1.

INTRODUO

STORYTELLING, a arte de contar histria, contaremos a trajetria vitoriosa de um grupo, o

qual comeou no ramo da construo, e com o tempo diversificou, com variadas frentes de
trabalho, hoje, a construtora brasileira mais reconhecida no mundo: a gigante Odebrecht.
A Construtora Odebrecht, destaque em todo grupo, uma das lideres no mercado, e um
exemplo para todas as outras construtoras do Brasil e do mundo, onde seus produtos e
servios so prestados, como iremos ver nesta atividade.

2. DESENVOLVIMENTO

Construtora Norberto Odebrecht S.A

3. HISTRIA

Em 1944, a empresa que originaria Construtora Norberto Odebrecht S.A. comeava a

movimentar suas primeiras betoneiras repletas de concreto. O DNA da Organizao
Odebrecht, no entanto, remonta anos antes, 1856, data da chegada de Emil Odebrecht ao
Brasil. Seguindo o fluxo da imigrao germnica, o engenheiro alemo se fixou no Vale do
Itaja, em Santa Catarina.
Emil participou ativamente de demarcaes de terras, levantamentos topogrficos e
construes de estradas na regio Sul do Pas. Casado com Bertha Bichels, ele teve 15 filhos.
Um de seus netos, Emlio Odebrecht, se enveredaria pelo setor da Construo Civil e
comprovaria a veia empreendedora da famlia Odebrecht.

A Construtora Isaac Gondim e Odebrecht Ltda

foi a primeira empresa de Emlio Odebrecht. Em
1923, ele criaria a Emlio Odebrecht & Cia.,
responsvel por vrias edificaes no perodo
entre guerras, em estados do Nordeste. poca,
foi um dos pioneiros no uso do concreto armado
no Brasil.
Com o incio da Segunda Guerra, os materiais de
construo vindos da Europa tornaram-se caros e
escassos,

deflagrando

uma

crise

no

setor.

Desencorajado, Emlio retirou-se dos negcios,

situados em Salvador, na Bahia. Coube a seu
filho Norberto Odebrecht substitu-lo, em 1941.
Trs anos mais tarde, Norberto criou uma empresa
prpria, marco fundador da Organizao. Sob sua
liderana, a Odebrecht cresceu,ultrapassou fronteiras e se diversificou, sempre alicerada
nos princpios, conceitos e critrios desenvolvidos por ele e que compem a Tecnologia
Empresarial Odebrecht (TEO).
Na virada da dcada de 1980 para 1990, investimentos em negcios do setor petroqumico
tornavam-se estratgicos. Nesse panorama, Emlio Odebrecht sucedeu ao pai na
presidncia da Holding Odebrecht S.A, com o desafio de dar continuidade expanso
internacional. A Organizao ampliou sua atuao, chegando a pases como Estados Unidos,
Mxico, Venezuela e Malsia.
Emlio Odebrecht permaneceu frente da Organizao por dez anos, at Pedro Novis passar
direo, em 2001. O incio do novo sculo seria marcado pela aquisio do controle
acionrio da Copene, a central de matrias-primas do Plo de Camaari, na Bahia, num
consrcio com o Grupo Mariani. Uma grande e competitiva empresa brasileira no setor
petroqumico comeava a ser desenhada. Aps integraes societrias e operacionais, surgiu
a Braskem, em 2002.

A partir do fim de 2008, Marcelo Odebrecht

assumiu o comando da Organizao. Integrante
da terceira gerao frente dos negcios da
famlia, ele lidera um novo ciclo de crescimento.
Durante a fase inicial da Construtora Norberto
Odebrecht suas atividades se restringiam a
Salvador e ao interior da Bahia. Merece destaque
a primeira obra realizada pela construtora para a Petrobras, no ano de criao da estatal do
petrleo, 1953. A empresa de Norberto Odebrecht foi responsvel pela construo do leoduto Catu-Candeias (BA), que transportava o leo extrado no novo campo de Catu para a
Refinaria de Mataripe. Tinha incio uma importante parceria que perdura at hoje.
Nos anos 1960, a Construtora se expandiu para
outros estados do Nordeste, aproveitando o
desenvolvimento da regio. Ergueu-se parques
industriais e obras de logstica complexa, o que
preparou s equipes para novos e maiores
desafios. Entre os projetos implantados na poca
estava a Barragem de Pedras sobre o Rio de
Contas, na Bahia.
Assim, chegara o momento de expandir a
atuao para as regies Sul e Sudeste. A
Odebrecht inaugurou essa nova fase com a
construo do edifcio-sede da Petrobras no Rio
de Janeiro. A obra, iniciada em 1969 e concluda
em 1971, transformou-se na maior estrutura
monoltica da Amrica Latina.
O principal desafio dos anos 1970 foram projetos de tecnologia especial, como metrs, usinas
nucleares, emissrios submarinos, aeroportos e grandes pontes. A Odebrecht executou
projetos como o do Aeroporto Internacional do Galeo (RJ), da Ponte Colombo Salles (SC) e
da Usina Nuclear de Angra dos Reis (RJ).

