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4. El Plan de Mercadeo:
Objetivo:
El objetivo de esta parte es responder con la mayor especificidad posible a las
preguntas 4, 5 y 6. Debe incluir la estimacin del tamao del mercado objetivo, un
horizonte de tiempo, un anlisis de la competencia y cubrir los siguientes aspectos
del Plan de mercadeo:
1- Producto: Cul es su frontera, cul ser la unidad de facturacin, cuales
van a ser sus factores diferenciadores (este debe complementar lo descrito
en la idea de negocio)?.
2- Estrategia de precio: Este punto debe ser coherente con el tipo de mercado,
(alta competencia monopolio, etc.) y en lo posible se deber incluir un
anlisis de la elasticidad precio de la demanda.
3- Publicidad: Cmo se va informar al cliente que mi producto es lo que l
busca, o cmo creo la necesidad?, Cmo se crea la relacin afectiva
cliente-producto?
4- Distribucin: Cmo y en donde voy a hacer la entrega de mi producto al
cliente?.
5- Metas de crecimiento y participacin.
6- Fidelizacin: Cmo voy a mantener la masa crtica de clientes?.
Anexo2:
Toda la informacin necesaria para sustentar la informacin sobre tamao del
mercado, y la cuantificacin de los recursos necesarios para implementar las fases
del Plan de mercadeo.
Para esta parte es muy importante la presentacin del equipo que est gestando
la idea de negocio, se debe presentar un resumen de sus hojas de vida y de las
competencias relacionadas con la futura empresa o unidad de negocio.
Cuando la empresa es nueva, en este punto se debe presentar un mapa claro de
la estructura organizacional de la empresa.
Anexo 7:
Hojas de vida detalladas del equipo de trabajo, organigrama detallado, estructura
de gobierno y societaria.
10. Resumen Ejecutivo:
Si bien este es el primer documento en el Plan de Negocios, y es su hoja de
presentacin, es el ltimo que se debe elaborar. El resumen ejecutivo no es ms
que una sntesis de los puntos ampliados en el Plan de Negocios. Este documento
ser efectivo si logra atraer la atencin del lector, posible inversionista y/o junta
directiva, por ejemplo. No debe ser mayor de una pgina.
Puntos a tener en cuenta para la elaboracin del Plan de Negocios:
1- Debe ser coherente y estar dirigido a un posible proveedor de recursos y/o
tomador de decisiones.
2- Debe utilizar trminos sencillos, se debe evitar incluir en el Plan de
Negocios temas que su presentador no maneje con propiedad.
3- Las cifras y las grficas deben ser sencillas y claras (cifras en miles por
ejemplo).
4- Debe ser realista y acorde con el futuro percibido y el entorno.
5- Debe poder ser ledo como un todo, es decir debe haber una articulacin
entre sus partes.
6- Evitar anexos ilegibles y extensos, los anexos son material de referencia.
7- Debe haber un ndice y las pginas estar numeradas.
8- Los detalles de la implementacin siguen a la aprobacin del Plan, por esto,
el esfuerzo debe estar centrado en presentar una argumentacin lgica,
coherente, y atractiva para un posible inversionista y/o una Junta Directiva,
no en los detalles.
9- Se debe recordar que un inversionista busca siempre mejorar su costo de
oportunidad y que una junta directiva usualmente busca la mayor creacin
de valor con el menor riesgo manejable asociado.