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Lohnkampf ohne Waffen

Der Lohnkonflikt von 1955 in der Maschinenfabrik Oerlikon und die Arbeitsfrieden-Politik des
SMUV
Gemss dem Soziologen Robert Michels wirkt in Massenorganisationen wie dem Schweizerischen
Metall- und Uhrenarbeiterverband (SMUV) ein ehernes Gesetz der Oligarchie: Zur Verbesserung
der Effizienz und seiner Meinung nach auch aufgrund eines Fhrungsbedrfnisses der Massen1
entstehen nahezu zwangslufig zentralistisch-brokratische Strukturen mit einem hauptamtlichen
Funktionrsapparat. Die Gewerkschaft wird ein eigenstndiger Akteur mit eigenen Interessen. Die
Funktionre auch die ehrenamtlichen im Betrieb wollen Macht und soziale Anerkennung fr
sich und die Organisation erlangen, was zu den Interessen der Arbeiterschaft im Widerspruch
stehen kann.2
Im SMUV geschah dies sptestens seit den zwanziger Jahren sehr ausgeprgt. Die Gewerkschaft
verselbstndigte sich von der Arbeiterschaft. Sie bremste den Kampfwillen der Basis und bot sich
als Ordnungsmacht an, um das Vertrauen der Arbeitgeber zu erwerben.3 Denn nach einem Vertrag
mit diesen, der die Anerkennung als Reprsentant der Arbeiterschaft bedeutet htte, strebte die
SMUV-Fhrung schon lange vor dem Friedensabkommen von 1937.4 Nachdem dies erreicht war,
sicherte sie die durch den Vertrag garantierte Position und baute sie aus wenn ntig auf Kosten
der Arbeiterschaft. Anhand eines streiklosen Lohnkonflikts in der Maschinenfabrik Oerlikon
(MFO) von 1955 soll hier analysiert werden, welche Folgen die oligarchischen Tendenzen im
SMUV fr die Arbeiterschaft hatten.
Das Friedensabkommen in der Metall- und Maschinenindustrie
Mit der Vereinbarung vom 19. Juli 19375 regelten der SMUV und der Arbeitgeberverband
Schweizerischer Maschinen- und Metallindustrieller (ASM) die industriellen Beziehungen in der
Metall- und Maschinenindustrie in einem korporatistischen Arrangement6 weitgehend ohne
staatlichen Einfluss. Es galt ein absolutes Streikverbot. Die Unternehmer verzichteten im Gegenzug
1

Dieser Aspekt soll hier vernachlssigt werden.

Zu dieser These: Michels 1970; Mller-Jentsch 1997, S. 95.

Etwa bei den Metallarbeiterstreiks von 1924: Degen 1991a, S. 256-271.

Humbel 1987, S. 42, 49-51.

Der Text der Vereinbarung von 1937 findet sich z. B. in: Humbel 1987, S.69-77. Fr das Originalexpemplar der
Vereinbarung von 1954 siehe: SOZARCH Ar SMUV 04A-0001.

Vgl. Farago/Kriesi 1986 , S. 4/5.

auf Aussperrungen. Zur Beilegung von Konflikten um Lhne und andere Fragen sah der Vertrag ein
mehrstufiges Schlichtungsverfahren vor, das im Lohnkonflikt in der MFO zur Anwendung kommen
sollte.
Machtpolitisch7 garantierte die Verstndigungspolitik dem SMUV eine wichtige Rolle bei der
Regulierung der industriellen Beziehungen der Branche. Der SMUV war ein gesellschaftlicher
Ordnungsfaktor.8 Zudem gehrte die SMUV-Fhrung dank ihrer Politik zur politischwirtschaftlichen Elite der Schweiz.9 Dies wurde seit 1937 im Zusammenhang mit der Geistigen
Landesverteidigung von der brgerlichen Schweiz durch diverse Wrdigungen auch symbolisch
anerkannt.10
Fr

die

Arbeiterschaft

dagegen

brachte

das

Abkommen

kaum

konkrete

Vorteile.

