Continuidad y desarrollo de la empresa familiar

Lee con detenimiento la situacin planteada en el caso. Analiza y responde las siguientes preguntas:
1.

Detalla al menos 2 razones que justifiquen el xito en la transicin (sucesin) de Don Arturo Zapata Gil a
sus hijos.

El liderazgo la cultura, valores, conocimiento y la buena comunicacin entre hermanos propicio a

que la empresa no se viniera abajo e incluso fortalecer reas importantes en la empresa para que
esta creciera un 50 % ms de lo que hizo su padre.
Otro es las redes que tenan cada uno para hacer uso de ellos, as como la toma de decisiones ya
que tenan dimensiones de alto riesgo y tenan agresividad competitiva dentro de la empresa para
levantarla.

2.- Explica y justifica al menos 2 elementos que consideres indispensables para que modelo de hermanos en
la alta direccin se integre y opere.

Tener un nivel de estabilidad de la empresa ejerciendo una autoridad que realmente pueda tomar
decisiones para as seguir manteniendo el prestigio de la familia creando lmites de trabajo-familia.
Tener un consejo de familia que les permita separar los problemas de la empresa como de la
familia y centrarse en los intereses de la familia e insistir en criterios objetivos de innovacin para su
empresa que les ayude a integrarse y operar conjuntamente.

3.- Identifica el tipo de compromiso (afectivo, obligado, etc.) que tena cada sucesor (J. Arturo, Miguel y
Fernando) cuando entraron en la empresa y el que tienen en la actualidad. Igualmente identifica el tipo de
antecesor (monarca, gobernador, etc.) que fue Don Arturo Zapata Gil.
El tipo de compromiso que tuvieron J.Arturo y Miguel fue de tipo Obligado ya que tuvieron la obligacin de
seguir el propsito de su padre, y tuvieron el deber de mantener a la organizacin dejando sus estudios para
seguir con la empresa familiar y ms que nada por seguir manteniendo esa buena relacin con su padre (lder
de la organizacin).
El tipo de compromiso de Fernando fue Compromiso Efectivo por que el ya conoca de la empresa y su
manejo, tena el deseo de continuar con la empresa familiar, y tena esa fuerte identificacin y emocin por
lograr objetivos de la b organizacin y contribuir con ella.
Y por supuesto en la actualidad los tres hermanos creo podran tener el Compromiso Calculado ya que ellos
pueden observar los grandes beneficios que tienen al estar contribuyendo en la empresa familiar que no se
las dar ningn otra empresa y se tiene la conveniencia de estar en la organizacin.
El tipo de antecesor que fue Don Arturo Zapata Gil desde mi punto de vista fue de tipo Embajador ya que por
cuestiones de su salud saba que tena que dejar paso a la siguiente generacin y decide integrar a sus hijos
pero los asesora y da espacio para que sus hijos operen en ella manteniendo una relacin de calidad,
confianza y por supuesto teniendo motivacin del antecesor.

CASO 3

Continuidad y desarrollo de la empresa familiar

4.- Explica brevemente con 3 elementos del Modelo Integrado para una Sucesin Exitosa (contexto de
empresa, contexto de familia, reglas comunes y primeros pasos, etc.) la transicin (sucesin) hacia los
hermanos.
Los principales elementos a mi parecer para tener un modelo integrado para una sucesin exitosa hacia los
hermanos serian:

Visin de la familia empresaria; si la empresa solo quiere quedarse como una empresa familiar o
quiere evolucionar hacia otro tipo de empresa para que le de cohesin a este grupo de empresa
familiar.
Tener plan para integrar el conocimiento entre generaciones; que sea fundamental trasmitir toda
esta red de contactos, liderazgo, el saber hacer desde etapas tempranas para as tener una mejor
operatividad en la empresa familiar y poder asumir esta nueva responsabilidad.
Y establecer reglas para el proceso de seleccin-transicin; es muy importante que dentro del
trabajo conjunto por disminuir los conflictos y que decisiones tiene que tomar el sucesor para la
eliminacin de controversias que se pudieran suscitar en la empresa familiar

5.- Desarrolla al menos 2 recomendaciones, congruentes y bien fundamentas en los contenidos del curso, a la
Familia Zapata para que en la prxima transicin a la siguiente generacin (primos) la empresa familiar
contine y siga creciendo exitosamente.
Para que contine la empresa familiar de la Familia Zapata en su prxima transicin a la siguiente generacin
y siga creciendo exitosamente, mis recomendaciones son:

CASO 3

Que los miembros de familia generen inters por la empresa en los potenciales sucesores desde su
infancia. La empresa familiar deben verla como algo importante e interesante. No como el ladrn del
tiempo para as forjar unos sucesores potenciales bien formados intelectualmente y humanamente a
lo largo de su adolescencia hasta alcanzar la formacin universitaria; ya que una empresa exige
ante todo ser una buena persona.
Dotar a los miembros de la empresa familiar de formacin universitaria en mbitos relacionados con
la empresa; por tanto, el rango es muy amplio y siempre podemos complementar la formacin
tcnica con una profesional. Obviamente se puede dirigir una empresa sin formacin universitaria.
Pero un nivel universitario aporta conocimientos y sobre todo demuestra capacidad de trabajo,
tenacidad, esfuerzo y a base de esto podemos tener un consejo de familia para dirigir la empresa
con ms liderazgo y autoridad.
La incorporacin en la empresa familiar debe realizarse asumiendo responsabilidad desde el
principio. No es recomendable caer en largos periodos de rotacin departamental para conocer la
empresa. As bien si el miembro de la empresa familiar demuestra ilusin, entrega y capacidad,
pasados varios aos ser el momento de otorgarle la mxima responsabilidad, un rea clave de la
empresa, as como incorporarlo al Comit de Direccin y al directorio de la empresa para que esta
pueda tener lderes que ayuden a crecer potencialmente a la misma.