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UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEAR

CENTRO DE TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA ESTRUTURAL E CONSTRUO CIVIL
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

MATEUS TEIXEIRA HERCULANO

PRODUTIVIDADE EM ALVENARIA DE VEDAO DE BLOCOS CERMICOS:


ANLISE COMPARATIVA

Fortaleza - Cear
2010

MATEUS TEIXEIRA HERCULANO

PRODUTIVIDADE EM ALVENARIA DE VEDAO DE BLOCOS CERMICOS:


ANLISE COMPARATIVA

Monografia apresentada disciplina de Projeto


de Graduao do curso de Engenharia Civil da
Universidade Federal do Cear como parte dos
requisitos para obteno do grau de Engenheiro
Civil.
Orientador: Prof. Alexandre Arajo Bertini

FORTALEZA
2010

H464p

Herculano, Mateus Teixeira


Produtividade em alvenaria de vedao de blocos cermicos: anlise
comparativa / Mateus Teixeira Herculano. Fortaleza, 2010.
52 f. il.; color. enc.
Orientador: Prof. Dr. Alexandre Arajo Bertini
Monografia (graduao) - Universidade Federal do Cear, Centro de
Tecnologia, Depto. de Engenharia Estrutural e Construo Civil, Fortaleza,
2010.
1. Alvenaria 2. Vedao (Tecnologia) I. Bertini, Alexandre Arajo
(orient.) II. Universidade Federal do Cear Graduao em Engenharia
Civil. III. Ttulo
CDD 620

ii

iii

Ao meu pai, Jos Herculano,


um exemplo a se seguir.

iv

AGRADECIMENTOS

A Deus, por ter me guiado sempre no caminho certo.


Ao meu pai, por ter sido uma referncia de homem tanto como pai, como
engenheiro civil e por ter me dado foras para sempre seguir com meus objetivos.
A minha me, por todos os dias que me mandava estudar e me levou at onde
estou agora, alm do carinho e amor que me deu.
Aos meus irmos, pelos momentos de diverso e companheirismo que trazem a
minha vida.
A minha namorada, Ldia da Paz, pelos momentos de compreenso durante a
execuo deste trabalho.
Aos meus amigos, Ronaldo de Freitas, Wedla Godinho e Isabel Soares, por me
trazerem descontrao.
Aos meus colegas e amigos da faculdade, Luter Caio, Fernando Vecchio, Renato
Gadlha e Stephanie Mikaela, por partilharem comigo sua amizade.
Ao vlei, pelo prazer proporcionado durante toda a minha vida escolar.
Finalmente agradeo ao meu orientador Prof. Alexandre Arajo Bertini, aos
engenheiros Reymard Svio e Jos Mrcio pela contribuio na elaborao deste trabalho.

OBRIGADO!

RESUMO

O servio de elevao de alvenaria de vedao em blocos cermicos o foco deste estudo de


anlise comparativa entre obras. O tema foi escolhido devido preocupao com a alta
variedade da produtividade da mo-de-obra encontrada em obras de construo civil na
cidade de Fortaleza-CE, e que influencia diretamente no sucesso das empresas no mercado.
Este trabalho tem como objetivo analisar o servio de elevao de alvenaria de vedao de
trs empreendimentos residenciais na cidade de Fortaleza-CE. Nesta perspectiva, um estudo
de caso com visitas em obras na cidade de Fortaleza-CE foi realizado para a obteno de
dados em relao ndices de produtividade no servio e elevao de alvenaria de vedao e
ento uma anlise comparativa afim de encontrar o melhor procedimento construtivo entre
obras estudadas, mostrando enfim que a fiscalizao sistemtica do servio um fator
essencial para aumentar a eficincia da mo-de-obra.
Palavras-chave: alvenaria de vedao, blocos cermicos, produtividade.

vi

LISTA DE FIGURAS

Figura 2.1 Processo de transformao na construo civil ...................................................... 7


Figura 2.2 Processo de transformao dos esforos para alvenaria de vedao...................... 7
Figura 2.3 Detalhe de equipamentos e etapa da elevao de alvenaria ................................. 12
Figura 2.4 Planta simples....................................................................................................... 16
Figura 2.5 Planta complexa ................................................................................................... 16
Figura 2.6 Colher de pedreiro meia cana ............................................................................... 17
Figura 2.7 Colher de pedreiro ................................................................................................ 17
Figura 4.1 Armazenamento de materiais antecipadamente na obra 1 ................................... 23
Figura 4.2 Alvenarias de vedao e estrutural da obra 2 ....................................................... 26
Figura 4.3 Tipos de tijolos utilizados (cermico e macio) nos pavimentos tipo da obra 3 . 29
Grfico 4.1 Grfico das R.U.P.s dirias, cumulativas e mdia da obra 1 ............................ 24
Grfico 4.2 Grfico das R.U.P.s dirias, cumulativas e mdia da obra 2 ............................ 27
Grfico 4.3 Grfico das R.U.P.s dirias, cumulativas e mdia da obra 3 ............................ 30

vii

LISTA DE TABELAS

Tabela P.1 Tabela padro ...................................................................................................... 21


Tabela A.2 Dados coletado da obra 1 .................................................................................... 39
Tabela A.3 Dados coletado da obra 2 .................................................................................... 40
Tabela A.4 Dados coletado da obra 3 .................................................................................... 41

viii

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

PIB

Produto Interno Bruto

SINAPI

Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e ndices da Construo Civil

SEINFRA

Secretaria da Infraestrutura

CNI

Confederao Nacional da Indstria

R.U.P.

Razo Unitria De Produo

R.U.P.d

Razo Unitria De Produo Diria

R.U.P.cum

Razo Unitria De Produo Cumulativa

EPI

Equipamento de Proteo Individual

ix

SUMRIO

INTRODUO .................................................................................................................. 1
1.1

Problemtica ................................................................................................................ 1

1.2

Justificativa .................................................................................................................. 3

1.3

Objetivos ...................................................................................................................... 4

1.3.1

Objetivo geral ..................................................................................................... 4

1.3.2

Objetivos especficos .......................................................................................... 4

1.4
2

REFERENCIAL TERICO ............................................................................................... 6


2.1

Estrutura do trabalho .................................................................................................... 5


Produtividade ............................................................................................................... 6

2.1.1

Conceito .............................................................................................................. 6

2.1.2

Gesto do servio de alvenaria ........................................................................... 7

2.1.3

Estudo da produtividade ..................................................................................... 8

2.2

Mo-de-obra................................................................................................................. 9

2.3

Capacitao de mo-de-obra ...................................................................................... 10

2.4

Alvenaria de vedao de blocos cermicos ............................................................... 11

2.5

Acompanhamento e fiscalizao................................................................................ 12

2.6

Uniformizao dos dados ........................................................................................... 13

2.7

Fatores influenciadores da produtividade .................................................................. 15

METODOLOGIA............................................................................................................. 19
3.1

Seleo das obras ....................................................................................................... 19

3.2

Tcnica da coleta ....................................................................................................... 19

3.3

Tratamento e anlise dos dados. ................................................................................ 20

APRESENTAO E ANLISE DOS RESULTADOS ................................................. 22


4.1

Estudo de Caso 1........................................................................................................ 22

4.1.1

Descrio da obra ............................................................................................. 22

4.1.2

Descrio do servio de alvenaria .................................................................... 23

4.1.3

Resultados......................................................................................................... 24

4.2

Estudo de Caso 2........................................................................................................ 25

4.2.1

Descrio da Obra ............................................................................................ 26

4.2.2

Descrio do servio de alvenaria .................................................................... 27

4.2.3

Resultados......................................................................................................... 27

4.3

4.3.1

Descrio da obra ............................................................................................. 28

4.3.2

Descrio do servio de alvenaria .................................................................... 29

4.3.3

Resultados......................................................................................................... 30

4.4
5

Estudo de Caso 3........................................................................................................ 28

Anlise geral dos resultados ...................................................................................... 31

CONCLUSO .................................................................................................................. 33
5.1

Sugestes para futuros trabalhos................................................................................ 33

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ..................................................................................... 35


APNDICE A Tabela de R.U.P.d e R.U.P.cum da obra 1 .................................................... 39
APNDICE B Tabela de R.U.P.d e R.U.P.cum da obra 2 .................................................... 40
APNDICE C Tabela de R.U.P.d e R.U.P.cum da obra 3 .................................................... 41