Kampfmassnahmen waren verboten, ohne dass im Vertrag so zentrale Fragen wie Arbeitszeit und
Lhne geregelt waren. Dass der Arbeitsfrieden den Wohlstand in der Schweiz frderte, wie dies
der Mythos will,11 ist nicht belegbar.12 Gemss einer Studie des Internationalen Arbeitsamts
waren die kaufkraftbereinigten Metallarbeiterlhne in der ersten Hlfte der fnfziger Jahre im
Vergleich mit Lndern wie den USA, Grossbritannien oder Schweden sogar klar tiefer.13 Die
Reallohngewinne seit 1950 hielten nicht mit dem Wachstum der Arbeitsproduktivitt mit.14 Mit
seiner zurckhaltenden Politik liess der SMUV in der Lohnpolitik grosse Spielrume ungenutzt.15
Dies erklrt sich durch die strategische Situation der Gewerkschaft. Ihre Politik musste gemss
Angelus Eisinger eine doppelt gerichtete Plausibilitt und Konsistenz aufweisen.16 Einerseits
musste sie gegenber der Arbeiterschaft glaubwrdig genug sein, um den Reprsentationsanspruch

Macht soll hier Anthony Giddens folgend im Sinne eines umgestaltenden Vermgens verstanden werden, als
transformatorische Fhigkeit von Akteuren, einen Unterschied in der sozialen Welt zu schaffen: Giddens 1988, S.
66; Loyal 2003, S. 80. Macht ist abhngig von Ressourcen verschiedenster Art (Ebda., S. 80/81): von
konomischem, sozialem, kulturellem und symbolischem Kapital im Sinne Bourdieus, aber auch von vertraglichen
Normen oder Informationen.

Parri 1987, S. 51.

Schmitz 2008, S. 73/74.

10

Ebda., S. 55/56.

11

Degen 1987, S. 26.

12

Ausfhrlich dazu: Gallati 1986.

13

Eingabe an den ASM, Dezember 1954, S. 7-9, in: Ar SMUV 01D-0113; Metallarbeiterzeitung, 9.2.1955, S.1.

14

Vgl. Lohnreihen in SMUV JB 1962, S. 47, und Produktivittsschtzungen in Eisinger 1996, S. 296.

15

Eisinger 1996, S. 89.

16

Ganzer Abschnitt: Ebda., S. 36.

und die Entzugsmacht gegenber den Unternehmern zu gewhrleisten.17 Andererseits musste sie
den Unternehmern Vertrauenswrdigkeit demonstrieren, um die Vertragspolitik nicht zu gefhrden.
Die Verankerung des SMUV in der Arbeiterschaft war schwach: Der Organisationsgrad lag in den
fnfziger Jahren bei etwa einem Drittel,18 und die Mobilisierung zu kollektiven Aktionen war schon
seit den zwanziger Jahren keine Prioritt der Verbandspolitik mehr.19 Das bedeutete, dass sich die
Macht des Verbandes in erster Linie auf die Vertragspolitik absttzte. Sie sicherte ihm stabilen
Einfluss. Doch diese Macht war abhngig von den Unternehmern. Und so hatte die Pflege der
Plausibilitt ihnen gegenber Prioritt, zumal der Organisationsgrad zwar tief war, aber den
Reprsentationsanspruch

nicht

gefhrdete

und

die

Arbeiterschaft

nicht

gegen

die

Verstndigungspolitik rebellierte.
Die Verhltnisse in der MFO Mitte der fnfziger Jahre
Obwohl nicht Berufsfunktionre, verselbststndigten sich auch die SMUV-Kader in der MFO
deutlich gegenber der

Arbeiterschaft.20 Die Befolgung der Verbandsdisziplin erffnete

Karrierechancen innerhalb des SMUV oder der Sozialdemokratischen Partei (SP).21 Vor allem aber
hatte

sich

der

Direktion

gegenber

seit

1937

im

Rahmen

einer

ausgeprgten

Betriebsgemeinschaftpolitik ein diffuses Netz von Bindungen und Verpflichtungen ausgebildet.22


Dies

geschah

im

ideologischen

Kontext

der

moralischen

Aufrstung,

einer

strikt

antikommunistischen internationalen Bewegung, die aus dem Geist des Christentums heraus eine
klassenlose Gesellschaft anstrebte.23 Die Arbeiterkommission (A.K.) in der weder Frauen noch
Fremdarbeiter, sondern nur Berufsarbeiter vertreten waren24 arbeitete oft mit der Direktion
zusammen und liess sich fr kleine Ordnungsfunktionen im Fabrikalltag einspannen.25 Dadurch
gewann sie nicht nur Handlungsmacht im Fabrikalltag, sondern erhielt auch soziale Anerkennung
durch die Direktion. So konnte man ihr zeigen [...] fr was [sic!] wir fhig sind.26
Zur Basis wuchs whrenddessen die Distanz. Der Organisationsgrad in der MFO ist leider
17

Schmitz 2008, S. 67-70.

