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IONESCU CRISTINA

NEAMTU ROXANA
SOARE BOGDAN

SZENARIOTECHNIK
Analyse und Prognoseinstrument
Komplement zu
traditionellen Prognosemethoden
In Rahmen der
strategischen Unternehmensplanung

HISTORISCHER BEDEUTUNG
Zweiten Weltkrieg - eine Methode der militrischen Planung
70er Jahre - im Bereich der Wirtschaft und Politik

EINSATZ DER SZENARIOTECHNIK


Quantitativer
Information

Qualitativer
Information

Eine fundierte Analyse


der Ist-Situation

Beispiel:
Ein IT- Spezialist
zieht in Erwgung
seine derzeitige
Beschftigung zu
kndigen und
sich im IT-Bereich
selbststndig zu
machen

SCHRITT 1: UNTERSUCHUNGSFELDANALYSE
TEORETISCH

PRAKTISCH

Strukturierung
und Definition des
Untersuchungs feldes

Unter welchen
Bedingungen die
Grndung seines
ITUnternehmens
realisierbar ist

Marktsegmente
Marktentwicklung
Position im markt
Voraussetzungen
Analysezeitraum : die
kommenden 5 Jahre

Wirtschaftsingenieur
33 Jahre alt
Arbeitet im mittleren
Management eines groen ITUnternehmens

3 Jahre Auslandserfahrung
Problem : seine Karriere
stagniert

SCHRITT 2: UMFELDANALYSE
TEORETISCH

PRAKTISCH

die Erfassung
wichtiger
exogener
Einflussfaktoren
(sowohl
quantitativ als
auch qualitativ)

Identifizierung
der
Einflussfaktoren
auf seine IT Unternehmung

SCHRITT 3: TRENDPROJEKTIONEN
TEORETISCH

Trendprojektionen
fr einen kurz-,
mittel- und
langfristigen
Zeitraum
abzuleiten

PRAKTISCH

Er antizipiert auf
Basis seiner
langjhrigen
Erfahrung in der
IT-Branche

SCHRITT 4: ANNAHMEBNDELUNG
PRAKTISCH

TEORETISCH

in einer Matrix alle


Ausprgungen der
kritischen
Deskriptoren
einander
gegenbergestellt
werden.

Anhand der
Einschtzungen
whlt er 2 bis 3
konsistente
Kombinationen bzw.
Annahmebndel
der kritischen
Deskriptoren

SCHRITT 5: SZENARIOINTERPREATION
TEORETISCH

Schritt 5 befasst
sich mit der
eigentlichen
Ausgestaltung der
Szenarien, die die
werden letztendlich
ausgearbeitet

PRAKTISCH

Bei der
Ausgestaltung der
Szenarien
beschrnkt er sich
dabei auf je ein
positives und ein
negatives
Szenario.

SCHRITT 6: STRFALLANALYSE
TEORETISCH

PRAKTISCH

Die Antizipation
vieler Strereignisse
ist wichtig, um zu
bewerten, wie die
Szenarien
beeinflusst werden
knnte

Er antizipiert
mgliche
Strereignisse und
berlegt er sich auch
mgliche Prventivsowie
Reaktivmanahmen

SCHRITT 7: AUSWIRKUNGSANALYSE
TEORETISCH

alle
wahrscheinlichen
Kombinationen
gegenberzustelle
, Probleme zu
identifizieren und
Lsungen zu
entwickeln.

PRAKTISCH

bewertet er
mgliche Chancen
und Risiken fr
seine
Unternehmung
und formuliert
Manahmen aktivitten

SCHRITT 8: MANAHMEN
TEORETISCH

Fr Unternehmen
verbleibt mindestens
ein Szenario
auszuwhlen und die
Planungsaktivitten
darauf zu
konzentrieren

PRAKTISCH

Formuliert der ITExperte eine


konkrete
Leitstrategie fr
die Umsetzung
seiner
Unternehmung

VORTEILE UND NACHTEILE


knnen grundstzlich zahlreiche Anwendungsbereiche in Politik und Wirtschaft erschlossen werden

ermglicht sie eine strukturierte Zukunftsanalyse sowie die Ableitung multipler Szenarien unter
Bercksichtigung potenzieller Strereignisse
bietet eine parallele Struktur fr formale Kommunikation und somit ein Forum fr interdisziplinren
Austausch
schnelle Orientierungen sind ebenso umsetzbar wie detaillierte und langfristige Analysen
gedankliche Vorwegnahme potenzieller Zuknfte mit Unsicherheit hilft Widerstnde gegenber
Vernderungen zu reduzieren.

VORTEILE UND NACHTEILE


die Szenariotechnik in der Regel ein verhltnismig umfangreiches Projekt, dessen Integration in
den Betriebsablauf entsprechend schwierig ist
die strukturierte Vorgehensweise der Szenariotechnik kann das Risiko eines Irrtums nicht
ersetzen.
besteht immer die Gefahr, wirtschaftliche und persnliche Schden zu verursachen, wenn
Entwicklungen bersehen oder falsch interpretiert werden
weitere Gefahr besteht in der bewussten Verschleierung bzw. Zurckhaltung von Informationen,
um z.B. Verantwortungsverlusten vorzubeugen oder eine Komfortzone zu wahren
unter Umstnden sind fr die gesamte Analyse externe Dienstleister heranzuziehen

LITERATUR
HTTP://WWW.WIRTSCHAFTSLEXIKON24.COM/D/SZENARIOTECHNIK/SZENARIOTECHNIK.HTM
HTTP://WWW.UNI-LUENEBURG.DE/PERSONAL_FUEHRUNG/INDEX.PHP/SZENARIOTECHNIK
OBERKAMPF, V., SZENARIO-TECHNIK, FRANKFURT A. M. 1976.
HTTP://WWW.WALDWISSEN.NET/WALDWIRTSCHAFT/SCHADEN/FVA_SZENARIOTECHNIK_AK1/INDEX_
DE