LES TUDES DE LEMPLOI CADRE

BAROMTRE SEMESTRIEL
APEC / ANDRH

2014-63
NOVEMBRE 2014

Les profils des cadres RH

aujourdhui.
Les salaires des cadres RH en
poste.
Les intentions de recrutements
de cadres dans la fonction RH pour
le dernier trimestre 2014.
Lvolution des offres dans la
fonction RH diffuses sur apec.fr.
Les difficults recruter des
cadres dans la fonction RH.

Par rapport aux autres fonctions cadres, la

fonction RH reste trs fminise, davantage
prsente dans les grandes structures, en Ilede-France et dans les services. Dautres caractristiques peuvent tre observes selon les
diffrents mtiers RH.
Globalement, la situation du march de lemploi cadre RH poursuit son amlioration fin
2014, mme si certaines difficults de recrutement persistent.

LES PROFILS DES CADRES RH AUJOURDHUI

QUI SONT LES CADRES RH AUJOURDHUI ?

Figure 1
Rpartition des effectifs cadres du secteur priv par sexe, selon la fonction

77 %

Administration RH

Dveloppement RH

76 %

24 %

59 %

DRH

Ensemble des cadres

Contrairement lensemble des cadres du secteur

priv, les femmes sont nettement majoritaires dans
les fonctions RH, y compris la direction des ressources
humaines (figure 1).
Globalement, la structure par ge des cadres RH est
similaire celle de lensemble des cadres (tableau1). Logiquement, les DRH sont les plus gs
(69 % ont au moins 45 ans). Les cadres de dveloppement RH sont un peu plus jeunes que les autres et
quen moyenne : 29 % ont moins de 35 ans, contre
24 % au global.

23 %

41 %

36 %

64 %

Femmes

Hommes

O TRAVAILLENT LES CADRES RH

AUJOURDHUI ?

Source : Apec, 2014

Tableau 1
Rpartition des effectifs cadres du secteur priv par ge, selon la fonction (en %)
DRH

Administration Dveloppement
RH
RH

Moins de 30 ans

14

11

30 34 ans

15

15

13

35 39 ans

13

17

16

15

40 44 ans

14

17

14

16

45 49 ans

24

15

12

15

50 54 ans

18

12

11

13

55 ans et plus

27

15

18

17

100

100

100

100

Total
Source : Apec, 2014

< 0,5 %

Ensemble
des cadres

APEC BAROMTRE SEMESTRIEL APEC / ANDRH

Par rapport lensemble des cadres du secteur priv,

les cadres RH sont moins prsents dans les TPE et
PME (moins de 250 salaris) (tableau 2). Cest logiquement le cas pour les DRH dont plus de 70 % sont
en poste dans les entreprises de plus de 250 salaris
(contre 60 % au global). En effet, dans les petites
structures, la responsabilit des ressources humaines
est souvent dvolue au dirigeant, au responsable financier ou un responsable RH (fonction administration RH).

 Tableau 2
Rpartition des effectifs cadres du secteur priv par taille dentreprise et selon la fonction (en %)
DRH

Administration RH Dveloppement RH

Ensemble des
cadres

1 19 salaris

10

10

20 49 salaris

10

50 99 salaris

100 249 salaris

19

16

11

12

250 999 salaris

36

23

24

19

1 000 salaris et plus

Total

35

42

43

41

100

100

100

100

Source : Apec, 2014

< 0,5 %

Les cadres RH sont aussi davantage prsents en Ilede-France que lensemble des cadres du secteur priv
(figure 2). Cest plus particulirement le cas des
DRH et cadres de dveloppement RH. LIle-de-France
concentre en effet les grandes entreprises et les
siges sociaux, structures dans lesquelles se retrouvent au moins les deux tiers des cadres RH.

DRH et cadres dadministration RH se rpartissent

de manire similaire par grand secteur, et pareillement lensemble des cadres du secteur priv (figure 3). Les cadres de dveloppement RH sont par
contre nettement plus concentrs dans les services
(prs des trois quarts dentre eux) et deux fois moins
prsents dans lindustrie que les autres cadres ou
cadres RH.

