t3 Sesado

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL

NORTE
PROFESOR: DR. NAPOLEON JAUREGUI
INTREGRANTES:
AGUILAR SOLANO CAMILO CRISTOPHER

BLANCO REYES CECILIA MARIBEL
CORDOBA RUIZ EDUARDO FABIN
INGA CELERCO MADELEINE ROSARIO
RIOS CERNA MARILU
INGENIERIA INDUTRIAL
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DEDICATORIA
Quiero dedicar este trabajo a Dios que me ha
dado la vida y fortaleza para terminar este
proyecto de investigacin; A nuestros padres
por estar ah apoyndonos a cada momento.
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INDICE
1. INTRODUCCIN.
2. MARCO METODOLGICO..
3. CAPITULO 1: POLITICA Y REGLAMENTO INTERNO
4. CAPTULO 2 : ENTREVISTA Y ENCUESTA A LOS TRABAJADORES DE LA

EMPRESA INDUSAC ..
12
5. CAPITULO 3: INDICADORES DE FRECUENCIA
28
6. CAPITULO 4: ANALISIS DE CAUSA-EFCTO BIRD
31
7. CAPITULO 5: ANALISIS DE TRABAJO ATS
34
8. CAPITULO 6: SEALIZACION Y EXTINTORES.
39
9. CAPITULO 7: MAPEO DE LA EMPRESA INDUSAC.
46
10. CAPITULO 8: ERGONOMIA
48
11. CAPITULO 9: EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL
66
12. CAPITULO 10: ORGANIGRAMA
73
13. BIBLIOGRAFIA.
75
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INDICE DE CUADROS
1. ENCUESTA PARA LA EVALUACION DE LA EMPRESA SOBRE LOS EQUIPOS DE

PROTECCION PERSONALES 19
2. DATOS OBTENIDOS DE LA ENCUESTA A LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA
INDUSAC .. 19
3. CUADRO N1 Y GRFICO DE BARRAS SOBRE LA EDAD DE LOS
TRABAJADORES 20
4. CUADRO N2 Y GRFICO DE BARRAS SOBRE EL TIEMPO DE SERVICIO DE
CADA TRABAJADOR 21
5. CUADRO N3 Y GRFICO DE BARRAS HORIZONTAL SOBRE LA ESTABILIDAD
LABORAL POR PARTE DE LA EMPRESA CON LOS TRABAJADORES
...
22
6. CUADRO N4 Y GRFICO DE BARRAS SOBRE EL AGRADO POR PARTE DEL
TRABAJADOR POR SU PUESTO DE LABOR
23
7. CUADRO N5 Y GRFICO DE BARRAS HORIZONTALES SOBRE LA ATMSFERA
LABORAL CREADAD POR LA EMPRESA ..
24
8. CUADRO N6 Y GRFICO DE PASTEL SOBRE EL AGRADO POR PARTE DEL
TRABAJADOR CON SU RESPECTIVO SUELDO 25
9. CUADRO N7 DE CANTIDADES Y PORCENTAJES SEGN LA ENCUESTA
REALIZADA A LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA INDUSAC
..
26
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INTRODUCCION
Este presente trabajo de seguridad y salud ocupacional, el cual desarrollamos las
diferentes actividades humanas, respecto a la prevencin de riesgos de accidentes y/ o
enfermedades profesionales de los trabajadores. Donde empleamos lo aprendido en
clases para poder elaborar nuestro trabajo de investigacin. Asimismo sabemos el
mayor porcentaje de empresas que no cumplen con los requerido y/o solicitado segn el
Reglamento de la ley N 29783, ley de Seguridad y Salud en el Trabajo DECRETO
SUPREMO N005-2012-TR.
Sin embargo nos enfocaremos en la empresa INDU SAC, que producen muebles de
oficina, el cual veremos todo lo relacionado a la gestin de seguridad y salud
ocupacional, para ellos se realizara la visita a la empresa, ya que nos hemos dado cuenta
que existe una gran variedad de riesgos y poco uso de EPPS e implementaciones de
sealizacin.
El presente trabajo tiene como finalidad ofrecer mejoras a la empresa INDU S.A.C con
respecto a su sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional, dentro de las mejoras
a proponer se encuentran un adecuado mapeo, estudio ergonmico, sealizacin, uso y
capacitacin de los equipos de proteccin. Finalmente los que estaran beneficiados por
el estudio seriamos nosotros por la experiencia ganada y la empresa al ofrecerles
mejoras.
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MARCO METODOLGICO
PROBLEMTICA
La empresa que vamos a presentar es INDUSAC, la cual presenta dentro de sus reas
una pobre preocupacin por tener un ambiente laboral seguro, se observ la falta de
sealizacin, el escaso uso de los equipos de proteccin personal por parte de los
trabajadores, falta de una adecuada distribucin dentro de la planta. Ya que, muchas de
las reas se encuentran mal ubicadas, cuentan con un reglamento de seguridad el cual no
es seguido por el empleador. Adems de no tener extintores en cada una de sus reas
siendo una empresa que trabaja con materiales, maquinarias en caliente.
JUSTIFICACIN
El siguiente trabajo ser realizado con el fin de poder aportar con la empresa INDUSAC,
sobre como sealizar, capacitar a sus trabajadores con el uso de equipos de proteccin
personal, adems de lleva adecuados controles o indicadores de gestin, tambin
proponer una mejora a la poltica, y el reglamento de seguridad. Llevar un control sobre la
cantidad, tipos, y fechas de expiracin sobre los extintores. Con este aporte de parte
nuestra a la empresa INDUSAC esta mejorara en su sistema de seguridad y salud
ocupacional. La forma que nosotros nos beneficiaramos es por la experiencia que
ganaramos como futuros ingenieros industriales.
HIPOTESIS
La implementacin de un buen reglamento de seguridad podr formar una conciencia de
trabajo seguro dentro de la empresa.
Una adecuada distribucin de las sealizaciones para las diferentes reas de la empresa
INDUSAC permitir tomar medidas preventivas por parte de los trabajadores y el
empleador.
Al proponer una constante asesora y/o capacitaciones a los trabajadores sobre la
utilizacin de equipos de proteccin, se disminuira los ndices de accidentabilidad.
Al implementar un estudio ergonmico en todas las reas de la empresa podremos evitar
que los trabajadores de la empresa INDUSAC, se lesionen.
Al ubicar un adecuado mapeo en las instalaciones de la empresa, podremos advertir a los
trabajadores. Visitantes sobre los EPP a utilizar por cada rea.
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CAP 1
POLITICA Y REGLAMENTO
INTERNO DE LA EMPRESA
INDU S.A.C
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POLITICA EMPRESARIAL DE LA INDUSTRIA INDU S.A.C
INDUSAC, Es una empresa de dedicada a la fabricacin de muebles de metal y
melanina, dedicado al rubro de METAL-MECANICA. Por ende nuestro compromiso es
permanente y de suma seriedad, para as poder brindar un rea de trabajo conforme y
estable para nuestros trabajadores.
Nuestro compromiso es proteger la seguridad y salud de todos nuestros

empleados, con la conviccin de que los accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales pueden y deben ser evitados.
Para ello, adoptamos el principio de mejora permanente de la accin preventiva,

que incluye, entre otras, las actividades de prevencin y proteccin de la salud,
actuacin ante emergencias, adecuacin del trabajo a la persona, seleccin de
equipos de trabajo y productos, coordinacin entre empresas y dems
obligaciones recogidas en el marco de prevencin.
Estamos al servicio de nuestros clientes, comprometidos con la sociedad, el medio

ambiente y salud de todos los que formamos la familia INDUSAC.
La lnea jerrquica es la responsable de la prevencin de los accidentes y debe

considerarla tan importante como la calidad o la productividad.
Los accidentes de trabajo o cualquier lesin generada en el mismo son,

fundamentalmente, fallos de gestin y , por tanto, evitables mediante un gestin
adecuada que permita adoptar las medidas para la identificacin, evaluacin y
control de los posibles riesgos.
Las personas constituyen el valor ms importante de la empresa. Por ello deben

estar calificadas e identificadas con los objetivos de nuestra organizacin y sus
opiniones han de ser consideradas. La formacin e informacin sobre los riesgos,
as como los medios y las medidas a adoptar para su prevencin son de capital
importancia y deben llegar a todos los empleados de INDUSAC.
Para la puesta en prctica y desarrollo de esta poltica, INDUSAC cuenta con la

participacin de sus trabajadores y de los rganos de representacin de los
mismos.
INDUSAC asume lo expuesto anteriormente como garanta de pervivencia y

crecimiento.
FDO: FABIAN CORDOVA SUPERVISOR Y PLANIFICADOR DE PROYECTOS
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NORMAS INTERNAS LABORALES
Las relaciones laborales en MUEBLES METALICOS SAN CRISTOBAL SAC. En adelante
se basan primordialmente, en el espritu de armona comprensin y colaboracin que
debe existir entre los trabajadores de todos los niveles de trabajo. Al incorporarse al
servicio de la empresa el trabajador deber informarse sobre las disposiciones y
condiciones en que se prestara el servicio, medidas de seguridad, responsabilidades y en
general todos aquellos aspectos que estn ntimamente vinculados con la labor por la cual
se le ha contratado.
ES DERECHO EXCLUSIVO DE LA EMPRESA

Organizar, coordinar, dirigir, orientar, controlar y disponer las actividades del personal
del centro de trabajo. Estableciendo polticas destinadas a la consecucin de sus
objetivos, observando las disposiciones legales vigentes.
Fijar la duracin de la jornada de horarios y turnos de trabajo as como la forma y
modalidad de la prestacin de las labores, periodo de prueba; dentro de criterios de
razonabilidad y teniendo en cuenta las necesidades de las labores del centro de
trabajo. La jornada de trabajo se fija teniendo en cuenta el lmite previsto por la ley.
Para mantener la disciplina es necesario y por ello obligatorio que los trabajadores
conozcan las normas contenidas en la presente disposicin, el trabajador no podr
alegar en su descargo el desconocimiento de este, por lo que el encargado de cada
rea debera estar en comunicacin con sus subordinados para hacer cumplir estas y
dems disposiciones que ayuden a un mejor desempeo laboral y la buena imagen de
la empresa.
es facultad de la empresa la introduccin de nuevos mtodos de trabajo y hacer los
movimientos de personal correspondiente para la implementacin de los mismos.
Transferir a un trabajador a diferentes puestos cuando se considere necesario,

buscando como objetivo la aplicacin y el desarrollo del potencial humano para una
mejor productividad de acuerdo a la pericia del trabajador sin ms limitaciones que las
establecidas en las leyes vigentes.
La labor en sobre tiempo es facultativa. Tanto para la empresa en otorgarla como para
el trabajador en laborarla. No obstante ello, en aquellos casos de fuerza mayor se
espera del trabajador una colaboracin con la empresa en la labor de sobre tiempo si
los hechos as lo justifican. Del mismo modo la empresa est facultada a suprimir la
labor en sobre tiempo en el momento que juzgue conveniente
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Los trabajadores estn obligados a someterse a revisin por parte del personal
encargado del servicio de vigilancia cuando sean portadores de enseres, mercaderas
y cualquier otro objeto debiendo mostrar el documento correspondiente que justifique
su salida o ingreso del mismo.
PRINCIPALES DERECHOS, OBLIGACIONES Y PROHIBICIONES

