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Zusammenfassung BRW

1. Vollkostenrechung
1.1.

Abgrenzung FIBU <-> BEBU

FIBU
Gute bersicht des Unternehmens
(fr Stakeholders == Anspruchsgruppen)

BEBU
Orientiert regelmssig ber anfallende Kosten & deren
Struktur
Ist Teil eines Management Information Systems MIS
Betrachtet nur betrieblichen, produktionstechnischen
Teil der Unternehmung (ohne neutrales Rsli)
Fr innere Stellen

Betrachtet gesamte Unternehmung


Fr aussen
Nur Wertgrssen und Wertflsse
(Aufwand, Ertrag, Ein- Auszahlungen)
Nur externe Wertflsse Unternehmen <-> Umwelt
Vergangenheitsorientiert mit jhrlichem Abschluss

Mengengrssen
(Stckzahlen, Bearbeitungszeit)
aber innerbetriebliche Wertflsse
Kontinuierliche Standortbestimmung mit
zukunftsorientierten Informationen

Aufwnde, Ertrge
Debitoren-, Kreditorenbuchhaltung
Bilanz-, Erfolgsrechnung

Kosten, Leistungen (=Erls)


Anlagen-, Material-, Lohnbuchhaltung
Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostentrgerrechnung

Keine Aussage ber:


Welche Marktleistungen frderungswrdig sind
Welche Bereiche Kostensenkungspotentiale haben
Welche Auftrge/Produkte kostendeckend sind,
welche nicht

Betriebliche Buchhaltung heisst auch:


Betriebsabrechung
Kostenrechung
Betriebliches Rechnungswesen

Unternehmen := gesamte rechtliche Wirtschaftseinheit mit betrieblichen, nebenbetrieblichen & neutralen


Leistungen.
Betrieb :=
nur technisch produktionswirtschaftlicher Teil des Unternehmens. (= ohne neutrales Rsli)
Unternehmung

Betrieb
+ Neutraler Bereich
Kerngeschft
Liegenschaften, Wertpapiere, Rsli
FIBU
BEBU
Erls := Jene Marktleistungen die von einem Kunden gekauft werden. (nicht alle Leistungen fhren zu einem
Erls!)
Erls = Absatzmenge * Verkaufspreis pro Stck

1.2.

==

BEBU bersicht

A..-> S.. -> T..

KostenArtenrechnung
Umwandlung Aufwnde -> Kosten
Zeitliche Abgrenzung
Sachliche Abgrenzung
Schnittstelle FIBU <-> BEBU

KostenStellenrechnung
Gemeinkosten werden nach dem
Verursacherprinzip auf die
Kostenstellen abgewlzt
(Einzelkosten gehen direkt weiter)

WELCHE KOSTEN??

WO FALLEN DIE KOSTEN AN??

Abgrenzung:=
Kostenstelle:=
Einzelkosten:=
Gemeinkosten:=
Kostentrger:=
BAB :=
Erfolg:=
Selbstkosten:=
ZF_BRW4.doc

KostenTrgerrechnung
Kosten nach Verursacherprinzip
einem Produkt/Auftrag zuordnen
WO FR FALLEN DIE KOSTEN
AN??

Umwandlung von Aufwnden in Kosten


Teil eines Betriebes. Entspricht meist einer Organisations- oder Produktionseinheit
(==direkte Kosten), Kosten die direkt, exklusiv einem Produkt zugerechnet werden knnen
(==indirekte Kosten), Kosten die nicht direkt zugeordnet werden knnen.
Bentigt einen Verteilschlssel
Produkt
BetriebsAbrechnungsBogen, tabellarische Darstellung zur Erfassung und Verteilung der Kosten
Neutraler Begriff, kann Gewinn oder Verlust bedeuten
total aller Kosten
1/1

1.3.

Kostenartenrechnung

Ziel

FIBU Aufwnde in BEBU Kosten umrechnen == Abgrenzen


Neutrale Aufwnde werden nicht beachtet

Vorgehen

1.)
2.)
3.)
4.)
5.)

Aufwendungen aus FIBU bernehmen => Betriebliche Kosten, ok / Neutrale, weglassen


zeitliche Abgrenzung
=> Perioden bezogene ok /
Perioden fremde =>weglassen
sachliche Abgrenzung => gleich bewertet, ok
/
ungleichbewertet => umbewerten
Berechnen der Kosten
Aufteilung der Kosten in Einzel- und Gemeinkosten

Kostenabgrenzung
Kostenarten

1) bis 3)
== Aufwandkonten der FIBU bernehmen ev. Gewisse Konten zusammenfassen,
ABER ohne neutrale Aufwnde
Abgrenzung := Kosten - Aufwand
Zeitliche Abgrenzung Umrechnung der Jahresaufwnde der FIBU in monats- / 1/4jahres Kosten der BEBU
Bsp: 13.Monatslohn, Sozialleistungen, Versicherungsprmien, Steuern, Mieten
Sachliche Abgrenzung ntig falls unterschiedliche Bewertungskriterien zum Einsatz kommen.
Bsp: Stille Reserven
Abschreibungaufwand FIBU <->Abschreibungskosten BEBU
kalk Unternehmerlohn
Lohn der BEBU
kalk Zinse
ZinsKOSTEN der BEBU
kalk Abschreibungen
Abschreibungen der BEBU
Eigenmiete
kein Aufw. aber Kosten)
stille Reserven ER:
FIBU Aufwand
BEBU Kosten
Stille Reserven
Abgrenzung
Aufwand > tatschlich
+ bilden
- Aufw. reduzieren
Aufwand < tatschlich
- auflsen
+ Aufw. erhhen
Ertrag < tatschlich
+ bilden
+ Ertrag erhhen
Ertrag > tatschlich
- auflsen
- Ertrag reduzieren
Warenbestand:

Vorrat bilden ==Kosten Reduktion


Vorrat auflsen ==Kosten Erhhung

kalkulatorische Zinsstze

=> Abgrenzung ist negativ


=> Abgrenzung ist positiv

bercksichtigt, dass auf dem Eigenkapital eigentlich auch ein Zins bezahlt werden
msste!

Gesamtvermgen (Bilanzsumme)
Stille Reserven auf
Rckstellungen
NICHT abziehen!

+ stille Reserven (Aktiven addieren , Passiven subtrahieren)


- nicht betriebliches Vermgen (Liegenschaften, Wertschriften)
= betriebsnotwendiges Vergen, Kapital
- zinsfreies Kapital (Kreditoren, Kundenvorauszahlungen)
= zu verzinsendes Kapital
=>

kalkulatorischer Zins = kalk. Zinssatz * zu verzinsendes Kapital

kalk. Unternehmerlohn fiktives Gehalt des Unternehmers


kalk. Miete
fiktive Miete fr Rumlichkeiten des Unternehmers
== Zusatzkosten, da beide keinem Aufwandposten der FIBU entsprechen
kalk Abschreibungen
fr jeden Abschreibungsgegenstand einzeln zu berechnen,
ber wirkliche Lebensdauer!
Kostenaufteilung
5)
Einzel Kosten
== direkte Kosten, knnen direkt einem Produkt/Dienstleistung zugerechnet werden
Bsp: Fertigungsmaterial (Einzelmaterial), Fertigungslhne (Einzellhne) Sondereinzelkosten
Gemein Kosten == indirekte Kosten, nicht direkt zuordnungsbar, fallen fr mehrere Produkte/Dienstleistungen an
Bsp: Materialgemeinkosten, indirekte Lohnkosten, sonstige Gemeinkosten

ZF_BRW4.doc

2/2

1.4.

