Repblica Bolivariana de Venezuela

Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado

Decanato de Ciencias y Tecnologa

Oriana Cecilia Prez Figueredo

19.431.924
Prof: Olga Vargas

Barquisimeto, octubre de 2014

Introduccin
Manuel Barroso intenta en este libro mostrarle a los gerentes de hoy en da
como nivelar la responsabilidad de su trabajo con su vida personal, ya que los
gerentes son personas como cualquiera, que poseen sentimientos, miedos,
alegras, sufren de decepciones, entre otras emociones tanto positivas como
negativas.
Es cierto que al momento de alcanzar el cargo deseado viendo todos los
beneficios que esto conlleva monetaria y personalmente, tambin hay que darse
cuenta que expones tu vida a tu trabajo y podrs correr el riesgo de apartarte de tu
pareja, hijos y hasta de ti mismo, debido a que te consumes en tu responsabilidad
y el poder obtenido olvidando que las empresas pasan por cambios en el cual te
pueden remover de tu puesto y sentirs que no se reconoci tu gestin y es ah
donde te das cuenta de todo lo que dejaste atrs.
Manuel Barroso explica que para ser gerente existen 3 condiciones muy
importantes que pocos entienden, las cuales son:
1.

La gerencia hay que asumirla, ya que tienes a tu cargo poder, recursos y

personal que debers saber manejar y tomar decisiones acerca de su destino

laboral.
2.

La gerencia hay que sentirla, con amor debes tener la vocacin para

realizar este trabajo, se trata de ganar prestigio con tu ejemplo es por ello que se
habla del gerente-persona que es aquel que mantiene en un balance su trabajo y
su vida personal sin perder el sentido de su labor.
3.

La gerencia hay que ejercerla con humildad esto significa respetar el

pensamiento distinto, incluir a tus subordinados en la toma de decisiones y

teniendo en cuenta que eres un ser humano y te puedes equivocar.

Segn Barroso (2005) explica que Este libro es para el gerente que quiere
crecer, cambiar, salirse de lugares comunes; para llegar a su crecimiento, que es
un objetivo vital.

Desarrollo
El entorno de la gerencia, cambia y deja ver cara a cara las
verdades a las que se enfrenta el gerente, como lo son: las verdades del
entorno que depender de los mercados, de la sociedad, polticas
gubernamentales entre otras que son los que bombardean la estabilidad
empresarial y tambin de cmo esa estabilidad empresarial afecta la
evolucin del planeta tierra por lo que Barroso (2005) manifiesta La
verdad del entorno es slo una media verdad de una verdad total.
La verdad de las empresas, estn compuestas por los
proveedores, clientes y trabajadores que se involucran tanto con la
organizacin olvidando que

pueden sufrir ciertas transformaciones

aceptadas o no, es por ello que el gerente necesita mucha calma para
maniobrar en estas situaciones, por lo que es fundamental entender que
existen verdades personales que se necesitan como competencias,
estrategias, saber cmo y cundo actuar y cuya principal responsabilidad
es hacer que personas, organizacin y negocio crezcan. Para ello debe
tener,

presencia,

foco,

direccin,

liderazgo,

toma

decisiones,

planificaciones, crear escenarios que busque alinear a su gente a una

visin compartida y en una comunicacin efectiva que le de vida a su
organizacin. El verdadero gerente es el gerente persona quien desde su
conciencia y claridad, desarrolla aprecio por s mismo y respeto por el
crecimiento, con conciencia. Barroso (2005) explica Empresas y gerentes
se necesitan en una alianza para el xito.