Figure 2
Rpartition des effectifs cadres du secteur priv par rgion et selon la fonction

Dveloppement RH

DRH

Administration RH

Ensemble des cadres

47 %

46 %

40 %

36 %

le-de-France

Province

50 %

3%

51 %

3%

59 %

1%

59 %

5%

Dom-Tom/tranger

Source : Apec, 2014

APEC BAROMTRE SEMESTRIEL APEC / ANDRH

 Figure 3
Rpartition des effectifs cadres du secteur priv par grand secteur et selon la
fonction

DRH

Administration RH

Dveloppement RH

Ensemble des cadres

32 %

28 %

4 % 11 %

4 % 11 %

Extrmement concentrs dans les services, les postes

en dveloppement RH le sont dans les mmes proportions pour les hommes et les femmes cadres. Dans
les autres fonctions RH, lexception des DRH, les
femmes cadres sont lgrement mieux reprsentes
que leurs homologues masculins dans le commerce
et les services.
Sagissant des DRH, les hommes sont en proportion
plus nombreux dans le commerce, et en revanche
moins nombreux dans lindustrie (tableau 3).

57 %

15 % 2 % 9 %

31 %

53 %

74 %

5 % 10 %

Industrie

Construction

54 %

Commerce

QUELLES SONT LES SPCIFICITS POUR

LES FEMMES ET LES HOMMES CADRES DE
LA FONCTION RH ?

Services

Source : Apec, 2014

Tableau 3
Rpartition des effectifs cadres du secteur priv par sexe et grand secteur, selon la fonction (en %)
Source : Apec, Enqute de suivi des offres, octobre 2013

Industrie
Construction

Administration RH

Hommes

Femmes

29

34

Hommes

Dveloppement RH

Ensemble des cadres

Femmes

Hommes

Femmes

Hommes

Femmes

32

27

15

16

35

24

Commerce

16

12

11

10

Services

51

54

52

57

74

73

48

62

100

100

100

100

100

100

100

100

Total

DRH

APEC BAROMTRE SEMESTRIEL APEC / ANDRH

Comme pour lensemble des cadres du secteur priv,

les missions avec responsabilits hirarchiques ou
dquipe dans les postes RH sont plus frquemment
confies des hommes. Inversement, les missions
sans responsabilit hirarchique ni animation
dquipe sont plus frquemment confies des
femmes (figure 4).
Les carts sont toutefois rduits quand il sagit danimer une quipe sans responsabilits hirarchiques.
De mme, sur les postes responsabilits hirarchiques, les carts entre femmes et hommes sont
deux fois moins importants pour les fonctions dadministration ou de dveloppement RH (management
intermdiaire) que pour la fonction de DRH.

QUELLES SONT LES FORMATIONS

DES CADRES RH ?

Les cadres DRH et de dveloppement RH ont un niveau de formation plus lev que lensemble des
cadres du secteur priv et que les cadres dadministration RH (figure 5). 85 % des DRH et 83 % des
cadres de dveloppement RH ont au moins un diplme de niveau Bac +4, contre moins des trois
quarts des autres cadres.
Quelle que soit la fonction RH occupe, les cadres
concerns ont suivi majoritairement un cursus spcialis en gestion des ressources humaines et administration (tableau 4).
Certaines caractristiques peuvent nanmoins tre
observes :
- un cursus en droit a t trois quatre fois plus suivi
par les cadres dadministration RH et les DRH que
par les cadres de dveloppement RH,
- les cadres dadministration RH ont deux fois plus
souvent suivi une formation en gestion et comptabilit,
- les cadres de dveloppement RH sont trois plus souvent que leurs collgues diplms en sciences humaines et sociales ou issus dun cursus commercial
ou en commerce international (8 %).