As dcadas de 1980 e 1990 seriam marcadas por um novo panorama: o da consolidao

da atuao internacional e da diversificao de suas reas de negcio, iniciadas em 1979.
HistriaDiversificao

Aps 35 anos de atuao no segmento de Engenharia e Construo, a Odebrecht deu incio

diversificao de suas atividades. A aquisio de participao acionria na Companhia
Petroqumica de Camaari (CPC), em 1979, foi o primeiro passo desse processo que se
intensificaria ao longo da dcada de 1980.
Ainda em 1979, criou a Odebrecht Perfuraes
Ltda.(OPL), responsvel pela perfurao de poos
de petrleo. A Organizao cresceu com a
aquisio

de

empresas

como

CMW

Equipamentos Ltda. e a STL Sistema de

Transportes Ltda. Investiu tambm no cultivo de
eucaliptos, na Bahia, para produo de papel e
celulose.
O programa brasileiro de privatizaes, na dcada
de 1990, favoreceu a transformao vivida pela
Odebrecht na virada do sculo. Na poca, a
Odebrecht incorporou empresas qumicas e
petroqumicas, como a Salgema, a Poliolefinas
S.A., a PPH e a Unipar. As operaes apontavam
para um futuro de investimentos no setor.
A aquisio do controle acionrio da Copene, central de matrias-primas do Plo de
Camaari, na Bahia, foi decisiva. O negcio realizado em consrcio com o Grupo Mariani,
4

em 2001, levou criao da Braskem no ano seguinte. A empresa conquistaria a liderana no

setor petroqumico sul-americano ao longo da dcada.
Diante do potencial de crescimento do mercado de Etanol e Acar no Brasil e no mundo, o
negcio tambm se tornou alvo de investimentos da Organizao. Surgiu, em 2007, a ETH
Bio-energia, que atua desde a produo e moagem de cana at a venda dos produtos finais. O
objetivo que a empresa esteja entre os lderes do segmento em dez anos.
Os negcios Engenharia e Construo origem da Odebrecht, tambm cresceram e se
diversificaram. Nos anos 2000, algumas das reas de atuao da Construtora tornaram-se
empresas independentes. Foi consolidada ento a presena qualificada da Odebrecht em
Engenharia Industrial, infra-estrutura, leo e Gs, Realizaes Imobilirias, Engenharia
Ambiental, Transportes e Logstica e nos mercados: Amrica Latina, frica, Emirados rabes
e Portugal.
HistriaInternacionalizao

Perfurar tneis nas Cordilheiras dos Andes, a -18C e enfrentando tremores de terra at 30
vezes ao dia. Construir uma hidreltrica em meio aos conflitos internos de Angola. Esses
foram alguns dos desafios assumidos pela Odebrecht quando, em 1979, partiu para
a internacionalizao de suas atividades. At hoje, a Organizao j passou por 35 pases,
em quatro continentes.

Amrica

frica

sia

Europa
Amrica
A atuao internacional da Odebrecht comeou
em 1979, por pases no entorno do territrio
5

brasileiro, como Peru e Chile. No demorou, para outras regies da Amrica recebe obras da
construtora
frica
Os projetos realizados pela Odebrecht na frica
levaram importantes benefcios socioeconmicos
a pases marcados por problemas em diversos
setores, principalmente em infra-estrutura. Sua
atuao no continente teve incio em 1984, com a
construo da Hidreltrica de Capanda, em
Angola.
sia
A parceria com a Petrobras na construo de uma
Plataforma

semi-submersvel

em

Cingapura

aproximou a Odebrecht da sia, em 1990. Na

dcada seguinte, outras obras motivaram a
abertura de dois escritrios no continente um
nos Emirados rabes Unidos e outro na China.

Europa
Em 1988, a Odebrecht assumiu o desafio de atuar
na Europa, ao adquirir a empresa portuguesa Jos
Bento Pedroso & Filhos, rebatizada de Bento
Pedroso Construes (BPC) . A atuao no
continente teve importante papel na consolidao
da credibilidade da Construtora no grupo de pases
desenvolvidos.