DE LOS TRABAJADORES
El control de asistencia y puntualidad, ser efectuado directamente por los jefes
inmediatos, mediante la observacin de la concurrencia y permanencia del personal a
sus rdenes durante las horas de trabajo, debiendo mantener informado al encargado
general a fin de tomar medidas disciplinarias.
Queda absolutamente prohibido marcar la tarjeta de control de asistencia de otro
trabajador o hacer macar la suya por otra persona.
Guardar absoluta reserva sobre aquellas actividades, asuntos, gestiones y

documentos que por su naturaleza sean de carcter estrictamente reservado o
confidencial.
Si por razones de trabajo o de ndole personal el trabajador tuviera que retirarse de su
puesto de trabajo pero sin hacerlo del centro de trabajo, deben ponerlo en
conocimiento de su jefe inmediato o de la persona encargada de su rea indicando las
razones que justifiquen su ausencia y el lugar al que se dirige.
Comunicar oportunamente a sus superiores y jefes inmediatos sugerencias y
observaciones que ayuden a mejorar o hacer ms eficiente cualquiera de los procesos
productivos.
Hacer uso adecuado de las maquinas, herramientas y materiales que se tenga a su
responsabilidad a fin de preservar la integridad de los mismos.
Comunicar oportunamente de las modificaciones en sus datos de localizacin
personal.
Formular reclamaciones verbales o escritas cuando sean vulnerados sus derechos
Tratar respetuosamente y con cortesa a sus superiores, compaeros de trabajo y

pblico en general; por consiguiente les est prohibida cualquier forma de trato que
implique una falta de respeto o actos de naturaleza similar, que puedan perjudicar la
buena imagen de la empresa.
Durante el desempeo de su labor el trabajador est obligado a comunicar y
protegerse asimismo como a sus compaeros contra cualquier tipo de accidente.
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Las sanciones disciplinarias sern las siguientes:
1.
2.
3.
4.
Amonestacin verbal.
Amonestacin escrita.
Suspensin.
Despido.
Constituyen faltas laborales, entre otras cosas, que darn lugar a una sancin disciplinaria
las siguientes:
No acatar las disposiciones que se les informe oportunamente.

Negligencia en el trabajo: disminucin intencional en el ritmo de trabajo o suspensin intempestiva para atender asuntos ajenos a su labor.
Incumplimiento o resistencia a cumplir las rdenes dispuestas por los encargados.
Faltar a su trabajo sin causa debidamente justificada.
Llegar tarde a su rea de trabajo o salir antes de la hora establecida.
Ausencia de su centro de trabajo sin la debida autorizacin de su jefe inmediato.
Alterar los registros de control de asistencia.
No reincorporarse a su trabajo despus de marcado su tarjeta de control o pasado
el horario de refrigerio establecido.
Descuido en la seguridad. En el trabajo y en los implementos asignados.
Presentarse a sus labores en estado de embriagues o bajo efectos de narcticos.
Desperdiciar de manera indebida materiales y otros implementos.
Proporcionar informacin falsa en forma intencional.
La relacin que antecede tiene carcter exclusivamente enunciativa razn por la
cual toda conducta anloga o similar que constituya falta laboral podr ser
igualmente sancionada.
LA GERENCIA
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CAP 2
ENTREVISTA Y
ENCUESTAS A LOS
TRABAJADORES DE
LA EMPRESA INDU
S.A.C
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GUA DE ENTREVISTA
EMPRESA INDUSAC.
PRESENTACIN Y CALENTAMIENTO
Buenas das/noches, mi nombre es soy estudiante de Ingeniera Industrial de la
Universidad Privada del Norte, y en representacin de mi grupo de Seguridad y Salud
ocupacional quisiera agradecerle por su tiempo brindado en el desarrollo de esta
entrevista. El objetivo de la investigacin es conocer ms sobre la situacin actual de la
empresa sobre los mtodos que estn implementando para llevar un adecuado control
sobre la seguridad de los trabajadores, y de no ser el caso con nuestro informe
propondremos mejoras y se las haremos presente para que su empresa se beneficie y
nosotros aprendamos de la experiencia.
CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA
Para empezar quisiera que me cuente
Hace
cunto
tiempo
se
encuentra
trabajando
en
INDUSAC?
Qu es lo que transmite INDUSAC a la sociedad?, Cul es la visin de la
empresa?
Nos podra describir en lneas generales Cules son las caractersticas de los
productos que fabrican?
Cules son sus principales Clientes?
Cules son sus principales competidores? Y Cul es su ventaja competitiva?
Con respecto a las normas legales la empresa cuenta con alguna poltica y
tienen implementado un reglamento de seguridad?
Cuntos son los trabajadores que estn a su cargo?cuantas horas trabajan
semanalmente?
Los trabajadores cuentan con capacitaciones peridicamente, sobre uso de EPP,
extintores, y acciones de emergencia ante un accidente?
Ha ocurrido algn accidente grave y/o letal en la empresa? Si se diera el caso
Qu medidas correctivas tomaron?
Llevan algn control y/o indicadores que muestren la frecuencia, gravedad e
incidencia de los accidentes?
Se realiz algn estudio ergonmico si es el caso Qu problemas son los ms
comunes?
Finalmente Cmo cree usted que beneficiara a la empresa un mejor trato a los
trabajadores ofrecindoles comodidad y seguridad dentro de su rea de trabajo?
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ENCUESTA A LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA INDUSAC
El siguiente cuestionario le dar a usted la oportunidad de identificar como se siente en la
empresa. Para ello siga las siguientes instrucciones:
Marque con franqueza y transparencia. Con el fin que no se sienta presionado por las
respuestas que resulten de este cuestionario se realizara de forma annima.
Evite compara respuestas con sus compaeros de trabajo, y responda con su propia
opinin.
El siguiente cuestionario est dividido en dos partes:
1. La Parte I se refiere a preguntas sobre informacin general; su edad, descripcin
del servicio y departamento.
2. La Parte II se relaciona con su reaccin a un nmero de prcticas y polticas
presentes. Marque su respuesta tan slo con una (X) No es necesario escribir
otros comentarios.
PARTE I
Ponga una (X) junto al enunciado que personalmente usted aplica
1. Edad:
( ) A. 24 aos y menor
( ) B. Entre 25 y 29
( ) C. Entre 30 y 39
( ) D. 40 aos y mayor
2. Yo he trabajado en INDU SAC aproximadamente
( ) A. Menos de 1 ao
( ) B. 1 a 3 aos
( ) C. 3 a 4 aos
( ) D. 4 a ms
3. Es Ud. un trabajador estable?
( ) A. Si
( ) B. No
( ) C. No sabe
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PARTE II
Para indicar su respuesta a cada pregunta, ponga solamente una (X) en el espacio antes
del enunciado que ms cercanamente exprese su opinin. (Marque solamente uno).
4.
Le gusta el trabajo que desempea.
5.
Sobre su habilidad para hacer su trabajo
( ) A.
No me gusta
( ) A.
Mi trabajo no requiere destrezas especiales
( ) B.
Me gusta un poco
( ) B.
Mi trabajo exige habilidades que puedo hacerlas

bien.
( ) C.
No me gusta ni me disgusta.
( ) C.
Mi trabajo es justo sobre lo que me gusta.
( ) D.
Me gusta
( ) D.
Tengo ms habilidades de lo que requiere mi trabajo.
( ) E.
Me gusta mucho
7.
Comparado con otros salarios de su oficina o

planta, usted considera que su salario es:
6.
La atmsfera en su sitio de trabajo es:
( ) A.
Extremadamente desagradable.
( ) A.
Extremadamente bajo
( ) B.
Usualmente desagradable
( ) B.
Bajo
( ) C.
Ocasionalmente desagradable
( ) C.
Bueno
( ) D.
Generalmente satisfactorio
( ) D.
Sobre el promedio
( ) E.
Es excelente
( ) E.
Muy bueno
8.
La mayor parte de
departamento son
compaeros
de
mi
9.
Por qu cree usted que no se ha logrado un

nivel excelente en cuanto a orden y limpieza?
( ) A.
Antipticos.
( ) A.
Falta compromiso Gerencial
( ) B.
Indiferentes conmigo.
( ) B.
No hay controles ni sanciones
( ) C.
Buenas personas.
( ) C.
A nadie le importa
( ) D.
Cooperadores.
( ) D.
Otro (Especifique)
( ) E.
Muy buenos amigos.
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EL JEFE
Las prximas preguntas se refieren a su supervisor o jefe inmediato
10. Sabe usted quin es su jefe inmediato?
11. Qu tan bien le mantiene informado su jefe
( ) A
S1
inmediato sobre
desarrollo de
( ) B
No
la compaa?
12. Qu cargo desempea su jefe inmediato?
las
( ) A.
Nunca comunica nada
polticas,
planes
( ) A
Gerente
( ) B.
Parece que l tampoco est bien informado
( ) B
Jefe de Lnea
( ) C.
l me informa a veces
( ) C
Supervisor
( ) D.
l me informa la mayora de las veces
( ) D
No sabe
( ) E.
Siempre me informa
13. En la actitud de su
personalmente, l es:
jefe
hacia
usted
Cmo mantiene
14. empleados?
la
disciplina
de
los
( ) A.
Siempre es injusto
( ) A.
Reclama frente a los dems empleados.
( ) B.
A menudo es injusto
( ) B.
Se burla frente a los dems empleados.
( ) C.
A veces es justo, a veces no
( ) C.
Es directo, pero lleva a un lado al empleado.
( ) D.
Usualmente justo
( ) D.
Critica en privado y explica el por qu.
( ) E.
Siempre es justo
( ) E.
Sus crticas siempre son tiles y nunca lo hace en

presencia de otros.
15. Si usted tiene una queja, como es recibida

usualmente
16. Yo pienso que mi jefe inmediato
( ) A.
El no hace nada al respecto
( ) A.
No est calificado para su trabajo.
( ) B.
El usualmente intenta evadirla
( ) B.
Le faltan algunas cualidades.
( ) C.
El transmite a su jefe pero generalmente no pasa ( ) C.

