CARLOS MALPICA

SILVA SANTISTEBAN
(Chota, 1929 Lima, 1993): Poltico y revolucionario, fue firme defensor de la reforma
agraria y de los recursos naturales. Estudi en el Colegio Militar Leoncio Prado y despus
en la Escuela Nacional de Agricultura en Lima. Tras su oposicin al pacto del APRA con el
gobierno de Prado, siendo diputado por Cajamarca (1956-1962), fue expulsado del partido
en 1959 con otros militantes con quienes form el Movimiento de Izquierda Revolucionaria
(1962), que impuls las guerrillas rurales en 1965. Fue elegido miembro de la Asamblea
Constituyente en 1978 y varias veces senador por el Partido Unificado Mariateguista e
Izquierda Unida entre 1980 y 1992. Dej numerosas obras como Guerra a muerte al
latifundio, Los dueos del Per, Crnica del hambre en el Per, El mito de la ayuda
exterior, Petrleo y corrupcin, El poder econmico en el Per, entre otras.
Carlos Malpica Silva Santisteban, smbolo de la lucha anticorrupcin y la moralizacin,
parti a la inmortalidad hace 18 aos con la bandera de la honradez, consagrada a los
ideales de la justicia social y la equidad en el Per. Rendimos nuestro homenaje a un
poltico diferente, un hombre cuya vida estuvo consagrada a los ideales de la verdad y la
transparencia; en resumen, un hombre de vida intensa y comprometida con la vida del Per
y la defensa de los intereses de la patria frente a la corrupcin.
Celebramos al hombre agudo y tenaz, al buen padre, al excelente esposo, al amigo
entraable, al poltico de polendas, al congresista de lujo en cualquier pas del mundo,
como historiadores nacionales han dicho de l, y al militante imprescindible, compaero
incansable en mil jornadas de lucha. Su diversidad es enorme, y por ello nos referimos
centralmente al poltico, a ese joven militante, revolucionario, detenido, preso, rebelde,
diputado, constituyente, senador Malpica; perseguido, renovador, disciplinado, organizado,
deportado; al mariateguista consecuente hasta el ltimo da de su vida; el que construy,
sin calco ni copia, la afirmacin de un socialismo cholo.
Malpica fue de familia y padre aprista, milit desde joven en el Apra revolucionaria; fue
perseguido durante ms de una dcada, detenido y preso en el Panptico, el Sexto y El
Frontn. Felipe de Lucio y Guillermo Miranda, en la resea biogrfica de Carlos, sealan
que las crceles de entonces estaban reservadas para polticos de oposicin, como lo
constat Carlos Malpica. Fue un hombre de energa vital desde su juventud, que inici su
carrera poltica a los 17 aos, siendo dirigente estudiantil. Muy tempranamente fue elegido
diputado por Cajamarca, en la lista del Partido Aprista, para el periodo 1956-62. Sin
embargo, no secund la colaboracin del Apra con el presidente Manuel Prado, y pas a la

oposicin sealando el carcter oligrquico del rgimen. Abog por la nacionalizacin del
petrleo, la gran minera y la reforma agraria.
El Partido Aprista decidi su expulsin en la VI Convencin de octubre de 1959. Junto a l,
polticamente, se encontraban Luis de la Puente Uceda, Gonzalo Fernndez Gasco, Manuel
Pita, Mximo Velando, Luis Olivera Balmaceda, Walter Palacios, Elio Portocarrero, Luis
Iberico y varias decenas de dirigentes, obreros, campesinos y estudiantes. En base a este
grupo de militantes se crea el Comit Aprista de Defensa de los Principios Doctrinarios y
de la Democracia Interna.

En mayo de 1960 se constituy el Apra Rebelde, para tomar el nombre en 1962 de

Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR). El MIR peruano y el MIR venezolano
constituyen los primeros partidos polticos de la nueva izquierda marxista a nivel
continental. Estudiosos de la vida de Carlos Malpica sealan que la lucha heroica de la
Comunidad Indgena de Chepn y la de los Obreros de la Hacienda Casagrande en el
departamento de La Libertad son los antecedentes agrarios ms resaltantes del nuevo MIR.
En 1961, el diputado Carlos Malpica present al Parlamento el Proyecto de Ley de
Reforma Agraria. Afront reclusin en la colonial penal del Sepa en 1963 y en El Frontn
en 1965 por presunta participacin en el conato guerrillero que dirigi Luis de la Puente
Uceda. En 1975 el general Velasco lo deport a Argentina. En 1977 fue asediado
policialmente por Morales Bermdez; por su responsabilidad en los movimientos
reivindicativos de la Federacin de Pescadores permaneciendo en la clandestinidad casi un
ao. Fue elegido miembro de la Asamblea Constituyente en 1978 por la lista de la Unidad
Democrtica Popular (UDP). Postul por la UDP a la presidencia en 1980. En 1980 fue
elegido senador por el Partido Unificado Mariateguista PUM.
Particip en la fundacin del PUM, confluencia de Vanguardia Revolucionaria (VR), el
Partido Comunista Revolucionario (PCR) y el Movimiento de Izquierda Revolucionaria
(MIR). Fue senador en el siguiente periodo 85-90 y reelegido en el 90-92 en las filas de la
Izquierda Unida. Su bandera central fue la moralizacin administrativa. Fue un tenaz
perseguidor de la corrupcin, inmoralidad y la defensa de los intereses populares en los
temas econmicos y presupuestales.
Simultneamente a su carrera poltica ejerci la ctedra universitaria, fue un ingeniero
agrnomo con dominio del tema minero y con una actividad editorial fecunda. De su libro
ms conocido: Los Dueos del Per, podemos decir que, salvo los 7 ensayos de Jos
Carlos Maritegui, ningn otro ensayo de economa social y poltica ha tenido tal nivel de
acogida. Desde La Crnica de Hambre en el Per, hasta su ltima obra Pjaros de Alto
Vuelo, Carlos Malpica nos deja una herencia enorme y fecunda, para arribar juntos a la