Figure 4
Rpartition des effectifs cadres du secteur priv par type de mission et selon la
fonction et le sexe

Hommes

7%

89 %

DRH
Femmes

Administration
RH

Dveloppement
RH

79 %

Hommes

56 %

Femmes

8% 7%

52 %

Hommes

28 %

Femmes

12 %
44 %

Femmes

37 %

18 %

34 %
45 %

14 %

50 %

11 %
12 %

1%
10 %

29 %

9% 5%
9%

24 %

Hommes
Ensemble
des cadres

10 %

1%
3%

14 %

13 %

31 %
38 %

Avec responsabilit hirarchique

Avec animation d'quipe, sans responsabilit hirarchique
Avec animation d'quipe, dans le cadre de projets limits dans le temps
Sans responsabilit hirarchique ni animation d'quipe

Source : Apec, 2014

Figure 5
Rpartition des effectifs cadres du secteur priv par niveau de formation et
selon la fonction

DRH

3 % 12 %

Administration RH

6%

Dveloppement RH

2 % 15 %

Ensemble des cadres

6%

4%

81 %

20 %

3%

80 %

6%

66 %

22 %

< Bac +2

2%

72 %

Bac + 2/3

Bac + 4/5

Bac +6 et plus

Source : Apec, 2014

APEC BAROMTRE SEMESTRIEL APEC / ANDRH

 Tableau 4
Rpartition des effectifs cadres du secteur priv par discipline du diplme principal (suprieur Bac)
et selon la fonction (en %)
DRH

Administration
RH

Dveloppement
RH

Gestion des ressources humaines,

administration

48

49

41

Droit

Ensemble des
cadres
5

19

14

Gestion, comptabilit

15

16

Sciences humaines et sociales

20

Autres disciplines
Total

18

16

27

71

100

100

100

100

Source : Apec, 2014

Tableau 5
Rmunration annuelle brute (fixe + variable) des
cadres en poste en 2013 dans la fonction ressources
humaines (mdiane en k)

DRH

75

Cadres dadministration RH

45

Cadres de dveloppement RH

43

Ensemble des cadres du secteur

priv

48

Source : Apec, Les salaires dans les fonctions cadres, 2014

50 % des cadres touchent annuellement plus de 48 k et 50 % touchent annuellement
moins de 48 k.

QUELLE EST LA RMUNRATION DES

CADRES RH EN POSTE ?

Les DRH mis part, les cadres en poste dans les

fonctions RH sont moins bien rmunrs que lensemble des cadres du secteur priv (tableau 5).
Nanmoins, dans lindustrie, les cadres des fonctions
RH sont mieux rmunrs que les autres cadres. Cest
aussi dans lindustrie quils sont les mieux rmunrs
par rapport aux autres secteurs (tableau 6).
Dans lindustrie, les cadres de dveloppement RH
sont dailleurs mieux rmunrs que leurs collgues
dadministration RH (4 k de plus en mdiane), alors
que cest linverse dans les services (2 k de moins
en mdiane).

Tableau 6
Rmunration annuelle brute (fixe + variable) des cadres en poste en 2013 dans la
fonction ressources humaines selon le secteur dactivit (mdiane en k)
Industrie

APEC BAROMTRE SEMESTRIEL APEC / ANDRH

Services

DRH

88

ns

70

Cadres dadministration RH

53

47

47

Cadres de dveloppement RH

57

ns

45

Ensemble des cadres du secteur

priv

52

48

45

Source : Apec, Les salaires dans les fonctions cadres, 2014

ns : non significatif
Donnes non significatives dans le secteur de la construction

Commerce

Logiquement, la rmunration des cadres RH augmente avec la taille de lentreprise dans laquelle ils
sont salaris (tableau 7).
Le diffrentiel de rmunration entre les structures
de moins de 500 salaris et celles de 500 salaris et
plus est plus lev pour les DRH (13 k) que pour les
cadres de dveloppement RH (4 k).
Dans les grandes structures, les cadres dadministration RH peuvent occuper des postes forte responsabilit hirarchique (responsable administration du
personnel, responsable des ressources humaines,
responsable paie), ce qui influe positivement sur
leur rmunration (9 k de plus en mdiane dans les
entreprises de 500 salaris et plus).
Comme dans les autres fonctions cadres, les cadres
RH sont mieux rmunrs en Ile-de-France quen province (tableau 8). Le diffrentiel est particulirement net pour les DRH (15 k dcart) et sexplique
en grande partie par la taille des entreprises dans
lesquelles ils travaillent, plus grandes en Ile-deFrance.