INTRODUO
Do ponto de vista econmico, a indstria da construo civil sempre assumiu

papel preponderante no desenvolvimento nacional. Essa importncia econmica


representada por sua participao no Produto Interno Bruto (PIB). Conforme Colho (2003), a
construo civil concorre com um percentual aproximadamente igual 16% no total das
indstrias. Este setor est em constante crescimento, com a criao de novas empresas,
originando assim um acentuado aumento da competitividade no mercado.
De acordo com Colho (2003) este fato tem levado as empresas construtoras a
uma agilizao mais eficaz, quanto ao modo de gerenciamento em seus canteiros de obras,
como forma de alcanar uma reduo de perdas e um diferencial competitivo na funo
produo.
O bom desempenho de uma empresa est associado eficincia produtiva. A
busca por maior eficincia considerada por Bornia (1995) como uma das principais
preocupaes da empresa moderna, uma vez que o mercado no se encontra disposto a
absorver as suas ineficincias.
Conforme Colho (2003), a melhoria da qualidade dos servios e produtos tem
sido uma das alternativas utilizadas pelas empresas, procurando uma resposta a esta
competitividade.
1.1

Problemtica
A sobrevivncia de uma empresa no mercado depende de uma somatria de

fatores, tais como: produtividade e qualidade da mo-de-obra, da qualidade do seu produto e o


cumprimento de prazos. Dentre estes fatores destacam-se os problemas geralmente
recorrentes do prazo de entrega dos servios, causados por projetos mal detalhados,
incompatibilizao entre projetos complementares, programao fsico-financeira incorreta,
solicitaes de mudanas aps o incio dos servios, despreparo da mo-de-obra e falhas na
execuo.
Assim como para Bornia (1995), Sabbatini (1991) cita que a eficincia nos
processos produtivos deve ser uma meta a ser atingida pelas empresas, a fim de assegurar a
lucratividade, garantindo sua permanncia no mercado.
Segundo Mori et al (2001), quando o foco recursos humanos, a sua forma de
controle mais difundida na construo civil a medida de produtividade do trabalho. Alm de

fornecer informaes para a elaborao do planejamento financeiro do empreendimento e da


programao fsico-financeira, a quantificao da produtividade do trabalho apresenta-se
como uma ferramenta imprescindvel para melhoria do processo, auxiliando as decises
gerenciais e facilitando a deteco de gargalos.
H alguns anos vem-se estudando mtodos para aumentar a produtividade, no
intuito de diminuir os atrasos na execuo de servios, levando a um pequeno progresso em
relao a outros tipos de indstria que cresceram em at 200% enquanto a construo civil
alcanou apenas cerca de 40% (SOUZA, 2006).
Para Carraro et al (1998), a gesto eficaz dos recursos fsicos envolvidos na
construo civil, especialmente a mo-de-obra, est entre os principais desafios que esta
indstria enfrentar no terceiro milnio. Entre estes parmetros, o da m produtividade
merece destaque, uma vez que os gestores das obras no costumam ter conhecimento sobre a
quantidade de mo-de-obra necessria que se despende para produzir determinado servio,
resultando assim nos poucos ou ausentes parmetros para se basearem em atitudes corretivas
de eventuais problemas.
Segundo Oliveira et al (1993) apud Colho (2003), essencial para a gesto de
qualidade que haja uma mensurao da produtividade de uma empresa da construo civil,
visto que so dados importantes para os gerenciadores tomarem decises, bem como aes de
melhoria da qualidade e produtividade da construtora.
A mo-de-obra, por ser um dos recursos mais utilizados nas obras de construo,
passa a ter uma grande importncia quando se fala em produtividade e qualidade final.
Conforme Marder (2001), dos servios de mo-de-obra mais solicitados, o servio
de vedaes verticais em alvenaria representa entre 6% e 10% do custo total da construo de
edifcios habitacionais e comerciais e pode chegar at a 17% em prdios populares. Dos
custos totais deste servio, cerca de 50% representada pela mo-de-obra, por isso deve
existir uma preocupao com o desempenho do trabalho.
A capacitao e treinamento da mo de obra, o layout do canteiro, a antecipao
de problemas construtivos, a compra programada de materiais a serem aplicados, a busca pela
eficincia na gesto dos trabalhos e fornecimentos so providncias cruciais para elevar a
produtividade da mo-de-obra.

1.2

Justificativa
Segundo Picchi (1993), a indstria da construo civil sempre apresentou um

atraso, quando comparada a outros ramos de indstria como, por exemplo, a indstria metal
mecnica e a indstria txtil, em se falando de gerenciamento, em particular, racionalizao
e incremento de produtividade dos processos produtivos. Porm estudos mais avanados
foram feitos de algumas dcadas para os tempos atuais.
Os estudos realizados em relao melhoria dos resultados na indstria da
construo civil, mais especificamente no sub-setor edificao, chegaram a um grande
avano, contudo, eles geralmente so pontuais e geralmente direcionados insero de novos
materiais no mercado como o uso do gesso, painis de vedao pr-fabricados de concreto,
distanciadores plsticos, e outros.
Estes estudos no mostram com clareza parmetros ou ndices que possam ser
utilizados de uma maneira geral como tabelas de insumos. A insuficincia de dados alm dos
parmetros publicados em tabelas oficiais como os sistemas da Secretaria da Infraestrutura
(SEINFRA), do Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e ndices da Construo Civil
(SINAPI) e tabela PINI nos remetem necessidade de estudos mais determinantes.
De acordo com Colho (2003), o empenho pela qualidade obriga os sistemas
organizacionais de produo a se capacitarem com modelos de execuo otimizadores,
identificando desde o princpio os desperdcios de esforos, atravs da correta prtica de um
determinado servio.
Dias (1992) ressalta que a mo-de-obra na construo civil possui um peso
considervel no oramento de uma obra, representando entre 25 a 40% do custo do produto
final. Fazendo assim que o insumo seja o mais utilizado na construo, sendo justificvel a
necessidade de que haja mais investimentos na rea.
Embora a elevao de alvenaria seja um servio realizado h milhares de anos,
Arajo et al (2000) diz ser identificvel que ainda existam grandes variaes na produtividade
da mo-de-obra responsvel por este servio. Diferentes desempenhos so encontrados ao se
comparar obras distintas, carecendo-se de um melhor entendimento quanto ao
estabelecimento da produtividade em cada diferente situao possvel.
O autor Souza (2000), acredita que a mensurao da produtividade da mo-de-obra

seja uma tarefa de extrema relevncia, servindo de base para todas as discusses sobre a
melhoria da construo. Acredita, ainda, que tais indicadores possam suprir um problema

bastante significativo nos atuais sistemas de certificao de empresas, qual seja a falta de
avaliao do desempenho das mesmas.
Neste sentido, a problemtica do servio de mo-de-obra deve ser estudada no
canteiro de obras, observando-se todos os fatores que possam influenciar direta ou
indiretamente na produtividade.
Assim, se faz indispensvel que estudos em campo para efeito de comparao de
obras em Fortaleza sejam realizados para se encontrar uma soluo em se falando de
produtividade da mo-de-obra no servio de elevao da alvenaria de vedao de blocos
cermicos. Este estudo tem como direcionamento a determinao dos fatores que influenciam
positiva e negativamente o servio pesquisado.
O trabalho de elevao de alvenaria de vedao com blocos cermicos em obras
de concreto armado ser o objeto de estudo do trabalho sendo focada a produtividade da mode-obra.
1.3

Objetivos
So apresentados a seguir os objetivos abordando tanto a temtica geral do

trabalho como as especficas do universo do tema.


1.3.1

Objetivo geral
Analisar o servio de elevao de alvenaria de vedao de trs empreendimentos

residenciais na cidade de Fortaleza-CE.


1.3.2

Objetivos especficos
Para que o objetivo principal do trabalho seja atingido faz-se necessrio que as

etapas abaixo sejam efetuadas:


a)

iniciar um banco de dados de trs obras visitadas em relao a valores de


produtividade da mo-de-obra no servio de alvenaria para uso acadmico;

b)

identificar os fatores que podem influenciar nos ndices de produtividade encontrados;

c)

analisar comparativamente as obras em relao a seus ndices de produtividade e


fatores influenciadores.

1.4

Estrutura do trabalho
O trabalho est dividido em seis captulos e anexos que so apresentados seguindo

o seguinte roteiro:
O primeiro captulo a introduo, que trata da contextualizao do problema, a
justificativa para a escolha do tema, a caracterizao do objeto de estudo e os objetivos geral e
especficos.
Na segunda parte do trabalho so mostrados em um referencial terico,
explicaes e conceitos de alguns autores sobre servio de alvenaria de vedao, o conceito de
produtividade e a importncia de seu estudo, a gesto do servio de alvenaria, uma breve
explanao sobre a mo-de-obra, o acompanhamento e fiscalizao de servios, a capacitao
da mo-de-obra, o indicador utilizado para o estudo em questo, alm de serem destacados
alguns fatores que pode influenciar na produtividade do servio.
O terceiro captulo enfoca a metodologia utilizada na apropriao dos dados, alm
de demonstrar como foi realizado o tratamento dos dados.
Na quarta parte do trabalho so descritas caractersticas gerais das obras
escolhidas para o presente estudo e citados os resultados obtidos pela coleta e tratamento dos
dados.
No captulo quinto so apresentadas anlises a partir dos grficos e tabelas
gerados dos dados que foram coletados em campo.
O ltimo captulo aborda as consideraes finais do estudo e aponta a obra de
melhores resultados, os fatores mais determinantes e recomendaes para novos trabalhos
acerca do tema.
Por fim, apndices exibem as tabelas criadas e usadas para a coleta dos dados.

