacios pblicos urba nos.
Revalorizacin del patrimonio cultura l.
Medio ambiente:

22

Tratamiento de residuos, gestin del agua, regulacin y control de la

contaminacin, etc.

10.

Nuevas tecnologas

Mantn tus redes sociales al da y no olvides que muchas de las ofertas de trabajo
ms atractivas en la actualidad se encuentran muchas veces en estas redes de
contactos.
Internet permite desarrollar tu red de contactos y acceder a personas que an no
conoces y con las que te puede interesar entrar en contacto.
Existen varias redes profesionales online que te permiten crear tu currculum vitae,
colgarlo online y entrar en contacto con personas que a lo mejor puedan ayudarte a
encontrar trabajo.
Es la forma ms utilizada para acceder a un puesto de trabajo, slo entre un 20% y
un 30% del mercado laboral ha conseguido empleo mediante la prensa, las
revistas, Internet, servicios de empleo, etc.; el resto (el 70%) lo han encontrado
gracias a sus contactos.
Es la herramienta ms efectiva para acceder a oportunidades de ocupacin
relacionadas con nuestro objetivo profesional. Esta va de bsqueda de empleo se
llama tambin Networking (trabajo en red) porque se trata de ir tejiendo una red
de forma que unas personas hablarn con otras de vuestra bsqueda de empleo y
de esta forma se multiplicarn las posibilidades de que v uestro currculum est en
el momento justo, en el lugar preciso. No es habitual que de resultados de forma
inmediata, pero s a medio plazo.
El objetivo que se persigue con la red de contactos es acceder a informacin sobre
empresas en las cuales haya alguna posibilidad de encontrar trabajo o acceder a
personas que nos faciliten informacin actualizada de la profesin, de las tareas, de
los instrumentos y de las tcnicas que se utilizan. La informacin, la posibilidad de
acceder a ciertas personas y/o empresas y una referencia sobre nosotros mismos
es lo que se consigue trabajando bien con la red de contactos.
Una de las ventajas de trabajar en red (Networking) es que, adems de
proporcionarnos informacin sobre el mercado laboral, podemos convertir nuestra
cadena de contactos en personas que den referencias nuestras, especialmente
aquellas con las cuales tengamos una especial relacin de confianza y conocimiento
mutuo. La utilizacin de este sistema tambin permite fortalecer nuestras
relaciones personales, nos lleva a nuevas relaciones, nuevas oportunidades y ms
posibilidades de xito en el proceso de bsqueda de empleo.
Las principales redes profesionales son:
Usar el rec lutamiento 2.0 y 3.0:
Tanto Linkedin como redes sociales tipo Xing, Facebook y Twitte r pueden ser vas
alternativas a las pginas de empleo como Infojobs y Monster.
En estos momentos, una de las alternativas para buscar trabajo es Internet. La Red
ofrece nuevas posibilidades de comunicacin, de conocimiento y de ocio, pero
tambin de negoc io y de promocin profesional. A travs de las redes sociales
(generales o profesionales), de las pginas personales, de los blogs, foros de
opinin o de los mismos buscadores, las empresas buscan a los futuros candidatos.
Nadie est exento de ser encontrado en Internet.
En este sentido, la Red est siendo muy til para las empresas, no solo para
reclutar futuros trabajadores, sino tambin para descubrir las intimidades y los
posibles puntos flacos que los usuarios dejan al descubierto en Internet. As pues ,
los mtodos tradicionales han dado paso a las webs 2.0, una frmula perfecta para
establecer contactos y una fuente de informacin impagable.
Para las empresas es tan fcil como escribir el nombre del candidato en la barra del
buscador para que este muestre en menos de un segundo toda la informacin
existente en el mundo virtual. Cmo es posible? Un buscador como Google indexa
los datos que estn recogidos en pginas de terceros, de manera que si, por
ejemplo, se ha cometido un delito y un boletn oficial publica informacin referida a