4. Misso, Viso, princpios e valores

6

TECNOLOGIA EMPRESARIAL ODEBRECHT

preciso arte para integrar e coordenar o trabalho

de uma equipe. Essa habilidade pode ser
apreendida e desenvolvida por lderes que tenham
alguns valores incorporados. Para orient-los, a
Odebrecht desenvolveu ao longo de mais de 69
anos a Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO),
com base em fundamentos ticos, morais e conceituais.
Centrada na Educao e no Trabalho, a TEO uma filosofia de vida dividida em Princpios,
Conceitos e Critrios concebidos por Norberto Odebrecht. Ela valoriza a disposio para
servir, a capacidade e o desejo de evoluir e a vontade de superar resultados. Prev, ainda, um
processo de delegao planejada, baseada na confiana e parceria entre Lderes e Liderados.
A TEO assegura a unidade de pensamento e ao das Pessoas nos diferentes negcios, pases
e contextos culturais em que atuam. Assim, possvel atender s necessidades dos Clientes,
agregando valores ao patrimnio dos Acionistas, reinvestindo os resultados alcanados e
crescer em frentes distintas.
PRINCPIOS FUNDAMENTAIS
Os Princpios Fundamentais da TEO estabelecem os valores culturais e ticos que devem
conduzir os negcios na Odebrecht. So eles:
Confiana nas Pessoas, em sua capacidade e em seu desejo de evoluir;
Satisfao do Cliente, servindo-o com nfase na qualidade, na produtividade e na
responsabilidade socioambiental;
Retorno aos Acionistas e valorizao de seu patrimnio;
Parceria entre os Integrantes, que participam da concepo e da realizao do trabalho, e dos
resultados que geram;

Auto-Desenvolvimento das Pessoas, sobretudo por meio da Educao pelo Trabalho,

assegurando a Sobrevivncia, o Crescimento e a Perpetuidade da Organizao;
Todos os Integrantes da Organizao tm o dever de agir como Curadores desses princpios,
que compem a essncia do Patrimnio Intangvel dos Acionistas. Essas referncias culturais
e ticas, no entanto, no devem tolher a iniciativa e a criatividade do profissional. Pelo
contrrio, destinam-se a potencializar a capacidade individual em sua atuao na Organizao.

CONCEITOS ESSENCIAIS
Os Conceitos Essenciais da TEO foram formulados para garantir eficcia e clareza na
interao entre Lderes e Liderados. Somados aos Princpios Fundamentais, eles estabelecem
uma linguagem comum entre Integrantes, formando o Sistema de Comunicao da Odebrecht.
-A descentralizao favorece o contato permanente e direto do Integrante com o Cliente e,
conseqentemente, a percepo clara das suas necessidades. Ela importante tambm na
identificao e atrao de novos Empresrios para a Organizao;
-A prtica da confiana sinnimo de delegao planejada. Lderes devem estar seguros
quanto retido de carter dos Integrantes e ainda acreditar no potencial do profissional, em
sua competncia e vontade de se desenvolver, alm de seu alinhamento s Concepes
Filosficas da Organizao;
-A Tarefa Empresarial consiste na identificao, conquista e satisfao do Cliente. Um
processo contnuo e eficiente garante sucesso nos desafios;
-Os resultados devem sempre fluir dos Clientes para os Acionistas, pois a valorizao do seu
Patrimnio Moral e Material a principal garantia de Sobrevivncia, Crescimento e
Perpetuidade da Organizao.
H oito Critrios Gerais que devem influenciar o modo de pensar e agir de todos os
Integrantes da Organizao Odebrecht.
-O Ser Humano a medida de todos os valores na Organizao;
-O Empresrio deve dominar seu Negcio para satisfazer simultaneamente o Cliente e o
Acionista;
-A Educao pelo Trabalho indissocivel da Tarefa Empresarial;
8

-Os que prestam apoio aos Responsveis por Negcios devem estar sempre orientados para
oportunidades e melhores resultados;
-O profissional tem o direito de partilhar os resultados que diretamente contribui para gerar e
que possam ser medidos, faturados e pagos pelo Cliente;
-O Empresrio deve estar sempre aberto para reconhecer e pronto para corrigir rapidamente
seus erros;
-A imagem que importa e faz diferena aquela construda junto Comunidade, com base na
satisfao de cada Cliente e no comprometimento com o bem-estar de todos;
-Os Lderes da Organizao tm o dever de promover sua prpria sade e a de cada um de
seus Liderados, bem como a segurana das operaes, a qualidade de vida e a conservao
ambiental nas Comunidades em que atuam.

Organizao OdebrechtViso 2020

Base que Nunca Muda

A atuao da Organizao est baseada em uma cultura empresarial prpria, a Tecnologia
Empresarial Odebrecht, que vem se desenvolvendo ao longo de uma vivncia empresarial de
mais de 69 anos, alicerada por um conjunto de Concepes Filosficas:
-Confiana no Ser Humano e na sua capacidade de se desenvolver pelo trabalho;
-Esprito de servir;
-Postura de humildade e simplicidade;
-Atuao descentralizada com base em delegao planejada e parceria;
-Comunicao transparente e franca entre Lder e Liderado;
9

-Insatisfao permanente com os resultados obtidos.

