PROPUESTA DE PERROW

Perrow (1992), analiza redes de pequeas organizaciones que interactan compartiendo

recursos materiales, humanos y financieros; y tambin compitiendo entre ellas.
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Sus proveedores son un grupo pequeo de unidades de servicio y firmas de

servicio financiero.
Correcta infraestructura
Gobiernos locales y regionales proveen caminos adecuados y financiacin.

Es decir: Se caracteriza por pequeas organizaciones que en relacin cooperativa

(clusters) implica una relacin de competitividad, por lo que se incluyen en la red
horizontal.
Grfico 1: Redes de pequeas organizaciones segn Perrow

PROPUESTA CLUSTER
Clster: Un grupo de cosas o personas parecidas, posicionadas o que ocurren que
estrecha colaboracin
Los tipos de redes Clusters o tambin llamados aglomerados o redes locales/regionales
se tratan de instituciones geogrficas de organizaciones e instituciones interconectadas
que actan en la misa rea.
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Experiencias de redes clusters:

o En la regin centro noreste de Italia en el rubro de calzados, bolsas de
cuero, muebles.

En Marruecos, aos 90s sector turismo, ropas textiles, productos de

pesca
Caractersticas bsicas
o Proximidad geogrfica-econmica de las organizaciones sociales
o Especializacin sectorial de materia prima, insumos, recursos humanos y
materiales
o En su mayora, son organizaciones pequeas o medianas
o Contexto econmico, social y poltico favorable.
o Tecnificacin administrativa de las operaciones
o Actividades conjuntas de apoyo de organizaciones pblicas y privadas.
Grfico 2: Red Cluster

PROPUESTA JAPONESA
Esta propuesta es a cargo de Gerlach y Lincoln, se basa en las caractersticas de la
organizacin industrial nipotina que incluye:
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Practicas organizacionales internas en el aspecto micro (Administracin del trabajo

de las organizaciones japonesas y los procesos), aspecto macro
Interacciones gobierno- organizaciones
Estructuras de relaciones entre las organizaciones.
Esta alianza capitalista es fuerza estratgica en relaciones interorgganizacionales
a largo plazo y en amplio espectro de mercados (bancos , compaas)

En esta propuesta aparecen los keiretsus1, son de dos tipos:

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Los keiretsu verticales

trmino japons que hace referencia a un modelo empresarial y del mantenimiento en el que
existe una coalicin de empresas unidas por ciertos intereses econmicos.

Son los que organizan proveedores y distribuidores que giran jerrquicamente en

torno de un sector industria. Que a su vez el sector industrial es incluido en grupos
que abarcan organizaciones de negocios, de seguridad y de grandes bancos:
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Los keiretsu inter-mercados

Estos agrupamientos mayores son llamados keiretsu inter-mercados: Proveen a
sus miembros prstamo de capital y una base estable de shareholders2 a largo
plazo.

Estos keiretsu han sido denominados redes horizontales (keiretsu-intermercado) y redes

verticales (keiretsu vertical), sin perder el sentido original japons.
Tabla 1: Soporte de autores para consolidacin de redes de tipo horizontal y vertical

Red horizontal
Formado por organizaciones competidoras que ofrecen el mismo servicio, operacin o
producto final, en el mismo u otro mercado. Dando un conjunto de organizaciones socias
que pueden desarrollar actividades especficas de investigacin, distribucin y
produccin
En el siguiente grfico: Existen dos o ms productores (P), cada uno tiene sus propios
abastecedores (A) (eventualmente podran ser los mismos para todos). Una vez que los
productores suman sus fuerzas, escogen el canal o canales de distribucin (D), luego el
cliente (C) recibe el producto o servicio final.
2

En espaol: accionistas

Se resalta un feedback entre el productor-proveedor, entre distribuidor - proveedor,

as como cliente- distribuidor y cliente-productor

Grfico 3: Red horizontal

Red vertical
Organizaciones que actan de forma complementaria en una cadena de valor, ofreciendo
una parte del servicio, operacin o producto final.
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Un conjunto de proveedores y distribuidores dirige sus operaciones para atender a

una organizacin central (productora)
Cada miembro est especializado en determinadas competencias, lo que produce
una agregacin de valor y reduccin de costos.

En el siguiente grfico: Se advierte que hay abastecedores (A) que se conectan con el
productor (P). Este ltimo escoge los canales de distribucin (D), los cuales hacen que
el producto o servicio final sea recibido por los clientes (C).
Existen operaciones de feedback 3entre el productor y proveedor, entre distribuidor y
proveedor, as como cliente- distribuidor y cliente-productor.

instancia de retroalimentacin o respuesta en el proceso de comunicacin, y que

supone una inversin de la linealidad emisor-receptor.

Grfico 4: Red vertical

Finalmente resumimos las propuestas citadas, coincidentes con la propuesta de alianzas

estratgicas horizontal y vertical: