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h) Consumo de energa elctrica, otro tipo de energa o ambas: sirve para calcular este tipo de
costos. Se indica en una placa que traen todos los equipos, para sealar su consumo en watts/h.
i) Infraestructura necesaria: se refiere a que algunos equipos requieren alguna infraestructura
especial (por ejemplo, alta tensin elctrica), y es necesario conocer esto, tanto para preverlo,
como porque incrementa la inversin inicial.
j) Equipos auxiliares; hay mquinas que requieren aire a presin, agua fra o caliente, y
proporcionar estos equipos adicionales es algo que queda fuera del precio principal. Esto
aumenta la inversin y los requerimientos de espacio.
k) Costo de los fletes y de seguros: debe verificarse si se incluyen en el precio original o si debe
pagarse por separado y a cuanto ascienden.
l)
Los objetivos y principios bsicos de una distribucin de la planta son los siguientes:
1) Integracin total: consiste en integrar en lo posible todos los factores que afectan la
distribucin, para obtener una visin de todo el conjunto y la importancia relativa de cada
factor.
2) Mnima distancia de recorrido: al tener una visin general de todo el conjunto, se debe tratar de
reducir en lo posible el manejo de materiales, trazando el mejor flujo.
3) Utilizacin del espacio cubico: aunque el espacio es de tres dimensiones, pocas veces se piensa
en el espacio vertical. Esta accin es muy til cuando se tienen espacios reducidos y su
utilizacin debe ser mxima.
4) Seguridad y bienestar para el trabajador: este debe ser uno de los objetivos principales en toda
distribucin.
5) Flexibilidad: se debe obtener una distribucin fcilmente reajustable a los cambios que exija el
medio, para poder cambiar el tipo de proceso de la manera ms econmica, si fuera necesario.
3.6.2
Tipos de proceso y sus caractersticas
Cualquiera que sea la manera en que este hecha una distribucin de la planta, afecta el manejo de
los materiales, la utilizacin del equipo, los niveles de inventario, la productividad de los materiales,
la utilizacin del equipo, los niveles de inventario, la productividad de los trabajadores, e inclusive la
comunicacin de grupo y la moral de los empleados. La distribucin est determinada en gran
medida por:
1) El tipo de producto (ya sea un bien o un servicio, e diseo del producto y los estndares de
calidad).
2) El tipo de proceso productivo (tecnologa empleada y materiales que se requieren).
3) El volumen de produccin (tipo continuo y alto volumen producido o intermitente y bajo
volumen de produccin).
Existen tres tipos bsicos de distribucin:
a) Distribucin por proceso: agrupa a las personas y al equipo que realizan funciones similares
y hacen trabajos rutinarios en bajos volmenes de produccin. El trabajo es intermitente y
guiado por rdenes de trabajo individuales. Estas son las principales caractersticas de la
distribucin por proceso: son sistemas flexibles para trabajo rutinario, por lo que son menos
vulnerables a los paros. El equipo es poco costoso, pero se requiere mano de obra
especializada para manejarlo, lo cual proporciona mayor satisfaccin al trabajador. Por lo
anterior, el costo de supervisin por empleado es alto, el equipo no se utiliza a su mxima
capacidad y el control de la produccin es ms complejo.
b) Distribucin por producto: agrupa a los trabajadores y al equipo de acuerdo con la secuencia
de operaciones realizadas sobre el producto o usuario. Las lneas de ensamble son
caractersticas de esta distribucin con el uso de transportadores y equipo muy
automatizado para producir grandes volmenes de relativamente pocos productos. El
trabajo es continuo y se gua por instrucciones estandarizadas. Sus principales
caractersticas se mencionan a continuacin:
Existe una alta utilizacin del personal y del equipo, el cual es muy especializado y costoso.