A finalidade da Organizao a gerao de riqueza crescente para Clientes, Acionistas,
Integrantes e Comunidades, tendo como rumo Sobreviver, Crescer e Perpetuar.
Os integrantes da Organizao so Pessoas de Conhecimento, cujos valores pessoais so
alinhados com as Concepes Filosficas da Organizao, que possuem o saber e a
informao e que se comunicam, tomam decises e fazem acontecer.
A fora diferenciadora da Organizao reside na capacidade de identificar, formar e integrar
Lderes que, por meio da delegao planejada, atuam a partir da Pequena Empresa para
assegurar a satisfao dos Clientes e a conseqente gerao de riqueza.
Sntese da Viso 2020 da Organizao Odebrecht
A Odebrecht uma Organizao formada por milhares de Pessoas de Conhecimento, capazes
de satisfazer seus Clientes por meio de solues inovadoras que contribuem para um mundo
melhor.
Viso 2020 da Organizao Odebrecht
A Odebrecht, preservando o orgulho da sua origem brasileira, uma Organizao Global, com
milhares de Pessoas de Conhecimento de diversas nacionalidades e competncias, unidas pela
mesma cultura empresarial, a TEO.
Estabelecendo compromissos de longo prazo, constri relacionamentos poltico-estratgicos
pautados na confiana e integra-se na sociedade, tornando-se motivo de orgulho para as
Comunidades onde atua pela contribuio ao desenvolvimento sustentvel.
Conquista a confiana de Clientes, scios e parceiros externos pela sua capacidade
realizadora, cumprimento dos compromissos assumidos, excelncia no que faz transparncia e
boa governana.
a escolha dos Clientes pela reconhecida capacidade de satisfazer suas necessidades por
meio de solues integradas e inovadoras para grandes desafios globais: disponibilidade de
gua, energia, infra-estrutura, insumos industriais e alimento.

10

Os Lderes educadores da Organizao formam e integram, anualmente, milhares de Pessoas

de Conhecimento, praticam o pleno empresaria-mento e capturam sinergias na Organizao
de forma a melhor satisfazer o Cliente e gerar riquezas, propiciando o crescimento,
diversificao qualificada e perpetuidade do seu Negcio e da Organizao.
uma das 50 organizaes mais admiradas do mundo, lder nos negcios ou pases onde atua,
e referncia na criao de valor e desenvolvimento sustentvel para Clientes, Acionistas,
Integrantes e Sociedade.

5. Competncias adquiridas com o tempo em relao ao produto ou servio

prestado.

Uma espcie de esquadro de elite a servio da cincia dos plsticos mantm-se de

prontido no Centro de Tecnologia e Inovao Braskem, no Plo Petroqumico de Triunfo
(RS), com a misso de rastrear, por mais discretos que sejam os movimentos que apontem
para novas tendncias na utilizao do plstico em todo o mundo. Batizada de Grupo de
Estudos da Cincia dos Polmeros, essa equipe, composta de 10 pesquisadores, combina
competncia, experincia e juventude em doses certas e tem dado Braskem grande
contribuio para a criao de valor.
Cada real aplicado em Pesquisa e Desenvolvimento traz um retorno seis vezes maior para a
empresa. Expresso de outra forma, isso significa que os lanamentos de produtos feitos nos
nove primeiros meses de 2004 representaram uma receita lquida adicional de US$ 50
milhes, segundo Lus Fernando Cassinelli, Responsvel pelo Centro de Tecnologia e
Inovao Braskem. Ao todo, so 83 projetos em curso, dos quais 63 em processo adiantado
de maturao, a poucos passos de chegarem ao mercado. O que elevaria a receita lquida
adicional para, no mnimo, US$ 160 milhes em trs anos. As patentes, registros para
proteo de direitos de explorao comercial detidos, ou depositados pela empresa, somam
105 e devem chegar a 120 at o fim do ano. Atualmente, a Braskem uma das cinco maiores
companhias nacionais que mais deposita patentes.
Na Braskem h uma clara viso da importncia do desenvolvimento tecnolgico para o
11

aumento da competitividade da indstria petroqumica e do plstico, razo pela qual a

inovao um dos focos estratgicos da empresa. Para tornar mais efetivos os investimentos
nessa rea, logo aps sua criao, a maioria dos ativos voltados pesquisa e ao
desenvolvimento, avaliados em mais de R$ 300 milhes, foi concentrada no Centro de
Tecnologia e Inovao. A iniciativa deu origem ao mais moderno e completo ncleo de
pesquisa da indstria petroqumica da Amrica Latina, com 11 laboratrios de diferentes
especializaes que ocupam uma rea de trs mil m2.
Cerca de 150 profissionais, entre cientistas, pesquisadores e pessoal tcnico, tm como foco
atuar no desenvolvimento de produtos e de aplicaes que atendam s necessidades dos
clientes, em apoio ao suporte tcnico prestado pela empresa. Na vanguarda desse esforo
est o Grupo de Estudos da Cincia de Polmeros, criado em 2003, que imprime uma viso
de futuro aos projetos voltados para as necessidades mais imediatas dos clientes. Um desafio
que ilustra bem esse trabalho a busca de um tipo de plstico capaz de receber pintura de
alta performance. Com isso abre-se o caminho para a substituio do ao em produtos como
mquinas de lavar, em proporo bem maior do que a atual.
Com uma maioria de mestres ou doutores entre os pesquisadores, a equipe do Centro de
Tecnologia e Inovao Braskem no pode dispensar a atualizao permanente. O processo
envolve dilogo com clientes, universidades e centros de pesquisa, no Brasil e no exterior. O
esforo se estende ao acompanhamento de congressos especializados e literatura cientfica.
Em setembro, a doutora Susana Liebermann, que faz parte do "esquadro de elite",
apresentou trabalhos no Simpsio Internacional de Caracterizao em Polmeros, na
Alemanha, e em um encontro nos Estados Unidos.
Os integrantes desse grupo apresentam dissertaes ligadas ao trabalho na Braskem, em
aulas da graduao ou da ps-graduao. Um bom indicador dessa permanente renovao
o interesse pelos trabalhos acadmicos desenvolvidos por pesquisadores do Centro,
freqentemente aceitos por publicaes especializadas de peso, como o Journal of Applied
Polymer Science. Tambm chegam com certa regularidade pedidos para que eles, a
exemplo do que j ocorreu com a prpria Suzana e sua colega Adriane Simanchi, revisem
textos de pesquisadores estrangeiros antes de sua publicao por revistas especializadas,
procedimento comum s para quem teve estudos publicados.
12