18

Fluder 1991, S. 260.

19

Siehe z. B.: Degen 1991b, S. 252.

20

Ausfhrlich zu den industriellen Beziehungen in der MFO: Jaun 1986, S. 285-371.

21

Schmitz 2008, S. 88/89.

22

Jaun 1986, S. 370.

23

Mehr dazu: Heine 1961.

24

Siehe Wahllisten fr die A.K.-Wahlen 1954, in: SOZARCH Ar 422.60.7.

25

Jaun 1986, S. 367-369.

26

Protokoll A.K., 17.8.1953, zit. ebda.

unbekannt. Die Unbeliebtheit des Verbandes und der Vertragspolitik ist aber offensichtlich. In
vielen Situationen zeigt sich eine defensive oder sogar ngstliche Einstellung der Funktionre zur
Basis. Als die Direktion 1954 mit Zustimmung der A.K. trotz einer negativ ausgefallenen
Abstimmung im Betrieb eine verlngerte Mittagspause einfhrte, war Lokalsekretr Meyer gegen
den Termin der nderung, weil auf diese Zeit die neue Vereinbahrung [sic!] in Kraft trete, da seien
wir schon den Beschimpfungen unserer Gegner ausgesetzt [...].27
Nach einigen Wechseln im Management wurde Mitte der fnfziger Jahre das Klima in der MFO
rauer. Die Besitzerfamilien Huber und Schindler verloren an Einfluss. Eine neue Generation von
Betriebsingenieuren

setzte

mehr

auf

organisatorische

Rationalisierung

als

auf

die

Betriebsgemeinschaft, um die Produktivitt zu steigern. Trotz guten Bestellungseingangs, eines


Rekordumsatzes und Gewinnen kmpfte die MFO mit grossen Problemen.28 So hatte sie durchwegs
kleinere Marktanteile als ihre direkte Konkurrentin, die Badener Brown Boveri & Cie. (BBC).29 Die
Einhaltung von Lieferterminen bereitete Mhe. Die Produktivittssteigerungen, mit denen gegen die
Versptungen angekmpft wurde, fhrten zu einer berbelastung von Mensch und Maschine, wie
selbst der Personaldirektor eingestand.30 In der A.K. beklagten sich die Arbeiter ber das stndige
Jagen.31 Der kollektive Widerstand dagegen war aber gemss Jaun vollstndig verkmmert.32
Die A.K. arbeitete sogar in einer im Rahmen der Produktivittskampagne des SMUV lancierten
Kommission mit und beteiligte sich an der Persnlichkeitsbewertung, mit der die Lohnanstze im
neuen Zeitakkordsystem individualisiert werden sollten.33
Die Ausgangslage der Lohnbewegung 1955 schweizweit und lokal
Im Jahr 1955 stand der SMUV unter Druck, signifikante Lohnerhhungen zu erreichen. Die
Inflation, die in der zweiten Hlfte 1954 einsetzte, war zwar nicht hoch, betraf die knapp
kalkulierende Arbeiterschaft jedoch verhltnismssig stark, denn es stiegen vor allem die Preise der
Grundnahrungsmittel und der Mieten.34 Allgemein waren die Reallhne seit 1950 nur wenig

27

Protokoll A.K., 1.7.1954.

28

Zum Geschftsgang: vgl. GB MFO 1954/55, S. 5 und 13.

29

Ganzer Abschnitt: Jaun 1986, S. 286, 304, 307, 370.

30

Ebda., S. 329/330.

31

Protokoll A.K., 8.8.1955.

32

Jaun 1986, S. 343.

33

Ebda, S. 370; Protokoll A.K., 8.8.1955. Zu den Akkordsystemen: vgl. Jaun 1990.