construccin de una Patria para todos y todas o, como l dira, para que hagamos de los
pobres los dueos del Per.
Expresamos nuestro pblico reconocimiento al parlamentario fecundo, al espritu crtico de
reflexin previa y documentada, al hombre de criterio seguro e investigador prolijo, al
infatigable buscador de la verdad, al fiscalizador implacable de los actos de inmoralidad en
el manejo pblico, al tenaz defensor de los recursos naturales. Al hombre de inmensa
calidad humana, tica y moral, de gran espritu solidario. A ese hombre de corazn
generoso, cuyo recuerdo late en nosotros.
Carlos nos dej tareas pendientes de realizar. Queremos ser continuadores de su obra.
Nuestro compromiso, como mujeres y hombres del Per, es hacer de su memoria un
ejemplo vivo, motivados por su legado invalorable, por su limpia trayectoria, por su valor,
consecuencia y clida sencillez. Carlos Malpica muri para nacer de nuevo, y por eso
afirmamos nuevamente en este 82 aniversario que es el smbolo de los muertos que nunca
mueren.
EL APRA REBELDE
La poltica de convivencia con el pradismo, inaugurada por Haya de la Torre en 1956, no
tard en encontrar detractores y descontentos en su propio partido.
En 1948, la fracasada insurreccin de la marinera del Callao, impulsada por el Comando
Revolucionario, haba fracasado motivando el golpe de Odra y la ilegalizacin del partido.
Poco despus, en 1949, se haba realizado clandestinamente en Lima un congreso de
Reestructuracin del APRA, con la participacin de Magda Portal, Hernn Boggie y otros
dirigentes medios, intentando dar nueva forma al partido bajo tesis abiertamente marxistas,
y rechazando la teora del espacio-tiempo histrico postulada por Haya como presunta
superacin dialctica del marxismo.
En 1952, apenas salido Haya de su prolongado asilo poltico en la embajada colombiana en
Lima, grupos de apristas desterrados haban manifestado su desacuerdo con su posicin
pronorteamericana.
La abierta discrepancia de estos grupos cuando el APRA retorna a la legalidad en 1956,
culmina en la formacin del Comit de Defensa de la Democracia Interna y los Principios
Primigenios del APRA, encabezado por Luis de la Puente en 1959 que tomara poco
despus, sintomticamente, el nombre de APRA Rebelde recordando al Ejrcito rebelde
cubano.
La Primera Asamblea Nacional del APRA Rebelde, realizada en 1960, acuerda formacin
de una comisin encargada de estructurar un proyecto de ley de reforma agraria para ser
planteado al Parlamento. El proyecto, presentado en la legislatura de 1961 por Carlos
Malpica, pretenda abolir las formas de trabajo serviles en todas sus manifestaciones y

estableca lmites a la propiedad terrateniente; postulaba la indemnizacin a los propietarios

con bonos organizados en asociaciones, sindicatos y comunidades.
Estos grupos trataban de retomar el antilatifundismo que haba caracterizado al APRA, su
base principal estaba en crculos del estudiantado universitario y en muy limitados grupos
campesinos y no lograron afectar seriamente la gran estructura del APRA tradicional,
partiendo del que fueron expulsados en 1959.
El APRA Rebelde inici una rpida evolucin hacia las ideas marxistas. En marzo de 1962,
su Asamblea Nacional acuerda adoptar el nombre de Movimiento de Izquierda
revolucionaria, MIR, imitando al MIR venezolano originado en Accin Democrtica, que
estaba alzado en armas, y asume como definicin ideolgica al marxismo-leninismo.
La Proclama revolucionaria al pueblo peruano firmada por Luis de la Puente, Gonzalo
Fernndez Gasco y Guillermo Lobatn en abril de 1965, es bastante reveladora del
pensamiento poltico de los lderes del MIR. Segn este documento, el agro tiene una
estructura feudal, la burguesa nacional est postrada por el latifundismo y el imperialismo.
El pas se encuentra en una situacin tan crtica que casi no cabe duda acerca de que el
pueblo colaborar primero y se incorporar a la lucha despus. Los guerrilleros rompen con
la va electoral, porque la mayora del pueblo no participa de las elecciones (en 1965 no
votaban los analfabetos); descartan el lanzamiento de masas desarmadas a la lucha; y dejan
de lado el mtodo tradicionalista y burocrtico del trabajo de masas.
La filiacin marxista-leninista se expresa finalmente en el Manual de capacitacin
ideolgica escrito por Luis de la Puente Uceda en 1965. Es importante decir que rompe
tambin con las tesis organizativas de El Antiimperialismo y el APRA al sealar a ste
como un partido seudomarxista y policlasista, lo que considera una falla de concepcin.
Resulta importante anotar cmo la izquierda guerrillera de la poca procesaba la discusin
que se produca en el campo internacional y los cambios que se daban en el proceso social
del pas. La discusin era ignorada o, en todo caso, sobreentendida. Los cambios sociales
eran considerados y analizados, aunque slo en parte. Se acuda hacia las zonas rurales en
la esperanza de liderar al campesinado, aunque no se valoraba suficientemente las
dimensiones-y, por tanto, los lmites- de su accin. En un momento en que se afirmaba que
es revolucionario el que hace la revolucin y haban hecho la revolucin movimientos
no marxistas en Argelia y Cuba-, se retomaba al marxismo-leninismo como la nica
ideologa que garantizaba una interpretacin acertada y una lnea correcta.
La experiencia misma de la izquierda guerrillera no se reflej-o no alcanz a reflejarse- en
posiciones tericas ms elaboradas que recogiesen los cambios de aquellos aos, debido a
que la preocupacin fundamental era estratgica. En el aspecto programtico, asuma las
tareas planteadas en los aos 30: nacionalizacin de los recursos naturales y reforma