Recm-integrado ao Grupo de Cincia de Polmeros, 26 anos e aparncia de calouro

universitrio, Fbio Mota traz no currculo um doutorado no Canad, um dos principais
centros em desenvolvimento de resinas plsticas do mundo. Mota especialista em uso de
raios infravermelhos e ressonncia magntico-nuclear na pesquisa de polmeros. Sua natural
familiaridade com o ambiente acadmico, fez dele o responsvel por coordenar a
aproximao com a Universidade Luterana do Brasil, a Ulbra, mais conhecida fora do Rio
Grande do Sul pela excelncia das equipes de futebol de salo e vlei que montou.
Como nos colleges norte-americanos, ali competncia esportiva rima com tecnologia de
ponta. Sediada em Canoas, na Grande Porto Alegre, a Ulbra instalou em seu campus um
moderno laboratrio de catlise, com recursos da Financiadora de Estudos e Projetos
(Finep), que entrou com R$ 7 milhes, e da Braskem, com R$ 3 milhes. O equipamento
analisa performance e realiza experincias com catalisadores, substncias que deflagram e
direcionam as reaes qumicas, processo central no caso dos polmeros, em que a extenso
das cadeias de carbono na estrutura molecular determina propriedades de uso, como
tenacidade, elasticidade e resistncia de cada composto.
O direcionamento para produtos e processos, a chamada pesquisa aplicada, ainda menor
no Brasil do que em economias mais desenvolvidas. Convnios com empresas facilitam a
reduo dessa distncia e propiciam ganhos mtuos. Neste caso concreto, o acordo permite
Ulbra o acesso a equipamentos de ltima gerao, que a instituio dificilmente teria
condies de manter isoladamente. Para a Braskem, a parceria refora os laos com o meio
acadmico, fonte importante de oxigenao das idias, ao mesmo tempo em que otimiza a
relao custo/benefcio da pesquisa nesta rea.
Convnios semelhantes, de abrangncia varivel, so mantidos, entre outros, com o Instituto
de Macromolculas da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), o Centro Federal de
Educao Tecnolgica do Rio Grande do Sul, o Instituto de Pesquisa de Energia Nuclear, o
Cien-tec-BA e as universidades federais da Bahia (Ufba) e da Paraba (UFPB). A busca de
contatos mais formais estende-se a centros de pesquisa universitria nos EUA, Itlia e
Espanha.
O empenho em atualizao constante reflete-se no apenas na rotina dos pesquisadores, mas
em investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento que no caso da Braskem so de R$ 40
13

milhes ao ano, bem superiores mdia do setor no Brasil. Some-se a isso a propagao de
um conceito de inovao para toda a empresa, em certa medida nico na petroqumica
brasileira, j que a Petrobras, embora muito atuante nessa rea, no direciona suas pesquisas
para o segmento de resinas polimricas. Esse conjunto singular traduz-se em lanamentos
freqentes, refletindo aplicaes novas e necessidades dos clientes.
O apoio do Centro de Tecnologia e Inovao aos clientes da Braskem tem garantido ,
implementao de um amplo programa de substituio de matrias-primas tradicionais por
resinas termoplsticas. Caso do primeiro polietileno base metaloceno produzido no Brasil, o
Braskem Flexus. A tecnologia empregada permite a produo de embalagens mais
resistentes ao impacto e perfurao, com maior brilho e transparncia, entre outras
caractersticas.
Fabricado no Plo Petroqumico de Camaari (BA), sob licena da norte-americana
Univation, o polietileno linear base metaloceno est sendo comercializado desde o primeiro
trimestre deste ano. O Centro atua, nesses casos, para permitir aos clientes testes das resinas
sem a interrupo de suas unidades de produo. At o fim do ano, estima-se que as vendas
do produto atinjam US$ 30 milhes, incluindo as primeiras exportaes brasileiras dessa
famlia. O potencial de mercado dessa resina de cerca de US$ 100 milhes por ano at
2006. At o lanamento do Braskem Flexus, a demanda por polietileno com tecnologia
metaloceno no pas era suprida exclusivamente por importaes.
Da mesma forma, com o apoio do Centro, a empresa desenvolveu um selante para filmes de
polipropileno biorientado (BOPP), lanado em 2004 com a marca Braskem Symbios, que
tambm contribui para a melhoria da balana comercial brasileira na medida em que
possibilita a substituio de importaes. Com uma demanda potencial estimada em 20 mil t
ou US$ 25 milhes por ano, esse tipo de filme muito utilizado em embalagens de
alimentos, como biscoitos, snacks, chocolates, sorvetes, alm de embalagens de cigarros e
rtulos de garrafas de refrigerantes. Para o consumidor final, a novidade traz maior
confiabilidade, uma vez que a utilizao de um selante de qualidade em embalagens
flexveis proporciona um sistema de fechamento mais eficiente.
O empenho do Centro no desenvolvimento de novas aplicaes em polipropileno tem se
revelado um rico filo para a Braskem, seus clientes e, em ltima anlise, para o consumidor
14

