Titulacin de Ingenieria en Sistemas

Informaticos
1. DATOS INFORMATIVOS
Organizacin y Administracin Empresarial
Leonardo Jandry Granda
4to Ciclo
20 de abril 2014
Administracin Global, Comparada y de Calidad

2.

INTRODUCCIN.

En el presente trabajo se describe los factores restrictivos de la administracin sean

ms rgidos para las empresas internacionales, los ejecutivos que operan en un
pas extranjero requieren aprender mucho sobre los sistemas educativos,
econmicos, legales y polticos de ese pas y, sobre todo, de su entorno
sociocultural adems la funcin de las corporaciones multinacionales, con atencin
especial en las prcticas gerenciales japonesas, y por ltimo se analizar el
enfoque empresarial para una administracin de calidad.

3.

OBJETIVOS

4.

Identificar las funciones de las corporaciones multinacionales.

Describir las prcticas gerenciales en Japn y la teora Z.
Comprender todo lo referente al enfoque empresarial.

DESARROLLO

1) Que ventajas tienen las corporaciones multinacionales? Qu

desafos deben enfrentar? Presente ejemplos :
Las corporaciones multinacionales tienen ventajas sobre las empresas con
orientacin nacional: son productoras de bienes y servicios que se adhieren a
los mejores estndares posibles. Puesto que los consumidores estn
dispuestos a gastar su dinero en los mejores productos, las empresas locales
se ven obligadas a mejorar la calidad de sus productos. Es evidente que
pueden aprovechar oportunidades de negocio en distintos pases; asimismo,
consiguen dinero para sus operaciones en todo el mundo, tienen un mejor
acceso a recursos y materiales naturales que pueden no estar disponibles para
las empresas nacionales, y, por ltimo, las grandes corporaciones
multinacionales pueden reclutar a gerentes y personal de la reserva mundial de
mano de obra y generan ms confianza al consumidor debido a sus diversas
campaas publicitarias.
Presentan diversos desafos debido al problema del creciente nacionalismo de
muchos pases. Hace algunos aos los pases en vas de desarrollo carecan
de habilidades gerenciales y de marketing, as como de tcnicas; en
consecuencia, le dieron la bienvenida a las corporaciones multinacionales; pero
la situacin ha cambiado y rpidamente estn adquiriendo dichas habilidades y
no slo se han preocupado por el valor de sus recursos naturales, sino que son
ms hbiles en negociaciones internacionales. Por ltimo, las corporaciones
multinacionales tambin deben mantener buenas relaciones con el pas
anfitrin, tarea que en algunos se complica, pues sus gobiernos a menudo
cambian de poder y es necesario negociar con ellos y adaptarse a tales
cambios.

Un ejemplo de empresa multinacional es la marca de bebidas muy reconocida

COCA COLA que esta posesionada en el mercado en diversos pases del

mundo, la cual se ha mantenido por mucho tiempo debido a las buenas

practicas que se realizan dentro de la empresa, se acoplan a las diferentes
normativas de todos los lugares que se posesiona, siendo una de las empresas
con mayor ingreso a nivel mundial, se le enfrentan muchos desafos para esto
cada da se innovan para no quedarse tras de la competencia y seguir firmes
siendo una tendencia mundial.

2) Defina que significa la orientacin etnocntrica, poli cntrica,

regio cntrica y geocntrica
ORIENTACIN ETNOCNTRICA: se orientan sus operaciones en el
extranjero con base en las de la casa matriz.
ORIENTACIN POLICNTRICA: se basa en la nocin de que es mejor dar a
las subsidiarias extranjeras, con personal local, entera libertad administrativa,
pues se asume que ste conoce mejor su ambiente.
ORIENTACIN REGIOCNTRICA: recluta a personal experto en operaciones
extranjeras con base en la regin; as, un enfoque europeo puede componerse
por contactos britnicos, franceses, alemanes, italianos y otros ms.
ORIENTACIN GEOCNTRICA: se considera un sistema interdependiente
que opera en muchos pases; las relaciones entre la oficina principal y sus
subsidiarias son de colaboracin, con una comunicacin que fluye en ambas
direcciones.

3) Que es la teora Z?
En la teora Z es la importancia de las habilidades interpersonales necesarias
para la interaccin en grupo; sin embargo, a pesar de subrayar la toma de
decisiones en grupo, la responsabilidad se conserva en el individuo (muy
distinto a la prctica japonesa, que hace hincapi en la responsabilidad
colectiva). Tambin se toman muy en cuenta las relaciones informales y
democrticas basadas en la confianza, aunque la estructura jerrquica
permanece intacta, como lo demuestra IBM, donde las metas y la autoridad,
las reglas y la disciplina guan el comportamiento corporativo.

