TEMA.

LOS COSTOS ABC O POR ACTIVIDADES COMO ALTERNATIVA DE

COSTEO EN LA TOMA DE DECISIONES.
SALUDO. Bienvenidos a este foro programado para que todos participen y
profundicen en la importancia que tienen los costos ABC o por actividades
frente a otros sistemas de costeo. La actividad se abrir el 21 y se cerrar el 29
de septiembre.
INDICACIN DE ACTIVIDADES. Analizar los siguientes temas que se indican
a continuacin:
1. Por qu los costos por actividades o ABC contribuyen a la optimizacin
de resultados en las empresas?, qu tipo de decisiones se pueden
tomar al analizar los costos bajo sta metodologa?
2. Cules son los principales elementos sobre los que se basa los costos
ABC o por actividades?
LOS PARMETROS DE PARTICIPACIN SON:
1. En la primera intervencin, es decir desde el 21 hasta el 25 de
septiembre, cada estudiante debe plantear sus respuestas a los dos
interrogantes que se plantean en esta instruccin.
2. En la segunda intervencin, es decir entre el 26 y el 29 de septiembre,
cada estudiante debe hacer un comentario sobre la participacin de
alguno de sus compaeros.
3. Las intervenciones deben ser claras y debidamente sustentadas y
mximo dos prrafos por intervencin. NO adjunte archivos.
4. La participacin debe ser a travs de este FORO.
5. Si copian citas de obras sobre el tema o de internet, deben mencionar la
fuente.
6. Los invito a participar a tiempo con el propsito de evitar
inconvenientes.

1. Por qu los costos por actividades o ABC contribuyen a la

optimizacin de resultados en las empresas?
Costos por actividades o ABC: Es un modelo de costeo que identifica los
centros de costos, o nodos de actividad de una organizacin. Asigna los
productos y a los servicios (factores generadores de costos), basados en el
numero de acontecimientos o transacciones que ocurren durante todo el
proceso de abastecimiento de un producto o servicio.
Estos costos contribuyen a la optimizacin del resultado de las empresas
porque:
Ayudan a establecer prioridades, con un enfoque de reduccin de costos y
toma de decisiones estratgicas.

La metodologa ABC/ABM est construida sobre dos ejes. El vertical (ABC)

proporciona informacin en un momento determinado. El horizontal (ABM)
revela las causas y resultados de los costos.
Genera cambios operativos en las organizaciones, hacindolas ms rentables.
Permite contar con un criterio slido de evaluacin y apoyo tanto desde el
punto de vista funcional como tcnico.
Facilita el proceso de incorporacin de nuevas estrategias en las compaas,
su proceso de gestin de cambio mediante capacitacin de los usuarios y una
adecuada estrategia de comunicacin del proyecto a toda la organizacin.
Es un Plan de mejoramiento orientado a implantar mejoras rpidas,
identificadas en el anlisis de productividad y en los anlisis de rentabilidad
fruto

Qu tipo de decisiones se pueden tomar al analizar los costos

bajo sta metodologa?

La decision que se puede tomar es implementarlo porque la metodologia ABC

ofrece una forma rpida, eficaz y econmica de reducir los costos, debido a
que gracias a el la empresa obtiene informacion suficiente para comprender los
reales inductores de los costos y poder actuar; obteniendo asi obtiene un
proceso racional, eliminando las causas que originan los mayores costos.
La implantacin del ABC permite una mejor asignacin de los costos indirectos
a los productos y/o servicios, adems de posibilitar un mejor control y reduccin
de stos, aporta ms informacin sobre las actividades que realiza la empresa,
permitiendo conocer cules aportan valor aadido y cules no, dando la
posibilidad de reducir o eliminar estas ltimas, de esta manera posibilita
relacionar los costos con sus causas, lo cul es de gran ayuda para gestionar
mejor los mismos dando origen a las tcnicas de ABM y ABB, el ABC es muy
til en la etapa de planeacin, pues suministra abundante informacin que sirve
de gua para varias decisiones estratgicas tales como, fijacin de precios,
introduccin de productos, entre otras.
Este mtodo es un gran avance de forma general en lo que consta contabilidad
de costos pero debemos mencionar que presenta alguna que otra limitacin,
con un sistema ABC se corre el peligro de aumentar las imputaciones
arbitrarias, si no se precisan criterios de decisin respecto a la combinacin y
reparto de estructuras comunes a las distintas actividades, a travs de diversos
fondos de costos y de inductores comunes de costos. Su implantacin suele
ser muy complicada y costosa debido a que en ocasiones la seleccin de las
actividades y de los inductores de costos es muy difcil, mximo si se
seleccionan muchas actividades.
Referencias:

http://es.slideshare.net/hersonfm/costeo-por-actividad-costo-abc
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/no%206/abc.htm
http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/143
/html
http://www.monografias.com/trabajos31/costeo-abc/costeoabc.shtml#tomadecis