nada
Est regularmente calificado.
( ) D.
El escucha cuidadosamente y acta con justicia
Est completamente calificado.
( ) E.
Todas la quejas son aceptadas, investigadas y ( ) E.

aclaradas con decisin.
( ) D.
Es altamente calificado.
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17. Qu tan bien l explica las nuevas cosas a

los empleados?
18. Su jefe inmediato est comprometido con

aspectos de Organizacin, Orden y Limpieza en
su rea?
( ) A.
Nunca explica.
( ) A.
SI
( ) B.
Sus explicaciones no son claras.
( ) B.
NO
( ) C.
A veces explica completamente bien.
( ) C.
Solo cuando se lo exigen
( ) D.
La mayora de veces da instrucciones claras.
( ) E.
Explica cuidadosa y pacientemente.
19. Qu tipo de liderazgo muestra su jefe

inmediato
( ) A.
Es una persona reactiva, a la que hay que decirle

qu hacer
( ) B.
Tiene visin y la gente suele seguirle, pero le

falta conocimiento y planificacin
( ) C.
Las personas suelen seguir el camino que

seala, aunque a veces no estn de acuerdo
( ) D.
Seala generalmente el camino a seguir, y las

personas se orientan con su visin. Le siguen
aunque a veces no estn totalmente de acuerdo
( ) E.
Seala todo el tiempo el camino a seguir. Su

accionar es transparente. Obtiene la aceptacin
total del grupo
LA EMPRESA
En comparacin con otras empresas en su
comunidad, qu tan bien INDUSAC trata a sus
20. empleados
21.
En relacin con la comunidad, yo opino que

INDUSAC
( ) A.
La mayora de las otras son mejores
( ) A.
Lo que ha hecho no est bien
( ) B.
Unas pocas de las otras son mejores
( ) B.
No tiene respeto para sus vecinos
( ) C.
Es tan buena como el promedio
( ) C.
Debera hacer ms
( ) D.
PA es mejor que la mayora
( ) D.
Ha hecho algo bueno
( ) E.
PA definitivamente es la mejor
( ) E.
Ha hecho algo muy bueno
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22. Cmo siente usted que INDUSAC trata a sus
23.
empleados?
Tiene muy poca consideracin para sus
( ) A. empleados.
( ) A.
Cundo conversa con sus amigos sobre

INDUSAC, cmo se siente usted?
Avergonzado.
( ) B.
Los mira como trabajadores ms que como

humanos.
( ) B.
No est feliz.
( ) C.
Da un trato satisfactorio a los empleados
( ) C.
Neutral.
( ) D.
Realmente entiende
empleados.
( ) D.
Contento de no trabajar para otras compaas.
( ) E.
los
problemas
de
los
Muestra alta consideracin para el bienestar de ( ) E.

sus empleados.
En las relaciones entre gerente y empleados,

24. pienso que INDUSAC est:
25.
Orgulloso de trabajar en ella.
Quin de los siguientes en su opinin

muestra la mejor consideracin a los
empleados?
( ) A.
Haciendo un trabajo pobre.
( ) A.
El supervisor inmediato
( ) B.
Tiene bastante por mejorar.
( ) B.
Jefe del departamento
( ) C.
Est por el promedio.
( ) C.
Gerente de Divisin
( ) D.
Es buena.
( ) D.
Ninguno
( ) E.
Es definitivamente sobresaliente.
Quin de los siguientes en su opinin muestra

26. la peor consideracin a los empleados?
( ) A.
El supervisor inmediato
( ) B.
Jefe del departamento
( ) C.
Gerente de Divisin
( ) D.
Administrador de Planta
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ENCUESTA PARA LA EVALUACION DE LA EMPRESA SOBRE LOS EQUIPOS DE

PROTECCION PERSONALES
ITEM
PREGUNTA
Utiliza EPP en los puestos de trabajo en su empresa
Tiene una poltica interna en cuanto al uso adecuado de EPP
Recibe del proveedor las especificaciones tcnicas del EPP

individual para su adecuada aplicacin
4
5
6
7
8
9
La empresa realiza anlisis de riesgo para determinar el tipo

de EPP
Los proveedores de EPP utilizados en su empresa son
nacionales o extranjeros
la empresa se preocupa por fomentar la cultura de uso de los
equipos de proteccin tanto a nivel de empleado como de
empleador
Se imparte capacitaciones y entrenamiento para el uso y
manejo de los EPP
Se cuenta con algn mecanismo que evalu la efectividad de
los EPP
Qu tipo de EPP son los que ms se utiliza segn su rea
RESPUESTA
SI
NO
ESPECIFIQUE
Protector de manos
Protector de pies
Protector de odos
Protector facial
Protector ocular
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RESULTADOS OBTENIDOS DE LA ENCUESTA A LOS TRABAJADORES DE LA
EMPRESA INDUSAC
La encuesta se realiz a un total de 90 trabajadores.
Cuadros estadsticos /resultados de las encuestas.
CUADRO N1 Y GRFICO DE BARRAS SOBRE LA EDAD DE LOS TRABAJADORES.
EDAD
N DE
TRABAJADORES
18-24
25
27.8
25-29
22
24.4
30-39
37
41.1
40 a mas
6.7
TOTAL
90
100.0
EDAD DE LOS TRABAJADORES

40
# de trabajadores
35
30
25
20
15
10
5
0
Series1
18-24
25-29
30-39
40 a mas
25
22
37
Del diagrama de barras y el cuadro n1 observamos que el 41.1% de los trabajadores

bordean los 30 aos, a los ms jvenes entre 18-24 aos les corresponde el
27.8%.Tambien se observa los que bordean el rango de 25-29 aos con el 24.4% y los
ms experimentados en la empresa con el 6.7%.
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CUADRO N2 Y GRFICO DE BARRAS SOBRE EL TIEMPO DE SERVICIO DE CADA

TRABAJADOR
TIEMPO
DE
TRABAJO
< 1 ao
N DE
TRABAJADORES
12
13.3
<1-3>
37
41.1
[3-5>
18
20.0
[5-mas>
23
25.6
TOTAL
90
100.0
TIEMPO DE TRABAJO
40
# de trabajjadores
35
30
25
20
< 1 ao <1-3> [3-5> [5-mas>
15
10
5
0
1
aos trabajados
Del diagrama presentado y el cuadro N2 , se observa que los practicantes o nuevos

trabajadores representan el 13.3% y aquellos que bordean entre <1,3> aos son el
41.1%, adems los del rango de <3-5> representan el 20% y los ms antiguos son el 25%
de los trabajadores totales.
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CUADRO N3 Y GRFICO DE BARRAS HORIZONTAL SOBRE LA ESTABILIDAD

LABORAL POR PARTE DE LA EMPRESA CON LOS TRABAJADORES
ESTABILIDAD
LABORAL
N DE
TRABAJADORES
SI
78
86.7
NO
12
13.3
NO SABE
0.0
TOTAL
90
100.0
ESTABILIDAD LABORAL
NO SABE
NO
SI
0
Series1
20
SI
78
40
60
NO
12
80
100
NO SABE
0
Del presente cuadro y el diagrama de barras horizontal se observa que el 86.7% son
trabajadores estables dentro de la empresa, eso quiere decir que tienen seguro contra
accidentes, y otros beneficios. Adems vemos que el 13.3% de los encuestados no se
encuentran en planilla, ya que la mayora esta como practicantes y aun no se les
considera dentro de planilla.
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CUADRO N4 Y GRFICO DE BARRAS SOBRE EL AGRADO POR PARTE DEL
TRABAJADOR POR SU PUESTO DE LABOR
GUSTO
POR SU
TRABAJO
N DE
TRABAJADORES
No
6.7
SI-POCO
4.4
NO-SI
10.0
SI
67
74.4
SI.MUCHO
4.4
TOTAL
90
100.0
GUSTO POR SU LABOR

80
70
67
60
50
40
No SI-POCO NO-SI SI
SI.MUCHO
30
20
10
6
0
4
Del cuadro N4 observamos que el 74.4% se siente contento con lo que hace , un 10%
opinan que depende de las circunstancias, y un 6.7% no les gusta lo que hacen o tal vez
estn ah por obligacin de la empresa. Adems que existe un 4.4% al cual le desagrada
un poco su labor y un 4.4% que le encanta lo que hace.
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CUADRO N5 Y GRFICO DE BARRAS HORIZONTALES SOBRE LA ATMSFERA
LABORAL CREADAD POR LA EMPRESA
ATMOSFERA LABORAL
N DE
TRABAJADORES
6.7
4.4
10.0
69
76.7
2.2
90
100.0
EXTREMADAMENTE
DESAGRADABLE
USUALMENTE
DESAGRADABLE
OCASIONALMENTE
GENERALMENTE
SATISFACTORIO
EXCELENTE
1
2
3
4
5
TOTAL
ATMOSFERA LABORAL
5
69
6
0
10
20
30
40
50
60
70
80
De los cuadros podemos observar que el 76.7 % de los encuestados creen que la
empresa tiene una atmosfera adecuada, ya sea por su gente o el trato de los
empleadores para con ello. Pero hay un 4.4% y un 6.7% que piensa lo contrario, ya que
se sienten incomodo en su rea, o no hay medidas de control de luz, ruido, etc.
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CUADRO N6 Y GRFICO DE PASTEL SOBRE EL AGRADO POR PARTE DEL
TRABAJADOR CON SU RESPECTIVO SUELDO
SALARIO
N DE
TRABAJADORES
MUY BAJO
18
20.0
BAJO
15
16.7
BUENO
25
27.8
SOBRE EL PROMEDIO
15
16.7
MUY BUENO
TOTAL
17
18.9
90
100.0
SATISFACCIN POR SUELDO