4) Elabore un ensayo de una pgina sobre el enfoque empresarial:

Silicom Valley, y el entorno de la administracin empresarial.
Pagina 96 99 del texto de estudio.

Silicon Valley se dedica la mayor parte su tiempo a la investigacin

tecnolgica. Su desarrollo histrico y consecuente cultura han conformado un
ambiente de trabajo ideal, La cultura empresarial ha sido clave para el
surgimiento como el semillero de innovacin que influye a todo el mundo, los
empresarios emprendedores se ubicaran en la zona para un mayor crecimiento
econmico, ya que buscaban una mayor localizacin y centros de investigacin
diversos, y formacin en sectores sinrgicos, El anlisis Silicon Valley muestra
cmo ha evolucionado con xito una seleccin de los clsteres ms relevantes
desde el punto de vista competitivo, desde un enfoque global a un enfoque
particular.
Ahora haciendo un anlisis del caso respecto a los clster podemos decir que a
lo largo de estas ltimas dcadas, varios investigadores y crticos han estado
contemplando por qu algunas empresas, especialmente aquellas establecidas
en naciones, regiones o, crculos de negocios particulares, han sido capaces
de lograr posiciones de liderazgo a nivel global, mientras que, otras empresas
independientes desarrollaron estrategias menos innovadoras.
La eficiente infraestructura de desarrollo y manufactura permite el
resurgimiento de muchas pequeas empresas de diseo que aportan
diferentes modelos de pensamiento a un sistema de produccin flexible, El
detonante de estos estudios fue que algunas empresas situadas en regiones
con niveles de desarrollo semejantes, obtuvieron diferencias considerables
respecto al xito empresarial. Entre otras cosas, las empresas se diferenciaron
por su capacidad de mejora productiva y capacidad innovadora, pero sobretodo
en trminos de competitividad aplicando el mtodo clster ya que en el
mercado de capital tambin llev a efecto un clster en el mercado de trabajo.
Como un nmero cada vez mayor de empresas se pusieron en marcha en
Silicon Valley, los informticos, los programadores, los ingenieros, se dieron
cuenta de que se encontraran ms oportunidades de trabajo trasladndose a
Silicon Valley. Esta concentracin de personas tcnicamente calificadas en el
Valle signific que los emprendedores de todo el pas saban que sus
posibilidades de encontrar candidatos al empleo con las debidas habilidades
eran muy superiores en el Valley, lo que les dio un incentivo adicional a
mudarse all. Esto, a su vez, condujo a que los trabajadores de la ms alta
tecnologa
se
desplazaran
hacia
la
zona
de
valley.
Se puede afirmar que Silicon Valley emula el capital de riesgo, evalan cada
una de las empresas que asumen estos riesgos sin importar lo rditos ya que
empresas como Google, Yahoo compensa toda la inversin en empresas
fracasadas, para valley el fracaso lo toma como algo secundario ya que de ah
adquiere experiencias y le ayuda a mejorar a futuro y tener un desenvolviendo
con efectividad en el entorno que se desarrolle, Promueve el aprendizaje
colectivo y la flexibilidad entre empresas, gracias a la suma de factores como la
agilidad y la diversidad, que fabrican productos con tecnologas
complementarias.

5.

EVALUACIN

En respecto a las diferentes preguntas formuladas se tiene una perspectiva ms

clara acerca de las multinacionales como operan en diversos y las expectativas
que generan en los clientes para tener credibilidad y ser una potencia en cada
lugar que van con su modelo exitoso de administrar dichas empresa aplicando en
cierta parte la teora Z que nos ayuda a interactuar en un grupo para tomar
decisiones con responsabilidad, todo enfocado al ambiente empresarial.

6.

CONCLUSIONES

No importa cun grande sea el desafo, siempre debemos creer en nosotros

mismos, sin pensar que el fracaso nos pueda llegar , aprender de las experiencias
que nos pueda aportar, eso nos hace crecer y levantarnos con ms fuerza
corrigiendo lo que se hizo mal, es un modelo exitoso que todos deberamos
aplicar tal como la Compaa Valley.
7.

BIBLIOGRAFA

LIBRO: Administracin una perspectiva global y empresarial, Decima cuarta

edicin.