REFERENCIAL TERICO
No captulo a seguir apresentaremos explanaes e consideraes sobre tpicos

importantes que cercam o tema do trabalho para que o seu entendimento seja completo. A
produtividade que se deve estudar, assim como seu conceito e gesto do servio de elevao
de alvenaria, a mo-de-obra empregada, o acompanhamento dos servios, o treinamento que
dado mo-de-obra e tambm a alvenaria, parte do objeto de estudo, uma uniformizao dos
dados que sero coletados e analisados, alm dos fatores que supostamente influenciam no
referido servio.
2.1

Produtividade
Em se falando de produtividade deve ser citada uma definio para que se possa

ter um breve conhecimento do contedo. Aps este conceito uma explanao da gesto em
relao ao servio de elevao de alvenaria feita para que se direcione ainda mais o tema do
trabalho. Logo aps esta explanao foi feita um estudo acerca da importncia do estudo da
produtividade.
2.1.1

Conceito
A produtividade a relao entre o resultado til de um processo produtivo e a

utilizao dos fatores de produo, ou seja, a quantidade de produto por unidade de fator
produtivo, geralmente o fator trabalho (GOMES, 2009).
Kellogg (1981) apud Souza (2006) considera a produtividade relacionada
construo civil como uma relao entre o produto gerado por cada homem em um tempo de
uma hora. Esta definio pode ser transformada para um modo mais geral, sendo uma nova
definio, a relao entre as sadas e as entradas de um processo produtivo.
Como demonstra a Figura 2.1, logo abaixo, estas entradas, na construo civil, so
os materiais, os equipamentos e a mo-de-obra, onde com um processo produtivo so
transformadas em sadas que por sua vez seria o produto final da construo, a obra (SOUZA,
2006).

Figura 2.1 Processo de transformao na construo civil


(FONTE: CARRARO, 1998)

Com a ajuda da figura acima, pode-se encontrar uma modificao, mais prxima a
realidade do trabalho como mostrada na Figura 2.2 em relao produtividade da mo-deobra no servio de elevao de alvenaria de vedao.

Figura 2.2 Processo de transformao dos esforos para alvenaria de vedao


(FONTE: CARRARO, 1998)

2.1.2

Gesto do servio de alvenaria


Souza (2006) diz ser arriscado tomar decises com base em mitos, em que

gestores tm obsesso por dizer que a baixa produtividade no servio de elevao de alvenaria
devido indolncia da mo-de-obra. Na verdade se deve ter um estudo para saber se o
problema seria na prpria hierarquia superior da obra, nos projetos e nos fornecedores de
materiais, sendo mais fcil colocar a culpa nos operrios da base da hierarquia.
Um fato citado por Souza (2006) em que em uma obra visitada por ele, localizada
na periferia de So Paulo, foi mal gerenciada, levou a uma pssima produtividade do servio
de elevao de alvenaria de vedao gerando um gasto na ordem de quase 200% na mo-deobra, em relao a outras obras da construo formal.
Arajo (2000) constata ainda que elevar valores pagos aos operrios no se
traduzir em um incremento proporcional de produtividade, apenas aumentar os custos desse
recurso, podendo inviabilizar empreendimentos. Uma das sadas adotadas diz respeito ao

investimento na melhoria da gesto da mo-de-obra, visando melhorias na produtividade para,


assim, reverter possveis ganhos aos trabalhadores.
Heineck e Ferreira (1994) alegam que uma medida de organizao da gesto de
uma empresa para se chegar qualidade da produtividade a avaliao do consumo de mode-obra nas atividades do canteiro.
Esta avaliao do consumo de mo-de-obra pode trazer benefcios como
mencionados por Carraro (1998) apud Arajo (2000):
a)

previso do consumo da mo-de-obra;

b)

previso da durao dos servios;

c)

avaliao e comparao dos resultados;

d)

desenvolvimento/aperfeioamento de mtodos construtivos.


As diferentes maneiras de medio da produtividade vm trazendo resultados

comparativos errados, at em grande escala. Por exemplo, se um operrio est levantando


uma alvenaria de vedao em um empreendimento usando juntas verticais precisar de mais
tempo para que termine o servio em relao a outro operrio que est levantando alvenaria
sem as mesmas juntas. Outro exemplo mais comum o uso de equipamentos mais
sofisticados, como mesa para apoio dos tijolos e da argamassa, na altura ideal para que haja
mais velocidade no servio.
Estas e outras diferenas no devem ser omitidas na hora de se medir a
produtividade em diferentes obras.
2.1.3

Estudo da produtividade
Para Lordsleem et al (1999), o sub-setor caracterizado, ainda hoje, por um

elevado ndice de desperdcios seja de recursos materiais, humanos, energticos, financeiros


ou temporais. Na construo civil, mais especificamente no caso de mo-de-obra, este
desperdcio pode chegar a 30% do custo total da edificao.
Como afirma Sabbatini (1983) apud Lordslemm et al (1999), o desperdcio de
recursos conceituado como uma produtividade destacadamente inferior, quando comparada
de outros segmentos industriais.
De acordo com Carraro et al (1998), entre problemas crnicos existentes na
construo civil, a m produtividade merece destaque, uma vez que os gestores das obras no
costumam ter conhecimento sobre a quantidade de mo-de-obra que se demanda para

produzir determinado servio, e conseqentemente, no possuem parmetros para buscarem


atitudes corretivas caso seja verificado algum problema.
Neste sentido, Pvoas et al (1999) cita que o estudo da produtividade oferece
condies para melhorar a execuo dos servios, seja induzindo a racionalizao da mo-deobra, dos materiais e dos equipamentos, como na organizao do canteiro e na estrutura
organizacional adotada.
Dentro de um perodo de tempo, medidas de produtividade podem ser usadas para
se comparar as performances dos servios da empresa. Como a produtividade uma medida
relativa, para que seja significativamente til, deve ser comparada a algo. Isso permite a medir
a melhoria da produtividade, ou mesmo impactos de introduo de novos processos,
equipamentos ou similares motivadores dos trabalhadores (SABBATINI, 1991).
2.2

Mo-de-obra
A mo-de-obra da construo civil apresenta peculiaridades distintas dos outros

setores econmicos e industriais segundo um levantamento realizado pelo Servio Social da


Indstria SESI, no ano de 1991 (MARDER, 2001), tais como:

a)

Na construo civil a populao trabalhadora de predominncia masculina (98,56%).


Isto explicado pelas prprias caractersticas do processo produtivo que se utiliza da
fora fsica para a realizao de tarefas;

b)

J com relao idade, h uma concentrao maior de trabalhadores nas faixas etrias
de 19 a 25 anos (26,86%) e 26 a 35 anos (30,78%);

c)

Em relao distribuio dos entrevistados conforme o estado civil, 62% dos


operrios casado. Com o fato de a maioria ser casado, conclui-se que muitos
possuem dependentes e responsabilidades decorrentes de uma famlia.
Ainda segundo Marder (2001), uma grande rotatividade gerada no setor da

construo, e pode ser atribuda s relaes de trabalho empreendidas. Vrios so os fatores


que contribuem para elevar este ndice:
a)

o processo de seleo favorecendo a necessidade do momento pode nem haver


seleo;

b)

o nvel de integrao do trabalhador nas unidades produtivas;

c)

treinamento realizado em poucas empresas;

d)

salrios geralmente muito baixos;

e)

condies de trabalho nos canteiros a existncia ou no de EPIs;

10

f)

o relacionamento entre supervisores e operrios muito pouca ou no existe.


Esta alta rotatividade pode trazer prejuzos para a empresa e uma instabilidade

social para os trabalhadores.