23

personas que se hayan visto implicadas en el mismo, el nombre de la persona

aparecer en el buscador y, por ende, toda la informacin relacionada. Esta tarea la
realizan unos robots del propio buscador, que indexan todas la s pginas Web.
Los profesionales tambin llevan a cabo bsquedas de perfiles a travs de las redes
sociales, las plataformas de comunicacin personales ms utilizadas en todo el
mundo. Redes sociales generalistas como Facebook ya cuentan con ms de 500
millones de usuarios, y LinkedIn, una de las ms extendidas a nivel profesional, ya
tiene 70 millones de registrados. Con estos datos, las empresas tienen a su
disposicin un universo de datos y de informacin muy til de cara al reclutamiento
de profesionales.
En la bsqueda de empleo o de candidato, las webs 2.0 tienen ventajas respecto de
los medios tradicionales de bsqueda de trabajo.
Por ejemplo: El alcance de las redes sociales profesionales permite conocer
candidatos con perfiles especficos de todo el mundo, establecer un vnculo estable
con profesionales del sector o disponer de informacin actualizada de los usuarios.
Aun as, los peligros de la Red continan existiendo, y muchas veces se cometen
errores que ponen en riesgo la propia identidad.
Las redes sociales profesionales o generales no dejan de ser formas de interaccin
social, espacios en los que los usuarios vierten opiniones, informacin personal,
gustos o preferencias. Por eso no se tiene que publicar en el perfil toda la
informacin personal abiertamente. Se debe actuar con sentido comn y tener
cuidado con lo que se escribe. En el caso de las redes verticales, donde el principal
objetivo es la seleccin de personal y los contactos profesionales, se debe ser
especialmente cauto, ya que el futuro profesional est en juego.
Aunque los mltiples servicios permiten configurar los perfiles personales segn
grados de privacidad, las empresas 2.0 son depositarias de grandes cantidades de
datos personales; por tanto, es conveniente conocer sus polt icas de privacidad.
Muchos usuarios de Internet desconocen an cmo actuar en la Red y, por tanto,
cmo gestionar los datos personales.
La falta de hbitos y el desconocimiento hacen que no se sea consciente de lo que
se cuelga en la Red y de hasta qu punto puede perjudicar. No solo las fotografas,
sino tambin los comentarios, vdeos o declaraciones. Se recomienda tener un perfil
sobrio y no incluir fotos demasiado comprometidas y, sobre todo, que no se
etiqueten imgenes sin consentimiento. Tener cuidado del aspecto fsico a la hora
de ir a una entrevista personal tiene el mismo valor que el perfil virtual. Adems,
muchas empresas buscan los candidatos por Internet, practicando lo que se llama
googling. Por este motivo, la mejor manera de actuar es la precaucin, ya que una
vez los datos se han publicado, ya no podemos hacer nada al respecto: el alcance y
la difusin son infinitos.
En el caso de las redes sociales, no todas son iguales. Principalmente en las redes
profesionales, los usuarios, por ejemplo, interactan o gestionan la informacin
siguiendo distintos parmetros. Otro rasgo diferenciador es la seleccin de
contactos: agregar deliberadamente todos los contactos que lo soliciten no es lo
ms adecuado. La pauta es aceptar y aadir las amistades con coherencia y no
mezclar los contactos personales y los profesionales en una misma lista. Uno
mismo se tiene que preguntar qu hara en una situacin parecida en el mundo
real: dara el nmero de telfono a todos sus contactos? Mostrara las fotos de la
familia de vacaciones a su jefe? La intimidad es un valor irrenunciable, y los datos
personales, una cualidad inherente al individuo que le acompaa durante toda su
existencia. Internet es un escaparate que puede dejar al descubierto, si el usuario
no toma precauciones, toda su vida.

11. Donde encontrar empleo

Los portales de empleo cuentan con las bases de datos ms extensas y es donde
suelen acudir las empresas a ojear currculos.
En los portales de empleo puedes, entre otros servicios, consultar las o fertas de
empleo que tienen y colgar tu currculum para que pueda ser consultado por
empresas que necesitan contratar personal. Adems, en la mayora de los casos,
podrs crear alertas y as recibir ofertas de empleo por email cuando cumplan los
criterios que has def inido.