final. Graas a esse empenho, por exemplo, a Brasilit, empresa do grupo Saint Gobain,
tornou-se a primeira empresa do mundo a utilizar o polipropileno em substituio ao
amianto e ao PVA na fabricao de telhas, placas de revestimento e caixas dgua.
A novidade fruto do trabalho conjunto das duas empresas desde 1999. A partir da
solicitao da Saint Gobain, a Braskem desenvolveu uma resina plstica que pode ser
transformada em fios de altssima tenacidade uma tecnologia indita no mercado
brasileiro. O mercado potencial de polipropileno para esse tipo de aplicao no Brasil varia
de 20 mil t a 25 mil t do produto por ano. A resina tem propriedades diferenciadas que
garantem alto desempenho, graas sua maleabilidade e resistncia umidade.
Em outra linha de pesquisa com polipropileno conduzida pelo Centro, a Braskem identificou
uma oportunidade de mercado na utilizao dessa resina como substituto do poliestireno em
copos descartveis. Ento, em parceria com um cliente, a Zanatta, desenvolveu uma soluo
completa para esse fim, baseada no termo formagem (moldagem plstica a quente), que
inclui um tipo de polipropileno com maior cristalinidade e rigidez, a tecnologia de produo
e um novo maquinrio, fabricado com exclusividade para a Braskem.
Alm de assinalar um novo patamar no relacionamento com seus clientes, a iniciativa d
empresa exclusividade no fornecimento de polipropileno por um perodo estabelecido em
contrato todas as 28 mquinas previstas na fase inicial do projeto, que vai at meados de
2005, j esto comprometidas para a Zanatta e dois outros fabricantes de descartveis. O
preo desse equipamento, cedido aos clientes em regime de comodato, corresponde a cerca
de um tero do custo de importao de um similar produzido na Europa ou nos Estados
Unidos, que pode chegar a US$ 1,3 milho. Tanto o processo quanto o maquinrio so
patenteados.
O ritmo das inovaes na Braskem deve continuar forte, a julgar pelas obras para instalao
de uma nova planta piloto em Triunfo a sexta adquirida pela empresa, perfazendo um
investimento total de aproximadamente R$ 120 milhes. As plantas piloto, alm de antecipar
mudanas no processo produtivo das fbricas, permitem elevar a escala de teste das resinas
solicitadas pelos clientes a um patamar superior ao dos laboratrios, da ordem de duas
toneladas dia. Esforo sintonizado com a meta de encarar inovao como uma fonte
15

permanente de valor para os acionistas e de ganho de produtividade para clientes industriais

e consumidores finais dos plsticos.

6. Poltica de Sustentabilidade

Para a Organizao Odebrecht, que estabeleceu como a sobrevivncia o Crescimento e a

Perpetuidade, o desenvolvimento sustentvel est na essncia das aes de Integrantes e
constitui um compromisso de cada um deles. A adoo de prticas empresariais sustentveis
representa a crena de que elas propiciam maior dignidade ao ser humano em todo o planeta e
o respeito s geraes futuras.
Como as empresas da Odebrecht exercem as cinco dimenses da sustentabilidade:
Desenvolvimento Econmico
Gerando resultados para os Clientes, os Acionistas, as Comunidades onde atuam e para seus
Integrantes.
Desenvolvimento Social
Criando oportunidades de trabalho e renda direta e indiretamente para as populaes das
comunidades onde atua.
Preservao ambiental
Atravs do uso racional dos recursos naturais e da utilizao,
de tecnologias limpas.

Participao Poltica
Contribuindo ativamente na formulao de polticas pblicas
que visem promover o desenvolvimento sustentvel.

16

Diversidade Cultural
Incentivando a integrao Organizao de pessoas
de diversas origens, raas, etnias e orientaes sexuais
e religiosas e respeitando seus usos e costumes.