agraria, principalmente, sin avanzar nada en la forma concreta de hacerlo, que se

postergaba para un futuro no determinado.

LOS NUEVOS DUEOS DEL PER

La curiosidad reina cuando quienes poseen la riqueza en grado sumo se afanan
por demostrar en privado lo que tienen y esconder al pblico cuanto tienen. La
acicatea el hecho que son y se sienten poderosos al extremo y porque esa isla
de prosperidad en medio de un mar de pobreza constituye un problema. Los
ricos temen ser tocados, rodeados, acosados, abrumados, atacados, o alabados
-interesada o sinceramente-, por el pueblo que trabaja o depende de ellos. Por lo
tanto, mejor ocultarse.

Poderes ocultos
Lo que sabemos de ellos es poco. La propiedad anda repartida entre varias
ramas de las grandes familias, o manejada por holdings -compaas que
controlan compaas-, ese ingenioso invento norteamericano de los aos 20
para esconder lo que se tiene, y tambin porque es controlada por muchas
corporaciones extranjeras. Si no fuera por la bolsa de valores, y la obligacin de
reportar al pblico quien tiene qu -en tanto algn derecho informativo existe
para poder comprar acciones-, y de la internet -que socializa la informacin-,

estaramos en una oscuridad mayor. An as, muchas empresas no operan en

bolsa y permanecen cerradamente familiares. De otras sabemos poco porque
operan en el extranjero. Adems, cambian de manos con frecuencia, lo que
dificulta un seguimiento.

El Estado ciertamente conoce mucho, sea porque recibe las declaraciones

juradas de impuestos, o por contar con informacin sobre propiedades e
inversiones. Pero la guarda celosamente; muy rara vez sale a la luz. No
sabemos, por ejemplo, quines son los principales pagadores del impuesto a la
renta, aunque sospecho que encontraremos nombres como Dionisio Romero
Seminario y Pedro Brescia Caferatta, dos conocidos jefes de los grupos de
poder econmico (GPE) nacionales de mayor peso. Ni siquiera los contratos de
estabilidad tributaria, ese ejemplo de privilegios legales en la era de la
globalizacin econmica, que obliga a los Estados ms que a las empresas, y
concede por escrito rentas a los grandes inversionistas, contratos a veces
abusadamente interpretados, -caso de las elctricas Luz del Sur y Edelnor-, se
publican. Son leyes secretas hechas para los grandes poderes que los dems
no deben conocer, menos criticar.

La prensa informa de sus negocios, cierto, pero suele alabarlos en lugar de

criticarlos. Si por ah un periodista audaz, o un director amargado, echan un lea
al fuego que consume a quienes critican a los dueos corporativos del Per, la
poca crtica se ahoga rpidamente en un mar de publireportajes y
contracampaas a las cuales se prestan muchos. En tiempos de paz el silencio

se paga con publicidad.

Poderes revelados
Pero la curiosidad termina predominando y siempre hay alguien dispuesto a
hacer revelaciones. Para satisfacer esa insaciable inters sobre quin posee
qu, investigadores amateurs y profesionales, empricos y cientficos, se han
esforzado por revelar los secretos mejor guardados de la sociedad capitalista.
Uno de los primeros en hacerlo fue Ricardo Lagos, el actual presidente del
vecino pas prusiano, quien en 1961 public el libro La concentracin del poder
econmico: su teora, realidad chilena. Imprimi cinco ediciones en seis aos.
Otros le siguieron. En el Per, Carlos Malpica escribi all por 1965 el ahora
famoso Los dueos del Per.