34

Eisinger 1996, S. 66.

gestiegen.35 Die SMUV-Fhrung gab sich deshalb im Vorfeld der Bewegung ungewohnt offensiv. 36
Auch in der MFO sollte es nach dem Willen der A.K. eine bedeutende generelle Lohnerhhung
geben: 6% fr die ungelernten und 5% fr die angelernten Arbeiter und fr die Berufsarbeiter.37
Lokalsekretr Robert Meyer war zuversichtlich, dass die Forderung angenommen wrde.38
Die Umbrche und Probleme im Management in Kombination mit dem starken Bedrfnis der
Arbeiterschaft nach Kompensation fr die Mehrbelastung machten die Bewegung aber anfllig fr
Konflikte. Die Art und Weise, wie von Geld- auf Zeitakkord umgestellt werden sollte, sorgte zudem
immer wieder fr heftige Kritik der Gewerkschafter an der Direktion.39 Auf symbolischer Ebene
stand in der Lohnbewegung auch die Autoritt des Patrons (und ASM-Prsidenten) Hans Schindler
gegenber der Gewerkschaft und den neuen MFO-Fhrungsmitgliedern auf dem Spiel.
Die Verhandlungen im Betrieb: Harte Haltung ohne Arbeitskampf-Stimmung
Die Antwort auf das Begehren lste Entrstung aus: Die Direktion bot lediglich einem Fnftel der
Belegschaft eine Lohnerhhung an, die zudem weit unter den geforderten 5-6% lag.40 Sekretr
Meyer stellte einen gewaltigen Unterschied zwischen den schnen Worten der Unternehmer und
der Realitt fest. Einige Arbeiter fragten sich, ob die Antwort der Direktion mit dem
Friedensabkommen und dem Grundsatz von Treu und Glauben vereinbar sei. Die ideologische
Beeinflussung durch die Betriebsgemeinschaft ging also nicht so weit, dass Widersprche zu den
Beteuerungen der Unternehmer nicht mehr wahrgenommen worden wren. Das Angebot der
Direktion wurde einstimmig abgelehnt. 41
Als sich die Verhandlungen hinzogen, kam trotz der Emprung kaum Arbeitskampf-Stimmung auf.
Die A.K. bedauerte nicht das Streikverbot, sondern propagierte in der Fabrikzeitung durch den
Abdruck der wichtigsten Punkte der Vereinbarung die Sozialpartnerschaft.42 Sekretr Meyer
gestand zwar Nachteile der Vertragspolitik bei Lohnverhandlungen ein, kam dann aber dennoch

35

Der Lohnindex (Basis 1950) lag 1954 bei 103,9 Punkten fr die Arbeiterinnen und 104,6 fr die Arbeiter: SMUV JB
1962, S. 47.

36

Vgl. Brief Steiner an den ASM, Dezember 1954, in: SOZARCH Ar SMUV 01D-0113, Jan. 1952 Dez. 1954, S. 15.

37

Brief A.K. an Direktion, 27.1.1955, in: SOZARCH Ar 422.60.7. Die Lhne in der MFO waren etwas tiefer als der
stdtische und etwas hher als der schweizweite Durchschnitt: Brief Wthrich an Plattner, 15.7.1955, S. 4, in: Ebda.

38

Protokoll Industriekonferenz, 24.-26.1.1955, S. 15, in: SOZARCH Ar SMUV 04A-0001.

39

Schmitz 2008, S. 93.

40

Brief Suter (?) an SMUV-Zentralvorstand, 8.6.1955, in: SOZARCH Ar 422.60.7.

41

Ganzer Abschnitt: Protokoll Vertrauensmnnerversammlung (VM) MFO, 22.2.1955.

42

Protokoll A.K., 7.31955.

zum Schluss, dass diese Politik richtig sei ohne Grnde dafr zu nennen.43 Wenig spter waren in
der A.K. bereits Konzessionen ein Thema: Es wurde vorgeschlagen, keine Lohnforderungen bis
zum Abschluss der Zeitakkord-Einfhrung mehr zu machen, wenn das aktuelle Begehren
angenommen wrde. Der Vorschlag fand aber keine Mehrheit.44
Kampfmassnahmen lagen natrlich berhaupt nicht im Interesse des SMUV. Als ein Basismitglied
spter fand, dass die A.K. einfach immer zu viel schlucke und zu wenig massiv vorgehe, verwies
Sekretr Suter auf die Folgen eines Streiks.45 Leider sind diese Ausfhrungen Suters nicht
protokolliert. Aber die Folgen waren klar. Ein weiterer wilder Streik nach dem Vorfall in Chippis
195446 oder gar eine offene Untersttzung des SMUV fr Kampfmassnahmen htten die
Vertrauenswrdigkeit