Tableau 7
Rmunration annuelle brute (fixe + variable) des cadres en poste en 2013
selon la fonction ressources humaines et la taille de lentreprise (mdiane en k)
1 499 salaris

500 salaris et plus

DRH

73

86

Administration RH

43

52

Dveloppement RH

45

49

Source : Apec, Les salaires dans les fonctions cadres, 2014

Tableau 8
Rmunration annuelle brute (fixe + variable) des cadres en poste en 2013
selon la fonction ressources humaines et la rgion demploi (mdiane en k)
Ile-de-France

Province

DRH

82

67

Administration RH

48

44

Dveloppement RH

45

40

Ensemble des fonctions

50

45

Source : Apec, Les salaires dans les fonctions cadres, 2014

LE MARCH DE LEMPLOI CADRE RH FIN 2014

LA PART DENTREPRISES ENVISAGEANT

DE RECRUTER DES CADRES DANS LA
FONCTION RH EST EN LGRE HAUSSE FIN
2014

Figure 6
Part dentreprises du secteur priv envisageant de recruter au moins un cadre
dans la fonction ressources humaines
8%

7%

7%

Dans leur ensemble, les entreprises du secteur priv

restent trs prudentes: 51 % envisagent de recruter
au moins un cadre au dernier trimestre 2014. Nanmoins, cette part est en faible augmentation par
rapport la mme priode un an auparavant (49 %
pour le quatrime trimestre 2013). Les intentions
concernant la fonction RH suivent cette tendance
lgrement positive : 7 % des entreprises interroges
prvoient de recruter au moins un cadre en ressources
humaines au quatrime trimestre 2014 (figure 6).
Cest un point de plus que lan pass la mme
poque, deux points de plus quil y a deux ans.

6%

7%

7%

6%

6%
5%

4e

trimestre
2012

1er

trimestre
2013

2e

trimestre
2013

3e

trimestre
2013

4e

trimestre
2013

1er

trimestre
2014

2e

trimestre
2014

3e

trimestre
2014

4e

trimestre
2014

Source : Apec, Baromtre trimestriel de recrutements de cadres, octobre 2014

APEC BAROMTRE SEMESTRIEL APEC / ANDRH

 Tableau 9
Nombre doffres demploi cadre diffuses sur apec.fr dans la fonction RH par
fonctions dtailles
3e trimestre
2013

3e trimestre
2014

volution
sur an

Administration des ressources

humaines

1 848

2 249

+22 %

Dveloppement des ressources

humaines

1 451

1 827

+26 %

738

897

+22 %

Direction des ressources

humaines
Formation initiale et continue

1 511

1 182

-22 %

Ensemble de la fonction
ressources humaines

5 548

6 155

+11 %

Ensemble des fonctions

150 729

168 959

+12 %

Source : Apec, 2014

Tableau 10
Diriez-vous que vous avez trouv des candidats adapts au poste pourvoir
(en % dentreprises interroges trois six mois aprs la parution dune offre)
Offres RH
du 1er
trimestre
2013

Offres RH du
1er trimestre
2014

trs ou plutt
facilement

47 %

56 %

30 %

36 %

plutt ou trs
difficilement

51 %

42 %

69 %

63 %

2%

2%

1%

1%

100 %

100 %

100 %

100 %

Ne sait pas
Total

Source : Apec, Enqute de suivi des offres, octobre 2014

Ensemble des
Ensemble
offres du 1er des offres du
trimestre 2013 1er trimestre
2014

