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NEAMTU ROXANA
SOARE BOGDAN
SZENARIOTECHNIK
Analyse und Prognoseinstrument
Komplement zu
traditionellen Prognosemethoden
In Rahmen der
strategischen Unternehmensplanung
HISTORISCHER BEDEUTUNG
Zweiten Weltkrieg - eine Methode der militrischen Planung
70er Jahre - im Bereich der Wirtschaft und Politik
Qualitativer
Information
Beispiel:
Ein IT- Spezialist
zieht in Erwgung
seine derzeitige
Beschftigung zu
kndigen und
sich im IT-Bereich
selbststndig zu
machen
SCHRITT 1: UNTERSUCHUNGSFELDANALYSE
TEORETISCH
PRAKTISCH
Strukturierung
und Definition des
Untersuchungs feldes
Unter welchen
Bedingungen die
Grndung seines
ITUnternehmens
realisierbar ist
Marktsegmente
Marktentwicklung
Position im markt
Voraussetzungen
Analysezeitraum : die
kommenden 5 Jahre
Wirtschaftsingenieur
33 Jahre alt
Arbeitet im mittleren
Management eines groen ITUnternehmens
3 Jahre Auslandserfahrung
Problem : seine Karriere
stagniert
SCHRITT 2: UMFELDANALYSE
TEORETISCH
PRAKTISCH
die Erfassung
wichtiger
exogener
Einflussfaktoren
(sowohl
quantitativ als
auch qualitativ)
Identifizierung
der
Einflussfaktoren
auf seine IT Unternehmung
SCHRITT 3: TRENDPROJEKTIONEN
TEORETISCH
Trendprojektionen
fr einen kurz-,
mittel- und
langfristigen
Zeitraum
abzuleiten
PRAKTISCH
Er antizipiert auf
Basis seiner
langjhrigen
Erfahrung in der
IT-Branche
SCHRITT 4: ANNAHMEBNDELUNG
PRAKTISCH
TEORETISCH
Anhand der
Einschtzungen
whlt er 2 bis 3
konsistente
Kombinationen bzw.
Annahmebndel
der kritischen
Deskriptoren
SCHRITT 5: SZENARIOINTERPREATION
TEORETISCH
Schritt 5 befasst
sich mit der
eigentlichen
Ausgestaltung der
Szenarien, die die
werden letztendlich
ausgearbeitet
PRAKTISCH
Bei der
Ausgestaltung der
Szenarien
beschrnkt er sich
dabei auf je ein
positives und ein
negatives
Szenario.
SCHRITT 6: STRFALLANALYSE
TEORETISCH
PRAKTISCH
Die Antizipation
vieler Strereignisse
ist wichtig, um zu
bewerten, wie die
Szenarien
beeinflusst werden
knnte
Er antizipiert
mgliche
Strereignisse und
berlegt er sich auch
mgliche Prventivsowie
Reaktivmanahmen
SCHRITT 7: AUSWIRKUNGSANALYSE
TEORETISCH
alle
wahrscheinlichen
Kombinationen
gegenberzustelle
, Probleme zu
identifizieren und
Lsungen zu
entwickeln.
PRAKTISCH
bewertet er
mgliche Chancen
und Risiken fr
seine
Unternehmung
und formuliert
Manahmen aktivitten
SCHRITT 8: MANAHMEN
TEORETISCH
Fr Unternehmen
verbleibt mindestens
ein Szenario
auszuwhlen und die
Planungsaktivitten
darauf zu
konzentrieren
PRAKTISCH
ermglicht sie eine strukturierte Zukunftsanalyse sowie die Ableitung multipler Szenarien unter
Bercksichtigung potenzieller Strereignisse
bietet eine parallele Struktur fr formale Kommunikation und somit ein Forum fr interdisziplinren
Austausch
schnelle Orientierungen sind ebenso umsetzbar wie detaillierte und langfristige Analysen
gedankliche Vorwegnahme potenzieller Zuknfte mit Unsicherheit hilft Widerstnde gegenber
Vernderungen zu reduzieren.
LITERATUR
HTTP://WWW.WIRTSCHAFTSLEXIKON24.COM/D/SZENARIOTECHNIK/SZENARIOTECHNIK.HTM
HTTP://WWW.UNI-LUENEBURG.DE/PERSONAL_FUEHRUNG/INDEX.PHP/SZENARIOTECHNIK
OBERKAMPF, V., SZENARIO-TECHNIK, FRANKFURT A. M. 1976.
HTTP://WWW.WALDWISSEN.NET/WALDWIRTSCHAFT/SCHADEN/FVA_SZENARIOTECHNIK_AK1/INDEX_
DE