CRONOLOGA DE HECHOS

2 de abril de 2013:
Marcia Mindreau de Agois obtiene el poder absoluto sobre los bienes de su esposo Enrique
Agois Paulsen, incluidas sus acciones en el Grupo Epensa.
Finales de julio de 2013:
El directorio de Epensa es notificado de la intencin de compra de las acciones de Enrique
Agois Pulsen, por parte del dueo del Grupo La Repblica, Gustavo Mohme Seminario.
Luis y Carlos Agois Banchero acuden al Grupo El Comercio para que se asocien y
adquieran el 54% de las acciones de Epensa y de este modo el empresario Gustavo Mohme
quede fuera de su empresa.
Primera semana de agosto 2013:
El Grupo El Comercio solicita a Apoyo Consultora un estudio acerca de la factibilidad de
la compra del 54% de acciones de Epensa.
21 de agosto de 2013:
Se concreta la venta. Los Agois Banchero, con dinero del grupo El Comercio, hacen ejercer
su derecho por ser socios y adquieren el 54% de las acciones de su casa editora, Epensa.

DETALLES DE LA COMPRA DE EPENSA POR GRUPO EL COMERCIO

El presidente del Grupo La Repblica, Gustavo Mohme e reuni en la cafetera de la

farmacia Pharmax con Marcia Mindreau, segunda esposa de Enrique Agois Paulsen, dueo
de la mayora de acciones de Epensa, que editaba los diarios Correo, Ojo, El Bocn y Aj.
Los esposos detentaban el 54% de las acciones. Luis Banchero Rossi, el fundador de la
cadena, se las haba cedido a Agois cuando estuvo casado con su hermana Olga Banchero,
con la que tuvo cuatro hijos: Luis, Carlos, Rossana y Mariella. Al divorciarse Agois
Paulsen de Olga, ella se qued con 20% y sus cuatro hijos con 26%. De ellos, Luis, con
11%, diriga los peridicos. En el momento de la cita del Pharmax, tanto pap Agois como
la propia Marcia estaban mal de salud. Cualquier desenlace fatal cambiaba la aritmtica de
las acciones. Los hijos de Olga Banchero adquiran mayora en ambos casos. Quiz este
dato tuvo que ver con lo que despus ocurri.
En el Pharmax, Mohme insisti en comprar la cadena Epensa, una oferta que ya haba
hecho aos atrs a los Agois, conjuntamente con El Comercio. La operacin no prosper
porque ofrecieron muy poco. Esta vez Mohme quera mejorar la propuesta a Agois Paulsen,
y lo llam a su casa. Marcia contest, dicindole que ella vea todos los asuntos del
matrimonio, porque su esposo estaba limitado por razones de salud. Pero cuando escuch a
Mohme decir que tena intenciones de comprar, le contest:
-Hblalo todo con Luchito.