Kostenstellenrechnung

ZIEL:

Verteilung der Gemeinkosten auf Kostenstellen nach Verursacherprinzip

Vorgehen

1.)
2.)
3.)
4.)
5.)
6.)

Bildung von Kostenstellen


Verteilung der Gemeinkosten gemss Kostenartenrechnung auf Kostenstellen
Verrechnung der innerbetrieblichen Leistungen
Umlage der Kosten der Vor- / Hilfskostenstellen auf Hauptkostenstellen
Berechnung der Kostenstellentotale
berwachung der Leistung & Kosten der Kostenstellen

Kostenstellen 1.)
Kostenstellen:=
Vorkostenstellen:=
Hilfskostenstellen:=

Hauptkostenstellen:=

Teilbereiche eines Betriebes mit einer kalkulierbaren Leistung (Leistungs-Center) die


kostenrechnerisch selbstndig abgerechnet werden.
Es gibt 3 Kostenstellentypen: Vor-, Hilfs- und Hauptkostenstellen
sammeln Kosten des ganzen Betriebes
Bsp: Gebude, Energiezentrale(Heizung, Elektro, Wasser), Tank, Grtner
innerbetriebliche Dienstleistungsbetriebe, deren Leistung von den Hauptkostenstellen
beansprucht wird
Bsp: Reparatur, Werkzeugmacherei, Labor, Forschung & Entwicklung,Technischer Dienst,
Fahrzeugpark/service, Reinigungsdienst
erbringen die eigentliche Betriebsleistung
Bsp: Materialstelle, Fertigungsstelle, Verwaltungs- & Vertriebsstelle
Restaurant, Zimmer, Reception, Buchhaltung, Verwaltung, Personal

Verteilung Gemeinkosten
2.)
Direkt
Bsp: Laborauftrge dem Auftraggeber belasten
Indirekt
Nur via Verteilschlssel
Strom
Kilowattverbrauch je Kostenstelle
2
Miete
m pro Kostenstelle
Soz.Leistungen
Bruttolohnsumme je Kostenstelle
Kalk Zinse
Investierte Vermgenswerte je Kostenstelle
Abschreibungen
Maschinenstunden je Kostenstelle
Kantine
Mitarbeiter pro Kostenstelle
Transporte
Tonnenkilometer
alles was nur in Verhltnissen definiert ist (Bsp: im Verhltnis 1:3:2)
Verrechnung
3.)
Bsp:
Ausleihen eines Mitarbeiters/Material an eine andere Kostenstelle
Platz einer andern Kostenstelle beanspruchen
quasi Untervermieten
Umlage Vor/Hilfskostenstellen
4.)
1.)
Vorkostenstellen auf Hilfs- und Hauptkostenstellen verteilen
2.)
Hilfskostenstellen auf Hauptkostenstellen verteilen
Schlssel

Gebude
Reparatur Unterhalt
Labor
Heizung
Kantine
Tech. Betriebsleitung

m pro Kostenstelle
Auftrge der Kostenstellen
Auftrge der Kostenstellen
Heizkrperoberflche je Kostenstelle
Mitarbeiter pro Kostenstelle
Anzahl direkter Fertigungsstunden

Kostenstellen Totale
5.)
Alle ausser Hauptkostenstellen haben summe == 0!
Alle Gemeinkosten sind auf Hauptkostenstellen verteilt
berwachung
6.)
Jeder Kostenstellen Leiter (=Abteilungsleiter) hat das Total der Abrechnungsperiode

ZF_BRW4.doc

3/3

1.5.

Kostentrgerrechnung

Kostentrgerrechung

Kostentrgerzeitrechung
Kostentrgerstckrechung

Kurzfristige Erfolgsrechung
Kalkulation

=> Kap 1.5


=> Kap 1.6

Kostentrgerzeitrechung (=kurzfristige Erfolgsrechung)


Ziel
Verteilung der Einzel- und Gemeinkosten auf die Produkte/Dienstleistungen
Ermittlung der Kosten und Erfolge der Produkte / Dienstleistungen in einer Abrechnungsperiode
(deshalb KostentrgerZEITrechung)
Vorgehen

1.)
2.)
3.)
4.)
5.)
6.)
7.)

Bildung von Kostentrgern


Berechnung der Gemeinkostenzuschlge
Aufnahme der Einzel- und Gemeinkosten
Ermittlung der Herstellkosten der Produktion
Ermittlung der Herstellkosten des Verkaufs
Ermittlung der Selbstkosten der verkauften Produkte
Ermittlung des Betriebsergebnisses

Kostentrger
1)
:=
Produkte oder Dienstleistungen die ein Betrieb erstellt, und denen Kosten zugeordnet werden
Industriebetrieb:
gruppiert nach hnlichen Produkten
Handelsbetrieb:
gruppiert nach Absatzgebieten
Banken/Versicherung:
gruppiert nach Unternehmensbereich
Kostentrger fr den Verkauf
Jedes hergestellte Produkt/Dienstleistung die verkauft wird
Kostentrger der Eigenprodukte
Leistungen fr den eigenen Betrieb
Bsp: Selbstbau von Anlagen, Eigenherstellung von Werkzeugen
Gemeinkostenzuschlge
Zuschlagsstze

2)
==Verrechnungsstze, verteilen die Kostenstellentotale auf die
Produkte/Dienstleistungen (=Kostentrger)
Materialgemeinkosten
proportional zu den verbrauchen Einzelmaterialkosten eines Produktes
Fertigungsgemeinkosten
proportional zu den geleisteten Maschinen Stunden eines Produktes
proportional zu den angefallenen Einzellhnen eines Produktes
Verwaltungsgemeinkosten
proportional zu den Fertigungskosten
proportional zu den Herstellkosten der Produktion (=ohne Bestandesnderungen)
Vertriebsgemeinkosten
proportional zu den Herstellkosten der verkauften Produkte (=mit
Bestandesnderungen)
Gemeinsame Verwaltungs-&Vertriebsgemeinkosten
proportional zu den Herstellkosten der verkauften Produkte

Materialgemeinkosten * 100
Einzelmaterialkosten total

[%]

GK-Satz Fertigung I

Fertigungsgemeinkosten I
Fertigungsstunden total

[Fr. / h]

GK-Satz Fertigung II

Fertigungsgemeinkosten II * 100
Einzellohnkosten total

[%]

Vertriebsgemeinkosten *100
Herstellkosten total

[%]

Verwaltungs - Vertriebsgemeinkosten *100


Herstellkosten_Verkauf total

[%]

GK-Satz Verwaltung I

Verwaltungsgemeinkosten *100
Fertigungskosten

[%]

GK-Satz Verwaltung II

Verwaltungsgemeinkosten *100
Herstellkosten Produktion

[%]

GK-Satz Material

GK-Satz Vertrieb

GK-Satz Verwaltung&Vertrieb

ZF_BRW4.doc

4/4

Einzel- und Gemeinkosten 3)