As como existen las verdades del gerente debemos saber manejar el poder
del desarrollo personal en donde el autor comienza con un escrito

bastante

interesante de Swami Vivekananda el cual expresa Nuestro primer deber es no

odiarnos a nosotros mismos. Una frase que deja un gran aprendizaje, ya que para
ser gerente debes confiar en ti, porque eres un estratega que tienes la
responsabilidad de hacer crecer una organizacin, al igual que sus trabajadores;
es por eso que Barroso (2005) cita:
El gerente es gerente de su propia vida. El gerente como estratega es
una persona que se aprecia a s mismo, se valora, se ama y toma
decisiones, responsable con su desarrollo total. l tiene las riendas de
su vida en sus manos, sabe hacia dnde se dirige y el costo que
implican sus decisiones
Se tiene que tener en cuenta que cada gerente tiene su manera de pensar y
actuar dependiendo de los contextos que se le presenten esto depender de la
energa que haya. Esta energa posee 3 dimensiones las cuales estn descritas
de la siguiente manera: Dimensin de la persona que habla del yo interno, es decir
de sentimientos, de la identidad; se encuentra la dimensin intermedia que se
puede entender como lo que se ha aprendido, la manera de interpretar los
recursos de afuera y decidir qu hacer; por ltimo la tercera dimensin que explica
las sensaciones y percepciones como lo pueden ser los 5 sentidos.
Est claro que un gerente debe poseer diferentes caractersticas para
conseguir el xito tanto emocional como profesional. Particularmente se habla del
aprecio hacia s mismo y la valoracin hacia su personal, la capacidad de resolver
cualquier situacin de riesgo sin perder el juicio, el manejo de la informacin, ya
que como dice Watzlawick uno no puede no comunicarse y por ltimo saber

manejar las diferencias, ya que no siempre se tendrn mismas opiniones. Como

cierre de este captulo Barroso (2005) culmina con una frase de Pierre Teilhard de
Chardin La conclusin es siempre la misma: El amor es la energa ms poderosa
y sin embargo, la ms desconocida
Para ser un gran gerente no basta con los estudios, con los aprendizajes,
con los doctorados, sino que es necesario ser formados desde lo esencial que es
el hogar, ya que es de all donde t formas tu identidad, donde te ensean a salir
al mundo de manera positiva y arriesgada para desempear un buen rol. En los
segmentos anteriores se habla de que el gerente primordialmente tiene que
gerenciar su vida personal y eso se ve desde muy pequeos por como pap y/o
mam lo hacan da a da tomando decisiones siempre teniendo como fin el
respeto, la disciplina, el amor, la obediencia y el orden, ya que son los valores que
se aprenden desde la infancia. Y sentirse parte de una familia sana y efectiva hace
que el humano adquiera caractersticas beneficiarias para su crecimiento, teniendo
en cuenta que cada quien puede ser el mismo, diferente y responsable, la
comunicacin es directa, cada persona es valorada como persona, por lo que es y
por lo que hace.
Tomando en cuenta todo este aspecto se forma el lder, pero se sabe que
no todo gerente es un buen lder, el escritor explica que existe el lder y los
seguidores y existe una gran diferencia entre estos 2 significados. El lder es el
imaginativo, toma la decisin, llevan el rumbo de la organizacin, crean espacios
mientras que el seguidor reacciona ante la situacin y espera a ver qu ocurre,
obedecen las decisiones tomadas, es por ello que el gerente debe tener
congruencia en lo que dice con lo que hace.

Barroso (2005) afirma en su libro:

Cada cual busca su verdad a su manera y busca hacer cosas que le
hagan sentir bien. No tendra ningn sentido ingresar en una cultura
organizacional, si no se tiene la seguridad de que entre trabajador y
empresa vaya a existir una relacin de ganadores
Cuando hay congruencia entre la empresa, el gerente y el seguidor los
indicadores de productividad aumentan, por que se trabaja con la verdad, con
ganas, tica y respeto. Pero cuando esto no existe se evidencian las prdidas,
desmotivacin del personal, altos costos el buen lder tiene congruencia y
humildad, ya que eso es la raz para que todo funcione de manera correcta y
coherente.
En todos los captulos de este libro se habla de que para poder ser un buen
gerente en una organizacin debes comenzar a gerenciar tu vida, ordenar tus
pensamientos, ser humilde y all vendr el cambio Barroso (2005) lo explica muy
claro con un ejemplo que todos conocen:
Lo del Titanicnos parece pertinente: el barco mejor construido de
todos los tiempos, el que jams se hundirael que desafiaba mares y
tormentas, se hundi igual porque viol un principio bsico de la
grandeza, la humildad
El gerente crece mediante pase el tiempo, mantenindose firme olvidndose del
xito obtenido para no caer en la obsesin de querer ms. No tenga miedo a
cambiar, a madurar siempre hay que comenzar desde lo ms pequeo hasta
finalizar en lo ms grande, no busque la perfeccin mejor busca la transformacin
para lograr ser un gerente y un lder admirado y rentable.

Es muy fcil identificar los problemas de una organizacin, sus procesos,

sus areas y su espacio lo difcil y lo importante es saber cmo hacer surgir dicha
empresa, mediante que lo voy hacer, con qu recursos, pero ese trabajo necesita
ayuda de operadores, secretarias, trabajadores que van da a da con una visin y
por ello es necesario involucrarlos con la organizacin para que haya un desarrollo
positivo.
El libro habla de que todo gerente es un gerente del recurso humano que
debe ensear a sus subordinados a buscar el crecimiento de ambos, tomando en
cuenta las necesidades de los otros es por eso que Barroso (2005) escribe: Si no
ests abriendo nuevos caminos, adquiriendo nuevos conocimientos, ests
arriesgando quedar atrapado en tu propio xito
En otro orden de ideas uno de los captulos que ms llamo la atencin
habla sobre el rol de la mujer como gerente, que en muchos pases incluyendo
Venezuela no es valorado, ya que ven a la mujer nicamente como ama de casa y
no se detienen a ver que el simple hecho de ser ama de casa es una gerencia
bastante completa. Da a da es una toma decisiones, y hay que ejercer un
liderazgo por que tus hijos deben respetarte y tienes que ensearlos a seguir un
camino de responsabilidad y rectitud. Muchos hombres plantean el hecho de que
si la mujer est trabajando quien estar pendiente del hogar, quien atender a los
nios, quien aconseja a los hijos en momentos difciles, pero esta responsabilidad
debera recaer en ambos tanto en el padre como en la madre.
La mujer tiene la misma capacidad de gerenciar como la tiene el hombre, es
mas la dama tiene la capacidad de organizar su da de manera en que le quede
tiempo para leer un libro y as lo explica Barroso M 1988 la mujer profesional es
mujer antes de ser profesional y es persona antes de ser mujer

El libro explica que a la mujer en Venezuela se le ponen muchas trabas a la

hora de conseguir empleo, por la edad, porque pueden procrear, por si est
divorciada, entre otras cosas que son paradjicas a la hora de contratarla para un
buen trabajo, pero a pesar de esto el hombre se sigue sintiendo intimidado por la
mujer, ya que puede suplantar su trabajo y hacerlo mucho mejor que l. Esto
puede disminuir si se tiene la tica profesional suficiente en la organizacin, ya
que lo primordial en una empresa es el respeto por ti y por el otro adquiriendo el
compromiso organizacional.
Hay un escrito del autor que explica claramente lo que significa este libro la
cual dice Barroso (2005): Las empresas necesitan sus valores. Los gerentes
personas necesitan de los suyos. Si no existen los valores, la calidad ser otro
discurso ms.
El gerente necesita una tica personal, manejo de la verdad, humildad en el
desempeo, amor por los suyos, congruencia y servicio. Si se engloba todo esto
en una sola persona ser podr ser un gerente exitoso, logrando todos los
objetivos laborales como personas y as podrs mantener un equilibrio tanto
emocional como profesional sabiendo manejar el poder, ya que no es dar rdenes
por medio de gritos e insultos sino provocar admiracin en los dems. Existen 2
tipos de poderes el bueno que es la necesidad de hacer lo que quiero para lograr
los objetivos buscando el cambio y el crecimiento, mientras que el poder malo es
la necesidad de controlar de imponerse ante todo mediante la descalificacin y
malos tratos. Finalizando Barroso (2005) deja esta conclusin: si no tienes poder
para crecer, no tienes poder para hacer crecer