Outra caracterstica negativa da mo-de-obra do setor, segundo Oliveira (1197)
o alto ndice de absentesmo, sendo que os dados da pesquisa revelam que 50% das faltas
ocorrem por motivo de sade, sendo que 8,5% dessas recaem sobre doenas profissionais e
6,75% por queixas de fraqueza e cansao. Alguns fatores que contribuem com absentesmo
so: o quadro de carncia agudo apresentado pela mo-de-obra, cujas condies de vida
predispem a diversas doenas; as precrias condies de trabalho existentes na maioria dos
canteiros de obra, aumentando a probabilidade de riscos ocupacionais e o baixo nvel
tecnolgico, que leva a adoo de tcnicas de produo rudimentares, aumentando os riscos
de acidentes e a fadiga decorrente do esforo fsico necessrio para a execuo das tarefas
2.3

Capacitao de mo-de-obra
A falta de qualificao profissional foi apontada como o principal problema para

as empresas da rea de construo civil, segundo pesquisa divulgada em julho de 2010 pela
Confederao Nacional da Indstria (CNI). De acordo com o levantamento, a pouca
qualificao preocupao para 62% das empresas (DIRIO POPULAR, 2010).
Mutti (1995) apud Campos Filho (2004) fala que o motivo da produtividade no
setor da construo habitacional estar abaixo da mdia e seu custo ainda muito alto , entre
outros fatores, o da falta de mo-de-obra capacitada. Alm disso, o mercado exige cada vez
mais organizao e agilidade em qualquer tipo de servio, onde quem mais treinado pode ter
uma oportunidade melhor de crescimento.
Segundo Holanda et al (2003) apud Campos Filho (2004) o treinamento da mode-obra pouco incentivado pelas empresas, por causa do alto investimento inicial e devido a
elas no pensarem no futuro que isso lhes traria, assim como a carncia de programas
adequados ao mesmo. Em decorrncia disto, boa parte da mo-de-obra na construo civil
ainda desqualificada e formada por pessoas sem conhecimento suficiente para compreender
as etapas de execuo dos novos processos construtivos, os quais requerem conhecimento da
representao grfica e o domnio de um saber-fazer, relativo ao processo de trabalho, que
envolve habilidade no exerccio das atividades e sua interferncia decisiva na definio de
como executar as tarefas.

11

Uma pesquisa realizada por Souza et al (2004) na qual houve a capacitao da


mo-de-obra em trs subempreiteiras, obteve resultados positivos em relao mesma,
incluindo os citados a seguir:
a)

conscientizao dos operrios frente segurana do trabalho;

b)

limpeza do local aps os servios;

c)

delegao das responsabilidades;

d)

maior produtividade em diversos servios.


Para Arago (2009), os trabalhadores precisam compreender que buscando uma

melhor qualificao podero ampliar as oportunidades de trabalho, alargando, tambm, as


possibilidades de uma melhor remunerao, o que leva a melhorias na qualidade de vida.
2.4

Alvenaria de vedao de blocos cermicos


Segundo Rodrigues (2010) a alvenaria o conjunto de elementos da construo

civil, resultantes da unio de blocos justapostos unidos com argamassa, ou no, destinados a
suportar principalmente esforos de compresso ou simplesmente a vedao de uma rea.
A alvenaria de vedao definida por muitos autores como a alvenaria que no
dimensionada para resistir s aes alm do peso prprio. Esta vedao vertical protege o
edifcio de agentes externos como chuvas e ventos, alm de dividir ambientes internos
promovendo segurana e conforto dentro de um sistema estruturado. Este processo de
fechamento de vos de paredes utilizado na maioria das edificaes (THOMAZ, 2001).
Conforme Lima (2006) as alvenarias podem ter tamanhos variados, a partir da
quantidade de furos ou mesmo suas espessuras, 4, 6, 8 e 10 furos, ou espessuras de 8 cm, 10
cm, 15 cm e at 20 cm, entre outras. Elas podem ser revestidas com algum tipo de proteo ou
mesmo ficarem aparentes.
A partir de uma pesquisa realizada por Lima (2006) ficou evidente que o tijolo
cermico vazado o mais utilizado atualmente nos canteiros de obra na cidade de FortalezaCE sendo ele de domnio pblico h muitos anos. Este tipo de tijolo possui uma densidade
mdia de 1300 kg/m sendo assentado com mo-de-obra convencional. Suas faces passam por
vitrificao fazendo com que a argamassa tenha melhor aderncia. Possuem variao
volumtrica baixa ao absorver e expelir gua e fcil manuseio, mas tem como inconveniente a
necessidade de quebra do material. Um metro quadrado deste elemento deve ser feito com 25
unidades de um tijolo.

12

De acordo com Souza (2006), o operrio que trabalha no servio de elevao de


alvenaria de vedao precisa completar as seguintes etapas para gerar o seu produto de
maneira mais correta e conforme o projeto de arquitetura:
a)

iniciar o servio pelos cantos destacando a primeira fiada depois de colocado em


posio o escantilho;

b)

subir ento a alvenaria pelos cantos sempre com o uso do prumo de pedreiro para o
alinhamento vertical;

c)

nivelar com o uso de uma linha de nylon esticada entre os dois cantos j levantados,
para que se tenha um bom alinhamento horizontal como mostrado na Figura 2.3;

d)

com a argamassa, o tijolo assentado com sua face rente linha, sempre batendo com
a colher de pedreiro para que se faa o alinhamento final;

e)

aps mais ou menos 1,50m de alvenaria, pode-se incluir andaimes para que se
continue a elevao em um segundo plano (nvel mais alto).

Figura 2.3 Detalhe de equipamentos e etapa da elevao de alvenaria


(FONTE: JCMUG, 2010)

2.5

Acompanhamento e fiscalizao
A fiscalizao a forma de atuao pela qual so alocados recursos humanos e

materiais com o objetivo de avaliar a gesto dos recursos pblicos. Esse processo consiste
basicamente em capturar dados e informaes, analisar, produzir um diagnostico e formar um
juzo de valor (TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIO, 2010).
A fiscalizao aqui explicitada no aquela na qual o agente de rgo pblico
verifica se o andamento da obra est de acordo com os projetos, especificaes e oramento
contratado, e sim o acompanhamento e avaliao do servio de mo-de-obra, de forma a sanar
irregularidades e obstculos.
No apenas o engenheiro da obra deve fazer o papel de fiscal dos servios. O
mestre de obras ou estagirios devidamente capacitados, so capazes de antever problemas na
execuo dos servios e indicar solues ou procedimentos mais eficazes.

13

Para Soares et al (2001) a busca da qualidade, durante a etapa da fiscalizao de


obras, implica na necessidade de identificar e eliminar as possveis falhas no processo
construtivo. Muitas falhas de execuo no so detectadas pela equipe de fiscalizao, assim,
restam as opes de reparo do fato gerador de improdutividade e desperdcios ou conviver
com o erro, que afeta diretamente a qualidade do produto.
Ainda para Soares et al (2001) estes responsveis pela fiscalizao do andamento
correto do servio devem dispor previamente de conhecimento das definies originrias das
fases de projeto, especificaes, oramentos e cronogramas fsico-financeiros de execuo
dos objetos licitados e contratados. Deve-se impor a hiptese de que etapas anteriores ao
processo de fiscalizao foram desenvolvidas baseadas em critrios de qualidade.
Segundo Franco (2001), o responsvel comanda a produo, determina a melhor
forma de organizar o trabalho, fiscaliza e impede demoras. Aos operrios resta a execuo da
obra. funo do responsvel pela fiscalizao, observar de forma sistemtica e contnua:
a)

Instalao do canteiro, distribuio de materiais e equipamentos;

b)

Locao da obra;

c)

Composio das equipes de trabalho;

d)

A correta elevao das alvenarias e locao das esquadrias;

e)

O comprometimento dos componentes das equipes;

f)

O estoque regular de materiais e equipamentos necessrios ao servio.


A fiscalizao e acompanhamento dos trabalhos permitem a deteco antecipada e

resoluo de problemas da obra, trazendo benefcios em relao ao prazo e custo do


empreendimento.
Conforme Monteiro (2010) Se a fiscalizao, seja em obras pblicas ou privadas,
no for eficiente, haver problemas no s com os custos dos empreendimentos, mas tambm
com os resultados obtidos.
2.6

Uniformizao dos dados


Uma anlise detalhada comparando resultados entre ndices de produtividade

encontrados deve ser feita com bastante ateno. Estes dados devem ser tratados em algum
mtodo j conhecido para este tipo de pesquisa. A uniformizao dos resultados deve ser feita
para que seja entendida por diversos setores da construo civil, principalmente os ligados
diretamente na gesto no canteiro de obra.

14

Esta uniformizao seria a transformao em uma unidade chamada R.U.P.


(Razo Unitria de Produo) utilizada por Souza (2006), sendo uma dos mais comuns e
fceis de utilizar. Contudo faz-se necessrio um bom conhecimento da sua frmula e
exatamente o que ela pede, para que no se compare R.U.Ps de diferentes produtividades em
relao a equipamentos diferenciais nem condies diferentes para o clculo.
Conforme apresentado anteriormente na Figura 2.2, a R.U.P. representa a razo
entre o esforo humano em homens x hora e a quantidade mensurvel de servio gerado por
este esforo, segundo a Equao 2.1:

R.U .P. = H .h / QS

(2.1)

Este valor encontrado medido em Hh/m2 ou homens-hora por metro quadrado.


Souza (2006) ressalta a importncia da existncia de regras para as mensuraes
como: uma definio de que- cargos os operrios esto sendo avaliados; a quantificao das
horas de trabalho; e a quantidade de servio realizado. Outro fator tambm seria a definio
do perodo de tempo para as mensuraes.
Souza (2006) explica que em relao escolha dos homens trabalhadores (mode-obra), existem as categorias que sero feitas com restries para que no haja um
distanciamento muito grande durante os estudos entre obras a serem comparadas:
a)

nvel hierrquico Oficial e ajudante;

b)

especializao Qual sua funo na equipe;

c)

servio realizado Ser a alvenaria de vedao;

d)

processos De transporte, de movimentao, e processamento final;

e)

organizao Como ser feita a organizao da equipe.