Gemeinkosten
werden mittels den obigen GK-Stzen auf die Produkte/Dienstleistungen umgelegt
Einzelkosten
kommen direkt von der Kostenartenrechnung auf die einzelnen Produkte/Dienstleistungen
HerstellKosten der Produktion
4)
I) HK prod :=
Einzelmaterial + Einzellhne + Materialgemeinkosten + Fertigungsgemeinkosten
II) HK prod:=
Einzelmaterial + Einzellhne + Materialgemeinkosten + Fertigungsgemeinkosten +
Verwaltungsgemeinkosten (falls diese proportional zu den Fertigungskosten berechnet wurden)
Eigenprodukte werden jetzt aktiviert! == in die Bilanz bertragen (bsp Schreinerei macht Pult => kommt zu
Mobilien) Warum: sollten keinen Anteil an Vertriebskosten tragen, da sie nicht vertrieben werden!
HerstellKosten des Verkaufs 5)
Problem:
Verkauftemenge != Produzierte Menge, da noch Bestandesnderung des Lagers mglich ist
Bestandes Zunahme
Bestandes Abnahme

HK Verkauf =
HK Verkauf =

HK Produktion Bestandeszunahme
HK Produktion + Bestandesabnahme

Selbstkosten verkaufter Produkte


6)
Selbstkosten =
HK Verkauf + Verwaltungs&Vertriebsgemeinkosten(VVGK) + Sondereinzelkosten des
Vertriebs
Betriebsergebnis
Betriebserfolg =

7)
Erls - Selbstkosten

Gesamtnachkalkulation
Einzelmaterial
+ Materialgemeinkosten
= Materialkosten

Einzellhne
+ Fertigungsgemeinkosten
+ Sondereinzelkosten der Fertigung
= Fertigungskosten
Materialkosten
+Fertigungskosten
= Herstellkosten Produktion
+ Bestandesabnahme oder Bestandeszunahme
= Herstellkosten des Verkaufs
+ Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten
+Sondereinzelkosten des Vertriebes
= Selbstkosten
- Erls
= Erfolg (==Gewinn oder Verlust)

Hartiss BAB Rezept:


1.
2.
3.
4.

Einzelkosten und Einzellhne auf Kostentrger buchen


Umlage Vor-/Hilfskostenstellen auf Hauptkostenstellen
interne Verrechnungen (Kostenstelle X hat fr Kostenstelle Y soviel Std geleistet etc)
Umlage Hauptkostenstellen Teil 1
Material Gemeinkosten
Fertigungs Gemeinkosten
=> HK_Produktion
5. Aktivierung von Eigenproduktionen
== im BAB wegstreichen, geht in die Bilanz
Bestandesnderungen
- Zunahme
+ Abnahme
=> HK_Verkauf
6. Umlage Hauptkostenstellen Teil2
VerwaltungVertriebs Gemeinkosten
=> Selbstkosten
7. Betriebserfolg = Erls - Selbstkosten

ZF_BRW4.doc

5/5

Vollkostenrechnung
Kostenarten

Kostenartenrechnung
Aufwand
Abgrenzung
Zeitl.
Sachl.

Kosten

Vorkostenstelle
Gebude

EK = Einzelkosten:
EM = Einzelmaterial
450
0
30
480
EL = Einzellhne
200
17
0
217
Total EK
650
17
30
697
GK = Gemeinkosten:
100
65
0
165
Material GK
25
Lhne
0
0
25
60
0
2
62
Miete
0
26
61
Zins
35
0
0
21
Energie
21
0
-20
230
Deb. Verlust
250
20
Versicherung
80
-60
0
30
Werbung
40
0
-10
23
Bro
30
0
-7
93
Abschreibung
0
78
15
Total GK (nach Kostenst.)
616
83
31
730
Umlagen Kostenstellen:
Umlage Gebude
Umlage F&E
ILV = int. Leistungsverrechnung
Total GK (nach Hauptkostenstellen)
Umlagen Mat. und Fert. GK:
Material (in %EM)
Fertigung (in %EL)
HKP = HK der Produktion
Lager Bestandes nderung zu HKP
(Lager Zunahme - ; Lager Abnahme +)
evtl. Aktivierung eines Produkts
(wird zu HKP in FIBU bernommen)
HKV = HK des Verkaufs
Umlagen VVGK:
VVGK (in %HKV)
Selbstkosten
(Preisuntergrenze)
Erls
Betriebserfolq

Kostenstellenrechnung
Hilfskostenstelle
Hauptkostenstellen
F&E
Material Fertigung V + V

19
3

15
9
3

5
10
7
3

165
5
30
21
9

34
62

9
39

15
42

27
264

-62

15
-54

10

30
54
2
350

-2
50
-50

Kostentrgerrechnung
Produkt 1 Produkt 2 Prod 3
260
130

220
87

27
210
627
22

23
140
470
-10

649

460

193
842
800
-42

137
597
650
53

15
7
5
3
230
2
30
23
8
323
7
330

-350

-330

540
-540

Teilkostenrechnung
Kostenarten

Kosten

Material
variabel
fix

Kostenstellen
Fertigung
variabel
fix

V+V

Kostentrger
Produkt 1
Produkt 2

variabel
fix
EK = Einzelkosten:
EM = Einzelmaterial
480
260
220
EL = Einzellhne
217
130
87
Total EK
697
GK = Gemeinkosten:
50
Material GK (var. Anteil 60%)
30
20
350
140
210
Fertigungs GK (var. Anteil 40%)
330
110
220
V + V GK (var. Anteil 33%)
Total GK (nach Hauptkostenstellen)
730
30
20
140
210
110
220
Umlagen var. Mat. + Fert. GK:
var. Material GK (in %EM)
-30
16
14
var. Fertigungs GK (in %EL)
-140
84
56
VHKP = var. HK der Produktion
490
377
Lager Bestandes nderung zu VHKP
(Lager Zunahme - ; Lager Abnahme +)
17
-8
VHKV = var. HK des Verkaufs
507
369
Umlagen var. VVGK:
var VVGK (in %VHKV)
-110
64
46
var. Selbstkosten
(kurzfristige Preisuntergrenze)
571
415
Nettoerls
800
650
Deckungsbeitrag
229
235
Fixkostenblock
-20
-210
-220
450
Betriebserfolg
14
Der Betriebserfolg unterscheidet sich von Vollkostenrechnung, weil Lagerbestandesnderungen zu VHKP berechnet werden!

ZF_BRW4.doc

6/6

1.6.
Ziel

Kalkulation

== Kostentrgerstckrechnung

Bestimmung der Kosten einer Einzelleistung (bsp eines Auftrages, eines Stcks)

Vorkalkulation:=
Nachkalkulation:=

Kosten werden im Voraus geschtzt


=> Offerterstellung , Preisgestaltung, Definition des Verkaufsprogramms
nachtrgliche Feststellung der Kosten. Wird abgeleitet von der Kostentrgerrechnung
=> Kontrollfunktion

Berechnung der Vor- oder Nachkalkulation kann in einer der drei Arten erfolgen:
a)
Divisionskalkulation
Anwendung:
nur fr Einproduktebetriebe => kommt selten vor
bentigt nur den Kostenartenbogen

Selbstkosten /Stk =

b)

Gesamtkosten/Monat
Erzeugte Menge/Monat

Divisionskalkulation mit quivalenzziffern


Anwendung:
bei gleichartigen Produkten, die gleichen Fertigungsprozess durchlaufen
Belastung Fertigung
!=
==
!=

Rohmat. Verbrauch
==
!=
!=

Einfache quivalenzzifferrechnung
Kombinierte quivalenzzifferrechnung

Formel/Bsp fehlt noch


c)

Zuschlagskalkulation
Einzelmaterial
Materialkosten
+ Materialgemeinkosten
+ Einzellhne
Fertigungskosten
+ Fertigungsgemeinkosten
= Herstellkosten der Produktion
+ Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten
= Selbstkosten
+ Nettogewinnzuschlag
== Reingewinnzuschlag
= Nettobarverkaufspreis
98%
+ Skonti
Bsp 2%
= Nettokreditverkaufspreis
100%
+ Rabatt
= Bruttokreditverkaufspreis exkl Mwst BPE
+ Mwst 7.6%
= Bruttokreditverkaufspreis inkl Mwst 107.6%
ACHTUNG:

ZF_BRW4.doc

Bsp 6%

94%
100%

Rabatt & Skonti mssen rckwrts gerechnet werden!