O sea, con Luis Agois, hijo de Enrique y Olga Banchero. Agois, para esto, haba recibido
varias ofertas de compra de la cadena, que administra cuatro ediciones de peridicos en
provincias con indiscutible liderazgo, y cuyo diario nacional popular, Ojo, vende cerca de
trescientos mil ejemplares. Epensa estaba sin deudas. Ante el crecimiento avasallador del
Grupo El Comercio en 2002, ante el resurgimiento de Correo en Lima, logr frenarlo
creando Per 21 pareca razonable la posibilidad de que La Repblica, tercero en el
mercado, pretendiera crecer adquiriendo a un competidor.
Agois no le dijo no a Mohme la primera vez que se vieron para tratar el asunto, en el
segundo semestre de 2012.
La principal objecin al funcionamiento sin restricciones de los monopolios u oligopolios
en los medios de comunicacin es que restringen el debate democrtico de un pas. Otro
tipo de objeciones es que afectan el funcionamiento del mercado, con riesgos para la libre
competencia. Si comenzamos refirindonos al tema desde la perspectiva democrtica, las
referencias ms pertinentes para el caso peruano podran ser los conceptos adoptados por el
sistema interamericano. Que no son exticos, pues provienen del marco democrtico
global. Uno es que la libertad de expresin es esencial para cualquier rgimen democrtico,
idea sacralizada numerosas veces por jefes de Estado y de gobierno y por los principales
organismos de la OEA. El razonamiento implcito lo resumi en 2009 la Agenda
Hemisfrica para la Libertad de Expresin de la Comisin Interamericana de Derechos
Humanos (CIDH): la democracia permite que las personas adopten decisiones informadas
sobre su futuro, eligiendo qu toman o dejan de la oferta informativa. Para lo cual esta
oferta debe ser diversa; o sea, provenir de distintas fuentes y visiones. Y debe ser plural:
contener numerosas voces. Para la CIDH, de acuerdo con su Declaracin de Principios de
Libertad de Expresin, la ley debe controlar a los monopolios porque conspiran contra la
democracia al restringir la diversidad y la pluralidad.
No es ocioso seguir con la CIDH porque eventualmente podra llegarle una demanda desde
el Per por afectacin del debate democrtico. Es extremadamente difcil pero no
imposible. En 2003, en un informe sobre el concentradsimo mercado de Guatemala, donde
un operador, ngel Gonzlez, tiene el monopolio de la televisin y en el Per dos de los
seis canales de seal abierta, ATV y Red Global, la CIDH dijo que la carencia de
pluralidad de la informacin es un serio obstculo para el funcionamiento de la democracia.
En 1985 la Corte Interamericana ya haba opinado que es necesaria la prohibicin de todo
monopolio respecto de ellos, cualquiera sea la forma que pretenda adoptar. En fin,
numerosas expresiones en el mismo sentido siguieron siendo producidas por los monitores
democrticos del hemisferio. Pero el foco de estas preocupaciones son millones de personas
que segn la CIDH no tienen su libertad de expresin asegurada: jefas de familia en
extrema pobreza, grupos marginales afrodescendientes, indgenas, poblaciones rurales. Sus
voces e intereses no estaran reflejados por los medios, orientados fuertemente a su
mercado urbano y ahora mismo al entretenimiento. Ante lo cual, la Agenda Hemisfrica
plantea que los Estados impidan la concentracin de medios y democraticen la asignacin
del espacio radioelctrico y del dividendo digital. Les pide promover radios comunitarias y
que los medios estatales sean realmente pblicos y no estn al servicio del gobierno.

No hay que perder de vista que las preocupaciones anteriores apuntan principalmente a la
concentracin de medios que usan el mercado radioelctrico. No a la de los impresos. Por
otra parte, se hacen en nombre de los mayores afectados: los excluidos. En conclusin, todo
intento por cuestionar a la concentracin de medios desde estndares democrticos debe
hacerse desde la afectacin de la diversidad y pluralidad informativas.
Desde el punto de vista del mercado, el problema tiene como respuesta polticas
antimonoplicas. La tendencia que tienen las empresas a crecer, fusionndose con otras del
mismo rubro o comprndolas, es controlada con leyes que prohben la fijacin de precios,
el reparto de reas geogrficas, la discriminacin y las clusulas de atadura. En el Per, una
conducta monoplica puede ser sancionada por el Indecopi. Cementos Lima, por ejemplo,
deber pagar S/.5.7 millones por negarse a contratar con pequeos negocios que tambin
trabajaban con CEMEX. Si El Comercio abusara de su posicin de dominio en el mercado
con alguna prctica monoplica, pongamos discriminando a clientes que pongan anuncios
en La Repblica, Indecopi podra sancionarlo, probablemente luego de una larga
investigacin, como ocurri con el cemento.
Este control en el Per es ex post. En otros pases, las fusiones tienen un control anterior a
la concentracin, que en s misma no est prohibida. Un organismo regulador independiente
decide si la compra que har un pez gordo puede darle demasiado poder en el mercado.
Este ao, en Mxico, la Comisin Federal de Competencia neg a Cinemex la autorizacin
para adquirir el 100% de las acciones de Cinemark, hacindose del 95% del mercado.
Cuando Glencore compr Xstrata, las autoridades chinas le exigieron que venda Las
Bambas, el proyecto de US$5.9 millones que se desarrollar en Apurmac para que no
tuviera demasiada influencia en el mercado mundial del cobre. En estos sistemas, la compra
de Epensa por El Comercio hubiera requerido evaluacin del regulador. Ahora solo podra
hacerse si hay una denuncia por abuso de posicin de dominio, lo que an no se sabe si
suceder.
En el debate iniciado por La Repblica para objetar la compra, diversos especialistas han
sealado que la operacin es legtima porque la Constitucin, que prohbe taxativamente el
monopolio en medios, no est vulnerada: cualquiera puede fundar un diario, sin barreras de
entrada. Los medios impresos no tienen lmites legales a su expansin, a diferencia de las
televisoras y radios, que solo pueden usar hasta un porcentaje del espacio radioelctrico. En
todo caso habra un vaco legislativo, pues el acaparamiento en medios impresos no est ni
definido ni normado. Es la posicin de destacados abogados liberales como Alfredo
Bullard, como de un defensor emblemtico de la regulacin de medios, el exministro de
Justicia Baldo Kresalja. Sin embargo, las evaluaciones antimonoplicas no miden la otra
dimensin de la problemtica: cunto del debate democrtico se ve afectado por la compra
de Epensa por El Comercio?
Este es el punto ms importante de la discusin, aunque es imposible afrontarla
simplistamente. Hasta ahora no se conoce un mtodo generalmente aceptado para medir la
afectacin de la pluralidad y la diversidad por la concentracin de medios. La metodologa,
lo dicen los mismos expertos, est en paales. Pero una cosa se sabe sin duda en el Per: El
Comercio ha adquirido un poder poltico sin precedentes. El monitoreo y control de ese
poder escapa a lo legal.