Em se tratando das horas de trabalho, sero contadas apenas aquelas nas quais os

operrios esto disponveis, excluindo assim as horas em que eles no esto em canteiro de
obra, e no descontando perodos onde o motivo do no andamento do servio seja causado
por outros fatores que no a mo-de-obra, como exemplo a falta de materiais. Deve-se anotar
a entrada e a sada do operrio e o tempo de paralisao do mesmo, assim como fatores
inconvenientes como a falta de equipamentos e materiais ou at dificuldades da realizao do
servio, para que seja explicada uma suposta variao de produtividade.
A quantificao do servio para o trabalho em questo ser feita com a medio
da rea levantada em metros quadrados da alvenaria, no computando a rea de vos.
O perodo para se medir o andamento do servio bastante importante, pois se
deve ter noo de que, se medindo semanalmente, pode ter ocorrido uma paralisao do

15

servio por um dia completo, enquanto em outra obra o mesmo no ocorreu. Ento esta etapa
deve ser bem escolhida e observada para que se minimizem possveis erros.
Marder (2001) cita a existncia de dois tipos de R.U.P calculadas em perodos
diferentes. A R.U.P.d que calculada a cada dia de trabalho, e a R.U.P.cum calculada a partir
dos valores de homem-hora e quantidades de servios relativos ao perodo que vai do
primeiro dia em que se estudou a produtividade at o dia em questo. A R.U.P. diria a
maneira mais comum e precisa de se comparar resultados em obra, pois nela sero anotados
os efeitos influenciadores dos servios diariamente. J a R.U.P. cumulativa demonstra
tendncias em longo prazo de desempenho de servio, amenizando efeitos causados pelos dias
anormais em relao execuo do servio.
Marder (2001) tambm discorre que, diferentemente dos valores dirios, que
apresentam situaes pontuais, os valores cumulativos apresentam uma tendncia da obra e
demonstram a ocorrncia de problemas administrativos e gerenciais, evidenciados pela baixa
produtividade apresentada.
2.7

Fatores influenciadores da produtividade


A produtividade do servio de alvenaria de vedao pode ser facilmente

encontrada com diferentes valores, em obras semelhantes. Esta variedade pode ser grande,
mas sempre influenciada por alguns fatores que contribuem na formao, movimentao e
comercializao do produto final. Estes fatores podem ser facilmente divididos em categorias
como:
a)

caractersticas do produto:
Segundo Oliveira (1991) o efeito de repetio e aprendizagem, conhecido tambm

como treinamento em uma tarefa, conduzem a um melhor desempenho, ou seja, aumento da


produtividade. Entre as razes que explicam este efeito, podem ser citadas: familiarizao do
trabalho; melhoria na coordenao das equipes e equipamentos; desenvolvimento de melhores
mtodos de execuo, entre outros.
Para Arajo et al. (2000), a caracterizao geomtrica das alvenarias, a partir da
planta baixa pode ser tambm um fator decisivo na produtividade do servio. Paredes lineares,
como na Figura 2.4, em geral, so executadas com maior velocidade e ganhos de
produtividade em relao a paredes no lineares ou com mais ligaes como na Figura 2.5.

16

Figura 2.4 Planta simples


(FONTE: PLANTASEPROJETOSDECASAS, 2010)

Figura 2.5 Planta complexa


(FONTE: PLANTASEPROJETOSDECASAS, 2010)

b)

materiais e componentes:
De acordo com Marchioro et al (2004) uma densidade varivel na mesma obra

dos bloco cermico pode vir a trazer uma menor produtividade, por causa da lentido
decorrente do transporte e seu assentamento na parede a ser executada.

17

c)

equipamentos e ferramentas:
Para Arajo et al (2000), equipamentos mais sofisticados como mesa para

alvenaria no nvel do levantamento ou mesmo colher de pedreiro meia cana (Figura 2.6) em
substituio a colher convencional (Figura 2.7) facilitam no aumento da velocidade de
execuo do servio.

Figura 2.6 Colher de pedreiro meia cana


(FONTE: SCANMETAL, 2010)

Figura 2.7 Colher de pedreiro


(FONTE: USINAFORTALEZA, 2010)

18

d)

mo-de-obra:
A composio da equipe importante para que haja uma melhor utilizao do

tempo e esforos de todos os trabalhadores envolvidos no servio. Por exemplo, utilizar o


dobro de operrios para execuo de uma parede no quer dizer que a velocidade ira dobrar
(SANTOS et al., 2006). Outro fator a da quantidade de serventes em relao de operrios,
onde a quantidade daqueles devem ser menor que destes.
e)

organizao da produo:
Marchiori et al (2004) tambm comenta que a existncia ou no de um projeto de

alvenaria e de procedimentos pode chegar a resultados diferentes em relao produtividade


de alvenaria de vedao.
Segundo Brandli (2001) apud Marder (2001) o layout do canteiro de obra
influencia tambm na produtividade do servio a ser executado. Uma correta distribuio dos
vrios equipamentos e setores de armazenamento e produo no canteiro alm de seus
dimensionamentos em tamanhos e quantidades, otimiza a produo com ganho de tempo,
limpeza, velocidade na execuo de servios e sua qualidade, sem que haja um aumento de
custo considervel.

19

METODOLOGIA
Aqui so explicitadas consideraes para a efetivao do trabalho e os passos da

metodologia.
O tipo de pesquisa utilizado foi a de levantamento de dados a partir de obras de
empreendimentos residenciais. A tcnica de coleta de dados foi a partir de observao do
servio de elevao da alvenaria dos servios de e preenchimento de tabelas de R.U.P.d e
R.U.P.cum. A pesquisa que deu origem a este trabalho de natureza quantitativa, embora
dados qualitativos tambm tenham sido utilizados para que os resultados fossem
complementados. A estratgia de pesquisa utilizada foi o estudo de caso.
3.1

Seleo das obras


A seleo das obras foi segundo a convenincia do pesquisador e teve os seguintes

critrios:
a)

empreendimento residencial;

b)

localizao em Fortaleza-CE;

c)

com estrutura reticulada em concreto armado em execuo;

d)

servio de elevao da alvenaria de vedao sendo realizado nos pavimentos.

3.2

Tcnica da coleta
A cada obra visitada foi previamente solicitado a autorizao do engenheiro

responsvel para que o pesquisador tivesse livre acesso ao canteiro de obras, bem como
disponibilidade para a coleta dos dados necessrios para o trabalho.
Foi obtida, com o engenheiro responsvel, a planta baixa virtual do pavimento
tipo. Na mesma ocasio foi observado e anotado em um caderno o pavimento onde teria inicio
a coleta. O pavimento escolhido necessariamente deveria ter o servio de elevao da
alvenaria no iniciado para facilitar as mensuraes futuras.
A planta baixa virtual foi tratada, de forma a deixar visvel apenas a alvenaria e as
esquadrias. Foram impressas vrias cpias do material para futuras coletas com data em
aberto para anotao dos dias da apropriao.
Inicialmente foi previsto um nmero de trinta (30) visitas para cada obra, porm
para cada obra foi obtido um nmero diferente de visitas dependendo da disponibilidade de

20

tempo do pesquisador. Para a obra 1 foram realizadas 30 visitas, j para a obra 2 foram
realizadas 25 visitas e para a obra 3 um total de 22 visitas. E cada visita com uma mdia de
duas horas de durao.
Foi estipulado um horrio em que diariamente foram cumpridas visitas e
quantificaes obtidas com a utilizao de trenas e contagem de fiadas elevadas, incluindo a
fiada da marcao, e ento anotados os resultados nas plantas impressas e datadas. Foram
multiplicadas as quantidades de fiadas com os comprimentos das paredes para se encontradar
as reas executadas no perodo.
Para apropriao dos termos H e h da Equao 2.1 foi obtida a folha de ponto
com o mestre de obras. Atravs dela foi anotada a quantidade de operrios e as horas
trabalhadas para a realizao do servio no dia sendo calculada com a multiplicao do termo
H com o termo h.
Foi considerado para o termo H, ou quantidade de operrios, somente a equipe
de produo oficial, neste caso, os pedreiros.
J para o termo h da Equao 2.1 foram consideradas as horas trabalhadas pelos
operrios e as horas no trabalhadas nas quais eles estavam disponveis para o servio.
O registro de ocorrncias foi realizado com observaes e questionamentos dos
operrios e do mestre de obras acerca de supostos obstculos para a realizao do servio em
questo.
Para fins desse trabalho foi considerado que as informaes obtidas com o mestre
de obras so suficientemente precisas e confiveis para a coleta das informaes sobre
homens-hora utilizados no servio de cada obra.
3.3

Tratamento e anlise dos dados.


