En el siguiente trabajo se hace un enfoque sobre la administracin mediante un
cuadro sinptico, un mapa conceptual que describe las funciones gerenciales que se realizan en una empresa, un mentefacto organizacional, los retos, las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los administradores; para un mejor entendimiento de la unidad.
1. cuadro sinptico sobre la administracin.
2. Un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales
2. Un mentefacto de los tipos de administradores
4. Describir las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los
administradores Ventajas Emprendedor porque proporciona mayor informacin para decidir qu proyectos iniciar. Manejador de contingencias implantando soluciones con rapidez Distribuidor de recursos en el uso de software y recurso humano Negociador para llegar a acuerdos con otros administradores o grupos Difusor utilizando las TI para distribuir de forma rpida la informacin a sus empleados. Vocero de informacin como promotor dentro y fuera de la organizacin. Figura emblemtica como smbolo en una organizacin o departamento Lderes porque tiene ms informacin y pueden capacitar y aconsejar a los subordinados Enlace para la vinculacin y coordinacin de actividades dentro y fuera de la empresa. Supervisor porque permite evaluar el desempeo de la empresa.
Desventajas
Carga excesiva de responsabilidades
Falta de tiempo para analizar todas las posibles situaciones Toma de decisiones sin estar completamente seguros de los resultados Cambios de situaciones y toma de decisiones equivocadas
5. Cul sera los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al
material y su perspectiva. Establecer una ventaja competitiva: produciendo bienes y servicios con eficiencia, calidad, velocidad, innovacin y sensibilidad a los clientes. Mantener normas ticas y de responsabilidad social: atae a las responsabilidades que tiene la organizacin con personas como clientes o la misma comunidad Dirigir trabajadores diversos: estableciendo prcticas y procedimientos de empleos justas y sin discriminacin. Aprovechar los nuevos sistemas y tecnologas de la informacin: como correos electrnicos, internet y video conferencias.
6. Mencione una empresa dnde no ejercen la tica y la responsabilidad social.
Constructora R.J, ya que se ejerce presin y tratos inmorales ante la entrega de resultados y proyectos.
CONCLUSIONES
Este trabajo permiti realizar un reconocimiento de la administracin, sus funciones,
como se ejerce de acuerdo al tipo de administrador, sus ventajas y desventajas; adquiriendo un mayor conocimiento para el curso y el desenvolvimiento de la carrera como ingeniera industrial. Es un modelo a seguir para el buen aprovechamiento de los recursos, la toma de decisiones que hacen que una empresa crezca ante el mercado que cada da es ms competitivo.
BIBLIOGRAFIA
Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006) Administracin contempornea. La
administracin, los administradores y la administracin. Editorial Mc Graw Hill, cuarta edicin. Mxico. Consultado en la pgina web http://unitecorporativa.wordpress.com/2012/01/30/libro-administracioncontemporanea-jones-george-ed-mc-graw-hill/