Antes de que culminara el ao 2012, Luis Agois Banchero se haba entrevistado varias
veces con Gustavo Mohme para considerar la posibilidad de una venta o fusin. En este
punto la versin no es la misma entre ambas partes. Mohme quera comprar, una intencin
que demostr en los meses posteriores, y crey ver en su interlocutor una disposicin
favorable. Agois no quera vender, lo cual tambin se comprob, y aduce que solo se
mostr dispuesto a escuchar. En cierto modo Agois estaba obligado a conversar. Actuaba
en representacin de todo el grupo, tanto de sus hermanos como de su padre y su esposa
Marcia Mindreau, quien lo representaba. Ante el asomo de inters de Mindreau en vender,
Luis Agois, de acuerdo con un testigo de los hechos, actuaba funcionalmente a este deseo,
para reportar propuestas, sin ir ms all. Sin embargo, antes de fin de ao Mohme ya tena
en sus manos los balances de Epensa y documentacin sobre las finanzas del grupo, que le
fueron entregadas personalmente por Agois, en su propia casa. Mohme entenda, segn ha
comentado en privado, que el proceso poda continuar.
A inicios de 2013 Mohme contrat a LXG Capital, una firma de banca de inversin, y
empez a preparar los documentos para gestionar un prstamo. Con Luis Agois oficiando
de mediador entre Marcia Mindreau y l, Mohme ofreci comprar acciones valorizando
Epensa en US$33 millones. Agois, despus de consultar, le dio dos noticias: una, que sus
hermanas no queran vender; y otra, que a Marcia Mindreau la oferta le pareca insuficiente.
Mohme pens entonces mejorar la oferta a Mindreau, y en cuanto a la resistencia de su
familia a vender, le dijo a Agois:
-No vendan. Comprmosle a Marcia y manejamos juntos la cadena.
Marcia representaba el 54% original de su esposo, Enrique Agois Paulsen. En algn
momento, este le cedi a Marcia el 20% de sus acciones un porcentaje igual al de Olga
Banchero, la exesposa, quedndose l con 34%. De este 34% tambin dispona Marcia
mediante un poder.
Los expertos no se han puesto de acuerdo en cmo medir la concentracin de medios. Hay
un sistema, CR4, Four Concentration Ratio, que agrega el porcentaje en el mercado de los
cuatro mayores operadores. El ndice HHI es igual a la suma de los cuadrados del share de
todos los participantes en un mercado, con puntajes de 0 a 10 000. En los Estados Unidos,
un puntaje menor a 1 000 indica un mercado no concentrado, uno entre 1 000 y 1 800
moderadamente concentrado, y uno mayor a 1 800 altamente concentrado. Por ltimo, el
ndice Noam establece la diversidad tomando en cuenta el nmero de voces disponibles.
Como el poder de mercado medido por s solo no refleja la diversidad de los medios, Eli
Noam propone incluir las pequeas voces. Hay investigadores que, a falta de consenso,
ofrecen resultados de los tres ndices para que no quepa duda del grado de concentracin de
medios de sus sociedades. Entre los aos 2000 y 2010 en Amrica Latina, los argentinos
Guillermo Mastrini y Martn Becerra emplearon el CR4 para demostrar, en varios estudios
para el Instituto Prensa y Sociedad (IPYS), la alta concentracin de la propiedad de los
medios en Amrica Latina.
Parece entonces necesaria una combinacin de mtodos para conocer ms apropiadamente
la concentracin medial. Los instrumentos de medicin prestados por los economistas para