5
19%
1
20%
4
17%
2
16%
3
28%
Del cuadro N6 y el diagrama de pastel, se aprecia que el 18.9 % de los encuestados est
contento con su sueldo, un 27.8 piensa que es bueno, un 16,7% y un 20% piensa que son
un sueldo bajo o muy bajo respectivamente.
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RESULTADOS DE LA ENCUESTA REALIZADA A LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA INDUSAC SOBRE LOS EPP
CUADRO N7 DE CANTIDADES Y PORCENTAJES SEGN LA ENCUESTA REALIZADA A LOS TRABAJADORES DE LA
EMPRESA INDUSAC
ITEM
PREGUNTA
CANTIDADES
%
SI
NO
Utiliza EPP en los puestos de trabajo en su empresa
65
25
72.2
27.8
Tiene una poltica interna en cuanto al uso adecuado de EPP
47
43
52.2
47.8
Recibe del proveedor las especificaciones tcnicas del EPP individual para su adecuada
aplicacin
23
67
La empresa realiza anlisis de riesgo para determinar el tipo de EPP
42
la empresa se preocupa por fomentar la cultura de uso de los equipos de proteccin tanto a
nivel de empleado como de empleador
39
51
Se imparte capacitaciones y entrenamiento para el uso y manejo de los EPP
58
32
Se cuenta con algn mecanismo que evalu la efectividad de los EPP
16
74
Qu tipo de EPP son los que ms se utiliza segn su rea
48
74.44
25.5
46.6
53.3
43.3 56.67
64.4
35.6
17.8
82.2
CANTIDADES
Protector de manos
Protector de pies
90
100
Protector de odos
38
52
42.2
57.8
Protector facial
Protector ocular
0
34
0
56
62.2
37.8
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INTERPRETACIN
Del cuadro N 7 podemos observar que la empresa tiene un poltica de seguridad la cual
la confirman sus trabajadores con un 52.2% el resto no tiene conocimiento de ella o no
comunicaron.
Se observa que el 72.2% de los trabajadores usa equipos de proteccin personal, sin
embargo en el campo se observa que no est completa la indumentaria. El resto con un
27.8 % no tienen conocimiento de los EPP o no los usan por ser incomodos.
La empresa no est informando sobre los anlisis de riesgo que hacen o es que
simplemente no lo hacen, esto es lo que se refleja con un 53.3% que dicen no haber
observado esos anlisis, y el 46.6 indica que si hacen esos procedimientos.
Segn el cuadro N7 no se est fomentando la cultura del uso de EPP; ya que, el 56.6%
asevera eso y el resto con 43.3% afirma que si se exige los EPP.
Se estn impartiendo capacitaciones para el adecuado uso de EPP, eso se ve reflejado
en un 64.4%; sin embargo hay un grupo que asevera lo contrario con un 35.6%.
No se cuenta con algn mecanismo que asegure la efectividad de los EPP; esto se da en
el cuadro con un impresionante 82,2%, pero hay algunos que afirman lo contrario con un
17.8%.
Los equipos de proteccin personal que ms se utilizan son los zapatos punta de acero,
dielctricos, otros. De los cuales los trabajadores afirman ello con un 100%.tambien estn
los protectores de odos con un 42.2%, ya que no todos cuentan con la indumentaria
completa. Y los protectores oculares con un 62.2%, sin embargo se observ en el campo
que es demasiado incomodo es por ello que los trabajadores no los usan.
INGENIERIA INDUSTRIAL
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CAP 3
INDICADORES DE
FRECUENCIA
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PROPUESTA DE ALGUNOS INDICADORES DE GESTION PARA LA EMPRESA
INDUSAC, COMO INCIDENCIA, GRAVEDAD Y FRECUENCIA
La empresa INDUSAC cuenta con un equipo de 90 integrantes, distribuidos en todas las
reas de la empresa, entre ellas se encuentra el rea de corte, pintado, secado, calidad,
ranurado, torneado, fresado, doblado y acabados. Se tiene la siguiente informacin:
El nmero de accidentes semanales: 2

Las horas trabajadas diariamente: 8
Das laborales: lunes-sbados
Se estima que un mes: 4.3 semanas
Se tiene un promedio de das perdidos en la empresa de 5
Interpretar los indicadores de frecuencia, gravedad e incidencia .teniendo en cuenta que

estos sern calculados anualmente, y que hay trabajadores que hacen horas extras con
un mximo de 12 horas ,sin embargo considerar primero las 8 horas y luego las 12 horas.
CASO N1 PARA 8 HORAS
Accidentes totales de trabajo
Horas-hombres de exposicin semanal.
Horas-hombre de exposicin por mes

(
) (
Horas hombre de exposicin por ao (12 meses)

(
) (
CALCULANDO LA TASA DE FRECUENCIA
Por cada milln de horas-hombre de exposicin al riesgo se producen 466.5 accidentes

con incapacidad.
CALCULO DE INDICE DE INCIDENCIA
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Por cada mil personas ocurren aproximadamente 1155.5 accidentes.
CALCULO DEL INDICE DE GRAVEDAD
Por cada mil horas trabajadas se perdieron 0.022 das de trabajo.
CASO N2 PARA 12 HORAS
Horas-hombres de exposicin semanal.
Horas-hombre de exposicin por mes

(
) (
Horas hombre de exposicin por un ao (12 meses)

(
) (
CALCULANDO LA TASA DE FRECUENCIA
Por cada milln de horas-hombre de exposicin al riesgo se producen 311.03

accidentes con incapacidad.
CALCULO DE INDICE DE INCIDENCIA
Por cada mil personas ocurren aproximadamente 1155.5 accidentes.

CALCULO DEL INDICE DE GRAVEDAD
Por cada mil horas trabajadas se perdieron 0.014 das de trabajo.

Pgina 30
CAP 4
ANALISIS CAUSA
EFECTO
BIRD
Pgina 31

ANALISIS CAUSA EFECTO SOBRE UN INCIDENTE DENTRO DE LA
EMPRESA INDUSAC
DESCRIPCIN DEL CASO
La mquina la cual fue manejada por el trabajador es un prensa manual de inyeccin de
llenado de bases la cual cumple la funcin de colocar una mezcla dentro de un
contenedor , para ello se acciona una palanca ,la sustancia baja por compresin y llena la
base(molde inyectado).
El accidente se dio el da martes 17 de setiembre del 2013 a las 5:45 pm el cual se llev
a cabo por una falta de comunicacin de los trabajadores al no advertir que se realizaba
la limpieza de esta mquina manualmente y no darse cuenta el segundo trabajador que
la mano del accidentado estaba dentro del contenedor , acciono voluntariamente la
segunda maquina la cual activo la primera haciendo que la prensa realice su trabajo,
atrapando el dedo medio, llevndolo a tal nivel de desprenderle la piel .
La mquina contaba con un pequeo enganche el cual se activa inmediatamente cuando
ocurre un desperfecto evitando que la prensa se active, sin embargo este brazo gancho
no llego a cumplir su funcin, ya que haba sido mal instalado, por lo que el trabajador no
pudo evitar el accidente.
ANALISIS SIMPLE DE CAUSA-EFECTO SOBRE EL INCIDENTE OCURRIDO AL

TRABAJADOR EDUARDO FABIAN DE LA EMPRESA INDUSAC LA FECHA DEL 17 DE
SETIEMBRE DEL 2013
INCIDENTE
CAUSA 1
CAUSA 2
CAUSA 3
CAUSA RAIZ
Lesin del dedo

medio de la mano
derecha
Falla del gancho

sujetador del
brazo de presin
Falta de
mantenimiento por
parte del equipo
tcnico
El gancho
sujetador no haba
sido colocado
correctamente
El plan maestro de
mantenimiento
debe ser
actualizado
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Del diagrama causa-efecto presentada llegamos a la conclusin que el incidente podra

haberse evitado si los encargados del rea de mantenimiento hubieran hecho la revisin
correspondiente cuando el rea estuviera desocupada, y no sea activada por otro
trabajador. Por lo que la solucin ms simple y rpida es crear un plan maestro de
mantenimiento donde se determinen los turnos en que sern revisadas las maquinas,
para de esta forma evitar cruces con horas punta de trabajo.
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CAP 5
ANALISIS DE TRABAJO ATS
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ANALISIS DE TRABAJO (ATS)
1) Objetivo:
Determinar el procedimiento de trabajo seguro de cualquier empresa, mediante la determinacin
de los riesgos potenciales asociados a la realizacin de una tarea y establecer los controles con la
finalidad de minimizar las perdidas.
2) Alcance:
Es aplicable a todos los colaboradores, contratistas y terceros que realicen trabajos o actividades
en instalaciones o areas bajo la responsabilidad de la empresa.
3) Definiciones de trminos :
3.1 definiciones
Salud: es un estado de bienestar fsico, mental y social.
Trabajo: es toda actividad que el hombre realiza de transformacin de la
naturaleza con el fin de mejorar la calidad de vida.
Peligro: es un elemento, fenmeno o una accin humana que puede provocar
dao en la salud de los trabajadores, en los equipos, procesos o en las
instalaciones.
Riesgo: probabilidad de que un peligro identificado cause incidente.
Nivel de riesgo: ponderacin de riesgos basada en el producto de la combinacin
de la probabilidad y la(s) consecuencia(s) de que ocurra un evento peligroso
especificado. Existen tres niveles: bajo, medio, alto.
Incidente: suceso inesperado relacionado con el trabajo que puede o no resultar
en daos a la salud. En el sentido ms amplio incidente involucra todo tipo de
accidente de trabajo.
Accidente: es un acontecimiento no deseado, no intencional que resulta en
prdidas por lesiones personales, daos a la propiedad y/o al medio ambiente.
Anlisis de trabajo seguro (ATS): metodologa analtica, documentada, que tiene
como objetivo identificar peligros potenciales y los riesgos durante la realizacin
de un trabajo y establecer los controles necesarios para evitar o reducir la
probabilidad de un incidente, accidente o enfermedad ocupacional.
Procedimiento escrito de trabajo seguro (PETS): documento que contiene la
descripcin especifica de la forma como llevar a cabo o desarrollar una tarea de
manera correcta desde el comienzo hasta el final, dividida en un conjunto de
pasos consecutivos o sistemticos. Resuelve la pregunta: Cmo hacer el trabajo
de manera correcta?.
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3.2 abreviaturas
SIG: sistema integrado de gestin
EPP: equipo de proteccin personal
ATS: anlisis de trabajo seguro
4) Desarrollo des estndar:
Antes de iniciar la tarea, todo el personal involucrado se reunir en el lugar de trabajo, bajo la
direccin del lder del equipo y elaborarn el ATS con la participacin de todos los trabajadores.
Si lo consideran necesario, solicitaran la asesora de uno o ms especialistas externos al equipo en
calidad de consultores.
Completar los datos generales
Nombre de la tarea, lugar de trabajo, categora del riesgo (de acuerdo a lo obtenido en el
IPER del rea) equipo ejecutor de la tarea, epps que debe tener el personal, responsable
del cumplimiento, normas legales aplicables a la fecha.
Una vez llenado el primer cuerpo del formato, se deber seguir con la segunda parte.
Dividir el trabajo en pasos bsicos
Una vez seleccionado un trabajo se inicia el ATS. Se anota en la primera columna de la hoja
de trabajo del ATS. Los pasos por orden de acontecimiento junto con una descripcin
breve. El anlisis no debe ser tan detallado que resulte en un nmero grande de pasos, ni
tan generalizado que se omiten pasos bsicos. Si hay varios pasos se utilizaran ms de un
formato de ATS.
El lder del grupo con experiencia debe ayudar a dividir el trabajo en pasos. Por lo menos
una persona debe contar con experiencia en la ejecucin del trabajo bajo condiciones y
horas normales.
Se les debe explicar a los trabajadores el propsito y aspectos prcticos de un ATS. Una
vez divido el trabajo en pasos.
Identificar los riesgos potenciales
Cada paso se analiza los riesgos existentes y potenciales. Despus el riesgo se anota en la
segunda columna de la hoja de trabajo que corresponde el paso del trabajo. Al identificar
los riesgos, todas las posibilidades lgicas deben considerarse. La pregunta principal que
hay que hacer al evaluar cada paso es, Podra este paso provocar un accidente o
lesin?. Considerar estas condiciones al evaluar cada paso del trabajo:
- Golpeado contra - puede el trabajador golpearse contra algo (bordes filosos, objetos
salientes, maquinaria, etc.?
- Golpeado por - algo puede moverse y golpear al trabajador repentina o fuertemente?
- Contacto con - puede el trabajador llegar en contacto con equipo bajo tensin
elctrica o contenedores qumicos?
Pgina 36