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Si tienes claro el sector en el que deseas trabajar, puedes acudir a portales

especializados: Prcticamente cada sector tiene su portal de empleo, aunque,
estando en Internet, lo que ms abunda son bolsas de trabajo de informtica y
tecnologa. La especializacin no slo tiene que ver con el sector. As, se pueden
encontrar bolsas de trabajo para empleos a tiempo parcial, freelance o para gente
sin experiencia.
No olvidemos el primer empleador de Espaa: La Administracin pblica, que
tambin pone a nuestra disposicin mltiples ofertas de empleo, tanto pblicas
como privadas.
Como sabes, el INEM es el organismo oficial del Estado encargado de todos los
aspectos relacionados con el empleo. Tambin muchas Comunidades autnomas,
provincias, ayuntamientos, diputaciones, cmaras de comercio... disponen de
servicios a las personas que buscan empleo y gestionan bolsas de trabajo.
Consultar ofertas de empleo en prensa sigue siendo uno de los medios ms usuales
de acceso a las ofertas de empleo. Se estima que aproximadamente un 20% de las
ofertas de empleo se explicitan por este medio.
La mayora de los peridicos incluyen los fines de semana un suplemento especfico
de empleo. La mayora de estos suplementos incluyen direccin de correo
electrnico para que puedas enviar tu currculum de una forma ms rpida.
No te conformes con tu peridico favorito. Lee la prensa nacional y local, la prensa
econmica, la prensa y revistas especializadas en los sectores donde te gustara
desempear tu trabajo.
Otra manera de encontrar trabajo es dirigindose a las pginas Web de anuncios
clasificados. Es decir, a portales dedicados a la publicacin de anuncios de todo
tipo, entre otros de empleo.
La principal diferencia respecto a los portales de empleo es la de no o frecer
servicios aadidos (insercin de currculum, seguimiento...). Y la principal diferencia
respecto a los peridicos es la de no tener una versin papel, o sea han nacido y
existen nicamente en Internet.
Como ves, son muchas las fuentes a las que puedes recurrir para buscar tu primer
empleo. Por supuesto muchas de ellas tambin te sirven si te has quedado en paro.
Existen ms recursos para encontrar un empleo. Pero se destinan esencialmente a
personas que ya tienen experiencia laboral y han alcanzo un buen nivel profesional.
De ellos hablamos en Cmo buscar un mejor empleo.

12.

Modalidades de contratos de trabajo

El Ministerio de Trabajo e Inmigracin mediante el SEPE (Servicio Publico de

Empleo Estatal) regula e informa sobre las caractersticas que deben tener los
contratos de trabajo as como de sus diferentes modalidades.
A continuacin te mostramos las diferentes modalidades de contratos de trabajo:
Contratos indef inidos
Contratos indef inidos bonif icados, existen diferentes tipos de contratos dentro de
este grupo: para jvenes desempleados entre 16 y 30 aos, para trabajadores
mayores de 45 aos, contrato fijo discontinuo, entre otros.
Contratos indef inidos o temporales bonificados, estos contratos van dirigidos a
personas con riesgo de exclusin social.
Contratos formativos, hay dos modalidades de contratos formativos, el contrato en
prcticas y el contrato para la formacin y el aprendizaje. Son contratos de
duracin determinada y para una accin formativa en concreto.
Contratos de duracin determinada, son contratos de duracin determinada y para
un trabajo concreto. Aqu se encuentran los contratos de obra o servicio o
interinidad, entre otros.
Contratos de relevo
Contratos para personas con discapacidad, contratos destinados a personas con
discapacidad, dentro de este tipo de contratos hay contratos temporales, de
prcticas, para la formacin, entre otros.
Contratos para la investigacin, son contratos de duracin determinada para la
actividad investigadora.

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Contratos de sustituc in por jubilacin anticipada, este contrato tiene por objeto la
contratacin de trabajadores desempleados en sustitucin de trabajadores que
anticipen su jubilacin ordinaria de sesenta y cinco a sesenta y cuatro aos.
Otros contratos de trabajo, dentro de este grupo se encuentran los trabajos a
domicilio y los trabajos en grupo.

13.