En esos aos el poder de los barones del algodn y del azcar, todava reluca,
a pesar de estar cada vez ms a la sombra de las multinacionales, y
compitiendo con nuevos empresarios nacionales de origen europeo. El caso
ms conocido fue el de Luis Banchero Rossi, el magnate de la pesca al que se
le neg entrada en el exclusivo y hereditario Club Nacional. Estos empresarios
emergentes blancos siguieron insistiendo en ser invitados a los saraos de las
mansiones de Miraflores y San Isidro y los clubes exclusivos, hasta que un
general, Velasco, acab con sus propiedades y abri las puertas del poder
econmico a otra generacin, quienes de pronto pasaron a ser los ms fuertes
representantes del sector privado nacional.

Tres ediciones de esta obra famosa se agotaron en dos aos. Fue incluso
popular entre los propios dueos, quienes, segn me relatara el propio Malpica,
le pedan autgrafos o lo criticaban por haber cometido la terrible omisin de no
considerarlos en la lista siendo, segn insistan, vecinos notables, parte cierta,
comprobada de las grandes familias de valles alejados.

No han faltado similares esfuerzos en otros pases, que muchas veces siguieron
la claridad denunciativa e informativa del peruano. Este se limit a listar familias,
haciendas, y empresas, con rigurosidad de ingeniero, descubriendo que la
riqueza habla por si misma. En Colombia, Silva Colmenares public Los
verdaderos dueos de Colombia (1977). En otros lares, Hughes y Quintero
editaron Quines son los dueos de Panam? (1987). En Mxico Concheiro,
Gutirrez y Fragoso publicaron El poder de la gran burguesa (1979). Rosario
tambin hizo lo suyo en el Caribe con Dueos de la Repblica Dominicana
(1988). En el Uruguay, Stolovich, Brtora y Rodrguez sacaron el muy popular
libro El poder econmico en el Uruguay actual (1988). Acevedo lo hizo en la
Argentina con Quin es quin: Los dueos del poder econmico (1990 ), seguido
por Majul, con Los dueos de la Argentina (1992).

Volvamos al Per. En tiempos ms recientes, y luego del estril afn

expropiatorio del alocado presidente Garca en 1987, una ola de informacin se
filtr desde el ejecutivo para atacar a la nueva oligarqua liderada por los GPE.
El Instituto Nacional de Planificacin iba a filtrar informacin con su ltima accin
de importancia antes de que el presidente Fujimori lo cerrara para siempre. Esos

actos audaces fueron seguidos por acuciosas investigaciones del Congreso,

desde donde el entonces senador Malpica volvi a la carga con ms bros,
exigiendo informacin y demandando documentos. De all sali otra generacin
de sus libros titulada con menos acierto El poder econmico en el Per (1989) y
publicada en varios tomos. Acompaaron al ya legendario investigador el texto
ms analtico de Alcorta, Concentracin de capital en el Per (1987), con
informacin compilada en la Bolsa de Valores de Lima, y el de Anaya, Los
grupos de poder econmico (1991), basado en datos de Contribuciones.
Tambin destac el esfuerzo multidisciplinario de Campodnico, Castillo y
Quispe, investigadores de DESCO, con el sugerente ttulo De poder a poder
(1993). En cuanto a la adaptacin de los GPE a los nuevos tiempos, eso que
algunos llaman reingeniera, la obra ms elaborada es la de Vsquez,
Estrategias del poder: grupos econmicos en el Per (2000).

Reconfiguracin del poder econmico

Dado que un ttulo bueno ayuda a la diseminacin de ideas, me atengo a la
temprana inspiracin malpiquiana. Debemo entender los cambios profundos
ocurridos desde 1990. Ese nuevo mapa es fundamental para ubicar a las elites
econmicas de la sociedad peruana del siglo XXI, quienes se han convertido en
el actor poltico ms influyente. Lo dicho no debe sorprender pues en nuestro
siglo sucede ac y acull. Como dijera un multimillonario norteamericano, es
cierto que existe la lucha de clases y la estamos ganando nosotros.
El anlisis del nuevo mapa del poder econmico tambin sirve para contrarrestar
la prdica neoliberal vigente, que usa trminos vagos como fuerzas de mercado

y grandes inversionistas. Adems, insisten en mantener discutibles supuestos

tericos como el del equilibrio general y la competencia perfecta. Estos
conceptos con dados cargados, a los cuales se aade un nuevo, el ruido poltico
que implcitamente admite que no se debe espantar a los inversionistas-,
ocultan ms que explican la realidad vigente y desvan nuestra atencin de la
realidad propietaria de nuestro tiempo.
La transformacin ocurrida en parte nos asemeja a lo que el pas era cuando,
antes de la revolucion velasquista de 1968, y en plena etapa oligrquica, Malpica
sac su primer libro. El pas viva con un Estado pequeo y una economa
dominada por el sector privado nacional, liderada por las grandes familias
oligrquicas y algunas multinacionales (MN). A diferencia del pasado, hoy se
configura una nueva y dura realidad: existe un predominio sofocante de las MN,
combinado con la entrada agresiva de GPE de pases latinos, entre los cuales
destacan las provenientes del vecino prusiano, y se observa el debilitamiento o
desplazamiento de los GPE nacionales. Este desequilibrio no ha sido todava
revertido con la aparicin de nuevas fortunas aunque han emergido algunos
aspirantes.
Hoy tenemos un capitalismo ms institucional e internacional, mas gerencial
tambin, y definidamente corporativo, que se combina con el remanente de la
vieja estructura patrimonial de familias propietarias poderosas de origen rural o
urbano. Entre uno y otro momento -1965, 1995-, como se ilustra en el grfico
No. 1, el pas ha ido pasando por ajustes y transformaciones sucesivas que al
principio apuntalaron al Estado y el capital nacional. Luego -1975, 1985-,
caminaron en direccin opuesta, hacienda a un lado tanto al Estado como al

