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economa, ya que genera divisas a travs del turismo receptivo, es decir a travs de
los gastos que los visitantes extranjeros realizan en la adquisicin de bienes y
servicios nacionales.
El sector ha mantenido un crecimiento notable con respecto al turismo receptivo. De
acuerdo al grfico realizado por la secretaria de turismo, del 2010 al 2011 hubo un
incremento de 8 % con respecto a la llegada de turistas, y este porcentaje ha sido
promedio durante los 5 ltimos aos.
3. Situacin competitiva
El mercado hotelero de Argentina se compone de marcas internacionales y hoteles
independientes, los cuales desempean un papel ms importante que lo que suele
ocurrir en los mercados en el extranjero.
En el desarrollo de la actividad turstica, la calidad es de vital importancia, debido a
que constantemente se elevan las necesidades y exigencias de los clientes. La gran
competencia en la industria hotelera es creada debido al auge turstico del pas,
haciendo que en su gran mayora las empresas busquen un valor aadido que le
otorgue al husped algo ms en su estada.
Dentro de las opciones de oferta se puede encontrar una gran variedad de hostales,
apartamentos, aparta hoteles y hoteles de diferente categoras distribuidos en todos
los puntos tursticos del pas. La eleccin para la estada del viajero depende del
motivo de viaje, tiempo de estada y presupuesto. El empresario elige hoteles
cmodos, el turista aventurero elige opciones mucho ms econmicas. Todo depende
de los gustos e intereses, y para esto el pas ha ido preparndose para recibir todo
tipo de viajero.
4. FODA
Fortalezas
- El hotel Torres de Manantiales brinda al usuario una atencin personalizada. Tienen
la
capacidad
de
ofrecer
calidad,
comodidad,
buena
atencin,
paciencia,
Oportunidades
- La tendencia global de crecimiento de internet como canal de comercializacin,
permite el acceso a rutas desconocidas y a su vez a la informacin necesaria para
realizar un viaje exitoso.
Para el turismo receptor, los precios ofrecidos son vistos como bajos ya que el turismo
en argentina resulta ms econmico que en otros pases, lo cual atrae en gran medida
a un nmero mayor de visitantes.
- La creciente demanda hace del sector hotelero una alternativa para la inversin.
- La diversidad de paisajes permite la posibilidad de realizar turismo durante todo el
ao, sin importar el estado climtico ya que cuenta con regiones para visitar y disfrutar.
- La Argentina y particularmente la Ciudad de Buenos Aires, es elegida cada vez ms
como destino internacional. De esta manera crecen y se desarrollan distintos
segmentos de la actividad, tales como el turismo de congresos, el cultural, los viajes
de placer, salud, shopping, entre otros.
- El turismo no solo favorece al sector hotelero, sino que tambin aporta movilidad en
otros sectores como la gastronoma, el transporte, entre otros.
- El crecimiento de la industria turstica es un generador de mano de obra, empleo e
ingresos.
Debilidades
- Cuenta con un total considerable de habitaciones, pero en ocasiones tamao de las
habitaciones puede resultar incomodo dependiendo del nmero de huspedes.
- En general el tiempo de estada no puede ser muy largo por los precios.
Amenazas
- El crecimiento del sector genera nuevos competidores con precios e infraestructuras
atractivas.
- El desequilibrio econmico presente en el pas genera inestabilidad en los precios.
- La inseguridad puede ser un factor social que genera rechazo por parte del turismo
extranjero.
- El incremento del turismo hace que los precios eleven y en ocasiones el precio de un
producto o servicio no corresponde al valor o calidad ofrecida.
- El personal de trabajo no tiene la suficiente capacitacin profesional para
desarrollarse en el sector, lo que las exigencias laborales incrementen.
- La estacionalidad es un factor que muchas veces paraliza el turismo.
5. Objetivo de marketing
Aumentar un 20% los ingresos durante las temporadas bajas comprendidas entre los
meses mayo junio y agosto septiembre octubre.
6. Estrategia de marketing
De acuerdo al objetivo planteado anteriormente, se desarrollarn dos propuestas
estratgicas que buscarn mejorar la situacin del servicio durante las temporadas
bajas.
La primera se trata de una estrategia de enfoque de acuerdo a las estrategias
genricas planteadas por Michael Porter. Esta consiste en, tal como su nombre lo dice,
enfocar la atencin en un segmento especfico, que en este caso sern los altos
directivos de grandes empresas de la Argentina que hayan presentado en su historial
la realizacin de conferencias y exposiciones empresariales en distintos centros de
convenciones del pas. Se invitar a que utilicen los establecimientos para sus
prximas convenciones con un precio especial desde agosto a octubre.
Durante marzo y abril se realizar una campaa en medios especializados. En el
segundo mes se har uso de marketing directo para comunicar de una manera ms
personal e ntima las instalaciones y servicios que ofrece el hotel, adems de los
beneficios que obtendrn por realizar eventos empresariales en Torres de Manantiales.
Se buscar incentivar al potencial consumidor a travs del ofrecimiento del 25% de
descuento en su prxima estada en el hotel, para l/ella y cuatro personas ms; oferta
que tendr un plazo de un ao para ser utilizada.
La segunda propuesta cae en la categora de diversificacin segn la Matriz de Ansoff,
puesto que abarca el desarrollo de un nuevo servicio dirigido a nuevos segmentos. Se
BIBLIOGRAFIA
http://www.hmi-argentina.com/mercado.php
http://www.turismo.gov.ar/indexfs.html
http://www.ruralyurbano.com.ar/blog/2011/03/02/buenas-perspectivas-para-laindustria-hotelera-en-2011/
http://www.latinamerican-markets.com/argentina---industria-hotelera
http://www.prensa.argentina.ar/2012/01/16/27360-america-del-sur--lidero-elcrecimiento-del-turismo-a-nivel-mundial.php