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Sommaire
I. Introduction
II. Principes gnraux de lvaluation
VI. Conclusion
I. Introduction
Pour la plupart des dirigeants, l'valuation d'entreprise reste un domaine
mal matris.
Mme si les dcisions stratgiques des managers ont pour objet
d'accrotre la valeur de l'entreprise, ils ne sont confronts rellement aux
problmes de valorisation que lors des oprations de croissance externe
ou lors de l'ouverture de leur capital.
Ils font donc en gnral assez peu le lien entre les mthodes quils
utilisent pour analyser les projets d'investissement et les mthodes
d'valuation qui sont pourtant fondes sur les mmes concepts.
Lvaluation dentreprise ncessite davantage de la culture conomique
que de la culture financire ; elle est donc abordable pour tout dirigeant
dentreprise
IV.
lments du patrimoine
Valeur du
patrimoine
avant
rvaluation
(figurant dans
les comptes de
lentreprise)
Valeur du
patrimoine
aprs
rvaluation
Rvaluation
Good will
1 700
1 700
Matriel
1 400
1 400
Stocks
1 500
-200
1 300
Crances
1 200
-300
900
Trsorerie
300
300
4 400
1 200
5 600
50
100
150
Dettes fournisseurs
500
20
520
400
950
120
1070
3 450
1080
400
4 530
VI. Conclusion
L'valuation a pour but de dterminer la valeur de l'entreprise. Cette
valeur s'inscrit dans une fourchette qui peut tre assez large.
Si le cdant retient une valeur qui privilgie le patrimoine et intgre des
lments objectifs, tels le salaire et les avantages associs ou d'autres
plus subjectifs, le repreneur considre, quant lui, les valeurs de
rendement et d'utilit.
Par ailleurs, le prix de la transaction a une influence fiscale, car il
dtermine l'assiette d'imposition des plus-values et des droits de
mutation.
Enfin, il conviendra de fixer un prix cohrent avec la rentabilit attendue
de l'entreprise, afin de permettre au repreneur de rembourser l'emprunt
qu'il aura ventuellement contract.
Pour conclure, nous pouvons dire que l'valuation d'une entreprise est
fonction de facteurs intrinsques, de facteurs externes et des diffrentes
motivations des partenaires.