medir share, participacin accionaria, valor agregado, ventas, ingreso publicitario e incluso
nmero de empleados, son ms adecuados para el sector manufacturero e industrial. An
as, es necesario ponerse de acuerdo sobre cul es el mercado relevante. Es el nacional?
El de una regin? El de una ciudad? Durante dcadas los norteamericanos han estudiado
la concentracin de medios asumiendo que la ciudad es el territorio apropiado. Los
resultados nacionales y locales pueden dar resultados diferentes. En el Per las ventas de
diarios locales con mucho arraigo como El Tiempo de Piura, o La Industria en Chiclayo y
Trujillo, o El Pueblo en Arequipa, pueden ser inferiores a las de las cadenas nacionales,
pero la influencia de cada uno de ellos en su mbito es superior. Sin embargo, los
indicadores sealados evaluarn solo el poder econmico de las compaas. No su
influencia cultural o poltica ni su importancia para el pblico. Cmo medir niveles de
concentracin en el llamado mercado de las ideas?
El abuso de poder en el mercado de las ideas produce restricciones de facto al pluralismo y
la diversidad. Aunque es posible obtener evidencia de posibles abusos, por ejemplo el
comportamiento del Grupo El Comercio durante la campaa electoral de 2011, no ha
surgido an un criterio satisfactorio de mercado poltico y cultural que, en un sentido
amplio, permita evaluar las esferas de influencia de un solo operador. En contrapartida,
tambin podra haber fenmenos de diversidad dentro de la concentracin, por ejemplo
medios con diferentes lneas, o diferentes lneas en un mismo medio. Pero esa no parece ser
una flexibilidad propia de El Comercio.
Hacia mayo de 2013, Mohme y Agois estaban negociando una fusin o compra-venta.
Mohme empez a negociar con Mindreau por su cuenta, aunque en realidad con el hijo de
esta, Claudio Sahut, fruto de un matrimonio anterior al que contrajo con Agois. Sahut
estaba visiblemente interesado en que su madre vendiera. Por otra parte, Mohme segua
conversando con Luis Agois, quien conoca de sus reuniones con la parte Mindreau, que
pas a representar Sahut. Agois ocasionalmente fue a reuniones en LXG, donde los reciba
su gerente Martn Faria. Mohme, sin la participacin de LXG, prepar un acuerdo de
socios para ser negociado con Agois, plasmando algunos de los puntos que haban
conversado. Los Agois y Mohme deban ponerse de acuerdo respecto a los trminos de su
relacin, una vez que Mindreau y Agois Paulsen salieran de la sociedad. En el documento,
La Repblica tendra tres directores y la familia dos, aunque Luis Agois presidira el
directorio sin voto dirimente. Se requera participacin de la minora para contratar el head
hunter que escogera al director periodstico, pero este sera nombrado por mayora simple.
Mohme sostiene que su idea era que Agois continuara siendo el lder de Correo, pues un
cambio de lnea poda afectar la venta de ejemplares y, por lo tanto, el pago del prstamo
que estaba gestionando.
Mohme y Agois fueron a la oficina de Enrique Ghersi, contigua a la casa del propietario de
La Repblica, con la idea de que diera forma al acuerdo de socios. Segn Mohme, el mes
de junio avanz sin noticias del acuerdo. Llam a Ghersi, quien le dijo que Marcia
Mindreau no quera vender. Mohme le pregunt directamente a Mindreau, quien le dijo que
s quera. Ghersi tiene otro recuerdo de la conversacin. Afirma que le dijo a Mohme que
los Agois no venderan. La familia haba asumido que se negociaba un acuerdo de fusin,
no de compra-venta, que era lo que reflejaba la propuesta de acuerdo de socios de Mohme.