El costo del manejo de materiales es bajo y la mano de obra no es especializada. Como los
empleados efectan tareas rutinarias y repetitivas, el trabajo se vuelve aburrido. El control
de la produccin es simplificado, con operaciones interdependientes, y por esa razn la
mayora de este tipo de distribuciones son inflexibles.
c) Distribucin por componente fijo: aqu la mano de obra, los materiales y el equipo acuden al
sitio de trabajo, como en la construccin de un edificio o un barco. Tienen la ventaja de que
el control y la planeacin del proyecto pueden realizarse usando tcnica como el CPM (ruta
crtica) y PERT.
Actualmente hay muchos avances en la implantacin de distribuciones flexibles. Esto es,
distribuciones de fcil y econmica adaptacin a un cambio de proceso de produccin, que
incorpore las ventajas de la distribucin por proceso y por producto, lo cual hara a una
empresa mucho ms competitiva en su rea.
3.6.3
Mtodos de distribucin. Diagrama de recorrido y SLP
La distribucin de una planta debe integrar numerosas variables interdependientes. Una buena
distribucin reduce al mnimo posible los costos no productivos, como el manejo de materiales y el
almacenamiento, mientras que permite aprovechar al mximo la eficiencia de los trabajadores. El
objetivo de cada una de las distribuciones es:
a) Distribucin por proceso: reducir al mnimo posible el costo del manejo de materiales,
ajustando el tamao y modificando la localizacin de los departamentos de acuerdo con el
volumen y la cantidad de flujo de los productos.
b) Distribucin por producto: aprovechar al mximo la efectividad del trabajador agrupando el
trabajo secuencial en mdulos de operacin que producen una alta utilizacin de la mano
de obra y del equipo, con un mnimo de tiempo ocioso.
Los mtodos para realizar la distribucin por proceso o funcional son el diagrama de recorrido y
el SLP (Systematic Layout Planing).
Mtodo del diagrama de recorrido. Es un procedimiento de prueba y error que busca reducir al
mnimo posible los flujos no adyacentes colocando en la posicin central a los departamentos
ms activos. Se desarrolla una carta o diagrama de recorrido (travel chart) para mostrar el
nmero de movimientos efectuados entre departamentos y as identificar los departamentos
ms activos. La solucin se logra por medio de una serie de pruebas usando crculos para
denotar los departamentos y lneas conectoras para representar las cargas transportadas en un
periodo. Se llaman departamentos adyacentes aquellos que en la distribucin hayan quedado
juntos, arriba, abajo, a los lados o en forma diagonal. El mtodo se puede desarrollar en cinco
pasos:
1. Construya una matriz en donde tanto en los renglones como en las columnas aparezcan todos
los departamentos existentes en la empresa.
2. Determine la frecuencia de transporte de materiales entre todos los departamentos llenando la
matriz. As, en el ejemplo, del departamento C al E hay una frecuencia de 10 movimientos.
3. Ubique en la posicin central de la distribucin al o los departamentos ms activos. Esto se logra
con solo sumar de la matriz el nmero total de movimientos en cada departamento tanto de
adentro hacia afuera como de afuera hacia adentro.
El mtodo SLP utiliza una tcnica poco cuantitativa al proponer distribuciones con base en la
conveniencia de cercana entre los departamentos.
Se ha subrayado la primera letra del orden de proximidad, para mostrar que la simbologa es
nemotcnica. El mtodo puede desarrollarse en los siguientes pasos:
1. Construya una matriz diagonal y anote los datos correspondientes al nombre del departamento
y al rea que ocupa. Observe que la matriz tiene la forma que por medio de ella estn
relacionados todos los departamentos de la empresa.
2. Llene cada uno de los cuadros de la matriz (diagrama de correlacin) con la letra del cdigo de
proximidades que se considere ms acorde con la necesidad de cercana entre los
departamentos.
3. Construya un diagrama de hilos a partir del cdigo de proximidad.
4. Como el diagrama de hilos debe coincidir con el de correlacin en lo que se refiere a la
proximidad de los departamentos, y de hecho ya es un plano, este se considera la base para
proponer la distribucin.
Bibliography
Urbina, Gabriel Baca. 2001. Evaluacion de Proyectos. Mexico : McGraw-Hill, 2001.