EL PAÍS, sábado 2 de enero de 2010
ANDALUCÍA
Manuel Pastrana, en su despacho de la sede de UGT Andalucía en Sevilla, durante la entrevista. / alejandro ruesga
MANUEL PASTRANA CASADO Secretario G en eral de la UG T An dalu cía
“No aceptaremos perder derechos”
JUAN MÉNDEZ
Sevilla
El 12 de enero de 1980 se celebró
el congreso constituyente de la
UGT de Andalucía, que tuvo que
vencer la resistencia de la direc-
ción confederal.Treinta añ os des-
pués, el sindicato se enfrenta
— con su dirección recién reelegi-
da— a un añ o clave para la recu-
peración económ ica y, sobre to-
do, para la del em pleo. M anuel
P astrana (Arch idona, M álaga,
1961)dirige el sindicato desde h a-
ce 12 añ os con la idea de consoli-
dar la posición de liderazgo de la
central en Andalucía y conseguir
una transición consensuada h a-
cia una nueva dirección.
Pregunta. ¿C óm o se enfrenta
UGT a sus 30 añ os de vida?
Respuesta. V am os a aprove-
char la celebración del 30ºaniver-
sario para h acer un análisis, o
una evaluación, del papel que el
ug
sindicato h a desem peñ ado en es-
tos añ os en distintos cam pos.N o
vam os a realizar una celebración
de autobom bo. Q uerem os h acer
un análisis serio y riguroso de lo
realizado, y de si debem os seguir
realizándolo así o cam biar. H e-
m os escogido och o tem as y h e-
m os encargado a och o grupos de
expertos, de distintas universida-
w.
des andaluzas, que lo analicen:
Em pleo, diálogo social y relacio-
nes laborales;m ovilizaciones;de-
fensa jurídica;m undo rural;bie-
nestar social; igualdad; desarro-
llo económ ico y form ación, son
las áreas a debatir.
P. ¿Q ué otras actividades tie-
nen previstas?
ww
R. V am os a iniciar el aniversa-
rio con un acto institucional el
próxim o 12 de enero, en los que
estarán algunos de los secreta-
rios generales anteriores, y al
que h em os invitado a nuestros in-
terlocutores com o la patronal y
el gobierno andaluz.Acabarem os
con un concierto de nuestra O r-
questa Sinfónica 1ºde M ayo.L ue-
go seguirem os con la presenta-
e
es
ción de esos estudios que com en-
taba, y una exposición fotográfica
de estos 30 ú ltim os añ os.
P. R eelegido para su cuarto
m andato, ¿qué retos se plantea?
ab
R. Q uiero consolidar aquellas
cuestiones que la UGT tiene h oy
positivas. Su capacidad operati-
va, de intervención, de presión o
influencia institucional. Y por
otro lado, estoy im pulsando una
fase de revisión, de cóm o debe
ser la actuación del sindicato en
diversos aspectos. Ah ora tene-
m os el m ayor nivel de influencia
tes
ante las instituciones, y de respe-
to ante nuestros interlocutores,
los em presarios, pero el gran pro-
blem a es que el m undo del traba-
jo h a cam biado.É ste era un sindi-
cato diseñ ado para trabajar en
grandes em presas, y eso h a desa-
parecido.Ah ora tenem os m icro-
em presas, en polígonos industria-
les, donde la organización de los
trabajadores es m uy difícil, y don-
de la sim ple afiliación en m u-
ch os casos tiene connotaciones
perjudiciales para el trabajador,
y eso exige una reorganización
del sindicato y de su form a de
trabajar.H ay un dato terrible, en
los ú ltim os cuatro añ os, sólo en
“Hay gente condenada a no trabajar”
P. ¿De verdad en Andalucía hay
un millón de parados?
R. Según el registro del Servi-
cio Andaluz de Empleo hay en
torno a 900.000. Después, al dis-
gregar las cifras, las circunstan-
cias de quienes están registra-
dos son muy diversas. Y la reali-
dad es que hay una parte de
esos trabajadores que están
condenados a trabajar en la eco-
nomía sumergida. La situación
es muy complicada, aunque qui-
zá no sea tan dramática como
la cifra plantea, también por-
que tenemos el mayor nivel de
vil
Sevilla, h an despedido a m ás 70
trabajadores por ser candidatos
por UGT en las elecciones sindi-
cales, y en algunos casos sin ser-
lo:antes de presentarse h an sido
despedidos.
P. ¿Y personalm ente?
R. M e com prom etí con esto y
vivo para esto.Sólo tengo al sindi-
cato y a m i fam ilia.M i com prom i-
so es personal, no tengo tradición
“H ay u n a oposición
política de
pan dereta,sin
altern ativas”
fam iliar sindicalista, ni política,
que no h abía nadie, ni peleé con-
tra los grises, entre otras cosas
porque era m uy pequeñ o.D esde
m i trabajo en los servicios socia-
les de la D iputación de Jaén lle-
gué a la conclusión de que no que-
ría pasarm e la vida trabajando so-
bre los efectos, sino que h abía
que intervenir sobre las causas, y
consideré que el sindicato podría
ser un buen instrum ento.
cobertura que han tenido nun-
ca los desempleados. El gran re-
to de Andalucía es que esa cifra
vuelva a los niveles de hace año
y medio.
P. Dijo en 2005 que Andalu-
cía tenía el empleo más preca-
rio de la UE. Sigue igual.