Para o iniciar o tratamento das informaes apropriadas foi desenvolvido com o

auxilio do programa Excel uma planilha virtual padro (Tabela P.1) que seria usada para se
anotar as entradas de dados, assim como automaticamente (por meio de frmulas nas clulas)
obter as sada de dados, que seriam a R.U.P.d e tambm a R.U.P.cum. A tabela padro
exposta a seguir:

21

Tabela P.1 Tabela padro

Produtividade (m)
Hh

Qs

R.U.P.d

OBS:

R.U.P.cum

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Hh = Hora homem

Qs = Quantidade de servio (m)

De posse dos dados coletados de cada obra o preenchimento da planilha foi


iniciado, obtendo assim automaticamente na coluna de sada R.U.P. da tabela o ndice
procurado a partir da frmula Hh/Qs na clula em destaque.
Assim, com as tabelas devidamente preenchidas a criao de grficos que exibiam
a curva R.U.P. alm da reta R.U.P. mdia para cada obra, evidenciando os picos formados
pelos fatores influenciadores observados.
A partir das curvas encontradas nos grfico gerados pelo programa Excel foram
realizadas interpretaes juntamente com os fatores influenciadores encontrados, ligando-os
para que se ento se tenha resultados em relao aos ndices de produtividade de cada obra.
Ento estes ndices foram comparados, tanto em relao a R.U.P. mdia como
para o desvio padro alem de serem feitas comparaes a cerca de fatores influenciadores no
intuito de encontrar a melhor obra a partir dos dados apropriados.

22

APRESENTAO E ANLISE DOS RESULTADOS


Uma breve descrio das obras foi realizada para melhor visualizao e analise

das mesmas. Descrio esta acerca de pontos importantes como tipo de edificao e reas
construdas totais e de alvenaria; tipos de blocos empregados; equipamentos utilizados;
transportes verticais e horizontais; armazenamento de materiais; composio da equipe, entre
outros.
Citar caractersticas de cada obra se faz importante, pois podem tambm ajudar
em uma analise feita posteriormente.
Uma demonstrao dos resultados encontrados aps o tratamento de tabelas e
grficos gerados pelas planilhas eletrnicas, a partir dos dados coletados, realizada neste
captulo a fim de que seja feita uma considerao final acerca do tema estudado.
4.1

Estudo de Caso 1
A Obra 1 ser explicitada em termos de descrio do empreendimento,

caractersticas a cerca do servio de alvenaria e analise dos resultados.


4.1.1

Descrio da obra
Uma edificao residencial com 18 pavimentos mais dois subsolos. Estava ainda

em fase de execuo da estrutura que por sua vez era reticulada em concreto armado e a
alvenaria de vedao em elevao. A obra possui um total de rea construda de 15.833 m
com rea de alvenaria por pavimento de 510 m.
Uma grande variao de tamanhos de blocos cermicos na obra foi encontrada.
Havia blocos de (08x20x20)cm (usados nas duas primeiras fiadas), (10x10x20)cm,
(10x20x20)cm e tambm de (14x20x20)cm (usados para fechamento da escada e elevador).
A cada pavimento se encontrava uma betoneira pequena (120 L) onde um
servente encarregado do andar a operava. A argamassa industrializada utilizada na betoneira
do pavimento foi utilizada para fiadas a partir do terceiro bloco, enquanto uma argamassa
feita no trreo e transportada pelo elevador foi utilizada nas duas primeiras fiadas e no
encunhamento.

23

O transporte vertical dos materiais como tijolo, argamassa e vergas era realizado
com o auxilio de um elevador nico para todo o edifcio, j o transporte horizontal, com
carrinhos de mo.
Os blocos cermicos, assim como os sacos de argamassa industrializada, eram
entregues a obra em paletes pequenos armazenados primeiramente no pavimento trreo.
Os materiais gerais (areia, cimento, ao, brita) foram armazenados no piso trreo,
aps sua construo, pois era um local coberto e com bastante ventilao, alm de oferecer
bastante espao para o movimento dos operrios. Os materiais foram transportados at o local
de uso antecipadamente, como mostra a Figura 4.1. Se a equipe de alvenaria estava no
pavimento n 7 os pavimentos n 8 e n 9 j estariam sendo carregados com os blocos e os
sacos para argamassa industrial.
Os equipamentos utilizados para a execuo do servio de elevao da alvenaria
pelos pedreiros foram: prumo, nvel, trena de 5 metros, escantilho, mangueira de nvel,
colher de pedreiro, linha nylon, andaimes, planta baixa plastificada do pavimento tipo e
equipamentos de proteo individuais (EPIs).
As equipes de elevao de alvenaria eram constitudas por seis pedreiros e trs
serventes por pavimento.

Figura 4.1 Armazenamento de materiais antecipadamente na obra 1


(FONTE: AUTOR)

4.1.2

Descrio do servio de alvenaria


A empresa contratada para construir a obra 1 possui um sistema de otimizao

para a execuo da elevao da alvenaria que chamado de pacotes de atividades. Esses

24

pacotes de atividade foram gerados a partir de dados anteriormente coletados em obras


concludas em relao produtividade da mo-de-obra e seus equipamentos.
O pacote de atividades da execuo da alvenaria na obra de um pavimento foi
projetado para ser concludo em 13 dias contando com outras atividades alm da marcao e
elevao da alvenaria, sendo a etapa da fixao realizada posteriormente. Este pacote era
supervisionado eventualmente por um encarregado do servio. Com o pacote completo o
pagamento era realizado.
Esta equipe do servio de alvenaria de vedao se dividia ainda para realizar os
servios de frma e concretagem de pilaretes e vigotas das varandas do pavimento, instalao
de eletrodutos e caixas eltricas, limpeza do local e eventualmente ajudavam na concretagem
das lajes.
O servio de limpeza era realizado medida que a elevao estivesse sendo
concluda, sendo o entulho das alvenarias e materiais carregados at a abertura de um
elevador por onde seriam jogados. Um container de lixo estava estacionado no pavimento do
subsolo que seria transportado para dar fim ao entulho.
4.1.3

Resultados
Observando o Grfico 4.1 gerado a partir Tabela A.2 encontrou-se R.U.P. mdia

de 1,56 Hh/m2 com um desvio padro de 0,89 Hh/m2. Encontraram-se tambm picos de 4,75
Hh/m2 e 4,00 Hh/m2 na curva. A curva da R.U.P.cum se encontra bem abaixo da reta
formada pela R.U.P. mdia.

Grfico 4.1 Grfico das R.U.P.s dirias, cumulativas e mdia da obra 1

25

A R.U.P.cum bem abaixo da R.U.P. mdia mostra como seria o caminho da


produtividade sem interrupes, demonstrando uma grande diferena entre os ndice
evidenciando problemas em demasia para o servio de elevao de alvenaria de vedao.
Uma anlise a partir dos os resultados da obra 1 pode explicar os picos, tanto
como por fatores naturais, o falecimento de um operrio (onde a obra parou em luto por um
dia e em ritmo menos produtivo nos dias seguintes, quando se notou que os operrios
trabalharam com menor motivao) e devido quebra do elevador de carga.
Algumas observaes acerca do servio de execuo realizado nesta obra podem
ser feitas mostrando-se assim fatores que, de alguma forma, influenciaram na variao da
produtividade:
a)

as vergas na obra eram transportadas para o pavimento apenas no dia em que seriam
usados, porm em alguns dias o transporte vertical foi parado para manuteno,
atrasando o envio destes materiais e da argamassa preparada no pavimento trreo
resultando em pequenos atrasos na obra e congestionamentos do elevador;

b)

a comunicao entre os pavimentos e os encarregados da obra era feita por


radiotransmissores com a inteno de agilizar os transportes e fornecimento de
materiais e resolver problemas mais facilmente, mas muitas vezes verificou-se a no
utilizao do aparelho por parte dos operrios, perdendo-se assim totalmente a sua
funcionalidade;

c)

erro na leitura da planta baixa do pavimento tipo, fato que ocorreu duas vezes,
alterando a localizao de esquadrias, com perda de tempo para a demolio das
prumadas executadas, retirada de vergas e nova execuo conforme projeto;

d)

o nmero de andaimes foi insuficiente para atender concomitantemente a todas as


equipes e, como conseqncia, alguns trabalhadores temporariamente executaram
outras tarefas como limpeza do local e retirada de entulhos;

e)

a execuo de passagens e instalao de caixas eltricas e eletrodutos pela equipe de


elevao da alvenaria pode ter demandado um tempo considervel talvez pelo fato de
no ter existido nenhum treinamento para este servio.

4.2

Estudo de Caso 2
Para a obra 2 sero feitas tambm uma breve descrio do empreendimento, do

servio de alvenaria ali encontrado e resultados a cerca dos ndices coletados e tratados.