APEC BAROMTRE SEMESTRIEL APEC / ANDRH

LE VOLUME DOFFRES DEMPLOI CADRE

DANS LA FONCTION RH AUGMENTE

Le volume global doffres demploi cadre publies par

lApec a augment de 12 % entre le troisime trimestre 2013 et le troisime trimestre 2014. Au cours
de la mme priode, les offres concernant la fonction
ressources humaines ont suivi la mme tendance
(+11 %). Nanmoins, tous les mtiers RH nont pas
connu une volution similaire du nombre doffres
correspondantes (tableau 9).
Ladministration des ressources humaines (administration du personnel, paye, droit social), le dveloppement des ressources humaines et la direction des
ressources humaines ont enregistr une augmentation du volume doffres affrent, deux fois plus leve
que la moyenne. A loppos, les mtiers de la formation initiale et continue, qui regroupent notamment
les postes doprationnels dans les organismes de
formation, ont connu une forte baisse du volume
doffres les concernant (-22 %). Ces mtiers sont les
plus sensibles la conjoncture et en subissent de
manire plus forte les -coups. Aussi les mtiers de
ladministration RH restent dominants dans les offres
(37 %) devant le dveloppement RH (30 %) et la
direction des ressources humaines (15 %).

TROUVER LE BON CANDIDAT POUR UN

POSTE RH EST PLUS FACILE QUIL Y A UN
AN

Pour les offres RH publies au premier trimestre

2014, plus de la moiti des entreprises interroges
trois six mois plus tard jugent quil a t trs ou
plutt facile de trouver des candidats adapts au
poste pourvoir (tableau 10). Les recruteurs estiment donc plus ais de recruter le profil adquat
dans les RH que dans les autres fonctions (36 %).
Cette proportion est de plus en augmentation sur un
an (+9 points) suivant ainsi la tendance globale (+6
points).

La plus grande facilit quen moyenne trouver un

cadre des RH pour les entreprises rsulte notamment
du volume moyen de candidatures reues par offre,
bien plus lev que pour lensemble des fonctions :
69 contre 47 au premier trimestre 2014 (figure 7).
Cet cart sest toutefois rduit depuis un an, puisque
le rapport tait lpoque de 71 contre 40 au premier trimestre 2013.
Nanmoins, dans 42 % des cas, les recruteurs
peinent finaliser leurs embauches de cadres dans
la fonction RH.
Trois types dexplications viennent claircir les difficults rencontres.
Les recruteurs pointent dabord le fait que les candidatures sont mal cibles :
- On a des critres via notre cahier des charges et des
obligations en termes dexprience et de niveau
dtude. On reoit des candidatures qui ne correspondent pas .
- On a eu beaucoup de candidats qui ne correspondaient pas aux critres, donc trs peu de candidatures
exploitables au final. Plus de la moiti navaient rien
voir avec le secteur mdico-social, donc aucune correspondance pour les critres obligatoires .
- Les candidats devaient absolument parler couramment anglais. Sur beaucoup de CV, le niveau danglais tait seulement professionnel .
Dans dautres cas, cest le dficit dattractivit mme
de lentreprise ou du poste qui est invoqu par les
entreprises pour expliquer pourquoi certains recrutements sont difficiles :
- Les propositions de rmunration taient un peu
basses .
- La localisation fait dfaut (Oise). Il y a un manque
de notorit de lenseigne. On recherchait des sniors
mais nos propositions salariales sont infrieures au
march .
Enfin, la recherche dun profil trs spcifique est toujours plus difficile :
- La double comptence recherche est rare (paie,
gestion de projet) .
- Le poste requiert une comptence pointue : la gestion des relations sociales .

Figure 7
volution du nombre de candidatures par offre
98

78
69

71

62

66

69

57
48

47

43
37

40

34

1er trimestre 1er trimestre 1er trimestre 1er trimestre 1er trimestre 1er trimestre 1er trimestre
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Fonction ressources humaines
Ensemble des fonctions
Source : Apec, Enqute de suivi des offres, octobre 2014