Der Kunde zieht das ab => 100% == Bruttokreditverkaufspreis exkl Mwst

BPE

7/7

2. Teilkostenrechnung
2.1.
Vollkosten
Teilkosten

Kostenrechnungsmodelle
IST Kosten
IST Kostenrechnung zu
Vollkosten
IST Kostenrechnung zu
Teilkosten

Normalkosten
Normalkostenrechnung zu
Vollkosten
Normalkostenrechnung zu
Teilkosten

Plan- Standardkosten
Plan- Standardkosten zu
Vollkosten
Plan- Standardkosten zu
Teilkosten

Vollkostenrechnung:= erfasst smtliche Kosten unabhngig vom Beschftigungsgrad


keine Aufteilung in Fix und Variabel
gebraucht fr Nachkalkulationen (Bsp BAB), ungeeignet fr Offerten
Teilkostenrechnung:= nur variable Kosten werden erfasst
Erls var.Kosten == Deckungsbeitrag (=DB)
DB muss langfristig die Fixkosten decken, kurzfristig nur die variablen Kosten decken
IST-Kosten:=
tatschliche Kosten aufgrund von Belegen, gibt den vergangenheitsbezogenen Verbrauch
Vorgehen:
siehe Kostenrechnung & BAB Kap1
Vorteil:
+ gibt die aktuelle, tatschlichen Kosten
Nachteile:
- verzgert, da zuerst Kostenstellen- dann erst Kostentrgerrechnung erstellt werden kann
- fr Vorkalkulationen muss auf veraltete Gemeinkostenstze zurckgegriffen werden
- neue Kalkulationsstze fr jeden Abrechnungszeitraum
- keine Kostenkontrolle mglich, da keine Vergleichzahlen, Sollwerte vorhanden
Normalkosten:=
tatschliche Kosten bei durchschnittlichem Beschftigungsgrad
sind Kostenstze, die aufgrund von Erfahrungs-/ Planwerten der Vorperiode abgeleitet sind
Vorgehen:
Kostenstze fr Umlagerung Kostenstellen -> Kostentrgerrechnung werden im voraus fr
1Jahr fr den erwarteten Durchschnittssatz bestimmt und belassen == normiert, normalisiert
=> zwei Kostentrgerrechnungen: a) Kostentrgerrechnung mit Normalkosten
b) Kostentrgerrechnung mit IST-Kosten => Nachkontrolle
Vorteile:
+ Kostentrgerrechnung kann mit den Normalstzen schon gemacht werden, bevor
Kostenstellentotale vorliegen
Nachteile:
- es entstehen Kostendeckungsdifferenzen bei den Kostenstellen
Kostendeckungsdifferenzen := IST Kosten Normalkosten
Unterdeckung == Minderkosten, Differenz ist negativ
berdeckung == Mehrkosten, Differenz ist positiv
Plan- od. Standartkosten:=
geplante Kosten bei geplantem Beschftigungsgrad
im voraus ermittelte Kosten/Zuschlagsstze, ausgehend von einem Standartverbrauch und
dem Budget/der Kapazittsplanung
Vorgehen:
wird nicht weiter eingegangen
Vorteile:
+ Aussagen ber die Ursache von Abweichungen sind mglich => erlaubt zielgerichtete
Verbesserungen

2.2.

Teilkostenrechnung

Berechnet nur jene Kosten, die durch Entscheide beeinflusst werden knnen! (== variable Kosten!)
=>Zentrales Element zur: Bestimmung von Verkaufspreisen, Sortimentsbeurteilung, Entscheid ber Fremdbezug
oder Eigenfertigung, innerbetriebliche Wirtschaftsrechnung, kurzfristige
Preisuntergrenze, Wahl des Fertigungsverfahrens
Teilkosten:=
aufteilen in variable und fixe Kosten und nur die variablen werden den Kostentrgern
verrechnet
2 Rechnungsverfahren:
Mehrstufige DBrechnung:= dito, nur werden die Fixkosten pro Verursacher stufenweise abgezogen
siehe Kap 2.4
Grenzkostenrechnung:=
Kostentrger bekommt nur variable Kosten.
siehe Kap 2.5

ZF_BRW4.doc

8/8

lineare
progressive
degressive

Fixe Kosten

absolut
sprungfix

CHF

laufen proportional zur produzierten Menge


steigen strker als die produzierte Menge
steigen weniger als die produzierte Menge
Bsp: Energieverbrauch, Provisionen, Stcklizenzen, Einzelmaterial
sind gegeben durch das Bestehen des Betriebes (Stillstandkosten)
Bsp: Miete, Abschreibung, Unterhalt, Lhne (ohne Teilzeitlhne)
innerhalb einer gewissen Spanne fix (relative Fixkosten)
Bsp: vollausgelastete Produktion => neue Maschinen auch fr nur 1+
Fix

Variabel

CHF

sprungfix

siv
res
g
e

lin

r
ea

fix

ss
iv

Variable Kosten

g
pro

re

Menge od. Beschftigungsgrad

Menge od. Beschftigungsgrad

Beschftigungsgrad:=
Grenzkosten:=

Verhltnis der effektiven zu einer gedachten Leistung (=Vollauslastung)


zustzliche Kosten die entstehen wenn die Menge um 1 erhht wird (bei linearen
Kosten=> Grenzkosten == variable Kosten)
Direct Costs:=
alle zur Produktionsmenge proportionalen Kosten
Variable Kosten == proportionale Kosten == Grenzkosten == direct costs
Taktische Preisuntergrenze:= variable Selbstkosten == Deckungsbeitrag=0 nur kurzfristig!
Teilkostenrechnung

Vollkostenrechnung

var HK_produktion (var. Kosten, der produzieren Menge)


Bestandesnderung (zu var. HK_produktion)
- Zunahme
+ Abnahme
Var. HK_Verkauf = var. Selbstkosten

Erls

=
-

Deckungsbeitrag
Fix-Kosten

=
-

Erfolg / Betriebsergebnis

+/-

Bewertung der Lagerbestnde!