Empleo en el Extranjero

En los ltimos tiempos parece estar gestndose un mercado mundial de trabajo que
no entiende de nacionalidades. Qu hay que hacer para acceder a l?
Las webs de empleo con ofertas de trabajo en otros pases son una forma rpida y
directa de acceder al mercado de trabajo internacional.
Pero existen otras vas:
La Red Eures: Para trabajar en Europa, la mejor opcin es acceder a la Red
EURES, que conecta los servicios pblicos de empleo en el extranjero para 18
pases: Alemania, Austria, Blgica, Dinamarca, Espaa, Finlandia, Francia , Grecia,
Irlanda, Islandia, Italia, Liechtenstein, Luxemburgo, Noruega, Pases Bajos,
Portugal, Reino Unido y Suecia.
El mayor valor de esta red es un equipo de euro consejeros formado por ms de
500 profesionales. Se dedican a asesorar personalmente a los candidatos sobre la
forma de dirigirse a la empresa que hace la oferta y le informan de los aspectos
ms relevantes del pas de destino: coste de la vida, alojamiento, legislacin e
impuestos, modalidades de contratacin, sistema de calificaciones profes ionales,
direcciones de inters
En Espaa hay euro consejeros en todas las comunidades autnomas. Se les puede
localizar de forma individualizada a travs de la Web
http://europa.eu.int/eures/cgi/en/jv_search que tambin permite consultar las ms
de 5.000 ofertas de empleo que constan actualmente en la base de datos de la red.
Agencias especializadas:
Gestionan estancias de trabajo en el extranjero para jvenes, en algunos casos
como complemento a los cursos de idiomas. Se encargan de buscar el puesto de
trabajo y el alojamiento. Generalmente son empleos de poca cualificacin.
Es conveniente informarnos sobre los servicios que ofrece la agencia y la asistencia
que nos dar ante cualquier imprevisto. Tambin debemos comprobar que su
delegacin en el pas de destino est realmente cerca del lugar donde residiremos.
Ministerio de Trabajo y Asuntos Soc iales: Una ley de 1971 prohbe el
reclutamiento de trabajadores espaoles para trabajar en el extranjero si no est
autorizado expresamente por la Direccin General de Ordenacin de las
Migraciones, dependiente del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.
Con la libre circulacin de trabajadores en la Unin Europea, esta normativa ha
quedado circunscrita en la prctica a los pases de fuera de la UE, pero el desarrollo
de Internet ha hecho que hoy sea casi imposible asegurar su cumplimiento. Esta ley
pretende garantizar que las ofertas para trabajar en el extranjero cumplan unas
condiciones mnimas de seriedad. Pero la Direccin General de Ordenacin de las
Migraciones ofrece ms servicios:
Ofertas de trabajo en el extranjero que pueden consultarse en la pgina Web
del Ministerio (www.mtas.es), dentro del apartado "Migraciones".
Inscripcin en la Base de Datos de De manda ntes de Empleo en e l Exterior
(REDE) para estar permanentemente informado de nuevas ofertas.
Asesoramie nto personalizado a las personas que lo soliciten (ms informacin
en el telfono del Ministerio de Trabajo, el 915 352 00 0).
Las oportunidades ms habitua les
El mayor volumen de ofertas de trabajo en el extranjero se encuentra, sin duda, en
el sector de turismo y hoste lera, especialmente en los hoteles. La cultura de
atencin al cliente de los profesionales espaoles es muy apreciada fuera de

26

nuestras fronteras.
Tambin hay oportunidades en administracin y oficinas, ventas, sanidad,
ingeniera, informtica Hay ofertas para todo tipo de profesionales y durante todo
el ao. La demanda de comerciales para empresas francesa s o de personal de
atencin al cliente para call centers en Holanda e Irlanda son s lo algunos ejemplos
recientes.
La mayora de las ofertas de trabajo en otros pases no son para puestos
eventuales, sino que contemplan contratos de ms de seis meses.
Cmo ha de se r e l contacto con la empresa
Aunque el trabajador cuente con el asesoramiento de expertos, siempre hay un
momento en que debe contactar directamente con la empresa y hacer valer su
candidatura. Las primeras entrevistas suelen hacerse por telfono, y representan
una autntica prueba de fuego para los conocimientos de idiomas del candidato.
Los especialistas advierten que un nivel de ingls que en Espaa consideramos
elevado -como es el caso del First Certificate- se considera slo un nivel medio en
otros pases de la UE.
Otro aspecto importante es la redacc in de l currc ulo. Obviamente, ha de estar
en el idioma de la empresa que lo va a recibir. Pero, sobre todo, conviene tener en
cuenta que la persona que lo reciba no comparte nuestro universo de referencias:
una compaa o un centro de formacin superior importantes en Espaa pueden ser
totalmente desconocidos en otro pas.
Fuentes
Red EURES
Direccin General de Ordenacin de las Migraciones. Ministerio de Trabajo y
Asuntos Sociales

14.