capital nacional, mientras las nuevas EM se aduean del pas. Este

desequilibrio es ms fuerte en el Per que otros pases, aunque no es nico.
Bolivia, Ecuador y Argentina se le asemejan.
Seis procesos
Desde 1990, ao en que entra Alberto Fujimori al poder, varios procesos
internacionales y nacionales econmicamente determinantes y determinados globalizacin, privatizacin, oligopolizacin, reprimarizacin, desnacionalizacin,
consumismo-, se desataron sin mayor resistencia. Luego Alejandro Toledo y
Pedro Pablo Kuczyniski, su ministro de economa vinculado a Wall Street, lo
profundizan, aunque enfrenta mayores dificultades al aparecer diversos focos de
protesta social. Los seis procesos han reconfigurado el poder econmico y las
relaciones inter-clase e intra-clase en el Per.1
Se trata, primero que todo, de la llamada globalizacin econmica. Este
megaproceso est dirigida por las EM, comandada por el Grupo de los 7 (EUA,
Canad, Japn y los cuatro grandes europeos) y los organismos financieros
internacionales. La triada del poder mundial busca civilizar al mundo para crear
un solo mercado mundial de capitales, mercancas, conocimiento, y en menor
medida de fuerza de trabajo, que operan con reglas ms a o menos similares y
que es tutelado militarmente.
La globalizacin se acelera a escala nacional con polticas econmicas
neoliberales y a nivel continental con tratados de libre comercio. Ambos influyen
en privatizar ms la economa, que es el segundo proceso desatado, y que
redefine el conflicto capital-trabajo al mismo tiempo que abre otros nuevos. Esta
predominio hegemnico de la propiedad privada conduce al achicamiento del

Estado y al arrinconamiento extremo de la vieja propiedad comunitaria andina y

amaznica. A medida que las corporaciones buscan materias primas en los
lugares ms apartados para extraer minerales, gas, petrleo, madera, plantas, o
animales exticos, la privatizacin llega a todos los rincones, hecho que genera
1 Para un estudio ms detallado, ver del autor Fuego y humo: reconfiguracin de la clase
empresarial y
cambios politicos en la globalizacin, Aportes al Debate No. 11, Fundacin Friedrich Ebert
(2004).
resistencias y protestas. Y en tanto los nuevos dueos se apropian de los
servicios pblicos, enfrentan criticas y hasta rechazo de los usuarios.
La poltica de privatizacin de empresas estatales, combinada con el enorme
poder financiero, y la mayor capacidad competitiva, de las grandes
corporaciones, que te quiebran o te compran, han dado lugar a una estructura
oligoplica. Este tercer proceso implica que cada vez menos unidades producen
una mayor cantidad de bienes y servicios en ramas claves de la economa:
financiera, minera, enrgetica, industrial de exportacin, comunicaciones. La
nueva estructura corporativa tiene la enorme limitante de no generar mayores
eslabonamientos con la economa local y ser muy intensiva en capital: tiende a
generar poco empleo directo e indirecto. Adems, una vez que se logra la
captura del Estado, la nueva clase corporativa pierde inters en las reformas
institucionales. Esto es algo que, como dira Julio Cotler, no se ha dicho, y por lo
mismo conviene insister: evita adrede la creacin de una tecnoburocracia pues
cuestionara el rol de los asesores privados y los grandes estudios de abogados,
que participan en el diseo de normas en calidad de consultores.

Desnacionalizacin
El proceso de desnacionalizacin de la economa es un aspecto que conviene
analizar en ms detalle. Ha ocurrido una entrada masiva de capital extranjero
atrada primero por las polticas de privatizacin acelerada de empresas
estatales -a partir de 1994, con la venta de Telefnica-, y luego por las
oportunidades de nuevas inversiones mineras, energticas y financieras banca
y pensiones-, y en el area de servicios pblicos luz, telefona, puertos,
aeropuertos-. Este proceso se acelera en la crisis de 1998, que desplaza con
ms fuerza al capital nacional debido a la abrupta salida masiva de capitales
US$500 millones en una semana- que quiebra el espinazo de casi toda la banca
nacional -Wiese, Latino, y muchos otros menores-, lo que la concentra y
desnacionaliza ms. Tambin por la cada de la actividad de obras pblicas que
pone en problemas a los grupos constructores Graa y Montero, Piazza-.
Universidad Tecnologica de los Andes
Ing.Econ. Hugo Flores Laime

Los grupos econmicos ms grandes del Per

LA

ACTIVIDAD

ECONMICA

DEL

PAS

EN

SUS

MANOS.

Sus ingresos anuales superan los US$ 500 millones. Algunos de ellos como Rodrguez
Rodrguez, Aaos y Rodrguez Pastor operan fuera del pas. Otros son transnacionales lderes
del

sector

donde

se

desenvuelven.

