Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Javier Diaz
2 julio 2013
1 Comment
RESUMEN EJECUTIVO
El libro Organzate con eficacia es ms que slo un libro sobre organizacin del tiempo,
de gestin empresarial o de mejoramiento de la productividad personal. Organzate con
eficacia es un sistema de gestin integral de la propia vida.
A travs de dos ideas principales; la gestin vertical y la gestin horizontal, el autor nos va
introduciendo en esa combinacin perfecta entre pensamiento y accin. Utiliza la gestin
vertical para hablarnos de nuestro proceso de planificacin natural y los procesos lgicos
inmersos en ella; mtodo que tambin se debe emplear en la organizacin de los proyectos.
Al hablarnos de gestin horizontal, nos habla de un proceso ms global que enmarca todos
los pensamientos del ser humano que pueden traducirse en actividades. Considera la gestin
horizontal como un proceso que implica: la recopilacin, el procesamiento, la organizacin,
la revisin y la accin.
Podramos sintetizar el contenido del libro en cinco palabras: cul es la accin
siguiente?Pero si quieres enterarte de ms detalles contina leyendo este resumen
Resumen elaborado por Fernando Moron Sequeiros
Blogger de toddosobrenegocios.blogspot.com
PASOS
PARA
3. Organizacin. La parte externa del diagrama del flujo de trabajo muestra las ocho
categoras diferentes de recordatorios y elementos que resultan del procesamiento
de
todas
las
cosas, y conforma un sistema total para organizar todo lo que est en su bandeja y
lo que podra aadirse al cabo del da o de la semana.
4. Evaluacin. Evaluar significa revisar peridicamente las actividades a realizar lo
que est en la agenda y las acciones siguientes-de modo tal que nos permita
recordarnos de estas cosas en el momento y en el lugar necesarios. Todo lo que
potencialmente pueda requerir accin debe revisarse con la suficiente frecuencia
como para evitar que la mente tenga que hacer el trabajo de recordarlo. Eso se
traduce en un comportamiento bsico para conseguir el xito: la revisin semanal.
Debera revisar semanalmente todos sus frentes abiertos (es decir, proyectos),
planes de proyectos activos, y listas de Prximas acciones, Orden del da, A la
espera e incluso Tal vez/algn da. La revisin semanal es el momento de reunir
y procesar todas las cosas, revisar su sistema, poner al da sus listas, estar limpio y
despejado, al da y completo. Cuanto ms completo sea el sistema, ms confiar en
l; y cuanto ms confe en l, ms motivado estar para mantenerlo al da. La
revisin semanal es la llave maestra para mantener el nivel.
3
el
autor
propone
tres
modelos:
de
la
actividad.
El modelo triple para evaluar el trabajo diario, que considera: hacer un trabajo
predefinido, hacer el trabajo a medida que surge, definir el trabajo.
El modelo de seis niveles para revisar su propio trabajo, que equivale: 15000 msplan de vida, 12000 ms-perspectiva de tres a cinco aos, 9000 ms-objetivos anuales
o bianuales, 6000 ms-reas de responsabilidad, 3000 ms-proyectos actuales y pista
de aterrizaje-acciones actuales.
PRACTICAR
LA
PRODUCTIVIDAD
SIN
ESTRS
COMO EMPEZAR: ESTABLECER EL TIEMPO, EL ESPACIO Y
LAS HERRAMIENTAS
La implementacin depende mucho de los trucos. Algunos de los que el autor propone tiene
que ver con relacionar las tareas a realizar con la ambientacin necesaria (ropa, msica,).
Otro truco propuesto consiste en dedicar tres minutos de su tiempo a escribir toda clase de
proyectos que se le venga a la cabeza. Para practicar la productividad sin estrs es
necesario, o al menos recomendable, dedicar dos das exclusivos a emprender esta tarea.
Prepare el espacio Lo bsico es una superficie plana sobre la cual escribir y donde colocar
una bandeja de entrada.
Dotarse de las herramientas necesarias. Las buenas herramientas no tienen por qu ser
necesariamente las ms caras. Supongamos que comienza de cero, necesitar: bandejas para
papel (tres por lo menos), un paquete de hojas de papel tamao A4, un bolgrafo o lpiz,
5
de
procese
en
procese
primer
los
lugar
el
procesamiento.elemento
elementos
que
de
est
arriba
uno
de
en
todo
uno
Definir su trabajo
El modelo de seis niveles para revisar su propio trabajo, que equivale: 15000 ms-plan de
vida, 12000 ms-perspectiva de tres a cinco aos, 9000 ms-objetivos anuales o bianuales,
6000 ms-reas de responsabilidad, 3000 ms-proyectos actuales y pista de aterrizaje-acciones
actuales.
10
FUNDAMENTALES
Cmo lograr no romper los compromisos que ha contrado consigo mismo? Existen tres
opciones: no contraiga el compromiso, cumpla el compromiso o renegocie el compromiso.
Un distanciamiento radical de la gestin tradicional del tiempo La razn para recopilarlo
todo no es que todo sea igual de importante, sino precisamente que no lo es. Pero los
elementos incompletos y no recopilados parecen todos iguales en cuanto a la presin que
generan y la atencin que nos roban.
11
la
accin
siguiente.
CONCLUSIN
Organzate con eficacia es un mapa de carreteras que le llevar hasta el enfoque positivo y
relajado que le hace ser ms productivo.
Ahora bien, para que los resultados se mantengan deber hacer una serie de cosas que tal
vez no haya adoptado an como hbitos: mantenga todo fuera de su cabeza; decida las
acciones y los resultados la primera vez que las cosas aparezcan en su radar en lugar de
esperar; revise y actualice regularmente el inventario completo de los frentes abiertos en su
trabajo y en su vida. Espero que a estas alturas ya haya marcado un punto de referencia para
el valor que generan estas pautas. Sin embargo, no se sorprenda si tarda un poco en
automatizarlas. Sea paciente y disfrute del proceso.
Resumen
elaborado
por Fernando
Moron
Sequeiros
Blogger de toddosobrenegocios.blogspot.com
http://www.emprendices.co/resumen-del-libro-organizate-con-eficacia-david-allen
13