Un negocio propio

Una salida profesional por la que opta un nmero cada vez ms importante de
personas es el autoempleo, ya sea de forma individual o colectiva.
En este documento encontraris las caractersticas ms importantes del perfil de la
persona emprendedora, las distintas formas jurdicas en las que se puede constituir
una empresa y una breve informacin sobre todos los aspectos ms relevantes que
se deben tener en cuenta al crear una empresa.
Cada vez son ms las personas que optan por la creacin de su propia empresa, ya
sea individual o colectivamente, como forma de desarrollar su carrera profesional.
Crear una empresa es una actividad que requiere de una gran dosis de ilusin e
imaginacin que sirvan de motor y que permita superar los obstculos y tirar
adelante cuando las cosas se pongan difciles, as como enfrentarse a situaciones
que parecen irresolubles, sobre todo cuando la falta de recursos se hace evidente.
Ser empresario/aria es un oficio que hace falta aprender y perfeccionar para tener
xito. La creacin de una empresa nace de una idea inicial, todava poco definida y
poco concreta, junto con una primera voluntad de establecerse por cuenta propia.
Podemos encontrar una fuente de ideas en:
Detectar una necesidad, quien detecta una necesidad a tiempo y sabe cubrirla
adecuadamente tiene grandes posibilidades de tener x ito en el proyecto
empresarial.
Detectar una falta, a veces no es necesario tener una gran idea deslumbrante. Es
suficiente con descubrir algo que simplemente no se est hac iendo y que si se
llevara a la prctica podra tener xito.
Detectar una deficie ncia, muy relacionado con los puntos anteriores, estas ideas
surgen cuando alguien se da cuenta que algo que se est haciendo no se hace

27

correctamente o se podra hacer mejor. Es el caso de los profesionales que dejan el

trabajo para establecerse por su cuenta en el mismo tipo de actividad.
Disfrutar de las afic iones, es necesario tener grandes conocimientos del tema y
sin duda pasar muchas horas trabajando.
Nuevas aplicaciones de viejos productos, qu pasara si alguien decidiera
utilizar el telfono para enviar cartas? Pues que habra creado el fax. Estas ideas
suelen ser fruto de la genialidad y de la pericia tcnica.
Cambios e n la soc iedad, es necesario estar atento a las necesidades y deseos de
la gente. Quien habra dicho hace pocos aos que alguien se ganara la vida
atando sus clientes con cuerdas elsticas y hacindolos saltar de cabeza por un
puente?
Las dificultades prev ias
Cuando alguien se plantea la posib ilidad de establecerse por su cuenta a menudo se
enfrenta a mltiples dif icultades:
Un entorno generalmente escptico, reticente a los cambios, que insiste en afirmar
que no es bueno soar, que hace falta aceptar la realidad, aunque esta no sea
como a uno le gustara. La complejidad, tanto de la tramitacin administrativa
como de la diversidad de ayudas existentes y la forma de acceder.
Las dificultades para obtener la financiacin necesaria con las mejores condiciones
posibles.
La falta de planif icacin. Tener sueos, o tener ilusiones y objetivos ambiciosos en
la vida es necesario para avanzar, pero esto no equivale a lanzarse a una aventura
sin la ms mnima previsin de lo que es necesario saber sobre lo que puede pasar.
Una gran parte de los fracasos de las nuevas empresas tiene su origen en la falta
de una planificacin adecuada que permita evaluar, al menos, los aspectos
fundamentales que se tratan a continuacin.
La planificacin inicial
El plan de empresa:
En la planificacin previa para empezar a llevar a cabo un proyecto de autoempleo
se debe considerar como mnimo los aspectos siguientes:

