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El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
a- Estableciendo los principales hechos o acontecimientos
del ambiente que tiene o podran tener alguna relacin con
la organizacin. Estos pueden ser:
De carcter poltico:
Estabilidad poltica del pas.
Sistema de gobierno.
Relaciones internacionales.
De carcter legal:
1. Tendencias scales
De carcter social:
Anlisis externo
La organizacin no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; as que el anlisis
externo permite jar las oportunidades y amenazas que el
contexto puede presentarle a una organizacin.
Empleo y desempleo.
Sistema de salubridad e higiene.
1
2 ANLISIS INTERNO
De carcter tecnolgico:
Rapidez de los avances tecnolgicos.
Cambios en los sistemas.
b- Determinando cules de esos factores podran tener inuencia sobre la organizacin en trminos de facilitar o
restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organizacin
podra aprovechar, ya sea para desarrollarse an ms o
para resolver un problema. Tambin puede haber situaciones que ms bien representen AMENAZAS para la
organizacin y que puedan hacer ms graves sus problemas.
1.1
Oportunidades
2 Anlisis interno
Los elementos internos que se deben analizar durante el
anlisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades
que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de
capital, personal, activos, calidad de producto, estructura
interna y de mercado, percepcin de los consumidores,
entre otros.
El anlisis interno permite jar las fortalezas y debilidades de la organizacin, realizando un estudio que permite
conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos
con que cuenta el ente.
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se Para realizar el anlisis interno de una corporacin degeneran en el entorno y que, una vez identicados, pueden ben aplicarse diferentes tcnicas que permitan identicar
dentro de la organizacin qu atributos le permiten geneser aprovechados.
rar una ventaja competitiva sobre el resto de sus compeAlgunas de las preguntas que se pueden realizar y que tidores.
contribuyen en el desarrollo son:
Qu circunstancias mejoran la situacin de la
empresa?
Qu tendencias del mercado pueden favorecernos?
Existe una coyuntura en la economa del pas?
Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado?
Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn presentando?
Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estn presentando?
1.2
Amenazas
2.1 Fortalezas
Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de
igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:
Qu consistencia tiene la empresa?
Qu ventajas hay en la empresa?
Qu hace la empresa mejor que cualquier
otra?
A qu recursos de bajo coste o de manera nica se tiene acceso?
Qu percibe la gente del mercado como una
fortaleza?
Qu elementos facilitan obtener una venta?
3
que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo las posibles alternativas a elegir y las consecuencias fuson:
turas de cada eleccin. Lo signicativo y preocupante, es
que existe una gran cantidad de empresas que enfrentan
sus problemas tomando decisiones de forma automtica
Qu se puede evitar?
e irracional (no estratgica), y no tienen en cuenta que el
Que se debera mejorar?
resultado de una mala o buena eleccin puede tener conQu desventajas hay en la empresa?
secuencias en el xito o fracaso de la empresa. Las organizaciones deberan realizar un proceso ms estructuraQu percibe la gente del mercado como una
do que les pueda dar ms informacin y seguridad para
debilidad?
la toma de decisiones y as reducir el riesgo de cometer
Qu factores reducen las ventas?
errores. Aqu es donde radica la importancia de la Matriz
FODA como elemento necesario para conocer su situaQu haces mal?
cin real. Su confeccin nos permite buscar y analizar,
de forma proactiva y sistemtica, todas las variables que
intervienen en el negocio, con el n de tener ms y mejor
3 Matriz DAFO
informacin al momento de tomar decisiones. Si bien lo
imprescindible para una empresa es el Plan De Negocios,
De la combinacin de fortalezas con oportunidades sur- donde se plasma la misin, visin, metas, objetivos y esgen las potencialidades, las cuales sealan las lneas de trategias, realizando correctamente el anlisis FODA, se
accin ms prometedoras para la organizacin.
pueden establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas,
Las limitaciones, determinadas por una combinacin de de Supervivencia y de Reordenamiento necesarias para
cumplir con los objetivos empresariales planteados.
debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia.