En todo caso, este fue un momento clave: una propuesta de gobierno conjunto de Epensa
por parte de La Repblica no recibi respuesta afirmativa, o alternativa.
A comienzos de julio, Mohme acab de negociar los trminos de su acuerdo con Mindreau.
Pagara 17.2 millones de dlares por el 54% suyo y el de su esposo. Firmaron un
preacuerdo, con el que Mohme solicit dinero al banco. Viaj de vacaciones a Miami. El 27
de julio el banco lo llam para decirle que su dinero estaba listo para ser recogido. Regres
solo para firmar con Marcia Mindreau un contrato de compra-venta. El documento
estipulaba un plazo de treinta das para que el resto de socios de la empresa ejercieran su
derecho de preferencia.
Inmediatamente despus de haber firmado el contrato fue a buscar a Luis Agois para darle
la noticia. Not que se puso colorado. Nunca lo haba visto as, dira posteriormente
Mohme en privado.
-Voy a tener que hacer consultas con mi familia dijo Agois.
Mohme le pregunt cunto demorara. Haba interrumpido sus vacaciones y deba regresar
a Miami.
-Regresa,dijo Agois. Yo te llamo.
Nunca lo hizo.
Al da siguiente, sendas cartas notariales llegaron a las casas de los hermanos Agois. Les
notificaban que haba comenzado a correr el plazo de treinta das para que ejercieran su
opcin de compra. No tenan ese dinero. Salvo Luis, los hermanos Agois no estaban
advertidos, y reaccionaron con disgusto.
Agois cort toda relacin con Mohme. Las llamadas de este no fueron respondidas.
Tampoco los mails. El abogado de Agois, Enrique Ghersi, y el asesor de imagen, Freddy
Chirinos, miembro del directorio de Epensa, se pusieron a buscar posibles socios. Pedro
Pablo Kuczynski, uno de ellos, fue a pedir dinero al Banco de Crdito, pero no tuvo xito.
Hablando con el CEO del BCP, Walter Bayly, Kuczynski le hizo ver el riesgo de que
Correo terminara con una posicin poltica peligrosa para las inversiones. Pero el
razonamiento poltico no fue relevante para el BCP. Quiso saber cunto pondran de su
bolsillo los Agois que se quedaban, o el propio Kuczynski. Y como la respuesta no fue
convincente, se abstuvo de participar.
Radio Programas del Per se interes en una fusin, pero no hizo una propuesta en regla.
Hubo ms gestiones, pero el tiempo corra y no haba resultados. Entonces Agois fue a
buscar a Gianfranco Castagnola, el director gerente de Apoyo.
En realidad, El Comercio haba buscado a la consultora Apoyo meses atrs, antes de que el
contrato entre Mindreau y Mohme hubiera sido firmado, para que le hiciera saber a Luis
Agois de que si la familia estaba pensando vender, ellos estaran interesados en comprar. Es