La propia capacidad
El producto o servic io
El me rcado
La financiac in
La organizacin

Estas cinco cuestiones aparecen en lo que se denomina plan de empresa, que

muestra el presente y el futuro del proyecto. Sirve como documento de
presentacin y permite observar la buena marcha del negocio, as como detectar
las desviaciones que se produzcan, para rectificarlas a tiempo.
Este referente debe soportar los primeros anlisis en fro y la aparicin, a la vez, de
la deteccin de una oportunidad de mercado, de las primeras crticas y de los
primeros inconvenientes propios de la puesta en marcha.
Las personas emprendedoras, al iniciar la actividad empresarial, disean la primera
planificacin de tareas (plan de trabajo), que va ligado a la solucin de aquellos
aspectos detectados como puntos dbiles y a la verif icacin de los puntos fuertes
que auguran un buen futuro.
La propia capacidad.
Es necesario reflexionar y conocer las posibilidades, propias y de los socios -si los
hay- para hacer realidad el proyecto, y prever en este momento inicial las
contradicciones y obstculos que posteriormente pueden surgir y hacerlo inviable.
Las improvisaciones y sorpresas en este mbito pueden traducirse en un proyecto
inadecuado que acabe ocasionando prdidas, propias y a terceros.

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El producto o servic io.

Hay muchos negocios que pueden parecer muy rentables desde una perspectiva de
cliente o consumidor, pero que requieren muchas horas de trabajo para llevarlos a
cabo. Es necesario conocer los proveedores, las condiciones de pago, los plazos y
las caractersticas del servicio, las inversiones necesarias para producirlos, las
infraestructuras, el coste de la evolucin tecnolgica, las formas de organizacin,
los permisos necesarios, etc., y esto no sucede en las empresas de grandes
dimensiones. El comercio o servicio ms pequeo necesita de un cierto grado de
dominio de los procesos de elaboracin del producto o servicio, indispensables si se
quiere afrontar con xito el proyecto empresarial.
El me rcado.
El mercado es frecuentemente el gran olvidado. La aparicin de una nueva empresa
implica siempre la ampliacin de una oferta de productos o servicios en un espacio,
y por consiguiente la captacin de clientes. Por bueno y original que sea el
producto, siempre requiere una planificacin cuidadosa que incluya el conocimiento
de la competencia, los precios con que trabaja, los elementos que pueden hacer el
producto ms atractivo y que permitan detectar los cambios en el comportamiento
de los consumidores, estudiar la forma como se har llegar el producto, como se
distribuir, que publicidad se necesita para darlo a conocer, as como el precio de
venta adecuado para que sea a la vez compet itivo y rentable. En este apartado es
necesario considerar que la competencia de hoy ya no se limita a nuestro entorno
inmediato, sino que vivimos en un mundo cada vez ms interconectado, en el que
las mximas distancias se reducen a un o dos das de trans porte, y donde la
comunicacin mundial es instantnea.
La financiac in.
Tener presente que cuando se quieren captar recursos ajenos es necesario
convencer a los agentes que los pueden proporcionar de la oportunidad y viabilidad
del proyecto, y aportar las garantas necesarias para asegurar el retorno del
prstamo. Las cajas y los bancos deben responder delante de clientes y accionistas,
y tambin delante del Banco de Espaa. Por lo tanto ser necesario:
Presentar un proyecto bien elaborado. Demostrar que la persona emprendedora
cree en el proyecto y que ha aportado tambin sus propios recursos al negocio que
quiere emprender. Cuando se solicita un crdito o un prstamo, el banco o la caja
estudiar fundamentalmente:
El contenido del proyecto, las caractersticas del producto o servicio, los planes
comercial y financiero.
La existencia de personas con experiencia que crean en la viabilidad del proyecto.
Las garantas que la persona emprendedora puede aportar para asegurar el retorno
del prstamo en las condiciones y plazos establecidos.
Si la persona emprendedora aporta sus propios recursos econmicos. Si una
persona que quiere crear su medio de subsistencia o de mejora econmica no tiene
la intencin de invertir todo lo que pueda en el proyecto, difcilmente podr
convencer a otro para que aporte su dinero y, todava ms, si este dinero se lo
deben dejar como prstamo.
Por estos motivos es fundamental trabajar la parte financiera con detalle, estudiar
que recursos se pueden aportar y qu hace falta solic itar.
El Servicio de Auto-empresa ofrece ayuda tcnica y puede aconsejar la mejor
manera de solicitar los recursos que puedan faltar. La entidad acreditada que
asesora a las personas emprendedoras se compromete con los proyectos y los
certifica si los considera viables. Adems, las cajas y los bancos con los cuales el
SOC ha firmado convenios, ofrecen a los proyectos certificados unas condicio nes
favorables de financiacin.
La organizacin.
Es necesario estructurar la empresa, analizar cual es la mejor for ma jurdica, como
se contratan los colaboradores y como se debe organizar para ser el mximo de
eficaces y eficientes.