Teilkosten: Lager nur zu Var.Kosten

Gewinnschwelle

DB==0
BreakEven

HK_produktion
Bestandesnderung (zu HK_produktion)
- Zunahme
+ Abnahme
HK_Verkauf = SelbstKosten
Erls
Erfolg / Betriebsergebnis

HKP _ x _ Azahl _ Stck _ ins _ Lager


Pr oduzierte _ Menge

== Nutzschwelle

Erls
Gewinn

== Break-Even

Verlust

mengenmssiger
BreakEven

BreakEven:

Erls = FixKosten + Varibale Kosten


gesamt KostenAnzahl * Verkaufspreis Stk

var Kosten
fix Kosten

ZF_BRW4.doc

var. Kosten (der produzierten Menge)

nur variable Kosten sind gedeckt


(Verkaufspreis == variable Kosten)
auch fix Kosten sind gedeckt, weder Gewinn noch Verlust
(= Gewinn==0)

CHF

wertmssiger
BreakEven

+/-

Unterschied:

2.3.

Fix-Kosten

= Fix + Anzahl * VarKosten Stk

Mit Gewinn:

Erls = FixKosten + Variable Kosten + Gewinn

Menge

9/9

Mengenmssige Nutzschwelle
== MindestMenge um Vollkosten zu decken
==kritische Absatzmenge ==Mengen BreakEven
Wertmssige Nutzschwelle
== Mindestumsatz um Vollkosten zu decken
==kritischer Verkaufspreis ==Wert BreakEven

[Stk]

fix Kosten total


Deckungsbeitrag pro Stk in CHF
fix Kosten total *100
Deckungsbeitrag in % des Nettoerlses

[Fr.]

wertmssige Nutzschwelle = mengenmssige Nutzschwelle * Absatzpreis


Mengenmssiger Mindestumsatz
mit Gewinn
Wertmssiger Mindestumsatz
mit Gewinn

fix Kosten total + Reingewinn


Deckungsbeitrag pro Stk in CHF
(fix Kosten + Reingewinn) * 100
Deckungsbeitrag in % des Nettoerlses

[Stk]
[Fr.]

wertmssiger Mindestumsatz = mengenmssiger Mindestumsatz * Absatzpreis


kurzfristige Preisuntergrenze:=
langfristige Preisuntergrenze:=

2.4.

== variable Kosten, nur bei Unterauslastung oder Promoaktionen


== BreakEven, hier sind auch die fixen Kosten gedeckt

mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
== stufenweise Fixkostenrechnung

gleich wie Grenzkostenrechnung, nur werden FixKosten in mehreren Stufen abgerechnet:


Artikelfixkosten (=Auftragsfixkosten)
Lassen sich einem einzelnen Produkt zuordnen
Bsp kalk Abschreibung/Zinse einer SpezMaschine nur fr dieses Produkt
Werbe- Patentkosten eines bestimmten Produktes
Artikelgruppenfixkosten
Lassen sich einer bestimmten Artikelgruppe zurechnen
Bsp: Forschung & Entwicklung einer Artikelgruppe
Bereichsfixkosten
Lassen sich einem Unternehmensbereich zuordnen
(=Kostenstellenfixkosten)
Bsp: Lohn Bereichsleiter, Verwaltungs- Kapitalkosten eines Bereiches
Unternehmensfixkosten
Knnen nur dem Unternehmen als Ganzes zugeordnet werden
Bsp Kosten Controlling, Geschftsleitung
Produkt

Nettoerls /Stk
- variable Kosten /Stk
Nettoerlstotal
= Deckungsbeitrag /Stk
- variable Selbstkostentotal
* Menge
= Deckungsbeitrag I
- Artikel Fixkosten
= Deckungsbeitrag II
Artikelgruppen
- Artikelgruppen Fixkosten
= Deckungsbeitrag III
Kostenstellen
- Kostenstellen Fixkosten
= Deckungsbeitrag IV
Unternehmensbereiche
- Bereichsfixe Kosten
= Deckungsbeitrag V
Unternehmensfixe Kosten
= Betriebsergebnis
Bedingung:

ZF_BRW4.doc

ArtGr I
Kstelle I

ArtGr II

ArtGr III

Kstelle II
BereichI

Art Gr IV
KstelleIII
Bereich II

Fixkosten mssen unterscheidbar sein (Artikel, Artikelgruppe, Kostenstellen...)

10/10

2.5.

Grenzkostenrechnung

BAB ist fast gleich:


KostenArtenrechnung
Dito wie bei Vollkostenrechnung
Einzelkosten == variable Kosten
gehen direkt in Trgerrechnung

KostenStellenrechnung
NEU Aufteilung in fix / variable
Kosten
Fix Kosten
Variable Kosten

Grenzkosten bei Vollkostenrechnung


Nettoerls
- Selbstkosten
= Erfolg (Gewinn od. Verlust)
Kriterium um Produktherzustellen:
Gewinn > 0

KostenTrgerrechnung
Nur variable Kosten werden
bernommen
Nur variable Kosten
=> variable Selbstkosten

Grenzkosten bei Teilkostenrechung


Erls
- variable Selbstkosten
= Deckungsbeitrag (DB)
- fixe Kosten
= Erfolg (Gewinn od. Verlust)
Kriterium um Produktherzustellen:
Kurzfristig:
Deckungsbeitrag > 0
Langfristig:
Gewinn > 0

Deckungsbeitrag:

zeigt wieviel ein Produkt zur Deckung der fixen Kosten und somit zum Betriebsgewinn beitrgt

Grenzkosten:=

==variable Kosten, Deckungsbeitrag = 0!


+
=
+
+
=
=
+
=

Einzelmaterial
variable Materialgemeinkosten ( %satz vom Einzelmaterial)
variable Materialkosten
Einzellhne
variable Fertigungsgemeinkosten ( Fr. pro Einzellohn Std)
variable Fertigungskosten
variable Herstellkosten
variable Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten
variable Selbstkosten

3. Investitionsrechnung
3.1.

Einfhrung

Investition :=

alle Massnahmen, welche Geldausgaben fr die Bereitstellung einer Leistungspotentials bewirken


und mit denen zu einem spteren Zeitpunkt grssere Geldeinnahmen oder kleiner Geldausgaben
bezweckt werden
Merkmale
Nutzen ber einen lngeren Zeithorizont
Ausgabe heute, Nutzen morgen
aber Entscheid heute
Investitionsarten: 1. Sachinvestitionen
Maschinen, Fahrzeuge, Mobilien, Immobilien
- Ersatzinvestition
Erhalt der Leistungsfhigkeit
- Erweiterungsinvestition
Steigerung der Leistungsfhigkeit
- Rationalisierungsinvestition weniger Arbeiter
Bem: neue Maschine kann alle 3 sein!
2. Finanzinvestitionen
Aktivdarlehen, Wertschriften, Beteiligungen, spekulative
Immobilien
3. Immaterielle Investitionen Forschung, Patente, Lizenzen, Schulung

ZF_BRW4.doc

11/11

3.2.

Zweck der Investitionsrechung

Ziel:=

Visualisierung der langfristigen Konsequenzen einer Investition. Wirtschaftlich / Unwirtschaftlich


=> reine Vergleichsrechung zwischen Investition A <-> B oder zwischen investieren und nicht
Ertragskraft
Welchen Beitrag zum Unternehmenserfolg? Rentabilitt? Rckflussdauer?
Wahlproblem
Investitionsalternativen?
Ersatzproblem
Soll bestehende Anlage ersetzt werden? Leistung zeitgemss?
Risiko
Wie hoch?
Finanzierungs- Liquidittsproblem Wie liquid ist Firma nachher? Finanzierung mit laufendem Cashflow mglich?
Strategische Bedeutung
Beitrag zur Sicherung der Unternehmenszukunft?