Conclusin
El gerente es contratado por sus competencias, para instalar un sueo,
para comenzar o salvar un negocio, para llevar a cabo un proyecto el cual la
mayora de las veces, sin saber a ciencia cierta cul es la verdad propia. El
gerente en el mundo organizacional termina siendo una pieza til. Se le embarca
en tantas operaciones, de mercadeos, ventas, finanzas, y las ms de las veces,
para cumplir sus metas tienes que olvidarse de sus propias necesidades, perder
su proyecto de vida, de pareja de familia. Cuando se viene a dar cuenta ya esta
gastado, exhausto, fuera de combate. Al gerente se le seduce con muchos
anzuelos que anestesian la conciencia, fcilmente se convierten en desechables,
despus que se le ha usado, se pierde el inters, se le olvida y hay que sustituirlo
por uno ms joven, ms competente. La verdad es que el gerente es til mientras
las competencias que el negocio exige y las que el gerente posee, se
complementen. Ante tantos cambios, quienes no manejan su propia verdad, sino
la del cargo, la del puesto o la de la funcin, se quedan atrapados en la forma. La
realidad que vive es prestada, y as pueden prestar tambin su conciencia. Las
organizaciones buscan gerentes para gerencia contenidos, para que se obtengan
resultados y para que los nmeros cuadren. La gerencia y el gerente adquieren
importancia porque hay que llegar a la meta, satisfacer pedidos, ser competitivo y
esto puede destruir el sentido de una gerencia de calidad.
Este libro aporta mucha informacin beneficiaria para todo gerente y para el
que aspira ese cargo, como ser buen gerente y como ser un mal gerente, sobre la
pobreza interior que existe en un gerente, careciendo del sentido de las cosas y
miedo al perder el puesto. Muy buen libro.

Dejando como enseanza,

congruencias, meditaciones de cada captulo establecido en el libro, la conciencia,

la humildad, donde se determina cual es el verdadero costo del xito, como llevar
una buena vida de gerente y personal, y que mientras ms un gerente se quiera
as mismo, mas depender de su realidad interior. Su xito depender nicamente
de esa vida interior. El buen gerente nace de una familia solida y efectiva, de su
triangulo familiar, padres, hermanos, tos, dando buena base para el crecimiento
humano ya que la rutina del cada da se convierte en hbitos y disciplinas, en el
hogar hay padres gerenciando la casa, tomando decisiones, solucionando
problemas, ejerciendo liderazgo, saliendo adelante a pesar de las circunstancias.
La obediencia, el respeto, el orden, la disciplina son valores que se aprenden. Y
sentirse parte de una familia sana y efectiva hace que el individuo adquiera
caractersticas beneficiarias para su crecimiento, teniendo en cuenta que cada
quien puede ser el mismo, diferente y responsable, la comunicacin es directa,
cada persona es valorada como persona, por lo que es, por lo que hace. Las
necesidades de cada uno son importantes para cada persona del grupo familiar,
los problemas se identifican y se buscan soluciones entre todos, los errores se
reconocen y se enfrentan, el ambiente en casa es de respeto y de crecimiento, el
que ha vivido en familia todos estos aprendizajes sanos y funcionales, sintindose
competente de la misma manera en cualquier otro ambiente. Lo que distingue
realmente un gerente de otro es la presencia, la energa personal, que se expresa
mediante el cuerpo, el lenguaje. Tener un titulo, un postgrado es cuestin de
disciplina y esfuerzo personal, no aade presencia. Ella nace del crecimiento
personal de la persona, es autoestima viene de adentro ni se compra ni se vende.