29

Fases en la creacin de una empresa

La creacin de una empresa pasa por varias etapas que generalmente son:

Prime r anlisis de la c reacin de una empresa.

Re daccin de l plan de empresa.
Buscar recursos y asumir el riesgo.
Puesta en marc ha de la empresa.
Fase de lanzamie nto de la empresa.

Formas Jurdicas
Empresario/aria individual:
Es aquella persona fsica que realiza una actividad econmica organizada y
continuada. Habitualmente se denomina autnomo.
Sociedad civ il:
Es un contrato por el que dos personas o ms ponen en comn dinero, bienes o
trabajo para desarrollar una actividad econmica.
Sociedad cooperativa:
Es una entidad jurdica que asocia a un grupo de personas con los mismos intereses
o necesidades socioeconmicos con el objetivo de dar un servicio u ofrecer un
producto.
Sociedad annima:
Es una sociedad en la que los socios ponen recursos en comn para desarrollar
alguna actividad de tipo empresarial con el objetivo de lograr beneficios.
Sociedad de responsabilidad limitada:
Es una forma jurdica mercantil de tipo capitalista, donde el capital social est
dividido en participaciones iguales, indivisibles y acumulable s, que no pueden
denominarse acciones.
Sociedad colectiva:
Es una sociedad mercantil de responsabilidad ilimitada, en la que todos los socios,
bajo un nombre colectivo, se comprometen a participar, en la proporcin que se
establezca, de los mismos derechos y obligaciones.
Sociedad comanditaria:
Sociedad mercantil formada por dos tipos de socios, los comanditos, que tienen su
responsabilidad limitada al capital que aportan y no participan en la gestin, y los
colectivos, que rigen la sociedad, que aportan el trabajo y en algunos casos
tambin capital.
Sociedad annima laboral:
Situada entre la cooperativa y la sociedad annima, que permite la existencia de
socios capitalistas no trabajadores, socios trabajadores y de trabajadores no socios.
La pe rsona emprende dora
Habitualmente el perfil de la persona emprendedora tiene las siguientes
caractersticas bsicas:

Facilidad para tomar dec isiones

Capacidad de direccin
Autonoma pe rsona l
Innovacin
Creatividad
Afn de supe racin
Audac ia y capac idad de asumir riesgos
Equilibrio
Capacidad de asumir responsabilidades

