GDB - Zusammenfassung wichtiger Themen

Marktstrukturen:

Vollkommener Wettbewerb -> Viele Produzenten, differenzierte Produkte

Monopol -> Ein Produzent, nicht differenzierte Produkte
Oligopol -> Wenige Produzenten, differenzierte und nicht differenzierte Produkte
Monopolistische Konkurrenz -> Viele Produzenten, nicht differenzierte Produkte

Markteintrittsschranken => schtzt das Monopol

Kontrolle ber Ressourcen

Zunehmende Skalenertrge
Technologische berlegenheit
Patente/Urheberrechte

Natrliches Monopol -> Zu Beginn enorme Fixkosten

Gewinnmaximale Produktionsmenge eines Monopolisten:
MR = MC

MR = Grenzerls

MC = Grenzkosten

Gewinn = TR - TC = (PM * QM) - (ATCM * QM) = (PM - ATCM) * QM

TR = Gesamterls

TC = Gesamtkosten

ATC = durchschn. Gesamtkosten

Preisdiskriminierung:
Monopolisten sprechen mit unterschiedlichen Preisen die unterschiedliche Zahlungsbereitschaft der
Kunden an => Gewinnmaximierung

Frhbucherrabatt
Volumennachlsse
Zweiteilige Tarife

Oligopol: Unvollkommener Wettbewerb

Kollusion: stillschweigend wechselseitige Gewinnerhhung
Kartell: strkste Form der Kollusion -> Absprache
nicht-kooperativ: Entscheidungen werden getroffen ohne die Auswirkungen auf den Gewinn
des anderen zu achten
Anreiz eines Kartells ist gro => monopolhnlich
Mengenwettbewerb (Cournot-Modell)
Scharfer Wettbewerb wird vermieden durch Marktaufteilung => Preis wird ber die Grenzkosten
getrieben um den Gewinn zu erhhen
Preiswettbewerb (Bertrand-Modell)
Bei vollkommen Substituten hat jedes Unternehmen den Anreiz, den Preis des Mitbewerbers bis zu
den Grenzkosten zu unterbieten

konomik der Umweltverschmutzung

Nebenwirkung unserer Vorteile -> Kraftwerke (Strom)
Kosten und Nutzen der Umweltverschmutzung
gesellschaftliche Grenzkosten der Umweltbelastung:
Kosten fr eine zustzliche Einheit Umweltbelastung
gesellschaftlicher Grenznutzen der Umweltbelastung:
Nutzen fr eine zustzliche Einheit Umweltbelastung
gesellschaftlich optimale Umweltbelastung: Entscheidung der Gesellschaft (Zumutbarkeit)
Externe Kosten: Kosten die ein Individuum/Unternehmen Dritten auferlegt (nicht kompensiert)
Externer Nutzen: Nutzen der einem Individuum/unternehmen zukommt ohne dass es jemand
kompensieren muss
=> Pigou-Steuer: regelt die Umweltbelastung auf die optimale Menge
Technologie-Spillover: ohne staatl. Eingriffe z.B. verbesserte Infrastruktur kann ein Gut nicht
ausreichend genutzt/produziert werden
Eigenschaften von Gtern:
Ausschliebarkeit: Anbieter kann Personen am Konsum hindern, die dafr nicht bezahlen
Rivalitt: Gut kann nicht zur selben Zeit von mehreren Personen konsumiert werden
Trifft beides auf ein Gut zu , ist es ein privates Gut. Trifft beides nicht, ist es ein ffentliches Gut.
Trifft fr ein Gut zwar Rivalitt aber nicht Ausschliebarkeit zu, ist es ein Allmendegut.
Trifft fr ein Gut zwar Ausschliebarkeit aber nicht Rivalitt zu, ist es ein Klubgut.

Handel und Wirtschaftswachstum

komparativer Vorteil: Opportunittskosten fr die Produktion sind geringer als bei anderen
absoluter Vorteil: mehr Output bei allen Produkten
Grnde fr komparativen Vorteil:

Klimaunterschiede
Technologie
Unterschiede bei Faktorausstattung

Mikrokonomie: Fragen der Entscheidungsfindung von Individuen/Unternehmen und den

Auswirkungen
Makrokonomie: Vergleicht das Preisniveau des Vorjahres mit dem des aktuellen Jahres
=> Begrndung fr stattl. Interventionen um Konjunkturschwankungen zu bewltigen
=> langfristiges Wirtschaftswachstum
Bndigung eines Konjunkturzyklus: Stabilisierungspolitik
Geldpolitik: Stabilisierung durch Geldmengennderung im Umlauf, Zinssatznderung, Kombination
aus beidem
Fiskalpolitik: Stabilisierung durch Steuernderung, Staatsausgabennderung, Kombination aus
beidem
Bruttoinlandsprodukt (BIP):
nominal: nderung der Preise wird im Warenkorb nicht bercksichtigt
real: nderung der Preise wird im Warenkorb bercksichtigt
allgemeines Preisniveau: Preisniveau fr Endprodukte
Preisstabilitt: Preisniveau ndert sich nur geringfgig
BIP = C + I + G + X - IM
C = Konsumausgaben

I = Investitionsausgaben

G = Staatl. Gterkufe

IM = Importe

X = Exporte

konomisches Prinzip:
Optimierung des Verhltnisses Output/Ertrag und Input/Aufwand
Maximumprinzip:
Mit gegebenen Mitteln maximale Gtermenge erwirtschaften
Minimumprinzip:
Gegebene Gtermenge mit minimalen Mitteln erreichen
Optimumprinzip:
Mglichst Gnstiges Verhltnis zwischen Gtermenge und Faktoreinsatz erwirtschaften
Alle Entscheidungen haben dem konomischen Prinzip zu gehorchen. Prinzip der langfristigen
Gewinnmaximierung als oberstes Formalziel.

