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AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE

Y EL COMPROMISO CLIMTICO

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL

USTED S.A.
EMPLEABILIDAD Y MARKETING PERSONAL
DOCENTE
JULIANA AURORA PIARRETA MEZONES
EXPERIENCIA CURRICULAR
TALLER DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS LABORALES
ESTUDIANTES
ESPINOZA APONTE OLGA MARITZA
ESPINOZA VALIENTE, BORIS
GARCIA MOGOLLN, GABRIELA ANITA
FECHA DE ENTREGA
VIERNES 28 DE NOVIEMBRE

PIURA - 2014

USTED S.A.
CAPITULO I
CAMBIOS DE PARADIGMAS: Lo nico constantes es el cambio
LAS EMPRESAS CAMBIAN PORQUE NECESITAN HACERLO:
1. Las empresas viven sujetas a permanentes cambios. Todo cambia. Se modifica y
cambia la cultura de la empresa, los lderes, los dueos, los productos, la competencia,
el mercado.
2. Las empresas experimentan innovaciones tecnolgicas: La organizacin que no innova
pierde vigencia, espacio, clientes y finamente desaparece.
3. Las empresas se fusionan o son adquiridas por otras empresas: es ms, mientras mejor
camine la empresa, mayor posibilidades existen de que sea comprada por alguien ms
(a las buenas o a las malas)
4. Las empresas son reestructuradas y reorganizadas permanentemente en bsqueda de
mayor eficiencia, competitividad y rentabilidad. El xito empresarial depende mucho
de la capacidad que tienen una empresa para reinventarse. Por ende, el xito personal
depende bien de la capacidad que tiene una persona para reinventarse.
5. Los veloces cambios del mercado obligan a que las empresas se reenfoquen en nuevos
servicios y/o productos.
6. El conocimiento es cada vez ms valorado: a educacin, la capacitacin y la flexibilidad
para adquirir los conocimientos o saber dnde encontrarlos son factores crticos para
el xito personal, profesional y empresarial.
7. La competencia es tremenda y es a nivel global: todo se mide hoy con indicadores y
estndares internacionales. La economa a escala de los grandes pases productores
obligan entablar guerras de precios donde todos sufren, en especial, los que no
mejoraron sus ndices de competitividad.
8. Las empresas se concentran en el foco de sus negocios donde tienen una ventaja
competitiva. Los servicios no productivos se tercerizan.
9. Los mercados y los inversionistas ejercen cada vez ms presin por mayores y mejores
resultados de corto y largo plazo. Todo ello ha afectado al trabajo mismo y las
relaciones laborales, invalidando paradigmas que an muchos tardan en reconocer
que cambiaron. Las fuerzas laborales y las organizaciones pasan por muchos cambios y
redefinen constantemente los perfiles de los trabajadores que necesitan responder a
las nuevas necesidades de la empresa.
DEL PARA TODA LA VIDA AL HASTA QUE NOS CONVENGA A AMBOS:
Antes el trabajo solamos verlo como a nuestra pareja para toda la vida, la lealtad era
un valor muy esperado en las empresas. Una persona que haba sido desempleada o
dejaba un trabajo era mal vista, hoy es radicalmente diferente nadie tiene trabajo
porque es su derecho o porque ha estado all hace veinte aos.
Los empleos hoy son una relacin de dos vas, es decir que ambas partes deben estar
satisfechas. Nos emplearan en medida que agreguemos valor, contribuyamos al
resultado, generemos logros, nos llevemos bien con los colaboradores y en especial
con los jefes. Igualmente nosotros trabajaremos en esa organizacin mientras sea

posible nuestro desarrollo, logremos satisfaccin y crecimiento con lo que hacemos,