-
Ser tocador por - puede algn agente tales como soluciones calientes, fuegos, arcos
elctricos, vapor, etc. Llegar a venir en contacto con el trabajador?
Atrapado en - puede alguna parte del cuerpo atraparse en un recinto o abertura de
algn tipo?
Engancharse en - puede engancharse el trabajador en algn objeto que despus
podra jalarlo adentro de maquinaria en movimiento?
Atrapado entre - puede alguna parte del cuerpo atraparse entre algo en movimiento
y algo estacionario o entre dos objetos en movimientos?
Cada del mismo nivel - puede el trabajador resbalarse o tropezarse en algo que
resultara una cada?
Cada de otro nivel - puede el trabajador caerse de un nivel a otro debido a un
resbalo o tropiezo?
Esfuerzo excesivo - puede el trabajador lastimarse al levantar, jalar, empujar,
doblarse o cualquier otro movimiento resultando en una distencin?
Exposicin - puede el trabajador exponerse al ruido excesivo, temperaturas
extremas, mala circulacin del aire, gases txicos y/o qumicos o gases?
Medidas preventivas
En este paso se identifican las medidas de control para cada riesgo y se anota e la prxima
columna. La medida de control recomienda un procedimiento un procedimiento de
trabajo para eliminar o reducir accidentes o peligros potenciales. Considerar estos cinco
puntos para cada riesgo identificado:
- Cambie el procedimiento del trabajo lo que se necesita considerar es como cambiar
el equipo y el rea del trabajo o proporcionar herramientas o equipo adicional para
hacer el trabajo ms seguro. Tal vez puedan utilizarse recursos de ingeniera o
herramientas que disminuyan el trabajo para hacer seguro el trabajo o el rea de
trabajo. La meta debe determinarse y se debe analizar varias maneras de alcanzarla de
la manera ms segura.
- Cambie las condiciones fsicas las condiciones fsicas pueden incluir a herramientas,
materiales o equipos que tal vez no sean apropiados al trabajo. Controles tales como
los administrativos o los de ingeniera pueden corregir el problema. Por ejemplo, el
adquirir productos en paquetes ms pequeos si es que se requiere mucha fuerza
para levantar o volver a disear el rea de trabajo para mejorar la seguridad.
- Cambie los procedimientos de trabajo un ejemplo de cambios de procedimientos,
para evitar quemaduras de un motor caliente, haga mantenimiento al equipo antes de
comenzar el turno en vez de al fin del turno. Algunos cambios en los procedimientos
tal vez causen otros peligros. Por eso, se debe tomar mucha precaucin al cambiar
procedimientos.
- Reducir la frecuencia la frecuencia de debe al periodo de tiempo expuesto al peligro.
Cambio en los controles administrativos pueden reducir la frecuencia de exposicin en
situaciones peligrosas. Por ejemplo, tal vez se le exija al trabajador trabajar solamente
dos horas en vez de cuatro en el ambiente de mucho ruido.
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-
Usar equipo de proteccin personal el equipo de proteccin personal se debe usar

temporariamente y como ltimo recurso para proteger a los empleados de peligros.
Revisar el anlisis trabajo seguro ATS

El lder del equipo repasa el ATS sobre los principales riesgos y controles establecidos en el
ATS y luego todo el equipo firma al final del formato.
No contine con la lista o inicie el trabajo si no estableci el control respectivo para el
riesgo.
La validez del ATS es solo para una jornada de trabajo. En trabajos que se extienden ms
de una jornada, el lder del equipo podr utilizar el ATS del turno anterior como referencia
para la elaboracin de un nuevo ATS con todo su equipo de trabajo.
El proceso del anlisis de trabajo seguro lleva tiempo para desarrollar e implementar. Un
ATS debe planearse anticipadamente y debe hacerse durante un periodo normal de
trabajo.
Hay muchas ventajas de usar ATS. Una de las ventajas ms importantes es el capacitar a
los empleados nuevos en los procedimientos escritos de trabajo seguro y como aplicar
esos procedimientos a sus trabajos.
Responsables
Los supervisores o designados son las personas responsable de la realizacin,
documentacin y cumplimiento de los ATS.
La gerencia de seguridad y salud ocupacional (GSSO) a travs de sus especialistas en
seguridad de procesos, brindara la orientacin y asesoras requeridas para la realizacin
de las ATS, a solicitud de las partes involucradas en el desarrollo del trabajo o proceso.
Trabajadores, cumplir el presente estndar en equipo y coordinacin con el jefe de turno.
Frecuencia de inspeccin
El ATS ser inspeccionado y revisado su correcto llenado diariamente.
Equipo de trabajo
El equipo de trabajo, deber reunirse antes del inicio de cada actividad para realizar el
anlisis de la tarea y anotar los controles para evitar prdidas. El supervisor del equipo de
trabajo deber estar presente en todo momento con su personal, revisara y firmara el
documento respectivo.
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CAP 6
SEALIZACION Y
EXTINTORES
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SEALIZACIN
QUE ES LA SEALIZACION?
Es un conjunto de estmulos que condicionan la actuacin de la persona que los recibe
frente a circunstancias que se pretenden resaltar
SEALIZACION DE SEGURIDAD:
Es un sistema que proporciona informacin de seguridad e higiene que consta de una
combinacin de figuras geomtricas y colores a las que se les aade un smbolo o
pictograma con un significado determinado.
PRINCIPIOS BASICOS DE LA SEALIZACION:
Atraer la atencin de quien lo recibe

Dar a conocer el mensaje con la suficiente anticipacin
Ser suficientemente clara y de interpretacin nica
Posibilidad real en la prctica de cumplir lo indicado
CLASES DE SEALES:
1. Visuales
2. Auditivas
SEALES DE OBLIGACION:
Son muy utilizadas para indicar rea o puesto de trabajo donde se
requiere utilizar equipos de proteccin personal
SEALES DE PROHIBICION:
Cuando por legalizacin, reglamento o condicin de efecto nocivo
comprobado se prohbe un comportamiento.
SEALES DE ADVERTENCIA:
Para advertir la
comportamiento.
presencia
de
peligro
ante
un
determinado
SEALES DE INFORMACION:
Nos informan sobre varios aspectos, sobre salvamento y sobre equipo
contra incendio
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IDENTIFICACION DE COLORES EN SEALIZACION PARA LA SEGURIDAD

Los colores tienen aplicacin prctica porque a travs de ellos se logra :
Aumentar la produccin
Mejorar la eficiencia de los trabajadores
Reducir tiempos de respuesta
Mejorar anmicamente a las personas
Reducir los accidentes
Los colores que son utilizados con regularidad son los siguientes:
Rojo
Naranja
Azul
Verde
Estos deben ser colocados en zonas o franjas sobre paredes, pisos, etc, para indicar los
objetos y obstculos
En las paredes y pisos deben de ser notorios el cual resulte un contraste con el pintado de
la pared
ROJO:
Es el color bsico para denotar peligro o para indicar alto
inmediato. Simbolizara la prevencin de incendio y por lo mismo
servir para identificar los equipos de prevencin de estos.
NARANJA:
Simboliza alerta e identifica las partes peligrosas
elctricos.
de mquinas o equipos
Si el protector de una mquina puede abrirse o quitarse , la parte interior se pintara

de este color para atraer la atencin sobre el riesgo
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Se aplicara en:
Parte interior de cajas de conmutadores elctricos y cajas
de fusibles
Parte interior de resguardo de mquina y equipo, siendo la
parte exterior del mismo color de la mquina
Las partes expuestas de mquinas y equipos, tales como
poleas, engranajes, rodillos y dispositivos de corte.
Elementos de transmisin mecnica
AMARILLO:
Es el color de ms alta visibilidad y ser el color para indicar la necesidad de tener
precaucin pues estos riesgos deben ser captados fcilmente.
Se combina con el negro cuando se requiere llamar la
atencin de forma ms decidida.
El color amarillo se empleara en:
Letreros de precaucin (Riesgos fsicos y practicas
inseguras)
Equipo en movimiento (Transporte pesado y construccin)
Obstrucciones y proyecciones (columnas, pilares vigas, fajas rotativas)
Espacios libres, pasillos, huella y contrahuella de escaleras
VERDE:
Es el color bsico para simbolizar la seguridad y se aplicara en estos casos:
Botiquines de primeros auxilios
Dispositivos de seguridad
Camillas
Tableros para avisos de seguridad
Botones de arranque de equipos
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AZUL:
Es el color bsico para simbolizar la prevencin y su funcin principal es indicar que se
deben tomar precauciones en la labor que se debe realizar
Se utilizara en
Avisos
Barreras
Seales
BLANCO, GRIS O NEGRO

