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rarezas particulares. Su secreto es la forma en que la vista se desliza por figuras que se
suceden como en una partitura musical donde no se puede cambiar o desplazar ni una nota
(9).
Las expectativas creadas se materializan en la tramoya que es la ciudad, all se
desarrollan nuestros papeles, nuestras vidas toman vida en ese escenario que es la ciudad.
El decorado no es inocuo, tampoco tiene un carcter determinista, pero s que
condiciona nuestras vidas en alguna medida. Los que tenemos la suerte de vivir en ciudades
aprehensibles, ciudades con dimensiones humanas, donde las calles todava sirven para
caminar y no son lugares de trnsito para el traslado de un lugar a otro a gran velocidad,
asociamos nuestras vivencias, nuestros momentos de felicidad o de dolor a ese escenario. Las
calles de esas ciudades conservan ritmos antiguos, pausados y han observado el ir y venir de
los ciudadanos que moraban en ellas. Fachadas de edificios que guardan secretos de sus
moradores y que han resguardado con la sombra que proyectaban a los transentes. Las
esquinas si pudieran hablar contaran de parejas que all han hecho un alto; de conversaciones
de conspiradores o de los suspiros de galanes a la espera de sus amores.
Tendrn los geopolitas la suerte de vivir estas experiencias? Convertirn los
geopolitas diseadores de la ciudad en un no-lugar? Desaparecern las chimeneas y los
campanarios como los mstiles de la ciudad tal y como lo vio Baudelaire? (10) Qu quedar
de los pliegues sinuosos de la vieja ciudad?
Sin ser pesimista, o por lo menos no en grado sumo, va a ser difcil que Gepolis
crezca y se desarrolle respetando aquellos lugares que articulan la memoria individual y
colectiva. Se perder la tramoya que ha acompaado la vida cotidiana de generaciones porque
lo que estamos observando nos lleva a mantener esta afirmacin. No se crea la ciudad a partir
de lo construido sino sobre lo construido.
La ciudad en esencia es comunicacin. Toda ella es susceptible de convertirse en
mensaje para sus habitantes, para los visitantes o para los simples turistas que la visitan
fugazmente y se quedan de ella con lo superficial, a veces slo lo banal.
El trazado, la trama de sus calles es la manifestacin ms antigua de esa
comunicacin. Cuando la urbe se recoge entre las murallas que la resguarda, el ddalo de
calles que en algn momento de su pasado aturdi a los posibles invasores dibuja un plano
aparentemente catico, pero reconocible por sus moradores. Es como si pretendiera
esconderse a la vista de los extraos. Las tramas rectilneas que se cortan en ngulo recto
parecen tener un carcter ms abierto, ms de cara a los forasteros. Su linealidad recuerda los
antiguos campamentos romanos. En definitiva ya nos cuentan algo de la identidad de esa
ciudad y de la intencin de sus moradores.
Alejo Carpentier nos cuenta en su "Ciudad de las Columnas" cmo Humbolt se quejaba
de lo mal trazadas que estaban las calles de La Habana y ante esa queja la explicacin que
Carpentier da a ese mal trazado es la siguiente:
Parece dictado por la necesidad primordial -tropical- de jugar al escondite con el Sol,
burlndole superficies, arrancndole sombras, huyendo de sus trridos anuncios de
crepsculos, con la ingeniosa multiplicacin de aquellas esquinas de fraile que tanto se siguen
cotizando an ahora, en la vieja ciudad de los que fuera intramuros hasta comienzos de siglo
(11).
Ms adelante aade:
Mal trazadas estaran, acaso, las calles de La Habana visitadas por Humbolt. Pero las
que nos quedan, con todo y mal trazadas como pudieran estar nos brindan una impresin de
paz y frescor que difcilmente hallaramos en donde los urbanistas conscientes ejercieron su
ciencia.
UK@W.: Cules son los primeros pasos que tienen que dar las grandes
ciudades para cambiar su modelo de gestin?
G.S.: En primer lugar, ser conscientes de que ya no tienen reservado un
lugar bajo el sol por derecho propio. La globalizacin ha terminado con el rgido
sistema de jerarquas urbanas que tenamos hace dos dcadas. Hoy en da, las
ciudades compiten entre ellas de manera rabiosa por atraer ciudadanos de talento,
visitantes e inversiones. Ya no cabe esperar a que los escalones territoriales
superiores (regin o estado) hagan este trabajo por m. Las ciudades son hoy los
principales responsables para bien y para mal de su propio desarrollo. Un desarrollo
que es, cada vez ms, el mejor termmetro de su capacidad de gestin.
En segundo lugar, y por eso desarrollamos esta labor en una escuela de
negocios como el Instituto de Empresa, colaborar de manera decidida con el sector
privado. El principal activo de una ciudad son los ciudadanos y las empresas que
estn radicadas en ella ya que son socios altamente interesados en que esta ciudad
sea competitiva. La buena noticia es que esa competitividad est cada vez ms
ligada a calidad de vida y cohesin social. Explorar sinergias y abandonar recelos es
clave.
Y para terminar, dotarse de herramientas modernas de gestin. En el
Instituto de Empresa hemos adaptado con xito el Balanced Score Card
(metodologa para un conjunto equilibrado de medidas de rendimiento de
operaciones donde las medidas financieras son solo un elemento ms en el
conjunto) o la filosofa lean thinking (una creencia fuerte en la produccin ajustada)
al mundo urbano.
UK@W.: Existe en Espaa o en Latinoamrica algn ejemplo de ciudad del
siglo XXI?
G.S.: Lo interesante de esta tercera revolucin y del mundo urbano en
general es que la innovacin puede producirse en cualquier sitio. En la ONU hay
191 pases. Pero ciudades, hay miles. Y todas diferentes.
A esto hay que aadir que la ciudad ideal, como el hombre o la mujer ideal,
es muchas veces un sumatorio de ejemplos, de mejor prcticas de diferentes
ciudades en cada nico de los mltiples aspectos de la gestin urbana. Yo soy un
enamorado a pesar de sus evidentes limitaciones- del modelo de Singapur.
Curitiba destaca por la forma en la que gestiona transporte y medio ambiente.
Admiro la transformacin urbana de Valencia o el dinamismo econmico de Madrid.
Pero la ciudad ideal es una quimera (un monstruo mitolgico mezcla de dragn,
len y escorpin).
UK@W.: Qu papel juegan las nuevas tecnologas en este nuevo sistema
de gestin?
G.S.: Fundamental, ya que estamos asistiendo a una nueva revolucin
tecnolgica y siempre han llevado aparejada cambios en la forma de vivir y, por
ende, en las ciudades. Si la revolucin industrial fue la que derrib las murallas de
las ciudades medievales, las tecnologas terminarn con un modelo en el que los
trabajadores van al trabajo desde su casa en automvil por autopistas saturadas.
Evolucionamos a un modelo en el que el trabajo va a casa por las autopistas de la
informacin. A un nuevo modelo productivo basado en redes que incidir sobre la
necesidad de las ciudades de, no slo competir, sino tambin cooperar con otras.
Ya lo estamos viendo en zonas como Centrope (regin transfronteriza de Austria,
Repblica Checa, Hungra y Eslovaquia) o Oresund (las ciudades de Copenhague,
http://www.ull.es/publicaciones/latina/aa2000sab/118enrique.html
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1391&specialId=94