1.

- INVESTIGACION

COCA COLA

a
Elementos de la planeacin

Misin

Visin
b.
Estrategia

Objetivos

Elementos de la planeacin
Misin
c

Visin
Estrategia
Objetivos

Cmo influyen estos elementos en la empresa

Dichos elementos hacen de coca cola una de las mejores empresas, tanto para trabajar como para competir en el ramo
2. USANDO LA INFORMACION ANTERIOR:
a

Investiga el organigrama de la empresa que analizaste

Explica las caractersticas del organigrama encontrado.

Es un organigrama de tipo lineo-funcional toma de la lineal la cadena de mando (un solo jefe para cada funcin

Complenta el sigiente cuadro

Organigrama
Tipo de departamentalizacin
Tipologa de la organizacin
Clasificacin del organigrama
Forma del organigrama

Cmo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la empresa?

Este tipo de organizacin es la ms aplicada en la actualidad, por ser la ms ventajosa ya que se transmite a travs de u
cada funcin en especial, as como la especializacin de cada actividad en una funcin.

3. DE ACUERDO AL ORGANIGRAMA ENCONTRADO EXPLICA COMO SE DA EL FLUJO DE AUTORIDAD - RESPONSABILIDAD EN ESTA

El presidente de Coca Cola ejerce autoridad sobre los vicepresidentes, que a su vez dirigen las tareas de los gerentes, es
trabajo de los jefes, supervisores, tcnicos y colaboradores.
La Delegacin de Autoridad para Coca Cola es asignar una tarea a un subordinado, sta conlleva libertad, autoridad par
comprobar si la ejecuta en forma adecuada.
En Coca Cola, es necesaria una efectiva delegacin de autoridad, aunque en muchas ocasiones esto represente una gra

COCA COLA
Descripcin
Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma.
Inspirar momentos de optimismo a travs de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar
nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos.

Satisfacer al pas y al mundo con las marcas que exige. Ser un ciudadano corporativo responsable
conducir nuestros negocios y operaciones de forma que protejamos y precervemos el medio
ambiente, ser reconocidos como lderes en nuestra actividad representando para nuestros
consumidores la mejor alternativa del mercado.
Mantener una coordinacin efectiva con The Coca Cola Company, Desarrollar el mercado en sus
franquicias buscando el aumento en el consumo per-capita de los productos que comercializa, ser
un productor eficiente en sus operaciones manteniendo estructuras comerciales y de distribucion
enfocada al mercado y los consumidores, Mantener colaboradores comprometidos con los
objetivos y las estrategias de la compaa.
Coca-Cola en conjunto con los ocho Grupos Embotelladores que operan en el pas, Jugos del Valle
y Santa Clara nos hemos distinguido por el compromiso que asumimos en cada una de las
acciones que realizamos. Hoy ms que nunca estamos comprometidos con fomentar el desarrollo
sustentable de las comunidades de las que somos parte y con promover el bienestar integral de
las personas.

Descripcin
Es una empresa preocupada por la alimentacin de la sociedad mexicana basado en un grupo de
trabajo altamente capacitado buscando siempre la calidad en sus productos con la ayuda de la
tecnologa
Ser la mejor empresa dentro del ramo y generar valor agregado para sus clientes.
Se preocupan por la gente de escasos recursos buscando llevar sus productos para el consumo de
dicho sector y la poblacin en general.
Generar en el colaborador el valor humano que implica la familia y la estabilidad laboral.

s en la empresa

a cola una de las mejores empresas, tanto para trabajar como para competir en el ramo y generar valor social

mpresa que analizaste

ganigrama encontrado.

-funcional toma de la lineal la cadena de mando (un solo jefe para cada funcin

Descripcin
Por funcin
Organizacin lineo-funcional
General
Vertical

ganizacin en la dinmica de la empresa?

ms aplicada en la actualidad, por ser la ms ventajosa ya que se transmite a travs de un solo jefe para
mo la especializacin de cada actividad en una funcin.

NTRADO EXPLICA COMO SE DA EL FLUJO DE AUTORIDAD - RESPONSABILIDAD EN ESTA EMPRESA.

ce autoridad sobre los vicepresidentes, que a su vez dirigen las tareas de los gerentes, estos a su vez supervisan el
es, tcnicos y colaboradores.
a Coca Cola es asignar una tarea a un subordinado, sta conlleva libertad, autoridad para desempearla y control para
ma adecuada.
efectiva delegacin de autoridad, aunque en muchas ocasiones esto represente una gran dificultad para los directivos.