Las combinaciones entre estos colores se utilizan para marcar avisos de trnsito,
orden y limpieza e informacin general.
La combinacin de bandas negras y blancas o cuadros de
estos colores se utilizaran dependiendo de las necesidades de
identificacin
En trnsito se utilizan as:
Extremos sin salida (Pasillos, callejones, etc.)
Zonas de almacenamiento
RECONOCIMENTO DE TUBERIAS
Las tuberas destinadas a conducir productos de servicio, producto terminado o en
proceso de elaboracin, deben ser identificadas pintndolas en toda su longitud
con los colores fundamentales establecidos a continuacin
Castao: Combustibles, lquidos, gases y aceites lubricantes
Verde: Agua (fra, potable o de ro)
Blanco: Entrada y salida de corriente de ventilacin, refrigeracin.
Naranja: Vapor
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En tuberas de gran dimetro se puede reemplazar el pintado total por el pintado de

franjas del color establecido
Las franjas o grupos de franjas se pueden pintar una distancia mxima de 6 metros entre
s, en los tramos rectos, a cada lado de las vlvulas de las conexiones, cambios de
direccin, etc. que atraviese la misma
Se debe dejar un espacio de 10 cm. entre la boca de las vlvulas o conexiones y la franja
correspondiente y entre las franjas de un tramo limpio el espacio ser del doble del ancho
de la franja.
Todos los sistemas de proteccin contra incendios, as como los sistemas de alarma y las
vas de evacuacin debern estar sealizados. Las vas que conduzcan a zonas o
recintos son salida debern estar igualmente sealizadas ejercicios y simulacros
peridicos con objeto de evaluar la eficacia de la sealizacin de la empresa.
SISTEMAS Y MEDIDAS CONTRA INCENDIOS:
Se deber conocer los factores de resistencia y de estabilidad al fuego de paredes,
parmetros, puertas,.. etc., con la finalidad de constatar cuales son los sectores de
incendios.
El acceso a los sistemas de proteccin contra incendios deber estar garantizado en todo
momento. No se ocultaran detrs de elementos estructurales o decorativos.
La empresa INDUSAC presenta los siguientes problemas de sealizacin:
En la siguientes imagen se observa

que el smbolo es de una zona
segura pero lo que impide que lo
sea son los materiales que estn
ocupando ese espacio, el cual debe
de estar libre.
Pgina 44
En esta zona observamos que el

cableado sera ms adecuado si estara
dentro de tubos o debajo de la pared
para seguridad del personal que elabora
en la empresa.
Con respecto al botiqun debe de estar al
alcance de los trabajadores y con sus
respectivos medicamentos genricos.
En la siguiente imagen se observa

que si ocurriera un accidente y
necesitaramos el extinguidor no se
podra utilizar ya que est
obstaculizando los materiales que
deberan de estar en un depsito
adecuado para ese tipo de residuos.
Pgina 45
CAP 7
MAPEO INDU S.A.C
Pgina 46

MAPEO ACTUAL MEJORADO Y EXTINTORES DE LA EMPRESA INDUSAC
Pgina 47
Pgina 48
Pgina 49
CAP 8
ERGONOMIA
Pgina 50

ERGONOMIA
La ergonoma es una ciencia de amplio alcance que abarca las distintas condiciones laborales que
pueden influir en la comodidad y la salud del trabajador, comprendidos factores como las
mquinas y herramientas, la carga de trabajo (carga fsica y mental), iluminacin, el ambiente
trmico, calidad del aire en los espacios interiores, el ruido y las vibraciones, todo ello con la
pretensin de adaptarlo al trabajador tratando de conseguir un centro de trabajo y puesto de
trabajo ergonmico.
DISEO DEL CENTRO DE TRABAJO
El puesto de trabajo es el lugar que un trabajador ocupa cuando desempea una tarea. Puede
estar ocupado todo el tiempo o ser uno de varios lugares en que se efectua el trabajo.
Algunos ejemplos desde las que se manejan maquinas, se ensamblan piezas o se efectuan
inspecciones, una mesa de trabajo desde la que se maneja un ordenador, una consola de control,
etc.
Es importante que el puesto de trabajo este bien diseado para evitar enfermedades realcionadas
con condiciones laborales deficientes, asi como para aseguar que el trabajo sea productivo. Hay
que disear todo puesto de trabajo teniendo en cuenta al trabajador y la tarea que va a realizar a
fin de que esta se lleve a cabo comodamente, sin problema y eficiencia.
Si el puesto de trabajo esta diseado adecuadamente, el trabajador podra mantener una postura
correcta y comoda, lo cual es importante porque una postura laboral incomoda puede ocasionar
multiples problemas, entre otros:
Lesiones en la espalda
Aparicion o gravacion de una LER (lesiones por esfuerzos repetitivos)
Problemas de circulaciopn en las piernas
Las principales causas de esos problemas son:
Asientos mal diseados

Permanecer en pie durante mucho tiempo
Tener que alargar demasiado los brazos para poder alcanzar los objetos
Una iluminacion insuficiente que obliga al trabajador a acercarse demasiado a las piezas
El empleo repetido a lo largo del tiempo de herramientas y equipos vibratorios, por
ejemplo, martillo pilones.
Levantar o empujar cargas pesadas.
Pgina 51
LESIONES
SINTOMAS
Bursitis: inflamacion de la
cavidad que existe entre la
piel y elk hueso o el hueso y
el tendon. Se puede
producir en la rodilla, el
codo o el hombro.
Celulitis: infeccion de la
palma de la mano a raiz de
roses repetitivos.
Arrodillarse, hacer presion

sobre el codo o movimientos
Inflamacion en el lugar de la repetitivos de mlos hombros.
lesion.
CAUSAS TIPICAS
Empleo
de
herramientas
Solores e inflamacion de la palma manuales, como martillos y
de la mano.
palas, junto con abrasion por
polvo y suciedad.
Cuello u hombros tensos:

inflamacion
de
los Incapacidad de mover libremente
tendones y/o las vainas de los dedos, con o sin dolor.
los tendones de los dedos.
Movimientos repetitivos. Tener

que agarrar objetos durante
demasiado
tiempo
con
demasiada fuerza o con
demasiada frecuencia.
Epicondilitis: inflamacion de
la zona en que se unen el Dolos e inflamacion en el lugar de
hueso y el tendon. Se llama la lesion.
codo de tenista cuando
sucede en el codo.
Tareas repetitivas, a menudo

en empleos agotadores como
ebanisteria,
enyesado
o
colocacion de ladrillos.
Ganglios; un quiste en una

articulacion o en una vaina Hinchazon dura, pequea y Movimiento repetitivo de la
de tendon. Normalmente, redonda, que normalmente no mano.
en el dorso de la mano o la produce dolor.
mueca.
Osteoartritis: lesion de las

articulaciones que provoca Rigidez y dolor en la espina dorsal Sobrecarga durante mucho
cicatricen en la articulacion y el cuello y otras articulaciones. tiempo de la espina dorsal y
y que el hueso crezca en
otras articulaciones.
demasia.
Pgina 52
A continuacin figuran algunos principios bsicos de ergonoma para el diseo de los

puestos de trabajo. Una norma general es considerar la informacin que se tenga acerca
del cuerpo del trabajador, por ejemplo, su altura, al escoger y ajustar los lugares de
trabajo. Sobre todo, deben ajustarse los puestos de trabajo para que el trabajador est
cmodo.
Altura de la cabeza
Debe haber espacio suficiente para que quepan los trabajadores ms altos.
Los objetos que haya que contemplar deben estar a la altura de los ojos o un poco
ms abajo porque la gente tiende a mirar algo hacia abajo.
Altura de los hombros
Los paneles de control deben estar situados entre los hombros y la cintura.
Hay que evitar colocar por encima de los hombros objetos o controles que se
utilicen a menudo.
Alcance de los brazos
Los objetos deben estar situados lo ms cerca posible al alcance del brazo para
evitar tener que extender demasiado los brazos para alcanzarlos o sacarlos.
Hay que colocar los objetos necesarios para trabajar de manera que el trabajador
ms alto no tenga que encorvarse para alcanzarlos.
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Hay que mantener los materiales y herramientas de uso frecuente cerca del
cuerpo y frente a l.
Altura del codo
Hay que ajustar la superficie de trabajo para que est a la altura del codo o algo
inferior para la mayora de las tareas generales.
Altura de la mano
Hay que cuidar de que los objetos que haya que levantar estn a una altura
situada entre la mano y los hombros.
Longitud de las piernas
Hay que ajustar la altura del asiento a la longitud de las piernas y a la altura de la
superficie de trabajo.
Hay que dejar espacio para poder estirar las piernas, con sitio suficiente para unas
piernas largas.
Hay que facilitar un escabel ajustable para los pies, para que las piernas no
cuelguen y el trabajador pueda cambiar de posicin el cuerpo.
Tamao de las manos
Las asas, las agarraderas y los mangos deben ajustarse a las manos. Hacen falta
asas pequeas para manos pequeas y mayores para manos mayores.
Hay que dejar espacio de trabajo bastante para las manos ms grandes.
Tamao del cuerpo

Hay que dejar espacio suficiente en el puesto de trabajo para los trabajadores de
mayor tamao
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A continuacin figuran algunas propuestas para un puesto de trabajo
ergonmico:
Hay que tener en cuenta qu trabajadores son zurdos y cules no y facilitarles una
superficie de trabajo y unas herramientas que se ajusten a sus necesidades.
Hay que facilitar a cada puesto de trabajo un asiento cuando el trabajo se efecte
de pie. Las pausas peridicas y los cambios de postura del cuerpo disminuyen los
problemas que causa el permanecer demasiado tiempo en pie.
Hay que eliminar los reflejos y las sombras. Una buena iluminacin es esencial.
EL TRABAJO QUE SE REALIZA SENTADO Y EL DISEO DE LOS ASIENTOS

El trabajo que se realiza sentado
Si un trabajo no necesita mucho vigor fsico y se puede efectuar en un espacio
limitado, el trabajador debe realizarlo sentado.
Nota: estar sentado todo el da no es bueno para el cuerpo, sobre todo para la
espalda. As pues, las tareas laborales que se realicen deben ser algo variadas
para que el trabajador no tenga que hace nicamente trabajo sentado. Un buen
asiento es esencial para el trabajo que se realiza sentado. El asiento debe permitir
al trabajador mover las piernas y de posiciones de trabajo en general con facilidad.
A continuacin figuran algunas directrices ergonmicas para el trabajo que se
realiza sentado:
El trabajador tiene que poder llegar a todo su trabajo sin alargar excesivamente los
brazos ni girarse innecesariamente.
La posicin correcta es aquella en que la persona est sentada recta frente al
trabajo que tiene que realizar o cerca de l.
La mesa y el asiento de trabajo deben ser diseados de manera que la superficie
de trabajo se encuentre aproximadamente al nivel de los codos.
La espalda debe estar recta y los hombros deben estar relajados.
De ser posible, debe haber algn tipo de soporte ajustable para los codos, los
antebrazos o las manos.
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La posicin de
trabajo debe ser lo
ms cmoda
posible. Las
flechas indican las
zonas que hay que
mejorar para evitar
posibles lesiones.
Para mejorar la
posicin de la
trabajadora que
est sentada a la
derecha, se debe
bajar la altura de la
silla, inclinarla
ligeramente hacia
adelante y se le
debe facilitar un
escabel para que
descanse los pies.
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LAS HERRAMIENTAS MANUALES Y LOS CONTROLES
Las herramientas manuales
Hay que disear las herramientas manuales conforme a prescripciones
ergonmicas. Unas herramientas manuales mal diseadas, o que no se ajustan al
trabajador o a la tarea a realizar, pueden tener consecuencias negativas en la
salud y disminuir la productividad del trabajador. Para evitar problemas de salud y
mantener la productividad del trabajador, las herramientas manuales deben ser
diseadas de manera que se adapten tanto a la persona como a la tarea. Unas
herramientas bien diseadas pueden contribuir a que se adopten posiciones y
movimientos correctos y aumentar la productividad. Siga las siguientes normas al
seleccionar las herramientas manuales:
Evite adquirir herramientas manuales de mala calidad.