7. Estratgia de mercado ou empresarial.

ESTRATGIA

Odebrecht

Na dcada de 90, Norberto Odebrecht foi o protagonista de dois eventos marcantes. O

primeiro, em maio de 1991, quando se dirigiu Assemblia Geral de Acionistas despedindose do cargo de Diretor-Presidente da Odebrecht S.A., sendo substitudo pelo filho Emlio.
Ele falava tambm do Brasil, que ingressava em um novo momento histrico, e da ordem
internacional, que passava por transformaes profundas. Neste fim de sculo, a humanidade
se depara com perspectivas de construir seu futuro em um clima de paz mundial e de
preservao da Natureza. Para converter essas perspectivas em resultados concretos, ser
necessrio trabalhar com muita coragem, criatividade e disciplina, em um clima de dignidade,
respeito e valorizao do ser humano.
Por meio do prprio exemplo, fazia chegar aos Integrantes da Odebrecht o ensinamento que
insiste em difundir como fundamental para a perpetuidade de uma empresa: o permanente
desenvolvimento de novos empresrios, capazes de substituir as geraes anteriores.
O segundo em maio de 1998, era a vez de Norberto Odebrecht transmitir a Emlio a
presidncia do Conselho de Administrao da Odebrecht S.A e deixar definitivamente os
negcios nesse perodo, comandara a transformao de uma pequena empresa, constituda na
Bahia nos anos 40, na Organizao que em 1998 contava com 45 mil integrantes, presena em
pases de quatro continentes e receita anual de mais de R$ 6 bilhes.
Emlio Odebrecht comeava a terceira etapa de um processo que, a partir da dcada de 70,
17

vinha preparando uma nova gerao de empresrios para liderar, ento, a construo da
Grande Empresa Nacional.
Na dcada de 80, eles a transformaram em uma Grande Organizao Empresarial Brasileira.
Sua misso nos anos 90, ainda maior, era construir a Organizao Internacional, voltada a
identificar e atender o cliente em qualquer parte do mundo.
Em 1993, a ao da Odebrecht se estendia a 19 pases: Alemanha, Angola, Argentina, Bolvia,
Brasil, Chile, China, Cingapura, Colmbia, Costa Rica, Equador, Estados Unidos, Inglaterra,
Mxico, Paraguai, Peru, Portugal, Uruguai e Venezuela. Em 1995, seria ampliada com o incio
de operaes na Malsia e em outros pases do Sudeste Asitico.
Essa posio internacional foi consolidada com a colaborao de Empresrios Parceiros
crescentemente qualificados. O intenso intercmbio de pessoas, tecnologias e prticas entre as
empresas nos diversos pases fez com que o conceito de Organizao internacional comeasse
a migrar para outro, o de Organizao global. Era preciso atender, ao mesmo tempo, s
necessidades dos clientes em cada canteiro de obras, o componente local e alavancar recursos
estratgicos, tecnolgicos, financeiros e polticos, onde quer que tal recurso estive-se o
componente global. As empresas, totalmente integradas aos pases, deveriam crescer neste
contexto, formando novos Empresrios Parceiros. Estes, por sua vez, iriam irradiar sua
atuao naquele ou em outros pases, especializando-se em obras pblicas de grande porte de
qualquer natureza.
Na segunda metade dos anos 90, as duas vertentes estratgicas, a atuao internacional e a
diversificao dos negcios, delineadas na segunda metade dos anos 70, encontravam-se em
franca expanso. Mas a estratgia de expanso idealizada iria sofrer o impacto da nova
realidade global, na qual a existncia de vrias empresas em uma mesma rea de negcio e de
mais de um negcio intensivo em capital no se coadunavam com as necessidades e definir
focos negociais cada vez mais precisos.
Com um novo desenho empresarial, a Odebrecht passou a se concentrar em dois negcios
(Engenharia e Construo, Qumica e Petroqumica) e em participaes na rea de infraestrutura e Servios Pblicos, na qual, em associao com outros grupos empresariais,
participava de concesses de servios pblicos no Brasil e em Portugal. Alm disso,
permaneceu no empreendimento de celulose, que iniciara em 1991, continuando a integrar a
18

Veracel Celulose S.A, e com participaes em empreendimentos nos setores de Turismo e de

leo e Gs.

8. Produtos ou servios que foram destacados com o tempo.

Empresa Lder:
Construtora Norberto Odebrecht S.A.
Prestao de servios integrados de engenharia,
Suprimento construo, montagem e
Gerenciamento de obras civis, de infra-estrutura,
Industriais e de tecnologia especial.

Empresa Lder:
Odebrecht leo E gs Ltda.
Prestao de servios integrados
Para a indstria de petrleo e gs,
Operao de plataformas e investimentos
Em explorao e produo.

Empresa Lder:
Odebrecht Engenharia
Ambiental S.A.
Prestao de servios de abastecimento:
19

gua, tratamento de resduos.

Empresa Lder:
Odebrecht Realizaes
Imobilirias S.A.
Desenvolvimento de empreendimentos:
Residenciais, empresariais, comerciais
e turismo.