Mientras que los riesgos (combinacin de fortalezas y
amenazas) y los desafos (combinacin de debilidades
y oportunidades), determinados por su correspondiente 5 Origen
combinacin de factores, exigirn una cuidadosa consideracin a la hora de marcar el rumbo que la organiza- Se considera que esta tcnica fue originalmente propuescin deber asumir hacia el futuro deseable como sera el ta por Albert S. Humphrey durante los aos sesenta y sedesarrollo de un nuevo producto.
tenta en los Estados Unidos durante una investigacin del
Instituto de Investigaciones de Stanford que tena como
Un anlisis FODA puede utilizarse para:
objetivo descubrir por qu fallaba la planicacin corporativa.
Explorar nuevas soluciones a los problemas.[2]
Existen referencias dafo Autores Autores Libro que identican a Learned, Christensen, Andrews y Guth como sus
Identicar las barreras que limitarn objetivos.[2]
autores, en Business policy, Text and cases 1965, Homewood Il, Richard D. Irwin. Los cita tambin Jos Ma Decidir sobre la direccin ms ecaz.[2]
ra Carrillo de Albornoz y Serra en la pgina 49 de Manual de autodiagnstico estratgico.
Revelar las posibilidades y limitaciones para cambiar algo.[2]
6 DAFO
[3]
7 Referencias
[1] Elaboracin de un anlisis DAFO en organizaciones de
Enlaces externos
Como llevar a cabo un anlisis DAFO?. Social 21
La matriz de anlisis DAFO - Roberto Espinosa
El Anlisis DOFA (SWOT)
Artculo de Gerencia.com
DAFO en la Universidad de Cdiz
El mtodo FODA DINMICO - Aprendiendo en
procesos grupales de Innovacin
ENLACES EXTERNOS
9.1
Text
Anlisis DAFO Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Anlisis_DAFO?oldid=78084638 Colaboradores: Tano4595, LeonardoRob0t, Taichi, Magister Mathematicae, RobotQuistnix, Yrbot, BOT-Superzerocool, FlaBot, Vitamine, Morza, Folkvanger, Wissons, Carlosblh, CEMbot, Meltryth, Laura Fiorucci, Robpalacios, L30nc1t0, Durero, Asereware, Montgomery, Thijs!bot, Yeza, RoyFocker, IrwinSantos, Inphierno, Tfeliz, Isha, Hanjin, Gusgus, JAnDbot, Miguelo on the road, OceanO, Mandrake33, TXiKiBoT, Netito777, Rei-bot, Marvelshine,
Gaurgo, Cinevoro, Technopat, Matdrodes, AlleborgoBot, Muro Bot, BotMultichill, SieBot, PaintBot, DaBot, Sageo, Anual, Manw, Tecsie, Sofree, Tirithel, Jorellana, Javierito92, HUB, MetsBot, Amorde2, Emmanuel yo, Ral Padilla, PixelBot, Leonpolanco, Pan con queso,
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SpBot, Jabioveralia, Diegusjaimes, Arjuno3, Andreasmperu, Luckas-bot, Boto a Boto, Ptbotgourou, Rochelo, Juampa1978, Joarsolo, Raul
Mortera, XZeroBot, ArthurBot, Megustalastrufas, SuperBraulio13, Manuelt15, Xqbot, Jkbw, Dreitmen, Botarel, BenzolBot, Panderine!,
D'ohBot, BOTirithel, TobeBot, RedBot, Niko.villano, Yosicogito, PatruBOT, Dguerriero, Davidlopez3, Alph Bot, Ripchip Bot, Olivares86,
Tarawa1943, Testgts, Afrasiab, EmausBot, Savh, ZroBot, J. A. Glvez, Grillitus, ChuispastonBot, Mirthachab, Natitaap, Waka Waka, WikitanvirBot, CocuBot, Cordwainer, Economiasimple, Xerox 5B, SaeedVilla, AvocatoBot, Harpagornis, rico Jnior Wouters, Elvisor, D
vsquez, ElJovenMorales, Helmy oved, Ralgisbot, Tlatoanytlatoany, Legobot, Alan, Jcigala, -ecarv-, GLEZADRIANA, Hans Topo1993,
Usuario001, Wikispanish, Francisco.gonzalezr, Zaryabak, Fernanda.vasquezn, JSMKCO, A01550146, Alfa omg, Sammarone89 y Annimos: 313
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Images
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