La motivacin empieza en uno mismo

Juan Luis Urcola.

EL SER HUMANO INTEGRAL AL QUE LE MOTIVA NO SOLO EL CUIDADO
DE SU CUERPO, SINO TAMBIEN EL DE SU MENTE, DE SU CORAZN Y DE
SU ESPRITU
Las personas en cualquier organizacin son el capital fundamental (Talento
Humano), para los lderes de las compaas es relevante mantener satisfechas y
motivadas a todas las personas que integran su organizacin, ya que, estos
factores van a repercutir directamente con la productividad de la misma.
En trminos sencillos

motivar es mover a una persona a hacer algo que

deseamos que haga. Una de las formas de motivar a los colaboradores es

brindndoles beneficios

(zanahorias o motivacin positiva), proporcionndoles

retos y metas atractivas, pero tambin se debe ejercer cierta presin o miedo
(palos o motivacin negativa). Una persona realmente motivada es aquella que no
tiene que ser motivada que posee la fuerza interior para impulsarse a nuevos
retos y trabajar adecuadamente.
La motivacin se puede decir que se compone de tres elementos fundamentales:
la necesidad, la conducta y el objetivo. La necesidad es esencial ya que sin
necesidades es casi imposible que una persona se mueva por su fuerza interior o
para mover o motivar a los dems. La conducta es la expresin de lo que una
persona est dispuesta a lograr hacer para llegar a un objetivo o meta
determinada. El objetivo es la finalidad ltima que motiva a actuar.
Una de las interrogantes que se cuestionan los directivos de las empresas es
Para que motivar? As como a la maquinaria de una empresa industrial se le da
mantenimiento as lo requieren los colaboradores de todas las empresas.
Debemos tener en claro que existen dos mbitos motivacionales: el mbito
profesional y el mbito personal. En el mbito profesional se subdivide en dos
niveles: 1- Nivel bsico: se basa en el logro de resultados, conseguir objetivos y
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cumplir con la obligacin por la cual fueron contratados esas colaboradores. 2Nivel superior: se basa en conseguir la integracin de los colaboradores,
compromiso ante las metas y objetivos, as como la identificacin con la
organizacin. En el mbito personal se establece 3- Nivel satisfaccin: los jefes
deben de preocupar tener en su organizacin personas satisfechas. Otra de las
dudas ms frecuentes es hacia quien o quienes debe de estar dirigida la
motivacin, esta respuesta es la ms sencilla de todas: a cada uno de los
colaboradores de la organizacin individualmente ( jefes, personal clave,
colaboradores), a los equipos de trabajo, y la automotivacin.
La autoestima es para todo ser humano un componente relevante para sentirse
completo, se dice que la decisin de autoestimarse est en nosotros mismos, la
fuerza interior por ser mejor cada da y superar cada uno de los obstculos que la
vida nos presenta es responsabilidad de cada persona. Para poder darnos nuestra
propia motivacin como primer paso es conocerse a uno mismo; cada ser humano
en el fondo se conoce: conoce sus habilidades, sus fortalezas pero tambin
conoce sus defectos y errores los cuales debe manejar o mejorar de alguna u otra
manera. El conocerse a uno mismo tambin implica conocer hacia dnde vamos,
cual es nuestro horizonte, que queremos llegar a ser en el futuro, o como
queremos que las personas que nos conocieron nos recuerden.
En el rea profesional,

