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4IN6F.
Principios de Deming.
2.- Adoptar la nueva filosofa para afrontar el desafo de una nueva economa
y liderar el cambio.
"Hoy da se tolera demasiado la mano de obra deficiente y el servicio antiptico.
Necesitamos una nueva religin en la cual los errores y el negativismo sean
inaceptables".
Para lograr la constancia en el propsito de mejorar continuamente, debe
aceptarse como una filosofa propia, y adoptarla a todas las labores de la
empresa. Los principios de ISO 9000 establece que: "La mejora continua del
desempeo global de la organizacin debera ser un objetivo permanente de sta".
8.- Eliminar el miedo, de forma que todos puedan trabajar con eficacia en
beneficio de la empresa.
Muchos empleados temen hacer preguntas o asumir una posicin, aun cuando no
comprendan cul es su trabajo, ni qu est saliendo bien o mal. Seguirn
haciendo las cosas mal o sencillamente no las harn. Las prdidas econmicas a
causa del temor son terribles. Para garantizar mejor calidad y ms productividad
es necesario que la gente se sienta segura".
Se ha dicho que no hay temor al cambio sino a la incertidumbre de lo que pasar
con el cambio. Adems de explicar en qu consiste el cambio, son pocos los
gerentes que dan muestra de haber desterrado el temor de su estilo gerencial,
presionando sobre metas inalcanzables, culpando a subordinados de la falta de
capacidad de los procesos que son de responsabilidad gerencial. Nos deca
Ishikawa que el 85% de los problemas son responsabilidad de la Gerencia, pocos
entienden lo que esto significa. Desterrar el temor a equivocarse. Como
lamentamos en las capacitaciones al interno de la empresa, como en presencia
del superior, nadie se atreve a hablar, preguntar o menos cuestionar, eso s causa
pena. Apenas este sale del saln las preguntas y cuestionamientos afloran por
miles.
Esto solo puede daar las relaciones ya que la mayora de las causas de baja
calidad son del sistema y los empleados no pueden hacer nada.
Anuncios en peridicos, carteles por toda la empresa, murales con las huellas del
personal, contribuyen al ambiente de calidad, pero no mejoran la calidad. Si el
dinero que se gasta en esas campaas se invirtiera en hacer estudios profundos
de los procesos, en conocer las necesidades reales de los clientes