Sobre las aguas del mar de la Costa Azul, en el exclusivo balneario de Saint Tropez en Francia
frecuentado por la princesa Carolina de Mnaco, multimillonarios y chicas cool como Paris

Hilton flota el yate de un peruano. Es el de Pedro Brescia, uno de los hombres con mayor
poder econmico del pas.
Brescia, Dionisio

Romero cabeza

visible

del grupo

Romero y

del

Holding

Credicorp

, Alberto Benavides, Jorge y Vctor Rodrguez Rodrguez, Erasmo Wong, Eduardo y

Mirtha

Aaos y Carlos

Rodrguez

Pastor

Persivale,

forman

la

lite

de

grandes

inversionistas nacionales que desde su lugar mueven los hilos de la actividad econmica
peruana.

Junto

ellos

estn

transnacionales

como

Telefnica, Telmex, Ambev, SABMiller, Yanacocha, Antamina, Repsol YPF, Endesa, Saga
Falabella y Ripley.

No hay paso que demos los peruanos sin que pongamos un sol en sus bolsillos. As, crecimos
alimentados con leche Gloria (Rodrguez Rodrguez), la endulzamos con azcar fabricada en
Paramonga

(Wong).

Las galletas que consumimos, el aceite con el que se prepara la comida y el alimento de las
mascotas

los

Nuestro aseo personal

detergente

que

fabrica Alicorp (Grupo

Romero).

lo ponemos en manos del jabn, champ, pasta dental y

produce Procter

&

Gamble(Ace,

Colgate,

Pantene,

etc).

Luego

de

Aplacamos

practicar

nuestra

sed

algn

con Inca

deporte

Kola (Coca

tomamos Sporade (Aaos).

Cola)

o Kola

Real(Aaos).

Una cerveza Cristal, Brahma, Franca (SABMiller, Ambev, Aaos) acompaa nuestra alegra o
mata una pena. Actualmente hay una feroz "guerra" de cervezas. Se invierte millones en
publicidad (como en el "Desafio FRanca"). Sumado a todo esto estn las cervezas de bajo costo
como

Pilsen

Trujillo,

ZEnda,

Caral

(SABMiller,

Ambev,

Aaos,

respectivamente).

El Seguro Obligatorio de Accidentes de Trnsito (Soat) lo adquirimos deRmac (Brescia)

o Pacfico

Peruano

Suiza (Credicorp).

El auto o el mnibus que nos lleva a trabajar, a pasear o al cine (CinePlanet del grupo
Interbank) se abastece en uno de los grifosPrimax (Romero) o de la espaola Repsol YPF,
empresa

que

tambin

provee

de

gas

ms

del

30%

de

los

hogares

del

pas.

Nos comunicamos a travs celulares y telfonos de Telefnica oTelmex (Claro). Parte de la

electricidad que ilumina casas y calles o la que pone en marcha los artefactos elctricos es
generada

por

Edegel

distribuida

por Edelnor (Endesa).

Las compras para la casa las hacemos en supermercados (Wong, Interbank - Plaza Vea) o
mercados (Minka, grupo Romero). Si no somos nosotros, por lo menos un allegado nuestro se
viste en Saga oRipley, que tienen locales en el centro financiero de San Isidro, en donde la
mayor parte de los edificios pertenece a Brescia que fabrica pinturas (CPP, American Colors).
Nos depositan el sueldo en bancos (Interbank, BCP y BBVA), que tambin administran tarjetas

de crdito y en donde ahorramos. Miles de trabajadores tienen sus fondos de jubilacin en

las AFP

Prima (Credicorp)

u Horizonte (Brescia).

Grupo Brescia
1

El Grupo Breca, (antes conocido como Grupo Brescia) es un conglomerado empresarial peruano
perteneciente a la familia Brescia-Cafferata. Fundado a fines del siglo XIX, es en la actualidad uno
de los principales grupos econmicos del Per, aunque cuenta tambin con importante presencia a
nivel latinoamericano y algunas operaciones de alcance mundial. El grupo posee inversiones
diversificadas, abarcando diversos sectores tales como el industrial, financiero, minero y de
servicios. Asimismo, participa en el sector agroindustrial, construccin, qumicos y de servicios de
salud, entre otros.
Desde setiembre de 2011, sus principales empresas se agrupan en el holding Inversiones Breca
SA, el cual tiene como accionistas a Ana Mara Brescia Cafferata con el 30%, RBCF Inversiones
con el 20%, Pedro Brescia Moreyra con el 13.33%, Mario Brescia Moreyra con el 13.33%,
Fortunato Brescia Moreyra con el 13.33% y un fideicomiso de RBCF con el 10%. En RBCF son
accionistas la familia Fort Brescia.
De acuerdo a la revista Amrica Economa, la fortuna de la familia Brescia-Cafferata ha sido
calculada el ao 2011 en $ 4.493 millones de dlares. Asimismo, segn un estudio realizado por
Compass Group sobre el patrimonio burstil de los 50 mayores grupos de Argentina, Brasil,
Colombia, Chile, Mxico y Per, el Grupo Brescia (Breca) estara valorizado en $ 7.914 millones de
4 5
dlares.
Actualmente la gestin del grupo est a cargo un Comit de Direccin, delegado del Directorio
Corporativo de Breca. Este Comit est integrado por 4 miembros de la tercera generacin quienes
actan por consenso, manteniendo la tradicin de los fundadores.