Produktivittsorientierter Ansatz der BWL:

Elementare Produktionsfaktoren:

Dispositive Produktionsfaktoren:

Arbeitskrfte

sachbezogene Fhrung eines Unternehmens

Betriebsmittel

Planung

Werkstoffe
Entscheidungsorientierter Ansatz der BWL

Realittsnahe Bercksichtigung konkreter Entscheidungssituationen

Bercksichtigung von Sozial- und Volkswissenschaften
Zeitproblem

Systemorientierter Ansatz der BWL

Interdisziplinrer Ansatz
Unternehmen als vernetzter Regelkreis im Sinne der Kybernetik

Einzelunternehmer

OHG

KG

AG

Leitung

Eigentmer

Eigentmer

Komplementr

Vorstand

Kontrollrecht

Eigentmer

Eigentmer

Haftung

uneingeschr.

uneingeschr.

GuVVerteilung

Eigentmer

Vertrag

Komplementr
beschr.Kommanditist
uneingeschr. Kompl.
beschr.Kommanditist
Vertrag

Beschrnkung der Gewerbefreiheit:

Genehmigung im Handwerk
Sachkundenachweis (Staatl. Erlaubnis)

Hauptversammlung

GmbH
Geschftsfhrer
Gesellschafterversammlung
Gesellschafterversammlung

uneingeschr. Gesellschaft
gleichm. auf
Stammaktien

Vertrag

Produktion und Logistik

Logistik: Organisation, Steuerung, Optimierung und Sicherung von Prozessen der Gterstrme
entlang der Wertschpfungs- und Lieferkette
Materialwirtschaft: Minimierung aller Kosten, die mit Beschaffung und Bereitstellung verbunden sind
ABC-Analyse:

A-Gter: hoher Wert- (ca. 80%), geringer Mengenanteil (ca. 10%)

C-Gter: hoher Mengen- (ca. 70%), geringer Wertanteil (ca. 5%)
B-Gter: Rest

CIM: Computer Integrated Manufacturing

Vermeidung von Organisationsarbeit und Planungsfehlern durch techn. Datenverarbeitung
CAD: Computer Aided Design
CAM: Computer Aided Manufacturing
CAP: Computer Aided Planning
CAQ: Computer Aided Quality Assurance

Lean Production: konsequente Ausrichtung von Produktionsprozessen am konomischen Prinzip

1. Angemessene techn. Ausstattung
2. Wenig hierarchische Arbeitsorganisation
3. Konsequentes Qualittsmanagement
4. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
5. Qualifikation und Motivation
6. Just-in-Time Production
7. Wertschpfungsorientierung
Lean Management: optimale Befriedigung der Nachfragewnsche durch Kostensenkung einerseits
und Steigerung der Produktionsqualitt und Service andererseits
1. Umfassendes Fhrungskonzept
2. Optimierung des Wertschpfungsprozesses
3. Aufdecken der Kostensenkungspotentialen
4. Qualittssicherungssysteme
5. Anpassung der Organistionsstrukturen

Unternehmensfhrung:
Gestaltung des Prozesses der betriebl. Leistungserstellung und -verwertung zur Erreichung der
Unternehmensziele
Unternehmerische Fragen:
Ziele des Unternehmens
Unternehmerische Entscheidungen

Wer partizipiert am
Unternehmenserfolg

Zielfestlegung:

Shareholder
langfristige Gewinnmaximierung der
Kapitalgeber
Eigenkapitalgeber oder von diesen
eingestzte Geschftsfhrer
In vollem Umfang die
Eigenkapitalgeber

schriftlich

messbar

attraktiv

realistisch

terminiert

Strken-Schwchen-Analyse:

Stength

Weaknesses

Opportunities

Threats

Stakeholder
Einvernehmliche Einigung der Anspruchsgruppen:

EK-geber

FK-geber

Arbeitnehmer

Management

Kunden

Lieferanten

Allgemeine ffentlichkeit durch

Verhandlungen

Erfahrungskurve:
reale Stckkosten sinken bei doppeltem kumuliertem Output typischerweise um 20 - 30%
Ursachen: Lerneffekt, Effizienzsteigerung (Standardisierung, techn. Fortschritt)

Diagramm: GDB14 - S.14+15

Portfolio-Analyse:
Marktwachstum hoch
Marktwachstum niedrig

Questionmarks
Dogs
Marktanteil niedrig

Stars
Cash-Cows
Marktanteil hoch

Produkt-Markt-Portfolio:
Produkt
neu
bestehend
geringes Risiko

hohes Risiko
Produktentwicklung
Marktdurchdringung
Bestehend

Diversifikation
Marktentwicklung
Neu

Markt

Produktpotentialanalyse: Portfoliodiagramm GDB14 - S.18+19

Balance Scorecard:
Konzept zur Messung, Dokumentation und Steuerung der Aktivitten eines Unternehmens
Zentrale Fragen werden erfasst und ausgewertet:

Finanzen
Wie erfllen wir die Erwar-

Innovation und Wachstum

Wie erreichen wir Wachstum auf lange Sicht

tungen der Kapitalanbieter

Visionen und Strategien

Kunden
Wie erhhen wir die Kauf-

Interne Geschftsprozesse
Mit welchen operativen Manahmen steigern

bereitschaft der Kunden

Kennzahlen und Beispiel: GDB14 - S.27+28

wir unsere Wettbewerbsfhigkeit