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Ventajas:
Desarrolla la creatividad, responsabilida d y habilidades
Permite una mejor realizacin personal
Mejora e l reconoc imie nto social
Facilita la autonoma de trabajo
Inconvenientes:
Obliga a tene r una disponibilidad total
Implica no te ner un nivel de renta pre determinado
Hay una p rdida de los derechos socia les del asa lariado
Existe estrs asociado a la actividad dia ria y a l rendimiento de la
actividad
Se dan variaciones e n e l nivel de ingresos
Servic io Autoempresa - Inicia
Ante la idea de crear una empresa propia surge un gran nmero de dudas y
preguntas.
La captacin del desempleo
El pago nico de la prestacin contributiva constituye una medida de fomento de
ocupacin que pretende facilit ar la puesta en marcha de iniciativas de autoempleo
que consistan en iniciar una actividad laboral como trabajador/a por cuenta propia,
o a incorporarse como socio/a trabajador/a o de trabajo en cooperativas o
sociedades laborales en funcionamiento o de nueva creacin.
Existen diferentes modalidades de pago nico: ayudas para facilitar el desembolso
necesario para iniciar la actividad y ayudas para subvencionar las cuotas a la
Seguridad Social durante su desarrollo. Para informacin ms detallada, impresos y
proceso de adjudicacin, dirigos a la Of icina de Trabajo.
Las franquicias
Dentro del autoempleo una forma de establecerse por cuenta propia es mediante
las franquicias. La franquicia es un proceso en el que existe una colaboracin
conjunta entre empresas, donde se comercializa un producto, un servicio y/o
tecnologa.
El franquiciador es la persona que inic ia la empresa jurdicamente y
econmicamente independiente. Adems, es quien promueve una red de franquicia
de la cual es el responsable y tutor.
Las personas franquiciadas son aquellas que adquieren o compran la idea del
negocio inicial.
Tipos de franquic ias
De producc in:
Es aquella en la que la persona f ranquiciadora es quien fabrica los artculos
comercializados en el establecimiento franquiciado, y adems es propietaria de la
franquicia. Ejemplo: "Mango" y "Canad House".
De se rvic ios:
Consiste en la explotacin de un determinado servicio, la frmula del cual es
propiedad de la persona franquiciadora, y es esta quien despus la transmite a sus
franquiciados. Ejemplo: asesoramientos, enseanza, hostelera, etc.
Comercial:
Es aquella en la que la persona f ranquiciadora cede a sus franquiciados los
elementos necesarios para permitir la venta de productos o la prestacin de
servicios al consumidor f inal.
Industrial:
Cuando la persona franquiciadora cede a la persona franquiciada el derecho de
fabricacin, la tecnologa, la comercializacin de los productos, la marca, los
procedimientos administrativos, la gestin y las tcnicas de venta.

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De distribuc in:
Es aquella que tiene como objetivo la distribucin de un producto o productos tanto
si son fabricados por la persona f ranquiciadora como si sta acta como central de
compras. Ejemplo: "Da" y "Repsol".
De corner:
Se da cuando la actividad se desarrolla en un espacio especfico y diferenciado
dentro de una superf icie ms grande.
Aspectos a tener en cue nta por pa rte de la pe rsona fra nquicia dora
Se entra a formar parte de un negocio que ya ha sido constatado y
rentabilizado anteriormente por la persona franquiciadora con productos y/o
servicios en exclusiva.
La persona franquiciadora est garantizada por el prestigio de la marca que
proporciona una aceptacin a nivel nacional y/o internacional.
Se da asistencia tcnica, asesora de gestin y formacin continua por parte
de la persona franquiciadora, desde la puesta en marcha del negocio hasta
el transcurso de ste.
La publicidad y el marketing estn cubiertos por la persona franquiciadora.
El coste econmico inicial es elevado.
Las personas franquiciadas no tienen libertad absoluta en las decisiones que
tomen en la gestin de la empresa, estn sujetos a las decisiones tomadas
por la persona franquiciadora.
Peridicamente y de acuerdo con el contrato de franquicia, las personas
franquiciadas tendrn costes adicionales en la explotacin del negocio.
La persona franquiciadora puede tener derecho de compra y rescisin del
contrato.
Aunque se forma parte de una cadena de franquicias no tendr nunca
acceso a la propiedad de la marca.
Pasos para adquirir una franquic ia
Antes de invertir, hace falta considerar cuanto dinero debe disponer, evaluar las
habilidades y definir claramente los objetivos. Los pasos que se deben seguir sern:
Def inir objetivos; inversin, aprovechamiento de local, forma de autoempleo, etc.
Determinar el sector de actividad.
Seleccionar la marca (logotipo, imagen...)
Solicitar asesoramiento a los expertos.

15. Direcciones de inters

Xing
LinkedIn
Viadeo
InfoJob
Infoempleo
Monster
Oficinaempleo
Sistema Nacional de Empleo
Tecnoempleo
Trabajando
Experteers
Sepe
Ofertas de empleo y trabajo

OficinaInem
EmpleoAsk
TrabajoJusto
JobandTalent
Trabajos
Empleo
Turijobs
Randstad
Jobrapido
Miltrabajos
Empleo El Pais
Bolsa de Trabajo
Camputrabajo

32

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