des

Verbands

gegenber

den

Unternehmern

und

damit

die

Vertragspartnerschaft in Frage gestellt. Die Machtposition des SMUV musste geschtzt werden
unabhngig davon, ob dies der Arbeiterschaft ntzte oder nicht.
Eine Dynamik hin zu einem wilden Streik kam nicht auf. Es zeigt sich klar der Verlust an
kollektiver Handlungsfhigkeit als Folge der Verstndigungspolitik. Angesichts dessen mutet der
Versuch der A.K., die Bereitschaft der Arbeiterschaft zum Arbeitsfrieden ins Machtspiel zu
bringen, reichlich hilflos an: In einem Brief an die Direktion warnte sie vor einer Radikalisierung
der Arbeiterschaft und der Gefhrdung des Arbeitsfriedens.47
Zur Mobilisierung der gesamten Firmenbelegschaft unternahm die A.K. abgesehen von der
Durchfhrung einer Betriebsversammlung nichts. An dieser sollte die A.K. auf Anraten von
Sekretr Suter ein gutes Mobilisierungsargument die tiefe Kaufkraft der Schweizer
Metallarbeiterlhne nur vorsichtig verwenden, denn da knnte uns leicht vorgehalten werden,
was der Verband denn bis jetzt getan habe.48 Eine kmpferische Stimmung in der Arbeiterschaft
htte sich auch gegen den SMUV und die Vertragspolitik wenden knnen. In bereinstimmung mit
der Verbandslinie wurde der Konflikt zudem nicht in die Presse getragen. Im Februar hatte SMUVBerater Fritz Marbach zur Lohnfrage einen kompliziert geschriebenen Artikel in der
Metallarbeiterzeitung publiziert, mit dem aber kein ffentlicher Druck aufgebaut, 49 sondern nur

43

Protokoll VM, 19.4.1955.

44

Protokoll A.K., 4.4.1955.

45

Protokoll Giesser-Fachverein Oerlikon, Gruppenversammlung, 18.8.1955, in: SOZARCH Ar 422.15.10.

46

In der Fabrik der spteren Alusuisse waren die zweitausend Arbeiter nach einem unbefriedigenden Schiedsspruch in
einen dreittigen Warnstreik getreten: Schmitz 2008, S. 68/69.

47

Brief A.K. MFO an Direktion, 31.3.1955, S. 2, in: SOZARCH Ar 422.60.7.

48

Protokoll A.K., 6.6.1955.

49

F. M., Lohnberlegungen eines Nichtbeteiligten, in: Schweizerische Metall- und Uhrenarbeiter Zeitung, Nr. 8,

eine fundierte Grundlage fr die Verhandlungen geschaffen werden sollte.50


Whrenddessen versuchte die Direktion, die Belegschaft zu spalten. Ein Betriebsleiter erklrte
einigen Arbeitern, er wrde ihnen gerne mehr Lohn geben, aber er drfe nicht wegen der A.K., die
ein generelles Lohnbegehren gestellt habe.51 Solche Taktiken brachten aber die Belegschaft nicht
dazu, von ihrer Forderung abzurcken: Die Streitfrage wurde nach Beschluss der erwhnten
Betriebsversammlung an die Verbnde weitergeleitet.52
Abhngigkeiten und schlechte Verhandlungsfhrung: Die Rolle der Verbandsspitze
Die Lohnbewegung 1955 traf die SMUV-Fhrung, die von nun an die Verhandlungen fhrte, in
einer schwierigen Situation. Einerseits hatte sie sich fr die Lohnbewegung 1955 ein hartes
Auftreten vorgenommen.53 Andererseits aber war sie in einer fr den Verband eminent wichtigen
Frage auf die Kooperation des ASM angewiesen, denn die Landesring-Volksinitiative zur
Reduktion der Arbeitszeit auf 44 Stunden sorgte fr grosse Besorgnis.54 Trotz des Vorsatzes, der
Lohnfrage gegenber der Arbeitszeitverkrzung Prioritt zu geben,55 ist 1955 letztere das
dominierende Thema in den Protokollen der Verbandsspitze. Dass auf einem genuin
gewerkschaftlichen Ttigkeitsgebiet der Arbeitsverhltnisse die Vertragspolitik durch eine
gesetzliche Lsung verdrngt werden sollte, konnte der SMUV nicht zulassen.56 Um dennoch
gegenber der Arbeiterschaft glaubwrdig zu bleiben, musste die SMUV-Fhrung eine
sozialpartnerschaftliche Lsung prsentieren. Das gelang ihr aber erst Ende 1956.57 Denn der
ASM fhlte sich nicht unter Zeitdruck und sah der Initiative selbst fr den Fall einer Annahme
gelassen entgegen.58 Es erffnete sich ihm so die Mglichkeit, Lohn- und Arbeitszeitfrage
gegeneinander auszuspielen. Dies geschieht in den Protokollen zwar nirgends offen. Die SMUVFunktionre von ausserhalb der MFO fhlten sich in dieser Konfliktsituation aber auch ohne
23.2.1955, S.1.
50