Historia
Los inicios
En 1889, lleg al puerto del Callao proveniente de Italia don Fortunato Brescia Tassano, hombre de
condicin humilde que una vez instalado en el Per empez a trabajar como ayudante de una
tienda minorista. En 1913 iniciara su propio negocio adquiriendo el Fundo Miranaves (contiguo al
puerto del Callao) con el objeto de producir productos de pan llevar y lcteos para convertirse en
proveedor de los bodegueros, que en su mayora, eran inmigrantes italianos como l. Un par de
aos despus compr el Fundo Limatambo (parte de los actuales distritos de San Borja, San Isidro

y Miraflores). En 1919, Don Fortunato se casa con Catalina Cafferata Pearanda, heredera de
algunas minas en el valle de Chacas (ncash). Pese a la oportunidad que representaba el negocio
minero, Brescia prefiri mantenerse en el rubro en el que se encontraba, invirtiendo las ganancias
de su produccin y mercadeo de granos en la adquisicin de nuevas tierras.
En 1921 el matrimonio Bescia - Cafferata tuvo a su primer hijo, bautizado como Pedro, en honor al
padre de Catalina, y entre 1925 y 1929 llegaron al mundo Ana Mara, Rosa y Mario. Entre esos
aos, don Fortunato sigui adquiriendo tierras como las haciendas San Borja y Valverde. En 1928
el gobierno de Augusto B. Legua le expropi parte del Fundo Miranaves para la construccin de
los almacenes y residencias de los trabajadores del puerto del Callao, lo cual revaloriz en tal
medida los terrenos circundantes (entre los que estaba la parte no expropiada del Fundo
Miranaves) que ello, ms que una prdida, represent para don Fortunato otra oportunidad de
negocio: El inmobiliario. Pese a ello, sus principales esfuerzos continuaron enfocados en el
negocio agrcola primigenio, y muestra de ello es que su hijo Pedro fue enviado a estudiar
agronoma a la actual Universidad Nacional Agraria de La Molina. Sin embargo, en 1940, el
gobierno de Manuel Prado Ugarteche le expropi parte de la Hacienda Limatambo para construir
un aeropuerto para Lima, producindose el mismo resultado que en la primera expropiacin
sufrida: La revalorizacin de sus terrenos circundantes y no expropiados. El atractivo inmobiliario
anim a don Fortunato a crear en 1946 la compaa Urbanizadora Jardn, con la cual en 1948
desarroll su primer proyecto inmobiliario: la Urbanizacin Santa Marina, en el Callao. Despus de
cuatro dcadas de acumulacin de capital, se puede visualizar que la combinacin de produccin y
mercadeo era una mezcla estratgica de negocios. Por ejemplo, la Negociacin Agrcola Fortunato
Brescia haba incrementado el valor de sus activos por diez veces en trminos nominales, y la
familia continu adquiriendo tierras en Supe, Fortaleza, Barranca, Huacho, Naranjal y
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Chincha. Pese al creciente atractivo del negocio inmobiliario, Fortunato no se animaba a alejarse
totalmente del negocio agrcola, lo cual se confirma con el hecho de que su hijo Mario fue tambin
enviado a estudiar agronoma. En 1952 fallece don Fortunato, quedando su hijo mayor Pedro como
figura paterna y cabeza de los negocios. Sin embargo, su hermano Mario se convertira en su
apoyo y soporte, y con l en adelante lograra la expansin y crecimiento de los negocios del clan
familiar.

Desarrollo y diversificacin
Pedro Brescia asumi el control del grupo con 31 aos de edad, y Mario se convirti en su brazo
derecho con 23 aos recin cumplidos. Sus hermanas, Ana Mara y Rosa, contaban por aquel
entonces con 27 y 25 aos, respectivamente, y si bien se les haca partcipes de las grandes
decisiones (por mandato de Pedro, todo se decida por consenso), nunca se involucraron en el da
a da de los negocios. Pedro y Mario decidieron darle fuerza al negocio inmobiliario, lo cual se
refleja en el ttulo de la tesis de grado elaborada por Pedro, Cmo lotizar una hacienda para uso
urbano?, la misma que se centr en cmo lotizaron el Fundo San Borja. Pese al empuje del
negocio inmobiliario, los hermanos buscaron nuevas oportunidades e inversin, ingresando al
negocio pesquero mediante la adquisicin de las empresas Tecnolgica de Alimentos, Costa Mar e
Indo Mar. Asimismo, su diversificacin los llev a desarrollar tambin el negocio minero,
aprovechando las canteras que heredaron de su abuelo materno pero que su padre don Fortunato
haba decidido cerrar. Decidieron reabrirlas, adquirir algunas nuevas y crear Corporacin Minera