Empresa Lder:
ETH Bioenergia S.A.
Produo de etanol (lcool combustvel)
e acar, a partir da cana-de-acar.

Empresa Lder:
Braskem S.A.
Produo integrada de matrias-primas
(eteno, propano, cloro e outros) e produtos
Petroqumicos de segunda gerao, (resinas
termoplsticas).

Odebrecht Administradora
e Corretora de Seguros Ltda.
20

Proteo do patrimnio, mediante

a identificao, a mitigao
e o gerenciamento de riscos.

Odeprev Odebrecht Previdncia

Previdncia complementar para integrantes
da Organizao Odebrecht.

FORAS

Tecnologia do Plstico Verde.

Centro de Tecnologia e Inovao.

Acordos de cooperao com universidades no Brasil e exterior.

Mo de obra qualifica e especializada.

Modelo organizacional orgnico.

Plantas em outros pases, possibilitando acesso a outros mercados.

FRAQUEZAS

Dependncia de fornecedores para obter etanol.

A produo do bio-polmero ainda mais cara do que a produo pelo mtodo j

utilizado, exigindo um prmio pelo produto na sua comercializao.

21

AMEAAS

Aumento do custo do etanol devido ao aumento da demanda por bio-combustveis.

Novos entrantes no setor - Oriente Mdio e sia.

Rejeio do plstico verde em outros pases por acharem que o bio-combustvel no

respeita a sustentabilidade (latifndio e explorao da mo-de-obra).

OPORTUNIDADES

Firmar parcerias com empresas sustentveis que permitam a reduo do custo do

etanol (Brasil ou fora dele).

Firmar parceria para desenvolvimento de sementes da cana-de-acar que sejam mais

resistentes a pragas e que sejam mais energticas.

Adquirir empresas que produzam o etanol.

Investir no desenvolvimento de novas tecnologias para reduzir os custos de produo

do plstico verde.

Investir no marketing do PV para deixar claro que toda a cadeia produtiva segue os
princpios da sustentabilidade (Brasil e fora dele).

9. Concluso

As palavras sero poucas, para descrever tamanha riqueza envolvendo, esta grande
Organizao.

22

A atividade mostrou o quanto uma empresa ou pessoa precisa, para vencer: organizao,
determinao e capacidade de enxergar e pensar, em sempre ir mais longe. Na poca no tinha
tantos recursos, como existe atualmente, mas a, capacidade e imaginao no faltou, e com
essa coragem do seu fundador, a Odebrecht se tornou uma grande Organizao com vrias
frentes de trabalho e tantos segmentos. Foram grandes barreiras, mas todas superadas, para
chegar onde se encontra atualmente.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
file:///C:/Users/Not/Documents/Mensagem%20do%20Presidente%20Odebrecht.pdf
file:///C:/Users/Not/Downloads/Cultura.e.Estrutura.pdf
http://www.odebrecht.com/sites/default/files/ra_integra_pt_2008.pdf

1. INTRODUO

23

A introduo a parte inicial do trabalho, cuja finalidade situar o leitor sobre o

assunto a ser tratado, onde se deve expor os objetivos e finalidades do trabalho,
justificando a importncia do assunto.
A introduo deve ser breve e escrita com palavras prprias.
O Trabalho sobre o storytelling, apenas voc contar a histria de uma empresa:

2. DESENVOLVIMENTO

Nome da empresa.

Histrico.

Misso.

Viso.

Valores.

Competncias adquiridas com o tempo em relao ao produto

ou servio prestado.

Estratgia de mercado ou empresarial.

Produtos ou servios que foram destacados com o tempo.

24

3. CONCLUSO
Ao final desta etapa, vocs devem considerar as leituras e dissertarem sobre o
tema. Aps, todas as informaes obtidas durante trabalho devem ser relidas para a
elaborao da concluso

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
file:///C:/Users/Not/Documents/Mensagem%20do%20Presidente%20Odebrecht.pdf
file:///C:/Users/Not/Downloads/Cultura.e.Estrutura.pdf
http://www.odebrecht.com/sites/default/files/ra_integra_pt_2008.pdf

Lembre-se da estrutura do arquivo final a ser entregue:

Introduo
Captulo 1
Captulo 2
Captulo 3
Captulo 4
Concluso
Referncias bibliogrficas

Para ter acesso as normas bibliogrficas de trabalhos acadmicos, acesse o site:

http://www.unianhanguera.edu.br/anhanguera/bibliotecas/normas_bibliogr
aficas/index.html

MODELO PARA ELABORAO DE TRABALHOS

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-- Fontes dos textos: Times New Roman - tamanho 12

-- Margens: Margem superior e esquerda - 3 cm
Margem inferior e direita 2 cm
-- Alinhamento do texto: justificado
-- Espaamento entre linhas: 1.5
-- Ateno para erros ortogrficos, evitar abreviaes: vc, td, msm, entre outras.
Use negrito, itlico ou sublinhado, quando necessitar realar algum dado.

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