Protokoll Leitender Ausschuss SMUV, 31.1.1955, S. 2.

51

Protokoll A.K., 2.5.1955.

52

Protokoll A.K., 6.6.1955.

53

Vgl. Protokoll Leitender Ausschuss SMUV, 31.1.1955, S. 1.

54

Protokoll Aussprache ASM-SMUV, 27.1.1955, S. 5, in: SOZARCH Ar SMUV 04A-0001.

55

Siehe: Protokoll Industriekonferenz, 23.-26.1.1955, S. 2, in: Ebda.

56

Eisinger 1996, S. 74.

57

Die 44-Stunden-Woche, welche die Initiative gefordert hatte, wurde allerdings erst auf den 1. Mai 1963 eingefhrt.
Das Volk lehnte die Initiative 1958 klar ab. SGB und SMUV hatten die Nein-Parole ausgegeben. Ausfhrlich zum
Thema: Ebda., S. 74-92.

58

Protokoll Aussprache ASM-SMUV, 27.1.1955, S. 5, in: SOZARCH Ar SMUV 04A-0001.

Drohungen ziemlich unwohl. So war es Wthrich natrlich sehr unangenehm [...], gegen den
Prsidenten des Arbeitgeberverbands vorgehen zu mssen.59
Dennoch fhrten auch die Verbandsverhandlungen zu keiner Einigung. Es wurde eine
Schlichtungsstelle unter dem Vorsitz von Bundesrichter Plattner gebildet. Zwei von den Verbnden
bestimmte Unparteiische ergnzten das Gremium: Bundesrichter Abrecht fr den SMUV,
Direktor Hess von Rieter Winterthur fr den ASM.60
Als Leiterin der Firma verfgte die Direktion ber einen grossen Informationsvorsprung bezglich
der Verhltnisse in der MFO. In den Verbands- und Schlichtungsverhandlungen wurde dies zu
einem Problem fr den SMUV. Ohne konkrete Angaben zum laufenden Geschftsjahr zu haben,
ging Zentralsekretr Wthrich zunchst von einer sehr guten Ertragslage aus.61 Als die Direktion
dann endlich Einzelheiten zu ihren Kosten prsentierte,62 liess sich Wthrich stark verunsichern:
[W]enn dem so sei wie Herr Dr. Schindler soeben gesagt hat, so wird man wohl Rcksicht nehmen
mssen, aber er glaube das noch nicht, das sei schwarzmahlerei [sic!].63 Die angegebenen Zahlen
konnte der SMUV kaum berprfen. Trotz der angeblich sehr schlechten Ertragslage resultierten
am Ende des Rechnungsjahrs ein Rekordumsatz und ein im Vergleich zum Vorjahr konstanter
Gewinn von 2,59 Mio. Fr.64 Auch zur Arbeiterschaft fehlte es dem SMUV an Informationen auch
aufgrund eigener Versumnisse. Wie Wthrich selbst zugab, fehlten beim SMUV effiziente
Strukturen zur Fhrung von Lohnverhandlungen.65 Verlssliche Lohnlisten etwa erhielt er erst sehr
spt durch Bundesrichter Plattner.66 Vorher hatten die unter grossem Zeitdruck ermittelten
Durchschnitte bei den Verbandsverhandlungen korrigiert werden mssen.67
Die SMUV-Fhrung verhandelte aber auch unabhngig von diesen Beeintrchtigungen sehr
ungeschickt.68 Die Einfhrung des Zeitakkords brachte nicht nur Kosten, sondern sollte auch die

59

Brief Wthrich an Plattner, 15.7.1955, S. 2, in: SOZARCH Ar 422.60.7.