3.3.

Terminologie der Investitionsrechung

Investitionsbetrag

I0

Nutzen
(==Cashflow)
Liquidationserls

Nutzungsdauer

Kalk. Zinssatz

3.4.

Kapitaleinsatz
+ Installationskosten
+ Projektierungskosten
+ Ausbildungskosten
+ Erhhung des Nettoumlaufvermgens
Generierter Mittelzufluss- verursachter Mittelabfluss (=Investitionsbetrag)
Erls - Selbstkosten
Mittelzufluss am Ende der Nutzungsdauer (==Wiederverkaufswert)
Falls Nettoumlaufvermgen erhht wurde, muss dies hier dazugezhlt werden
Zeitspanne whrend der die Investition genutzt werden soll
(wirtschaftliche Nutzungsdauer nicht technologische Lebensdauer)
Vorgegebene Mindestzinssatz (== Opportunittskosten einer alternativ Anlage)

Statische Investitionsrechnung

Bercksichtigen Zeitwert des Geldes nicht


Geld hat quasi immer gleich viel Wert
Abschreibungen bercksichtigt

fixe Jahreszinse, aber keine Zinseszinse,

3.4.1. Kostenvergleich
Vergleicht die in einer Periode anfallenden Kosten mehrerer Investitionsprojekte.
Erlse werden nicht betrachtet => Nur sinnvoll wenn alle Alternativen den gleichen Nutzen bringen

statisch

=> Gewhlt wird jene Investition, die die geringsten jhrlichen Durchschnittskosten hat
Beispiel 1: (Kostenvergleich)
Gegeben:

Lsung:
Anlage A

Anlage B

300.500.5 Jahre
0.8%

200.900.5 Jahre
0.8%

Betriebskosten / Jahr
Kapitaleinsatz
Nutzungsdauer
Liquidationserls
Kalk. Zinsfluss
Lsungsweg:

Abschreibung =

Anlage B

300.100.20.420.2

200.150.36.386.1

Kapitaleinsatz
= 500 = 100
5
Nutzungsdauer

Zins = 8% vom Durchschnittskapital =

ZF_BRW4.doc

Betriebskosten / Jahr
Abschreibung / Jahr
Zins auf -Kapital
Gesamtkosten / Jahr
Rangfolge

Anlage A

8% von

500
= 20
2

12/12

Beispiel 2: (Kostenvergleich mit Liquidationserls fr Anlage A)


Gegeben:
Lsung:
Anlage A

Anlage B

300.500.5 Jahre
100.8%

200.900.5 Jahre
0.8%

Betriebskosten / Jahr
Kapitaleinsatz
Nutzungsdauer
Liquidationserls
Kalk. Zinsfluss
Lsungsweg:

Betriebskosten / Jahr
Abschreibung / Jahr
Zins auf -Kapital
Gesamtkosten / Jahr
Rangfolge

Anlage A

Anlage B

300.80.24.404.2

200.150.36.386.1

Kapitaleinsatz _ _ Liquidationserls
500 100
=
= 80
5
Nutzungsdauer

Abschreibung =

500 + 100
= 24
2
Beispiel 3: (Kostenvergleich mit Revision +30.- und Erhhung des Umlaufvermgens +50.-)
Gegeben:
Lsung:
Zins = 8% vom Durchschnittskapital =

Betriebskosten / Jahr
Kapitaleinsatz
Nutzungsdauer
Liquidationserls
Kalk. Zinsfluss
Lsungsweg:

Anlage A

Anlage B

300.- (+30)
500.- (+50)
5 Jahre
100.8%

200.900.5 Jahre
0.8%

8% von

Betriebskosten / Jahr
Abschreibung / Jahr
Zins auf -Kapital
Gesamtkosten / Jahr
Rangfolge

Die Revisionskosten werden ber die ganze Nutzungsdauer verteilt: (


Abschreibung =

Anlage A

Anlage B

306.80.28.404.2

200.150.36.386.1

30
) + 300 = 306
5

Kapitaleinsatz _ _ Liquidationserls _ _ UV Erhhung


= 550 100 50 = 80
Nutzungsdauer
5

Zins = 8% vom Durchschnittskapital =

550 + 100 + 50
= 28
2

8% von

3.4.2. Gewinnvergleich
Vergleicht die zu erwartenden Jahresgewinne der verschiedenen Investitionen
Hier werden Erlse miteinbezogen, weiterhin nicht beachtet werden unterschiedliche Kapitaleinstze

statisch

=> Gewhlt wird jene Investition, welche den grssten Jahresgewinn aufweist
Beispiel 4: Ergnzt mit Beispiel 1
Gegeben:
Anlage A

Anlage B

450.300.500.5 Jahre
0.8%

400.200.900.6 Jahre
0.8%

Erls / Jahr
Betriebskosten / Jahr
Kapitaleinsatz
Nutzungsdauer
Liquidationserls
Kalk. Zinsfluss
Lsungsweg:

Lsung:

Abschreibung =

Kapitaleinsatz
=
Nutzungsdauer

Erls
- Betriebskosten / Jahr
- Abschreibung / Jahr
- Zins auf -Kapital
= Gewinn / Jahr
Rangfolge

Anlage B

450.300.100.20.30.1

400.200.150.36.14.2

500
= 100
5

Zins = 8% vom Durchschnittskapital = 8% von

ZF_BRW4.doc

Anlage A

500
= 20
2

13/13

3.4.3. Renditenrechung = ROI, return on investment = statische Rendite


statisch
Hier wird die Bruttorendite, welche der gesamten Verzinsung der Investition entspricht, verglichen
So werden auch unterschiedliche Kapitaleinstze beachtet => mit dieser Rechung knnen unterschiedlichste
Investitionen verglichen werden bzw. auch einzelne knnen beurteilt werden.
=> Bevorzugt wird jene Investition, welche die hchste Rendite aufweist
Anlage A

Beispiel 5: Ausgangslage wie Beispiel 4

(Gewinn + kalulatorische _ Zinsen)_ x _ 100


Rentabilitt =
DurchschnittlicherKapitaleinsatz

Statische Rendite

G
n

Berechnung
Rentabilitt
Rangfolge

Anlage B

(14 + 36) x100


450

(30 + 20) x100


250
20%
1

11.1%
2

I 0 100
*
I0
2

3.4.4. Amortisationsrechung = statischer Payback = statische Rckzahlmethode


Berechnet den Zeitraum, bis eine Investition mit dem erzielten Cashflow (=Einnahmenberschuss) oder
liquidittswirksamen Kosteneinsparnissen vollstndig zurckbezahlt ist.
Zeitraum == Wiedergewinnungszeit == Amortisationsdauer == Paybackperiode

statisch

=> gewhlt wird die Investition mit der krzesten Wiedergewinnungszeit


Wiedergewinnungszeit < Nutzungsdauer => rentabel
Wiedergewinnungszeit ist auch ein Risikomass!
Rckflusszahl :=

Nutzungsdauer
[x mal]
Wiedergewinnungszeit

wie oft eine Investition whrend der Lebensdauer


amortisiert wird
>1 == rentabel

=> gewhlt wird die Investition mit der grssten Rckflusszahl


Beispiel 6: Ausganglage wie Beispiel 4

Kapiatleinsatz
Cashflow
Wiedergewinnungszeit =

oder

Kapiatleinsatz
Kostenersparnis

Rckflusszahl =

ZF_BRW4.doc

Abschreibung
+ Zins
+ Gewinn
= Cashflow

Nutzungsdauer
Wiedergewi nnungszeit

Anlage A

Anlage B

Berechnung

500
150

900
200

Wiedergew.-Zeit
Rangfolge

3.33
1

4.5
2

Anlage A

Anlage B

Erls
- Betriebskosten
= Kostenersparnis

Berechnung
Rckflusszahl
Rangfolge

5
3.33

6
4.5

1.5
1

1.33
2
14/14

3.4.5.

