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1. INTRODUCCIN
El MRP original, data de la dcada de los 60s, cuando las siglas correspondan a la
planeacin de requerimientos de materiales ahora llamado MRP I. El MRP I permite
a una compaa calculas cunto material de cada tipo requiere y en qu momento.
Todo esto lo realiza envase a los registros de rdenes de venta que contienen las
rdenes futuras conocidas y pronosticadas de las rdenes que razonablemente se
tendrn. Despus verifica todos los ingredientes o componentes que se necesitan
para fabricar esas rdenes futuras y luego asegura que estn listan a tiempo.
El MRP o Materials Requeriment Planning es una tcnica que permite a las
empresas calcular los requerimientos dependientes a sus elementos.
Consiste en el desfasamiento de necesidades de materias primas en funcin del
programa maestro de produccin (PMP) terminado y del tiempo de entrega de las
materias primas como se muestra a continuacin:
2. OBJETIVOS
Mejorar el servicio al cliente
Reduce inversin de inventario
Mejora la eficiencia de operaciones
En las cadenas de suministro de servicios, los clientes cumplen una funcin adicional
en la que proporcionan retroalimentacin al prestador del servicio (parte de la
retroalimentacin pueden ser problemas legales que el cliente lleva con un abogado, un
estmago vaco que un comensal lleva a un restaurante o registros financieros que un
cliente lleva a un contador pblico). Esto genera una cadena bidireccional de suministro
En primer lugar, las cadenas de suministro de servicios no son cadenas, sino centros
radiales. Los gerentes de servicios se interesan por los flujos de informacin en los dos
sentidos. En las cadenas bidireccionales de suministro de dos niveles, el prestador del
servicio funge como agente del cliente cuando trata con proveedores de fuera. Un taller
de reparacin de automviles puede subcontratar la reconstruccin de motores a un
taller especializado. El taller de reparacin de automviles acta como centro radial y
representa las necesidades del cliente ante el taller de motores.
En segundo lugar, las cadenas bidireccionales de suministro suelen ser cortas, los
prestadores de servicios interactan directamente con los consumidores de los
servicios sin el amortiguador de distribuidores y vendedores. Las ventajas de las
cadenas de suministro cortas incluyen menor complejidad y mayor facilidad de
compartir la informacin.
5. APLICACIN DE MRP
6. Conclusiones
Con la aplicacin de este mtodo se llega a tener una respuesta mas rpido a los
cambios en el mercado adems que se tiene una mejor utilizacin de la mano de
obra y equipo con una programacin y planificacin.
7. Bibliografa
http://prof.usb.ve/nbaquero/USB%20MRP.pdf
http://www.unlu.edu.ar/~ope20156/pdf/mrp.pdf
http://www.gestiondeoperaciones.net/plan-de-requerimientos-demateriales/ejemplo-del-plan-de-requerimientos-de-materiales-mrp