Patar. Sin embargo, su poca experiencia en el sector los llev a desalentarse rpidamente y
cerrar las canteras para concentrarse en el negocio inmobiliario.
En 1963, Pedro laz la urbanizacin San Borja sobre parte de los terrenos de su fundo, y poco
tiempo despus seguira la residencial Monterrico. Ambas son hoy en da zonas residenciales de la
Lima moderna. En 1964 constituy AESA, la primera firma que se encargara de los negocios del
grupo, y al ao siguiente ingres al accionariado de Rmac, un importante salto en su plan de
diversificar el grupo y aprender de otros empresarios. Cuando todo pareca ir viento en popa, el
poder poltico nuevamente toc los negocios de grupo. En 1968, el gobierno militar del general
Juan Velasco Alvarado promulg la Ley de Reforma Agraria que les arrebat sus predios agrcolas
en los valles de Supe, Huaura, Chincha, y los terrenos de expansin urbana en las cuencas de los
ros Surco y Ate. Sin embargo, sus tierras en Limatambo sur, Valverde y el Naranjal no fueron
tocadas. En 1973 el gobierno dispuso adems la nacionalizacin de la actividad pesquera,
tomando el control de Tecnolgica de Alimentos que para ese momento ya tena una participacin
del 4% de pesca en el Per. Esta poltica de nacionalizacin de la economa, si bien signific el
irroga miento de perjuicios econmicos para el naciente grupo Brescia, tambin le abri la puerta a
nuevas oportunidades, ya que el gobierno haba ordenado que la industria, minera, banca y
seguros, tradicionalmente dominada por el capital extranjero, deba tener necesariamente socios
locales. El capital extranjero en cambio, no podra tener ms del 20% del accionariado en las
empresas dedicadas a estos rubros. En esta coyuntura, obligados los inversionistas extranjeros a
reducir su participacin, los Brescia aprovecharon para adquirir el 4% del Banco de Crdito del
Per y el 27% del Banco de Lima. En 1977 realizaran una operacin similar logrando una
importante participacin en la minera Minsur. Paralelamente, incursionaron en el sector turismo,
adquiriendo la administradora de hoteles Intursa. Y a fines de la dcada del setenta, los Brescia
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adquieren la Compaa Peruana de Pinturas (CPPP) y la Fbrica de Tejidos La Unin.

Valor en bolsa de empresas listadas

El valor burstil de las empresas del Grupo Breca que cotizan en las bolsas de valores a febrero
del 2011 es el siguiente :

BBVA Banco Continental (46%): $4.994 millones

Rimac Seguros: $731 millones

Exsa: $72 millones

Minera Raura: $127 millones

Minsur: $4964 millones

Cementos Meln (82%)-Chile: $1250 millones

En la revista Per Econmico, Pedro Brescia figur en noveno lugar en el Ranking de los ms
poderosos del Per, y en el puesto dcimo octavo (18), su hermano Mario Brescia.

Empresas ms relevantes del grupo

BBVA Continental
BBVA Continental es una empresa bancaria de la cual el grupo Breca posee una participacin del
50%. Adems, es el banco segundo ms grande en el Per, detrs de Banco de Crdito del
Per (Grupo Romero).

AFP Horizonte
AFP Horizonte es una empresa Administradora de Fondos de Pensiones cuya administracin ha
sido cedida a Alex Fort Brescia. Ahora en el 2013, es vendida a la AFP Integra (Grupo Sura) y a la
AFP Profuturo (Grupo Scotiabank) ambas obteniendo el 50% de las acciones cada una.

Clnica Internacional
La Clnica Internacional pertenece al Holding de empresas del Grupo Breca, con ms de 48 aos
de experiencia en el rubro de la salud. Actualmente cuenta con 3 sedes en los principales distritos
de la ciudad de Lima y 3 medicentros en El Polo, San Borja y San Isidro.

Minsur
Es una empresa operaciones mineras orientada a procesar, procesar estao. Posee la mina San
Rafael: en el departamento de Puno. El complejo metalrgico Funsur: en el departamento de Ica.
En el 2008, adquirieron una mina de estao en Brasil por 500 millones de dlares, adems cotiza
en la bolsa de Nueva York (Wall Street). Adems ha desarrollado y opera un proyecto aurferoen la
provincia de Tacna.

TASA
Es la empresa productora de harina y aceite de pescado ms grande del mundo.

Rimac seguros
Rimac seguros es una compaa de seguros y entidad prestadora de salud.

Intursa
Es una empresa que agrupa la cadena hotelera Hoteles El Libertador. Adems tiene de una
alianza estratgica con Starwood Hotel & Resorts, que opera en alguna de las principales ciudades
y destinos del Per: Cusco (ciudad y valle sagrado), Puno (Lago Titicaca), Arequipa, Lima, Trujillo y
la reserva natural de Paracas. El Hotel Westin, que se inaugur en San Isidro, es el edificio ms
alto del Per.

Cemento Meln
Cemento Meln es una de las mayores cementeras chilenas, con ms de 100 aos de antigedad,
y fue comprada por el grupo Breca al grupo Lafarge (Julio 2009) por 555 millones de dlares.

Otros

Centria Servicios Administrativos S.A

Cbica Gestora Inmobiliaria

Estratgica S.A

Monterrico Plaza: Operador de Centro Comercial

Aesa S.A.: Constructora e Inmobiliaria

Exsa S.A.: Compaa fabricante de explosivos

Corporacin Peruana de Productos Qumicos S.A.

Agrcola Hoja Redonda S.A.

Agroindustria Cerro Negro S.A.

Funsur S.A.

Compaa Minera Raura S.A.

Perucat Catalogo de Proveedores HORECA