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VICE-RECTORADO ACADMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIN Y RELACIONES INDUSTRIALES
Integrantes:
Barrios Aracelys. C.I: 23.485416
Tona Jos. C.I: 21.127.601
Zambrano Abrahn. C.I: 24.151.579
Torres Vanessa. C.I: 23.814.738
Monsalve Valentina. C.I: 23.577.363
Mendez Olineska. C.I: 22.197.359
INTRODUCCIN
El enfoque de Competencias Laborales sigue siendo poco conocido y
complejo para las empresas, por lo tanto no est aun internalizado en la
conciencia de los niveles gerenciales. Esta dinmica deja cada vez ms en
evidencia que la satisfaccin del cliente, como la del patrn depende de la
calidad de la prestacin, de la motivacin, la posicin y la conciencia que
tengan los colaboradores de la empresa.
En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos
(RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores
de esa organizacin. Pero lo ms frecuente, es llamar as a la funcin o
gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a
los colaboradores de la organizacin. El objetivo fundamental que persigue la
funcin de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el rea o
profesionales de RRHH con la estrategia de la organizacin.
DEFINICIN:
Es una tcnica que se utiliza para determinar en forma metdica la
provisin y demanda de empleados que tendr una organizacin. Al
establecer el nmero y el tipo de empleados que son precisos, el
departamento de personal puede planear e iniciar sus labores de
reclutamiento, seleccin y capacitacin. (Werther, William B. Jr., 2000)
Esta permite al departamento de personal suministrar a la organizacin
el personal apropiado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una
actividad altamente prioritaria. La planificacin estratgica, es de gran
importancia porque le provee a los administradores la informacin necesaria
para organizar al personal y los recursos. La Planificacin se convierte en una
herramienta til. Con frecuencia los planes errneos afectan el progreso de
toda la organizacin.
CARACTERSTICAS:
Al adecuar el modelo de gestin por competencias que se
implementarn en una organizacin, hay que tener presente cules son las
caractersticas que deben poseer las competencias, con carcter general.
Adecuadas al Negocio: Es necesario identificar las competencias que
tengan una influencia directa en el xito de la empresa, tanto positiva como
Manejables:
Es
necesario
que
cada
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
PRINCIPIOS
Utilizar todos los recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y
cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organizacin.
POR QU SE EJECUTAN
Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es fundamental la
administracin de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar
conceptos tales como la comunicacin organizacional, el liderazgo, el trabajo
en equipo, la negociacin y la cultura organizacional.
CMO SE EJECUTAN
Despus de realizar el estudio de la estructura de la organizacin
como punto de partida, el estudio y trazado del organigrama a medio y largo
plazo, la valoracin o estimacin de los hombres que forman la plantilla, es
decir, lo que se llama un inventario del potencial humano, poltica de
sustitutos o reemplazos, planificacin salarial, planificacin de la formacin y
seleccin y el estudio de los puestos de trabajo.
CUNDO SE EJECUTAN
Cuando hay necesidad de personal o cuando es necesaria la
planificacin del personal existente desde un punto de vista general tratar
de asegurar cuantitativamente y cualitativamente (personal obrero directo e
indirecto, administrativo, cuadros medios y directivos), a fin de secundar los
planes generales de la empresa.
CONCLUSIN
El cambio vertiginoso que imponen mercados, cada vez ms globales,
competitivos y complejos a las organizaciones, necesariamente impacta en su
desempeo esperado, no slo en trminos de supervivencia, sino tambin de
competitividad. Como es de suponer, ello exige a las empresas significativas
reestructuraciones internas, a la que no escapan las estructuras organizativas
y por ende la Gestin de los Recursos Humanos.
En una organizacin del trabajo de conformacin mas horizontal y que
prioriza el valor estratgico del conocimiento, las relaciones jerrquicas
tienden a ser sustituidas por grupos de trabajos con mayor responsabilidad y
poder. Parece evidente que las organizaciones del futuro facilitarn mayor y
mejor informacin, as como tambin se apoyarn ms en las personas y
menos en los puestos de trabajo.