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PRESSUSPOSTOS
TERICOS
4 tipos bsicos:
- Funcional;
- time peso leve;
- time peso pesado; e
- time autnomo.
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EMPRESA A
Depende do tipo de projeto:
- Projetos incrementais : funcional
- Projetos mdio/grande porte: time peso leve
- Projetos estratgicos: time peso pesado
Apesar da adoo de times horizontais, a
dimenso funcional possui maior fora.
EMPRESA B
Estrutura em 3 nveis:
- coordenao do programa;
- time de projeto;
- time de engenharia simultnea.
P&D no corresponde
diretamente a nenhuma das
estruturas da teoria.
-Time de projetos: time peso
pesado
-Time de engenharia simultnea:
autnomos
EMPRESA A
EMPRESA B
Influenciadas por:
-Taylorismo;
- Enriquecimento de Cargos;
- Semi-autnomos; e
- Ohnoismos.
4 papeis principais:
- gerente funcional: recursos e prazos;
- gerente de projeto: planejamento e controle;
- membros time de desenvolvimento: representam areas
funcionais mas no atuam no desenvolvimento.
- especialistas trabalham individualmente e tm viso pouco
abrangente do projeto: diviso equivalente a Taylorista.
6 papis principais:
- conceito;
- gerente do programa;
- planejador (custos e prazos);
- membros do time de desenv.;
- membros do time eng. Simultnea;
- especialistas.
A formao do time de eng.
Simultnea tem influncia de
abordagens de trabalho em grupo.
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PRESSUSPOSTOS
TERICOS
EMPRESA A
EMPRESA B
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Concluses
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Concluses
A estrutura organizacional de desenvolvimento de produtos
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Concluses
Existem barreiras internas que limitam a implementao
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