tanto en el trabajo como en la vida de estudiantes,

debemos fijarnos metas, proyectos los cuales sean retantes y emocionantes que
nos causen ilusiones y nos despierte esa fuerza interna que nos empuja a
alcanzar lo deseado. Como futuros gerentes o jefes debemos tener claro que
nuestra posicin dentro de una compaa es no solo la persona que da rdenes y
delega funciones sino que tambin debe de ser el generador de energa para sus
dems compaeros y colaboradores.
En ocasiones el entorno donde nos desenvolvemos nos hace vivir experiencias
buenas y malas en el trabajo, en la vida en general, siempre se nos van a
presentar problemas, dificultades de las cuales debemos salir y enfrentar con la
frente en alto; sin embargo no todos reaccionan de la misma manera. En nuestra
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vivencias hay momentos que nos sentimos en un tnel oscuro sin salida, pero
debemos darnos cuenta que lo nico irremediable es la muerte, debemos tomar
fuerzas de nuestro interior mejorar nuestros errores, tratar de seguir adelante,
realizarnos profesionalmente y en nuestro desarrollo personal.
En el mbito profesional los colaboradores deben de permanecer satisfechos,
todas los miembros de la compaa deben conocer sus funciones, las tareas que
les corresponde para que disfruten haciendo su trabajo.
Uno de los mitos en tema de la motivacin laboral es el dinero o la remuneracin
que los colaboradores reciben por realizar sus tareas, sin embargo que un
trabajador solo se motiva con dinero esto es totalmente falso. El dinero es un
motivador a corto plazo que as como rpido viene rpido se va; los seres
humanos vivimos en un mundo social- econmico donde necesitamos el papel y
monedas para satisfacer muchas ilimitadas necesidades. No obstante estas
necesidades no lo son todo, existe una frase popular que dice: No hay nada mejor
que disfrutar sus tareas y le paguen para hacerlo, esto es correcto los
colaboradores deben de trabajar no solo por el dinero sino porque su labor tiene
retos, un trabajo donde puedan creer personal y profesionalmente, un lugar donde
cada persona se siente til, un lugar donde tenga sentido de participacin.
Para los administradores de empresas o jefes de empresas es difcil crear un
entorno donde cada miembro de su empresa se sienta cmodo, pero uno de los
principales factores es la percepcin del talento humano con la remuneracin
justa segn las funciones desempeadas.
Las organizaciones en la mayora de los casos estn integradas por personas
motivadas y desmotivadas, lo esencial para los jefes de oficinas es saber cmo
mantener a los colaboradores, como NO desmotivarlos y las personas que se
encuentran desmotivadas, tratar de solucionar dentro de lo posible el problema
de desmotivacin laboral. Los administradores y lderes de las empresas debemos
reconocer a un trabajador desmotivado; una persona desmotivada se caracteriza

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por no tener ningn inters es su trabajo, sus energas se sienten bloqueadas ya

sean por factores internos o externos los cuales debemos identificar cuanto antes.
A continuacin citaremos algunas causas de desmotivacin que debemos
identificar en nuestros compaeros y colaboradores: 1- Actitud negativa hacia el
trabajo, 2- Falta de objetivos claros y definidos en sus labores, 3- El estilo de
liderazgo de los jefes, 4- Mal humor o malos gestos de los jefes o lideres hacia el
talento humano. Un administrador despus de identificar a los o las colaboradores
desmotivados debe de seguir un proceso para tratar de solucionar o mejorar la
situacin desmotivadora el cual es el siguiente: a) Recoger la Informacin: Esta
etapa se base en recopilar informacin de los compaeros ms cercanos del
colaborador desmotivado, esto para tratar de reconocer la posible causa de
desmotivacin; b) Hablar con la persona desmotivada: Escuchar su punto de vista
o su visin personal del asunto en cuestin, c) Efectuar un diagnostico apropiado:
Saber porque el colaborador no quiere realizar sus funciones; d) Profundizar en
las causas: Ahondar en las causas reales de la situacin desmotivadora o la causa
en especifico, e) Solucionar, si se puede: Nunca se debe tratar de utilizar tcnicas
de motivacin para un desmotivado sin antes no arreglar el problema; f) Mantener
una actitud positiva y de confianza: Tratar de brindarle al trabajador un ambiente
de confianza y tener una actitud positiva ante el problema de desmotivacin, g)
Tratar de buscar vas de motivacin: Posterior a encontrar las causas de
desmotivacin y solucionar el problema, corresponde a darle al talento humano
estmulos internos y externos que le ayudan a sentirse satisfecho.
Debemos responder a la pregunta esencial Como Motivar?
Debemos tener en cuenta como motivadores en las organizaciones los siguientes
aspectos: a) Debemos estar motivados nosotros mismo primero, b) Tener claro el
objetivo por el cual estamos motivando, c) Conocer a las personas a las cuales
vamos a motivar para tener claro las tcnicas que se van a requerir.
Como motivar? :
Se establecen tres niveles para motivar:
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Nivel bsico: Se basa en que los colaboradores cumplan con su trabajo de

forma bsica, satisfaciendo las necesidades de todo ser humano,
realizando una direccin adecuada y dando el ejemplo a los trabajadores.

Nivel Superior: Como se hace para el talento humano este integrado y

comprometido con la compaa, mediante retos atractivos, dndoles
responsabilidades y autonoma en las labores realizadas.

Nivel Personal: Para que encuentren entusiasmados y satisfechos, por

medio de la facilitacin del sentido de utilidad dentro de la empresa,
brindarles oportunidades de realizacin personal.

Para

concluir,

como

futuros

administradores

de

empresas

prximos

colaboradores debemos tener en cuenta que como lideres debemos motivar a los
compaeros, pero lo ms importante es iniciar por uno mismo, no podemos reflejar
algo que no somos por lo que la tarea empieza por nuestra fuerza interior, esa
fuerza que nos hace movernos hacia un objetivo determinado

sintindonos

satisfechos y alegres de lo que hacemos da con da.

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