ganamos razonablemente bien y nos sintamos reconocidos y valorados.
DESEMPLEADO O EN TRANSICIN:
Hace muchos aos, mucha gente crea que estar sin trabajo era una seal de
problemas personales. Igual que con los divorciados, que era mal vistos, los prejuicios
llevan a etiquetar a las personas que perdan su trabajo. Hoy estar en una transicin
laboral es lo ms normal del mundo.
Ante tal situacin lo menos que puede pensarse hoy es que uno es desempleado. Uno
est en transicin, de hecho en proceso de encontrar un nuevo trabajo.
El hecho de que estaremos en transicin laboral ms de una vez en nuestra carrera
debe ser visto como una oportunidad de conseguir un nuevo y mejor trabajo.
MIENTRAS MS ALTO SEA EL PUESTO MAYOR ES LA SEGURIDAD?
La mayora de la gente cree que la inseguridad en el empleo es mayor entre los
operarios o trabajadores manuales que en aquellos que ocupan cargos estructurales,
de jefatura o gerencia, sin embargo esto es falso.
La verdad es que mientras ms alto sube un profesional en la pirmide de una
organizacin, ms riesgosa se vuelve la seguridad en dicho puesto.
Incluso el puesto de Gerente General, es sabido que actualmente es el puesto ms
vulnerable en una organizacin.
MI XITO ES MI FELICIDAD. SER EN LUGAR DE TENER
El xito es un trmino que tambin ha tenido un cambio importante en el nuevo
modelo labora. Solan asociarlo al mundo material. Debemos, sin embargo, cambiar
esa perspectiva. El xito, en el nuevo paradigma, es considerado por lo que somos, por
nuestro nivel de satisfaccin personal con lo que hacemos, no por lo que tenemos.
Buscar el xito a nivel laboral significa, entonces, como lograr una carrera que nos de
satisfaccin profesional y personal, que promueva nuestro desarrollo, que nos haga
felices da a da.
SI NO ME ARREGLO, QUEDAR FUERA
Muchas veces, cuando las personas buscan trabajo se preparan, leen, se visten bien,
estn enterados, hacen mritos para su entrevista, cuidan sus relaciones, pero una vez
que lo consiguen y ya llevan tiempo en l, aplican el viejo paradigma ya lo tengo, ya
estoy seguro y, adicionalmente empiezan a quedarse de su trabajo, a no valorarlo.
Para sentirnos seguros en el mundo del trabajo, debemos ser realmente empleables.
Para ello, nunca debemos bajar la guardia ni pensar ya llegue, tengo trabajo
seguro, porque quiz no sea verdad.
DE EMPLEADO A PROVEEDOR DE SERVICIOS:
Parte de la tarea de quien est en transicin de hallar un nuevo trabajo o elevar su
empleabilidad es aprender a identificar sus logros y resultados. Esto significa
identificar el impacto que nuestro trabajo genera resultados, todo aquello que hicimos
y contribuyo al resultado o genero valor.

Estos son un factor diferenciador que demostrara nuestra calidad como empleados,
mejor dicho como proveedor de servicios. As demostraremos que hacemos con
efectividad aquello que se espera de nosotros.
Un punto vital que hay que entender para convertirnos en empleables es que no nos
pagan por ir a trabajar.
Nos pagan por agregar valor, por contribuir a los resultados, por cumplir objetivos y
metas especficos, por satisfacer necesidades de los clientes.
Hay que tener conciencia que existe una nueva relacin entre la empresa y nosotros.
La del cliente y nosotros como sus proveedores de servicios.
ESTABILIDAD FRENTE A LA EMPLEABILIDAD:
El gran cambio que se ha producido en los ltimos aos es en el enfoque: la tan
ansiada seguridad no viene ya de tener un trabajo para siempre, ni siquiera de tener
un trabajo. Lo que va a permitirnos sentirnos seguros es saber que podemos conseguir
y mantener nuestros trabajos cuando y donde sea necesario, porque somos
empleables.
Nuestra seguridad no vendr de tener un trabajo, sino de tener demanda continua por
nuestros servicios en el mercado laboral, es decir si la organizacin con la que
trabajamos no puede emplearnos ms, o si nosotros no queremos trabajar ms con
ella, podemos mirar al mercado laboral con la tranquilidad de saber que habr alguien
ms que encontrar valioso nuestros servicios laborales o profesionales.
Somos empleables cuando es visible, cuantificable y evidente el valor que agregamos a
nuestra empresa u organizacin.

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