R. Prácticamente igual. Por
el tipo de empresa que tenemos
y por la cultura empresarial, te-
nemos los niveles más altos de
precariedad de la UE. Se ha
avanzado en la calidad del em-
pleo en el resto del país, pero
no aquí.
m
co
la .
P. Su reelección tuvo un am a-
go de oposición.
R. N o h ay una situación de di-
visión, ni de oposición consolida-
da, ni de fractura interna, ni de
nada. L a cultura interna de la
UGT siem pre h a favorecido esto.
N unca ha habido corrientes inter-
nas consolidadas.Entre otras co-
sas porque sería un sindicato con
serias dificultades. Adem ás, ese
grupo no planteó ni un nuevo m o-
delo, ni un nuevo proyecto, ni pa-
ra el gobierno del sindicato, ni
del trabajo. Adem ás, el plan de
trabajo que aprobó el C ongreso
fue por unanim idad.Esa alterna-
tiva surgió de un grupo de com pa-
ñ eros con problem as en sus pro-
pios organism os, que buscaron
una salida. N o fueron apoyados
ni siquiera para conseguir los ava-
les de la candidatura.
P. P ero usted lleva 12 añ os.
R. Si, y cuatro m andatos exi-
gen plantearse un cam bio en la
dirección de la UGT de Andalu-
cía.Y o y m i equipo lo tenem os así
de claro.P ero un cam bio en una
organización com o ésta tiene que
ser organizado, consensuado.D i-
gam os un cam bio que no lleve al
sindicato ni a fracturas, ni a perio-
P. Habló en junio de huelga
general, ¿cómo ve el escenario?
R. La situación está mal, ob-
viamente. Hay una inmensa par-
te de nuestra población activa
condenada a no encontrar tra-
bajo. Si el Gobierno andaluz, o
el del Estado, sea del color políti-
co que sea, no van elaborando
con los agentes sociales respues-
tas a esa situación, tendremos
que hacer algo. Nos estamos gas-
tando millones y millones de eu-
ros para recuperar la economía
y si no recuperamos el empleo
no nos vamos a quedar parados.
3
dos de desestructuración que evi-
ten que el sindicato m antenga
sus niveles de interlocución y de
defensa de los trabajadores.D es-
pués de h aber tenido el h onor y
la oportunidad de dirigir al sindi-
cato durante 12 añ os, el cam ino
h acia los 16 tiene que posibilitar
la estructuración de una alterna-
tiva solida, consolidada para la di-
rección.Sería un irresponsable si
la organización no pudiera tener
un proceso de cam bio en la direc-
ción con norm alidad y capacidad
para seguir siendo el interlocutor
“Si los em presarios
creen qu e estarán
m ejor sin acu erdos,
están locos”
que es en Andalucía.¿Q uiere de-
cir esto que m e voy a ir dentro de
cuatro añ os? Si la transición está
preparada, probablem ente.
P. ¿P or qué el V II Acuerdo de
C oncertación h a sido el m ás criti-
cado por la oposición?
R. D esde luego no será por su
contenido.L a oposición lo h a cri-
ticado antes de leerlo, y m e pare-
ce m uy poco seria. F orm a parte
del tipo de oposición que se está
haciendo, que es cuanto peor, m e-
jor.Y despertando las em ociones
m ás prim arias de la gente. Una
oposición de pandereta, sin alter-
nativas.
P. ¿H asta dónde h an tenido
que ceder para que la C EA se su-
m ara a la C oncertación?
R. Sobre derech os de los traba-
jadores, en nada.Sobre otras pro-
puestas sí. P or ejem plo, el regu-
lar o controlar el salario de los
ejecutivos de las em presas que re-
ciben subvenciones de la Junta.
O en que todo dinero pú blico que
llegue a las em presas fuera a de-
volver.N o h a sido posible, entre
otras cosas por la norm ativa euro-
pea.
P ¿Y h asta dónde están dis-
puestos a ceder en la reform a la-
boral que se avecina?
R. M e atengo a las palabras de
C ándido M éndez, que es el que va
a estar sentado en esa m esa.N o
vam os a aceptar una reform a la-
boral para que los trabajadores
pierdan derech os. Aceptarem os
m ejorar los déficits del m ercado
de trabajo, de carácter organizati-
vo, funcional, pero sobre los dere-
ch os de los trabajadores, no.
P. C ree que un andaluz en la
C EO E m ejoraría la situación.
R. N o lo sé.D epende de las es-
trategias políticas de la C EO E.
M ejor que el que está ah ora, des-
de luego.El presidente de los em -
presarios andaluces es un h om -
bre que h a dem ostrado su capaci-
dad de negociación — es m uy du-
ro en la negociación— y su capaci-
dad de acuerdo.Y en este m om en-
to, le pese a quien le pese, necesi-
tam os acuerdos. Y necesitam os
al frente de la C EO E a gente que
sea capaz de llegar a acuerdos.Si
los em presarios piensan que sin
acuerdos con los sindicatos y con
el Gobierno van a tener un m ejor
resultado, están locos.H an olvida-
do lo que es una conflictividad
general en las em presas. N o se
acuerdan de lo que es dejar suel-
tos a los com ités de em presas.L o
que es no tener un m arco de diá-
logo social.C reo que una falta de
acuerdo sobre la negociación co-
lectiva nos abocaría a esa situa-
ción en 2010.