Escoja herramientas que permitan al trabajador emplear los msculos ms
grandes de los hombros, los brazos y las piernas, en lugar de los msculos ms
pequeos de las muecas y los dedos.
Evite sujetar una herramienta continuamente levantando los brazos o tener
agarrada una herramienta pesada. Unas herramientas bien diseadas permiten al
trabajador mantener los codos cerca del cuerpo para evitar daos en los hombros
o brazos. Adems, si las herramientas han sido bien diseadas, el trabajador no
tendr que doblar las muecas, agacharse ni girarse.
Escoja asas y mangos lo bastante grandes como para ajustarse a toda la mano;
de esa manera disminuir toda presin incmoda en la palma de la mano o en las
articulaciones de los dedos y la mano.
No utilice herramientas que tengan huecos en los que puedan quedar atrapados
los dedos o la piel.
Utilice herramientas de doble mango o asa, por ejemplo tijeras, pinzas o
cortadoras. La distancia no debe ser tal que la mano tenga que hacer un esfuerzo
excesivo.
No elija herramientas que tengan asas perfiladas; se ajustan slo a un tamao de
mano y hacen presin sobre las manos si no son del tamao adecuado.
Haga que las herramientas manuales sean fciles de agarrar. Las asas deben
llevar adems un buen aislamiento elctrico y no tener ningn borde ni espinas
cortantes. Recubra las asas con plstico para que no resbalen.
Evite utilizar herramientas que obliguen a la mueca a curvarse o adoptar una
posicin extraa. Disee las herramientas para que sean ellas las que se curven,
no la mueca.
Elija herramientas que tengan un peso bien equilibrado y cuide de que se utilicen
en la posicin correcta.
Controle que las herramientas se mantienen adecuadamente.
Las herramientas deben ajustarse a los trabajadores zurdos o diestros.
Pgina 57
Estas
ilustraciones
muestran
cmo el
diseo de las
herramientas
puede evitar
que haya que
trabajar
curvando la
mueca.
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No utilicen
herramientas
que tengan
huecos en los
que puedan
quedar
atrapados los
dedos o la
carne.
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Controles
Los conmutadores, las palancas y los botones y manillas de control tambin tienen
que ser diseados teniendo presentes al trabajador y la tarea que habr de
realizar. A continuacin figuran algunas normas con miras al diseo de los
controles:
Los conmutadores, las palancas y los botones y manillas de control deben estar
fcilmente al alcance del operador de una mquina que se halle en una posicin
normal, tanto de pie como sentado. Esto es especialmente importante si hay que
utilizar los controles con frecuencia.
Seleccione los controles adecuados a la tarea que haya que realizar. As, por
ejemplo, elija controles manuales para operaciones de precisin o de velocidad
elevada, y, en cambio, controles de pie, por ejemplo pedales, para operaciones
que exijan ms fuerza. Un operador no debe utilizar dos o ms pedales.
Disee o redisee los controles para las operaciones que exijan el uso de las dos
manos.
Los disparadores deben ser manejados con varios dedos, no slo con uno.
Es importante que se distinga con claridad entre los controles de emergencia y los
que se utilizan para operaciones normales. Se puede efectuar esa distincin
mediante una separacin material, cdigos de colores, etiquetas claramente
redactadas o protecciones de la mquina.
Disee los controles de manera que se evite la puesta en marcha accidental. Se
puede hacer espacindolos adecuadamente, haciendo que ofrezcan la adecuada
resistencia, poniendo cavidades o protecciones.
Es importante que los procedimientos para hacer funcionar los controles se
puedan entender fcilmente utilizando el sentido comn. Las reacciones del
sentido comn pueden diferir segn los pases y habr que tener en cuenta esas
diferencias, sobre todo cuando haya que trabajar con equipo importado.
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Hay que disear las herramientas manuales conforme a las prescripciones de la

ergonoma. Unas herramientas manuales diseadas incorrectamente, o unas
herramientas que no se ajusten a cada trabajador o tarea pueden tener
consecuencias negativas en la salud y disminuir la productividad del trabajador.
Para evitar problemas de salud y mantener la productividad del trabajador, hay
que disear las herramientas manuales de manera que se ajusten a la persona y a
las tareas que sta habr de realizar.
Al disear o redisear las herramientas manuales hay que tener en cuenta
diversos factores ergonmicos.
Es preciso disear los interruptores, las palancas y los botones o manillas de
control teniendo presente al trabajador y las tareas que ste habr de realizar.
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TRABAJANDO EN AMBIENTES CALUROSOS
Debido a que la empresa es muy pequea el calor se concentra y eso perjudica a los
trabajadores, a que pueden trabajar de una manera eficiente.
PROBLEMAS DE SEGURIDAD
Algunos problemas de seguridad son comunes en ambientes calurosos. El calor puede
resultar en heridas en el lugar de trabajo cuando las palmas estn sudadas y resbalosas,
o cuando un trabajador se pone mareado, o cuando las gafas (lentes) de seguridad se
empaan. En lugares donde hay metal fundido, superficies calurosas, vapor, etc., un
trabajador puede quemarse.
Adems de estos peligros evidentes, la frecuencia de lesiones parece ser ms alta en
general en ambientes calurosos que en ambientes de condiciones moderadas. Una razn
para ello es que cuando uno trabaja en un ambiente caluroso, la capacidad mental y el
rendimiento disminuyen. La temperatura aumentada del cuerpo y la incomodidad fsica
pueden causar irritacin o ira. Estas y otras condiciones emocionales pueden causar que
un trabajador no preste atencin a los procedimientos de seguridad, o que se distraiga
durante trabajos peligrosos.
PROBLEMAS PARA LA SALUD

La exposicin excesiva a un ambiente laboral muy caluroso puede causar una variedad
de afecciones como consecuencia del calor
AGOTAMIENTO POR EL CALOR
El agotamiento por el calor incluye varias afecciones clnicas que pueden parecer a los
primeros sntomas de insolacin. El agotamiento por el calor resulta de la prdida de
grandes cantidades de lquido por la transpiracin, a veces con una prdida excesiva de
sal. Un trabajador que sufre el agotamiento por el calor sigue sudando, pero siente una
debilidad o un cansancio extremo, tambin mareo, nusea, o dolor de cabeza. En casos
ms graves, la vctima puede vomitar o perder la conciencia. La piel est hmeda y
mojada, el aspecto es plido o rojo, y la temperatura del cuerpo est normal o solamente
poco elevada.
En la mayora de los casos, el tratamiento de la vctima incluye hacerla descansar en un
lugar fresco y tomar mucho lquido. Las vctimas con casos leves normalmente se
recuperan espontneamente con este tratamiento. En los casos graves se puede
necesitar asistencia prolongada por algunos das. No hay efectos permanentes conocidos.
CALAMBRES POR EL CALOR
Los calambres por el calor son espasmos dolorosos de los msculos que ocurren cuando
uno suda profusamente y bebe grandes cantidades de agua, pero no reemplaza
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adecuadamente la sal que pierde el cuerpo. Beber grandes cantidades de agua diluye los
lquidos del cuerpo mientras el cuerpo sigue perdiendo sal. Poco despus, el nivel bajo de
sal en los msculos causa dolorosos calambres. Los msculos afectados pueden ser de
los brazos, las piernas, o el vientre. Pero los msculos "cansados" (los que se usan para
trabajar) son normalmente los que son ms propensos a los calambres. Los calambres
pueden ocurrir durante o despus de las horas de trabajo, y pueden ser aliviados
bebiendo lquidos salados.
PRECAUCION
Las personas con problemas de corazn o las que siguen una dieta baja en sodio que
trabajan en ambientes calurosos deben consultar a un mdico para saber qu hacer bajo
estas condiciones.
DESMAYO
Un trabajador que no est acostumbrado a los ambientes muy calurosos y que est de pi
e inmvil puede desmayarse si trabaja en un ambiente caluroso. Cuando el cuerpo intenta
controlar la temperatura interna, los vasos sanguneos se dilatan en la piel y en la parte
baja del cuerpo. As es posible que la sangre se acumule en estas partes en vez de
regresar al corazn para ser bombeada al cerebro. Si se acuesta, el trabajador debe
recuperarse en poco tiempo. Despus de recuperarse, el trabajador se puede mover para
evitar que la sangre se acumule y con eso, se pueden evitar ms desmayos.
SARPULLIDO POR EL CALOR
Un sarpullido por el calor (fiebre miliar) ocurre con ms frecuencia en ambientes calurosos
y hmedos, donde la transpiracin no se elimina muy fcilmente y la piel queda mojada la
mayor parte del tiempo. Los conductos de transpiracin se tapan, y un sarpullido aparece
en la piel. Cuando el sarpullido es extenso o cuando se complica por una infeccin, la
fiebre miliar puede causar que un trabajador se sienta muy incmodo y su capacidad de
trabajar disminuya. Un trabajador puede evitar esta condicin descansando en un lugar
fresco cada da por un rato y bandose y secndose la piel.
CANSANCIO FUGAZ POR EL CALOR
El cansancio fugaz por el calor es un estado temporal de incomodidad y tensin mental o
sicolgica causado por una exposicin prolongada al calor. Los trabajadores que no estn
acostumbrados al calor estn especialmente propensos y pueden sufrir distintos grados
de una disminucin de rendimiento, coordinacin y de su capacidad de estar alerta. La
severidad del cansancio fugaz por el calor se disminuir con un periodo de adaptacin al
ambiente caluroso (aclimatacin al calor).
COMO PREPARARSE PARA EL CALOR
Una de las mejoras maneras de aliviar el estrs de calor es reducir el calor en el lugar de
trabajo. Sin embargo, hay algunos ambientes de trabajo en los cuales la produccin de
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calor es difcil de controlar, como cuando hay calderas o fuentes de vapor o agua en el
rea de trabajo, o cuando el lugar de trabajo est al aire libre y expuesto a calurosas
condiciones variables del tiempo.
Los seres humanos son, en gran parte, capaces de adaptarse al calor. Esta adaptacin,
bajo condiciones normales, generalmente tarda entre 5 y 7 das. Durante este periodo, el
cuerpo va a sufrir una serie de cambios que harn ms soportable la exposicin constante
al calor.
Durante el primer da de trabajo en un ambiente muy caluroso, la temperatura del cuerpo,
el nmero de pulsaciones, y la incomodidad general estarn ms altos. Con cada da
subsiguiente, todas estas reacciones van a disminuir y la tasa de transpiracin va a
aumentar. Cuando el cuerpo se aclimate al calor, el trabajador podr trabajar con menos
tensin y afliccin.
Con la exposicin gradual al calor, el cuerpo tiene tiempo suficiente para adaptarse a las
temperaturas ambientales ms altas. Las afecciones en general ocurren ms entre los
trabajadores que no han tomado el tiempo necesario para adaptarse al trabajo en un
ambiente caluroso, y entre trabajadores que han trabajado en ambientes de temperaturas
ms bajas. Un trabajador que no est aclimatado al calor se ver ms afectado por las
condiciones del tiempo en el verano. Tambin, los que regresan al trabajo despus de
una enfermedad o vacaciones pueden estar afectados por el calor en el ambiente del
trabajo. Bajo tales circunstancias, el trabajador se debe aclimatar gradualmente al
ambiente caluroso.
COMO ALIVIAR LAS CONDICIONES QUE CAUSAN EL ESTRS
Muchas industrias han intentado reducir los peligros del estrs causados por el calor
implementando controles de ingeniera, entrenando a los trabajadores en el
reconocimiento y prevencin de estrs de calor, e implementando ciclos de trabajodescanso. En parte, el estrs de calor depende de la cantidad de calor que produce el
cuerpo durante el tiempo laboral. La cantidad de calor producida durante el trabajo duro y
constante es mucho ms que la cantidad producida durante trabajo ligero o intermitente.
Por lo tanto, una manera de reducir el potencial del estrs de calor es hacer el trabajo
ms fcil o reducir la duracin con tiempo adecuado de descanso. La mecanizacin de los
procedimientos del trabajo permite aislar a los trabajadores (como en una cabina
climatizada) de las fuentes de calor, y aumenta la productividad, porque se necesita
menos tiempo para los descansos. Otra manera de disminuir el nivel de estrs de calor es
usar controles de ingeniera, como la ventilacin o alguna barrera contra el calor.
reas de descanso
Las reas frescas para descansar pueden reducir el estrs de trabajar en un ambiente
caluroso. No existe informacin concluyente sobre la temperatura ideal para un rea de
descanso. Sin embargo, un rea de descanso con una temperatura cerca de 76 F (24.5
Pgina 64