26

4.2.1

Descrio da Obra
A obra uma edificao residencial, com estrutura em concreto armado e possui

18 pavimentos mais coberta. Cada pavimento se constitua de quatro apartamentos. A rea


total construda da edificao era de 6.600 m sendo cada pavimento com 301 m de alvenaria.
O bloco cermico utilizado foi de (09x19x19)cm, e tambm blocos de concreto de
(19x9x39)cm para o fechamento de escadas e elevador, funcionando ainda como
contraventamento da estrutura, como mostra a Figura 4.2.
Toda a argamassa de assentamento utilizada na obra para o servio de elevao da
alvenaria foi misturada no trreo e ento transportada quando necessrio.
O transporte vertical dos tijolos e vergas (feitas in loco no trreo) era realizado
com elevador (guincho de carga) alm da argamassa com o auxilio de jericas que por sua vez
tambm eram utilizados como transporte horizontal.
Os blocos cermicos e outros materiais eram entregues a obra e estocados
manualmente.
A armazenagem dos materiais encontrados na obra, como o tijolo cermico, era
feito no piso trreo para ento ser transportado para o pavimento onde deveria ser executada a
alvenaria pelo elevador de carga.
Para a realizao do servio de alvenaria de vedao foram utilizados os seguintes
equipamentos: Prumo de nvel, trena de 5 metros, escantilho, mangueira de nvel, colher de
pedreiro, linha de nylon, andaimes, planta baixa do pavimento tipo e EPIs.
A equipe direta era formada por dois pedreiros e um servente, sendo o servio
realizado por apartamento.

Figura 4.2 Alvenarias de vedao e estrutural da obra 2


(FONTE: AUTOR)

27

4.2.2

Descrio do servio de alvenaria


Para a obra 2 no existiam pacotes de atividades com perodo de trmino por

andar por equipe nem mesmo um banco de dados de ndices de produtividade da mo-de-obra
na alvenaria de vedao, possuindo apenas o clculo da produo do pedreiro por apartamento
sendo assim feito o pagamento quinzenal. Da mesma maneira que a obra 1 a etapa do
encunhamento foi realizado posteriormente.
A equipe trabalhava quase que estritamente para a elevao de alvenaria de
vedao do pavimento, com exceo de alguns dias em que foram deslocados para realizar
outras atividades na obra.
O resduo dos materiais era disposto em vrios setores por pavimento para ento
serem carregados e transportados com o auxilio das jericas at o nvel trreo e posteriormente,
novamente lanados no caminho basculante para transporte final.
A equipe era supervisionada pelo mestre de obras que era sempre solicitado
quando era observado algum problema como falta de materiais ou mesmo erros na elevao
da alvenaria.
4.2.3

Resultados
No que se refere anlise da segunda obra, com o auxilio da Tabela A.3, o

Grfico 4.2, logo abaixo, mostrou um resultado da mdia da R.U.P. de 1,41 Hh/m2 com
desvio padro de 0,71 Hh/m2, existindo picos de 3,48 Hh/m2, 2,82 Hh/m2 e 2,46 Hh/m2.
Para a R.U.P.cum, ainda h uma variao considerada em relao a R.U.P. mdia.

Grfico 4.2 Grfico das R.U.P.s dirias, cumulativas e mdia da obra 2

28

No Grfico 4.2 a curva da R.U.P.cum abaixo da R.U.P. mdia resultando na


existncia de problemas considerados na situao em que o servio se encontrava.
Na obra 2 os picos foram observados quando o mestre de obras deslocou a equipe
para o pavimento trreo, para execuo de outros servios.
Verificou-se a inexistncia de qualquer fiscalizao presente no local, quer por
estagirio ou tcnico em edificaes.
Para esta obra algumas observaes podem ser discorridas:
a)

deslocamentos de equipes de produo de alvenaria para execuo de outros servios,


como remanejamento de materiais, auxilio na concretagem de lajes e verificaes de
compatibilizao do projeto de arquitetura com o executado;

b)

a insuficincia no fornecimento de gua na obra, causou interrupo na produo de


argamassas e provocou novo atraso na execuo do servio;

c)

paralisao do elevador de materiais para conserto do motor, ocasionou


desabastecimento de tijolos e argamassas nos pavimentos, gerando acmulo de
materiais a serem elevado aos pavimentos com sobrecarga do equipamento.

4.3

Estudo de Caso 3
Da mesma forma, par a obra 3, ser feita uma descrio do empreendimento e do

servio de alvenaria, alm de citados os resultados.

4.3.1

Descrio da obra
A obra de um edifcio residencial de 21 pavimentos mais um subsolo e pilotis.

Estava em fase de construo da estrutura do pavimento 18, porm j elevando a alvenaria


nos pavimentos 13, 14 e 15.
A edificao possua uma rea total construda de 7.520 m sendo 264 m de rea
de alvenaria de vedao por apartamento.
Os blocos cermicos eram utilizados exclusivamente para a vedao dos
pavimentos e eram de (09x19x19)cm. J na escada e caixa do elevador, foram utilizados
blocos de concreto de (19x19x39)cm para uso como contraventamento, assim como tijolos
macios para a vedao de shafts (Figura 4.3).

29

O transporte horizontal dos tijolos e argamassa no local era feito com jericas e
carros-de-mo. O transporte vertical, por sua vez, era realizado por um elevador de carga e de
pessoas.
Os blocos cermicos eram entregues na obra em paletes grandes e ento
estocados.
A armazenagem dos materiais situava-se no trreo, tanto de blocos cermicos
quanto dos materiais para a argamassa. Quando era solicitado o servio para o pavimento,
estes materiais iam aos poucos sendo transportados medida que fossem necessrios, devido
s dimenses reduzidas e o pouco espao para a armazenagem local. Uma betoneira no
pavimento trreo misturava as argamassas que eram ento colocadas em jericas, e
transportadas pelo elevador at o pavimento em que seriam utilizadas.
O servio de alvenaria nesta obra foi feito com o auxilio de alguns equipamentos
como: Prumo de nvel, trena de 5 metros, escantilho, mangueira de nvel, colher de pedreiro,
linha de nylon, andaimes, planta baixa do pavimento tipo e EPIs.
A equipe do servio de alvenaria de vedao era composta por dois pedreiros e
um servente por apartamento.

Figura 4.3 Tipos de tijolos utilizados (cermico e macio) nos pavimentos tipo da obra 3
(FONTE: AUTOR)

4.3.2

Descrio do servio de alvenaria


A empresa construtora da obra 3 possua um banco de dados em relao ao

servio de mo-de-obra da alvenaria de vedao, porm um pequeno nmero de edificaes


foi analisado. Novamente foi visto que o servio de fixao para finalizao da alvenaria de

30

vedao era realizado posteriormente, sendo considerados apenas os servios de marcao e


de elevao das paredes da obra estudada.
Toda a equipe de alvenaria de vedao era encarregada de fazer a limpeza do
local. Estes operrios eram responsveis ainda do corte das aberturas e instalao dos
eletrodutos e caixas eltricas nas alvenarias.
Como na obra 2 a limpeza dos pavimentos era feita com o ajuntamento dos
materiais inservveis, para ento serem carregados at o elevador por jericas e carros-de-mo
onde seriam transportados at o pavimento trreo e ento lanados no caminho o
desembarque final.
Os funcionrios, principalmente os pedreiros, recebiam instrues do engenheiro
de como se comportar em seu trabalho em relao organizao, limpeza do local, o
transporte de materiais, entre outros fins, para que o tempo de ocupao fosse bem
aproveitado.
A equipe executora da alvenaria de vedao era constantemente supervisionada
pelo mestre de obras e estagirio, sendo eles os responsveis pelo suprimento de materiais ou
mesmo informaes acerca de outras necessidades do servio.
4.3.3

Resultados
A obra 3 demonstra uma R.U.P. mdia de 1,15 Hh/m2 e desvio padro de 0,28

Hh/m2, bastante baixo, demonstrando maior constncia de produtividade. Apresentou apenas


um pico no Grfico 4.3 de 2,15 Hh/m2 calculada com a ajuda da Tabela A.4. Em relao a
R.U.P. cum pode-se observar que est bem prxima a R.U.P. mdia.

Grfico 4.3 Grfico das R.U.P.s dirias, cumulativas e mdia da obra 3

31

No que se refere ao Grfico 4.3, que mostra a R.U.P.cum bastante prxima a


curva da R.U.P mdia pode-se concluir que os problemas que existiram no servio de
elevao de alvenaria de vedao no foram suficientemente relevantes, ou foram resolvidos
de maneira rpida e efetiva.
Os picos do Grfico 4.3 referente obra 3 foram gerados aps um curto circuito
na rede eltrica e quebra da betoneira.
A partir de informaes obtidas com o mestre de obras e estagirio foi constatado
que nesta ltima obra os operrios eram mais bem selecionados na contratao. Estes eram
expostos antes do inicio do servio s possveis dificuldades que poderiam enfrentar, alm de
uma apresentao do projeto. Um encarregado (estagirio), alm do mestre de obras, se
deslocava regularmente entre os pavimentos, verificando se o servio estava sendo feito
corretamente e a necessidade de fornecimento de material. Pelos dados mostrados no Grfico
4.3, fcil notar que os funcionrios da obra obtiveram uma boa produtividade, no havendo
grande variao entre os dias coletados.
Interferncias que merecem ser citadas e que influenciaram na produtividade
foram:
a)

rotatividade na equipe, ocasionadas por faltas provocadas por doena, ou solicitaes


de ausncia temporrias, bem como problemas familiares de operrios da equipe
quando no caso um filho de um empregado foi acidentado;

b)

problemas na rede eltrica da obra por curto circuito, com falta parcial de energia no
canteiro;

c)

quebra da betoneira de produo das argamassas, obrigando a mistura manual dos


componentes.