2. Cules son los principales elementos sobre los que se basa los
costos ABC o por actividades?
Los principales elementos sobre los cuales se basa los costos ABC son:
1. los recursos: son aquellos factores de produccion que permiten la
ejecucion de una actividad especifica; como los materiales, la mano de
obra, tecnologia, maquinaria, equipo, suministros, sistemas de
informacion, seguros, capacidad administrativa y de ventas.
2. Actividades: son las tareas o acciones en que interactuan los recursos
fisicos y humanos en busca de un resultado especifico.
3. Objetivos del costo: es la razon para realizar una actividad. Incluye
productos/servicios, clientes, proyectos, contratos, areas geograficas,
etc
4. Inductores de costos: son los factores o criterios que asignan costos.
Elegir un generador correcto , requiere comprender las relaciones entre
recursos, activivdades y objetos del costo.
Referencias:
http://clubensayos.com/Negocios/COSTOS/227639.html
http://es.slideshare.net/MartinPolo84/costos-abc-13464458
http://es.slideshare.net/zlatan165/costo-abc
Complementando lo que comentabas encontr esta informacin que quiero
compartir; me pareci muy buena
Categorizacin ABCEl ABC en los inventarios consiste en estructurar o clasificar los productosen
tres categoras denominadas A, B y C; apoyndose en el principio segnel cual, generalmente, los
productos siguen una distribucin parecida a larealizada por Pareto con las rentas de los individuos.
Dicho argumento es:Alrededor del 20% del nmero de artculos en stock representan cerca del80% del
valor total de ese inventario.Cada una de estas categoras tiene sus propias caractersticas. Veamosalgunas
de ellas.
Productos Tipo A
1. Representan un porcentaje pequeo en trminos de unidades fsicas, respecto al total de los artculos
movilizados.
2. Constituyen la mayor parte del capital movilizado. Dicho capital se recupera ms fcilmente y genera
gran parte de la utilidad del negocio.
3. Generalmente, son ms rentables.
4. Nunca deberan presentar agotados, pues requieren un nivel de servicio superior al 99%.

5. Su nivel de inventario suele ser alto, pero justificable.

6. El costo de venta es menor, comparado con los que poseen los otros dos tipos de productos, B y C.
7. Son bienes de alta rotacin y, generalmente, su demanda es ms fcil de predecir.
8. Su proceso productivo est ms estandarizado.
9. Los proveedores de estos artculos estn ms desarrollados.
Productos Tipo B
1. Tienen una representacin mediana, en trminos de las unidades fsicas con relacin al total.
2. Poseen el segundo valor en cuanto a capital movilizado. Su tratamiento es intermedio, es decir, sin una
gran inversin, pero con un cuidado razonable.
3. Tienen una rentabilidad intermedia
4. Su nivel de inventario suele ser un trmino medio.
5. Son bienes con una rotacin media.
6. Su demanda no es tan acertada cuando se trata de pronosticarla.
7. Presentan un costo de venta intermedio, comparados con los productos A y C.
Productos Tipo C
1. Este grupo representa un alto porcentaje en cuanto a unidades fsicas movilizadas con relacin al total.
2. Es el grupo que menos capital moviliza con respecto a la inversin total.
3. Tienen una rentabilidad inferior y su manejo no es muy exigente.
4. Son los productos con ms baja rotacin.
5. En el stock es normal tener pocas unidades de estos artculos.
6. Los pronsticos poco funcionan a la hora de estimar la demanda de este tipo de referencias.
7. Presentan el mayor costo de venta, comparados con los productos A y B.
8. Son candidatos a convertirse en bienes obsoletos.
9. Representan un alto costo de mantenimiento para la empresa. .

La clasificacin A, B y C de un grupo de productos se puede llevar a cabodesde diferentes puntos de

vista, es decir, se puede hacer segn:
1. La demanda.
2. El costo.
3. La rentabilidad.
4. Las ventas.
5. El significado estratgico de cada producto para la compaa, entre otras alternativas.En este proceso es
fundamental recordar mantener clasificados tanto a losproductos como a los clientes, para establecer un
tratamiento diferencial yorientar mejor a la fuerza de ventas.
Adems, la clasificacin, en todos loscasos, debe hacerse peridicamente, pues los bienes pueden ir
cambiandosu comportamiento con el tiempo y as, por ejemplo, un producto B puedeconvertirse en un A
o en un C y viceversa
. Principio del ABC El aporte de la clasificacin a la rotacin total es igual a su contribucin a
lasventas, de forman que:
1. Los tems A contribuyen con el 80% de las ventas y con el 80% de la rotacin de total de los
inventarios.
2 . Los tems B contribuyen con el 15% de las ventas y con el 15% de la rotacin de total de los
inventarios.
3 . Los tems C contribuyen con el 5% de las ventas y con el 5% de la rotacin de total de los
inventarios.Como complemento al anlisis ABC, es posible incluir los conceptos derentabilidad y
variabilidad que tiene cada producto de la organizacin; de tal forma que se puedan construir los
Escategramas de demanda y rentabilidadcomo herramientas adicionales para la categorizacin de tems y
el anlisisde continuidad de productos

http://es.slideshare.net/gustavoduque716/gestion-logistica
MUCHAS GRACIAS