posible que ya supiera que Mohme estaba detrs de la mayora de acciones. En mayo, por
encargo de El Comercio, Castagnola le dijo a Agois que si quisiera vender recibira una
buena oferta, mucho mejor que la de 2005. Hasta julio ambos hablaron unas tres veces,
brevemente. Agois no soltaba prenda ni pareca apurado. En agosto, a punto de perder
Epensa, le dijo a Castagnola que estaba dispuesto a sentarse a conversar. Faltaban quince
das para el vencimiento del plazo.
En un tiempo rcord hicieron todo: valorizacin, acuerdo de socios, contrato de compraventa, etctera. Acuerdos de este tipo, como saben los entendidos, demoran meses. Mohme,
mientras tanto, segua haciendo intiles intentos de conciliacin. Haba pensado que una
vez con el contrato con Mindreau en la mano, Agois lograra la presin necesaria para
convencer a Agois. Pero esta presin lo ech en brazos de El Comercio.
-Cuando un accionista no est seguro de vender, o no quiere vender, hay dos caminos:
meter un caballazo o esperar dijo un experto en fusiones. A veces es mejor esperar. Y
preguntarse qu quiere el otro, qu no le gusta. No le gusta el acuerdo de socios?
Hagmosle un acuerdo de socios mejor.
Pero Agois y Mohme no tenan un acuerdo de socios cuando el dueo de La Repblica
lanz la oferta para comprar el 54%.
Antes de que El Comercio se hiciera con la empresa de los Agois, la participacin de
Epensa en el mercado nacional de venta de ejemplares de diarios era de 28.56%, de acuerdo
con cifras de la Sociedad de Empresas Periodsticas del Per (SEPP). El Comercio tena
49.3% y el Grupo La Repblica 16.39%. Si La Repblica hubiera comprado, su
participacin en el mercado suba a 44.94%, an inferior al 49.3% de El Comercio. Ahora
este ha subido a 77.86%, quedndose La Repblica con 16.39%. Considerando la lectora
lectores por cada peridico comprado, las posiciones no cambian. La reciente compra de
Epensa por El Comercio acrecienta su participacin de 55.48% a 78.62%. La Repblica, si
compraba, suba a 34.56%. En suma, las cifras nacionales tanto en venta de ejemplares
como en lectora otorgan al Grupo El Comercio una posicin de dominio en el mercado que
bordea el 80%.
Es relevante hacer otro cruce de informacin. Por ejemplo, comparar sus ventas netas de
peridicos separando la capital peruana del interior. En Lima, segn el Cuadro 1, elaborado
con datos de SEPP, los diarios del Grupo El Comercio tienen ahora el 85.69%, al haber
sumado su 62.77% previo (713 578 ejemplares), con el 22.92% de Epensa (260 125). Los
medios de La Repblica se quedan con el 9.24% del mercado. Considerando solo las
provincias, los diarios de Epensa, El Comercio y La Repblica tenan, en ese orden, el 33%,
31.25% y 29.1% de las ventas. De modo que ahora el Grupo El Comercio tiene en el
interior el 64.25%. Con estas proporciones podemos saber qu hubiera pasado si La
Repblica llegaba a comprar Epensa. En Lima, solo hubiera subido su participacin al
32.16%. Pero en provincias hubiera tenido 62.1% del mercado, haciendo un duopolio con
El Comercio.

Este no es un dato menor. El xito de la operacin de Mohme tambin hubiera producido

una situacin de concentracin indeseable en las provincias, con posibilidades de pacto
entre grandes en perjuicio de los medios locales o de terceros.
Si bien un anlisis para detectar violaciones a la libre competencia debe considerar la
actuacin del grupo dominante como un todo, una evaluacin de influencia de sus medios
en el debate pblico obliga a otras miradas. Retiremos, por ejemplo, los datos de Trome
un fenmeno mundial que vende medio milln de ejemplares en Lima y los del resto de
diarios populares y deportivos. Entonces salta a la vista la importancia de Correo en las
provincias, como muestra el Cuadro 2. Correo tiene el 37.77% de las ventas de los
peridicos dedicados a la actualidad poltica, seguido por Per 21 (22.41%), El Comercio
(21.9%) y La Repblica (12.27%). En Lima, El Comercio se lleva ms de la tercera parte
(35.4%) y sumando a Per 21, Correo y Gestin, todo el grupo hace casi el 90% de las
ventas. Pero en provincias las ventas de Correo representan el 62.27 % de este universo. El
Comercio tiene solo el 4.62%, con menos de diez mil ejemplares. Controlando a Correo
tiene el principal instrumento de influencia en la opinin pblica en las provincias.
Aun considerando que la operacin no presenta problemas constitucionales y que una
eventual demanda judicial contra la compra fracase en los tribunales dejando al margen las
cuestiones legales y regulatorias, la campaa de La Repblica contra la concentracin de
medios tiene un fondo poltico. Busca, antes que ganar un pleito en un tribunal, discutir el
poder meditico de su competidor. No es necesario un anlisis jurdico ni un estudio sobre
el share para tener la percepcin de que El Comercio ha adquirido un poder poltico
enorme. La idea es que esto expone al grupo a un riesgo a mediano plazo porque en el Per
hay varias discusiones pendientes sobre el poder de los conglomerados.
Es posible que se reabra la discusin sobre el sistema de controles antimonoplicos. El Per
es uno de los pocos pases donde no hay controles previos. Hasta el momento no han tenido
xito los intentos de plantear un debate en el Congreso sobre los vacos legales existentes.
La compra de Epensa podra animar una nueva discusin. En ella se enfrentarn
nuevamente tendencias de poltica econmica, sacando unos como mal ejemplo lo que est
pasando con los medios, y otros como bueno el que la compra de Inca Kola por Coca-Cola
no haya impedido el surgimiento ganador de Kola Real. Otro elemento a tomar en cuenta es
que en el Per est pendiente la democratizacin del espacio radioelctrico y del dividendo
digital.