Plan Estratgico del Sindicato Unitario de Trabajadores Mineros

de la CIA. Minera MILPO-Unidad Cerro Lindo-SUTUMCL

ICA-Chincha

Faclilitacion y Elaboracin : Marcial Guillermo Prez Herrera

Diciembre 2013

INDICE
1. Introduccin
2. Marco Institucional
3. Contenido del Plan Estratgico
3.1. Visin
3.2. Misin
3.3. Valores
3.4. Diagnstico Situacional-Matriz FODA
3.5. Ejes, Objetivos y Lneas de Accin Estratgicas
Anexos

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1. Introduccin

El presente Plan Estratgico 2014-2016, se inscribe en el marco del Convenio de ejecucin y

administracin directa de proyecto de la Lnea de Apoyo a los trabajadores con el Fondo Nacional
de Capacitacin Laboral y de Promocin del Empleo-FONDOEMPLEO, suscrito por el Programa
Laboral de Desarrollo, PLADES; para la ejecucin del Proyecto denominado Desarrollo de
Capacidades para el Fortalecimiento del Sindicato de Cerro Lindo-MILPO, ubicado en la provincia
de Chincha, Regin Ica.
Esta herramienta fundamental para orientar la agenda y la perspectiva del Sindicato en los
prximos tres aos, se ha elaborado, de manera participativa e interactiva, con los lderes de la
Junta Directiva del Gremio y un conjunto de miembros de Base, especialmente nominados para
alcanzar dicho propsito.
La nomenclatura del documento incluye el marco institucional, el diagnstico organizacional,
utilizando la metodologa FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas); asimismo,
incluye la Visin y Misin del Sindicato, Valores, los ejes, objetivos y lneas de accin estratgicas.
Teniendo en cuenta que las organizaciones son el resultado de un diseo tcnico, normativo e
ideal, donde sus integrantes aceptan de manera consciente una definicin, delimitacin y
distribucin de responsabilidades, poderes y compromisos, esta gua para la accin, marca el
norte y la ruta ms adecuada, para lograr el fortalecimiento sindical y la concrecin de las
aspiraciones de todos los afiliados, en la lgica de la cooperacin, la comunicacin y el consenso.

Organizacin

Sindicato Unitario de Trabajadores Mineros de la CIA.

Minera MILPO-Unidad Cerro Lindo-SUTUMCL

Federacin

Est afiliada a la Federacin Nacional de Trabajadores

Mineros Metalrgicos y Siderrgicos del Per (FNTMMSP)

2.

Marco Institucional
El SUTUMCL se fund el 17 de Setiembre del 2009, tiene ficha registral, en el Ministerio de Trabajo, Regin Ica, el
No.002-2009-GORE-ICA-DRTPE-JZ-CH.
El Sindicato cuenta con 322 afiliados, cuyas edades promedio, fluctan entre 25 a 45 aos, siendo su procedencia,
tanto de la localidad, de Lima y de diferentes regiones del pas. El nivel educativo predominante es de secundaria
completa en un 90% y un 105 cuenta con educacin superior tcnica.
En el plano normativo, hay un Estatuto, Padrones de afiliacin debidamente actualizados, pero, no se ha elaborado
el Reglamento de la Organizacin.
La Asamblea General es el rgano de mayor competencia en la estructura del SUTUMCL , llevndose adelante
asambleas ordinarias y extraordinarias, cuyos acuerdos son debidamente aplicados y registrados en el respectivo
libro de actas de la Organizacin.
La Junta Directiva est estructurada con 12 Cargos, siendo el de mayor rango la Secretara General, actualmente
ejercido, por el Sr. Luis Huamn Gutirres, acompaado en la Secretara Adjunta, por el Sr. Oswaldo Loza Martnez.
Actualmente, se viene llevando a cabo, un proceso de negociacin colectiva con la Empresa, para proyectar
condiciones econmicas y sociales para el 2014.