4.4

Anlise geral dos resultados


Alguns fatores so exclusivos de cada obra pesquisada, como por exemplo: o

falecimento de um operrio na obra 1, que fez com que o servio atrasasse bastante; j na obra
2 a falta de gua para a mistura de argamassa obrigou a interrupo do servio por demasiado
tempo; fatores como sade fsica e problemas familiares foram detectados apenas na obra 3.
Estes inconvenientes provocam um aumento de R.U.P. em cada obra, tanto gerados pelos
operrios como tambm pela organizao, planejamento e gesto do canteiro de obra.
Tecnologias construtivas ou mesmo desenvolvimento de modos alternativos,
foram encontrados em todas as obras como, por exemplo, o radiotransmissor utilizado na obra

32

1, os reservatrios de gua nos pavimentos da obra 2 e mesmo a capacitao de operrios


substitutos feita na obra 3, no foram suficientes para que a obra se desenvolvesse da melhor
maneira em todos os dias.
Uma analise em relao as R.U.P.s mdias dos grficos demonstra que a obra 3
obteve melhores resultados. Alm do fato de a R.U.P. cumulativa ser mais prxima da R.U.P.
mdia na obra 3. Este resultado pode ser causado por uma diferena encontrada nas obras em
se tratando de fiscalizao e acompanhamento dos servios. A obra 3, de mais baixa (ou
melhor) R.U.P. pode ter obtido o melhor desempenho durante a pesquisa devido a uma
fiscalizao sistemtica do servio de elevao de alvenaria, levando a uma melhor e mais
constante execuo da alvenaria. Uma explanao prvia feita pelo engenheiro para os
encarregados (mestre de obras e estagirio local) deste servio em questo foi realizada, para
evitar descontinuidades causadas por desconhecimento do projeto, dvidas ou demolies
desnecessrias, bem como falhas na produo por desperdcio ou desabastecimento de
material.

33

CONCLUSO
A realizao deste trabalho permitiu analisar a produtividade da mo-de-obra no

servio de alvenaria de vedao de trs obras, levando-se em conta os fatores que podem ter
influenciado nos ndices encontrados. A partir dos dados apropriados e posterior analise
realizada, observou-se que a obra 3 apresentou melhor R.U.P. mdia.
Diante do exposto, conclui-se que no h grandes diferenas entre os ndices de
R.U.P. das obras visitadas, entretanto a variao ocorre, o que pode levar mudanas nos
resultados finais dos empreendimentos quando se avaliam os tpicos prazo da obra e custo
final. Estes resultados so decisivos para um bom desempenho e afirmao em um mercado
to competitivo quanto a construo civil no Cear e mesmo no Brasil.
Verificou-se que uma fiscalizao atenta e em sintonia com os encarregados da
obra, um fator estratgico para a obteno de melhores resultados.
Constatou-se que fosse abastecimento realizado sempre que necessrio de
materiais nas frentes de servio fundamental para garantir um bom desempenho das equipes,
juntamente ao planejamento das novas frentes de trabalho.
A pesquisa demonstra a necessidade de uma poltica de treinamento da mo-deobra, inclusive da fiscalizao, incentivos para a qualificao dos operrios e finalmente a
necessidade de uma fiscalizao sistemtica dos trabalhos realizados para identificao e
correo de problemas de forma a evitar o retrabalho ou recorrncias.
5.1

Sugestes para futuros trabalhos


Concluindo, fica o desejo de que esta monografia tenha contribudo para a

comunidade acadmica, motivando outros estudos que possam completar informaes aqui
mencionadas, assim como valorizar a rea da construo civil.
Com o que foi visto e analisado acima, sugere-se para novos trabalhos:
a)

aplicar a metodologia mostrada em outros canteiros de modo a se obter um universo


maior de comparao para avaliao da produtividade;

b)

ampliar o banco de dados acerca dos ndices de produtividade das obras em Fortaleza;

c)

analisar mais criteriosamente os fatores influenciadores mais determinantes;

34

d)

aplicao desta metodologia em obras da mesma empresa, descobrindo assim mais


divergncias entre mtodos, processos e equipamentos influenciadores de variaes
dos ndices de produtividade.

35

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39

APNDICE A Tabela de R.U.P.d e R.U.P.cum da obra 1


Tabela A.2 Dados coletado da obra 1

produtividade (m2)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

Hh

Qs

48
32
40
40
32
40
32
32
40
40
32
40
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
24
40
48
48
16
40
32
32

35,40
35,00
41,70
26,48
36,38
62,80
29,40
22,00
25,05
29,76
26,14
8,42
26,00
38,00
59,98
33,05
52,93
42,11
26,99
28,42
29,68
25,33
6,00
14,00
40,91
60,91
10,38
35,65
16,95
23,62

R.U.P.d R.U.P.cum
1,36
0,91
0,96
1,51
0,88
0,64
1,09
1,45
1,60
1,34
1,22
4,75
1,85
1,26
0,80
1,45
0,91
1,14
1,78
1,69
1,62
1,89
4,00
2,86
1,17
0,79
1,54
1,12
1,89
1,35

Hh = Hora homem

1,36
1,14
1,07
1,15
1,10
0,98
0,99
1,02
1,07
1,09
1,10
1,18
1,23
1,23
1,18
1,20
1,17
1,17
1,19
1,21
1,23
1,25
1,27
1,30
1,30
1,26
1,26
1,26
1,27
1,27

OBS:

Assentamento de vergas nas aberturas das janelas

Equipe instalando eletrodutos e caixas

Elevador em manuteno
Forma e concretagem de vigotas (por parte da equipe)

Assentamento de vergas nas aberturas das janelas


Equipe instalando eletrodutos e caixas

Falecimento de um operrio
Equipe instalando eletrodutos e caixas

Forma e concretagem de vigotas (por parte da equipe)


Limpeza do local por pedreiro e servente

Qs = quantidade de servio (m)

40

APNDICE B Tabela de R.U.P.d e R.U.P.cum da obra 2


Tabela A.3 Dados coletado da obra 2

produtividade (m2)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25

Hh

Qs

16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16

19,18
10,20
18,65
15,70
25,63
10,20
8,50
6,50
4,60
15,60
17,50
16,80
10,70
12,50
18,65
20,40
13,00
5,68
10,00
16,40
18,00
14,32
13,10
12,00
6,50

R.U.P.d R.U.P.cum
0,83
1,57
0,86
1,02
0,62
1,57
1,88
2,46
3,48
1,03
0,91
0,95
1,50
1,28
0,86
0,78
1,23
2,82
1,60
0,98
0,89
1,12
1,22
1,33
2,46

Hh = Hora homem

0,83
1,09
1,00
1,00
0,90
0,96
1,04
1,12
1,21
1,19
1,16
1,14
1,16
1,17
1,14
1,11
1,11
1,15
1,17
1,16
1,14
1,14
1,14
1,15
1,18

OBS:

A equipe auxiliou em outras atividades da obra


Falta de gua para mistura de argamassa

A equipe auxiliou em outras atividades da obra

Transporte dos materiais feito pelos oficiais


Qs = quantidade de servio (m)

41

APNDICE C Tabela de R.U.P.d e R.U.P.cum da obra 3

Tabela A.4 Dados coletado da obra 3

produtividade (m2)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22

Hh

Qs

16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16

16,54
13,50
11,50
13,67
15,00
14,59
11,23
14,56
15,65
12,65
16,48
15,36
12,98
15,98
14,68
15,77
10,56
18,56
7,44
16,48
17,86
18,60

R.U.P.d R.U.P.cum
0,97
1,19
1,39
1,17
1,07
1,10
1,42
1,10
1,02
1,26
0,97
1,04
1,23
1,00
1,09
1,01
1,52
0,86
2,15
0,97
0,90
0,86

Hh = Hora homem

0,97
1,07
1,16
1,16
1,14
1,13
1,17
1,16
1,14
1,15
1,13
1,12
1,13
1,12
1,12
1,11
1,13
1,11
1,14
1,13
1,12
1,10

OBS:

Problemas familiares de um membro da equipe

Falta de um oficial da equipe

Falta de energia no canteiro


Quebra da betoneira

Qs = quantidade de servio (m)