60

Protokoll A.K., 8.8.1955.

61

Protokoll Verbandsverhandlungen, 28.6.1955, in: SOZARCH Ar 422.60.7.

62

Protokoll Schlichtungsverhandlungen, 22.7.1955, in: Ebda.

63

Protokoll A.K., 8.8.1955.

64

GB MFO 1953/54, S. 13; GB MFO 1954/55, S. 5 und 13.

65

Bericht ber die Lohnbewegungen in der Maschinen- und Metallindustrie der deutschen Schweiz, 21.4.1955, S. 3,
in: Ar SMUV 04A-0001.

66

Notiz Plattner an Wthrich, 8.9.1955, S. 6, in: SOZARCH Ar 422.65.3.

67

Protokoll A.K., 4.4.1955; Brief Wthrich an Plattner, 15.7.1955, S. 2, in: SOZARCH Ar 422.60.7.

68

Zu den Argumentationen: Protokolle Verbands- und Schlichtungsverhandlungen, 28.6.1955 resp. 22.7.1955; Brief
Wthrich an Plattner, 15.7.1955; Brief Wenger an Plattner, 14.7.1955; in: SOZARCH Ar 422.60.7.

Produktivitt steigern.69 Und die Teuerungszulage wurde auch in anderen Firmen eingebaut. Diese
offensichtlichen Gegenargumente auf die Aussagen der Direktion brachte sie nicht in die
Diskussion ein. Dem fr die Direktion zentralen Punkt der individuellen oder generellen
Lohnerhhung mass Wthrich in seiner Eingabe an die Schlichtungsstelle kaum Bedeutung zu.
Zudem wurde nichts unternommen, um sich mit der BBC-Arbeiterschaft zu koordinieren, deren
tieferes Lohnniveau ein Problem fr die MFO war.70 Es zeigt sich der Nachteil der betriebsweisen
Aushandlung der Lhne, ein Charakteristikum der Vereinbarung: Die MFO-Arbeiter liessen sich
gegen die der BBC ausspielen.
Im September, mehr als ein halbes Jahr nach Beginn der Lohnbewegung, war immer noch keine
Lsung gefunden. In der Arbeiterschaft wuchs die Kritik am Verband: Man beschuldigt ihn, dass
er nicht in der Lage sei, mit Hilfe der Friedensvereinbarung Lohnkonflikte, wenn es hart auf hart
geht, innert ntzlicher Frist zu erledigen.71
Da eine Verhandlungslsung nicht mglich war, musste die Schlichtungsstelle Anfang Oktober ein
Urteil fllen: Lohnerhhungen von gesamthaft 400'000 Fr. und mindestens 5 Rp. pro Stunde.72 Das
war weniger als die Hlfte des ursprnglich Geforderten und 100'000 Fr. weniger als das, was
Wthrich noch im September erwartet und als im ussersten Fall annehmbar bezeichnet hatte.73
Wie Sekretr Meyer zu Beginn der Bewegung hatte auch er die Situation zu optimistisch
eingeschtzt. Da 80% der Belegschaft profitierten,74 kam das Urteil einer generellen Lohnerhhung
immerhin ziemlich nahe. Die Erhhung trat rckwirkend auf den 9.7. in Kraft.75 Die
Unnachgiebigkeit der Belegschaft fhrte wie in der ganzen Schweiz76 zu einer deutlich
umfassenderen Erhhung als in den Vorjahren.77
Das Urteil gibt die Machtverhltnisse zwischen dem SMUV und den Unternehmern deutlich
wieder. Die Schlichtungsstelle bernahm in ihrer Begrndung weitgehend die Argumentation der
Firma. Sie untersagte zwar faktisch der Direktion, wie angedroht die Differenz zwischen dem Urteil
69

Vgl. Der Gleichrichter, Hauszeitschrift der Maschinenfabrik Oerlikon, 15.11.1954, S. 86.