La cotizacin al sindicato, por parte de sus integrantes es de 15 soles y tambin se efectan, cuotas extraordinarias,
previamente fijadas.
3.

Contenido del Plan Estratgico

3.1.

VISION

Cuando enfocamos la Visin significa creer que el futuro se vaya acercando a lo que queremos ver
realizado; es la figuracin que el sujeto del proceso de pensamiento estratgico se forma sobre la realidad
futura.
A continuacin presentamos este componente, elaborado por los integrantes del SUTUMCL

El SUTUMCL es al 2016, un sindicato fortalecido, unificado, creando

conciencia sindical entre todos sus afiliados, comprometidos
colectivamente, con local institucional, mayor nivel de afiliacin, con
mejores condiciones de ingreso y trabajo para todos sus integrantes,
incorporando un Comit de Amas de Casa, como apoyo a la accin
gremial. En igual manera, seremos reconocidos y respetados por el
empleador, el Estado, la Comunidad en general, en los distintos

mbitos. Local, regional, nacional e internacional

3.2. MISIN
La Misin, entendida como la razn De existir de toda organizacin. Es un factor sumamente
importante para la organizacin sindical, convirtindose en un compromiso fundamental,
transformando esfuerzos individuales en mstica de trabajo.

Somos una organizacin sindical, que

defiende los derechos de los
trabajadores, reivindica al trabajo
como fuente de vida, para lograr un
mayor bienestar para nuestros
afiliados y sus familias y nos basamos
en la unidad, la organizacin y el
respeto mutuo

3.3. VALORES
Un plan estratgico va acompaado de valores, entendidos como aquellos conceptos universales,
conductores de la accin que se encuentran en todas las culturas, todas las sociedades y en todos los
lugares donde los seres humanos interactan con los dems.
Se multiplican a medida que se apliquen, que se utilizan, se expresan y se ejecutan. Cuando esto sucede, el
beneficio es mutuo tanto para el emisor como para el receptor.
Vemos a continuacin la tabla de valores elaborada por los integrantes del SUTUMCL

Respeto
Solidaridad
Responsabilidad
Compromiso
Puntualidad
Honestidad
Compaerismo
Tolerancia

3.4. Diagnstico Situacional-MATRIZ FODA

Este tipo de anlisis, ha permitido identificar, en lo interno, los principales puntos fuertes del , SUTUMCL y sus
limitaciones expresadas en debilidades, teniendo en cuenta que estos conceptos implican:

FORTALEZAS: Condiciones y Recursos que favorecen excepcionalmente por su

calidad el desarrollo de actividades y logro de objetivos
DEBILIDADES: Condiciones o recursos inadecuados que entorpecen el
desarrollo de actividades y logro de objetivos.
En igual forma, se ha explorado los aspectos externos expresados en oportunidades que faciliten el avance del Sindicato
y las presumibles amenazas, que, en contrario frenen estas posibilidades, conceptos, resumidos en lo siguiente:

OPORTUNIDADES: Factores, fenmenos o hechos que podran favorecer el

logro de los objetivos.

AMENAZAS: Factores, fenmenos o hechos que podran obstaculizar el logro de

objetivos.

A continuacin presentamos los resultados de este proceso, elaborado participativa e interactivamente con los lderes y asociados
del SUTUMCL

Anlisis FODA
Fortalezas

Estamos inscritos
en el Ministerio de
Trabajo
y
Promocin
del
Empleo
Gran mayora de
trabajadores
afiliados
a
la
organizacin
Estar afiliados a la
FNTMMSP
Convenios
Colectivos
y

Oportunidades
Aumento de la
produccin
y
productividad
debe
generar
mejoras salariales
Seremos
reconocidos
a
todo nivel al lanzar
la Pgina WEB
Se pueda contar
con

Debilidades
Estamos
desorganizados y
debilitados por la
divisin existente
(Dos gremios)
No contamos con
un
local
institucional para
operar
con
eficacia
y
efectividad