C) debe ser adecuada. Esta temperatura puede parecer fresca para alguien que est
sudando, hasta que se aclimate. El rea de descanso debe estar tan cerca como sea
posible al lugar de trabajo. Ciclos breves y frecuentes de trabajo-descanso son ms
beneficiosos para el trabajador que periodos largos de trabajo y descanso.
Tomar agua
Durante un da en el calor, un trabajador puede producir entre 2 y 3 galones de
transpiracin. Como tantas afecciones estn asociadas con la deshidratacin excesiva del
cuerpo, la cantidad de lquido que se toma debe ser equivalente a la cantidad de
transpiracin producida. La mayora de los trabajadores que estn expuestos a las
condiciones calurosas toman menos lquidos de lo que necesitan por falta de sed. Un
trabajador no debe esperar hasta que tenga sed para saber cundo y cunto tomar. El
trabajador tiene que tomar entre 5 y 7 onzas cada 15 o 20 minutos para reponer el lquido
en el cuerpo. No hay una temperatura ptima para el agua potable, pero la mayora de las
personas prefieren bebidas frescas en vez de bebidas calientes o demasiado fras.
Cualquiera que sea la temperatura del agua, debe ser agradable y disponible al
trabajador. Cada trabajador debe tener su propio vaso, nunca se deben compartir los
vasos.
Los trabajadores que estn aclimatados al calor pierden menos sal en su transpiracin
que los trabajadores que no estn aclimatados. La dieta americana promedio contiene sal
suficiente para los trabajadores que estn aclimatados, aun cuando la produccin de
sudor es muy alta. Pero si se necesita reponer sal en el cuerpo, la mejor manera es aadir
un poco a la comida. No se deben usar comprimidos de sal.
Pgina 65
CAP 9
EPP POR AREAS
Pgina 66

Equipos de Proteccin Personal
- Los EPP comprenden todos aquellos dispositivos, accesorios y vestimentas de diversos
diseos que emplea el trabajador para protegerse contra posibles lesiones.
- Los equipos de proteccin personal (EPP) constituyen uno de los conceptos ms
bsicos en cuanto a la seguridad en el lugar de trabajo y son necesarios cuando los
peligros no han podido ser eliminados por completo o controlados por otros medios:
La Ley 16.744 sobre Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales, en su Artculo
n 68 establece que: las empresas debern proporcionar a sus trabajadores, los equipos
e implementos de proteccin necesarios, no pudiendo en caso alguno cobrarles su valor.
rea: corte de plancha
Riesgo:
Cortes los dedos o manos - por el grueso de las planchas que son de diferentes
espesores por ende, son delgadas y filudas.
Exposicin a l ruido Por la maquina cortadora.
EPPS QUE SE REQUIEREN EN ESTA SITUACION :
-Guantes de cuero- El personal tiene que utilizar para la sujecin de la plancha para
evitar las heridas y lesiones
Pgina 67

-Orejeras o tapones-Por la exposicin a altos ruidos de las maquinas que pueden causar
daos irreversibles al odo.
rea: prensa.
Riesgo:
Cortes de mayor grado- el trabajo si no mantiene una postura adecuada e instrumentos
adecuados puede causarle una prdida mayor.
EPPS QUE SE REQUIEREN EN ESTA SITUACION :

Guantes de corte:
Orejeras o tapones-Por la exposicin a altos ruidos de las maquinas que pueden causar
Pgina 68

rea: Plegado
Riesgo:
La presin y corte de la maquina en las manos
EPPS QUE SE REQUIEREN EN ESTA SITUACION

Guantes de cueroOrejeras o tapones-Por la exposicin a altos ruidos de las maquinas que pueden causar
Pgina 69

rea: soldadura
rea: pulido
Riesgo:
Quemadura
Perdida de la visin-
Pgina 70

Mascarilla
Uniforme adecuado
AREA: Pintura
RIEGOS:
Acido: limpieza para las impurezas

Guantes sintticos
Pgina 71
AREA: ENSAMBLE
RIEGOSCortes pequeos
AREA: DESPACHO.
RIESGOAPLIAMIENTO Altura del almacn para la rea de despacho.

Uniforme adecuado.
Faja por el peso.
Pgina 72
CAP 10
ORGANIGRAMA
Pgina 73
Pgina 74

BIBLIOGRAFIA
Asfahl, C Ray, Seguridad, Sanidad y seguridad ocupacional, condiciones de
trabajo Mxico D.F Pearson educacin.2008
Bird, Frank y Germain, George liderazgo en el control de perdidas 1988
Samuel Snchez donoso re-pensando la seguridad como una ventaja competitiva
2005
Ramrez cavassa cesar seguridad industrial un enfoque integral 2001
Gonzales Ruz Agustn mateo Floria Pedro y Gonzales Maestre Diego manual
para el tcnico en prevencin de riesgos laborales 2008.
Pgina 75

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SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL

AGUILAR SOLANO CAMILO CRISTOPHER

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

3. CAPITULO 1: POLITICA Y REGLAMENTO INTERNO

4. CAPTULO 2 : ENTREVISTA Y ENCUESTA A LOS TRABAJADORES DE LA

6. CAPITULO 4: ANALISIS DE CAUSA-EFCTO BIRD

7. CAPITULO 5: ANALISIS DE TRABAJO ATS

8. CAPITULO 6: SEALIZACION Y EXTINTORES.

9. CAPITULO 7: MAPEO DE LA EMPRESA INDUSAC.

10. CAPITULO 8: ERGONOMIA

11. CAPITULO 9: EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL

12. CAPITULO 10: ORGANIGRAMA

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

1. ENCUESTA PARA LA EVALUACION DE LA EMPRESA SOBRE LOS EQUIPOS DE

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

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Nuestro compromiso es proteger la seguridad y salud de todos nuestros

Para ello, adoptamos el principio de mejora permanente de la accin preventiva,

Estamos al servicio de nuestros clientes, comprometidos con la sociedad, el medio

La lnea jerrquica es la responsable de la prevencin de los accidentes y debe

Los accidentes de trabajo o cualquier lesin generada en el mismo son,

Las personas constituyen el valor ms importante de la empresa. Por ello deben

Para la puesta en prctica y desarrollo de esta poltica, INDUSAC cuenta con la

INDUSAC asume lo expuesto anteriormente como garanta de pervivencia y

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ES DERECHO EXCLUSIVO DE LA EMPRESA

Transferir a un trabajador a diferentes puestos cuando se considere necesario,

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PRINCIPALES DERECHOS, OBLIGACIONES Y PROHIBICIONES

Guardar absoluta reserva sobre aquellas actividades, asuntos, gestiones y

Tratar respetuosamente y con cortesa a sus superiores, compaeros de trabajo y

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

No acatar las disposiciones que se les informe oportunamente.

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Le gusta el trabajo que desempea.

Sobre su habilidad para hacer su trabajo

Mi trabajo no requiere destrezas especiales

Mi trabajo exige habilidades que puedo hacerlas

Mi trabajo es justo sobre lo que me gusta.

Tengo ms habilidades de lo que requiere mi trabajo.

Comparado con otros salarios de su oficina o

La atmsfera en su sitio de trabajo es:

Por qu cree usted que no se ha logrado un

Falta compromiso Gerencial

No hay controles ni sanciones

Muy buenos amigos.

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

11. Qu tan bien le mantiene informado su jefe

12. Qu cargo desempea su jefe inmediato?

Nunca comunica nada

Parece que l tampoco est bien informado

l me informa la mayora de las veces

Reclama frente a los dems empleados.

Se burla frente a los dems empleados.

A veces es justo, a veces no

Es directo, pero lleva a un lado al empleado.

Critica en privado y explica el por qu.