70

Brief Wenger an Plattner, 14.7.1955, in: SOZARCH Ar 422.60.7.

71

Brief Wthrich an Plattner, 12.9.1955, in: Ebda.

72

Fr alle Details des Schiedsspruchs: Schiedsgerichtsurteil, 3.10.1955, in: Ebda.

73

Protokoll Leitender Ausschuss SMUV, 5.9.1955, S. 1; Brief Wthrich an Plattner, 6.9.1955, in: SOZARCH Ar
422.60.7.

74

SMUV Zrich JB 1955, S. 86/87.

75

Protokoll VM, 11.10.1955.

76

Der Reallohnindex (1950=100) stieg im Vergleich zu 1954 bei den Arbeiterinnen um 3, bei den Arbeitern um 3,4
Punkt (ohne Jugendliche) beinahe ebenso stark wie in den Jahren seit 1950 zusammen: SMUV JB 1962, S. 47.

77

Vgl. Protokoll VM, 23.12.1953 und 12.7.1954.

und der letzten Offerte der Firma von der Jahresgratifikation abzuziehen.78 Das Urteil lag aber
ohnehin nur wenig ber dem letzten Angebot der Firma von 330'00 Fr.79 Gemss den Protokollen
usserten die Gewerkschafter kaum offene Kritik am Entscheid der Schlichtungsstelle. Kollege
Schatzmann sah in dem Ergebnis sogar eine Gelegenheit, der Arbeiterschaft klarzumachen, was
durch den S.M.U.V. wieder erreicht wurde.80 Diese war mit dem Resultat aber nicht zufrieden.81
Die Verrgerung hielt bis ins folgende Jahr an.82
Schlusswort
Wenn Arbeiter- und Verbandsinteressen in Widerspruch treten, entscheidet sich die SMUVOligarchie fr die Verbandsinteressen. Dieses Muster, das die SMUV-Politik seit den zwanziger
Jahren kennzeichnete,83 besttigte sich im Lohnkonflikt in der MFO. Die Sorge um die Stellung der
Gewerkschaft bestimmt viele Wortmeldungen zum Konflikt, whrend die Basisarbeit vernachlssigt
wurde. Die SMUV-Fhrung vermutlich auch gehemmt und abgelenkt durch die Arbeitszeitfrage
verhandelte schlecht. Es fehlten effiziente Strukturen zur Fhrung von Lohnbewegungen. Fr die
Betriebsfunktionre kamen betriebsgemeinschaftliche Bindungen dazu.
In einer Sozialpartnerschaft ist der eine Partner um es mit Orwell zu sagen immer etwas
gleicher als der andere und verfgt ber deutlich mehr Macht: Den Unternehmern gehren die
Betriebe, whrend die Gewerkschaft nur ein mehr oder weniger willkommener Gast ist. In dieser
prinzipiell ungnstigen Situation verfolgten die SMUV-Funktionre machtpolitisch konsequent eine
Minimax-Strategie zur Wahrung ihrer eigenen Interessen. Das Risiko, die Vertragspartnerschaft
zu verlieren, wird minimiert. Dann erst werden die Arbeiterinteressen ein Thema.84 Die Folge war
deren Schdigung. Michels' ehernes Gesetz der Oligarchie hatte seine Wirkung getan.

78

Vgl. Notiz Plattner an Wthrich, 8.9.1955, S. 6/7, in: SOZARCH Ar 422.65.3.

79

Ebda., S. 3 und 7.

80

Protokoll VM, 11.10.1955.

81

Jahresbericht der A.K.-M.F.O 1955/56, in: SOZARCH Ar 422.60.7.

82

Brief A.K. an Direktion, 19.7.1956, in: Ebda.

83

Vgl. Schmitz 2008. Dass dies auch fr die weit konfliktreichere Sozialpartnerschaft des neuen Jahrhunderts gilt,
zeigt Coppola: Coppola, Maurizio, Industrielle Beziehungen zwischen Konflikt und Stabilitt, Eine qualitative
Studie ber den Arbeitskonflikt um den Landesmantelvertrag im Bauhauptgewerbe 2007/2008, (Masterarbeit)
Fribourg 2011.

84

Schmitz 2008, S. 78. Zum Minimax-Begriff siehe: Helbling 2006, S. 2.

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