APEC BAROMTRE SEMESTRIEL APEC / ANDRH

MTHODOLOGIE
Ce document a t ralis partir de plusieurs
travaux rcents mens par lApec.
Les informations sur les profils des cadres RH sont
issues de la surexploitation de lenqute Apec Situation professionnelle et rmunration des
cadres. Trois vagues denqute ont t fusionnes
(2012, 2013 et 2014) permettant ainsi de constituer
un chantillon de 1 680 cadres RH.
Cette enqute sadresse des personnes qui occupent
un poste cadre.
Les rsultats ont t redresss partir de la rpartition des cotisants Agirc (articles 4 et 4 bis) par ge
et par sexe.
Les informations sur les salaires des cadres en
poste sont issues de la mme enqute, fusionne sur
trois vagues.
Les questions sur la rmunration portent sur la partie fixe et la partie variable de la rmunration ainsi
que sur les avantages sociaux et en nature.
Les rsultats prsents sont reprsentatifs des salaires des cadres en France.
Ils prsentent une photographie des rmunrations
des cadres o les effets de structure lis aux caractristiques des individus, des emplois occups et des
entreprises sont prsents tous les niveaux.

10

APEC BAROMTRE SEMESTRIEL APEC / ANDRH

Le baromtre trimestriel de recrutement de

cadres permet de connatre lvolution du climat
chez les recruteurs partir de linterrogation dun
panel de 750 entreprises de plus de 100 salaris reprsentatives du secteur priv. La dernire interrogation a t ralise en octobre 2014.
Le bilan des offres demploi concerne les offres
demploi cadre confies lApec lors du trimestre
coul.
Lenqute de suivi des offres et de tension
1 613 entreprises et cabinets de recrutement ayant
confi une offre lApec au premier trimestre 2014
ont t interrogs en juillet 2014 sur le recrutement
li une offre et, le cas chant, sur les difficults
rencontres.
1 681 postes pourvoir ont t renseigns. Les rsultats sont redresss de faon tre reprsentatifs des
offres confies lApec au cours du trimestre de rfrence par les entreprises et cabinets de recrutement.

APEC BAROMTRE SEMESTRIEL APEC / ANDRH

11

 LES TUDES
DE LEMPLOI CADRE
DE LAPEC
Observatoire du march de lemploi cadre, lApec analyse et anticipe
les volutions dans un programme annuel dtudes et de veille :
grandes enqutes annuelles (recrutements, salaires, mtiers et mobilit
professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplms)
et tudes spcifiques sur des thmatiques cls auprs des jeunes
de lenseignement suprieur, des cadres et des entreprises.
Le dpartement tudes et Recherche de lApec et sa quarantaine
de collaborateurs animent cet observatoire.
Toutes les tudes de lApec sont disponibles gratuitement
sur le site www.cadres.apec.fr, rubrique Observatoire de lemploi

ISBN 978-2-7336-0783-1
NOVEMBRE 2014

Le Baromtre Apec (Association pour lemploi des

cadres) et ANDRH (Association nationale des directeurs
de ressources humaines), 2e semestre 2014 a t ralis
par le dpartement tudes et recherche de lApec:
Coordination et rdaction : Valrie Bazin et Raymond
Pronier.
Avec lappui de : Jocelyne Cazin.
Maquette : Daniel Le Henry.
Directeur du dpartement : Pierre Lamblin.
Contact ANDRH : Nathalie Tran, responsable
communication et tudes, 01 56 88 18 27.

Apec, 2014

ASSOCIATION POUR LEMPLOI DES CADRES

51 BOULEVARD BRUNE 75689 PARIS CEDEX 14

Cet ouvrage a t cr linitiative de lApec, Association

Pour lEmploi des Cadres, rgie par la loi du 1er juillet 1901.
Il est publi sous sa direction et en son nom. Il sagit dune
uvre collective, lApec en a la qualit dauteur.

CENTRE DE RELATIONS CLIENTS

0810 805 805*
DU LUNDI AU VENDREDI DE 9H 19H

LApec a t cre en 1966 et est administre par les

partenaires sociaux (MEDEF, CGPME, UPA, CFDT Cadres,
CFE-CGC, FO-Cadres, UGICA-CFTC, UGICT-CGT).

*prix dun appel local

Toute reproduction totale ou partielle par quelque procd

que ce soit, sans lautorisation expresse et conjointe de lApec,
est strictement interdite et constituerait une contrefaon
(article L122-4 et L335-2 du code de la Proprit intellectuelle).

www.apec.fr