Amenazas

Presumible cada
del precio de los
metales en el
mercado
internacional

Presencia de
desastres
naturales que
afecten
la
estabilidad
econmica y
social en la
9

Acuerdos con la
Empresa
Nos
encontramos
unidos y con mucho
empeo
por
fortalecernosConciencia sindical
Apoyo total a la
Junta Directiva
Practicamos mucho
la solidaridad y la
ayuda mutua

infraestructura
moderna
Mejorarn
las
condiciones
de
vida y el bienestar
Apoyo de ONG y
Proyectos
Estatales

Carecemos de un
Reglamento
Interno
Ausencia de un
Comit de Damas
que
apoye
la
accin gremial
No contamos con
un
fondo
econmico
de
sostenimiento
institucional
No contamos con
una adecuada y
permanente
capacitacin
Falta
mayor
compromiso
y
conciencia
sindical de los
afiliados

Regin
Cambio
de
Gobierno
y
Legislacin
que
afecte
intereses
laborales
y
sindicales
Cambios en la
direccin
corporativa de
la
empresa
que
genere
descontinuida
d
y
conflictividad
en
las
relaciones
laborales
Compra
inadecuada de
activos
por
parte de la
Empresa que
afecte
integridad
personal
y
10

productividad
empresarial

3.5. Ejes, Objetivos y Lneas de Accin Estratgicas

3.5.1. Objetivo General
Contribuir al desarrollo del SUTUMCL, logrando el fortalecimiento de sus estructuras, una adecuada
y efectiva representacin y el reconocimiento de la sociedad y el Estado, para lograr el bienestar y la
realizacin de todos sus afiliados y sus familias

3.5.2. Ejes, Objetivos y Lneas de Accin Estratgicas

No. Ejes Estratgicos

01

Objetivos
Estratgicos

Lneas de Accin

Fortalecimiento Objetivo 1
Lograr que el Sindicato
Institucional
fortalezca sus estructuras,

representacin
y
sus
capacidades institucionales

Aumentar
la
afiliacin
incorporando
nuevos
integrantes al sindicato
Mejorar las capacidades
institucionales y dirigenciales
Posicionar al sindicato en los

11

02

03

Capacitacin

Objetivo 2

Comunicacin
Sindical

Objetivo 3

Capacitar y desarrollar las

competencias de los integrantes
del SUTMCL con la finalidad de
cumplir con la misin y visin
trazadas

Lograr el posicionamiento del

SUTUMCL utilizando acciones de
incidencia
comunicacional
y
elaborando
medios
de
comunicacin
diversos,
fortaleciendo adecuadamente, las
dimensiones interna y externa

mbitos,
local,
regional,
nacional e internacional
Modernizar
estructuras y
los
mecanismos
organizacionales

Capacitar a dirigentes y
afiliados en temas de
carcter sindical, tcnico
y de derechos laborales
Establecer
progresivamente
una
Escuela de Formacin
Sindical

Elaborar y poner en
funcionamiento
de
medios de comunicacin
interna
Elaborar y poner en
funcionamiento
de
medios de comunicacin
12

virtual y redes sociales

Capacitar en aspectos
de comunicacin
04

Alianzas
Estratgicas

Objetivo 4
Generar alianzas estratgicas
con instituciones regionales,
nacionales e internacionales,
para
fomentar
el
fortalecimiento del SUTUMCL,
la asesora tcnica y la
capacitacin

Establecer mecanismos
de
coordinacin
y
acciones conjuntas con
organizaciones de nivel
local, regional y nacional
Potenciar
el
acercamientos
a
instancias
internacionales
tanto
sindicales como sociales
Implementar
progresivamente
Directorios
de
Organizaciones Sociales
de nivel local, regional,
nacional e internacional

13

ANEXOS
Materiales Educativos
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 Fotos

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