Beurteilung der statischen Methoden

+
+

Vorteile
Auch verstndlich fr BWL dummies
einfache Berechung

ntige Daten sind direkt in der Buchhaltung

+
+

klarer Aussagegehalt der Resultate

3.5.

Dynamische Investitionsrechnung

Zeitwert des Geldes bercksichtigt


Abschreibungen nicht bercksichtigt
3.5.1.

Nachteile
Beschrnkung auf Durchschnittsjahr
Ausgaben / Einnahmen sind nicht einfach den
einzelnen Investitionen zurechenbar
zeitlicher Anfall der Zahlungsstrme nicht beachtet
=> verflscht
Nutzungsdauer nur unzureichend bercksichtigt
sich ber die Nutzungsdauer ndernde Kosten sind
nicht bercksichtigt (Zinse, Personal, Abschreibung)

Geld das ich heute hab ist mehr Wert als jenes das ich erst morgen kriege

Begriffe

Zeitwert
Barwert
Rente
Aufzinsungsfaktor
Rentenendwertfaktor
Abzinsungsfaktor
Rentenbarwertfaktor

Wert einer Aus- / Einzahlung zum Zeitpunkt ihres Anfalles


Wert einer Aus- / Einzahlung der sich durch Auf/Abzinsung auf den Zeitpunkt der
Inbetriebnahme ergibt
ber mehrere Jahre gleich bleibende jhrliche Aus- / Einzahlung

Barwert = Zeitwert_vor_Inbetriebnahme * Aufzinsungsfaktor


Barwert = Rentenzahlung_vor_Inbetriebnahme * Rentenendwertfaktor
Barwert = Zeitwert_in_der_Zukunft * Abzinsungsfaktor
Barwert = Rentenzahlung_in_der_Zukunft * Rentenbarwertfaktor

3.5.2. Aufzinsung
Frhere Zahlung ist heute mehr wert, da man das Geld htte anlegen knnen!

K n = K0 * r n
K0
Kn
r
i
P

r = 1+ i

mit Aufzinsungsfaktor

dynamisch

i=

P
100

Kapital am Ende des Jahres 0 bzw am Anfang des 1.Jahres


Kapital inkl. Zinseszinse am Ende des n-ten Jahres
Aufzinsungsfaktor
Kalk. Zinssatz
Zinsfuss [%]

Bsp
Barwert einer Vorauszahlung von 1000.- bei einer Verzinsung von 8%
Zahlung
Zeitwert
Aufzinsungsfaktor
1
1
Vor 1Jahr
1000
r =1.08 = 1.08
2
2
Vor 2Jahren
1000
r =1.08 = 1.1664
3
3
Vor 3Jahren
1000
r =1.08 = 1.2597

Barwert heute
1080
1166
1260

Bsp

Barwert 3 Vorauszahlungen jeweils Anfangsjahr (=vorschssig) bei einer Verzinsung von 8%


Rente
Aufzinsungsfaktor
Barwert
1
1
Rente 1.Jahr
1000
r =1.08 = 1.08
1080
2
2
Rente 2.Jahr
1000
r =1.08 = 1.1664
1166
3
3
Rente 3.Jahr
1000
r =1.08 = 1.2597
1260
Rentenendwertfaktor 3.5061
Rentenbarwert 1000 * 3.5061
3506

Rentenendwertfaktor =

rn
n

ZF_BRW4.doc

15/15

3.5.3. Abzinsung (=Diskontierung)


1000.- die ich morgen zahlen muss sind heute weniger wert.

K0 =

Kn
1
= Kn * n
n
r
r

dynamisch

mit Abzinsungsfaktor

v=

1
1
=
1+ i r

i=

P
100

Bsp:
Was ist es heute wert, wenn ich 1000.- erst nach x Jahren zahlen muss? Zinssatz 8%
Abzinsungsfaktor
TabelleA Barwert
Zahlung
Zeitwert
1
1
Nach 1Jahr
1000
v =0.9259 =0.9259
926
2
2
Nach 2Jahren
1000
v =0.9259 =0.8573
857
3
3
Nach 3Jahren
1000
v =0.9259 =0.7938
794
Bsp

Barwert 3er Zahlungen Ende Jahr (=Nachschssig) bei einer Verzinsung von 8%
Aufzinsungsfaktor
TabelleA Barwert
Rente
1
1
Rente Ende 1.Jahr
1000
v =0.9259 =0.9259
926
2
2
Rente Ende 2.Jahr
1000
v =0.9259 =0.8573
857
3
3
Rente Ende 3.Jahr
1000
v =0.9259 =0.7938
794
TabelleB
Rentenendwertfaktor 2.577
Rentenbarwert 1000 * 2.577
2577
Rentenendwertfaktor kann auch aus TabelleB geholt werden, da gleichbleibend & nachschssig
Bsp

dito nur vorschssig

Rente Ende 1.Jahr


Rente Ende 2.Jahr
Rente Ende 3.Jahr

3.5.4.

G1-10

Aufzinsungsfaktor
1.0
1
1
v =0.9259 =0.9259
2
2
v =0.9259 =0.8573
Rentenendwertfaktor 2.783
Rentenbarwert 1000 * 2.783

Barwert
1000
926
857
2783

Kapitalwertverfahren =Gegenwartsmethode =Barwertmethode =Net Present Value NPV


dynamisch

Gegeben:
Investitionsbetrag
Nutzen
Nutzungsdauer
Kalk.Zins
Liquidationserls

I0

Rente
1000
1000
1000

I0
G1-10
n
i
L

=
=
=
=
=

Zeitwert
43'000.+ 2'000.- 9'000.= 36'000.G= 8'000.-

43'000 + 2'000 Installationskosten - 9'000 Zahlung der alte Maschine + NUV erhh.
8'000
=Cashflow
= Erls - Selbstkosten
10 Jahre
12%
0
= der Maschine + ev. NUV falls es liquidiert werden kann
Faktor (Rbf)

1
5.65
(Tabelle B 12%/10J)

L
berschuss

Barwert

36'000.45'200.0.9'200.- = G1-10 + L I0

=> Akzeptabel, wenn berschuss >= 0


Bei mehreren, jene die den grssten berschuss hat

ZF_BRW4.doc

16/16

3.5.5. Annuittenmethode = )
dynamisch
Annuitt
:= gleichbleibender jhrlicher Betrag, der aus einem Kapitalanteil und der Kapitalverzinsung besteht.
== Soll Cashflow
Rbf
Rentenbarwertfaktor aus Tabelle B
a) Bei const. Cashflow:
Annuitt =

Kapitaleinsatz I 0
= 36'000 = 6'372.
Rbf
5.65

Die jhrlichen berschsse durch abzinsen auf


Gegenwart umrechnen:

G1-10 = Cashflow 8000.- Annuitt


- 6372.= Fehlbetrag
1'628.- jhrlicher berschu
Zeitwert

16280-

=> Investition ist gut, wenn Cashflow >= Annuitt

Rbf

Tabelle B Gegenwartswert
5.65
9200.-

dh Fehlbetrag > 0

b) ungleicher Cashflow
Bsp11 S 43/44 rechnen

3.5.6. Interner Ertragssatz =Internal Rate of Return IRR) = dynamische Rendite


dynamisch
= Zinsfluss, bei welchem die diskontierten Cashflows gerade dem Kapitaleinsatz einsprechen bzw. den Kapitalwert
Null haben.
== zeigt wie gross die interne Rendite ist.
=> ok, wenn > kalk Zins i

Rbf =

Kapitaleinsatz I 0 36000
= =
= 4.5
Cashflow
G 8000

=>

Tabelle B

10Jahre / 4.5

=> zwischen 16%-18%


=> kaufen da > 12%

3.5.7. Dynamisierte Payback Methode = dynamische Rckzahlmethode)


dynamisch
Dynamische Wiedergewinnungszeit := Anzahl Jahre die verstreichen, bis die Investition ihren Kapitaleinsatz nebst
Zinsen und Zinseszinsen zurck erwirtschaftet hat.
Dynamische Wiedergewinnungszeit > statische Wiedergewinnungszeit == dynamisierte Amortisationsrechung
=> gewhlt wird die Investition mit der krzesten Wiedergewinnungszeit
Wiedergewinnungszeit < Nutzungsdauer => rentabel

Rbf =

Kapitaleinsatz I 0 36000
= =
= 4.5
Cashflow
G 8000

ZF_BRW4.doc

=>

Tabelle B

12% / 4.5

=> zwischen 6-7 Jahre


=> kaufen, da < 10Jahre

17/17

3.5.8.
+
+
+
+

Beurteilung der dynamischen Methoden

Vorteile
Grundlage der Betrachtung bildet der ganze
Lebenszyklus der Investition
zeitlicher Anfall der Zahlungen wird mittels
Zinseszinsrechung gewichtet
Nicht Durchschnittswerte, sondern effektive
Zahlungen werden bercksichtigt
auch langfristige Investitionen knnen zuverlssig
beurteilt werden

=> dynamische sind im Trend

3.6.

Nachteile
Verfahren sind fr Laien schwerer verstndlich und
Resultete schwieriger zu interpretieren
Aufwendigere Datenbereitstellung und Berechung
Voraussetzung ist dass die Zahlungsstrme richtig
vorausgesagt sind, sonst gibt es Schtzungsfehler
Es wird angenommen dass Ein und Ausgaben den
Investitionen richtig zugeordnet werden knnen
Es wird angenommen, dass der Cashflow ohne
Wiederanlagenebenkosten wieder angelegt werden
kann.
Unterschiedliche Ergebnisse je nachdem ob zum
kalk. Zinssatz oder zum internen Ertragssatz
wiederangelegt wird.
Die genauen Berechnungen tuschen eine falsche
Genauigkeit vor! Zukunft ist immer eine Schtzung

Sonderprobleme

3.6.1. Unsicherheit
Zukunft ist immer eine Schtzung

== Unsicherheit

Bei Unsicherheit:

Mehrere Varianten durchrechnen, realistisch / optimistisch / pessimistische Annahmen


=> Streubereich der Zukunft kann abschtzt werden

Bei Risiko:

Schtzungen mit Eintrittswahrscheinlichkeiten gewichten


=> Mathematischer Erwartungswert berechnen

ZF_BRW4.doc

18/18

Begriffe
Brutto
Netto
Tara

= Netto + Tara
Ohne Verpackungen
Verpackung

Arten von Kostenstellen

Betrieb:=
BRW
Buchwert
Direct Cost
Direkte Kosten
Effektiver Wertverzehr
Einzelkosten:=
FIBU
Grenzkosten
Indirekte Kosten
Kostentrger:=
Kostentrgerstckrechnung
Kostenverteilung
kurzfristige Erfolgsrechnung
Nebenbuchhaltungen
Proportionale Kosten
Rbf
Sachliche Abgrenzung:=
Stille Reserven:=
Umlage
Unternehmung:=
variable Kosten
Wiederanlageprmisse

Zeitliche Abgrenzung:=
Zuwachskosten

Treuhandbro

Hotel

ZF_BRW4.doc

Vorkostenstelle

Ware mit Verpackung


Nach Abzgen
Abzge

Vor Abzgen

Vor- , Hilfs-, Hauptkostenstellen


Vor:
Sammelt Kosten fr den ganzen Betrieb
Hilfs: Dienstleistungsbetrieb der Hauptkostenstellen
Haupt: erbringen die eigentliche betriebliche Leistung
technische Wirtschaftseinheit (!=Unternehmung)
erfasst den internen Verkehr und wertet ihn aus
was in den Bchern steht (Wert in FIBU)
variable Kosten
== Einzelkosten, Kosten die direkt, exklusiv einem Produkt zugerechnet werden
knnen
== Kosten
knnen direkt einem Produkt (=Kostentrger) zugeordnet werden
Bsp: Materialeinzelkosten, Lohneinzelkosten
erfasst Verkehr der Unternehmung mit Dritten
variable Kosten
== Gemeinkosten, Kosten die nicht direkt zugeordnet werden knnen.
Bentigt einen Verteilschlssel
Produkte, Dienstleistungen
== Kalkulation
wird nach dem Verursacherprinzip auf die Kostenstellen verteilt
== Kostentrgerrechnung
Kreditor-, Debitoren-, Anlagen-, Material-, Lohnbuchhaltungen
variable Kosten
Rentenbarwertfaktor aus Tabelle B
Abgleich unterschiedlicher Bewertungskriterien FIBU<-> BEBU
Bsp: Abschreibungen, Zinse, kalk Unternehmerlohn
Reserven gebildet durch Unterbewertung der Aktiven bzw. berbewertung der
Passiven.
Vor / Hilfskostenstelle auf Hauptkostenstellen umrechnen
rechtliche Wirtschaftseinheit (!=Betrieb)
Proportionale Kosten ==Grenzkosten ==Direct Cost
Zwei unterschiedlich lange, unterschiedlich rentable Investitionen werden
verglichen. Auch wenn die krzere mehr Rendite gibt, muss berlegt werden, ob
nach Ablauf, das Geld wieder so rentable wie in der unterlegenen Investition fr
die verbleibende Zeit angelegt werden kann??
Prmisse == Voraussetzung
Ausgleich unterschiedlicher Rechungsperioden FIBU <-> BEBU
Kosten die 1Stck mehr produzieren verursachen
Hilfskostenstelle

Gebude, Strom-,
Fahrzeugpark,
Warmwasserversorgun Technischer Dienst,
g
Reinigungsdienst,
Wscherei

Kostenstellen

Einkauf, Kche,
Restaurant, Bar,
Bistro/Cafe, Zimmer,
ConventionCenter,
Hallenbad/Fitness,
Reception,
Buchhaltung, Direktion

Kostentrger
Revision, Buchfhrung,
Finanz-, Steuer-,
Rechtsberatung,
Liegenschaftsverwaltu
ng, Steuererklrung
ausfllen
bernachtungen,
Restauration,
Wein/Spirituosen, Bar,
ConventionCenter,
FitnessCenter,
Kiosk/Souvenirs

19/19